采购员述职报告15篇

采购员述职报告15篇采购员述职报告1采购部年终总结范文20某某年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落2022年这一年是故意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2022年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成为了所承担的任务现将主要工作情况总结如下

一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督2022年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参预即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督即确保工作的透明，同时保证了工程进度

1、完善制度，职责明确，按章办事2022年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度制度清晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础

2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家习，努力工作我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一齐齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！采购员述职报告4首先感谢各位领导各位同事一年来对我工作上支持和生活上的匡助，我来采供部整整一年了，我从一个原本一脸稚气的学生也成长为这个优秀团队中与大家同舟共济的一员，这段人生经历给我留下了夸姣的回顾和大家公事我体会到了团队意识的重要性，部门的领导在工作和生活中都给与了我足够的宽容，在处理日常工作和生活方面领导处事的态度和胸怀也赋予我不少人生的启发，我感到人生的充实配件的采购，做好售后服务的有力保障，让自己从下单到收料，每一个细节都经手，熟悉每一个供应商及供货方式，掌握计划进行中的每一条变化的信息，抢抓零部件的保障与及时交货，做到每批次到货物料协同质量员验收以及办理入库，严把交货质量关对于问题产品与供应商和第三方物流的商议处理，对于紧急事情的自我判断力和认知能力也有所提高熟悉供应商赋予配件采购的商务政策，严格掌控各个供应商零部件的销售价格根据政策对于计划的调整从而降低采购成本在利用业余时间学习采购业务流程和采购合同的条款完善,记录日常工作中遇到的问题不定时的总结不足和经验2022年已经成为往事，在接下来的一年里我将会更加认真严谨的配合各位同事做好工作采购员述职报告5时间过的真快，猴年的钟声好像还在耳畔萦绕，蛇年的脚步正在逼近一切都记忆犹新宛然就如昨天，一切却已物是人非时过境迁了龙腾蛇舞、春意盎然又是新的一年风雨兼程一路同行我们一起努力为公司的发展和辉煌增添了些许光采，今天有闲暇时间又可以跟大家相聚在一起很是开心和欣慰喜事年年有，天天都不同跟大家又是一年的友好相处，又让我开阔了眼界，增进了知识，学到不少东西，让我对生活，对工作，对人生又有了全新的认识和理解在这里衷心感谢各位领导.各个部门以及全体同仁对我工作上的支持.配合和匡助，也感谢大家对我工作上的不足和失误的理解和包容回顾一年的工作，是非功过、苦乐参半，有收获有失落，有经验有教训，也有太多的感动和感受在这里同大家一起分享和共勉

一、现就今年的工作汇报如下

1、工作中继续保持严格要求自己的好习惯，努力和虚心学习同事们的工作经验和态度同时总结自己的经验和一些工作心得

2、严格要求自己的工作习惯，按公司财务要求，所有的采购计划和流程都能在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督

3、努力改善自己的工作态度和作风，团结其他同事，力求完美的提高自己的业务水平和服务好各个部门间协作的宗旨，没有计较过工作的量大和艰难，积极的配合其他同事做好工作

4、为钢棒业务的开辟和拓展积极、及时的向领导汇报和采集更多的更全面的市场信息和资料

二、工作不足方面

1.在工作中整体规划不够周详，遇事急躁毛糙，不能精准的灵便把握市场和应变突发事件

2.特殊是信发钢棒的采购计划，由于业务知识不精和过于自信，导致加工质量无非关就发到现场，给其他同事的工作造成为了被动，给公司造成为了经济损失和负面影响，在这里真诚的再次向公司领导和全体同仁表示深深的歉屈、O

3.在今后的工作中我会吸取教训虚心改过，努力把本职工作做得更出色更完美，为公司发展全力以赴三.明年工作计划

1.更加努力勤奋的做好本职工作，确保材料能够及时供应，随时关注市场变化，竭力利用多渠道来降低成本，控制质量稳定现有供应商，开辟培养有潜力的新供应商在工作中不断改进工作方法，不断积累经验

2.极力配合质检部解决物料质量，和财务部配和做好采购成本的控制

3.全力配合各个领导、团结其他同事，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和待人处事风格进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准

4.继续发扬敬业敬岗与公司发展为己任的精神和原则，认真总结经验，克服不足，继续发扬吃苦耐劳精神，努力做得尽善尽美以实际行动来展现自己的能力和风貌挑战自我，超越自我，为公司在新年度的发展再上新台阶、更上一层楼贡献自己的力量生活没有彩排的机会，每时每刻都是现场直播，再夸姣也将过去，再艰难也要面对希翼在新的一年里我们一起学习、一起成长、一起进步为公司未来的明天让我们继续携手并肩、同舟共济2022年，我祝福所有的同事以及您的家人都幸福安康，快乐吉祥述职人2022年某某月某某日5购员述职报告6首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对采购一无所明白认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识!在刘经理的工作指导之下，经过四个月的采购，也积累了一些工作经验，同时也明白，还有不少事要继续学习的，继续去完善的，继续去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思量，用行动去做事我每一天按采购计划基本完成为了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接新年的到来我们主要采购的供货商来自“太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等”我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一位经验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通!经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那末简单的事，公司此刻的采购数量是以开票处订的数量为准，个人认为开票处与销售部每一个星期要有个总结，把客户所需要的信息反馈给采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购超多数量的状况下，我们要采取价格策略，与供货商业务员联系，尽量降低药品的成本，为了满足我们所需的库存，满足质管部要求,还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商到达共识，共同解决质量问题，做到及时退货今后我们要更注重保质优价廉，货比多家，我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验，改善工作方法，提高工作技能才干更深入地做到“质优价廉”降低成本我主要从以下方面去做

1.认真做好采购计划，货比多家，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，每次计划做好的反馈表与涨价表，做到及时通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求！

2.报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等

3.采购不同品种，要灵便运用不同的方法询价、讲价、仪价以到达降低成本的最终目的

4.对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查原因，根据市场，和部门领导商讨就应涨到什么价，对于销售部反馈如是客户已订品种，销售部要带给大概价格，采购部根据各公司销售的价格来做价格调整

5.对于业务员带给的新品种，要注意看月销量，畅销品种要时常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或者流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备

6.对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入完库，查清晰原因，以免做重复计划自从进入采购部以来，让我更明白总成本的优先原则，和灵便运用各种采购技巧的重要性在那里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，此刻重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改善工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的采购工作采购员述职报告7我于20某某年12月27日正式开始到公司采购部上班由于自己的学识、经验和阅历与采购工作都有一定的距离，所以感到身上的担子很重，总不敢掉以轻心从来公司的第一天开始，努力把自己融入到采购中心团队中，不知不觉已经一个多月了，现将这一个月的工作情况总结如下

1.现在是我努力学习的阶段“三人行，必有我师”，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔珍贵的财富所以我总在经理的指导和同事的匡助下不断的学习在工作中处处留意，多看，多思量，多学习，以较快的速度熟悉着采购工作情况，较好的融入到我们采购团队中

2.排版和学习采购制度汇编，了解采购流程、采购管理、采购结款方式

3.年未统计电子版供货商信息某某某个

4.接手日常采购费用工作掌握了公司采购费用报销流程

5.协助经理完成市场调研、日常采购某次

6.对文件档案在年底进一步完善整理、归类，统计份数某某某份，为以后的工作提供便利

7.通过协助做上半年采购物流中心经济分析报告及在经理虚心的指导下，让我重新认识了制作表格的要求和数据文字的严谨性，同时也增加自身PPT的制作能力，对各公司的采购工作也有了一定的认识后期工作

1、工作中采购方面缺少经验，因此在以后工作中，要多记录并理解领导、同事的谈话，要有不怕苦的精神，协助领导多办实事，从中积累经验提高自身采购能力

2、办公室里的工作已开始接手，但在培训会议的整理、文档详细内容等方面要向同事学习，更快的介入到日常工作中

3、工作要细心，善于思量，发现存在问题，首先与领导进行沟通，指出自己的解决思路和意见提供参考

4、多学习同事的长处，严格按照领导的安排完成日常工作这一个月来，我能敬业爱岗，积极、主动的完成自己的工作，配合公司的要求来完成工作，与同事能够很好的配合和协调但也存在一些问题，主要表现在第一，虽然领导和同事都很热心的匡助我，但采购对我而言是一个新的岗位，许多工作我还是得边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够细致，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求第四，不擅言辞，文笔比较粗糙在以后的工作中我会改正、改善存在的不足，对人与人为善，对工作力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，后期为公司的发展尽自己的一份力量20某某.

2.17采购员述职报告8

一、有条不紊的做好厂内日常性采购

1、制定采购计划根据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划陆续开展采购计划的制定执行采购计划时依据库房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好采购物料计划安排

2、拟定采购合同采购计划做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格按照采购合同执行采购计划

3、做好跟催工作定期跟踪供应商生产进度，掌握重要物料到货时间安排，平时根据库存状况及生产任务的调整及时安排好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作

4、物料到货验收认真子细核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库

5、与供应商协调沟通生产过程中浮现的产品质量问题及不合格品及时与供应商协调解决维修及退换货处理

6、整理付款定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账状况都应一一查看，严禁浮现错账漏帐和重复付账的情况

二、用心做好厂内各部门暂时性采购各部门领导批示的请购单（无领导签字的请购单一律不予采购），按照请购单根据所请购产品的规格型号进行网络供应商筛选或者直接出车去市场筛选购买购买前做好充足的询价比价及产品质量、交货周期和服务配合度比较，经过缜密筛查选取物美价廉的优良供应商，采购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取使用

三、工作中存在的不足物料浮现不合格品时偶尔浮现未能及时放入不合格品库区，时间久了容易浮现找不到相应批次的退货物品，直接影响对账状况2022年是充实的一年，也是收获的一年透过一年的学习工作，我在采购工作中，学习到了丰富的采购经验同时我也在努力的提高自己的知识和经验我深知一个公司的发展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展多做贡献同时期望公司的发展越来越好采购员述职报告92022年转瞬已过，我们期盼的末日也没有到来，迎接我们的是新的20某某，新的一年新的开始2022年我们公司在某某的太阳能工程有信息工程大学和外国语想小学信息工程大学是有真空玻璃管的太阳能即热系统，这个工程由于个人原因没有直接负责这个工程，但后期售后有我来负责，这个工程完工后有个小插曲，我给大家讲一下工程完工后有一个月校园反映没有热水，当时天还暖和，到校园发现东楼有爆管状况，水箱处于低水位，保管由于系统缺水造成，当时第一感觉是表头损坏，造成上水不正常，更换表头后状况依然存在，查看设定参数各项正常，查看路线发现循环管道探头和上水管道探头未装，暂时安装后各项正常，所以说以后工程的各项探头不能省装，说不定会影响表头某项功能的正常运转，处于安全思量我把水箱的水设置成最低三格水，这样能够水箱水温的化稳定，及化利用太阳能，也能够避免空晒爆管，这个系统的太阳能自动上水是我手动测试正常后离开的西楼状况也不好，但爆管不多，到机房查看状况，发现系统没有一点水，系统也没有缺水保护，循环泵一向空转，但水箱显示还有一格水，调节水位探头高度后水位显示正常，系统缺水保护，循环泵停转，修改参数，换管后工作正常透过这次维修我个人终结太阳能调试，各项参数设定后，是手动测试正常后再离开，水箱水位探头务必根据水箱的高度，调节各水位位置，保证不能有错误的显示，这样才干保证我们的太阳能系统工作正常，避免不必要的损失我刚负责售后的时候，第一个任务就是温县的空气源热泵，当时我还什么都不懂，此刻懂一点了，说下温县的空气源，温县空气源的安装位置能够说是在一个半封闭的房间里内，空间有限，空调的集热受到必须限制，安装上空间太过狭窄，给售后带来很大艰难他们的热泵问题是初期没有安装水处理，造成后期的管道结垢，把主机管路断开后接外循环加入除垢剂循环3小时后，除垢完成，此刻空气源运转正常这次维修我感觉在安装工程是应适当思量售后问题，给售后留必须的空间，或者留一些东西方便后期的售后在我们公司刚起步的时候，做的工程有温县空气源和安信平板太阳能，其中温县的致命的是没有思量后期售后，温县空气源主机如果浮现问题，这个系统务必全拆，因为他没有维修空间，安信酒店的平板问题是坡度小，导致某不彻底，此刻问题是有两排浮现了铜管冻裂，这些问题不是大的问题，但是给客户造成不好的影响，最坏就是对我们的工程失去信心在下的一年中我准备多学一点维修的知识方便以后的售后，在工程上多参观，多学习，把别人的东西转成自己的年我还负责公司的采购材料，材料是一个工程好坏的根本，好的材料才干做出好的工程，好的材料才干保证了工程的质量什么才是好材料，价格好，质量好，用得好才叫好材料材料的价格，种类有不少，这个在预算是个头痛事，我准备在下一年把各种材料的价格，品种，质量好坏做一个详细的表格，方便以后的预算，在材料上还需要各项目经理的配合和监督，材料在工地上的使用中浮现的问题，及质量问题，还需要各项目经理的及时沟通材料到场后还需要各经理及时查看数量及质量，防止经销售商的偷梁换柱在报材料的方面，工地需要什么材料做好统计提前报给我，我们的工地比较多，提前报给我，我能够规划行程做到时间的合理利用固然还有特殊状况，特殊状况特殊对待，如工程上急需的材料能够当天报第二天到，不能天天特殊状况，我还有其他的事情要做，期望各项目经理的理解在材料上我准备下一年扩大我得材料库，让工程使用材料有更大的选取空间，在材料上做到同等价格质量我在公司已经有一年了，坦诚、务实、专业、共赢是我们的公司理念，我在公司工作很简单因为我们的工作气氛很好，像一个大的家庭，苦点，累点心里也是甜的我在公司有压力，因为我此刻的知识还欠缺不少，我要在最短的时间学习更多的知识新的一年新的开始，祝大家在新的一年有一个新的开始采购员述职报告102022年即将过去，在这将近一年的时间中我透过努力的工作，得到不少收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好在领导和同事们的关心和指导下，我透过不懈努力，今年各方面均取得必须的进步，现将我的工作状况做如下汇报

一、透过日常工作积累我对工作岗位的认识一向以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本带给满足质量、数量、交货期三大条件换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求生产的三点要求对采购员来说是三点职责向谁买，买多少，何时买我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用严格按采购计划采购，做到及时、合用，合理降低物资积压和采购成本对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时

二、明确岗位职能，认真做好采购工作在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，用心的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作在部门领导和同事的用心配合下，共计完成暂时采购102份，完成七月、八月、九月、十月度采购计划内所有采购项目，共计费用120余万元，采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品和常用物资等完成公务车维修保养付款工作8次，产生费用

2.2万元以上工作执行状况良好，并较圆满的完成采购任务，随着物资仓库的建立，在10月初开始办理入库手续完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，参预采购物资验收工作12起，并完成已落实合同档案移交工作

三、根据公司需求，挑选优秀供应商选取供应商是采购工作中十分重要的一个环节，直接关系到所采购产品的以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参预，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益

3、采购效益全线凸现实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%为公司节约了100多万的采购资金，直o观有效地降低了材料设备采购成本

4、监督机制基本形成做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润

二、环绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作2022年采供部继续环绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点（固然针对部份价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练

三、进一步加强对供应商的管理协调2022年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间质量、价格、服务等方面，所以选取一个优秀的供应商对于我的工作来说十分重要我透过以下途径来选取

1、公开征求的方式以公开招标的方式来寻觅供应商，使贴合资格的供应商有参预投标的机会但是通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻觅供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的好处

2、透过同行业介绍所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈；反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此能够联合采购或者互通有无

3、市场寻觅完成200余起采购询价和市场摸底工作，往来传真、邮件200余份，走访供应商20家，其中有生意往来16家经过挑选，建立长期合作单位供应商5家，其中工索具生产商3家，日常物资供应商2家

四、用心适应和遵守公司制度，进一步加强工作职责感今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是用心适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作职责感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作年工作计划明年工作对我来说是一个全新的挑战，年是公司走向正轨的一年，忙碌的昼夜生产将陆续开展，这意味着采购任务的加剧生产总归要继续，工作肯定要做好，所以我将明年工作计划做如下规划

一、规范供应商管理，建立合格供应商档案

1、初级供应商带给的资料要求1公司概况用于了解供应商的基本资料，如创立时间、注册资本、规模、性质、优势等资料，以初步判定是否有合作基矗2公司组织机构用于初步了解该供应商的管理体系是否严谨，部门设置是否健全，同时也可看出职能分工是否清晰3产品一览表透过产品一览表，可了解该供应商是否与本企业现需的原材料要求相符，并求证供应商的优势所在4各项品质资质证明如、3C认证等各种安规认证书的副本，再加复印件，用以确认供应商是否取得相应资格

2、建立供应商评选程序1成立评选小组供应商评选，第一步是成立评选小组，对合格厂商的各项资格或者条件进行分析及审议小组的成员可包括采购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、财务部门及工作关系部门等2决定评审项目公司成立的历史负责人的资历登记资本额主要客户财务状况营业证照3对供应商进行分析供应商分析是指选取供应商时对许多共同的因素，如价格、品质、供应商信誉、过去与该供应商的交往经验、售后服务等进行考察和评估的整个过程当对供应商进行分析时，应思量的主要因素有以下几点价格连同供应商带给的各种折扣一齐思量，它是最为显而易见的因素，但并不是最重要的品质透过性价比公司可能愿意为较高品质付较多的钱服务选取供应商时，服务有时显得十分重要，甚至发挥着关键作用位置供应商所处位置，对送货时间、运输成本、紧急定货以及加急服务的回应时间等都有影响当地购买有助于发展地区经济，构成社区信誉供应商存货政策如果供应商随时持有备件存货，将有助于设备突发故障的解决柔性供应商是否愿意及能够回应需求改变、理解设计改变等，也是需要重点思考的因素目前为止合作供应商30余家，大部份已建立良好合作关系，但由于公司采购项目种类较多，而且每一个项目需进行比价，目前供应商已不能满足采购需求，明年需抓紧对周边地区供应商的走访，建立合作意向，确保供应商能到达150家以上使每项采购都有价可询，有价可比，真正做到货比三家，构成一个完整的供应体系

二、进一步做好采购工作透过年的积累，我已熟悉采购的各项环节，但不少地方需改善不断加强自身技术积累，做好采购物资质量把关工作，让生产放心使用，规避一些不必要的风险继续做好采购成本的控制，尽量为公司省好每一分钱，这也是采购员职责所在同时保留与供应商每一份往来传真及邮件，做好报价单原始数据凭证的分类管理工作，以便以后价格核查和比较

三、年对自身的要求在日常工作中，我将做到以下几点

1.必须遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，严格按照部门的各项规章制度办事

2.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性

3.继续做好存档保密工作；准确及时全面的进行各类表单的记录与存档在提高个人修养和业务潜力方面，我将做到以下几点

1.用心参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能

2.向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质

3.透过个人的自主学习来提升知识层次采购员述职报告11时间总是在悄无声息中流逝，不知不觉间，来到公司已有一年多时间了，感谢公司长久以来对我的信任和栽培！在领导的关心和培养下在供销部工作，主要从事公司外加工石墨化、石墨块、备品备件、钢材、办公用品等采购工作，在供应的工作中，经历了不少酸甜苦辣，认识了不少良师益友，获得了很多经验教训，感谢公司给了我成长的空间，也感谢领导给我的关心和匡助现本人将20某某年来的学习工作情况简述如下

一、工作内容1石墨化外加工方面，从调查市场价格、跟厂家商讨价格、到合同签订、原料0的来货、来料检验、货物的核对、以及往来账目的记录总述今年石墨化外加工20某某多吨，现预留焙烧品还有40吨，石墨品50吨2采购方面，严格按照公司询价，核价采购，严格控制采购成本保质保量完成0采购任务，努力学习，不断提高业务技能，不断拓宽采购渠道，征询采购信息，为市场提供产品信息和支持，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的降低成本，做到货比三家；还要了解供应的各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法真得很感谢领导，在采购方法方面为我们出谋划策是他的严格要求，让我不得不千方百计去降低成本，在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用在付款方面，逐渐将一部份供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本在这里我还要对公司所有工作人员说声“谢谢！”感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了成本3o内务的整理方面，接听电话；接待来访人员，负责部门的合同、供应及客户重要信息的整理报关工作，做好办公室档案采集、整理工作，负责部门公文、信件、邮件、的分送，负责传真件的收发工作，负责发票的入库，登记工作，负责合同的评审工作，按照公司印章管理规定，保管使用，并对其负责

二、在工作中主要存在的问题经过一年多的工作学习，我也发现了自己在不少方面还存在着不足，离一个称职的采购员还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟

三、工作计划在参加工作的这一年多中，有时候深刻的体味到，只要多付出一些，工作就会优化一些，我将认真学习各项采购技巧，做好明年工作计划，努力使工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献采购员述职报告12我于20某某年某月某某日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思量，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中

1、采购工作的重要性

2、培养和加强采购员应具备的能力

①对物料的辨别能力通过在配送中心和包装库房的熟悉，使我对主要原材料、辅料和包装物的种类、名称、标识方法全面熟悉，并了解到它们的进出流程和如何在ERP系统中分辨它们

②成本意识保持对价格的敏感性并培养对物料的估价能力，学习如何降低所采物料的单价和提高进料的准时性

③文书处理能力常用文书包括订购协议、联络函、报告、通知、传真（特指专门的传真格式）、电邮等各种文书均有固定的格式，我按照王主管使用过的格式予以运用，并将重要的外发文书交主管、副总和总经理审核对采购记录的使用和保管均按照公司相关程叙文件执行，使其在需要时能够被找到对其他部门交过来的检验单和图纸等进行分类整理，并编制目录以方便查找

④语言表达能力除了让别人清晰的了解到我要表达的意思的同时，力争达到艺术性的措词、有礼有节的举止及灵便而有原则的为人处事

3、协助和参预对供应商的管理;协助开辟新供应商

4、协助和直接进行物料的采购和跟催

5、积极的与公司内部各部门进行沟通，处理与采购有关的事物总之，经过二个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调在以后的工作中我会一如继往，对人与人为善，对工作力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量述职人2022年某某月某某日采购员述职报告13新的一年已经开始，为了更好的完成20某某年工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成为了各项采购任务在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结

一、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题特别是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料

二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通

三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决

四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则

五、学会主动与人沟通，交流时常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率

六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应即将采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行商议处理综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步！！采购员述职报告14

一、主要指标完成情况

1、产量90万吨，实现利润1000万元（按外销口径）

2、工序成本降低任务上半年工序成本累计超支1120万元，（受产量影响）

二、开展以下几方面工作

1、加强思想政治学习，用学习指导工作2022年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参预生产经营决策对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变，我们就要不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组认真学习“某大”、学习20某某年马总的《财务报告》，在学习实践科学发展观活动中，反思过去，制定了20某某年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干起活来也就随心应手

2、加强成本管理，努力降本增效随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严重冲击对此，我们树立以人为本、参预科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、协调、可持续发展，环绕工作目标，着重解决成本控制的“瓶颈”的问题厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面平稳、协调运行，降低运行成本努力提高成材率，优化生产工艺和物流周期管理，大力降低库存，减少资金占用厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消耗，2月份厂成本比1月减低923万元，

3、

4、5月也都完成为了目标成本

3、加强预算、预测、控制管理预算管理是财务组工作的一个重要点，根据20某某年公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序并监督厂部门落实执行情况，每月财务组都要把预算与实际执行情况提供给生产厂，使实际费用控制在预算费用之中预测是成本控制的重要手段，怎样才干发挥好预测的控制指导作用，在严峻的市场形势面前真有一定的难度，品种结构变化较大，与年预算结构比浮现偏差较大，影响预测的准确度，为了提高准确性，我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对照、分析，诊断可能存在的综合因数，使上半年的预测水平同去年比有了明显的提高

4、成本分析真正为生产经营活动起指导作用经济分析的目的就是为生产把脉，诊断生产活动“健康”情况，我们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况，写出分析，结合实际，用数据说话，找出成本超降原因，并每月产品按明细效益排序，和厂矿、产线效益排序，为厂提供详细的财务资料，决定生产盈利品种起到重要作用

5、做好内部工序成本对标工作内部工序成本对标是今年工作重点之一，每月我们都认真同内部产线之间对照、同上年对照、不同产线工序之间对照，找出个产线、不同工序之间差距，产生原因，提供给生产厂，促进各项指标改进，降低成本，推动各项指标向先进学习

6、做好质量成本核算工作，通过优化工艺，改进质量挖掘成本潜能认真做好质量成本核算，为技术部门提供质量损失额，使厂更加注重质量生产，通过改进加热工艺，降低能源消耗相同品种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺进行调整，加热炉预热段温度降低50℃,加热段、均热段温度降低10℃^30℃,实现降低烧损和煤气单耗的目的;提高热处理炉效率，通过实验，调整军工钢板1907a等品种的热处理制度，减少保温时间，降低加热温度来达到提高热处理炉的生产效率降低能耗;调整船板轧制工艺将1216nlm厚〜船板由控制轧制调整为不控轧制，提高轧制节奏，提高了产品质量

7、运用最基本的东西、做好最基本的工作，随时自检自己我们财务组平时注意采集整理公司下发的各种文件和通知，按年建立电子文件档，随时打印出文件和通知，定期按目录装订成册，用政策和文件及通知去指导日常工作在工作中从业务开始就按最基本的要求去做，业务发生时看看是不是执行了预算，有没有领导签字，发票是不是符合“管理办法”要求，符不符合税法规定，填制的会计科目是否正确，摘要是否简明扼要有无错字，该提取的费用是否提取、该结转的费用是否结转，签字是否齐全，装订是否整齐，是否按编号随时登记、妥善保管，成本批导我们以厂产线为实例，详细编制批导抓屏式全过程说明等等我们做完一天基本工作的同时，总在想还有什么没做，做完的有无差错，随时都在自检，发现问题及时订正，日积月累，检查心里就有了底，看着一摞摞整齐的凭证，经得起上级有关部门的检阅，这都是大家努力的结果运用最基本的东西做好最基本的工作，这样才干从尽职尽责中跨越到尽善尽美采购员述职报告15在20某某年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比较长，采购部的工作经历了比较严峻的挑战，一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件，总体说来，20某某年采购部遇到了一定的艰难和挑战但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目采购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本控制有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度现将我的工作详细汇报如下

一、主要工作成绩

（一）采购部份

1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计330万元，保证了公司项目实施的正常进行重点采购的大项目有健桥证券北京营业部UPS、发机电设备；健桥证券丹阳营业部建设项目所需设备；日常设备供应；湖南省农行小型机以及附属设备；银河证券西安集中交易所需设备；健桥证券广域网项目以及设备供应等采购任务

2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备采购，在20某某年，我们接洽一些比较新的项目，如健桥证券北京营业部发机电项目以及湖南农行的小型机项目，还有健桥证券丹阳营业部建设项目设计的防雷防静电等设备采购，项目品种十分丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司匡助下，我们经过积极的努力，全面完成为了这些项目的采购，保证了项目正常实施，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作十分故意义

3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持采购的工作和市场业务工作关联十分密切，在20某某年，我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评

4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比较艰建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资格根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略火伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赋予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多房地产企业都用着不少同样的供应商因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赋予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展我们发展了诸如达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作火伴单位从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础

四、步加强对材料、设备价格信息的管理2022年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对照

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感2022年采供部特殊注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每一个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每一个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪

六、某某年将具体从以下几方面予以改进

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理巨，所以对付款这块控制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比较好

5、根据公司的需要，参预部份市场业务工作，取得一定的好成绩，在20某某年，我直接负责的日常设备采购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的向来好评同时还参预长沙交行的设备采购项目的商务谈判工作，取得了项目的成功

（二）协助公司完成的其它工作在20某某年，我协助公司主要完成应收款工作，主要是的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款200万元，同时协助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款1000多万元，较好的完成为了公司的应收款指标

二、工作中的缺点和不足

1、技术水平还需提高，特别是对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义这也是我今后努力的方向

2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采购周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本

3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向以上就是我20某某年主要完成的工作情况，有成绩也有不足，在公司上市的大好时机鼓励下，我一定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的发展作出应有的贡献！成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平

2、制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的

3、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出根据我们的规模，供应商的数量以

4、建立重要货物供应商信息的数据库以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或者服务的规格性能及其他方面的可靠信息

5、建立同一类货物的价格目录以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益

6、采购员根据图纸提前介入询价设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本在某某年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的全面素质再有一个新的提高要进一步强化敬业精神，增强责任提高完成工作的标准同时我部门希翼公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的斗胆尝试，取其菁华、修改弊端为公司在新年度的工作中再上新台阶、更层楼贡献出自己的力量采购员述职报告22022年4月我加入了公司的这个大家庭，我充分感受到公司的气氛融洽和温暖，深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓励，能成为其中的一员我倍感荣幸回顾这一年的工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力匡助下，现对一年的工作总结做如下汇报在采购部的这段时间里主要的工作就是材料的考察、询价、进场等通过考察，我逐步把握了各种材料的市场行情，对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地，衡量了规格等，做到了心中有数我在赵经理的带领下，不断的加深对苗木的学习了解，结识了不少的新老供应商，为以后的采购工作奠定了良好基础

一、配合部门经理参预编写采购员工作职责与采购部制度并且参预编写了采购部《材料采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲解》在编写过程中，深感自己对材料的知识欠缺，在通过大量的查阅资料，请教材料商，进行反复修改，并且在同事们商议匡助下，勉强完成

二、参预三星项目材料采购工作在材料采购过程中，深入市场，特别苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底不仅考虑价格因素更重要的最大限度的节约成本，做到货比三家，了解供应商的供货渠道的操作流程，明确材料在采购中的各个环节中不同特点、作用及意义降低成本，不管是哪个环节，都要认真对待，商讨切实可行的办法

三、配合预算部做了庆阳东湖公园二期、汉中洋县、紫禁长安、空港商务中心等项目材料投标报价以及材料封样多次深入市场，反复询价、比价、议价、再询价，为公司投标报价把好第一关

四、公司组织的商务礼仪培训以及后期的参观学习通过学习认识到团队协作与执行力在工作中的重要性、必要性后期公司领导安排去实地考察学习，经过这短暂而又充实的考察学习，我的感受颇多，惟独一句话---------------------出发时轻轻松松，是愉悦的心情；归来时沉甸甸的，是收获与责任考察学习后，我多了一份思量，就如考察的目的而言，此次考察学习的目的在于观摩创新，寻觅差距，弥补不足使我在考察学习中进一步认识自己不足，认识自己对新材料不知，更认识了到了在材料异形加工方面不懂，之所以这种收获不仅让我感受到压力，更让我感受到这是一种动力，这种动力是一种使命，是一种责任，值得反思今后工作计划与重点为了提高工作效率和工作质量，就我在以后的工作中着中从以下几个方面

一、材料成本控制以源头采购为原则，尽量减少中间环节材料采购的性价比以最优质的产品等方面开展工作，加强采购工作透明度，使采购工作中做到公开、公平、公正不管是大宗材料还是零星的材料采购，接受公司监督

二、加强对供应商的管理协调建立供应商管理体系，信息共享，资源互助，利益共享的原则对每一位来访的供应商认真负责的态度，并要制定《采购供应商信息表》，对供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应材料充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本既能保证采购材料供应的质量，又能有力的控制采购成本

三、加强学习，提高工作质量，提高自身素质积极开辟新的供应商资源，以保障明年各项目材料的顺利进场

四、要创造性的开展工作，多动脑想办法，改进工作方法，提高工作效率提前做好工作准备，不打无准备之仗

五、加强与公司其他部门之间的沟通与协作能力，使工作开展更为顺利些通过一年的不懈努力和奋斗，认识到离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离对材料的成本仪式不够强，考虑不够到位，从而造成为了本不该避免的错误和不必要的麻烦，譬如我对材料的认质认价上还不能彻底达到公司采购的要求，特别苗木方面；对市场变化的应变能力较低在专业知识方面够不全面，一定程度上影响了工作并且有时处理同事间的问题时方法过于直接，对那些不是很了解自己性格的同事来说，这样不仅是伤害到同事之间的感情，还给自己在他人心中造成负面影响面对以上不足，我一定要深入市场，认真学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，勤奋工作，认真分析、总结自己的各项不足，在今后的工作中以最佳的工作状态努力完成各项采购任务并且提高自己一个好的采购职业习惯，即有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通的好习惯，虚心的向同事学习，专心的听取领导的指导，吸取过去的工作经验，创新更好的工作方法，来提高现有的工作效率这些都有助于自己向一个更优秀的采购员挨近，努力做一位合格的采购员总之，20某某年是故意义的、有价值的、有收获的一年在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实的原则树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实公司采购工作要点和项目材料采购工作计划坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则为中海园林的繁荣做出贡献采购员述职报告3又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝真的很感谢公司给我带给磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，透过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要持续对企业的忠诚；不带个人偏见，在思量全部因素的基础上，从带给价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意往来的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的.知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等在那里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的在领导的提醒下，20某某我及时调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们采购部都用心配合！一切以销售为主，我们辅助采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅仅要思量到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及好处只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，固然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用在付款方面，间接性地降低成本在那里我还要对公司所有人员说声“谢谢”！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本此外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都用心主动向客户催要增值某2022年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了十分良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货对于新进品种，采购部都会向业务人员带给新进品种目录表，以供他们参考学习几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵便运用各种采购技巧的重要性对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调潜力和采购经验，我明白自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启示，到达熟练程度后才干掌握的一种技术，要做到这一点是十分艰难的，但是，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才干使企业永久持续活力根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略火伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策个性赋予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低因此供方管理部务必思量怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赋予我们政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮忙他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失那怕是真的需要追究的损失或者大的损失，的处理结果就应透过双方友好商议让供应商心甘愿意、心服口服理解我方提出的补偿要求对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商带给良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展同时我们期望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的斗胆尝试，取其菁华、修改弊端将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案最后，感谢公司所有领导和同事，我有这天的进步离不开大家的帮忙和支持，是他们的协同和支持使我成功总之，年我会以一颗感恩的心，不断学。