托管中心员工管理制度范本3篇

托管中心员工管理制度范本篇3托管中心员工管理制度1

一、管理原则品牌经营、规范管理、周到服务、人性托管专业师资、细致辅导、个性教学、特长哺育环境优雅、舒适宁静、接送安全、后顾无忧科学膳食、营养味美、卫生新鲜、健康成长

二、厨房管理制度⑴人员工作员必须持有效健康证明上岗，有良好的个人卫生习惯，落实工作前洗手消毒、不留长指甲、不戴戒指、不吸烟凡工作员浮现咳嗽、腹泻、发热、呕吐病症时，应即将脱离工作岗位⑵场所确保每天卫生清理质量，不留卫生死角每天小拂拭，每周两次大拂拭⑶采购“五不买”不新鲜的不买，不卫生的不买，不放心的不买，夏秋季节易中毒的蔬菜不买，非正规厂家及商场的不买根据托管中心配发的超市充值卡购买各类物资⑷加工“五不加工”未清洗干净的不加工，营养搭配不合理的不加工，超过保质期的材料不加工，厨房卫生不合要求不加工5储藏生鲜肉类随时进冰箱冷冻，易变质蔬菜随用随买，存放在储藏室的蔬菜分类科学、摆放整齐，既通风又避光；冰箱及其它储存蔬菜食品场所及食品器具应做到每天清洁，每周清理，内外无污垢⑹餐具用餐后及时清理，餐具严格做到一洗、二刷、三冲、四消毒⑺营养加强伙食管理，丰富食谱，注意营养搭配开出每周菜单，并提高业务水平，不断花腔更新，每日保持二菜一汤一荤一素每天都必须配备适时水果

三、学生接送管理制度⑴准时接送人员必须在放学前5分钟携带托管学生联系表及天天向上托管中心接送牌到校门口指定地点等侯学生⑵准确接送人员必须认真清点人数并做记录，发现缺席应及时与学校老师或者家长确认情况⑶安全每次至少两名接送人员，并视人数的变化再增派人员接送，确保途中安全接送人员必须严格要求学生有序排队往返，中途不得让学生擅自离队，更不许在半路上追赶打闹放学时确保学生悉数进入托管中心，返校时要确保学生全部进校门4可靠不得随意更换接送人员，如有需要须提前通知学生，以防止不法人员冒充本中心人员接走学生

四、午餐管理制度⑴卫生工作人员要引导学生，讲究卫生，保持饭桌、地面清洁，不随地乱丢剩菜、剩饭、纸屑、果皮、及随地吐痰得现象饭后引导学生到洗手间漱口清洁口腔牙齿⑵秩序工作人员必须引导学生就餐前洗手、排队、保持肃静，领取自己的中餐就位吃就餐保持肃静，不交头接耳，不随意下位走动轻放餐具不得有响声务考核和出勤考核得分构成，每项满分为100分各自权重系数挨次为50%、25%,15%,10%；军训成绩总分二实训考核得分*50%+课训考核得分*15%+劳务考核得分*15%+出勤考核得分*15%；

3.3评分规则1实训、劳务考核得分由教官进行评定，2课训考核得分由人事助理组织进行评定，成绩二课训测试卷得分/试卷满分*25,3出勤考核得分由军训组长评定按时参加每一次的军训，不迟到、不早退、不缺席，遵守军训纪律，服从教官指挥；整个培训过程出勤率100%满分10分；迟到早退一次扣1分，缺席一次扣3分，辱骂殴打教官或者同事的，一次性扣完，情节严重者即将辞退；

3.4军训成绩数据来源实训成绩来自实训考核表，课训成绩来自课训测试卷，劳务成绩来自劳务考核表，出勤成绩来自军训人员出勤表；

3.5每次军训评选“最佳军训学员”称号1名，“军训优秀学员”X名，X二军训人员总数*10%,X计算时采取4舍5入取整数，且保证X三2；

3.6奖励办法1对“最佳军训学员”，“军训优秀学员”授予荣誉证书，并分别赋予一定物质奖励具体数额由军训负责人确定，资金由工会资金安排；2将优先安排参加公司其他内容的培训3对于试用期的员工，获得“最佳军训学员”的，其转正考核总分获得2分加分，“军训优秀学员”获得1分加分，对于非试用期的员工，获得“最佳军训学员”的，其当月获得2分资信加分，“军训优秀学员”获得1分资信加分；94所有获奖员工将与总经理合影留念并照片发布于宣传栏员工军训管理制度2

一、总则

1.1目的为了完善企业军训内容，建设军训文化，历练员工体质与心智，哺育企业核心竞争力，特制定本制度

1.2合用范围公司全体员工

1.3职责部门行政人事部为企业军训管理部门，对公司企业军训负责

二、参加军训人员

1.1原则上公司员工每人至少参加1次完整军训；

1.2新员工过了试用期后即可享有参预军训的权力；

1.3企业各部门表现突出的员工优先享有军训的权力；

2.4军训人员名单由行政人事部与各部门负责人商议确定，并报行政人事部经理批准

三、军训时间安排

2.1公司每年在4月或者10月两个时间段安排例行军训，军训具体时间在保证正常生产的情况下由公司各部门商议择机而定；

2.2新员工军训时间为3天，其他员工参加军训时间为5天为了保证军训效果及减少军训次数，新老员工可以在一起参加军训新员工3天军训结束后，老员工继续参加余下2天的军训，军训具体内容对新员工要求遵循全面、基础、够用原则，对老员工要求遵循出新、重点、提升原则，行政人事部会根据每批员工所达到的目的而要求军训供应商合理编排军训内容

3.3为保证军训联贯性，如遇双休期间军训正常进行，并且不计入加班时间；

3.1新进员工进入公司，由行政人事部和用人部门做好岗前培训，军训时间定为规定的例行军训时间；

四、公司人员免训

3.2员工如有特殊原因可以由本人提出不宜参加军训申请，报行政人事部批准后，免训以下情形视为特殊原因

（1）有残疾人证的，

（2）自身体质不佳者，

（3）其他不可抗力因素；

3.3当新老员工年龄到达免除军训年龄时，本人可以申请不参加军训，男职工为45周岁，女职工为40周岁；

4.3对于不能参加军训的人员，须参加公司安排的替换培训，以弥补缺失军训带来的技能和心智损失

五、军训纪律、补训及其他规定51军训纪律须遵守军训纪律，不迟到、不早退，不缺席，服从教官指挥，彼此团结互助军训期间原则上不受理请假，特殊原因的，事先调整；缺乏学习、纪律和团队意识而不参加的，将依据《员工手册》考勤纪律处理并承担由此带来的培训损失费用

6.2军训期间学员因个人及家庭原因错过部份培训课程的，将由行政人事部另行安排时间，由培训专员依据军训教官的书面材料对补训人员作分类讲解；

7.3行政人事部有权要求军训供应商事先充分备课，准备书面材料，并且发给公司行政人事部作为人事培训资料

8.4行政人事部负责军训供应商的选择、沟通、并且与军训供应商一起拟定军训计划、实训日程，并报公司行政人事部经理批准

9.5各分公司军训参照本规定在各分公司所在地就近参加军训，并报总部行政人事部批准

六、军训成绩考核

6.1每次军训结束后，各接受培训员工必需在一周内将培训总结以电子文档形式发给行政人事部备案

6.2培训结束后二周内进行军训培训调查，了解本次培训供方各方面安排及员工意见【推荐三《库房管理员工作总结》】库房管理员工作总结1在上半年工作中我向来坚守自己的工作，做到对进出库房的物品及时做好登记，验收，让仓库得到更好利用，不犯错认真做事，终于做好了上半年工作虽然我只是一位普通的库房管理人员，但是向来都记得自己在为公司工作，我必须要对进出库房的物品，做好登记，做好监测，同时也会把这些数据上报给领导让领导及时验收，每天按时上班，也会按时下班，从没有在工作中旷工，也很少犯错，因为我对于自己比较严格，每次工作都会认真做好检查，下班前会把所有的工作都做好，并且查看那里有遗漏的地方，直到没有问题我才会下班积极提升自身能力，在库房工作中我积极学习各种知识，对于堆放在库房内的各种物品，我会根据其具体的功效做好分类，把他们对方整齐，同时也牢记领导的吩咐，对于进入库房的物品做好名称和进入时间的标记，避免因为忙碌遗忘，把库房打理的整齐有序，对于每一件物品都会做到心中有数，当有同事需要时，能够第一时间带领他们找到需要的物品匡助同事完成工作，在工作时，配合同事，积极参预工作，不在工作中偷懒，也没有影响到公司的规划，做好了自己的任务，完成为了该做的事情上半年虽然按时做好了工作，但是并没有做到最好，有不少东西都做的不到位，我对于物品的堆放不符合要求，有些物品，因为不了解，所以堆放时放的不对，导致同事来取时非常麻烦这也影响到了大家的工作我工作中比较毛躁，有时候会因为工作量大，就不够认真细心导致犯错，这让我得到了深刻教训，所以为了避免犯相同的错，我犯错后积极改正，改正自己的工作心态，不会因为工作有压力，就开始烦躁哪怕是加班加点都会按时做好每一步坚决不会犯相同的问题为了提高进入速度，和发货效率，我听从同事的意见，到各部门问询情况，了解哪些物品需要紧急出货或者有什么物品需要进入库房，会提前做好准备，把需要出库的物品堆放在门口附近，同时为需要进入库房的物品及时腾出地方，方便货物送到库房，方便卸载没有领导下达的文件，在工作中一概不让无关人员进入库房，保证库房内的所有物品不丢失，在半年工作中，因为自己坚持工作原则，我在工作中没有丢失一件物品，而且提高了货物进入库房的效率，匡助其他同事，完成为了上半年任务固然随着下半年工作的开展我会继续做好工作，保持上半年的工作效率，同时牢记身为一个库房管理员的责任，管理好库房的物品柜库房管理员工作总结2时光飞逝，弹指之间20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎作为创造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧环绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽的责任透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，势必有利于自己的前行回首过去，是为了更好地面向未来为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结

一、回首20xx

1、我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中的诸多细节，每一个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无所不至地做的更多更好不足之处没有和各部门保持良好的沟通

2、能严格执行公司库房保管制度，防止收发材料差错浮现入库及时登帐，手续检验不合要求不许入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗不足之处对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够及时，争取20xx年改进这一现状

3、合理安排材料在库房内的存放次序按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用不足之处库房规划不够合理，20xx年将重新进行规划

4、积极配合财务部和采购部负责定期对库房产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符积极配合财务部门做好库房库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性不足之处盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高每天的工作中都有不少问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力

二、展望20xx在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的库房20xx年工作计划和工作目标

1、加强费用成本方面的管理IX规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用建立材料领用制度，改变原来不管是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的含糊成本⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本为各部门物料使用管理提供参考依据⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象

2、加强控制基础工作⑴、本人从事创造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益

2、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因杜绝后续再浮现浪费现象

3、加强每月核算与日常管理工作⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象，及时查找原因，使用是否合理，及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开辟创新、务实高效的部门新形象⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才干让自己的下属有模范看，大家都能够主动形成节约意识

4、在库房管理及数据管理能力上有待提高

（1）、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的准确性与及时性⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其库房管理工作得到有效的改进积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部份呆滞物品，并改善库房物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间

（3）、重新对库房库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便

三、库房提出的建议

1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、机加车间等）统计人员的一点建议目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的.，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已我的建议是他们如果能够到我们库房，直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即减少不必要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息固然，这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据这个建议并非说统计人员归库房管理，只是互相配合，因为大家都是为生产而服务、为公司而服务！如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范

2、对生产车间的建议希翼公司领导能够重视这条建议⑴、因为我们公司库房场地有限，所以大部份物料均在各个车间存放正是这个原因，车间领料人员（比如总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物料上基本有标识卡）及时报给我们？⑵、对于车间用低值易耗品，望生产部领导赋予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续总之，库房能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚塌实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力库房管理员工作总结3时光飞逝，单位库房工作也有好几个年头了，作为单位的传统业务部门--------仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利特殊在同一时间里出现多个作业任务时，单位部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积为此我在工作之中总结以下几点a易拿，易放，易看，易点的堆积方式，b货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”c货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）d坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异e保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅其次为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一日的进库数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数并且配合单位各部门的领料工作，分发劳保及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，记忆犹心！众所周知仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作最后每天的工作中都有不少问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力库房管理员工作总结4时间过得真快，转眼间20xx年将要结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到八个月的时间里我也学会了不少知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!在20xx年来临之际，回顾20xx的工作，具体工作总结整理如下

1.负责各种辅助材料及原材料的入库、出库等工作

2.做到对仓库内各种材料的定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作

3.严格把好材料验收关、按合同或者计划的要求，对已到货物应即将进行外观质量、数量和分量检验，并做好记录

4.合理把好材料出库关提料单须有主管领导和领料人签字，采用货位编号，做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理

5.积极配合各级领导对仓库不定期的检查和核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调供应商退换货工作

6.做到对仓库材料状况有明确标示一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作

7.仓库有自己完善的erp账套管理系统正确记载材料进、出、存动态

8.定期向单位领导反馈材料的库存情况如有长期积压、质量损坏、材料过期等问题，也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便出库通畅

8.保持好库房的卫生，做到每天每时都要清扫库房管理员工作总结5仓储管理属于企业管理的一个重要组成部份，是保证企业生产过程顺利进行的必要条件，是保持物资价值和使用价值的重要手段，是提高企业经济效益的重要途径依据仓储管理在企业中所处的地位及所起的作用，本人认为应从以下几方面做好仓储管理工作

一、加强仓储管理各个基本环节仓储活动虽服务于生产，但又与生产活动不同，有它独特的劳动对象和方式在仓储活动过程中，物资验收、入库、出库等一些基本环节，是仓储业务活动的主要内容，这些基本环节工作质量的好坏直接关系到整个仓储工作能否顺利进行,直接影响整个仓储工作质量的好坏因此，加强各个基本环节的管理，是搞好仓储工作的前提⑴物资验收物资验收是仓储管理工作的开始，通常有两种含义:一种是对物资进行普通性的检查，简称验收;另一种是指对物资的内在质量和物理、化学性质进行检查化验，简称检验或者商检首先，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才干入库为保证验收工作及时、准确地进行，提高验收工作效率，必须做好验收的准备工作；其次，核对物资部门提供的入库通知单、定货合同或者协议书等，供货单位提供的质量证明书、产品合格证、装箱单、磅码单、发货明细表等；第三，要做好实物的质量和数量验收工作第四，在验收过程中对证件不全、质量、包装不符合要求时，应将不符合物资单独存放并妥善保管，同时积极与相关单位部门取得联系，力争尽快处理完毕在物资验收过程中要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管、保养打好基础⑵物资入库物资经验收合格后应办理入库手续，保管员在入库时要把好数量、质量、单据填制关，严格管理确保入库物资的准确、及时、安全建立健全物资保管账、材料卡片、物资技术档案，做到账、卡、物三相符物资保管账应随收、发业务活动的发生而及时进行记账，在登销账料时，必须以正式收发凭证为依据材料卡片应标明物资的名称、规格、型号、级别、入库日期及实存数量、储备定额等，普通直接挂在货位上，有变动时，应随时登记，以防事后漏记，以便于查对和管理物资技术档案，可准确地了解物资在入库前和在保管期间以及出库业务活动中的数量、质量变化情况，管理措施、方法及效果，有利于积累仓储管理经验，提高管理质量，物资档案应一物一档，专人管理，统一编号，便于查阅建帐立卡，及时正确地反映库房物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的重要工作⑶物资出库物资的发放是库房管理工作的最后阶段将物资及时准确地发放是物资库房管理的最终任务，也是物资部门监督用料部门按定额用料、节约用料的第一道关口，这项工作的好坏将直接影响企业生产和经济效益因此，在物资发放时，保管员要加强责任心，必须坚持按质按量迅速及时，严格执行限额发料制度，发料依据完整，认真贯彻“先进先出”、“存新发旧”“三检查”、“四核对”、“六不发”的原则⑷物资盘点制定盘点程序和盘点制度，依据盘点程序和盘点制度对库房的物资进行数量和质量的检查，做到账、物、卡三方面的数字都相符合;查明呆废物资的规格和数量;检查库存物资盈亏数量及其原因等，将盘点结果上报相关部门及负责人并对存在的问题及时进行整改

二、物资保管、保养是仓储管理的中心内容物资在入库验收时进行了一次严格的检查后，就进入了储存阶段，因此物资入库后必须实行“四号定位”、“五五摆放”，标识清晰，合理堆放，做好“三化”、“五防”、“5S”等工作，以上工作都是使物资在储存中不受损失的必要措施，但是因物资本身性质，自然条件的影响或者人为的原因，易造成物资数量的损失物资损耗有可以避免的，也有难以彻底避免的，普通将难以彻底避免的称为自然损耗因此要求从事储存工作人员就需要能掌握和运用所储存货物的性质及受到各种自然因素影响而发生的质量变化规律，从根本上采取“预防为主，防治结合”的方针，做到早防早治，最大限度地避免和减少货物损失⑴合理存放根据物资的类别和特点，结合库房内各库房、货场的容量及建造结构情况等具体条件，对不同品种、规格、型号、牌号、等级、批次的物资应分开堆码，为了确保存放和便于保管，能上架的物资尽量上架，同时应对货位按“四号定位”法进行统一编号对于灭火方法、温湿度要求不同的物资，不能放在一起⑵物资的堆码、苫垫物资在堆码时应堆码整齐美观，便于检查、盘点，做到过目成数，尽量采用“五五化”堆码方法，同时必须保证物资的质量不受损失、包装不受损坏、装卸搬运方便、安全，力求达到合理、坚固、整齐、方便，尽量节省劳动力和保管费用为保证存放在露天货场的物资不受露水、雨雪、日光的侵蚀照射，不受潮气、水的侵入，必须对物资加以苫盖和在垛底放上适当的衬垫物常用衬垫物有枕木、垫板、水泥块、石块等普通露天货物的垫垛要高出地面300500mm,库房为200300mm,具体高度，要视地势的高〜〜低、排水能力的大小、地面载荷程度等而定⑶物资的维护保养仓储物资的养护是一项综合性应用科学技术工作，是来源于实践，通过实验研究成果上升到理论，再用理论指导实践，从而使养护技术不断地得到提高、创新和发展库存物资质量发生变化受多种因素影响，有人为的造成的，有自然灾害造成的，有物资内在的因素也有外在的因素普通按照物资的物理、化学性质，结合物质储存的自然环境（如温度、湿度、空气、日光、雨露、尘土、杂物、虫害等）及其储存期限，掌握各类物资的防护要求，搞好库房清洁卫生，采取不同的预防措施和不同的维护、保养手段，同时加强物资的质量检查，达到防潮、防虫、防变形、防盗、防火等目的对于质量有变化迹象时，应按物资的维护要求进行紧急处理

三、建立健全库房质量保证体系库房质量管理就是“全面质量管理”的理论和方法在库房技术经济作业活动中的具体运用，是提高企业经济效果的必要途径全面质量管理倡导将管理的触角深入到各个作业环节，并不厚此薄彼，并能通过其所提供的方法，发现影响库房着落的薄弱环节，以便采取改进措施，这对降低供应成本，提高企业经济效益具有重要意义在质量保证体系运行过程中，人人都要坚固树立“质量第一”的思想，工作积极主动，以达到供应好、消费低、效益高的要求总之，在物资管理中，惟独加强仓储管理工作，才干迅速提高仓储物资管理水平，保障各项生产的后勤供应，为企业的发展做出更大的贡献库房管理员工作总结6时间过的真快，转眼年已经过去，迎来了年新的开始现在回想我由包装库调到原料库，这一年的工作，心中有许多感慨，由于我个人的原因浮现过两次大的失误，心中对公司有一种负罪的感觉第一次由于我个人一些事情，没有把全部心思用在工作中，那段时间长期处于矛盾选择的思想状态甚至好几天失眠，才浮现了工人推错料而自己不知道的情况，错把辛硫磷当成高录加入罐中，倒置生产出的成品失去了它原有的药效，给公司造成为了一笔不小的损失第二次是我没有给工人交待清晰就去干别的工作，让工人自己配料多加了甲醇，又一次给我厂造成为了成本损失，我恨我自己回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导，也给自己留下了不少遗憾，辜负了厂领导对我的期望，所以在下半年的工作中，我下定决心做到善于发现问题、把握问题、并在第一时间解决问题，不断地学习提升库管的经验增加新人的知识来提高自己的能力，使自己时刻保持清醒的头脑，从头开始转变观念坚持踏塌实实做事、认认真真做人，不断积累工作经验，惟独这样才会得心应手才干把损失降到最低甚至消减为零并在做好本职工作的同时，也要反思自己工作上的不足和失误、也是今后应该时刻注意和逐步改进的1库房计划认真负谴责货、收货、下货、确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时上报采购，定期上报库存货物缺损与积压情况，合理调整、减少新增积压库存充分发挥后备军的作用2材料入库物资进库时，必须凭送货单检查单办理入库手续，拒绝不合格或者手续不全的物资入库，杜绝只见发票不见实物的现象，必须查点物资数量、规格、型号、合格证件等项如发现物资数量、质量、单据等不全时不得办理入库手续，检查不合格的物资一律退回发货单的填写必须正确完整，供应单位名称应写全称并与送货单一致，收货单上必须有库房保管员及经手人签字，并且字迹清晰3材料出库各类材料的发出，必须由车间主任（或者指定人员）统一领取，领料员和库管员都应该对物品的名称、规格、数量核对正确后方可领取，领取后及时更改电脑数，使账目准确无误，牢牢把握每一道关4库房管理库房内要保持清洁卫生、物品堆放合理，贵重原材料要特殊保管，严防失火、爆炸、失盗等事故发生，对保管的物品平时要做到勤检查、勤核对、保证做到帐、物相符，如有盘赢、盘亏要提出书面材料说明原因并进行相应处理，如属短缺及需要报废处理时，必须经领导核查批准后才可进行处理不得自行调整，发现物资失少或者质量上的问题（如受潮、过期）要如实上报，做好库房盘店工作及时结出库存数在新的一年里我将努力学习，增加电脑知识总结经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在库管员的位置上有更大的起色，与同事劲往一出使、心往一出想，不计较得失，只希翼把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待这份库管员的职业是我人生很大的财富，我真心地感谢那些曾经指导和匡助过我的领导和同事们，谢谢您们今后我还要继续脚塌实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作要自觉地做好每一项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己的光和热！库房管理员工作总结7时间过得真快，转眼20xx年即将结束，迎来的是20xx年新的开始，在这期间回顾20xx年1—10月份的工作，主要有以下几条

一、库房保管员的工作

1、负责库房大库（原辅料区.阴凉库）、危库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；

2、责所有有关原辅材料、中药材、危（wei）险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录

二、配合车间生产

1、生产工作计划，负责创造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查发现问题及时汇报，改正

三、配合GMP的认证

1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作；

2、完成为了库房GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致；

3、配合化验中心做好现场核准工作

四、负责库房洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作；

2、每一个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；

4、分料后，做好清洁工作及清场记录

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录，并做好个人工作计划；

3、负责技研部做小试或者新产品开辟所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；

4、配合化验中心的取样工作；

5、每月协助财务做好盘点工作；

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作⑶节约不浪费粮食，必须要求学生把饭菜、汤、水果吃完不随意倒掉另外没吃饱的同学可以再打饭，让学生一定要吃好吃饱有利于身体健康

五、午休管理制度⑴午休时间春令1300—1420,秋令1300—

1400、⑵为了统一安排，统一行动，在进入歇息室前，全体同学都先上厕所，进入歇息室到起床时间内，不允许学生以各种借口随意走动或者离开歇息室影响其他同学进入进入歇息室前必须把鞋子摆放整齐，由工作人员引导学生按顺序进入男生区或者女生区，每位学生安排一个固定的铺位没有特殊情况，不得随意更换铺位⑶午休午休过程必须有工作人员在场看护并催促，进入歇息室的学生闭上双眼躺卧，除了歇息睡觉外，不得做任何无关的事，如做作业、画画、看书、聊天、打电话、发短信、玩游戏等没有特殊情况，不得中途随意离开

六、安全管理制度每天值班人员要负责以下事项⑴确保每天检查各项电源，煤气是否关好，是否漏气漏电确保不会对儿童造成任何危（wei）险⑵确保每天离开时关好门窗⑶检查室内物品摆放，确保室内物品不会对儿童造成危（wei）险⑷室外活动要安排有序，老师做到时刻警觉，避免发生任何安全隐患⑸每周室外小组活动，应严格按照小组活动安全制度开展

七、消防管理制度⑴全体员工要确实把安全防火工作落到实处，应掌握“三懂”、“三会”即懂得本岗位的火灾危（wei）险性，懂得预防火灾的措施、懂得扑灭的方法，会报警、会使用消防器材、会处理火灾隐患⑵若发生火警，员工应第一时间打火警电话“H9”或者“110”，讲清失火单位的名称、地址、什么东西着火、火势大小、火的范围，同时注意听清对方的问题以便正确回答；并将自己的电话、姓名告诉对方，以便联系打完电话后,立即派人到交叉路口等候消防人员的到来，以利于引导消防人员迅速赶到火灾现场⑶在疏散学生时，要指挥学生从安全通道逃生走廊通道弥漫烟雾，能见度低时，要找紧急出口的指示灯，朝指示方向寻觅楼梯撤离，若浓烟引起直立行走呼吸又腌时，要用湿毛巾捂住口鼻，弯腰撤离；万一被浓烟围困，迷失撤退方向，应紧急呼救、求援⑷火灾发生后，员工应看火势大小，若火势较小，可直接用灭火器对准火源喷射，将其扑灭⑸消防通道要保持畅通，不得堆放任何杂物或者人为上锁安全疏散指示标志、应急灯应保持完好消防设施、器材和消防安全标志应在位、完整

八、其他管理制度⑴自学生进入托管后，工作人员须把好进出口，未经允许，任何学生不得擅自外出离开中心⑵学生在托管中心里，工作人员要时刻关注学生的活动，不得让学生在会所内大声喧哗、追逐打闹、打架斗殴、乱砸物品、抛掷物品、自行攀高、爬窗坐栏及做危（wei）险游戏；禁止学生在中心内踢毯子、踢球、跳绳、捉迷藏等具有一定危（wei）险性的体育活动⑶任何学生不许携带火柴、打火机、玩具、鞭炮、火药等易燃易爆物进入托管中心⑷任何学生不许私自动用托管中心内的电器开关⑸讲究卫生，饭前洗手，饭后漱口；大小便后务必冲洗托管中心员工管理制度2

一、厨房管理制度⑴人员所有从业人员必须身体健康，要有健康证从业人员应有良好的个人卫生习惯，必须做到工作前洗手消毒、不留长指甲、不戴戒指、不吸烟工作人员浮现咳嗽、腹泻、发热、呕吐病症时，应即将脱离工作岗位⑵场所注意工作场所通风换气工作完毕，不留卫生尾巴每天小拂拭四次，每周两次大拂拭⑶采购“五不买”不新鲜的‘不买，不卫生的不买，不放心的不买，夏秋季节易中毒的蔬菜不买，非正规厂家及商场的不买所有主食类商品要有食品合格证或者开具发票⑷加工“五不加工”未清洗干净的不加工，营养搭配不合理的不加工，超过保质期的材料不加工，厨房卫生不合要求不加工⑸储藏生鲜肉类随时放在保鲜盒并放进冰箱冷冻，易变质蔬菜及时进冰箱冷藏，存放在储藏室的蔬菜分类科学、摆放整齐，既通风又避光；冰箱及其它储存蔬菜食品场所及食品器具应做到每天清洁，每周清理，内外无污垢⑹餐具用餐后及时清理，餐具严格做到一洗、二刷、三冲、四消毒⑺营养加强伙食管理，丰富食谱，注意营养搭配开出每周菜单，并提高业务水平，不断花腔更新，每周保持餐餐不重样每天都必须配备适时水果或者干果

二、接送管理制度⑴准时接送人员在放学前45分钟携带托管学生联系表到校门口指定地点等侯学生⑵准确接送老师必须认真清点人数并做记录，发现缺席及时与家长或者学校确认情况⑶安全每次至少两名接送人员，并视人数的变化再增派人员接送，确保途中安全接送老师必须严格要求学生不得让学生擅自出走接时要监督学生悉数进入我中心，送时催促学生全部进校门⑷可靠不随意更换接送人员，如有需要前台老师提前通知学生或者家长，以防止不法人员冒充本中心人员接走学生

三、午餐管理制度⑴秩序责任老师必须引导学生就餐前洗手、排队、保持肃静，领取自己的中餐就位吃就餐保持肃静，不交头接耳，不随意下位走动轻放餐具不得有响声⑵节约不浪费粮食，必须要求学生把饭菜、汤、水果吃完不随意倒掉让学生一定要吃好吃饱有利于身体健康⑶卫生责任老师要引导学生，讲究卫生，保持饭桌、地面清洁，不随地乱丢剩菜、剩饭、纸屑、果皮、及随地吐痰得现象饭后引导学生到洗手间漱口清洁口腔牙齿

四、午休管理制度1难备为了统一安排，统一行动，在进入歇息室前，全体同学都先上厕所，进入歇息室到起床时间内，不允许学生以各种借口随意走动或者离开歇息室影响其他同学⑵进入进入歇息室前必须把鞋子摆放整齐，由工作人员引导学生按顺序进入男生宿舍或者女生宿舍，每位学生安排一个固定的铺位没有特殊情况，不得随意更换铺位⑶午休午休过程必须有工作人员在场看护并催促，双眼躺卧，除了歇息睡觉外，不得做其他任何无关的事,书、聊进入歇息室的聿”闭上天、打电话、发短信、玩游戏等没有特殊情况,或者离开铺如做作业、画画、看不位得随意坐起，起立，⑷起床在规定的时间，责任老师要准时唤醒学生,床单叠好被子，然后有秩序肃静地离开歇息室并教学生整理好自己的

五、学习区、生活区卫生管理制度安排值班人员负责每天的卫生工作，具体要求如下:（1海天早上七点半到九点之间，开窗通风30分钟下午300开窗30分钟确保室内空气清新⑵每天值日人员打扫地面和擦拭桌面确保桌面无尘，地下无脏物⑶学生每天的餐桌，餐具等必要物品要做到用后消毒，时刻保持卫生干净⑷感冒流行期间采用各种有效措施预防感冒每天每一个房间用消毒一次⑸老师及工作人员要保证自身身体健康如发生感冒等病症要及时报告，休假回避，以防止传染

六、安全管理制度每天值班人员要负责以下事项⑴确保每天检查各项电源，煤气是否关好是否漏气漏电确保不会对儿童造成任何危（wei）险⑵确保每天离开时关好门窗⑶检查室内物品摆放，确保室内物品不会对儿童造成危（wei）险⑷室外活动要安排有序，老师做到时刻警觉，避免发生任何安全隐患⑸消防通道要保持畅通消防设施、器材和消防安全标志应在位、完整若发生火警，员工应第一时间打火警电话“119”或者“110”并及时疏散学生

七、其他管理制度⑴自学生进入中心后，前台老师必须把好进出口，未经允许，任何学生不得擅自外出离开中心⑵学生在托管中心里，责任老师要时刻关注学生的活动，不得让学生在会所内大声喧哗、追逐打闹、打架斗殴、乱砸物品、抛掷物品、自行攀高、爬窗坐栏及做危（wei）险游戏；禁止学生在中心内踢健子、踢球、跳绳、捉迷藏等具有一定危（wei）险性的体育活动⑶任何学生不许携带火柴、打火机、玩具、鞭炮、火药等易燃易爆物进入托管中心⑷任何学生不许私自动用托管中心内的电器开关⑸讲究卫生，大小便后必需冲洗厕所托管中心员工管理制度3接送管理制度

一、接送人员必须在放学前五分钟携带托管学生联系表到校门口指定地点等候学生

二、接送人员必须认真清点人数并做记录，发现缺席应该及时与家长或者学校确认情况

三、接送人员必须严格要求学生，以排队的方式往返，中途不得让学生擅自离队，更不许在马路上追赶打闹

四、不得随意更换接送人员，如有需要需提前通知学生用餐管理制度

一、引导学生就餐前洗手，就餐时保持肃静，不交头接耳，不随意下位走动

二、引导学生不浪费粮食，不随意倒饭菜，没吃饱的同学可以再打饭，让学生一定吃饱有利于健康

三、引导学生讲究卫生，保持饭桌、地面清洁，不随地乱丢剩菜、剩饭、纸屑、果皮，饭后引导学生到洗手间漱口，清洁口腔牙齿午休管理制度

一、进入歇息前，全体学生先上厕所，从进入歇息室到起床的时间里，不允许学生以任何借口随意走动或者离开歇息室，影响其他学生

二、进入歇息室必须把鞋子摆放整齐，每位学生安排一个固定铺位，没特殊情况，不得随意更换铺位

三、午休过程中必须有工作人员在场看护并催促，进入歇息室学生闭双眼躺身，除歇息睡觉外，不得做其他任何无关的事如聊天、打电话、发短信、玩游戏等，没特殊情况，不得随意坐起作业辅导制度

一、作业辅导的目的作业辅导的目的在于巩固课堂教学内容，解决学生的疑难问题，指导学生创造性地进行学习

二、作业辅导的要求

1、当天作业要全批全改，及时发给学生

2、对学生每天作业都要有成绩评定，做好记录，对作业中存在的问题要及时进行讲解

3、教师应对提出问题的学生赋予热情辅导

4、书面作业要求学生认真、按时、独立完成，做到书写工整，格式规范，步骤清晰，书面整洁厨房管理制度

一、工作人员应有良好的个人卫生习惯，必须做到工作前洗手消毒，不留长指甲，不吸烟

二、注意工作场所通风换气工作完毕，彻底清除卫生，做到每天小拂拭，每周两次大拂拭

三、采购必须做到五不买不新鲜的不买，不卫生的不买，不放心的不买，夏秋季节易中毒的蔬菜不买，非正规厂家的不买

四、用餐后及时清理，餐具严格做到一洗、二刷、三冲、四消毒

五、加强伙食管理，丰富食谱，注意营养搭配，每周有菜单，花腔更新米饭，四菜一汤（两荤两素）、面条等【以下为精品推荐，可删改！】【推荐一《员工行为管理年心得体味》】匆匆结束的劳动周有可能就是这辈子惟一的一次，大家在一起劳动的时候了再也回不去了感谢队友的付出员工行为管理年心得体味2关于学习“员工行为管理年”的学习心得为贯彻落实省银监局、省份行“员工行为管理年”活动暨案件专项管理工作部署，全面部署和推进全行案件防控工作，洪都支行于5月27日下午召开“员工行为管理年”活动暨案件专项管理工作动员大会通过各项制度的学习，我深刻体味到了“无规矩不成方圆”这句话的含义规章制度是构筑内部控制的基本要素，是各项业务应当遵循的标准和程序的总和，也是检查和纠正一切违规问题的依据，内部控制离不开规章制度，完善规章制度是前提，否则不可能达到预定的目标夏行长对于如何贯彻落实“员工行为管理年”活动暨案件专项管理工作，提出了几点意见

1.关于会议精神的贯彻落实工作；

2.关于认真做好二季度员工行为排查工作；3•关于组织员工学习、考试工作的要求；

4.关于加强活动的宣传报导工作；

5.关于认真落实“洪都支行员工行为管理年暨案件专项管理工作措施”三定一挂“表工作在此期间，要求网点利用晨会时间学习省份行印发的员工从业行为规范手册，并要求做好学习记录，这不仅有利于提高全行员工的整体素质，加强员工队伍建设，而且夯实管理基础，哺育健康和谐的企业文化，树立和保持我行良好的形象，有着深远的意义规范职业操守，明确工作底线通过对《员工行为规范守则》的学习，进一步规范了员工从业履职应遵循的职业操守明确了员工职业行为的底线认真贯彻执行《员工行为规范守则》，对于提高全行员工的整体素质，树立和保持工行良好的形象，构建防范道德风险和操作风险的长效机制具有十分重要的意义爱岗敬业，客户至上通过学习《员工行为规范守则》，我领悟到了爱岗敬业、客户至上的工作态度，诚实守信、遵章守纪的行为规范，廉洁从业、勤俭节约的利益观等基本价值理念我深刻认识到自己对客户、对本职工作负有的职业责任，明确自己职业行为的底线和界限，明确自己可以做什么、应当做什么和不该做什么，预见到自己行为可能带来的后果，自觉约束自己的职业行为，形成以恪守职业操守为荣，违背职业操守为耻的企业文化，形成防范道德风险和操作风险的长效机制，推动建行事业持续健康发展此外，员工行为管理年活动一定要做到“四个确保”，确保学习教育到位、确保考试测评到位、确保问题排查到位、确保问题整改到位，使我行“员工行为管理年”活动各项工作落到实处员工行为管理年心得体味3近期通过对行政问责和管理年活动的认真学习，使我感触颇深，一个企业要想得到很好的发展，不在管理上下功夫是不行的，所以我想从企业管理和制度建设方面谈一下自己的体味在开展“管理年”活动中，我们通过组织学习，强化工作作风，用制度来规范职工的工作态度，使每一个职工都能想事、干事，从而提高工作效率，为企业的发展多做贡献如果大家不努力工作，企业垮掉了，大家都会没饭吃我们要在企业里宣传这样一句话“今天工作不努力，明天努力找工作”把企业发展的好坏与职工利益联系在一起，就会让职工产生爱企业、爱工作的心理，这样才会充分调动职工的工作积极性与主动性，增强企业凝结力在公司里职工要把企业的财产视为自己的财产一样，要做到爱护公司的一草一木，不浪费公司的一针一线，大力提倡发扬主人翁精神公司要组织职工学习，鼓励职工不断更新自己的专业知识，提高技术水平，然后进行一些评比活动，对一些优秀职工进行嘉奖，大力提倡我为企业作贡献的精神通过这些活动，在职工中树立一种良好的工作作风和奋发向上的精神我认为要搞好一个企业，使之走上良性发展的轨道，需要许多积极有利的因素但是最重要的因素是内部团结合作，职工要发扬无私奉献的精神、部门也要发扬无私奉献的精神管理是企业永恒的主题，也是我们做好各项工作的基础开展“管理年”活动，有着极其特殊的意义管理的内容多，既有企业财务、生产、资源、防火、劳资等管理;既有县局宏观管理的办法，又有微观管理的具体措施特殊是受计划经济体制影响过深，一些环节管理手段和措施还不到位，跑、冒I、滴、漏等现象不同程度存在;一些地方的改革还没有彻底到位，因体制机制矛盾而引起的问题比较突出；对工作只求过得去，不求过得硬，缺乏工作争先创优的劲头，工作习惯于循序渐进，不善于结合工作实际总结经验，创新办法“管理年”活动的开展，就是要解决工作中存在的上述这些问题，通过加强管理，阻塞管理漏洞，规范管理行为，创新管理机制，提升管理水平，最终实现向管理要效益、要效率的目标没有规矩，不成方圆企业需要管理，管理需要规范大凡在管理运程中，往往离不开一定的制度、规则任何行为都要有一个度，必须用一定的制度规则去约束、去规范，弥补实施的失误良好的制度在当今企业的管理中成为至关重要的.因素制度的建立需要对细节的认识和把握第一，要把企业做大做精做好，就要建立实际可行的制度，同时要建立一套顺畅、有效、到位的监督体系和灵便的制度变更流程，任何制度、规章，必须根据管理工作的实际，进行及时修订，不断完善，实现系统整体才干使制度真正发挥原来预期的作用第二，要让职工树立“企业是我家，发展靠大家”的主人翁意识，制度是建立起来的行为规范，必须彻头彻尾的遵守和执行，要组织职工认真学习和贯彻，使每一个职工都能以企业为家，真正发挥主人翁作用开展“管理年”活动是一项涉及面广，关系县局各个领域管理水平的系统工程我们要树立过紧日子的思想，把增收节支、提高效益作为重点，着力抓好资金使用、计划管理、产品营销、资产经营等关键环节，要大力开展“增收节支”活动，确保“管理年”活动取得实效员工行为管理年心得体味4为贯彻落实省银监局、省份行〃员工行为管理年〃活动暨案件专项管理工作部署，全面部署和推进全行案件防控工作，洪都支行于5月27日下午召开〃员工行为管理年〃活动暨案件专项管理工作动员大会通过各项制度的学习，我深刻体会到了〃无规矩不成方圆〃这句话的含义规章制度是构筑内部控制的基本要素，是各项业务应当遵循的标准和程序的总和，也是检查和纠正一切违规问题的依据，内部控制离不开规章制度，完善规章制度是前提，否则不可能达到预定的目标夏行长对于如何贯彻落实〃员工行为管理年〃活动暨案件专项管理工作，提出了几点意见集于会议精神的贯彻落实工作；

2.关于认真做好二季度员工行为排查工作；

3.关于组织员工学习、考试工作的要求；

4.关于加强活动的宣传报导工作；

5.关于认真落实〃洪都支行员工行为管理年暨案件专项管理工作措施〃三定一挂〃表工作在此期间，要求网点利用晨会时间学习省份行印发的员工从业行为规范手册,并要求做好学习记录，这不仅有利于提高全行员工的整体素质，加强员工队伍建设，而且夯实管理基础，哺育健康和谐的企业文化，树立和保持我行良好的形象，有着深远的意义L规范职业操守，明确工作底线通过对《员工行为规范守则》的学习，进一步规范了员工从业履职应遵循的职业操守明确了员工职业行为的底线认真贯彻执行《员工行为规范守则》，对于提高全行员工的整体素质，树立和保持工行良好的形象，构建防范道德风险和操作风险的长效机制具有十分重要的意义2,爱岗敬业，客户至上通过学习《员工行为规范守则》，我领悟到了爱岗敬业、客户至上的工作态度，诚实守信、遵章守纪的行为规范，廉洁从业、勤俭节约的利益观等基本价值理念我深刻认识到自己对客户、对本职工作负有的职业责任，明确自己职业行为的底线和界限，明确自己可以做什么、应当做什么和不该做什么，预见到自己行为可能带来的后果，自觉约束自己的职业行为，形成以恪守职业操守为荣，违背职业操守为耻的企业文化，形成防范道德风险和操作风险的长效机制，推动建行事业持续健康发展止匕外，员工行为管理年活动一定要做到〃四个确保〃，确保学习教育到位、确保考试测评到位、确保问题排查到位、确保问题整改到位，使我行〃员工行为管理年〃活动各项工作落到实处【推荐二《员工军训管理制度》】员工军训管理制度1

一、总则

1.11目的完善XX-XX企业军训内容，建设XX-XX军训文化，历练员工体质与心智，哺育企业核心竞争力

1.2合用范围公司全体员工

1.3职责部门行政部

二、军训管理

2.1公司员工原则上每人至少参加1次完整军训，凡是未参加军训或者军训期间请假、缺席时间合计超过1天的，司龄均相应减去1年；

2.2每次军训为期7天，为保证军训联贯性厂休期间军训正常进行；

1.23员工如有特殊原因可以由本人或者人事部门提出不宜参加军训申请，报行政副总批准后，免训以下情形视为特殊原因1有残疾人证的；2自身体质不佳者，需开具县级医院证明本人不能进行高强度运动的；3本人或者家庭有重大事务需要处理的；4其他不可抗力因素；其中属于1情形的，不参加军训，司龄亦不减，其他情形均按

2.1规定减相应司龄；必须参加军训而无故不参加的工资待遇重新按试用期待遇计算3个月；

2.4当新老员工年龄到达免除军训年龄时，可不参加军训，并不减司龄，男职工为40周岁，女职工为35周岁；

2.5公司每年在3月初或者10月底两个时间段安排例行军训，军训具体时间在保证正常生产的情况下由公司各部门商议择机而定；

2.6当公司1次性新进员工累计达到10人时，公司将安排具有针对性的军训，使新进人员通过军训熟悉公司规章制度，感受到xx企业用人、行事理念，尽快融入团队中；

2.77当新进员工以零星数量间断进入，由人事部门和用人部门做好岗前培训（规章制度和上岗操作基本技能、安全生产知识），军训时间定为

2.4中规定的例行军训时间，新老员工作统一军训安排，军训具体内容对新员工要求遵循全面、基础、够用原则，对老员工要求遵循出新、重点、提升原则；

2.8军训分实训和课训两个部份，实训以锻炼身体，磨练意志为主，课训以学习规章制度和工作流程规范，了解企业文化为主课训每天2个课时1800--2030；实训每天时间545——1730；课实训具体内容见实训日程安排表、课训日程安排表；

2.9对于

2.3和

2.4中不能参加军训的人员，须参加公司安排的课训，并且不参加优秀军训学员的评比；

2.1010授课老师应事先充分备课，准备书面材料1份，作为人事培训资料，留存人事助理吴菲菲处，有必要下发各学员的部份老师提前把内容交人事助理准备；

2.11军训纪律须遵守军训纪律，不迟到、不早退，不缺席，服从教官指挥，彼此团结互助军训期间原则上不受理请假，特殊原因的，事先调整；缺乏学习、纪律和团队意识而不参加的.，将依据《员工手册》考勤纪律处理，并依据《员工司龄制度》减去1年司龄；

2.1212公司对实训教官每次军训赋予300——500元的补贴，对课训授课老师赋予10元〃个小时/课时的补贴；

2.13军训期间受训学员的一日三餐由公司免费提供，并赋予5元/天/人的补贴；

2.1414军训服装由公司统一提供，军训期间员工应穿戴整洁，爱惜军训服装，妥善保管，军训结束后洗干净交还行政办；军训服装丢失的，按原价的50%赔偿并列入当月工资结算；

2.15受训人员笔和日记本由公司统一提供，1支笔+1个笔记本/人，用于员工听课笔记和课后温习；

2.16课训期间学员因个人及家庭原因错过部份培训课程的，将由人事部门另行安排时间、地点进行补训，由人事助理依据各授课老师的书面材料对安排补训人员作分类讲解；

2.17人事部门负责草拟军训计划、实训日程表，课训日程表，军训人员名单报相关部门主管与之商议后确定初步方案，并报行政副总和总经理审批；

2.18通过总经理批准的军训计划复印件由每位授课老师、教官、行政副总各持1份，

2.19课训期由军训班长作开课和收课组织工作，协助各授课老师准备材料和收取学员作业；

2.20军训计划执行负责人，军训组长，军训教官由行政副总指定，纪律监督由纪检员负责，效果评定由总经理进行；

三、军训成绩考核办法

3.1实训项目情况由教官组织落实跟踪；出勤情况由班长负责落实跟踪；劳务活动安排由纪监组织；

3.2员工军训成绩满分为100分，由实训训练考核得分，课训考核得分，劳。