《PMP项目管理》课件

项目管理PMP掌握项目管理知识体系，助力项目成功PMP课程大纲项目管理基础项目管理过程组项目管理知识领域PMP认证简介项目管理定义，项目生命周期启动，规划，执行，监控，收整合，范围，进度，成本，质认证介绍，认证架构，考试大，项目管理知识体系，项目管尾量，人力资源，沟通，风险，纲，考试形式，备考策略理工具采购，利益相关方什么是项目管理项目管理是指计划、组织、协调和控制资源的过程，以实现****项目目标项目是一项具有明确的开始和结束时间、限定******范围和特定目标的活动，旨在创造独特的产品、服务或********成果**项目管理的特点目标导向时间限制项目管理强调明确的目标和可衡项目管理注重时间规划，设定项量的结果，确保项目最终达成预目完成期限，并在规定的时间内期目标完成项目资源有限风险管理项目管理需要合理分配有限的资项目管理需要识别和评估项目风源，包括人力、物力、财力等，险，并制定相应的风险应对策略以确保项目高效完成，以降低风险发生的概率和影响项目管理的过程群启动过程组定义和授权新项目或阶段规划过程组创建项目范围、计划、预算和资源分配执行过程组完成项目工作，管理资源和团队监控过程组跟踪项目进度，管理风险和问题收尾过程组正式完成项目或阶段，验收成果启动过程组项目章程1项目批准和授权项目经理任命2分配项目经理项目团队组建3召集项目成员规划过程组范围规划1确定项目的范围，定义项目可交付成果进度规划2制定项目进度计划，确定活动顺序和时间安排成本规划3估计项目成本，确定资源需求和预算分配质量规划4定义项目质量标准，确定质量控制措施人力资源规划5确定项目人力资源需求，组建项目团队沟通规划6制定沟通计划，确定沟通需求和信息传递方式风险规划7识别项目风险，制定风险应对策略采购规划8确定采购需求，制定采购计划利益相关方规划9识别项目利益相关方，制定利益相关方管理策略执行过程组活动1完成项目工作并产生交付成果管理2监控项目工作，确保按计划进行沟通3及时更新项目状态，解决问题监控过程组绩效测量1收集和分析项目绩效数据，包括进度、成本、质量等偏差分析2识别项目实际绩效与计划之间的差异，并分析其原因风险管理3识别、评估和应对项目中可能出现的风险，以确保项目目标实现沟通和协调4及时向利益相关方汇报项目进展，并协调解决项目中的问题收尾过程组正式验收1确认项目成果满足预期目标项目文件归档2整理项目文档，方便未来参考资源释放3解散项目团队，释放资源项目管理知识领域项目整合管理项目范围管理协调所有项目管理知识领域，以确保定义项目范围，并确保项目仅完成规项目目标的实现定的工作项目进度管理项目成本管理规划、协调和控制项目的执行时间，规划、估算、管理和控制项目成本，确保项目按时完成确保项目在预算内完成项目整合管理统一目标协调工作确保所有项目活动都朝着一个协调项目团队的各个组成部分共同目标努力以达成统一控制变更管理项目范围、进度和预算的变更请求项目范围管理定义范围创建范围说明书控制范围确定项目范围，明确项目目标，并确定详细描述项目范围，包括项目交付物，管理范围变更，确保项目范围得到有效项目边界项目目标，以及项目范围的界限的控制，并及时处理变更请求项目进度管理计划监控定义项目活动，估计活动持续时跟踪项目进度，识别偏差，分析间，创建项目进度计划，并制定原因，并采取纠正措施进度基准控制管理进度变更，更新进度基准，并协调进度与其他项目管理知识领域项目成本管理预算控制成本估算成本管理制定详细的项目预算，并定期跟踪成本对项目所需资源进行成本估算，包括人采取措施，优化成本结构，降低成本，支出，确保项目成本控制在预算范围内力成本、材料成本、设备成本等提高项目效益项目质量管理质量标准定义项目质量目标和可接受的标准质量保证实施预防措施，以确保项目满足质量要求质量控制监控项目执行过程，以确保质量符合标准项目人力资源管理组建团队团队激励根据项目需求，招募合适的团通过激励机制，提高团队成员队成员，建立有效的团队结构的工作积极性和效率人力资源规划制定人力资源计划，确保项目团队拥有足够的资源和技能项目沟通管理信息传递沟通渠道冲突管理确保项目信息准确、及时地传递给相关利选择合适的沟通渠道，如会议、电子邮件及时有效地解决项目团队成员之间的沟通益相关者、电话等冲突项目风险管理风险识别风险评估风险应对识别项目中可能发生的风险，并分析其影评估每个风险的影响程度和发生的可能性制定应对措施来降低或避免风险，包括规响和可能性，确定风险优先级避、转移、减轻和接受项目采购管理需求定义供应商选择12明确项目所需物资或服务的具根据需求评估潜在供应商，进体需求，包括质量、数量、时行招标或谈判，最终选择合适间等的供应商合同管理验收与付款34与供应商签订采购合同，明确对采购的物资或服务进行验收双方权利义务，并对合同执行，确认符合合同要求，并根据进行监控和管理合同条款进行付款项目利益相关方管理识别利益相关方分析利益相关方确定项目中所有可能受项目影响评估每个利益相关方的影响力、或影响项目的个人或组织兴趣和期望规划利益相关方参与管理利益相关方期望制定与利益相关方进行沟通和参通过沟通和协商来管理利益相关与的计划方的期望，并解决冲突认证介绍PMP认证（）是由美国项目管理协会（PMP ProjectManagement Professional）颁发的项目管理专业人员资格认证，是全球公认的项目管理专业人士资PMI格认证认证代表着持证者拥有项目管理的专业知识、技能和经验，能够胜任项PMP目管理工作，并在全球范围内得到认可认证架构PMP项目管理专业人士认证体系认证，即项目管理专业人士认证，是一个全球公认的项目认证体系涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整合管理PMP PMP管理认证，由美国项目管理协会颁发、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、PMI沟通管理、风险管理、采购管理和利益相关方管理考试大纲PMP项目整合管理项目进度管理制定项目章程、定义项目范围、创建定义活动、排序活动、估算活动持续工作分解结构等时间等项目成本管理项目质量管理规划成本管理、估算成本、确定预算规划质量管理、管理质量、控制质量等等考试形式PMP闭卷考试考试时长为个小时4共道选择题200考试准备策略PMP学习计划模拟练习经验分享制定详细的学习计划，分配时间学习不多做模拟练习，熟悉考试题型和节奏，与其他考生交流学习经验，互相鼓励，同知识领域，并定期复习并及时分析错题，查漏补缺共同进步，并汲取经验教训考试经验分享提前准备时间分配保持心态123考试前要充分备考，熟悉考试大纲考试时要合理分配时间，不要在某考试时要保持良好的心态，不要过，并进行模拟练习一道题上花费太多时间于紧张，相信自己一定能通过考试考试通过祝福恭喜各位顺利通过认证考试！你们的努力和付出终于获得PMP了回报这不仅是对你们专业能力的认可，也是你们不断学习和成长的证明愿你们在未来的职业道路上取得更大的成功！课程总结知识掌握技能提升实践应用掌握项目管理的基本概念、知识体系和方提升项目管理技能，提高项目执行效率学习将项目管理知识应用于实际项目中法问答环节现在是问答环节，请各位提出您关于项目管理的任何问题我们将尽力PMP为您解答。