《招投标流程介绍》课件

招投标流程介绍什么是招投标公开透明公平公正择优选择招投标是一种公开竞争性的采购方招投标过程遵循公平公正的原则，确通过对所有投标人的投标文件进行评式，通过公开招标，吸引更多合格的保所有投标人拥有平等的机会参与竞估，选择最符合项目要求的投标人，投标人参与，从而提高项目质量，降争以确保项目的顺利实施低采购成本招投标的主要参与方招标人投标人项目的发起方，负责组织招标活动参与竞标的单位或个人，争取中标项目评标委员会监管部门负责对投标进行评估和评审，确定中对招投标过程进行监督和管理，维护标人公平竞争招标的基本原则公开、公平、公正择优选择12招标过程应公开透明，所有参应选择最符合招标需求的投标与者享有平等的机会人，以确保项目顺利实施诚实守信3参与者应秉持诚实守信的原则，严格遵守招标文件和相关法规招标的方式和类型公开招标邀请招标竞争性谈判招标面向所有符合资格的投标人，公开发布招向特定的投标人发出邀请，邀请符合资格招标人与少数几个投标人进行谈判，最终标公告，接受所有投标人的投标文件的投标人参与投标选择最合适的投标人招标的基本流程招标公告1发布招标信息资格预审2筛选合格投标人投标文件3递交报价和方案评标4评估投标人实力中标通知5确定最终合作方招标文件的编制招标文件内容编制原则质量控制招标文件是招标人向投标人发出的要求招标文件应完整、准确、清晰、简洁招标文件编制前，应进行严格的质量控投标的书面文件它包括招标项目的基它应包含招标项目的所有必要信息，以制，确保招标文件准确、完整、清晰、本情况、技术要求、招标范围、投标资便投标人能够理解招标项目的要求并准合法，并符合相关法律法规的要求格、投标文件的编制要求、开标时间和备投标文件地点等信息投标人资格预审资质审核财务状况审查人员配备审查业绩审查审查投标人是否具备相应的资评估投标人的财务状况，包括确认投标人是否拥有满足项目考察投标人以往的项目经验和质证书，例如工程施工许可资产负债率、流动比率、盈利需求的技术人员和管理人员，业绩，评估其在类似项目的成证、安全生产许可证等能力等，确保其具备承担项目包括项目经理、工程师、施工功率和质量水平的资金实力人员等投标文件的编制招标文件要求技术方案12投标文件必须严格按照招标文件的要求编制，包括格式、详细描述项目的技术方案，包括设计、施工、材料等方面内容、签署等方面的技术细节报价资格证明34根据招标文件的要求，提供准确、合理的报价，并详细说提供相关资质证明，证明投标人具备参与该项目的资格，明报价的组成和计算方法例如营业执照、资质证书等投标文件的递交递交时间严格按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件递交方式通常采用密封递交的方式，确保投标文件的完整性和保密性递交地点招标文件会明确指定投标文件的递交地点，通常是招标单位的指定地点注意事项投标文件递交前务必仔细核对文件内容，确保无误开标宣布开标1招标人宣布开标时间、地点，并邀请所有投标人参加开标会议公开唱标2招标人逐个宣读每个投标人的投标文件，并确认投标文件是否完整确认投标文件3招标人核实每个投标人的投标文件是否符合招标文件的要求签署开标记录4所有投标人代表签署开标记录，确认开标过程的真实性评标技术评审1评估投标产品的技术水平商务评审2评估投标报价的合理性综合评审3综合考虑技术和商务因素确定中标人评标结果公布1评标委员会根据评标结果，确定中标候选人，并按排名顺序进行公示中标人公示2中标候选人公示时间一般为个工作日，公示期间接受社3-5会监督中标通知书3公示期满后，招标人向中标人发出中标通知书，确认中标结果合同的签订双方确认1所有条款达成一致签字盖章2授权代表签字并加盖公章合同生效3正式履行合同义务合同的履行严格执行合同双方必须严格按照合同条款履行义务，确保项目按时完成定期沟通协调定期沟通协调，及时解决问题，确保项目顺利进行质量验收项目完成后，进行严格的质量验收，确保项目质量符合合同要求结算付款根据合同条款进行结算付款，确保资金的及时支付工程质量管理严格标准过程控制遵循国家相关标准和规范，确保从设计、采购、施工到验收，每工程质量符合要求个环节都严格把控，确保质量可控质量检测责任追究定期进行质量检测，并及时发现对质量问题进行责任追究，确保和解决质量问题责任落实工程进度管理进度计划进度控制进度考核制定合理的工程进度计划是工程顺利实通过定期监控工程进展、分析偏差、采根据进度计划和实际完成情况进行评施的关键计划应包含明确的工期目取纠正措施来确保工程按计划进行，并估，并对工程进度管理的有效性进行评标、工作分解结构、关键路径和资源分及时调整计划以应对突发事件价，以便不断优化管理流程配方案工程造价管理成本控制资金管理严格控制项目成本，确保项目在预算合理安排资金使用，确保资金流转顺范围内完成畅合同管理严格履行合同条款，确保工程款项支付合法合规信息披露与保密信息披露保密要求招标过程中涉及的敏感信息，如技术方案、报价等，应谨慎处参与招标的各方应严格遵守保密协议，防止信息泄露理监督管理招标过程监督合同履行监督12确保招标程序合法合规，防止监督中标单位按照合同约定履暗箱操作，维护公平竞争的市行义务，保证工程质量和进场环境度，并控制工程造价信息公开监督3及时公开招标信息，接受社会监督，提高招投标活动的透明度和公正性投诉与处理投诉渠道处理流程可以通过电话、邮件、信函等方投诉处理部门会对投诉进行调查式进行投诉核实，并根据相关规定进行处理结果反馈投诉处理结果将及时反馈给投诉人典型案例分析1案例一某城市地铁建设项目，招标过程中存在多家企业存在串标行为，最终被监管部门查处，相关企业被处罚，并被列入黑名单该案例警示我们，招投标过程要遵守相关规定，杜绝不诚信行为典型案例分析2案例，某大型建筑公司中标某高速公路建设项目，项目规模大，工期紧，合2同金额高，但由于招标文件内容不完善，导致合同履行过程中发生多起纠纷，最终导致项目延期，造成重大经济损失典型案例分析3本案例分析了某大型基建项目的招标过程，其中涉及多个投标人竞争，最终确定中标人并签订合同案例分析重点关注了招标文件编制、评标标准制定、合同谈判等环节，并探讨了招标过程中的风险控制和法律合规问题政策法规介绍招标投标法合同法明确招投标的基本原则、程序和法律规范招标投标合同的签订、履行和争责任议解决政府采购法对政府采购项目招投标活动进行专门的规范行业发展趋势科技赋能绿色发展数字化转型人工智能、大数据等新兴技术将进一步绿色招标将成为主流，鼓励使用环保材电子招标、在线评标等数字化手段将更改变招投标流程，提高效率和透明度料和技术，推动可持续发展加普及，优化招投标流程注意事项与建议了解相关法律法规，并严格遵守相关制定合理的招投标策略，包括投标报规定，确保招投标过程合法合规价、技术方案、时间安排等，提高中标率注重诚信经营，维护招投标市场秩序，杜绝商业贿赂等不诚信行为总结与展望招投标流程行业趋势招投标流程是一项重要的流程，它能确保公平和透明的竞争，并未来，招投标流程将会更加完善，并更加注重信息化和智能化，为项目选择最合适的供应商例如使用电子招投标平台和人工智能技术互动交流欢迎大家积极提问，我们将尽力解答您的疑问，共同探讨招投标流程中的相关问题。