建设服务股份有限公司应急管理制度

建设服务股份有限公司应急管理制度

一、目的为执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步增强公司生产全过程的安全防范能力，确保公司在一旦发生事故的情况下，能及时、有效地控制事故的蔓延扩大，同时也为事故的善后处理及进

二、范E3■CJ一步的调查创造必要的条件，根据公司的实际，特制定本制度本制度适用于公司生产场区、库区内与生产安全直接相关的各类事故

三、组织机构及职责成立安全事故应急领导小组（以下简称应急小组），总经理任组长，

3.1分管安全的领导任副组长，成员由工程部、技术研发中心、设备物资科、安全质部、财务部、人力资源部等单位的主要领导组成・应急管理职责在生（或其它）相关过程的突发安全事故中，应急小组

3.2负责生产方式的改变、人员的调配、现场抢救指挥、现场保卫、患清理等综合性工作、内容与要求安全事故的分类

4.1一类（轻微）事故主要指在生产作业及其它相关过程中发生的设

4.

1.1备部件失灵毁坏、工程设施损坏、人员的轻微摔、跌、碰、烫伤、中暑等二类（一般）事故主要是指生产作业及其它相关过程中发生的单

4.

1.2台机械设备的毁损（不影响其它生产环节）、燃烧、工程设施的重大损坏、人员的一般性伤害、多人轻度中暑、中毒、较轻的自然灾害损失等三类（重大或特大）事故主要指生产作业及其它相关过程中发生

4.

1.3的多台设备、设施的严重损坏、燃烧、火灾、重大自然灾害、人员重伤或死亡等严重伤害安全事故应急处理过程

4.2（

一、二类事故的处理，原则上由所在分公司项目）自行组织处理，

4.

2.1但处理后应将具体情况形成书面材料报告公司安质部）事故发生后，现场（或最先到达现场）人员应采取措施，如断电、a停机等，控制事故的蔓延扩大，应指定专人负责现场指挥）若有受伤人员，则立即抢救，在现场条件下简单处理后，可视情况送卫b生所或医院救治）现场事故处理，应有专人进行完整记录，并有部门主要负责人签字c三类事故的处理，由公司主要领导人第一时间赶到现场指挥抢

5.

2.3救工作，主要领导因事不能及时赶到时，有分公司（项目）经理负责，其它部门配合处理）事故发生后，事故发生单位立即报告安质部和人力资源部，根据事故情a况决定是否报保险）分公司（项目）负责人应立即下达应急状态命令，并马上赶到现场，根b据情况上报有关上级部门）根据情况通知各相关部门领导到现场参与事故状态下的应急处理c）接通知后，各级领导人员必须迅速赶到指定地点d）在事故处理中，现场（或最先到达现场）人员应首先采取措施，控e制事故的蔓延扩大，同时报告，如伴有重在燃烧，可直接拨打火119）事故抢救中，应以人员的生命安全为首位,f警同时还应实施安全救护，做好自身安全保护先抢救被伤害人员，）事故现场的管理指挥，由在场的最高管理人员负责，其他人员服从g指挥调度）现场事故应有专人进行完整记录，并有现场指挥人员签字h责任纪律）接到应急通知后，各级人员均不得以任何借口推诿参与6a

6.1参与事故应急工作的各级人员必须报从指挥、调度在事故的应

6.

26.3急过程中，各级人员必须尽职尽责，不得消极、抵触）在事故的应急过程中，无关人员（或经现场指挥人员要求撤离的人b

6.4员）不得在事故现场逗留，不得在管制范围内聚集或设障，，）在事故的应急过程中各级人员不得帮意破坏现场不提擅自奖事c

6.5故相关的器、物带离现场，不得做与应急不相称的事。