管理学试题及答案

管理学试题及答案管理学试题及答案「篇一」20xx管理学考试题及答案

一、单项选择题（本大题共小题，每题分，共分）

151151.菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是AA.职位权力、任务结构、领导与下属的关系B.职位权力、领导者性格、领导者素质C.职位权力、下属素质、领导者素质D.下属素质、管理跨度、任务结构

2.美国管理大师彼得•德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员这句话说明o AA.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理答案要点王先生的主导需要是自我实现的需要，五种需要生理、安全、社交、尊重和自我实现，由低到高

4.组织层级扁平化却引起组织层级的减少，员工晋升变得困难，从而挫伤了员工的积极性，你认为有什么办法激励此类员工？答案要点扁平化的组织结构，员工晋升变得困难，但是晋升只是员工的一种追求，员工还有其他的追求和需要，只要针对员工的主导需要就能有效激励员工管理学试题及答案「篇二」

一、素养蓝斯登原则在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒提出者美国管理学家蓝斯登点评进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊卢维斯定理谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己提出者美国心理学家卢维斯点评如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟托利得定理测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事提出者法国社会心理学家托利得

二、统御刺猬理论刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤点评保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离稣鱼效应鲸鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领将一只稍强的鳏鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鳏鱼却仍像从前一样盲目追随提出者德国动物学家霍斯特点评

1、下属的悲剧总是领导一手造成的

2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导雷鲍夫法则在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中

1、最重要的八个字是我承认我犯过错误

2、最重要的七个字是你干了一件好事

3、最重要的六个字是你的看法如何

4、最重要的五个字是咱们一起干

5、最重要的四个字是不妨试试

6、最重要的三个字是谢谢您

7、最重要的两个字是咱们

8、最重要的一个字是您提出者美国管理学家雷鲍夫点评

1、最重要的四个字是不妨试试；

2、最重要的一个字是您洛伯定理对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么提出者美国管理学家洛伯点评如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了

三、沟通斯坦纳定理在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多提出者美国心理学家斯坦纳点评只有很好听取别人的，才能更好说出自己的费斯诺定理人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲提出者英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺点评说得过多了，说的就会成为做的障碍牢骚效应凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多提出者美国密歇根大学社会研究院点评

1、牢骚是改变不合理现状的催化剂

2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的避雷针效应在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击点评善疏则通，能导必安

四、协调氨基酸组合效应组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质点评当缺一不可时，一就是一切米格-25效应前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流点评所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合磨合效应新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合点评要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍

五、指导波特定理当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评提出者英国行为学家波特点评总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误蓝斯登定律跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多提出者美国管理学家蓝斯登点评可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权吉尔伯特法则工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作提出者英国人力培训专家吉尔伯特点评真正危险的事，是没人跟你谈危险权威暗示效应一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有

六、组织奥尼尔定理所有的政治都是地方的提出者美国前众议院院长奥尼尔点评只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的定位效应社会心理学家曾作过一个试验在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子点评凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它艾奇布恩定理如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点提出者英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩点评摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全

七、培养吉格勒定理除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼提出者美国培训专家吉格吉格勒点评水无积无辽阔，人不养不成才犬英效应当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为英据说十只犬才能产生一只英点评困境是造就强者的学校管理学试题及答案「篇三」辽宁省自考管理学原理试题及答案

一、单项选择题

1、标准成本与预算成本的不同点在于A、是一种总额的概念B、是一种单位的概念C、是预算总成本D、是一种计划成本

2、在标准成本控制下的成本差异是指A、实际成本与标准成本的差异B、实际成本与计划成本的差异C、预算成本与标准成本的差异D、实际成本与预算成本的差异

3、某公司全年需甲材料50000千克，每次订货的变动性订货成本为25元，单位材料年均变动性储存成本10元，则经济批量为A、400千克B、500千克C、600千克D、700千克

4、企业某部件的年需要量为720xx个，其单位变动储存成本为4元，平均每次订货成本为40元，则该部件的经济采购批量为A、1200B、120C、849D、

855、在下列选项中，属于标准成本控制系统前提和关键的是A、标准成本的制定B、成本差异的分析C、成本差异的计算D、成本差异帐务处理

6、固定制造费用的实际金额与预算金额之间的差额称为A、预算差异B、能量差异C、效率差异D、闲置能量差异

7、下列各项中，不属于建立简单条件下的采购经济批量控制模型必备条件的A、不允许出现缺货现象B、不存在商业折扣C、一批内不存在分次到货D、不生产多品种

8、标准成本控制的重点是A、标准成本的制定B、成本差异的.计算分析C、成本控制D、成本差异帐务处理

9、实际工作中运用最广泛的一种标准成本是A、理想标准成本B、宽松标准成本C、现实标准成本D、正常标准成本

10、下列属于用量标准的是B、小时工资率C、原材料价格D、小时制造费用

11、与生产数量没有直接联系，而与批次成正比的成本是A、调整准备成本B、单位储存成本C、缺货成本D、储存成本

12、在标准成本制度下，分析计算各成本项目价格差异的用量基础是A、标准产量下的标准用量B、实际产量下的标准用量C、标准产量下的实际用量D、实际产量下的实际用量

二、多项选择题:

3.关于组织文化的功能，正确的是A.组织文化具有某种程度的强制性和改造性B.组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求C.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失D.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念

4、业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于CA.风险型决策B.不确定型决策C.程序化决策D.非程序化决策

5.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构o CA.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校

6.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？CA.职能B.产品C.地区D.流程

7.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于C

1、采购经济批量控制必须考虑的相关成本有A、变动性订货成本B、变动性储存成本C、准备成本D、订货成本E、储存成本

2、标准成本控制系统的内容包括、标准成本的制定AB、成本差异的计算分析C、成本差异的帐务处理D、成本差异的分配E、成本预算的编制

3、固定性制造费用成本差异可分解为A、开支差异B、生产能力差异C、效率差异D、预算差异E、能量差异

4、在实务中，贯彻成本控制的例外管理原则时，确定“例外”的标志有、重要性AB、一贯性C、可控性D、特殊性E、变动性

5、影响直接材料耗用量差异的因素有A、工人的技术熟练程度B、设备的完好程度C、用料的责任心D、废品率的高低E、材料质量

6、可以套用“用量差异”和“价格差异”模式的成本项目是、直接材料AB、直接人工C、期间费用D、固定性制造费用E、变动性制造费用

7、下列各项中，能正确表述订货变动成本特征的有A、它与订货次数多少有关B、它与订货次数多少无关C、它与每次订货数量无关D、它是相关成本E、随订货次数成正比例变动

三、名词解释

1、标准成本控制

2、标准成本

3、成本差异

4、订货成本

5、储存成本

6、最优生产批量控制

7、材料采购经济批量

四、简答题:

1、简述成本控制的原则

2、简述制定标准成本的意义

3、简述标准成本控制系统的内容及相互关系

4、简述采购经济批量控制模型的简单条件

5、如何控制最优生产批量？

五、计算题

1、某企业生产甲产品，单位产品耗用的直接材料标准成本资料如下成本项目价格标准用量标准标准成本直接材料

0.5元/公斤6公斤/件3元/件直接材料实际购进量是4000公斤，单价

0.55元/公斤;本月生产产品400件，使用材料2500公斤要求1计算该企业生产甲产品所耗用直接材料的实际成本与标准成本的差异2将差异总额进行分解

2、某企业月固定制造费用预算总额为100000元，固定制造费用标准分配率为10元/小时，本月制造费用实际开支额为88000元，生产A产品4000个，其单位产品标准工时为2小时/个，实际用工7400小时要求用两差异分析法和三差异分析法进行固定制造费用差异分析参考答案

一、单项选择题

1、B

2、A

3、B

4、A

5、A

6、A

7、D

8、B

9、C

10、A

11、A

12、D

二、多项选择题

1、AB

2、ABC

3、ABCDE

4、ABCD

5、ABCDE

6、ABE、ACDE7

三、名词解释

1、标准成本控制标准成本控制系统是指围绕标准成本的相关指标而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统

2、标准成本标准成本是指按照成本项目事先制定的，在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当达到的单位产品成本目标

3、成本差异成本差异是指在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本总额与标准成本总额之间的总差额

4、订货成本订货成本是指一定期间内（一般为一年）企业为订购有关材料而发生的各项费用

5、储存成本储存成本是指一定期间内一般为一年企业为储存有关材料而发生的各项费用

6、最优生产批量控制最优生产批量控制是指成批生产的企业全年应分几批组织生产，每批应生产多少件产品才最经济合理的控制问题

7、材料采购经济批量材料采购经济批量是指在保证生产经营需要的前提下，能使全年材料相关总成本最低的采购批量

四、简答题

1、简述成本控制的原则答成本控制的原则包括1全面控制的原则2讲求效益的原则3目标管理及责任落实的原则4物质利益的原则5例外管理的原则

2、简述制定标准成本的意义答制定标准成本的意义是

（1）便于企业编制预算；

（2）便于考核、评价各部门工作业绩；

（3）便于进行成本控制；

（4）为正确进行经营决策提供依据；

（5）简化产品成本的计算

3、简述标准成本控制系统的内容及相互关系答标准成本控制系统包括标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的帐务处理等三方面的内容标准成本的制定与成本的前馈控制相联系，成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系，成本差异的帐务处理与成本的日常核算相联系

4、简述采购经济批量控制模型的简单条件答所谓简单条件是指假定在控制过程中所涉及的材料品种单一，采购条件中不规定商业折扣条款，不允许出现缺货现象，每次订货均能一次到货的情况

5、如何控制最优生产批量？答调整准备成本与储存成本是性质相反的两类成本，由于调整准备成本与批量无关，而与批次成正比，而批次的减少，必将引起批量的增长，从而提高全年的平均储存成本最优生产批量控制就是要寻求一个适当的生产批量，使其全年的调整准备成本与其全年的平均储存成本之和为最低

五、计算题

1、解

（1）生产用直接材料的实际成本=2500X

0.55=1375（元）直接材料的标准成本=3X400=1200（元）直接材料成本差异=1375-1200=175（元）⑵直接材料价格差异=2500X（

0.55-

0.5）=125（元）直接材料数量差异二（2500-6X400）X

0.5=50（元）直接材料成本差异=125+50=175（元）

2、解

（1）两差异分析法固定制造费用成本差异总额=88000-10X4000X2=8000（元）固定制造费用预算差异=88000-100000二T20xx（元）固定制造费用能量差异二10X（10000-4000X2）=20xx0（元）固定制造费用成本差异总额=20xx0T20xx=8000（元）

（2）三差异分析法固定制造费用成本差异总额=88000-10X4000X2=8000（元）固定制造费用开支差异=88000-100000=-120xx（元）固定制造费用生产能力差异=10义（10000-7400）=26000（元）固定制造费用效率差异=10X（7400-4000X2）=-6000（元）固定制造费用成本差异总额=26000-120xx-6000=8000（元）管理学试题及答案「篇四」

一、单项选择题

1.对高层管理者来说最重要的管理技能是（）A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.分析技能

2.我国于20xx年新颁布企业所得税法，这属于企业经营管理的（）A.政治和文化环境

8.政治和法律环境C.人文环境D.自然环境

3.CEO在组织管理层次中属于（）A.协调管理者B.基层管理者C.中层管理者D.高层管理者

4.为了保证事情按照既定的计划进行，管理必须监控组织的绩效，必须将实际的表现与预先设定的目标进行比较，这体现了管理的（）职能A.汁划B.组织C.控制D.领导

5.从组织的最高主管到组织的基层管理者，都要按照组织总目标的要求，汁划自己的活动及耍达到的目标，这体现了计划的（）A.开放性B.效率性C.创造性D.普遍性

6.银行大堂经理属于（）A.基层管理者B.中层管理者C.高层管理者D.临时管理者答案CBDCDAA.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

8.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通

9.管理方格图中，

9.1型对应的是领导方式AA.任务型B.乡村俱乐部C.中庸之道型D.贫乏型10某公司总经理安排总经理助理去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于总经理助理工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？_______AA.总经理应对谈判承担完全的责任B.总经理助理既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任C.若总经理助理又将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任

10.某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到oCA.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作

11.名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部，生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的从以上信息可以判断该公司的组织结构是DA、企业集团B、事业部制C、矩阵结构D、网络结构

12.根据马斯洛的需要层次理论，可得如下结论o AA.对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B.越是低层次的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大C.任何人都有五种不同层次的需要，而且各层次的需求程度相等D.层次越高的需要，其对于人们行为产生的影响也越大

13.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素这说明o CA.双因素理论在中国不怎么适用B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任D.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的

14.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这是否意味着该组织o BA.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B.正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整C.其中有部分人喜欢特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递

15、对于生产车间的班长而言，其管理技能侧重于A、技术技能B、概念技能C、人际技能D、操A作技能

二、名词解析（本大题共小题，每题分，共分）

43121.管理幅度一个管理者直接管理的下属的人数就叫管理幅度

2.风险型决策在决策中选择一个决策方案后，将产生的结果不是唯一的，但是可以把产生的各种结果列举出来的，并且可以推知各种结果出现的概率的

3.集权组织中决定或决策更多地集中在高层，更多地集中到少数人的手上，我们把这中权力分配的形式交集权

4.领导领导者利用其影响力影响其追随者按照其指示的目标方向努力的过程

三、简答题（本大题共小题，每小题分，共分）

45201.泰罗被称为“科学管理之父”，其科学管理的理论包括哪几方面的内容答五点内容工作定额，标准化，能力与工作相适应，差别计件工资制，计划职能与执行职能相分离

2.决策理论学派的代表人西蒙认为决策者往往只追求满意方案，而不是最佳方案，为什么？请简单回答答最优方案需要决策者掌握完全的信息，需要决策者完全的理性掌握完全的信息需要很高的成本，人不可能做到完全理性

3.公平理论告诉我们，公平对待员工是一种重要的激励手段，可是尽管管理者总是努力地公平对待每一位员工，仍然有不少的员工觉得不公平，为什么？答公平理论的不足在于员工对公平的判断是主观的人们总是高估自己的付出，而低估自己的所得，低估他人的付出，高估他人所得

4.领导影响力来源有哪几个方面？答奖励权，处罚权，法定权，感召权，专长权

四、分析简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

1.“很多企业家都是从基层做起的，从基层做起对一个管理者的成长很重要，由此可见，高层管理者最需要的是技术技能，其他技能次要些，”这种说法对吗？请用管理者所需的基本技能来简单回答答案要点这种说法是不对的管理者需要的三种基本技能是技术技能、人际技能和概念技能，其中概念技能对高层管理者来说尤为重要管理者从基层做起，对管理者来说对其了解本行业，锻炼对本行业的概念技能也是十分必要的

2.“现代交通通信的发展，企业管理人员和工素质的提高，为组织的扁平化提供了很好的条件，所以管理者要不断地提高管理幅度，从而降低管理成本，提高管理效率”这句话对吗？请用管理幅度和管理层次的关系来论述之答案要点这种说法是不对的现代经济发展和人员素质的提高确实为组织结构的扁平化提供了很好的条件，但是组织的扁平化使有限度的，适度的管理幅度和管理层次是符合管理的规律的，所以不要过分最求不切实际的扁平化

3.“世界的一切都在变化，计划赶不上变化，所以在复杂多变的环境下，计划是没有意义的，在今天的环境下，管理中计划的职能显得不重要”这种说法对吗？请用简单论述之答案要点这种说法是不对的计划是管理的四个基本职能的首要职能，在今天的复杂多变的环境下，计划工作显得更为重要，计划工作促使我们要对未来的环境做出更为科学的预测，计划工作是我们对未来的环境做出更多的设想，计划工作促使我们对未来的环境做出更多的准备和安排，这些都是确保工作成功的关键

4.“在社会经济迅速发展的今天，（1,9）型的领导风格比（9,1）型的领导风格更科学”这种说法对吗？请用费德勒的权变模型解析之答案要点这种说法是不对的情景不同，领导有效的模式也不同，在费德勒的领导的权变模型的八种情景里，在最有利的三种情景和最不利的一种情景里，任务导向型的.领导风格更有效，即（9,1）型的领导风格更有效，在中间状态的情境里，关系导向型即（1,9）型的领导风格更有效

5.“在今天的企业组织中，下属出现很大程度的不满意是普遍现象，所以对管理者来说，消除引起下属不满意的根源，解决下属不满意的现象是管理工作的重中之重”这种说法对吗？请用双因素理论解析之答案要点这种说法是不对的双因素理论告诉我们，不满意现象的对立面是没有不满意，没有满意现象的对立面是满意，消除不满意现象并不能促使满意现象的发生，在管理过程中促使满意的现象的发生是十分必要的，也就是说，要利用激励因素

五、论述题（本大题共1小题，每小题8分，共8分）

1.有效的管理要求适度的集权和分权，怎样才能使集权与分权合理地组合请论述之答集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；与此相对应，分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的程度上分散集权和分权主要是一个相对的概念绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中，组织活动的所有决策均由主管作出，主管直接面对所有的实施执行者，没有任何中间管理人员，没有任何中层管理机构这个现代社会经济组织中显然是不可能的而绝对的分权则意味着全部权力分散在各个管理部门、甚至分散在各个执行、操作者手中，没有任何集中的权力，因此主管的职位显然足多余的，一个统一的组织也不复存在所以，在现实社会中的组织，可能是集权的成分多一点，也可能是分权的成分多一点我们需要研究的，不是应该集权还是分权，而是哪些权力宜于集中，哪些权力宜于分散，在什么样的情况下集权的成分应多一点，何时又需要较多的分权

五、案例分析题（本大题共个案例，共个小题，每小题分，共分）24520案例1华胜公司的组织变革

1、你认为华胜公司目前采用了什么样的组织结构？面临的主要问题是什么？答华胜公司目前采用了直线职能制（职能部门化）的组织结构，华胜公司面临的主要问题是权力集中于上层，职能部门权力过大，命令信息传导失灵，经营单位没有权力做出决策，公司高层又无暇顾及，面对复杂多变的环境，反应缓慢，迟钝这是直线职能制（职能部门化）的组织结构的弊端

2、你认为华胜公司出现这些问题的根本原因是什么？你认为华胜公司应该采用什么样的组织结构？答组织结构设置不合理是引起这些问题的主要原因，公司采取按照职能划分部门的组织结构，经营单位权力较小，没有权力对外界环境的变化作出反应采用产品事业部制（产品部门化）的组织结构会很好地解决这些问题案例2如何留住晋升无望的员工

3.按照马斯洛的需要层次论，你认为王先生的主导需要是什么？请简单描述评价需要层次论。