研发项目奖金激励方案

研发项目奖金激励方案研发项目奖金激励方案「篇一」在奖励员工时.，管理者一定要注意避免犯如下一些错误需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限；希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法；光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工；需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为项目成员的激励是一件极具艺术性的工作，希望每一位管理者都能够掌握研发人员的内在素质和积极要求，物质激励与非物质激励双管齐下，营造积极主动的工作环境，实现组织与个人的双赢

2、多种激励方式相结合原则将物质激励、精神激励、晋升激励等激励方式有机结合起来充分发挥各种激励手段的协同作用

四、激励措施综合考虑员工对安全、归属、社会形象、自我价值需要等多方面需求，分析影响员工工作积极性的主要因素工作成就、成绩得到认可、工作吸引力、工作具有挑战性、责任感、个人发展、成长和提升、福利报酬、人际关系、领导作风等，及考虑员工个体差异追求不同的基本需求特制定了以下五大类激励方式

1、成就激励

（1）目标激励由领导和员工共同确定岗位职责，结合公司发展目标、部门现状、个人工作效率，明确员工的阶段性考核指标，阶段性考核指标的制定原则为多量化、可达成、具一定挑战性结合我公司实际情况，可制定的目标激励如所有人员均可考核出勤率市场部考核新增投标数量、中标率、新签约工程项目数等；工程部考核在建项目工期准确率、安全施工天数、资金投入与预算比等；技术部考核申请专利数、专利授权与申请比、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、政府项目实收资金与预算比、论文或期刊发表数量、对在建或投标项目的技术方案和支持反馈等；运营部考核项目调试时间、频次、出水水质与预期差距、对在建项目的技术和工艺支持力度；采购部考核设备采购期、采购费用与预算比、回款周期、付款周期等；管理部考核行政费用浮动与控制率、物业费用准确与及时率、支持与服务评分、投诉率、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、资质审核等通过率、车辆无事故时间等；财务部考核公司所有费用支出与预算率、融资额与预算比、呆死帐占比、证件年检或审核准确性及通过率、公关成本浮动率等企划部考核融资渠道开拓数量、完成计划融资额比例、对企业形象或市场占有率有影响的策划方案出台数量、在专业论坛或媒体曝光率等目标激励在考核期结束后，对完成目标的员工给予口头表扬及言语鼓励，同时将一年内累计达标员工作为下一年度晋升的考虑对象，可增加员工对自己能力的肯定、自豪感、目标性；对未达到目标的员工给予适度安慰及帮助，可安排部门内培训，以期下个考核期能达标，这种氛围可使员工在意识到差距的同时感到被重视，可增加工作的积极主动性2示范激励根据公司现状和不同阶段设立不同的示范奖项，具体标准及奖励明细如下月度学习标兵公司可设立电子及图书馆，员工也可根据自己兴趣爱好自学各方面文化、知识、技能，通过文字总结、多媒体演示、技能展示等多种渠道向大家展现自己的所学，并向大家推广，公司从中选出学习标兵季节形象大使根据大家平时的气质着装、上班时精神面貌、微信群展示生活细节能方式，向大家展现一个大方得体的形象、积极乐观的心态半年度出勤状元根据大家的出勤状况，加班及请休假统计及工作效率，选出出勤率高、工作效率高、且不计个人得失的代表，带动大家工作的积极性，并提高大家的工作效率特聘投稿人积极主动参与联合会期刊发表，通过对文笔、创意、发稿数量等考核，评选出对联合会期刊发表有特殊贡献并会继续支持这项工作的代表人物“爱家”大使选出日常对公司环境、院落、设备设施、绿化等公共区域的事务关心，能时刻关注环境的变化，带动大家维护好我们的家园，根据季节不同或节假日需要，提出合理布置方案，被采纳后主动承担实施任务或配合相关部门完成的员工年度最具影响力人物综合考评本职工作完成情况、承担非本职工作的主动性及持续性、公司活动参与性及互动性、通过职业考试或职称评定等提高了个人业务水平或技能、与其他部门的合作、对其他部门要求的配合、对领导的服从及汇报、受同事欢迎程度等情况选出特殊贡献及时有效处理突发事件、遗留问题，为领导排忧解难、为公司挽回损失、或避免了事故发生等，维护了公司利益、推进或促成了业务开展等公益达人热心公益，主动策划或参加社会公益组织，并带动公司同事一起参与公益活动，对社会或周边人群有帮助的热心人3参与激励鼓励员工参与公司非原则性问题的决策讨论，对公司的战略发展献言献策，可挑选1—3位员工代表对领导决策提出建议或意见，员工提出的意见或建议可行的，公司应积极采纳或稍作变更后采纳，并公开公示感谢员工，以增加大家参与的积极性和成就感

（4）荣誉激励分阶段设立季度、半年度、年度优秀个人，年度优秀集体等，具体评选方法可根据人员或团队目标完成率、工作态度、出勤率、自主学习情况、合理化建议采纳率、对公司活动的策划及参与力度等来考评，对获奖者给予公示，发放证书及奖金

2、能力激励

（1）培训激励给每位员工提供公正的培训机会，提倡内部员工之间、部门之间平等的竞争及优胜劣汰，创造有序的竞争环境，并通过培训找出差距，不断提升员工的能力，促进员工个人发展与公司长远发展相结合，根据在公司服务年限，不同级别可享受相应的培训项目或补贴，具体标准如下

（2）自我激励鼓励自我提高、自我赏识，在统一团队大目标的前提下，设定自己的小目标，并有计划的完成；结合自己的学习效果、个人参加培训、资格考试等，可与示范激励里的学习标兵、最具影响力人物综合考评；公司有针对性的对有自我激励意识的优秀员工，设计未来的职业生涯规划，为员工展示供其发展的平台、晋升的空间

3、环境激励审批，主管领导可根据自己权限微调公司对费用的支付比例，调整浮动不超20%公司制定的培训计划内课程由公司统一付费01关心激励关心员工的身心健康，生活需求，通过一系列关爱派送、慰问起到激励的作用总经理接待日每月有一天设为总经理接待日，可跟总经理约谈，或召集总经理、人力资源部、各部门代表、或部分指定人员进行座谈，谈谈工作、公司现状、公司未来发展、大家的想法等，也可以指定特定主题展开座谈下午休闲时间每个工作日下午3点有一次20分钟到半小时的休闲和自由活动，员工可根据自己的爱好选择健身、小憩、听音乐放松，活跃一下办公室氛围生日祝福公司在每位员工生日时都送上百元蛋糕卷和总经理签发的生日卡片，以示祝福，并在每月第三周的周二，举行月度生日会，定制蛋糕和水果，全员为当月过生日的寿星送去祝福节日礼金每年端午节、中秋节、春节公司发放节日礼金或礼品，额度为200—1000兀不等，以不对员工及家人的祝福家庭关爱入职1年以上员工，如家中有婚丧嫁娶、添丁、老人生病等事件，公司将送上礼金或慰问金，额度为200元至1000元不等，根据时间需要安排专人探望，如需用车，公司可酌情派车；部门内或跨部门每年可1—2次家庭聚会，公司酌情给予一定费用支持，额度为200元至500元不等；每位员工每季度可邀请1一2位家人或朋友参观公司，了解我们的工作环境合同时间公司可视员工入职年限、工作能力、职位等综合情况，签订不同的合同时间，表现特别优异的公司考虑签订终身合同2信息激励鼓励多种渠道的信息共享和沟通，员工及领导可通过微信群等途径，进行思想交流及沟通，或分享行业、专业、个人发展等方面的可用信息；公司领导带头传达和分享公司发展战略、发展目标及对员工的要求，建立并维护信息传递途径，使员工有目标的工作3文化激励每位员工都牢记“政清人和、衔华佩实、厚德诚信、以人为本”的管理理念，努力践行“职业、敬业、团队、诚信”的核心价值观，在工作和生活中时刻不忘公司的企业文化，让文化引领我们的思维，我们的行为也传导着文化；为塑造具有共同企业文化的团队，公司每年定期的组织团队活动旅游活动每年1—2次，时间为3—7天不等，预算经费根据当年度公司经营状况及利润而定；部门活动经费每年公司根据各部门人数给予一定的经费预算，各部门根据自身工作特点，自行组织部门内活动

4、薪酬激励公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的薪酬体系，合理满足员工对薪资的基本需求，保证对员工的基础激励作用；通过绩效工资和年终奖金设立系数，区分优秀和一般人才，淘汰不符合公司要求人员年度调薪每年上半年和下半年各调薪一次，调薪幅度为0元一20xx元不等，影响调薪的因素分别为行业及公司发展现状、同岗位同行业薪酬水平、本岗位职能、工作绩效、入职时间、自我激励能力，入职后获得的职称或职业资格证书种类及与行业的关联性，与领导、团队、其他同事合作程度，对临时突发事件的处理能力具体方案会配合后续的薪酬设计方案，设定各项权重和具体系数绩效工资设立绩效工资，作为薪资的一部分，员工每季度考核一次，主管级以上每半年考核一次，考核指标除个人工作完成情况、突出业绩、自我成长和提高外，还需考核部门整体绩效，及公司整体发展现状绩效工资额度为基数*系数，基础为月工资的10%,系数为一1至IJ+2,有直属主管评定系数，领导可根据个体差异，调整每个人的系数，调整浮动为正负1工龄激励根据员工入职年限设立工龄补贴，工龄补贴为每年发放，入职满一年为50元/月，以后每年递增20元/月，230元封顶计费周期第一年为入职月份至12月，第二年开始为每个自然年12个月，发放方式为每年1月份累计发放上一年度工龄补贴，与工资一起发放，如发放之日前员工离职，视为员工自动放弃该工龄补贴，公司不予发放年终奖系数公司根据上一年度经营状况及利润率，拿出一定的利润百分比发放年终奖，与全员分享年终奖发放额度为基数*系数，基数为前12个月的月平均薪资，系数范围为0—3每年农历年前，公司根据员工全年的绩效、日常工作表现、工龄长短、职位职能等综合因素，为每人设立年终奖系数，公司领导可根据每人为公司作出的贡献大小调整该系数，调整浮动为正负1补贴根据职位和工作特点，为中高层管理人员提供车辆相关补助，如为常务副总配车，支持副总及高级经理购车，为其提供油补，油补根据工作绩效、入职时间长短、工作机动性等综合考虑，油补金额为500—1000元不等理公司车辆由公司负责维修、保养、车险费用，个人车辆由个人承担以上费用

5、负激励根据考勤、工作态度、工作表现、工作绩效、对领导安排工作的服从、对团队其他成员的配合程度等，结合绩效工资进行综合考评，对月表现不佳者，以“改进单”形式提醒本人，并给与一定处罚，对连续三个月达不到公司要求者，给予转岗或辞退此项激励措施旨在当员工犯错时，不只是惩罚，运用惩罚的手段，达到激励的目的，践行“纠错是为了更好的正确前行”负激励可使员工知道不努力就有被淘汰的可能，对改进员工的工作效率起到推动作用，可结合其他激励措施一起执行员工是企业活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉，因此适当的短期和长期激励结合是增加企业凝聚力、促进企业战略目标达成的重要手段，有效激励员工是一个复杂的系统过程，并不是一个简单地方法本方案旨在根据公司目前的发展状况及未来发展战略，制定出适合公司各阶层、各年龄段、各文化差异的激励机制，在积极推进公司发展的同时，满足不同群体的需求，最大限度的调动员工的工作热情和积极性研发项目奖金激励方案「篇七」我们知道要建立科学有效的激励机制不仅要有有形的薪酬系统提供动力，更要有项目经理行为规范和企业文化来深化有形薪酬对项目经理的影响，在给予项目经理合理报酬、福利的同时，以企业文化的培养、渗透、创造来增强项目经理的内在薪酬满足以下是项目经理激励方案，欢迎阅读1对项目经理的薪酬福利激励薪酬是企业为劳动者提供的生活保障，也是企业留住员工并调动员工积极性的一种重要手段随着管理的不断创新，薪酬福利激励体系也在不断更新，它可以使组织与项目经理的利益紧密地结合在一起，同时也可以促使项目的成功与组织均衡、快速发展对项目经理的薪酬福利激励的核心是建立切实有效的年薪制年薪制主要有以下两方面的优势

①年薪制不同于一般职工的工资奖金制度，可以体现项目经理的劳动特点

②年薪结构中含有较大比例的风险收入（或业绩收入），有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度，使项目经理凭借多种要素广泛深入地参与公司剩余收益分配但我国由于经营者管理要素市场尚未形成，缺乏在市场上逐步形成的科学合理的价格参照体系，因此，比较恰当的办法只能采用不高的年薪收入与弹性较高的业绩收入相结合的办法确定项目经理的年薪收入目前来看，采用“基本年薪+风险年薪+其它福利”的收入结构确定项目经理的年薪比较合适年薪制的有效性在很大程度上取决于评价和考核指标的科学性、准确性年薪制强调的是强激励与刚约束相统一的原则，项目经理没有完成项目目标时，则应承担相应的风险，必要的措施就是实行风险抵押制度和年薪预留制度风险抵押金应不低于基本年薪2对项目经理的权利与地位激励管理大师德鲁克说，注重管理行为的结果而不是监控行为，让管理进入一个自我控制的管理状态为了进入这种状态，管理者首先应该清晰地描绘企业的未来，聚焦战略路线，并透彻地讲给部下其次就是应该选择合适的人员来完成这些战略在选人的问题上，一定要养成对事不对人的思维习惯，重诚信，重结果第三，管理者要合理配置资源，资源一定要到位第四，管理者要扮演好教练角色教练是不能上场的，只能在场下作指导最后，管理者应该做好工作结果的考核工作结果是衡量成败的唯一标准对项目管理而言，要给项目部（组）充分的权力，也就是给项目经理充分的权力与地位至于要给项目经理多大的权利，我们首先要看看项目经理承担了哪些责任项目经理的职责主要包括以下方面

①项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志

②制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志

③组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证

④及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等

⑤履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来正是由于项目经理有如此多的责任，相应的也应该授予项目经理足够的权利，这样才能符合责、权、利对等的原则因此，项目经理的权力应该包括

①生产指挥权

②人事权对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退

③财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权

④技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失

⑤设备、物资、材料的采购与控制权综上所述，项目经理是对项目管理全面负责的管理者，也是施工项目的管理中心，明确项目经理的责、权、利，并在项目管理中落到实处，也是企业挖掘内部潜力，获取最大利润的根本途径;是项目管理目标、成本目标能否实现的关键3企业文化的激励用企业文化激励项目经理就是让项目经理感到他离不开这个企业只有在该企业他才能发挥自如、才能取得成就、才能获得满足感、才能满足其成就的需要、权力的需要以及归属的需要现在，简要介绍一下关于企业文化的一些基本概念企业文化通常指的是企业的环境或个性，以及它所有的方方面面具体定义为

①企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式

②由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、奖励的行为）构成的管理氛Ho研发项目奖金激励方案「篇二」其实，任何一个企业都希望永续经营，那么任何管理手段都应有助于企业达成短期目标，同时也为长期战略目标的实现奠定基础激励方式也不例外要获得这样的激励效果，企业首先应该明确激励的基本原则短期激励应服从于长期激励项目成员既能从项目中获得短期回报，也能从组织的成长中持续获得利益既有短期激励手段，也有长期激励手段，并取得其当平衡薪酬激励并非唯一手段，特别是针对研发人员相比生产、销售、采购等人员，研发人员有其内在素质，特别强调工作的成就感、领导同事的认可、工作环境的舒适等等，因此激励手段应该“迎合”其这方面的需要奖惩必须匹配，胡萝卜与大棒必须同时存在，不能顾此失彼一般而言，大棒政策都普遍存在于企业之中但也有较多的企业，在面对积极性主动性不强的员工时，特别是在某种程度上“有求于”某些员工时一一成长型企业的研发骨干就常面临这种局面一一就会有意无意“放弃”对这些员工使用大棒，一味的追求胡萝卜如此，企业就放弃了对这些员工的约束与要求，结果得不偿失研发项目奖金激励方案「篇三」

1.总则

1.

1.项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励

③由现成的管理制度和管理程序构成的管理氛围

④书面和非书面形式的标准和程序企业的目标就是一个企业决定在一定的时期内所要达到的某种高度和结果它为企业明确了发展方向和目标企业的经营理念是企业的基本价值观，是由许多具体特征，发挥不同作用的因素构成的，主要成份是事业领域、经营战略、基本理念企业的价值观是企业经营的基础和核心，它规定着全体员工的共同一致的方向和行为准则，它指导着公司整体的活动和形象企业的事业领域是公司的业务范围，公司只有确定了自己的业务范围之后，才能表明自己存在的价值观一个业务范围不明确的公司，其形象、营销都往往受到巨大的损失企业的人才观是一个企业对人才的重视和合理运用的程度，科学而又实际的人才观，不但可以自己培养有效的专业人才，还可以留住和吸引对自己企业有用的人才企业的文化氛围是一个企业对内的各种规章制度和福利待遇、为员工提供的各种工作、生活的空间舞台以及企业对外所树立的一种良好形象，从而确立企业在员工心目中和大社会环境下独特的一种人文氛围既然企业文化作为一种待遇，作为一种激励措施，人们又如何去分享或消费这种价值，并切实地感到得到了这种价值，这是问题的关键我们可以从以下几方面去进行消费

①消费企业的品牌、企业形象，就是说一个好的企业品牌或企业形象，会给每个员工带来许多的益处

②消费企业的经营管理经验或技术技能，一个成功企业的管理经验是非常宝贵的，有些经验甚至是无法用语言表达的，你只有深入其境，才能真正地体会到

③消费企业提供的良好的人际关系、行为规范、积极向上的敬业精神、实事求是的办事作风

④消费企业提供的良好学习培训的条件，这是企业给员工的隐形收入要真正地让员工消费好企业给予的文化，最重要的是如何确立企业的价值体系或薪酬体系，这也是企业文化的核心问题首先，企业的决策者要深刻地理会到企业文化建设的完善与否直接关系到企业的战略实施、人员的结构、效益的好坏;其次，企业文化的建设应重在关心人、爱护人、培养人、提高人，要从产品导向向服务导向过渡，要从个人享受向共同快乐转变;再次，是要使员工深切地领会到有形的待遇，比如工资、福利、权利、股份、期权是待遇的一方面，是对以前的终结企业家本身也应该正确地看待建立或营造优秀的企业文化对企业的发展和完善新的价值体系的重要性，只有这样，企业文化的消费才能得以实施研发项目奖金激励方案「篇八」为充分利用广州保税区的政策优势，办好国际酒类交易中心，把广州保税区打造成国内进口红酒集散地和最具活力的特殊经济区域，根据实际情况，特制定本办法

一、奖励办法-奖励对象在广州保税区国际酒类交易中心注册公司开展酒类展示、销售业务，并在广州经济技术开发区、广州高新技术产业开发区、广州出口加工区、广州保税区（以下简称广州开发区）办理税务登记的实行独立核算的内资企业和外商投资企业

（二）奖励措施

1.对符合条件的奖励对象给予5年的奖励，奖励标准参考其实现的增加值、营业收入、利润总额形成的地方财力部分，前三年按100%后两年按50%进行计算并给予奖励从企业成立之日起开始计算奖励年限

2.区财政在预算中安排广州保税区国际酒类交易中心企业发展奖励资金并列入保税业务管理局部门预算

3.参考计算奖励的核定数，以财政部门核定数据为准

4.因违法、违规受到工商、税务、海关、检验检疫等部门处罚的企业，取消奖励资格

5.本奖励办法将根据具体情况予以修订和完善

二、海关的便捷服务广州保税区海关为交易中心酒类企业提供如下便捷服务

（一）优先办理企业注册

（二）优先办理核仓备案

（三）设立专窗、设置VIP通道，通关现场优先叫号

（四）进口酒可直接入保税区入仓，仓内查验

（五）实行分批出货、集中申报

（六）对展示、零售的酒类实施完税出库、保税区内保税展示，出区非保展示的监管模式

（七）实行价格备核制度

（八）专人跟踪、及时处理通关问题

三、检验检疫的便捷服务黄埔出入境检验检疫局为交易中心酒类企业提供如下便捷服务

（一）优先办理保税区国际酒类交易中心酒类进口商检验检疫备案

（二）经备案的进口商其进口酒到港后，允许直接入仓

（三）给予交易中心VIP报检通道和“集中报检，分批出货”便捷服务

（四）设立保税区国际酒类交易中心检验检疫进口酒类实验室，为保税区国际酒类交易中心提供一站式服务

（五）出区酒类可提前办理中文标签审核和符合性检测手续；允许在区内加贴中文标签

（六）在风险评估基础上实施分类管理，结合保税区国际酒类交易中心进口酒类实际情况，采取集中统筹抽样等便捷服务

四、工商的便捷服务广州市工商行政管理局保税区分局为交易中心酒类企业提供如下便捷服务

（一）酒类经营企业无需再提供场地备案证明，即可办理企业营业执照

（二）企业凭《食品流通许可审批意见书》（相当于食品流通许可证），可到其他部门办理相关前置许可

（三）提供专人负责，为进场酒类经营企业开通绿色通道，优先办理食品流通许可证和营业执照，材料齐备的即时发证发照

（四）允许企业在提交设计效果图后发布50平方米以下招牌广告，并在企业领取营业执照一个月内补办审批手续

（五）派驻工商业务能手，指导酒类交易中心开展酒类经营一条街招商工作，简化审批程序，全程跟进，提供“一站式”服务

（六）建立红酒企业信息数据库，为交易中心酒类经营企业提供免费信息查询

（七）优先受理交易中心酒类经营企业商标侵权投诉，专人跟踪处理

（八）优先为酒类经营企业提供商标申请、品牌保护、打假维权等方面的工商咨询和指导

五、本办法具体实施细则另行制定

六、本办法自公布之日起施行研发项目奖金激励方案「篇九」为进一步扩大开放，调动全社会各方面人士招商引资的积极性，鼓励全县各界人士积极参与项目建设，大力实施项目带动战略，吸引更多客商来投资，促进县外向型经济的发展，特制定本办法本办法所称项目奖励，是指对经过国家和自治区批准在本县行政区域内地方固定资产投资建设项目的争取、资金的落实、项目的建设和发挥效益的过程中，以及介绍本县以外的单位或个人到本县投资活动中做出突出贡献的单位或个人进行奖励的激励措施奖励分为物质奖励和精神奖励两种其中，物质奖励以现金奖励为主县项目建设领导小组主管项目奖励工作，项目建设领导小组办公室负责项目奖励的日常工作

一、奖励设项及标准

（一）设立项目争取奖此项奖励是指从项目建议书提出到可行性研究报告批复阶段的奖励，由以下两部分组成

1、项目基础奖金分别按项目总投资金额的多少设定相应的奖金凡总投资额在500万元以下的，其奖金为

0.2——1万元；总投资额在500万元一一1000万元的，其奖金为1万元一一3万元；总投资额在1000万元一一20xx万元的，其奖金为3万元一一5万元；总投资额在20xx万元以上的，其奖金为为5万元一一50万元此项奖励的申报须在可研报告得到批复之后（项目争取奖的奖金分配比例按项目批准单位的级别来划分不尽合理，建议改为按项目总投资金额的多少设定相应的奖金额）

2、争取国家政策性补贴奖金主要以争取到国家政策性补贴的数量多少、利率高低和期限长短三种相关因素为依据，其中属于无偿补贴的，500万元以下的，按

0.5%比例提取奖金；500万元——1000万元的，按1%比例提取奖金；1000万元——20xx万元的，按2%比例提取奖金；20xx万元以上的，按3%比例提取奖金属于无息投资的，按1——2%的比例提取奖金；属于低息投资的按

0.5——1%的比例提取奖金；属于银行基础利率投资的按

0.5%以下的比例提取奖金；高于银行基础利率的不提取奖金此项奖励的申报须在补贴全部到位之后

（二）设立资金落实奖此项奖励包括贷款落实和自筹资金落实两个方面主要按所争取资金利率高低和期限长短、资金到位情况、拆借资金成本高低等因素确定提奖比例，其中高于银行基础利率的不给奖励；同等于银行基础利率的按

0.5%以下的比例提取奖金；低于银行基础利率的按

0.5——

1.5%的比例提取奖金；无息贷款的按L5——

2.5%的比例提取奖金落实一笔资金，只能获一次奖励

（三）设立项目效益奖此项奖励包括经济效益、社会效益两个方面经济效益是指项目按设计要求按期达产达标达效的情况社会效益是指此项目的建成在改善劳动条件、保证安全生产、消除公共污染、防疫治病、改善生态环境等方面发挥作用的情况具体按以下两个部分奖励

1、以经济效益为主的项目效益奖，主要以对地方财政贡献大小决定，按年度上交地方财政金额的1%提取奖金

2、以社会效益为主的项目效益奖，主要依照项目管理过程中达产达标达效程度决定，经政府有关部门和指定部门认定，达到各项技术指标的给予

0.5——1万元奖励，不能完全达到指标要求的不给奖励项目效益奖可多次给予，当第二年新增效益达到或超过预期效益时仍可按本条规定的比例提取奖金

（四）设立招商引资奖此项奖励按引资（物）额的大小给予，具体按以下两种情况奖励

1、引荐国外友好人士捐赠钱物的，按实际接受钱物金额（其中，物资的价值以政府指定的评估机构评估为准）1%的比例提取奖金;

2、引荐外商来投资的，按投资规模的大小和对地方财政贡献的大小给予1—10万元的奖励

（六）对有突出贡献的单位和个人，视不同情况，按照干部管理权限分别给予相应精神奖励

二、申报评审与奖励项目奖励每年进行一次年底开始申报，次年的三月份公布评定结果并召开表彰大会

（一）奖励评定的程序

1、单位或个人申报；

2、按项目审批渠道由主管单位进行把关；

3、项目建设领导小组办公室初审；

4、项目建设领导小组评审决定

（二）报奖项目由项目法人或责任人申报申报材料主要包括以下内容

1、申报表；

2、项目工作总结；

3、项目立项可行性研究和初步设计、验收等文件的批复文本；

4、必要的法定依据、证明等资料;

5、项目费用报告；

6、奖金分配方案等县直有关部门应成立初评委员会负责报奖项目的初评工作

（三）建立公告制度凡经初评通过的奖励项目，应通过一定形式予以公布，没有异议的，可上报；县项目建设领导小组通过的奖励项目，由县项目建设领导小组办公室通过广播、电视等新闻媒体予以公布，公告期为15天凡在规定期限内无异议者，报县人民政府核准授奖

三、其他事项

（一）拟奖项目如有异议，由项目建设领导小组办公室协调解决如协调不成，由项目建设领导小组及相关部门进行集体裁决

（二）县财政应当在年度预算中设立“项目奖励专项资金”，用于项目奖励

（三）从所有争取到的无偿资金中提取3%用作项目奖励基金

1.

2.项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励

1.

3.为提高项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的积极性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进

1.

4.为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法

2.考核原则

2.

1.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩

2.

2.坚持量化与定性指标相结合的.方式，衡量考核工程人员的工作绩效

3.

3.可变性原则，此考核办法每年审核修改一次

4.

4.工程师参与制定的原则，工程部门所有员工都有权参与本制度的修订工作

5.项目奖励资金的来源

5.

1.来源于公司全体员工薪酬体系中的绩效奖金未得到的部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立

3.

2.来源于每年开发项目获得的开发奖励基金，即公司每年根据新产品销售额之系数提取的专项奖励资金由公司高层设立

4.项目奖金的管理

3.

1.公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金，实行专款专用，不可挪作他用

4.

2.项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金办法，由财务部设立专门帐户进行管理

5.项目奖励评定办法

1.

1.项目奖励类别及标的2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目注1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；

5.

2.项目类别计分评定方法是采用累加计分制从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）90分以上为A类，7089分为B类，6069分为C类〜〜

5.

3.项目类别评分标准见附件

9.2项目类别评分细则

6.

4.项目类别评分结果的确定在新产品项目立项时，由工程部高层对开发的项目进行评估评分，报公司批准备案

6.

5.

2.

7.

5.项目开发完成后对原评估评分结果进行最后确认，确认程序是由工程部高层对开发绩效自评，再报副总审核，最后报总经理批准

8.项目奖励评定及分配办法

8.

1.项目开发考核评价采用百分制办法将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块，为鼓励项目开发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则，在进度考核方面设有奖励，在成本控制方面设有节省奖励（项目绩效考核评价细则见附件

9.1）o

6.2项目开发考核评价执行部门工程部高层对开发项目依照以上评分标准对项目完成情况（包括阶段进度、质量、成本、产品技术水平、市场效益预测等）进行考核评价，考核评价结果经工程部高层报副总审核，总经理批准后向公司员工公布

7.3项目奖励基金的计提项目开发成功或基本成功（基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标）按照本办法计提项目奖金实际可计发项目奖金=项目奖励指标额X项目评价总得分/

1008.4项目开发奖金的发放项目开发组获得计提奖金后，根据项目组参与人员承担工作的权重，提交分配所得奖金的结果经工程部高层呈报总经理批准后报公司财务部给予奖金

6.5项目开发失败处罚

6.

5.

1.因人为原因致使项目开发失败，给公司造成重大经济损失、信誉损失的，视情节轻重对项目组责任人处以所造成损失5%15%的罚款，造成损失的工〜程师承担5%10%罚款并取消该项目组责任人下一年度项目组责任人的资格〜因技术水平达不到、开发方向错误或其他不可预知的客观情况出现导致开发失败，视具体情况酌情处理，原则上不罚不奖

7.考核监督

7.

1.为保证项目开发绩效考核的真实性和有效激励性，人事部须对考核过程和结果进行监督记录，并备案存查

7.

2.人事部有权就项目开发的实施情况进行调查了解，对开发绩效的评价接受和处理有权投诉

8.本管理办法的施行本管理办法由公司总经理批准签发之日起生效施行

9.附件项目绩效考核评价细则研发项目奖金激励方案「篇四」为调动全区干部群众及社会各界人士招商引资、争取资金的积极性，推动我区重点项目建设，结合我区实际，特制定本办法

一、奖励对象直接引进项目投建并投产的中介人

二、奖励标准

1、引进工业新建项目投资规模在1000万元以上，按投资额的

1.5%予以奖励

2、引进商贸服务类项目税收当年区财政实得超过10万元的按区财政实得的5%予以奖励

3、争取特殊专项资金奖励一事一议

三、奖励方法奖励资金须在引进项目竣工投产后，由中介人提出申请并附相关认定材料，由区发改局及相关部门确认，经区长办公会研究确定后兑现

四、奖励资金的申报引进项目奖励申报时须向区发改局提供下列材料

1、申请报告

2、被引资项目法人代表对引资者的确认证明

3、评估报告和有关证明，固定资产所有权证明，工商执照、税务登记复印件及企业纳税证明

4、以设备投资的，应提供设备原始发货票及企业收到设备入库证明

5、应提供的其它证明

五、本办法所指固定资产投资指引进资金用于土地、基建、设备投资对有特殊贡献者及本办法未尽事宜采取一事一议的办法解决

六、本办法自发布之日起施行

七、本办法由元宝区项目办负责解释研发项目奖金激励方案「篇五」

1、目的为加强对公司工程项目的管理，调动工程项目成员的积极性和责任感，进一步提高工作效率和效果，特制订本办法

2、适用范围本办法适用于公司实行项目经理制的‘工程项目

3、管理职责董事长批准项目奖金额度及分配办法工程管理部负责编制项目奖励费用预算、制定项目奖金分配办法及项目运行结果考评将项目组成员名单、奖金分配办法、绩效考评结果抄报公司人力资源部备案项目经理负责项目内部奖金分配和绩效考核并将分配结果报公司工程管理经理和分管领导审核，由董事长批准后抄报财务管理部备案人力资源部负责项目奖金的发放

4、项目奖金的分配办法1根据工程合同额确定项目奖励比例，奖励比例不得超过工程合同额的1%,项目奖金根据月考核、季考核和结项考核结果分季度和结项发放，其中季度奖金根据月考核结果与季度考核结果加权平均得出，季度考核与第三个月考核为一个考核2根据相关部门对项目运行结果的评价，实发奖金额在项目奖金额的基础上下浮动，浮动系数R如下3在合同约定及允许期限内，季度奖金根据季度考核结果发放，季度奖金发放比例不得超过总奖金额度的10%计算方法如下:o每季度奖金发放额=项目奖金总额义XR1^=本季度考核平均分对应的系数=10%注每季度奖金发放额为每季度实发奖金

（4）在合同约定及允许期限内，结项奖金根据结项考核结果发放，结项奖金计算方法如下项目奖金总额=40%注计划每季度奖金发放额为每季度按考核结果为优秀而计划的奖金额

（5）当超出合同期限或可允许时间范围，酌情减少结项奖金，情节严重者取消结项奖金

（6）对超额完成项目或提前完成项目的，可提高项目奖金系数研发项目奖金激励方案「篇六」

一、目的为塑造高目标高绩效的优秀团队，正确诱导员工的工作动机，调动全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要为建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工之间及与公司领导之间的沟通，特制定本方案

二、适用范围本方案适用于全体员工

三、激励原则

1、全面激励原则针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥对全体员工的激励和促进作用。