会计主管年度的工作总结

会计主管年度的工作总结会计主管年度的工作总结「篇一」财务主管年度工作总结字300020xx年财务主管年度工作总结3000字例文财务主管年度工作总结字3000XX年年财务部的工作紧紧围绕着集团领导年初提出的XX年年工作重点和XX年年财务部工作计划展开的，在集团管理中心的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用为使财务工作进一步得到提高，现将XX年年的工作做如下简要回顾和总结

一、成功实施会计电算化，使财务工作上一个新的台阶按照年初计划，财务部于上半年度完成了财务软件的实施工作在实施中与软件销售方的技术人员多次沟通，在数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照施工企业会计制度的规定进行设置为今后税务部门、银行部门进行帐务检查做好前期工作目前会计电算化已全面实施，按项目部、按公司共建有9个完整帐套，运行良好，由总账会计负责会计人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算也由手工顺利过渡到电算要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决确保公司工作不受影响或少受影响

三、主动性方面许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付份内之事，不要领导交办，更不要领导催办领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报

四、工作实绩方面对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的维修与维护公司建立几年来，部分易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修报主任同意后，积极联系厂家或经销商进行维修，确保公司的工作不受影响办公易耗品的保障各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应日常办公用品的保障，积极与库管做好衔接，对各部门需要申购的物资进行对接，并上报公司主任进行审批，在事后做好保存、发放工作做好员工宿舍的管理，对新入职员工进行住宿的安排，事后积极关心，把工作思路变被动为主动，积极主动，争取创造一个高质量的服务体系，保证公司的各项工作正常进行

五、存在的问题与不足工作易情绪化，有时有烦躁情绪，尤其是对待自认为是一些小事的时候，缺乏足够的耐心；工作中有时还存在畏难情绪，对有的事情的困难准备不足，缺乏追根究底的精神；后勤保障工作往往在组织活动和接待过程、其它事务性工作中，由于工作疏忽，细节方面出现严重跳漏因此，行政工作必须认真反思、重新审视工作态度及工作过程中狠抠细节等问题，需通过认真检讨、反省，避免在以后工作中犯类似错误这些问题的存在，阻碍着工作的发展，同时与公司目前良好的发展态势格格不入，都有待坚决克服同时肯定还有自己没有意识到的缺点和问题，恳请大家提出批评指正今年的工作已经过去，所有对的、错的、成功的、失败的都是宝贵的财富，带着这些财富，投入自己的*和热情到今后的工作中去，我相信，这一定会是不平凡的一年会计主管年度的工作总结「篇三」自年3月中旬我以实习生的身份接触了物业公司财务部，到年4月中旬结束了一个月的实习阶段真正入职物业公司财务部，再到20年7月凭借着敬业爱岗、积极好学的精神踏上了新的工作岗位，这就意味着我理想的人生路又已经向前迈进了一大步，因而我的业务水平及思想觉悟必须随着岗位的提高而升温此刻请允许我总结汇报一下如今的工作岗位，会计主管的岗位工作职责权限主要是负责各类原始单据的录入、会计凭证的保管及整理、各项票据的领销及保管、各项发票的购买及验销、填开增值税发票、各项印章的保管、复核会计凭证、监督对账、盖章、核数、记台账等重要任务其实，财务工作通常体现在既密杂又繁锁的单据上，简单的几个字下面却包含了一萝筐的工作，在这里请充许我总结一下我们的日常工作流程各类原始单据的录入分类各小区的原始单据，按规定排序、敲数，对整理好的原始单据（包括现金收入支出单、银行单、报销单，及发票等）填写会计分录输入电脑（每月约350张凭证），检查凭证输入核算科目、摘要、金额的正确及规范，随后打印凭证，原始单据和凭证粘贴好会计凭证的保管及管理对于粘贴好的会计凭证待复核无误后，记完账再进行检查排序、打印凭证汇总表进行装订，会计凭证要进行严格的保存各项票据的领销及保管整理各小区票据，整理饭堂饭票、收据，将空白收据、饭票，排号，盖章，验销，领用每次管理员验销、领取，已验销发票要整理，排序，保存放好登记入本准确，随时检查有没签漏，签错，保管好各项发票的购买及验销整理广场大厦及福昌片区、绿芳田等停车场发票，管理费发票，填写验销及购买单，每月二十号左右到福田地税局购买发票整理青春家园停车场发票，管理费发票，填写验销及购买单，每月二十五号左右到南山地税购买发票整理水电费发票，打数，到福田国税局购买水电费发票，盖章，登记填写验销单准确无误，及时购买整理各小区购买回的发票，排号，登记入购领本，每次管理员验销、领取，已验销发票要整理，排序，放好登记入本准确，随时检查有没签漏，签错，保管好查账这是一项比较繁锁的工序，如果说下面这么多小区这么多管理处，每人每天都打一通电话来要求查数，那么，我想，这个会比较繁杂所以，我们并不轻松记账登记没有录入系统的管理费、租金、场地费、停车费台账，将发票及收据分类排序并记台账，台账是一个重大工程，马虎不得记完台账无误后方可作下一步操作复核凭证复核会计凭证，复核各项单据登记;必须严密核对；以至核对相符；如有不符，及时查明原因并予以处理必须协助出纳核对其银行是否串户，金额是否一致等以上简单的概括了财务会计中的日常工作，一两个字便可以将其说完，其实看似无足轻重，事实就马虎不得显然，财务者必须做到三心而不能两意，耐心、细心、专心者不自欺，才是成大器干大事的根本会计工作不仅责任重大，而且有不少学问和技术技能，需要好好学习才能掌握并且我的业务水平还需要不断的提高，毕竟理论和实践是有一定的差距的，理论很难和实践相结合，这就对实际工作造成了很大的困难，但在自我调整、自我学习和各位同事的帮助下，我知道了如何管理全套会计账目和各种票据，保证自己经手的会计账目和票据的正确与完整，还了解了如何申报税务，以及如何进行帐务处理等问题，通过在实践中指导，业务技能得到了很快的提升和锻炼，工作水平得以迅速的提高会计主管这个工作岗位，经过了将近一年的工作实践和总结，知道了要做好会计工作绝不可以用“轻松”来形容，会计工作绝非“雕虫小技”，更不是可有可无的一个无足轻重的岗位，会计工作是财务工作中不可缺少的一个部分，它是经济工作的牵导线，这个财务关把不好，将给企事业单位造成不可估量的经济损失因此，它要求会计人员要有全面精通的业务水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风会计主管年度的工作总结「篇四」在部门做主管已经有一年多了，回顾过去，我也是明白，能得到领导信任，给予我这个机会，我也是要好好的珍惜，所以过去的一年我也是努力的去管理好部门，认真的去完成工作，经过努力，我也是得到了很大的提升，个人的管理水平也是有了长足的进步，对于过去一年度的工作，我也是要总结下

一、管理工作刚开始做主管的时候，其实我很多方面都不了解，虽然自己的工作能做好，但要去管理一个部门，去把部门凝聚到一起，我也是有很多方面不懂的，不过既然有这个机会，我也是很好的去把握，通过向其他主管请教，自己阅读管理相关的书籍，我也是有了自己一套管理的方法，对于部门的员工，我都是比较的关心，了解他们的工作状况，生活的状态，清楚他们目前是处于一种什么情况下，对做得好的员工去予以鼓励，对于做得不是那么好的则是确认清楚是什么原因，是态度的一个问题，或者能力的一个问题，是否需要辞退，或者给予帮助就能让他们的工作给做好，平时的时候我也是会做一个团体的活动，来提升部门的一个凝聚力，让大家一起聚在一起，熟悉彼此，做一些团队的游戏，懂得合作的重要性，通过一年的努力，我们部门的凝聚力也是得到了加强，同时工作的效率也是有提高

二、个人成长在做好工作的同时，我也是不忘学习，除了公司培训的课程，我都会到场，积极的去参加，并且把笔记做好，回去之后也是会好好的思考学到的东西，并且在工作之中去尝试，去变成自己的工作方法和能力同时在下班之后，我也是会去看管理类的书籍，通过阅读，提升了自己的知识一些储备，在别人的工作经验之中获取自己能用，可以在工作中帮助到自己的方法，不断的总结思考，这一年的时间，我个人也是成长特别的快，和刚开始担任主管相比，我现在更加的明白了做好管理，是一件不容易的事情，同时也是在不断的学习之中，让我成长，让我的收获变得很多我也是在这一年之中发觉到自己其实也是有很多管理不足的地方，之前没做主管，可能觉得不怎么的在意，但是到了这个岗位上，想要做好，那么自己的不足就要去改进，这一年我也是改进了不少，但还有一些也是需要在以后继续去改进，在今后的工作之中，我也是要继续提升自己，把我们部门的管理继续做好会计主管年度的工作总结「篇五」

一、个人简述本人XXXX年毕业于XX学校，同年参加工作先后在XXXX项目部、XXXX公司、XXXX项目部、XXXX项目部、XXXX项目部和XXX项目部从事技术工作，期间自学大专XX大学，XX年毕业、大本XX大学XX系，XX年毕业

二、XX年度工作情况一XX年度始，在山东胶济指挥部从事技术工作，担任桥涵主管主要工作内容有

1、复核桥涵主要工程量1由于不直接参与施工，且复核量大首先是熟悉设计图纸，熟知各类型结构物的结构情况，按照部位、类别进行计算；2为了保证计算的正确及有效性，利用电子表格建立计算公式，不同结构物同一部位的工程量，只需输入一次公式，然后把计算数据按照结构建名分单元输入;3工程量计算完毕后，根据已接收到的设计图纸，将碎、钢筋、浆砌片石及其他附属材料的设计用量与计算数据进行比较；4将比较结果交于总工程师，由其负责与设计院联系解决量差问题

2、配合编制总体施工组织根据总体工期安排，按照结构分别制定施工方案，对于特大桥、大桥以及既有线接长交通框架涵制定专门的施工方案编制主要工序的施工工艺，配套机械设备及人力数量

3、向作业队下发主要工序、工艺的作业指导书根据以往施工经验，结合现场实际情况编制主要工艺、工序的作业指导书如大体积碎作业指导书、钻孔桩作业指导书及钢筋作业指导书等

4、审核桥涵专项施工组织及开工报告⑴由作业队根据总体施工组织，编制标段内各桥、涵的‘施工组织及开工报告;2对施工组织及开工报告进行审核，确定内容完整，方案合理后，进行签认手续

5、现场检查1不定期的到施工现场进行检查，针对施工组织中重点、难点工序重点旁站，并组织其他作业队有关技术人员现场学习经验；2对作业队提出的现场有关工程与设计图纸不吻合或是相矛盾的，及时到现场进行确认并向甲方和设计院分别上报工作联系单，并督促其回复

6、工程变更1现场出现工程量与设计不符时，需向甲方提出申请，要求其组织设计、监理共同在现场进行确认，形成会议纪要；2根据会议纪要，做出变更设计办理各单位的审批手续二具体完成工作

1、三座特大桥、一座大桥和四座中桥以及四十七座框涵的工程量复核工作；

2、三座特大桥、一座大桥和四座中桥以及四十七座框涵施工组织和开工报告的审批及签认工作;

3、工程现场出现的变更，办理各项及签认共完成三十三项；

4、编制专项工程施工方案，包括涵洞复合注浆施工方案、接长涵拆改方案、公路架梁机利用铁路线架梁方案、新建客线及既有线绿化方案等；

5、编制各类工程作业指导书，包括大体积碎施工作业指导书、钢筋施工作业指导书、架梁作业指导书、钻孔桩作业指导书、梁桥墩台施工作业指导书等；

6、解决现场桥涵方面出现的技术问题，必要时和设计院及甲方进行沟通，适当进行变更调整，以形成对施工有利的条件

三、XX年度工作总结经过一年的工作，就个人而言，在管理及统筹计划方面收获不少

（一）首先，指挥部的技术工作属于管理为主，实作为辅，对外为主、对内为辅的

1、这里的“主”和“辅”并非是重要与不重要之分，而是工作的侧重点虽然有些工作是辅助性的，可是较以往的项目部而言工作量却是几倍甚至是十几倍的多比如说工程量的复核，作为主管工程师是在接到设计图纸后，复核无误后开始进行工程量的复核，工作重点在于将数量相差较大的与设计院进行再次核对，确实属于设计误差后，督促设计院下发专业通知单或直接将数量差值进入总施工概算中，辅助部分是需要将工程量快速准确的计算出，而这个工作看似简单，实际确是任务量极大又需要速度的，对于只有几人的指挥部技术科，作为桥涵主管也只能“单兵作战”

2、为了提高速度降低错误发生率，除了在主观上提高认识，加强责任心外，主要是利用现代化的计算工具，电脑通过电子表格工具编辑不同的计算公式，将相同结构，同一部位的工程量只改变每座结构物的变化参数，再确定公式无误后，便能很快的将全部工程量算出

3、这样一来，效率较以往大大的提高了，控制错误率的重点也缩小了，只是对照图纸检查输入的参数和公式编辑的正确性即可

（二）其次，根据工期，紧抓重点

1、根据控制工期，对结构关键、特殊部位进行现场检查，结构物的首要重点是几何尺寸和相对位置，对于主要交通框架涵和桥梁桩基础的位置控制是至关重要的

2、再有便是预埋件位置，由于工期紧，任务重许多桥涵是同时施工的，仅凭一人之力是不可能全程监控的，为了最大限度的减少错误，我对容易发生错误、偏差或是遗漏的工序进行全标段统一技术交底，在正式施工前熟悉图纸下发针对性的技术交底，再抽时间到现场落实，这样一来，基本可以杜绝现场的很多错误，避免返工、窝工

（三）最后是对外协调

1、与客专公司（甲方）和设计院的日常工作沟通是指挥部专业工程主管的一项很重要的工作不但要第一时间的将各类报告、联系单、会议纪要上报，而且还要督促其尽快回复

2、此项工作，虽然主要以言语沟通为主，但必须要对现场的各种情况十分了解，做到又问必答，据理力争

3、与人言谈，不能因为是施工单位就好像低人一等，卑躬屈膝傲气不能有，傲骨不可少，言谈举止都应体现出中铁六局良好的企业形象

四、经验与不足通过XX年1年的技术工作，体验了完全不同的技术工作，实作与管理的互相调配是很重要的，工作量的增大，激励了我在工作原则不变的基础上，尽可能的使用快捷、便利的途径提高效率，保证正确率，是工作的主要标准在待人接勿方面也掌握了不少技巧，有句俗话叫做“少花钱，多办事”看似有些市井，可这些，正是从个人做起，为企业节约的最好表现对于今后要注意的是，利用闲暇时间，多学习一些国内外的新工艺，了解施工方面采用的新材料、新机械，不断的提高自我，为企业发展尽心、尽力会计主管年度的工作总结「篇六」岁末临近，新春将至，不知不觉20XX年的工作即将告一段落回顾过去一年的工作和学习，在公司各位领导的悉心关怀和同事们的热情帮助下，在综合部总经理的具体指挥下，工作取得了一些成绩，但也存在一定的问题和较大的提升空间下面我就把这一年的工作向公司领导汇报如下

一、工作内容

1、车辆管理；

2、餐厅管理；

3、公司人员出行、返蓉及来客接待、日常工作用车；

4、会务及相关活动组织服务；

5、相关行政类规章制度建设、文书撰写等；化处理业务这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶存在的问题是由于储存数据库的电脑不是单独的电脑，平时也在进行日常工作的操作由于操作失误，致使一个帐套的数据丢失，只能花费人力、花费时间重新输入帐套今后的工作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯，每月定期进行硬盘、光盘的备份，并将数据备份的工作落实到责任人，避免发生类似重复劳动

二、认真做好常规性财务工作

1、财务部虽然人数不少，但都分散到各项目部，公司本部财务人员每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作同时还要配合经营部的投标工作，做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料工作，每月还要频繁办理员工社保申报和增减工作在这最平常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要求

2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库存在的问题是在财务部内部的自查和反检中，发现个别业务帐务处理不够严谨，比如多头挂往来的现象时有发生工作量大，没有时间复核是客观原因，主观上还是处理业务时不够细心严谨，没有养成边工作边思考的好习惯下年度将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务准确无误

三、有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理

6、日常来客的酒店、餐厅预订工作；

7、领导交派的其它日常事务；

二、工作措施及落实

1、车辆管理；

（1）在副总经理具体领导下，做好车队管理工作鉴于目前公司领导、同事出差较多、较辛苦的工作现状，车队及时、妥善的做好了公司领导及同事出差送行和返程迎接安排，提供了热情、周到、温暖的接送服务，有力的提高了企业认同感、归宿感

（2）建立电子管理台账，如车辆里程统计表、用油统计表、公司车辆基本信息表、洗车费用周期表、车辆投保信息表、车辆维修、保养记录表等系列表格及相关规章制度确保了管理账目清楚，清晰可查截止目前，公司车辆总计运行了094公里

（3）在大型活动中认真、细致做好接待计划及车辆安排全年计大型接待活动三次，活动中，车队优质、高效的为各级领导提供了服务，全年无一例意外、差错发生

（4）公司车辆油费实行统一管理每车绑定一卡，统一在中石化加油，有效杜绝了油料浪费、流失等现象截止目前，公司车辆全年计加油元，有效控制了油料费用

（5）公司车辆定点洗车经过多家考察、比较，选择了一家规范、服务好、性价比高的汽车服务公司，设立公司账户，公司车辆统一定点洗车保证了车辆安全、卫生清洁及成本有效控制截止目前，公司车辆全年计洗车费100元

（6）公司车辆定点维修保养经过慎重筛查，选择了一家信誉好、技术过硬、性价比理想的维修公司，设立账户，公司车辆统一定点维修保养保证了维修、保养质量，控制了养车成本截止目前，公司车辆全年维修、保养、汽车用品合计94元

（7）公司车辆保险统一在集团指定的保险代理公司办理规范了保险种类，降低了风险系数，保障了公司利益截止目前，公司车辆全年运行无一例大的交通安全事故

（8）制订《区域总部车辆管理办法》、《关于加强公司车辆管理的若干意见》、《驾驶员岗位安全操作规程》、《总部驾驶员服务礼仪标准》等一系列规章制度，不定期对驾驶员工作进行安全教育，并对工作予以总结和点评，有效促进了驾驶员工作积极性、责任感，提高了工作、服务水平和安全意识

2、餐厅管理

（1）在副总经理具体领导下，把公司餐厅从无到有组建起来，制订《总部餐厅管理办法》，规范餐厅运行秩序，不定期对餐厅卫生、饭菜质量、采购配送、服务态度进行检查，以确保饭菜质量安全，食堂卫生清洁，环境服务温馨，为员工提供了良好的后勤保障

（2）注意安全教育，要求食堂工作人员时刻注意安全操作，确保无安全事故根据公司人员饮食习惯，安排餐厅定期调整饮食结构，特别是早餐加热菜、奶、蛋、热汤等；让员工吃的舒服、工作的安心，形成足够吸引力和打造良好的公司软环境曾有别的公司员工开玩笑说，就算冲着您们的早餐，我也愿意到你们公司来工作

（3）食材配送流程厨师对第

二、三天所需食材做出计划，发到配货商处；配货商于第二天早晨送菜到餐厅；所送食材由两位厨师同时在场逐项验收，并对质量和数量负责对其验收工作，予以不定期督促和抽查餐厅全年（20xx.

1.3-

12.19）计采购费用（包括职工餐和客餐）12元，其中客餐费用为2元

（4）对食堂的设施设备登记造册，按需进行增加、更换或维修并要求厨师在工作时间必须着工作服，建立出入库登记，对于出入餐厅较为贵重的酒水类食材予以登记造册每月及时结算食堂费用，以便于食堂工作的正常开展

（5）建立餐厅管理电子档案分设配送中心统计表、客餐统计表、餐厅固定资产统计表等系列表格，对餐厅工作予以记录及电子化管理餐厅运行情况随时可查，全年情况一目了然

（6）餐厅除具备正常工作餐的功能外，还肩负着承担客餐的重任，全年计接待客餐9次，一人如果这些招待活动在酒店承办的话，每人每餐就算1元标准计算，全年也要0元左右，仅此一项，为公司节约招待成本大约1元左右一年来，无论客人多少，时间早晚，综合部领导、车队驾驶员都随时待命，潘科锦、林婷、胡月等同事不辞辛苦、任劳任怨，热情、负责、周到的为客人提供着优质的服务，让客人真正体会到宾至如归的感觉和在外边酒店所没有的亲切和随意，无形中拉近了与客人的距离，优化、宣传了公司形象

3、公司人员出行、回蓉及来客接待、日常工作用车；

（1）公司领导及员工的出行、返程是车队日常工作中占比重较大的一块工作由于出行、返程订票有专人负责，所以车队对所有出行、返程信息都有较严密的跟踪，并为之提供及时周到的用车服务一年来，无一例因为车队原因出现差错的

（2）公司来客用车也是车队主要工作之一此时，车队服务是公司形象的展现，也是对外展示的窗口为此，特制订《驾驶员岗位安全操作规程》、《总部驾驶员服务礼仪标准》等一系列规章制度，对驾驶员进行教育和培训，提高服务质量和综合素质一年来，较好的完成了各项接待任务3鉴于公司驾驶员人数有限、工作用车距离偏短、用车频率偏高的用车现状，如何用车效率最大化，科学调配显得颇为重要所以，实际工作中，车队在进行车辆调配时，科学计算时间，综合考量客观因素，一次又一次克服用车冲突、解决用车矛盾，为领导和员工提供了较高质量、满意的用车服务

4、会务及相关活动组织、接待服务；1在4月8日省委组织的“行”活动中，在0总领导下，负责与省国资会协调，承接了总裁一行集团领导在川期间的考察、会议、调研、生活、车辆安排等方面的工作并负责了信息通报的撰写，且信息通报被集团网站采用2在5月12日市委组织的“会”活动中，担负了衔接集团与会务的联系工作3在9月17日由集团主办、总部承办的“区域总部规范化促进会”活动中，负责了会议手册的撰写、制订，会务酒店的选址、费用谈判，会务前中后的用餐、住宿、会议组织等各种服务及跟踪，与会人员接送和车辆的调配，费用结算等4在9月22日市委组织的“国际贸易高峰会”活动中，担负了衔接集团与会务的联系工作5在11月6日总裁到总部调研的活动中，负责了车辆的调配、住宿、饮食等方面的工作为使接待工作尽善尽美，不出纸漏，提前制作了精美、细致的行程安排表，一次次推算和演练，把领导在0期间的活动及时间安排精细计算到以分钟为单位，详细规划，反复斟酌，确保了整个接待活动顺利、有序、高效在会议中，担负了会议记录，会后信息通报的撰写等工作其中，信息通报被集团网站采用

5、相关行政类规章制度建设、文书撰写等；

（1）在副总经理领导下，参与撰写、制订、完善、校对了规章制度例《部车辆管理办法》、《总部餐厅管理办法》、《消防安全管理办法》、《消防应急预案》、《安全保卫管理规定》、公司行政制度汇编等

（2）工作中写有新闻信息、通知、请示、介绍信、函、会议纪录等文书

（3）负责起草、制订了所注册公司的章程、股东决议书、董事会决议等文书会计主管年度的工作总结「篇七」时光飞逝，转眼间20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、工作愉快”是我这一年来切身的感受在此，首先特别感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司食品部门的管理与运作程序在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事在自身方面我认真积累工作经验，注重专业理论知识的完善，以期能使自己的水平不断提[W|o在思想方面坚持一切从我做起，实事求是努力认真，以工作力求仔细为原则，积极主动做好本职工作在工作方面食品部的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，工作认真主动，按时按质完成本职工作任务一切以工作为重，服从领导安排，做好个人工作计划，认真分析各种数据，全面了解和掌握市场动态，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时调整结构，价格调整，使XX店，XX店，XX店等门店的库存量符合公司标准领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务在领导与同事们的关心、支持和帮助下，圆满的完成上级交给的每一项任务；虚心向同事们学习我深知，在工作中员工态度的端正、工作的仔细和耐心是工作效率与质量的保证，在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，尽我最大的努力把我的工作做得更好但在一些方面还存在着不足在工作中未能全面的考虑各方面的因素，不能很圆滑的处理各方面的关系；以及创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，现代办公技能还不强，这都有待于在今后的工作中加以改进在新的一年里，我将认真学习各项规章制度、食品管理知识，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献；我将全面发展和协调各方面的关系以更加饱满的热情和不断进取的精神，去努力做好自己的工作，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司的发展壮大尽自己的一份微薄之力！会计主管年度的工作总结「篇八」

一、XX年年度营运绩效分析XX年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到XX年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元超市采购主管年度工作总结但是，在门店员工的共同努力下，从XX年下半年开始，大学城开始扭亏为盈在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润XXX万元通过对XX年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的.成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自XX年9月份开始，得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析

二、企业发展方面XX年年度原计划开发便利店10家，标超2-3家资料共享平台《超市采购主管年度工作总结》在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划在XX年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超德政店已于XX年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的三溪店预计会在20XX年3月或者4月开业虽然XX年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信20xx年在企业开发方面，会得到一个很好的发展会计主管年度的工作总结「篇九」时间飞逝，转眼间试用期已接近尾声我非常荣幸能够成为公司的一份子这是我一段珍贵的经历，也是我踏上招聘主管征程的开始在这一年里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中在这里，我很快乐我很感谢公司提供这样一个平台，让我成长我很感谢我的领导和同事对我的指导包容我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信心，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺利完成我的工作指标现将我的工作做以下总结XX月份主要负责陶瓷事业部（开发技术员工艺技术员）、铜阀门事业部（仓管）的招聘，目前均已到位采取的招聘渠道较单一，只有网络招聘和内部推荐XX月份面试与接待的共218人，录用28人XX月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小詈的协助下，目前录用9人普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人xx月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人xx月份初期我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上知道了公司未来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己未来在公司的发展有更深的憧憬接下来的时间，我开始学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度然后慢慢进入了工作状态，我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动经常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围xx月中期和后期，我开始学习招聘的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是

1、向我们部门的同事和领导学习

2、和同行业人员交流

3、和用人部门沟通，向他们讨教

4、在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等经过这些，我慢慢开始掌握了一些面试的技巧，沟通技巧等等经过领导的指导，我开始知道了人才储备，建立简历库我知道也找到了个人觉得比较方便的方法，建立自己的人才储备，建立自己的社交软件，在空间上发布招聘信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人知道我们公司，了解我们公司还有就是，我加入一些专业招聘群在实践中，我也慢慢掌握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，提高自己收集简历的效率xx月份工作在—月份的基础上，增加了工作量，定时在周围地区张贴招聘信息，按时更新集团内的招聘信息，及时发布网上招聘信息，和广告公司联系准备一些招聘宣传资料这几样工作中，我觉得自己在管理网上招聘做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完整，在接下来的工作中，我将进一步跟进不断发现存在问题并寻找解决方法，不断改进自己的不足之处围绕着目标开展工作，通过每日小会不断思考和总结自己针对我的知识非常的匮乏和之前存在的不足，所以在未来的工作中

1、我将侧重于深入学习公司的产品知识，公司的制度、企业文化（了解同行业内的产品、管理、规模、企业文化等知识

2、深入了解所招岗位的工作职责（方法看招聘需求表，向用人部门了解，到车间了解）

3、在工作中和学习中，不断提升自己的面试技巧，邀约技巧四，拓展自己的招聘渠道，内部推荐（方法向用人部门了解人才聚集处，多和集团员工沟通，鼓励推荐），提升自己搜集简历的技巧，提升自己对简历的判断力，努力完成每个月招聘指标

1、财务部适时地进行内部岗位调换，专门设立成本会计岗位，由具备现场财务管理经验的财务人员担任，每月走到项目中去，分项进行成本核算

2、XX年年度，我部组织成本会计配合工程部一起多次下项目，对汉源h段、汉源f段、巴中s302线、康定公路几个公路项目进行核算在核算同时重点对各项目的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费用控制等情况作了详细的.了解和检查，为集团公司加强对项目部的管理、提高企业效益提供了及时有效的信息存在的问题是一是部分项目财务基础管理工作比较薄弱，自营项目中的材料管理监管不够尤其巴中s302线项目，材料单据不能及时递交财务、部分结算单据只是结算人持有，财务人员没有掌握致使材料数据不能及时、准确的上报，工程欠款不能及时掌握，无法统筹安排资金二是由于材料员由项目部自行聘用，未经过系统财务培训，对公司的财务制度不了解，欠缺数据传递的配合应加强对材料员的培训，将公司的财务制度贯彻下去三是原始记录单据不统一，开单人员随意性大，结账时财务复核不能一目了然，增加审核难度财务部应规范项目上的各种原始记录的票据，对机械施工、碎石材料、运费等设计专用财务单据，要求材料员按财务要求规范填开、规范签字、按时汇总报送同时应将数据的统计与报送流程化，做好基础数据的规范、采集和上报，保证财务资料的准确性和及时性

四、积极筹措资金，保证现金流的正常化XX年年几个公路项目同时施工，资金总量需求增加，这给财务部带来了不小的融资压力为了公司的长远发展，取得银行贷款支持，以弥补公司发展进程中对资金的需求，这是财务部XX年年度的奋斗目标本年度，通过对多家银行考察，以上就是我这一年的工作总结和近期内的工作计划会计主管年度的工作总结「篇十」

一、围绕服务“三农”，大力支持粮食收购、储备、加工，进一步保护农民的.种粮积极性

二、立足农村基础设施，积极支持新农村建设，为XX经济跨越发展提供后劲

三、突出重点，努力支持产业化龙头，确保我市产业化龙头企业健康发展产业化龙头企业是带动经济发展的发动机在支持产业化龙头企业中，我们突出做好了两方面的工作一是积极支持玉米加工产业化龙头企业发展XX市圣地嘉禾油脂有限公司是济宁市产业化龙头企业，20XX年3月，我们发放了400万元贷款，支持该企业累计购进300万公斤玉米胚芽，拉动销售玉米5000万公斤，解决了农民卖粮难问题，保护了农民利益二是积极支持麻类产业化龙头企业发展xx市锦绣纺织有限公司是长江以北最大的麻纺企业，是xx的利税大户20xx年初，我们发放了贷款20xx万元，支持该公司累计购进亚麻等原料3200万公斤，保证了企业正常流动资金周转需要，促进了企业健康发展在国际国内经济环境极端恶劣的情况下，保证了3000名职工的吃饭问题，为确保xx市社会稳定作出了积极贡献

四、不断提高服务水平，打造现代农业政策性银行我行致力于打造现代农业政策性银行，全行上下牢固树立客户就是上帝的观念，在信贷产品的种类、方式、额度、期限、利率、等方面充分考虑客户的资金需求，与政府部门及企业加强沟通，密切配合，努力提高办贷效率一是运用CM20xx信贷管理系统,进一步加大了贷后信贷营运综合管理与分析，提高了信贷管理的精细化水平二是依托综合业务系统处理平台，保证了业务操作安全及时、准确运行，账务核算质量显著提高三是加强了与工商银行开展网银业务合作，满足了企业离柜业务需求，提高了企业资金使用效益四是完善了营业服务设施，规范了服务标准和行公:文“有x约为，提高了服务质量和服务效率五是积极稳妥地运行了大小额支付系统，为我行搭建了快捷、高效、安全的支付结算平台，极大的提高了我行跨行支付结算业务的速度六是加快了银行卡及网银业务等服务手段的推广应用，开通了电子银行，通过互联网为客户提供快捷、统

一、安全的服务，加速了企业的资金周转虽然我们在支持xx经济发展、特别是支持新农村建设中做出了积极贡献，但由于受业务范围和自身管理水平的限制，在一些方面还没有达到xx各界的要求我们将以这次评议为契机，在市委、市政府的正确领导下，在市人大的有效监督下，在社会各界的关心帮助支持下，在今后工作中认真履行职责，用足用好国家的“支农”政策，一如既往地做好金融服务工作，为XX市实现新跨越做出新的更大贝献会计主管年度的工作总结「篇十一」20x x年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落20x x年这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20x x年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务现将主要工作情况总结

一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督20x x年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督即确保工作的透明，同时保证了工程进度

1、完善制度，职责明确，按章办事20x x年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础

2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益

3、采购效益全线凸现实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3—5%为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20x x年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练

三、进一步加强对供应商的管理协调20x x年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多房地产企业都用着很多同样的供应商因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展我们发展了诸如达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础

四、步加强对材料、设备价格信息的管理20x x年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感20x x年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪

六、新的一年将具体从以下几方面予以改进

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平

2、制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的会计主管年度的工作总结「篇十二」20xx年即将过完，回顾一年的工作历程，有的只是劳累辛酸悲哀失望失落无奈和痛心时间的脚步真快，转眼20xx过去了，回顾这一年来的路程，有收获也有遗憾

一、政治思想方面坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应卫生改革，社会发展的新形势，积极参加一切政治活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民服务积极完成三甲医院的复审和综合目标责任制考核积极配合院领导、科护士长、护土长完成新大楼的搬迁

二、增强法律意识认真学习《医疗事故处理条例》及其法律法规人民群众法制观念不断增强，依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满意，这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求，因而我不断丰富法律知识，增强安全保护意识，减少医疗事故的发生

三、加强护士职业道德教育和文明礼貌服务工作时间仪表端庄、着装整洁、发不过肩、不浓妆艳抹、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、态度和蔼、语言规范，时刻贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念积极参加院内、科内、组内的业务学习

四、加强危重病人的管理熟练掌握护理急救技术，抢救程序及抢救药械的使用，提高了危重病人抢救成功率；加强病房管理，做到护理单元的整洁，在外环境较差的情况下，努力为病人创造一个清洁、整齐、安静、舒适的休养环境；严格执行各项规章制度及护理操作规程，加强基础护理，积极协助护士长做好科室工作，本年度未发生护理差错事故

五、在实习生带教上我做到放手不放眼，亲自示范操作，直到同学弄懂弄通为止！无不良事故发生！获得同学们的好评！会计主管年度的工作总结「篇十三」

一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价强项

1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈

2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好！

3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作

4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手弱项

1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习

2、语言表达，公众场面演讲XXX还须学习提高

3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强改进措施

1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己XXX表达能力，聚集人气

2、积极参加公司XXX的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队！

3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理以达到综合业务及相关管理技能提高！

二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价强项

1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展

2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务不减工作流程弱项

1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误！

2、控制力，意识力不够强

3、个人业务技能和管理技能还不够强改进措施

1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力

2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响

3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平

4、努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子！

三、在同管理级别中，我认为自己的能力处于（请在括号内打“）a、第一（）b、第二（J）c、第三（）d其他（）

四、XXX我认为自己的能力处于这种水平？答尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比较顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理XXX力，在各方面还需要近一步加强！

五、我认为自己能力的提高需要通过（请在括号内打）a、不断自我反省（J）b、上司定期的指导和批评（J）c、培训和学习（J）d、其它方式（J）X定期与分店交流学习

六、年度工作回顾

1、业绩方面

1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务

2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，XX年春节和五一均在公明店顶班，XXX月调至塘尾店庆，XXX月桥头店调整升级，XXX月调桥头店正常上班

3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作

4、对桥头店舞台音响设备进行了全面维修，目前已经能正常运转选择在成都市商业银行锦江工业园支行开立基本账户通过半年多的交往和多次沟通，与银行建立友友好合作关系在此期间根据银行要求收集、整理了大量财务资料，编制各类贷款报表，并多次接待银行及担保公司的考察几番周折，终于与XX年年12月份，在成都中小企业担保公司的担保下，与成都市商业银行锦江工业园支行成功建立200万元的信贷关系在完成贷款工作的同时，加强与银行的交流，并且在准备贷款资料时，从封面到内容都花费不少心思，从一个文字到一个数据都字斟句酌对于首次贷款的企业能够提供出这样的资料来，银行给予了肯定的评价，树立了公司财务健全、管理规范的企业形象而财务部在交流中对贷款工作也有了全面的了解，学到了新的业务知识下年度将与银行建立更加密切的联系，多与银行沟通交流，除了确保XX年年原有的融资总量外，积极寻求新的融资渠道，争取获得、更灵活的资金支持同时还要开展并推进银行信用等级的评级工作，为公司的招投标工作提供有力支持

五、对挂靠单位进行多元化的财务管理I、XX年年度对生态公司挂靠项目的管理模式是采取工程收入集中到基本户，在扣除管理费、税费后剩余资金由挂靠单位自由支配这种管理方式的优点是资金集中，为公司贷款创造良好环境;利用部分闲余资金周转，可短期缓解公司资金压力;通过对资金的管理间接掌握了挂靠项目的施工情况、材料支付情况缺点是挂靠单位在资金使用上有一定的限制，因此有一定的抵触为了获得理解和支持，财务部充分做好解释和服务工作同时这种管理模式必须开外出经营管理证明，涉税手续多，给财务部的工作增加难度和工作量总体来说这种管理模式更利于公司的持续经营和长远发展，因此，下年度将继续采用这种模式对宇洋生态绿化公司的挂靠项目进行管理

2、XX年年度对康鹏公司的管理模式是采取开立临时账户，在缴纳管理费后，其资金由项目部自行支配，涉税手续自行负责这种管理模式给予挂靠项目充分资金自由，财务只通过支票监章一枚进行管理但由于人手不够，这种管理也几乎流于形式对此，公司存在一定的风险挂靠单位未建账存在税务风险，资金使用没有监控，存在抽逃资金风险、债务风险但由于公路项目发票取得难度较大，施工地点偏远财务部推行资金集中管理模式障碍重重，20xx年度需要通过与税务部门的沟通，寻求更完善的管理方法

3、对挂靠项目的管理中需要频繁办理税务手续、银行开户手续大量的外派工作给本部增加了很大的压力和工作量为了做好各项工作，财务部一方面做好人员安排、工作安排，另一方面对挂靠项目一视同仁，热情服务，针对他们的财务咨询、税务咨询时，耐心解释，同时也吸收各方意见，不断提高认识，做好财务服务工作

六、加强与税务部门的沟通

1、在年初的一次临时税务抽查中，及时与税务专管员进行事前沟通，同时做好帐务自查的准备工作，在检查中认真对待税务人员的询问，顺利通过了税务检查

2、财务部在办理各种税务证明、税务资料时，由于外地税务部门出于抓税源的目的，人为制造很多阻碍、甚至刁难财务人员不懈努力，多方寻求突破口，加强与本地税务部门的沟通，最终获得本地税务部门的理解和支持，避免公司承担一些不合理的税负存在的问题是项目部出于节约成本的良好出发点，没有取得相应的发票，致使账面利润高达几百万各项目财务人员平时都尽力收集发票，但杯水车薪本年度3月份需要面对康鹏公司帐务、二和公司帐务的税务检查，财务部必须采取应对措施，这需要公司领导和项目部的支持另一方面针对施工企业这种普遍都面临的发票取得难的问题，财务部应加强与税务部门沟通，寻求更好的解决方案

七、加强资金管理

1、积极做好往来款的清理工作应收款主要是员工出差和购物所借的备用金，这部分借款如不及时清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失，为此我们采取积极措施加强管理和清算一是控制借款的资金额度;二是控制借款占用时间;三是及时对借款清理结算由于采取有力措施，使公司本部的每位员工养成借款及时了账的良好习惯

2、针对货币资金，每月末定期对项目财务人员和公司出纳的货币资金进行内部自查、自检工作虽然面对巨大而繁琐的资金流量，仍能保证资金收付安全、准确存在的问题是个别项目部存在给员工的私人借款因员工擅自离岗而没有追回针对这个问题财务部明令要求私人借款必须上报财务部并经总经理批准，发放工资时应及时扣回在加强资金管理的同时，财务部还需要思考资金效益在公司沉淀资金较多的时间段，可以与银行密切合作，尝试采取“通知存款”“协定存款”的方式，提高公司资金增值率，与银行相互支持取得双赢

八、认真做好年终决算工作年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行帐务清点，盘点公司的经营状况，考核各项目经济指标同时也是向银行、税务部门提供公司一年来财务状况的重要文件在岁末年初的这个月里，财务部同心协力、加班加点，表现出不怕苦、不怕累的敬业精神，于本月16日顺利完成年终决算工作本年度的财务报表内容包括公司整体的盈利能力、债权债务;宇洋公司、康鹏公司、科技公司的盈利能力;经营部、各工程项目部的经济指标完成情况、费用开支情况全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构、偿债能力为本年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息财务部将根据集团领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据

九、团队建设

1、本年度由于业务扩大，招聘了一批大学应届毕业生，实行新生力量的培养财务部在年初首先完成内部组织结构的完善，针对每个岗位编制了岗位说明书，明确岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关系使每个新职员清晰的知道该怎样开展工作，本部门对他有什么要求新职员到岗后，在对他们进行专门培训的同时注重平时工作中的沟通、指导老职员倾囊相授，新职员虚心求教在很短的时间里，他们迅速走上工作岗位独立开展工作，并且大部分表现非常优秀

2、本年度财务部内部面临着多次岗位调整，在调动过程中，按规范流程做好工作移交、票据移交和货币移交各岗位工作在移交后，仍然有序、顺利地开展工作，保证了财务部的营运正常存在的问题项目财务人员财务知识、税务知识欠缺，在票据处理上不够明了，造成往来帐务不够清晰，在审核与帐务处理时，公司本部需花费很大精力理清往来关系部分财务人员在工作中责任心不强，不能站在公司的立场和利益上同时还存在服务意识不够，不服从项目经理的安排，人为制造资金支付障碍，吃拿卡要的不良工作作风更为严重的是发生了财务人员挪用现金的事情，由于发现较早，没有造成损失但这件事对我部的工作敲响了警钟为吸取前车之鉴，针对不良工作作风下年度将从以下几方面加强管理制度管理方面加大监督力度，定期对现金进行盘点，做到防患于未然人性管理方面加强财务人员素质教育、职业道德教育技术管理方面建议实施远程软件，加强财务集团化管理，加强资金使用管理这需要进一步完善财务软件系统，把项目部出纳的现金及银行帐务纳入目前的财务软件网络中，并争取做到实时透视各项目部的业务与财务数据及现金流最后一方面财务部真诚项目经理、项目职员、协作队伍针对不良作风进行举报投诉针对专业知识方面财务部应加强培训包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧尤其本年度企业所得税、个人所得税国家均出台新税法，财务部将安排专门时间进行内部学习、讨论，部门经理在注重自身专业提高的同时应充分带动本部门职员将项目财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增强独立解决问题的能力通过对这一年来的工作思考，有以下感触其一荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作热情高涨的团队的基本条件其二责任心是作为从业人员最基本、最重要的职业素质之一今年财务部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，取得了较好的成绩本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业虽然我们做了很多工作，但是，来年的任务会更重，压力会更大，还有很多事情等待着我们，我们将继续挑战下年度的工作积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献！感谢各位对我本人及财务部的支持，谢谢大家最后祝公司繁荣昌盛！祝大家新春愉快，万事如意！会计主管年度的工作总结「篇二」今年是XX公司持续稳定发展的一年，XX公司各项工作正沿着〃加强质量管理，提高服务水平〃方面健康发展，很多的事物总不是简单的重复，重复中总有新的发现、新的收获、新的思索今年是思考着工作的一年，更多的是主动与从容以下为今年的工作总结

一、思想认识方面XX公司行政部的一大功能就是服务功能，我个人的职责是这一功能的最终体现者，主要任务是为公司领导、各部门和员工做好服务工作，确保公司各项工作正常开展我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能一份重要档不能及时出稿这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好

二、办事效率方面思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重。