汽车厂年终总结

汽车厂年终总结汽车厂年终总结「篇一」20xx年已经过去，回忆这一年的时间，公司领导及各位同事的努力付出，较好地完成了各项工作为进一步提高员工的效劳意识和工作效率，树立良好的效劳形象，公司还特成立了以总经理为组长，各部门经理为副组长，各班组长为成员的质量效劳管理小组，在各方面都有了明显的提高现将一年来深圳市公务车维修的工作情况汇报如下

一、内部管理公司组织全体员工认真学习管理制度、工作标准、各班组岗位细那么;特制定相应的深圳市政府公务车维修管理制度，对员工的专业水平，工作实绩和职业道德状况进行培训、考核，使其具有相关的职业素质和专业技能，符合政府采购及监督管理部门规定的专业岗位任职要求，全面做好公务车维修履约工作营造良好气氛，广泛宣传，悬挂标语，接受社会各界监督，设立意见箱、投诉等经查实公司员工存在违规行为的，按相关规定进行处分，包括警告、罚款、情节严重者给予辞退假设发现采购单位在执行中存在问题直接向深圳市政府采购中心反映和投诉，杜绝各种不正当竞争行为，积极为各采购单位提供优质效劳，树立深圳市政府公务车协议维修企业的良好形象

二、保养设备利用周

六、日休息时间对检测设备进行全面检修、维修保养保持和恢

6、实行质量保证期制度，做好质量信息反响以及信息跟踪工作，在质保期内出现因维修质量原因造成机动车故障，按上海市机动车维修管理条例规定，应当及时采取无偿返修等补救措施，返修率控制在3%以下

7、严格按照上海市有关机动车二级维护送检规定进行二级维护竣工送检，坚决杜绝不维护，减、漏项维护送检及代送检的现象，确保送检一次合格率在85%以上

8、向公司作出公开承诺热情接待、优质效劳、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动;公开作出标准经营、保证质量、文明生产、接受监督的效劳承诺开展维修质量、效劳质量回访追踪，以丰富多彩的形式营造和谐融洽的维修市场环境我们将一如既往地紧紧抓住炯术实力和效劳态度这两个方面不放松，以求提升市场竞争力虽然在20xx年，我修理厂取得的成绩有目共睹，得到了公司领导和各用车部门的认可和好评，但仍有许多方面不能满足大家的要求，如修后效劳缺乏主动、效劳态度缺乏热情的问题，维修质量还有提高空间、经营运作不够标准的问题等我们必须牢固树立抓住为客户负责，挖潜增效，创造效益的经营思想，坚持不懈地抓好效劳质量建设，树立我修理厂的良好形象，创造更好的工作业绩在今后的工作中我们制定了三个确保工作目标

（一）抢时间、争主动，确保工作进度各个环节都一定要牢固树立速度就是质量、速度就是效益、速度就是责任的意识，紧抓速度这个环节不放松，早方案、早安排、早设计、早行动要制定周密具体、切实可行的维修保养方案，科学安排，每项维修保养工作什么时候开工，什么时候完工，都要有详细的进度打算，在实施中严格按进度工作，只能提前，不能拖后

（二）严格维修标准，确保工作质量汽车维修保养工作是客户关注的焦点，是评价一个维修企业水平的重要指标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门交待，也无法和我们自己交待对此，我们的态度是十清楚确的，不管哪个维修班组，只要在质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就各修理班组要把工作质量作为头等大事来抓，组织得力人员盯上、靠上，加强对维修环节全过程的管理，确保工作质量到达要求，真正把每一个维修工程建成精品工程、招牌工程

（三）坚持标准作业，确保平安生产在工作的每一个环节，我们要始终坚持平安第一的工作原那么，树立平安就是效益的观念，下大气力排除平安生产的隐患现在我修理厂的平安生产形势是好的，这一点一定要得到保持，如果一旦发生平安事故，对公司的经营一定会造成严重的影响，更为严重的是会给受害者（可能是我们自己）造成很大的身心伤害和财力浪费这一点作为我们每一个维修行业的从业者都应该有切身的体会在新的一年里修理厂的任务非常明确，我们要脚踏实地，从开展的高度出发，从一切为了客户的效劳宗旨上出发，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准真正让贤者有其位、能者有其惠，根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，鼓励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新局面，创造美好的明天汽车厂年终总结「篇四」时间飞快，转眼20—年过去了回顾这一年，我们作为汽车附件有限公司专门生产汽车燃油管的班组，面对全新的，从未接触过的产品，经历了太多的曲折和磨难，但都被一一克服了在这背后，离不开全体班组工友们的辛勤劳动，离不开兄弟部门的协作，离不开技术部门的大力配合，更离不开公司各级领导的正确指导但是，我们清醒的看到，作为一个新产品，我们还面临着很多问题，需要在下一年度去努力克服和解决我们将从以下几个方面抓好明年的工作

1、抓好精益生产，降低制造成本作为个人而言，面对一个全新的产品，缺乏相应的产品生产经验，使得我们产品制造成本一直居高不下，给公司在市场上的竞争带来了一定的难度所以，明年，我们班组要在过去的生产中，总结经验，吸取教训，积极和技术部门开展合作交流，努力去开启制约我们成本的瓶颈此外，在平时的工作中，自身要加强学习，提高生产管理的水平，做好精益生产

2、抓好产品质量，加强质量体系建设产品质量是企业的生命，汽车零部件从一开始就按照这个理念组织生产从投入生产至今，也存在着一些质量方面的问题我们看到由于某些职工质量意识相对薄弱，对产品标准等方面缺乏必要的了解，存在着一些小的质量问题所以，在新的一年里，我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训，以提高新老职工的质量意识明年我们将加强对生产过程的控制，积累经验，以应对将来生产更新产品的需要

3、抓好安全生产我们总经理经常告诫我们要生产中要牢固树立安全第一，生产第二的理念只有安全生产，才能保证企业的生产经营，保障企业长足的发展我们公司在过去的一年里，在生产过程中，也出现过一些安全事故，给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦，所以我们班组应该紧绷安全生产这根弦，要积极配合公司安全管理部门，开展针对性的安全教育活动，努力实现明年全年生产无安全事故在新的一年里，我们班组全体员工，将以以上几点作为工作重心，脚踏实地，做好本职工作，努力为实现公司年度下达的各项生产和安全指标，做出自己应有的贡献最后，值此新春佳节到来之际，我谨代表我们汽车燃油管生产班组全体员工向大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体健康，万事如意谢谢大家！复设备的技术性能，保证各设备具有良好的使用性和可靠性为公务车维修提供良好的设备保证

三、履约情况按要求建立一车一档，对送修确认单、材料清单、维修质量保证卡进行在过去的一年，公司虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多缺乏之处新的一年将要到来我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，把握实情;加强治理，改进效劳;大胆探索工作新思路、新方法，为公务车维修的健康快速开展而努力！下面根据20xx年度工作情况与存在缺乏，结合目前公务车维修开展状况和今后趋势，方案从下几个方面开展20xx年度的工作

1、努力提高办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性；

2、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度

3、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系汽车厂年终总结「篇二」前5时间一晃几个月的实习生活已经过去，在最近的几个月的实习过程中，我有着许多的收获和欢乐，但匆匆的工作旅途印刻了太多的辛酸与无奈，如何完成从大学生到职业人的跨越，就我而言至今还没有悟出太深彻的答案我在涂胶研磨班主要见习了研磨整个车体的岗位，其包括研磨车门、车顶、引擎盖、后背门等，另外还见习了倒车、贴加强板等岗位我通过这些的岗位见习了解并掌握了车体的研磨工艺要求，并在休息期间了解了整个涂装车间的运行流程这些成功的经验将激励我在以后的人生之路上取得更大成绩，失败的经历将使努力去改变自己不完美的地方，让自己在以后的日子作的更好，这一切将成为我生命中最宝贵的财富之

一一、主要工作内容

1、研磨车体在我刚进涂胶研磨的时候，班组长给我安排第一个岗位是研磨车门，并有师傅带领指导我如何去研磨好车门在带领师傅告诉我关于车门的研磨标准和要求之后，我就开始认真的按要求研磨刚开始研磨的门是没有问题，就是速度有点跟不上线体，但是经过几天的练习之后就能够做到保质保量后来经过岗位调整，我又开始研磨车顶、车引擎盖、后背门等在研磨车顶的时候我发现车顶上面有大量电泳漆渣，在研磨的时候费事费力并且影响到电泳镀膜的效果后来经过思考找到了解决的办法，就是在电泳下线工位加了吹气工序，结果车顶得到很大的改善，这样一来节约了很大的生产成本在研磨车体的过程中，我要及时发现凹坑、凸起等其他质量问题，以免有问题的车进入线体给后面的工位带来更多的麻烦，并增加成本

2、贴加强板福仕达的后背门在过涂胶研磨工位时要在上面贴加强板，这主要是为了增加其抗碰强度我刚开始看那些老员工贴着很简单，觉得自己也能胜任我后来在经过班组长的同意后就自己试了试，结果是一次把胶涂反，另一次是把桌子上搞的都是胶不过经过自己的努力，现在已基本胜任此岗位，但是还不能算是轻车熟路不过通过这个小事情我发现做事不能眼高手低，以前总觉的自己在谦虚的学习，现在发现自己不是的这在我进入正式工作之前给我上了很好的一课，让我终身难忘

3、倒车在车从电泳烘干炉出来之后，并且在线体压满的时候要先把车放在缓冲区的辅道上，这就要倒车倒车其实看着是个很简单的岗位，但是由于有的轨道设计的不太合理，这就给倒车人员增加了很大难度我在倒车时车子也容易出轨，并且有的车体很重一个人不好弄出来后来我就经过思考发现容易出轨的地方是由于挡板长度不够、接口处焊接不严等倒车也要有一定的计划安排，一是要根据电泳上线的车型和速度、二是要根据涂胶线体上车走的速度，来安排车的存放位置以保证缓冲区车放的下并且节省员工的劳动量

二、心得体会

1、规划职业生涯没有远大的志向和目标，现在做的一切对于自己来说都没有任何意义而缺少实际的量化的短、中期目标，谈长远目标又有些乏味，更显得空洞和遥不可及因此，适当的将目标细化，以阶段性完成，在思想认识上对其进行有机结合并不断深化，把短期任务当作为长远目标打基础，那么当前做的任何事情都是值得用心去做的车间工作尽管辛苦，但在长期的艰苦生活中，我们学会了忍耐、学会了服从、学会了如何与上级进行必要的工作沟通，更能在与一线员工的沟通中了解他们真实的想法，并可以站在企业的高度为自己设定该如何去解决这些问题，渐渐形成一种对企业发展的使命感和荣辱观，以便在今后的工作中更好地指导我们的工作和实践

2、靠业绩生存工作不等于业绩，与其浑浑噩噩的尸位素餐，还不如全身心的投入工作中，去体味那一份充实于乐趣用心工作，在工作中努力寻找和发现问题，多思考，多总结，多问几个为什么，还有没有更好的方法和途径去这样做？这些都是我们应该持有的工作作风靠业绩生存，是一种对自己能力和工作价值的肯定，是对自己行为的约束和校正，更是对自己负责，对企业负责在见习中，除了要对自己岗位的工艺流程进行掌握外，尽量抽出时间对整个班组岗位、人员、工装安放等进行综合了解和认识，以期提出合理化的改善意见和方法，将个人工作的业绩最大化，将组织资源最优化

3、应常怀空杯心态敢于否定自己，才能超越自己适时的选择扬弃自我，努力使自己时常具备一颗学习的心作为刚毕业涉世未深的大学生，空怀理论对我们来说至为有益，沉下心来做事，踏踏实实的做人是工作的需要，更是自我不断积淀的需要谦虚地向基层学习，向周围的领导和同事学习车间见习初期我确实不理解公司这样安排的初衷，在这段时间里，自己经历了太多，闲暇时也反省了太多低下意念中自我加冕的头颅，俯下身子务实的处世，或许比终日夸夸奇谈、言过其实更实际得多

三、对公司/部门/岗位的工作建议

1、第一工厂厂貌问题我感觉一工厂厂貌有点儿缺乏现代工厂理念，就简单的从厂区环境来看，一是在整个厂区内没有一个正规的垃圾箱，只是用油漆桶来代替二是没有正规的路灯，有的路段是漆黑一片，公共厕所照明基本上是年久失修总的来说，我感觉有点儿缺乏人文关怀，其实这也是员工比较关心的一部分，如果要把工厂办的跟家一样的温馨的话，每个员工的心里会很高兴，工作的热情和效率也会提上去的，对公司来说两全其美，事半功倍

2、涂装车间工作环境涂装车间的环境问题也是致使人员流失的一个重要方面别说是进到车间里面了，就是在车间外面就能闻到刺鼻的油漆味，因为油漆当中含有大量的有毒气体，会对人体有相当大的危害，并且车间里还有大量的烟雾严重的时候使工人的眼睛都没法睁开，熏得直流眼泪，这就有可能使招来的新人到车间里转一圈就会离开这就考虑到技改，看似一次性投入了大量资金，但是从长远来看收益要远大于投资的，我感觉这方面应该向二厂的涂装车间的生产工艺靠拢

3、设备更新与维护设备的更新及维护应常态化和实时化，避免因设备故障而影响正常的生产计划，另外是尽量使用自动化设备来取代人力，因为在涂装车间的好多地方完全是靠人力推动、搬运，大大的增加生产成本，降低生产效率在生产效率提高的情况下，提前完成每天的生产计划后，就可以提前关停设备，这将节约大量的电能，在当今大力提倡节约型社会和为公司降低生产成本的背景下，是非常有利于公司发展的在自动化程度高的情况下，一是降低了管理成本；二是提高了生产效率，长远来看话的收益还是要大于投资的

4、减少用电能消耗电能消耗在汽车生产行业的生产成本中占据很大的比重上面提到的设备改善提高生产效率来节约电能是很重要的一个方面但是，每天下班之后我发现车间内的几乎所有照明都在工作，因为有保洁人员进行车间内的保洁工作这些灯具消耗的电能我们也是不能忽略的，我就拿数据来证明一下整个车间内涂胶、中途、精修这三个班的电棒盏数保守估计平均应该是在150盏左右，总共电棒根数n=150*3*2=900根，每根电棒的功率为36w,那么当所有日光灯全开的总功率消耗为p=900*36w=32400w^32kw,再加上其他损耗总功率大约为p总=35kw据我观察灯在下班后至少要开两个小时，所以消耗的电费为m=35kw*2h*l元=70元，一月下来就是3000元左右，一年下来就是36万元左右，这么算下来的话可不是个小数目又由于现在是实行车间承包责任制，节约生产成本是非常有必要的我想保洁工作需要的光线强度应该是没有上班工作时的高，为此我建议把日关灯分出一部分有单独的开关控制，以便保洁人员作业时照明用以上只是我个人的观点，我可能在短短的几个月里考虑的问题还不太周到，有些建议不是太切合实际，但愿合理的部分能给公司带来效益

四、个人职业发展计划我将把在车间里实习期间学到的管理与工艺和发现问题的能力加以运用，会使自己更快融入今后的工作我由于学习的是电气工程及其自动化专业被安排到生产服务部门，在今后将继续进行与自己专业相关的学习，来提高自己的专业技能，保证车间的高效顺利生产，并贡献我的全部精力为公司的发展添砖加瓦另外在不断提高自己专业技能的同时，我也要学习管理方面的知识，使自己更全面，让自己在今后的工作当中有较大的建树，为公司创造更多的价值汽车厂年终总结「篇三」20xx年我高雅公司汽车维修厂的平安生产和效劳质量工作，主要贯彻执行上海市交港局的通知文件精神和工作指示，在公司上级部门领导的帮助指导下，有效地建立和完善我厂的平安防控体系，加强监督，落实各项平安管理措施，主要做好平安生产和经营效劳质量两个方面的工作

一、平安生产方面:完善平安管理机构人员和制度，落实平安生产责任制平安是开展的保障，为保障人民群众的生命财产平安，预防平安事故的发生，至今我厂未发生过一起平安生产事故，在日常中切实做以下工作

1、通过平安教育培训，要求全体员工严格执行规章制度和生产设备操作规程，认真贯彻平安第

一、预防为主的平安生产方针，根据岗位职能，员工上岗前必须进行平安教育培训，特殊工种需持证上岗，并经考核合格后才能上岗

2、加强平安生产工作，落实以人为本、平安第一为方针，将平安生产责任制层级落实到厂长、班组长、组员个人，实行互相监督机制

3、每个工作日都例会强调平安生产每周五组织平安生产工作总结例会，定期组织平安生产检查，发现平安隐患及时整改，消防设施保证有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材

4、生产设备做到专人使用和定期维护保养，严禁机械生产设备带病或或超负荷运转

5、车间车辆移位，禁止无驾驶证照的人员驾车移位或路面试车

6、严格执行公司制订的平安生产工作管理措施，下班前做好关闭电源、关闭机器设备、关闭门窗、收拾工具、清洁车间卫生，自觉做好消除隐患工作

二、经营效劳质量方面为了提高汽车维修质量和效劳水平，切实为公司各部门和广阔汽车用户提供方便及时、优质可靠、价格合理的维修效劳，维护消费者的合法权益，树立汽车维修行业良好的社会形象，打造好企业品牌，以促进业务开展按照规定建立健全各项管理制度，认真贯彻落实全国汽车维修行业效劳公约，要求效劳公约上墙，落实维修效劳五公开制度，即公开企业经营资质，悬挂经营许可证和标志牌，依法经营;公开维修质量保证期，向客户提出承诺，保证质量;公开维修工时定额和收费标准，合理收费;公开汽车配件价格，让顾客自由选择;公开企业技术负责人和维修技术人员根本情况，广泛接受车主和社会的监督并按二类维修企业将相关技术标准、标准上墙，要求维修操作人员严格执行技术标准和标准，同时也使消费者了解技术标准和标准内容，增强维权意识和自我保护能力为进一步提高机动车维修质量，提高经营效劳质量，提高在用车辆的技术状况，确保车辆行车平安，根据有关法律法规规定，切实做好日常工作如下

1、严格遵守中华人民共和国道路运输条例、上海市机动车维修管理条例、交通部机动车维修管理规定等法规规章，老实信用，合法经营，加强质量管理，提升维修技术水平

2、建立健全维修质量监督管理体系，明确岗位职责，责任到人;质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展经常性的质量分析会，确立以质量求开展的经营理念

3、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术标准和标准，认真落实三检制度、派工单制度、出厂合格证管理制度，做好维修记录，健全维修技术档案

4、加强配件管理，健全配件采购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不出现三无或伪劣产品

5、坚持合同维修，用维修合同来标准和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷与矛盾。