监理阶段工作总结

★精品文档★监理阶段工作总结【第一篇】监理阶段性工作总结，监理阶段工作总结作总结（主体施工阶段）

一、工程概况本工程地上部22分总建造面积地下部份建造面积建造69445m,32890m,占地面积设计使用年限为年

26166.82m50建造层数和建造高度

1.1栋层总监、监理工程师岗位责任制信息资料员A9岗位职责等、制度题板，用以指导监理人员有序工作、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种2部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后,以总监理文件、表格均用微机形成，实现规范化管理

三、项目监理工程师代表为首的项目监理部，各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以守法、诚信、公正、科学为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体令均未签发施工许可证也尚未办理好，施工过程未能按总进度计划目标来调整控制阶段进度计划目标顶出现滑移坍塌,导致楼现场住手施工;对施工顺序产15#⑵2022年10月28日早晨，15#楼、14#楼东北侧山坡生重大影响，且因清理外运大量的土石方造成一定的交叉施工影响工效，直到月曰楼具备作业条件，因楼边坡问题间接地1215#15#对工程总施工计划的编排和年度进度的完成造成实质性影响施工时由于施工方前期人员组织不到位及设计图3纸变更部份桩基础改独立基础，造成工期滞后、投资控制3基础施工阶段严格工程量和工作量的签证，正确处理设计变更、合同变更引起的费用增减，处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减坚持合理、公正、公平;对有争议的工程量计量，采取商议的方法确定、安全控制4在工程施工中，监理人员根据已批复的专项方案进行现场安全控制，时常催促施工方做好安全防范工作，上工前实行安全交底制度，强化安全教育工作，时刻敲响警钟,现场安全防护设施、围护基本符合施工安全要求通过定期召开的监理例会分阶段预控安全控制重点如基础施工阶段重点要做好基坑维护和人工挖孔桩的施工机具和安全防护检查本工程开工时建设、施工、监理针对工程的边坡问题*****管理有限公司在监理例会中及施工过程控制中向来都很重视，施工单位专职安全员对边坡每天巡检，及时地在10月日下午发现楼、2715#楼有土体崩塌现象，做好现场预控封闭维护，在月14#1028日上午的裂缝扩展过程中，建设、监理、施工单位及时召开专题会议确定方案，监理单位即刻发布、楼暂停施工令，确保施15#14#工安全和人身安全通过定期的监理例会提醒施工单位做好冬季防滑、防跌落的安全提示截止到目前为止未发生施工安全事故

五、工程质量的评价桩基分部于月日全部完1211成，并通过浙大对桩基低应变、高应变检测其结果符合要求通过现场检查，混凝土的外观质量符合要求桩基分部工程等级为合格工程

六、结束语我监理部在业主方的支持下，加强了事前和事中控制，不符合要求的坚决不让进入下一道工序，确保了工程质量在施工监理过程中，我方得到了业主方的大力支持，在后序施工中，我监理部会继续加强施工现场的质量管理,建设项目管理有限公司****改造工程（一期）项目监理部总投资和进度控制，希望可以继续得到业主方的支持****监理工程师****★精品文档★【第三篇】阶段性监理工作总结，监理阶段工作总结程监理有限公司广元项目监理部阶段性监理工作总结年月年月日工程名称高金？凤琴岚湾（一20229〜20221111期）工程建设单位四川高金房地产开辟有限公司勘察单位;浙江山川有色勘察设计有限公司设计单位北京中华建设计研究院有限公司施工单位四川永志建设有限责任公司监理单位重庆市中泰工程监理有限公司项目总监石勃编制日期;年月日.项202211251目概述项目概况及特点工程规模总建造面积约

1.

11.

1.

175829.20m2o（明细见下表）分期建设单位工程号楼号楼一期

1275829.20m23号楼4号楼7号楼地下车库建造面积（nf）

14725.

9610205.285层数结构类型剪力墙结构剪

10988.

3616983.

2057167.

1015759.29力墙结构剪力墙结构剪力墙结构剪力墙结构框架结构3242284224/-21%29-

21.

1.2工程投资约元7800,0000基础形式人工挖孔灌注桩，端承桩，以中风化砂岩为

1.

1.3持力层抗震等级、、号楼为二级，余为三级;度抗震设LL41237防工程开工日期年月日;合同工期

1.

1.5:2022928日历天540项目组织机构及人员总监石勃总监代表吴渊

1.2土建监理刘昕、廖承卫、杨浩斌安装监理唐文俊该机构人员将随工程进度陆续进场监理工作范围内容及监理目标监理L3131工作范围凤琴岚湾（一期）工程监理合同范围内的质量、安全、进度、投资控制;合同管理，信息管理;以及现场有关各方的协调工作监理目标

1.

3.2a控制在审定的概算批复之内1・b、严格控制工程、投资控制目标A变更，不给工程造成额外费用；、严格计量，无超前支付c、进度控制目标:按各合同施工工期B发生、质量控制目标达到国家验收标准并一次性验收合c格、安全监理目标无重大伤亡事故发生.本阶段工D2程进度操纵情况工程计划完成与实际进度对照（表）号计

2.1・1123划完成（％）实际完成（％）分部（分项）工程名称百分比楼人工挖孔桩成孔楼人工挖孔桩成孔场地土石方开挖运输4#1#百分比月日恢自月日起已全面停工10010010085701120118备注复挖孔施工工程进度控制本月进度控制检查，实际进度3522落后于计划施工进度前阶段主要有以下原因、城区施工，办理相关土方运输手续耽误；、雨季影响，12运输车不便上路;、施工方劳动力组织不够，安排部署不能突出重3点后阶段主要有以下原因、施工班组消极怠工，出工不出力；、施工方过于强调中12风化砂岩的硬度影响，且在业主已口头确认另行按水钻作业市场价计价的情况下仍不能及时组织人员进场施工;、在目测部份桩孔岩石硬度仍达不到设计要求的情况下,3施工方以无证据判断为由而拒绝继续施工；、施工方上报的土方4运距于实际测定相差太远，他们以单价太低而住手场地土石方开挖-2・

5、施工方在4号楼挖孔验收未通过的情况下，全面住手所有施工而且没有同业主监理进行任何商议3工程签证情况工程材料报验表序材料名称号热轧光规格数

3.1・21量厂家或者产地检测报告编号结论

30.36合格合格GYJGWGL2022-03721GYJC/WGL2022-03721攀钢集团成都钢帆公司攀钢集团成都钢帆公司圆钢筋8T热轧光圆钢筋其中砂、碎石、水泥也已催促进

30.628T2行了见证取样送检，但施工方至今未进行报验工序含隐蔽报验已多次口头并书面通知施工方,

3.2及时进行工序的报审报验但至目前，他们除了做了部份成孔施工记录外，尚未进行任何正式的工序报验针对此事，监理方也向业主进行了口头报告（在月日，施工方为对付月日的地基验槽,暂时性做117118了部份彻底不符合要求的资料，至今保存于我方,虽已交待必须提供正式规范资料，但施工方目前还未进行该项工作）变更、通知、指令、会议记要（表）序号名

3.3412称监理通知会议记要份数内容摘要安全、质量、进17度、文明施工质量、安全、进度工程质量控制、合同管理及投资操4纵情况

4.1工程质量控制・3・

4.

1.1工程质量检查总体评价本阶段主要进行场地土石方开挖和人工挖孔桩成孔工作桩孔护壁成型质量较差，施工方未严格履行质量验收程序，未严格履行材料报验程序本阶段监理质量控制的主要

4.

1.2工作、审查施工组织设计和专项施工方案；、采取巡视、检12查、旁站、测量、平行检验等方法控制成孔质量；

3、协助业主解决清除地下障碍物方案；

4、催促施工方进行材料的检测和报验；

5、检查施工方的成孔施工记录;

6、催促、检查施工技术资料的形成;、检查施工单位的质量保证体系运作情7况；、主持召开工地例会次、发监理通知份本阶段监

8714.

1.3理质量检查处理情况（表-）序检查日期号缺陷部位质量缺陷5内容纠偏措施及方复检结果法混凝土返护壁混凝土强度偏低；工重做栋桩孔蜂窝孔洞沫加钢筋;12O

22.

9.19C1返工重做仍未加筋部份桩孔尺寸不规则，未彻底整修整修部份返工；整改不部份整修彻底栋桩孔垂直度偏差较大部份桩孔

22022.

10.12C2尺寸不规则;栋桩孔椭圆桩上下扭曲本

32022.

10.28D

4.

1.4阶段工程质量分析主要原因是施工单位管理不到位、质保施工班组技术力量差，质量管理的事前、事中控制未落实体系在施工中未发挥作用，・

4.三级检查验收制度不完善,要求施工单位加强质量管理，施工管理人员、认真作好施工班组施工技术交底，加强施工过程的质量监督，惟独这样才能确保工程施工质量本阶段合同管理及投资操纵情况本阶段共现场计

4.2量签证份，主要为清除地下障碍物和抽水台班；同时对钢材、水泥6等进行了核价;未进行工程进度款支付.安全文明管理情况简述催5促施工单位落实安全生产组织保证体系,建立健全安全生产责任制；催促施工单位对工人进行安全生产教育及分部份项工程的安全技术交底；施工方案及安全技术措施;检查并催促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或者各工序关键部位的安全防护措施;监督检查施工现场的消防工作、文明施工、卫生防疫等项工作本阶段监理工作小结本阶段的监理工作中，6严格按照监理规范、施工图、设计变更、施工规范、强制性规范、施工方案等进行监理密切与业主方协调配合，坚持抽查巡视对进场材料进行了见证取样送检，对浇筑的混凝土进行了取样做试块，对不合格工序签发了监理通知，进行了催促整改坚持监理例会制度，定期对施工情况进行了总结和安排部署遇重大问题向业主进行了汇报交流，并提出了自己的意见和建议本阶7段大事记、月日正式进行工程桩桩孔开挖

1918、月日进行图纸会审

29273、9月28日确定正式开工・5・

4、10月18日办理完成质监登记备案手续5o、月日核发《建造工程施工许可证》、月1026610日开始，按广元市质监站要求做号楼的载荷试验

284、月日举行号楼地基验槽会议，因试验方法71184和取值意见不统一，且现场目测判断土质情况不太好而未能通过、8月日起施工单位自行全面停工本阶段存在的主要问题、11981施工单位现场管理人员与合同拟派人员不符，无公司人员变更申请文件、施工场地未进行很好的规划，杂乱无序，无正式的施工总2平面布置图,未形成材料的储存、加工区域和设施;、无施工总网络进度计划，3列不出施工关键路线和关键工序，无法有效控制工期，形成某一时间点干到什么程度算什么程度的局面、材料设备进场从不主动按4要求通知业主、监理进行验收，不能及时提供相关质保资料虽多次提醒，月起陆续进场的钢材，仍未通知监理和业1121主查验、施工工序不按规范规定进行报验、施工不45能突出重点，不能配合业主的进度需要、材料、设备、人员组6织供应部及时，存在现买现用的现象;未能预留材料的检验检测时间、桩孔护壁不严格按设计要求进行施工，却还狡辩说什么只是安7全措施的问题、施工方自纠自查力度较差，甚至对设计意图和8验收标准掌握不清楚、施工管理人员分工不明确，业主监理现场发现的问-6-9题，现场管理人员均回避或者不能表态解决、总分包间配合不10密切，工作不能抓住重点、现场存在严重的安全隐患，特殊是11现场用电和孔口堆载的问题、检验批验收资料和其他相关资料12到现在仍是空白o现出它的科学性、公正性在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以监、帮、促相结合的原则开展工作，同时催促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶2监理合同履行情况现场地下部份已经通过质检站结构验收，主体结构正整改验收过程中存在的问题一安全工作控制安全工作控制依据监理工作策划的指导思想和工作要求，按照讲依据、重数据、按程序、办手续的工作方法，积极开展监理工作在监理控制工作中，注重预控措施，为工程建设把好技术质量关以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，从而保证工程整体质量严格实施监理控制措施设计图纸交底和会审〈2〉严格审技术把关和安全、质量预控工作1查施工单位及人员资质〈〉认真审查3施工组织设计或者施工方案根据本工程的特点适时地进行了土方工程、基础工程施工组织设计和防水工程、脚手架工程、混凝土试配、钢筋直罗纹接头、塔吊施工在分项工程施工前，针对施工技术和安全，及时审批了施工测量方案、基础施工方案、群塔施工方案、脚手架施工方案、模板施工方案、钢筋施工方案、雨季施工方案等多项专项施工方案，针对方案中施工范围与内容、组织机构与人力安排、质量目标与质量标准、设备与材料供应、施工工艺与工序控制重点、施工措施与安全保证、施工进度与工序配合等进行了审核，并提出了具体的审核意见要求施工单位给以补充，提出合理化建议施工中认真催促施工单位按审定的施工方案组织施工，当施工过程中遇有特殊情况时，要求施工单位及时补充修订方案，保证建设工程的有序施工和工程质量）严格要求施工单位做技术和安全交底、认真实施4样板制度

（二）施工过程质量、安全控制工作工过程质量、安全控制工作坚持安全第一，工序控制，过程精品，严把质量关的控制原则面对续建工程建设施工标段多、施工单位素质差、施工进度慢，针对基础工程、钢筋混凝土结构工程、等分部份项工程和安全管理制定了阶段性工作计划，确定了土方开挖、基坑防护、基础防水、混凝土结构、多项关键预控工作，制定了监理实施细则严格执行1材料、设备进厂的检验和见证取样制度监理工作中牢记工程责任重于泰山，细节决定成败;工程质量从材料控制、从源头抓起的控制原则建设工程施工中，对钢筋、混凝土外加剂、碎试块、防水材料、保温材料等材料的复试结果进行了检查，按照国家、地方相关的规定实施了见证取样和送检检测混凝土结构施工期间我3部曾经建议建设单位单独委托第三方检测机构对有关结构安全影响较大的各种材料实行独立的第三方检测，收到了良好的效果对于商品混凝土搅拌站进行了预控考察和过程检查,坚决制止未经报验的材料在工程中使用O）认真实行工序跟踪控制及报验认证制度2在施工过程中，认真执行各工序施工过程中的巡视检查和重点部位旁站监理及平行检查制度，严格控制工序施工质量，按检验批计划实施检验批验收，按监理监控施工工序的重点控制环节和部位，坚决制止质量不合格工序未整改而进入下道工序施工的现象o实行工程质量专项检查和定期的联合检查活动，适时召开工程质量专题会，解决施工过程中存在的问题（如直罗纹加工、主体结构钢筋绑扎、防水施工等）土建监理工程师主要针对土方开挖、基坑护坡、钢筋混凝土筏板形基础、防水层等分项工程的施工工序，采用检查、测试、试验的平行检测和隐蔽验收手段对结构工程进行了质量控制，以土方开挖、护坡喷锚、防水卷材施工、钢筋直罗纹加工、土方回填等为重点对工程施工进行监理;施工过程的检验批质量达到了建设工程质量合格标准）认真检查现场的不安全状态和人的不安全行为3按照安全文明施工监理实施细则的要求，根据不同的施工阶段和部位设置安全文明施工的控制环节及巡视检查要点，要求施工单位编制相关的施工方案和应急预案，建立了每周各参建单位参加的安全文明施工联检制度和施工平行检查制度，并及时签发现场巡视记录单、工作联系单、监理通知、召开专题会议解决现场不安全状态和人的不安全行为（如基坑土方稳定性、基坑堆物维护、群塔塔吊运行、脚手架搭设安全性、模板支撑体系稳定性、洞口临边防护、用电设施的安全有效性、电焊动火的安全性等）工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师代表的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求以次充好，偷梁换柱的现象发生守法、诚信、公正、科学执业准则，牢记安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息的控制与管理工作、本工程现处于主体装修阶段，我公司将依据业主委2托《监理合同》中约定的相关条款，项目部安排监理人员对业主6提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对现场的质量进行控制，合格后予以签认，同时对工程浮现质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，同时将实际情况及时上报业主、下一阶段，我项目监理部进一步努力提高监理工作3水平，增强监理项目部的综合实力，更好的为甲方服务7【第二篇】基础阶段监理小结，监理阶段工作总结理有限公司****年度****改造工程（一期）监理工作总结总监理工程师建设项目管理有限公司****年****月****曰*****工程名称:秘*31t改造工程一期建设单位:位勘察单位:****施工单位:****质量监督机构:****工程地点:****本工程位于****，总用地面积为管理有限公司

一、工程概况及施工情况工程概况

46840.06m2拟建15幢高层建筑和1栋高层办公楼,o部份建造设在地下室2层，建造面积

169026.45m2,其中12区建造面积

115305.63itf,北区建造面积

53720.82m2o****地地处山坳，东、西、北三面环山，南侧为环城北路与该地块为原****,本工程属旧城综合改造项目，工程用与****仅一路之隔，为本工程的重要景观资源用地呈型，南侧临L路东西面宽较长，约米摆布，内部面宽骤减，约米摆布，用2608地进深较长，约米摆布，使整个用地呈南北狭长趋势，且地势由50南至北逐渐增高，落差高达有限公司承建，工程范围、、一期工程由****10#11#米摆布

52、、、楼，共计栋楼施工图纸上全部土建、安12#13#14#15#6装、装饰等内容;桐埠生活区改造工程一期项目一览表建筑面积（M2）10#楼11#楼12#楼13#楼14#楼15#楼结构类型框架剪力墙框架剪力墙框架剪力墙框架剪力墙框架剪力层总高27M

56.

356.

358.

150.

579.

2579.25911467958506墙框架剪力墙地上/地下层数层层层层层2020191727管理有限公司施工情况92531030610306*****月日建设单位主持召开第一次工地会议后进入项928目施工，截止到目前为止，施工形象进度如下施工形象进度楼楼楼楼楼楼10#11#12#13#14#15#完成地下室底板防水施工;完成底板钢筋绑扎完成地下室底板防水施工;完成底板钢筋绑扎完成二层楼面混凝土浇筑完成一层楼面混凝土浇筑完成五层楼面混凝土浇筑完成基础底板混凝土浇筑，正在进行守法、诚信、公正、科业形象增辉,决不造成负面影响学的职业道德，严禁在监理工作中吃、拿、卡、要，为企、质量控制*****管理有限公司****改造工程一1期均为高层建造框■剪结构，结构设计中基础采用桩基础桩径分为、、、四种规格，根phi;800phi;900phi;1000phi;1200据设计要求及地勘报告，本工程大部份孔桩深度在之间，此5〜8m部份孔桩直接按照桩全截面入岩石不做扩大头处理;因本工程所1m,处位置为山坡峡谷内，地质比较复杂，部份孔桩深度将会比较浅，桩深度出现小于的5m则此部份按桩按照墩基础施工，桩墩全截面入岩石时,1m端部在入岩高范围须作扩大头处理扩大头向外扩1m桩身碎、护壁碎强度等级均为桩身校内均100mm oC25,配置直径钢筋，护壁碎内均配置直径钢筋16mm6mm桩基子分部关键控制点为桩基土质及入岩深度，基础开挖后我方与业主沟通联系及时请设计、地勘相关人员到现场对桩孔入岩状况检查，根据实际开挖出来的岩性，对桩孔的入岩深度、桩头的扩孔直径作了相应的调整，设计根据实际开挖出来的岩性情况将、楼桩基础改成筏15#14#★精品文档★板基础，、楼、楼、楼部份桩基改为独立基础详见设10#11#12#13#计变更单在保证基础结构安全的前提下，加快了、楼施工进度15#14#基础阶段钢筋隐检，模板工程检查，楼层墙、柱、梁板浇捣;碎浇捣的质量跟踪检查，底模拆除时的混凝土强度要求是保证结构安全的关键，在过程控制中如楼基础筏板与碎剪力墙模板14#拆除后及时巡检，针对现浇结构的外观质量缺陷露筋、蜂窝、孔洞、夹渣等工程质量问题签发监理通知要求施工项目部对缺陷提出修补方案，审核施工项目部碎修补方案，参预施工项目部对碎浇捣质量问题的分析会,努力提高施工质量，减少施工质量通病的发生、进度控制通过定期的工程例会全面地检查上周工2程履行情况和下阶段工程进度计划情况，对现场投入的劳动力、施工机械和工程材料进行跟踪监督检查，及时采取妥善措施解决施工中存在的问题，确保工程施工有序发展,从而达到进度目标控制的全面实施o根据业主方年月日第一次工地会议的要求在年底完2022923成层从目前进度看、楼因二层地下室，plusmn;

0.00010#11#不能完成管理有限公司层进度计划原因分phismn;*****

0.000析如下本工程开工后，因施工合同在较长期内未签署，施工单位的1施工总进度计划向来未上报，开工报告及开工。