设备管理述职报告

设备管理述职报告设备管理述职报告「篇一」20XX年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺利完成了TMP装谿、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装路的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下

一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质在学习内容上，根据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，认真学习，积极向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上，按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，根据多年来的工艺及设备工作经验，学理论与学业务实际相结合的办法，确保了学习活动有的放矢另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等经过一年来的学习，设备管理部人员的整体素质不断提高，精神面貌大有改观，凝聚力、战斗力不断得到增强大大改善了工作中的拖延现象，这一点在设备部的基础管理和各车间装珞设备维护维修中，中得到了很好的体现

（二）XX年公司设备管理重点工作安排

1、加强领导，充分发挥设备管理网络的作用公司将根据《设备管理实施细则》相关规定和公司生产实际，建立和完善队站级设备管理网络，明确网络内每一位成员的职责和管理范围，要充分发挥设备管理小组的作用，特别是班组长的作用，管好、充分利用好班组所管理的设备，分班组制定设备管理目标，确保设备管理各项目标的顺利实现

2、进一步夯实基础工作，逐步实现精细化管理一是进一步完善并严格落实设备管理制度和标准xx年公司将从设备管理的实际需要出发，进一步完善并严格落实设备润滑管理制度、设备操作规程和保养规程等相关制度和标准，确保设备管理有章可循、有据可依二是继续加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、“三定制度”、“五级检查制度”、现场“十字”作业要求等各项制度、标准，确保设备管理各项规定、标准落到实处

3、狠抓现场管理，加大监督检查力度设备现场管理的好坏直接影响设备的使用寿命设备现场管理坚持“谁使用，谁负责”的管理模式，设备出现故障落实到人头，设备交接衔接到人头采取专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理公司每季度将组织一次设备专项检查，设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作要求各中心每周至少开展一次设备检查，班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查，设备操作人员每两小时巡回检查一次

4、推广应用xx公司设备系统，促进设备管理的信息化和科学化建设一是根据XX年XX公司及xx服务事业部统一安排，继续对公司设备管理信息系统所有设备基础数据进行完善，并对基层单位管理人员进行培训指导，切实提高基层单位种设备管理管理水平二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用，不断提升公司设备管理信息化水平

5、继续推广应用“三新”技术，提高物业设备创效能力xx年公司将继续加大新技术、新工艺、新材料的推广应用，不断提升物业设备创效核心能力鼓励各单位结合工作实际，本着确实提高物业服务水平、提升公司核心竞争力的原则，广泛进行技术交流和技术引进，大胆推广应用“三新”技术设备管理述职报告「篇四」转瞬间20xx年即将结束，又到了总结的时候了，回首这一年感触颇多，也成熟了许多在这一年中我所从事的是设备管理工作，在公司领导和基地领导的正确领导和帮忙下，20xx年车间设备管理、设备润滑、设备创新取得了必须的成绩但取得成绩的同时也暴露出了一些不足正是这些不足更激励我在明年的工作中，要努力学习理论知识，更新观念，多在专业技术和经济技术创新等方面多下功夫现将20xx年工作总结如下

一、从思想上一年里从思想上严格要求自我，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每一天挤出必须的时间不断充实自我，改善学习方法，广泛汲取各种“营养”；二是向周围的同事学习，虚心求教的态度，主动向同事们请教；三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自我！

二、工作方式在此以前是抢修，整天的忙忙碌碌，可设备还是常常出现问题，不仅仅自我不简单，还时常的耽误生产，到此刻设备的故障率大大降低，自己简单了，对生产的影响也小了很多再者是逐步构成了做台帐的习惯在以前不是这样的，做过还是没做过，做到什么程度，都是连一个月也不用就是以忘掉的以润滑为例，哪台设备，哪个润滑点到底有没有做过润滑，都是刚开始记得，逐渐就忘记掉此刻则不一样，自我所掌握的每一个润滑点每一次的润滑都有记录，并保存并且这些记录都经过把关，一是生产岗位的润滑加油记录、巡视人员的确认，再就是我对加油状况进行检查这样就能够保证不漏过一个加油点润滑是一个周期性很强的，重复性的工作，这样的记录虽然重要

三、大修工作年初公司在资金比较紧张的状况下，保证了基地车间的大修工作在这种状况下，基地领导班子召集所有维修人员开会决定”大修工作本着修旧利废和经济技术创新的原则，突出关键和主要设备重点修理”2月份车间的大修工作全面扑开，在技术人员少、时间紧、任务重的状况下，按期完成了车间的大修工作经过这一年的生产检验，20xx年的大修工作比较成功

四、经济技术创新工作年初车间制定了3项经济技术创新项目，截止到12月份维修人员已经完成全部创新项目，在完成的所有技术创新项目中每一项都在生产过程中起到了很重要的用，每一项都为公司节省了资金且降低了工人的劳动强度，十分好的体现了公司以人为本的原则

五、从工作技能来说，工作态度的转变直接带来的就是工作技能的提高对未发生的故障有了必须的预先判定的潜力，对已发生的故障有了更灵敏的决定及更迅速的处理；学会了走弯路一一换个方向去思考问题；学会了避开难点去解决问题总而言之，这一年是我进步的一年，在各个方面都有了发展，是选定方向的一下，不管进步大小，只要方向是对的此刻与过去相较，突显出来的是未来，期望明年能在更正确的方向上有更大的进步！设备管理述职报告「篇五」

一、现我就前半期的工作作如下汇报

1、根据电教馆和学校的总体要求，配合安装方完成了村校数字全覆盖设备和中心校电子白板的安装

2、完成了中心校全体教师电子白板的使用、优课的使用以及教育信息化大平台使用的业务培训

3、按时完善教育信息化工作的各项信息和资料，积极组织我校老师参与教育信息化国培，这些工作得到主管部门的一直肯定，特别是我校教育信息化大平台的运用近几周一直稳居全县第二名，朱校长在巴中参加教育信息化工作校长培训时得到了局领导的表扬

二、后半期工作打算

1、由于村校数字全覆盖设备一直未得到上面的授权，所以这项工作一直未得到正常使用，最近听说授权了，争取在近段时间完成村校数字全覆盖设备使用的培训，并能正常投入使用

2、按照上级要求，做好资料，迎接专项检查和年终检查

三、几点感想

1、信息化工作是一项全新的教学方法,需要我们全体教师不断加强信息技术方面业务知识的学习，特别是自我学习，现在不懂电脑就不能与时俱进了

2、教育信息化工作是我们全体老师的工作，无论是电子白板用电脑上课还是教育信息化大平台的运用，都要积极参与，不要因为在这方面而影响了你的绩效工资谢谢各位的合作以上是我的述职报告，不妥之处恳请各位领导、同事给予批评指证设备管理述职报告「篇六」我叫XXX,车间设备主任，负责XX车间的设备相关日常管理工作XXXX年以来在单位领导的带领下，在车间班子及车间员工的合作下，我严格要求自己，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动车间设备相关精细化管理工作调动了全体设备操作及维修员工的积极性，有力地促进了车间各项工作的发展，完成了公司下达的生产任务，现就一年来的工作和学习情况做如下汇报

一、切实履行岗位职责为生产达标做好设备保障工作一年来，我紧紧围绕生产工作目标，结合车间实际情况，以“抓好设备相关管理，保障安全生产工作”为重点，积极探索设备维修保养新方法，有力地促进了车间各项工作稳定的发展在总结XXX年车间设备运行经验的同时，同各员工及班长对设备经常性出现的问题进行汇总和总结，分析原因，制定设备停运后岗位人员检查项目，同时对车间所属设备建立基础信息及备件申报消耗记录本由于设备管理是一个全员性的工作，为此我在车间进行了设备管理相关的教育工作，开展全员清扫活动，打消原有职工我操作你维修两极分化的思想，帮职工树立职工能自主维修，对设备负责态度，从根本上杜绝了因人员责任心不到位的设备事故

二、凝心聚力降成本，想方设法增效益车间近年以来，虽然已经达产、超产，但成本确居高不下响应公司号召，结合生产实际，以全面实现“成本降低”为工作主线，我们成立了多个以降本增效为主题的自主管理活动圈活动圈开展的有声有色，在提高了车间全员对降本增效意识的同时也收到了良好的效果

三、以身作责，加强设备检查监管作为一名设备主任，自己时刻想着要把设备管理工作做好、做细一年来，每天坚持深入井下，掌握车间所属每台设备的具体运行状况及维护保养状况对日常维护保养不到位，操作前检查工作落实不到位的员工，进行了细心的教育督导工作，保障了车间所属设备维护保养工作的落实，同时也提高了车间设备操作人员的安全操作意识和操作安全状况

四、工作中存在的不足

1、在管理中由于各个方面都想做好，但总是还有一些地方不到位，不全面管理中仍存在一些不尽人意的地方，对职工的思想教育还不到位，协调，沟通的方式和方法缺乏技巧

2、现场和日常工作管理监督和检查力度还不够，车间执行力还不够高，以致部分员工钻空子，有时出现设备维护死角和应付公事、走马观花现象

3、部分设备维护、维修和管理还不是很到位由于受老的管理方法以及员工技术力量等因素制约，一些设备维护不到位，隐患得不到彻底解决

五、今后的工作计划

1、鼓励员工进行设备技术改造创新，进一步加大降本增效步伐

2、继续细化管理进一步加强执行公司关于安全、操作、劳动纪律、成本、精细化、设备维护等的各种管理力度提高车间各级的‘执行力

3、继续加强培训工作提高员工技术水平，提高业务能力

4、进一步加强现场管理和设备的维护保养工作

5、进一步细化考核，以考核促管理

6、针对自身不足，加强学习，认真、谨慎对待每一项工作，力争使车间设备管理更上一个新的台阶设备管理述职报告「篇七」设备管理人员述职报告范文设备管理人员述职报告范文各位领导、同事，大家好！我现在就20xx年设备管理工作进行述职，接受大家的评议和指导20xx年我部在厂、公司统一领导下，按照集团公司“关于机电设备达标升级检查统一要求”的整体思路，对我厂设备管理工作进行整理、整顿，夯实基础，努力使我厂设备管理工作上台阶

一、提高标准，认真落实，在全厂深入开展达标升级活动20xx年我们认真落实公司下发的《机电设备管理达标升级检查验收细则》，结合我厂安全质量标准化，把细则内容逐条分解到各自车间和部室，制定严格的考核奖励办法，并组织车间从设备的日常巡检、润滑管理和计划检修工作入手，强化基础管理，使设备达标升级工作成为一项长效性工作针对往次达标升级检查出的问题进行了整改，举一反三，通过每周三组织我部设备管理人员和每月一次各车间设备管理人员相结合的检查方式，对发现的不完好、不整洁等问题要求车间进行重点检查和整改，并对整改情况进行复查和考核1T2月份合计检查整改问题921项，其中不完好430项，不整洁208项，泄漏120项，安全88项，资料73项，其他2项

二、夯实设备基础管理，完善和落实好各项管理制度，加强机电管理制度建设

1、完善和落实设备“三级五定”点巡检和润滑制度，对各车间点巡检和润滑工作的制度、记录、执行情况进行了细致的检查与整改，并制定了严格的考核办法，调动好车间的自主性和积极性，强化设备的基础管理

2、组织各车间对设备检修规程进行了再次修订，对设备更新后其中电机型号、检修周期、检修内容、特别是对更新设备与旧的检修规程不符合的内容进行了仔细核对，作为检修工作的依据和规范，新规程的定版将对我厂检修工作带来明确的指导与规范

3、组织制定并下发了《设备倒机轮换制度》、《职工澡堂管理制度》、《监视、监控装置管理制度》、《全厂螺杆空压机管理办法》四项管理制度明确各部门职责，保证设备稳定运行提供了保障

4、根据安全质量标准化和生产情况，严格按照《压力容器安全管理制度》、《起重设备安全管理制度》、《特种设备操作人员》等各种规章制度执行，加强特种设备管理工作对全厂25台压力容器、12台起重设备和29个安全阀进行了定期检验，对全厂5个可燃气体探测仪和28个CO探测仪进行了标定检验，确保了特种设备的安全稳定运行

5、完善各种安全资料，建立了我厂安全设施台帐、安全隐患排查台帐、重大危险源排查台帐、设备故障台帐，确保设备的安全运行

三、强化检修工作，加紧实施设备更新、改造任务，确保设备完好为安全生产服务

1、加强设备状态检修管理，强化巡检和润滑工作，建立计划检修考核为便于及时掌握各基层车间的检修情况及相互了解，我们尝试了新的设备管理方式，建立了车间每日检修情况网上通报平台，要求各车间每日上报各自检修日志，加强了设备状态检修率，取得了较好的效果同时每月设备例会通过用1-2例各车间管理、检修中的案例分析，找差距、定措施，交流经验，启发思路，保障设备状态良好，减少了设备故障和抢修的发生「12月份，设备故障次数和时间分别比去年同期下降

16.15%和

30.6%5-12月份每日检修网上通报完成情况日常检修:2102项工时220xx小时1-12月份计划检修共计714项，实际完成714项

2、精心组织了20xx年春季、秋季停产检修工作，主要完成了炼焦车间焦一头部滚筒更换；焦仓翻板溜槽更换；熄焦道熄焦塔北至2#炉48#处16根轨道检修；化产综合治理等，为实现安全、稳定生产提供了有力保障

3、顺利组织完成今年的防雷接地测试工作和变压器预防性试验，3月1579日对全厂26台变电器进行了预防性试验，试验主要各台变压器的高低压侧温度、有无渗油漏油情况，三相电阻是否平衡其差值大小等做出了全面检测，并对所属变压器及附属设备、二次接线端子排等进行了重点清扫和维护8月份对全厂防雷接地装置进行检测，共计检测120组防雷接地设施，其中有3项不合格，针对不合格项及时进行了整改，并重新检测确保了接地电阻值达到标准

4、针对全厂设备运行状况，有计划、有目的.的实施完成全年自有资金项目的设备更新和大修工作，对影响到安全稳定生产的项目及早进行组织实施，积极与公司沟通协调，确保了全年自有资金项目按计划、按规范的完成组织实施了2#、3#熄焦车大修、3#推焦车大修、焦炉上、下水系统大修、离心机大修、真空过滤机大修、生化鼓风机大修、焦炉炭化室喷补、化产综合治理设备安装、换热器清洗、冷鼓电缆改造、全厂水平衡测试、压力容器更新、高位硫酸槽更新、安全评价等项目

5、积极组织完成第二焦化厂维检修任务，提高服务质量，在确保完成我厂设备维护检修的同时，也要确保第二焦化厂的正常生产组织协助第二焦化厂安全、顺利完成春季停产检修任务，主要完成了对化产车间硫胺工段2#饱和器DN1200煤气阀门的更换，炼焦车间102皮带减速机、联轴器、滚筒的更换以及101皮带更换部分耐磨板、中间架加固，熄焦泵房3#泵转子总成的更换等

四、健全和完善能源管理制度，加强外供能源管理，完成节能指标20xx年我部认真执行公司节能工作计划，建立健全节能管理组织机构，修订完善能源管理规则制度，健全监督管理机制，加强节能管理和信息引导，量化能耗指标分解，突出重点努力实现能源信息化和量化管理，做到从计划制定到日常管理，从指标分解到季度考核，从意识宣传到人人重视，整体推进了节能工作的开展在生产工艺不断变化的情况下，通过对能耗设备实时监管合理开停使用，使能源消耗得到有效控制20xx年能耗指标完成情况20xx年能耗情况项目时间水（万吨）电（万千瓦时）汽（万吨）

二、交流沟通，努力营造良好工作氛围在努力提高部门综合素质上下功夫外，与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，利用多方面资源，对比整改有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系设备管理和设备运行维护工作在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围

三、求真务实、认真做好自己分管工作根据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作，总结任职这一年多来，可谓有成绩也有败绩

1、设备形象转变方面20XX年8月20日，我调到设备部，根据公司的指示精神，我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、舌L、差，放在消除工作拖延上，改变设备部在生产和工程项目的形象，同时还要配合各兄弟部门和公司领导，查找部门工作漏洞，提出整改方案，消除遗留问题和安全隐患为保证部门工作的整体形象转变，我首先带领部门全员晚上集中学习，充分领会公司赋予部门的职能职责，分析造成部门工作形象脏乱差的原因，从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议，逐项制定应对策略，实行分工负责制，责任划分明确，责权利相结合，建立快速响应机制，加强沟通，及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况，和预期的目标，及时和公司领导汇报，勾通，取得公司领导的支持认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题20xx年实际消耗20xx年实际消耗20xx年全年计划指标

184.

02707.

211.5220xx年能耗情况今年我厂能源消耗正常，较去年同期产量有所提升，总体水平与去年基本持平，水、电、蒸汽消耗呈现季节性变化，全年能源消耗除蒸汽以往能够控制在计划指标规定的范围内

五、健全库房管理制度、实施库房标准化管理

1、新的备品备件管理软件在20xx年1月正式投入使用，提高了工作效率，减少了配件申报的错误，提高了备品备件储备的科学性同时库房备品备件实现动态管理，厂备品备件库内的储备情况，每时每刻的备品备件出入库情况，都能通过电脑立即查询，节约管理成本，提高管理效率，为更加科学的管理好备品备件工作提供了有效地支持，实现物流管理的科学化、自动化

2、我部对库房储备的备品备件彻底的进行了清理、整顿，合理储备对设备因更新、改造造成的库存滞压物资，进行彻底的清理、整顿，整理出滞压物资一批，共计299项，合计81万元，计划20xx年申报公司相关主管部门审批报废，库存将下浮81万元，有效的利用资金和加强资金周转，为我厂生产、管理降低成本截止20xx年12月底配件库存34517件，

725.4万元

六、认真学习《公司法律政策解读与实用范本典型案例全书》及《反腐倡廉建设学习读本》等提高政治思想意思，尤其在工程合同签订和履行方面，严格执行公司和厂部的相关规定，严格按程序办事，做到公开、公正、公平，在工程施工中，严把质量关，确保工程项目实施满足我厂生产要求

七、今后还应加强设备现场管理改善设备资产管理现场不足，在20xx年设备管理努力做到安全零事故，设备见本色，检修看数据，隐患有考核，能源无盲点设备管理述职报告「篇八」

一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等经过一年来的学习，检修组人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报

二、交流沟通，努力营造良好工作氛围在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围

三、求真务实、认真做好工作

1.做好设备技术改造工作设备在实际使用过程中，往往由于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的浪费，所以我们要充分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益

2.做好设备的修旧利废工作由于技术改造等闲置的设备较多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作

3.严把设备大修、维修、检修质量关在设备的各项维修工作中，一定要具有高度的责任感，对维修、施工质量的每一个细节做到心中有数，跟住现场，只相信自己的眼睛，保证设备的检维修质量

4.加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期，节省维修费用和减少停工损失

四、工作存在的问题和工作思路

1、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞;在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时间滞后；

2、工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性

3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差从20XX年初至20XX年底，我部门要求在工作未完成的情况下，利用晚上和周末的时间，一定加班完成由于长期频繁的加班，加上工作方式的.转变，部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪，为了能保证工作的顺利进行，我改变工作思路，倡导部门内部分管负责人和员工积极献言献策，主动与他们勾通，鼓励他们主动与就工作生活问题进行交流谈心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我准确掌握了员工的情况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用截止去年12月，部门各项工作有序进行，各分工负责人，带领部门员工，有条不紊开展工作，每项工作都做到有分管，有负责，有落实，消除了以前许多设备部职责内问题动辄无人管理的现象

2、设备维修维护保障服务方面真抓实干，全力完成公司的各种大小20xx台设备的的维护维修保障服务工作扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作，这样才能保障公司各装貉设备长周期运转，为公司提高设备利用率，提升公司整体效.、乙命O做好全厂装谿设备保障服务，首先要找准位貉，本人在工作中坚持强调，设备管理部的每一位员工，不仅仅是掌握本专业内的知识，同时还要了解、熟知工艺原理，从工艺角度上管理好设备，从设备角度上满足工艺需求其次要有高度的责任心，要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项设备维修维护工作树立”公司为重，服务为先”的思想，不断增强主动技术服务意识，切实提高设备管理能力和业务水平，将设备管控转变为促进公司发展的生产力；修正了《设备管理制度》和《档案管理制度》等相关保障制度；对车间检维修工作，人员的安排、责任划分、重点关注事项重新进行了调整；改变工作方式变被动维修为主动维修，做到有备而战，积极配合生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位，做好技术对接和服务工作四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装谿的检修及外协工作组织协调设备检修工作，及时处理开工过程中的设备问题主要工作如下突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故，大胆创新，摘除破损叶轮，并成功安装调试运行，为装谿开工节省了80天时间联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检，完成272台压力容器注册登记；办理167台压力容器年检，295台安全阀定期检验，71个特种设备操作证复审；办理特种设备操作证26个；压力管道定期检验约800米；组织焦炭库设备的安装及整改验收工作，及时完成改性沥青设备、柴油改质设备的采购、催货、到货验收及安装工作；完成污水场刮油刮泥机、加制氢装谿新氢压缩机消振设备的技术协议签订，定标工作；完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订完成灰库卸灰，1#除尘器改造，2#、3#炉修衬里及锅炉水冷维修维护设备管理述职报告「篇二」尊敬的各位领导:你们好！我在任职期间主要负责设备备件计划、仓库管理以及各种设备资料填写及保存工作一直以来在领导的支持下，在各部门的积极协助下，团结一致，顺利完成了部门各项工作任务现将本人的工作情况，从以下几个方面，做简要汇报，请各位领导、给予考评

一、个人简介姓名XXX年龄31性别男工作经历xx年10月一xx年6月，在纵横白灰厂调度员一职，xx年6月至今，在纵横白灰厂担任设备管理员一职;主抓设备备品备件计划、验收、出库、仓库管理以及各种设备资料填写及保存工作曾多次荣获公司及厂部先进个人称号

二、工作方面

1、严格按照公司5s定置管理对仓库整改，每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生，创造一个整洁的仓库

2、按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有适当的间距、垛距、分层

3、仓管报表做好每天出库、入库的台账数据，做到月报表的数量准确

4、努力提高自身的管理业务水平及加深对备品各型号的认识

5、保证备件材料申购、调拨、报修等各项工作流程的顺利开展

6、完成分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作

7、完成对所采购材料质量、数量核对工作;对所购材料、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求

8、完成对各类材料、设备的分类编码

9、完成填写、完善设备档案

10、完成危废台账的建立、保存工作，废油回收及管理工作

11、完成整理保存各类资料报告、图纸、技术协议、质量异议单、水封检查表、校称单、产品合格证等等

12、完成保存采购工作的必要原始记录，建立材料帐册，定期上报

13、完成按规定及时申购、发放劳保用品，并建立台账保存

14、完成联系业务员按材料计划表供应材料，对送达现场的材料进行入库前检验

15、按时参加分厂周三卫生、设备联查，做好记录，必要时对相关不符合公司要求的项目做出考核

16、对所承担的工作全面负责，完成领导交办的其它各项工作

三、工作中存在的不足总结这一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足

1、有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距一方面，由于个人能力素质不够高，仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高

2、有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时

四、今后工作计划及目标如下

1、团结同事，维护公司及分厂利益不利于公司及分厂的话不说，不利于公司及分厂的事不做

2、注重形象，按时参加分厂开展的各项检查活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作

3、多与同事沟通，吸取好的建议悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正

4、争取在这一年当中工作力争做得更完善

5、做好仓库管理工作，进一步改善仓库库容库貌，按照公司5s定置管理进行整改，直到符合要求

6、做好xx年分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作设备管理述职报告「篇三」xx年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素质，深入生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成下面，我就一年来的工作述职如下

一、学习方面:不断加强业务学习，努力提升个人素养XX年我首先从业务知识学习入手，重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法，解决了业务能力不精等问题其次，根据自身实际情况制定了学习计划，不断加强专业技术的学习，努力提高发现问题、解决问题的能力

二、工作方面XX年，公司设备管理工作紧密围绕XX公司设备管理工作会议精神，并结合XX年公司设备管理工作安排，以贯彻落实XX公司设备管理工作安排和部署为重点，强化基础资料，加强现场管理，完善XX公司设备管理系统信息库，不断提高设备利用率，促进公司设备管理水平踏上新台阶-xx年设备管理工作开展情况进入XX年以来，为了保证设备安全、稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作

1、明确职责，转变观念，强化基础建设工作一是加强组织领导，健全组织机构依照公司生产运作结构的调整情况，及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员，并制定了相关职责，保证了设备管理“专管成线，群管成网”二是完善设备管理制度和标准，强化基础资料管理根据XX公司和XX事业部相关管理办法，编制下发了公司《设备管理实施细则》，进一步规范了公司的设备管理三是持续推进精细化管理，打造XX设备管理特色模式按照XX公司统一要求，对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善

2、持之以恒抓设备的现场管理，促进设备现场管理工作上水平一是加强月度考核与现场指导，不断提升基层管理水平二是加大设备现场标准化管理，严格落实“三定”制度、“十字”作业规定，做好设备定期维护保养定期三是严格落实现场巡回检查制度，确保设备安全稳定运行四是严格落实定期检查制度根据公司设备管理实施细则规定，公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动，以检查促整改，不断促进公司设备管理水平踏上新台阶五是根据xx公司《关于印发xxxxxx公司设备基础管理实施方案的通知》相关要求，开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推进工作，重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿，为形成XX特色管理模式，有效提升公司管理水平和企业形象打下基础

3、加强特种设备检验与监测装置的校验工作，保证设备的安全稳定运行根据年初工作安排和年度检定计划，组织对公司管辖范围内所有的安全阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829只（块）监视和测量装置进行了校验，并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验，有效保证了公司设备安全稳定运行

4、加强设备动静态管理，做好新旧设备管理信息系统对接工作根据xx公司《关于加强设备信息管理工作的通知》要求，为推进xx服务事业部与xx公司设备管理信息系统的整合，我公司先后组织18人分别参加了xx公司和我公司组织的培训班，有力保证了我公司设备管理系统推进工作目前，公司设备数据库基本信息录入已到收尾阶段

5、认真组织开展设备管理先进集体及先进个人的评选工作，不断提升设备管理工作人员积极性和主动性xx年，公司共评选出了“设备管理先进集体”2个，“设备管理先进个人”10人，“设备操作能手”16人设备管理工作先进集体和先进个人的评选，有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作积极性，为公司今后设备管理工作顺利开展和进步打下良好的群众基础。