试论新员工如何融入企业文化

一、企业文化概述.企业文化的概念企业文化是指在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态它包括文化观念、价值观、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观是企业文化的核心.企业文化的特性团队性企业文化是企业这个经济社会群体的共同的价值取向、行为准则、生活信息等等它是一种社会群体心理文化、物理文化、行为文化隐形性企业文化是一种意识形态，它隐匿于泛博员工的心灵之中，并在员工的潜意识中形成共识企业文化要融入员工的心灵，通常需要经历一段较长时间的潜移默化企业在发展中创造了独特的企业文化，而企业文化反过来又促进了该企业的发展独特性企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每一个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的继承性企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物企业文化的继承性体现在三个方面一是继承优秀的民族文化菁华二是继承企业的文化传统三是继承外来的企业文化实践和研究成果人本性企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人，尊重人，关心人注重的全面发展，用愿景鼓励人，用精神凝结人，用机制激励人，用环境哺育人综上所述，我们可以看到企业文化由企业孕育而出，在企业文化发展、壮大的过程中，又通过对员工潜移默化的正面的思想、行为上的影响，对企业的发展、壮大产生正面的、积极的影响二企业文化对员工企业作用企业文化对员工的作用凝结力作用企业的发展，员工的凝结力非常重要但事实证明，单单靠高工资、高福利是不能彻底留下人材，凝结人材的靠高工资、高福利留下来的人材大多不是最优秀的人材，最优秀的人材有更高的追求，这种追求惟独优质的企业文化才干赋予具有优质文化的企业必然是前景广阔、良性运行的企业，优秀的人材惟独在这样的企业里才实用武之地，因此才干留住他们，凝结他们为什么具有优质文化的企业一定前景广阔？因为它们的追求符合顾客的根本利益，符合人类的进步规律我们时常说，松下成功了，海尔成功了，然而我们是否知道，这些企业的成功都有着一个共同的原因那就是强大而深入人心的企业文化这一助推器导向作用企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大激励作用优秀的企业文化无形中对员工起着激励和鼓励的作用，企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力如海尔集团的斜坡球理论企业如同爬坡的一个球，收到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理依据这一理念，海尔集团创造了“”管理，即海尔模式，这个模式是“制度管理”在此基础上，海尔倡导“敬业报国，追求卓越”的企业精神和“迅速反映，即将行动”的工作作风，坚持“用户永远是对的”服务理念，并把“创造中国的世界名牌”作为海尔的发展目标，矢志不渝，使海尔逐渐形成为了个性鲜明的企业文化，于是使“爬坡的球”有了牵引力，这就是“文化管理”，这就是企业文化激励发挥的巨大作用如果惟独“止动力”，没有“牵引力”，或者说惟独制度管理，没有企业文化的激励，海尔也就不会有今天的业绩约束作用《论语子路》说“其身正，不令而行其身不正，虽令不从”企业的良好伦理氛围及其员工的良好道德观与价值观，不仅可以降低因员工冲突所引起的协调成本，还可以降低企业对员工的监督成本不少研究表明，员工总是希翼自己的行为和整个企业的文化相融，当员工的行为与其他人不一致时，会产生一种心理压力，从而自我约束这种不一致的行为因此，在一个具有良好伦理氛围的企业中，每位员工同样会按照像应的伦理道德标准约束自己的行为，从而降低目前较为普遍的“假公济私”、“工作偷懒”和“推卸责任”等行为，也可以更加有效地解决“劳工问题”此外，那些重视经营伦理、社会绩效较高的企业可以获得较好的声誉，从而对员工具有较高的吸引力，能够吸引更多的高水平人材，形成自己独特的竞争优势竞争力作用一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，员工之间能相互的良性对照，正确比较工作中的不足，有了对照就能发现自身的不足，找到努力的方向，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上协调作用使员工能够在良好的文化氛围中相互交流和沟通，减少不必要的磨擦和矛盾，使企业上下摆布的人际关系密切、和谐、各种相关的工作和活动更加协调它能使企业员工在企业经营活动中，相互学习、相互支持、取长补短，共同提高同时，在这一过程中，也使企业员工道德情操得到升华，增强员工的团体意识,并在具体行动上关心企业，热爱集体，奋发努力，积极工作土狼华为最崇尚狼性管理，虽然狼在竞争中有残酷的一面，但狼的忠心是它不懈努力的根源，所以华为倡导以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，包含了三个重要方面、民族文化、政治文化企业化企业文化是民族文化和政治文化的再现，华为将中国的社会主义文化引入到企业之中，号召学习雷锋和焦裕禄，同时也决不让这些模范人物吃亏坚持物质文明巩固精神文明，精神文明又促进物质文明，把社会主义奉献精神和个人利益相结合、双重利益驱动为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗，是双重利益驱动个人行为，国家利益和个人目标双重激发工作热情、患难与共，荣辱与共在华为人人平等，不搞特权成功是集体共同分享，失败是集体共同分担团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂，与狼的集体行动有着异曲同工之妙华为能在竞争中胜出，得利于它将狼的三大特性融入到核心文化之中，形成独树一帜的狼性文化特殊是在我国企业的实力还远远弱于世界级企业，而又必须在全球经济一体化的竞争中生存的时刻，狼性文化发挥了奇效，构成为了实用、有效的特殊竞争力但是惟独狼性是不够的，对外的残酷需要对内的高度团结，企业文化的润滑功能起到了作用，使华为的团队更具战斗力.企业文化在企业市场竞争中的重要作用有利于企业扩大产品知名度，占领市场份额企业文化在市场竞争中所体现出来的价值是不可估计的，它可以形成企业巨大的凝结力、亲和力和战斗力，这种效果，是单纯的硬件设施和工资福利手段所达不到的有利于树立良好的企业形象企业文化决定企业的形象，实施科学的企业形象管理，需要企业文化的支持企业形象管理的成果又会凝结成企业文化，融化在员工的思想中，支配着员工的行为如海尔坚持“先卖信誉后卖产品”的服务理念，认为质量是产品的生命，信誉是企业的根本，产品合格不是标准，用户满意才是目的营销不是“卖”而是“买”，是通过销售产品的环节树立产品美誉度，“买”到用户忠诚的心集团形象用语真诚到永远；产品形象用语海尔冰箱为您着想；海尔空调永创新高；海尔冷柜创造品位；海尔洗衣机专为您设计；海尔电脑为您创造；海尔热水器安全为本；海尔国旅诚信相聚；海尔家居一站到位等等体现海尔文化的用语，潜移默化影响员工生产优秀产品的同时，也进一步树立了海尔正面的企业形象有利于提高企业的经营业绩资料显示“美国哈佛大学的约翰・科特教授和詹姆斯・赫斯克特教授深入研究了企业文化与经营业绩之间的相关性他们的研究成果表明企业文化对长期经营业绩有着重大的作用，企业文化在决定未来成功或者失败方面是一个更为重要的因素普通分析而言，可以得到较为普遍的结论企业经营业绩与其企业文化之间，存在着一种正比例关系，企业文化对企业的影响程度越大，企业的经营业绩越好；反之，则企业的经营业绩越差”优秀的文化匡助企业取得高绩效，这是因为这种文化能产生不同寻常的激励效果，能使员工感觉到为公司工作是有益处的，同时，员工对公司更有责任心、更为忠诚，员工会觉得他们的工作更有回报综上所述，企业文化是企业中不可缺少的一部份，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素质和道德水准，对内能形成凝结力、向心力和约束力，形成企业发展不可或者缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力企业文化作用是显而易见，重要的不仅仅在于如何打造优秀的企业文化，更重要的，是如何使员工融入企业文化，使企业产生强的竞争力，而立于不败之地

三、新员工如何融入企业文化对于一位企业新人来说，他们对于企业的情况并不了解，包括企业的发展历史、现状、制度、产品和技术、企业的文化和习惯等但是，新员工可以通过企业组织的新员工入职培训、自行查阅相关文档资料，在工作中学习等方式来迅速了解，积极融入企业文化把自己经营好，融入团队积极学习，熟悉企业文化作为企业的一位新人来说，我觉得工作中的每一点经历都是很好的学习机会，有助于我们个人的成长，所以首先要将企业文化内化于心，自觉主动地了解企业文化践行企业文化，惟独这样，才干尽快适应新环境，提高工作效率新员工刚进入公司，可以通过阅读公司的规章制度、行为准则和企业愿景等文档，了解自己在企业中所处的位置，知道自己的职责和权力，明白什么可以做，什么不可以做，了解企业文化，这样才干尽快的融入企业中在工作中，要积极思量，要有学习精神，踏塌实实的工作，熟悉自己的工作，你会发现这个企业的工作氛围，企业的不少细节，慢慢的整个企业文化精神就会渗透到身心，你也就慢慢的融入这个企业文化中作为一位刚进海晟的烟草直营店营业员，工作的第一天，店长就让我阅读了公司的规章制度，很快的熟悉了公司的整体情况，在工作学习过程中同时也能很清晰的感触到我们的企业文化渗透到顾客身上，走好进入企业的第一步主动沟通，切勿拘谨沟通也是一个很好的学习过程，不少企业新人刚来最容易表现的就是紧张拘谨，这是非常忌讳的行为假如你在一个公司，都不跟任何人交流，每天只是躲在角落默默的做事情，那一个月、两个月，甚至更久可能大家还是不知道他的名字，也自然就与不少机会无缘沟通的同时我们也在学习，适时的说出自己的想法与观点，与其他人多交流，在他人评判你想法的对错，还有在了解他人的想法的同时，你也能更加透彻的分析自己的想法是否实用沟通能让自己尽快了解所有自己需要知道的一切，这样才不会在以后的工作中违犯企业的一些规章制度，才可以更好的融入企业之中我们海晟连锁是一个很好的平台，“传、帮、带”感染所有人每位新员工，都有一群很耐心、很细心匡助你的火伴他们将他们学到的，积累的经验很慷慨的传授给每一个人，他们很热心的为新员工讲解，我们每一个人相互学习，相互匡助，集大家的想法，为了一个共同的目标这也是海晟连锁的一个企业文化调节心理预期，从眼前做起每一位大学毕业生，肯定心里会有着许许多多的理想与抱负，有时候正是这种心理预期过高，很容易导致理想与现实之间的巨大差距，这种距离将增加内心的失落感，感到事情的发展远远低于自己的预期要避免产生这种症状，就应多给自己积极的暗示，现在只是工作的开始阶段，一切还要从现在做起从身边的小事做起，自己的经验与能力刚刚开始积累，任何理想与抱负不是一撮而就的，而是一步一步扎实迈向的把自己想做的事情用日志计划记录下来，每天去执行，每天去完成，是一个可以看到进步的方式进入一个企业，就是一个“零开始”，放好心态，才干踏塌实实的去做，潜心做事，低调做人，默默的融入企业新员工要想融入企业还要有一个正确的定位，对自己有一个正确的评价新员工惟独对自己有了一个清晰的了解、定位，知道自己能够干什么，自己不能够干什么，自己需要培养哪方面的能力，能够为企业带来什么，才干够发现企业中存在的机会，锻炼、提高自己的能力新员工想成功的愿望是好的，但要符合现实的情况，要丢掉不切实际的幻想，脚塌实地的工作，那样才干够真正的使自己成长成功的机遇偏爱踏塌实实的工作者，惟独你塌实的工作，准备充分，才干够抓住成功的机会新员工要融入企业，就要保持一颗谦虚的心，这样才干够吸收企业中的菁华部份，如果你总认为自己已经彻底满足了，那样就不可能听进意见，改进自己的工作，让自己成长、发展要乐于聆听、观察和发问，对于一个我们不熟悉的地方，要多聆听别人的意见，细心观察他们的行为，和抱有勇于发问的精神员工要想更好的融入企业中，员工必须进行换位思量，站在企业的立场上来思量，如果我是公司，我希翼员工做到什么程度？”要发挥自己的主人翁的心态，以公司为荣，维护企业的利益，这样才干够更好的被企业认可，融入企业之中端正心态，学会面对自己的“不喜欢”心态决定生活状态，更决定工作态度，惟有心态端正，你才会感觉到自己的存在，才会感觉到生活与工作的快乐，才会感觉到自己所做的一切都是理所固然在刚开始的工作中，可能有些工作是我们“不喜欢”做的，但我们也要去做，每一件事情，每一样工作，看似普通，你做了，才会发现不少细节的东西，不少需要学习的知识在里面所以，非但要完成好属于自己的每一项工作，还要做自己不愿做的事情把不愿意做的事情做了，就说明是你是一个有责任心的人现在的不少大学生，很想要成功，又嫌弃工作，把事情看的太简单，或者认为自己去做某些“小儿科”有些“屈才”我们应该主动去适应工作，而不是让工作牵就我们自己企业措施，匡助融入企业文化新员工融入企业文化，是一个双向互动的过程，除了自身积极接触、熟悉并打上企业文化“烙印”的同时，企业也应该采取相应措施助力新员工融入企业文化新员工进入企业的第一天非常重要对企业的基本印象会在这一天形成，第一天的印象会形成“首轮效应”，如果第一印象积极而正面，他会很容易接受企业接下来想要传递的理念，积极克服进入目生环境的不适应；如果第一印象不佳，企业在后期就需要会花更多的时间、精力去弥补和改变它普通来说，在第一天，新人会注意到企业内部形象、接触部份企业内部办事流程、了解企业基本情况、认识部份同事，其中可能包含协助办理入职手续的同事、为他介绍情况的同事、他的直属上级、专程为新员工作欢迎致辞的高级管理者等这些人的友善态度，他们在行事中流露出的积极、敬业、负责的精神，以及其它与企业文化相契合的习惯，会令新员工拥有开放心态，并增强对企业的信心因为新员工会将对这些同事的良好感觉与对整个企业的感觉联系起来企业文化知识培训，是一个能够快速让新员工了解并且融入企业文化的方式，公司要注重对待员工的主要思想与配套措施比如海尔集团的总裁张瑞敏,他主张首先对员工进行人格上的引导，让员工认清海尔的发展方向和发展目标;二是主张用文化精神和特色来向员工和社会传到海尔的价值导向；三是在企业目理中的哲理应用，即善于运用经营中的小事情来体现企业发展的大道理张瑞敏认为，再高深的哲理，如果不能还原为生活的事实，并对其加以指导，就不是真正实用的理论；四是忧患意识；五是表现在用人机制上，力求在根本上保证企业文化的进取性，让每一位员工都有一个适合的位置和自我发展的空间除此之外，培训部门要以各类视觉识别方式宣传企业文化，要在面对新员工时保持专业形象和正向引导态度，要在新员工培训中以形象化、容易令人接受的形式介绍企业文化，作为新员工文化融入的发起和过程监督部门，引导新员工融入工作企业的员工行为准则也是企业文化的一种表现，在培训的同时让大家熟悉公司的行为规范，不仅仅让大家在熟悉的同时也自我约束，明白在工作中什么可以，什么不可以行为准则也是一个企业成熟与否的标志作为一位新员工，上个月刚接受了公司的新员工培训，培训刚开始就是企业文化，让大家有一种好奇与新鲜感，其次是制度培训，让大家熟悉公司的行为准则，几天的培训下来，能够很深的感到自己融入了这个环境，融入了这个企业结束语通过对企业文化的概念和企业及个人发展的认识，一方面让我们队企业文化有了一个更加明确的认识，另一方面也对新员工如何融入企业文化有了更深的探讨新员工融入企业文化是一个关键点，对整个企业至关重要参考文献张德著企业文化建设清华大学出版社刘光明企业文化案例（第三版）经济管理出版社李诒公司员工流失的影响及对策市场周刊（理论研究）慧聪网企业管理。