《管理会计说课》课件

《管理会计说课》课程简介本课程介绍管理会计的基本概念、原课程内容涵盖成本管理、预算管理、理和方法绩效考核等关键领域帮助学生理解管理会计在企业经营管理中的重要作用管理会计的概念内部管理决策导向未来导向多元化管理会计主要用于企业内部，管理会计注重为企业经营决策管理会计侧重于未来的经营活管理会计使用多种方法和工具为管理者提供信息和决策支持提供相关信息，帮助管理者做动，为企业未来的发展方向提，收集、分析和利用信息，为出更明智的决策供参考管理者提供全面的支持管理会计的发展历程萌芽阶段世纪末，随着工业革命的发展，企业规模不断扩大，对成本控制和经营管理19的需求日益增长，管理会计开始萌芽形成阶段世纪初，随着科学管理理论的兴起，管理会计逐渐形成体系，并在企业中得20到广泛应用发展阶段世纪中后期，随着信息技术的快速发展，管理会计不断创新，出现了预算管20理、成本控制、绩效评价等新的方法和技术现代阶段世纪，管理会计与信息技术深度融合，并朝着更加全面、动态、实用的方向21发展，成为企业实现战略目标的重要工具管理会计的特点面向未来注重实效灵活多变管理会计侧重于未来，以预测和分析为基管理会计关注的是企业内部管理和运营，管理会计方法和工具可根据企业实际情况础，为决策提供支持为提高效率和效益提供有效工具进行调整，以适应不同的经营环境管理会计的功能成本控制绩效评估管理会计帮助企业有效控制成本管理会计提供指标和工具，帮助，提高效率，并确保成本支出符企业评估运营效率、盈利能力以合预算及员工绩效决策支持风险管理管理会计为企业提供关键信息和管理会计帮助企业识别和评估各分析，支持管理层进行各种决策种经营风险，制定风险管理策略，例如投资、定价和产品组合选，降低风险带来的损失择管理会计与财务会计的区别目标信息使用者12管理会计侧重于为管理决策提管理会计的信息使用者主要是供信息，财务会计侧重于向外企业内部的管理者，财务会计部利益相关者提供财务信息的信息使用者主要是企业外部的投资者、债权人和政府等信息内容信息时间34管理会计的信息内容更加广泛管理会计的信息可以是过去、，包括成本、利润、效率、效现在和将来的，财务会计的信益等，财务会计的信息内容主息主要反映过去发生的经济活要包括资产、负债、权益、收动入、费用等管理会计的决策支持成本分析预测与预算绩效评估123管理会计提供成本信息，帮助企业管理会计提供预测模型，帮助企业管理会计提供绩效指标，帮助企业做出明智的决策，例如选择供应商预测未来经营状况，制定有效的预评估运营效率和盈利能力，进行有或确定产品定价策略算效管理成本概念与种类成本定义成本分类成本种类是指企业在生产经营过程中发生的各种耗根据不同的分类标准，成本可以分为不同常见的成本种类包括直接材料成本、直费，是企业为了取得收入而付出的代价的种类，例如按经济内容分类，可以分为接人工成本、制造费用、销售费用、管理直接成本和间接成本费用等成本分类方法按产品划分按成本性质划分将成本按产品种类进行分类，方便分将成本按其发生的性质进行分类，例析产品成本结构和盈利能力如直接材料、直接人工、制造费用等按成本发生时间划分将成本按其发生时间进行分类，例如前期成本、期间成本等成本预算与控制成本预算1制定成本目标，预测未来成本成本控制2监控实际成本，确保成本目标达成成本分析3分析成本差异，提高成本控制效率投资决策与资本预算项目评估1评估项目的盈利能力和风险，例如净现值、内部收益率NPV和回报期IRR PaybackPeriod预算编制2编制资本预算，分配资金用于符合公司战略目标的投资项目投资决策3根据评估结果和预算分配，进行投资决策，选择最优投资方案差异分析实际成本与预算成本标准成本与实际成本比较实际发生的成本与预先制定比较实际发生的成本与预先设定的预算成本，找出差异，并分析的标准成本，分析成本差异，找原因出原因计划成本与实际成本比较实际发生的成本与计划成本，分析成本差异，找出原因责任会计与绩效考核责任中心绩效考核指标责任中心是指对企业经营活动中某一特定领域负有责任的部门或绩效考核指标是衡量责任中心绩效的关键指标，需要选择与责任个人中心目标一致的指标平衡记分卡财务视角客户视角衡量企业的财务绩效，如利润率、资产回报率等评估客户满意度、市场份额、客户保留率等内部流程视角学习与成长视角考察企业内部运营效率，如生产效率、产品质量等关注企业的创新能力、员工技能、信息系统等针对性成本管理成本分析成本控制成本降低通过详细分析成本构成和影响因素，确定针对不同产品、部门、环节制定具体的成积极探索成本降低的途径，提高资源利用成本管理的重点领域本控制措施，确保成本目标的实现效率，降低生产成本有限资源管理生产计划库存管理资源分配根据有限资源制定合理的生产计划，确保优化库存结构，降低库存成本，避免资源合理分配有限资源，提高资源利用效率，资源的有效利用浪费实现企业目标目标成本管理提前设定目标成本，并根据目标成本进行强调成本控制，通过降低成本实现目标利通过价值工程、价值分析等方法，优化产产品设计、生产和销售活动润，提高企业竞争力品设计，降低成本财务预算与计划预测1对未来经营环境进行预判规划2制定资源配置方案控制3跟踪执行并调整计划边际分析与决策成本与收益分析决策制定12边际分析着重于每个额外的产通过比较边际成本和边际收益量或销售的成本和收益变化，企业可以做出最佳决策，例如生产多少产品、定价多少等利润最大化3边际分析可以帮助企业在生产和销售活动中最大程度地提高利润产品组合决策产品组合产品组合决策决策因素一个企业生产或经营的各种产品的集企业根据市场需求和自身资源，对产市场需求、竞争对手、成本、利润、合品组合进行调整资源等定价决策成本定价法价值定价法根据产品的成本，加上一定的利根据产品的价值和市场需求，制润率来制定价格定一个较高的价格竞争定价法根据竞争对手的价格，制定一个与之相似的价格存货管理库存控制库存管理供应链管理优化库存水平，降低库存成本，确保及时有效管理库存流程，提高库存周转率，降整合供应商和客户，优化供应链流程，提供应低资金占用高效率供应链管理整合资源优化流程从原材料采购到最终产品交付，整个通过分析和改进供应链各个环节，提供应链的各个环节紧密协作，资源整高效率，降低成本，缩短交货周期合利用最大化协同合作供应商、制造商、物流商、零售商等各环节之间紧密协作，实现信息共享和资源互通质量成本管理预防成本鉴定成本内部失效成本外部失效成本设计审查、培训、预防措施等检验、测试、评估等识别和返工、报废、停工等由于质退货、索赔、召回等由于质降低未来质量问题发生的可发现质量问题，防止其流入市量问题导致的内部生产损失量问题导致的外部客户损失能性场环境成本管理环境成本的识别环境成本的计量识别环境成本，例如污染防治成本、资源消耗成本等对环境成本进行精确的计量，例如废水处理成本、排放费等环境成本的控制环境成本的核算通过有效的管理措施，降低环境成本，例如节能减排、循环利用等建立环境成本核算体系，跟踪环境成本的发生和变化人力资源成本管理成本控制绩效考核人才培养123优化招聘流程，降低招聘成本制建立科学的绩效考核体系，提高员投资员工培训和发展，提高员工技定合理的薪酬福利体系，控制人力工工作效率，降低人力资源成本能，提升员工价值，降低人力资源资源成本成本企业战略与管理会计战略目标导向资源配置优化绩效评估与改进管理会计为企业战略目标的实现提供决策管理会计帮助企业有效配置资源，提高资管理会计通过绩效考核等手段，对企业战支持和控制手段源利用效率，促进企业可持续发展略执行情况进行评估和改进案例分析与讨论真实案例通过实际案例分析，将理论知识应用到实践中，加深对管理会计的理解和掌握问题探讨针对案例中的问题进行讨论，并提出解决方案，提升分析和解决问题的能力经验分享通过案例分析和讨论，分享成功经验和教训，促进学习和成长管理会计的发展趋势数据驱动战略导向价值链分析随着大数据和人工智能的不断发展，管理管理会计将更加关注企业的战略目标，并管理会计将更加注重价值链的分析和优化会计将更加依赖数据分析和预测模型，以将成本管理、绩效评估等工作与战略目标，识别企业的核心竞争力，提升资源配置提供更精准的决策支持紧密结合效率总结与展望管理会计将不断与科技融合，运用大未来管理会计将更加注重价值创造和数据分析和人工智能等技术提升效率可持续发展，为企业实现长远目标提和决策质量供有力支持。