《财务管理概论》课件2

《财务管理概论》课程目标掌握财务管理的基本理论培养财务管理的实务能力学习财务管理的理论基础，通过案例分析和实训演练，理解财务管理的核心概念和提高财务管理的实务能力，原则，并能运用相关理论分并能独立完成财务管理工作析和解决实际问题提升财务管理的决策水平掌握财务分析和预测方法，提高财务决策的科学性和有效性，为企业发展提供可靠的财务支持财务管理概述财务管理是企业管理的重要组成部分，它涵盖了企业资金筹集、使用、分配等一系列活动，旨在实现企业财务目标，提高企业经济效益财务管理的核心是通过对资金的有效管理，来实现企业价值最大化，并为企业的发展提供强有力的支撑财务管理的性质经济性科学性艺术性财务管理以提高企业经济效益为最终财务管理需要运用现代经济学、管理财务管理需要运用经验、判断和灵活目标，以价值最大化为核心，并以利学、数学、统计学等学科的知识和方性，需要根据企业的具体情况和环境润最大化为重要目标法，以及财务分析、财务预测、财务做出灵活的决策决策等方法财务管理的内容财务规划财务分析资产管理资金筹措制定企业财务目标、策略和评估企业财务状况和经营业优化企业资产配置和使用效筹集企业所需的资金，包括计划，包括预算、资金筹措绩，包括财务报表分析、比率，包括流动资产管理、固银行贷款、债券发行和股权和投资计划率分析和现金流量分析定资产管理和无形资产管理融资财务管理的目标提高企业价值保证企业偿债能力12通过有效的财务管理，最确保企业能够按时偿还债大化股东价值，实现企业务，维持良好的信用评级可持续发展，降低财务风险提高盈利能力3通过优化资金配置，降低成本，提高利润率，提升企业竞争力财务管理的功能制定计划，确定财务目标和策略监控财务活动，确保实际运营符，包括预算、融资和投资计划等合计划目标，并及时采取措施纠正偏差为企业经营决策提供信息和分析支持，例如投资项目评估、融资方案选择等财务管理组织结构财务管理组织结构是指企业内部财务部门的设置和人员配置，以及各部门之间的相互关系财务管理组织结构的类型包括职能型组织结构•事业部型组织结构•矩阵型组织结构•财务报表分析收入评估企业的盈利能力，预测未来收入增长成本分析成本结构，识别成本控制机会利润计算净利润率，反映企业的盈利水平资产评估企业的资产结构，分析资产周转效率负债分析企业的负债水平，评估偿债能力权益评估企业的资本结构，分析股东权益变化现金流分析企业的现金流状况，预测未来现金流变化财务比率分析12流动性盈利能力分析企业偿还短期债务的能力衡量企业获利能力34偿债能力营运效率评估企业偿还长期债务的能力考察企业资产利用效率现金流量分析现金流量表运营现金流投资现金流筹资现金流分析分析分析分析经营活动现销售收入增固定资产投银行贷款金流长率资投资活动现成本费用控研发投入发行债券金流制筹资活动现存货周转率并购投资股权融资金流资金管理资金筹集资金运用12资金管理的首要任务是筹企业需要合理地运用筹集集足够的资金来支持企业到的资金，确保资金的有的运营和发展效配置和利用资金控制3控制资金流出，防止资金的浪费和损失，确保资金的安全性和流动性应收账款管理信用政策催收管理账龄分析确定客户信用额度和付款期限，降及时跟进客户付款，避免逾期款项定期分析应收账款账龄结构，识别低坏账风险积压潜在的风险客户存货管理优化库存周转率，降低库存成本预测需求变化，保证供应链稳定控制库存风险，避免资金积压固定资产管理优化资产利用率控制投资风险维护资产价值最大限度地提高固定资产的效率，减通过合理的投资决策，避免固定资产制定有效的维护保养计划，延长固定少闲置和浪费，降低运营成本过度投资，降低投资风险资产的使用寿命，保持其价值负债管理债务结构优化债务成本控制债务风险防范合理的债务结构能够降低财务风险，通过有效的债务管理策略，降低企业建立完善的债务风险控制机制，防范提高企业盈利能力借款成本，提高资金使用效率债务违约风险，保障企业财务安全权益资本管理资本结构股利政策债务与权益的最佳比例，以如何分配利润给股东，影响最大化股东价值公司价值和投资者的回报股权激励通过股票期权或其他方式激励员工，提高公司绩效利润计划目标利润成本控制销售增长企业设定目标利润率，引导经营活动通过预算管理，降低生产成本，提高制定合理的销售计划，扩大市场份额，提高盈利能力利润率，提升利润成本管理控制支出，提高效率降低成本，提高利润分析成本结构，优化资源配置投资决策项目评估风险控制投资组合优化对潜在投资项目进行全面评估，包括识别和管理投资决策中的风险，制定合理配置投资组合，以实现投资目标市场分析、技术可行性、财务可行性风险应对策略，降低投资风险，并有效分散投资风险等融资决策确定融资需求选择融资来源12评估公司资金需求，例如比较不同融资方式的成本扩张业务、偿还债务或投、风险和灵活性，如银行资新项目贷款、发行债券或股权融资制定融资计划风险管理34确定融资规模、期限、利评估融资决策可能带来的率等关键要素，并制定详风险，并采取措施进行控细的融资方案制和化解股利政策现金分红股票分红盈余公积金公司将利润分配给股东，以现金形式公司以发放新股的方式，将利润分配公司将利润留存，作为未来发展和投支付给股东资的资金来源营运资本管理现金流管理存货管理优化现金流，提高资金利用效率控制存货成本，提高库存周转率应收账款管理缩短应收账款周期，降低坏账损失财务风险管理识别风险评估风险识别财务风险，如市场风险评估每个风险的可能性和影、信用风险、流动性风险、响程度，并确定风险承受能操作风险等力控制风险监控风险制定风险管理策略，如风险持续监控风险状况，并根据规避、风险控制、风险转移需要调整风险管理策略和风险接受公司估值并购与重组并购重组企业通过收购或兼并的方式获得其他公司的所有权或控制企业内部结构、组织、业务或财务状况的调整，以提高效权，以实现战略目标率和盈利能力国际财务管理跨国公司财务管理国际投资决策涉及跨国公司在不同国家和对跨国公司进行海外投资的地区之间的财务管理，例如决策，包括投资项目评估、外汇风险管理、税收规划和风险分析和资本预算等国际资本结构等国际融资决策跨国公司在国际市场上进行融资，包括国际债券市场、国际股票市场和国际银行贷款等公司治理股东权利董事会责任公司治理确保股东享有权利董事会负有监督管理层的责，例如投票权和获取信息的任，确保公司运营符合法律权利法规和股东利益透明度与问责制公司治理强调信息透明度和管理层对行为负责，建立健全的内部控制机制财务道德与社会责任企业在经营过程中应遵守道德规关注环境保护，减少污染，实现范，对利益相关者负有责任可持续发展积极参与社会公益活动，回馈社会未来财务管理发展趋势数据驱动数字化转型可持续发展全球化人工智能和大数据分析将云计算、区块链等技术将（环境、社会和治理国际财务管理将更加重要ESG改变财务管理的方式，实重塑财务流程，提高效率）因素将成为财务决策的，需要应对跨境交易、汇现更精准的预测和决策和透明度重要考量，推动企业可持率波动和全球监管等挑战续发展结论与展望财务管理是一个不断发展和变化的领域，需要不断学习和适应未来，财务管理将更加注重数据分析、科技应用和可持续发展。