《管理会计》课件

《管理会计》管理会计是现代企业管理的重要组成部分它为企业经营决策提供可靠的信息支持作者课程简介课程目标课程内容

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2.12理解管理会计的基本理论，掌涵盖成本会计、预算管理、责握成本管理、预算管理、财务任会计、财务分析、现代管理分析等方法和工具会计等重要内容教学方法评估方式

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4.34课堂讲授、案例分析、小组讨作业、考试、课堂参与等综合论、实践练习等多种方式相结评估，全面考核学生对管理会合，帮助学生理解和应用管理计知识的掌握程度会计知识管理会计概述管理会计是企业内部管理的重要组成部分，它以财务会计为基础，并与财务会计相互补充管理会计侧重于提供对企业经营决策有用的信息，帮助企业进行成本控制、利润管理、绩效评估等方面的管理工作管理会计的应用范围非常广泛，涉及企业生产经营活动的各个方面管理会计与财务会计的关系财务会计管理会计侧重于信息的外部报告，满足外侧重于信息的内部报告，满足管部利益相关者的需求，例如投资理者的需求，例如决策、控制和者和债权人规划相互补充财务会计提供历史信息，管理会计提供未来信息，两者相辅相成管理会计的职责和功能成本控制业绩评估决策支持资源优化通过分析和控制成本，帮助企评估企业的财务状况，帮助企为企业提供决策支持，帮助企帮助企业优化资源配置，提高业提高盈利能力业做出更明智的决策业制定有效的战略规划企业整体效率成本的分类与归集成本分类将成本按不同的标准进行分类，以便于分析、控制和管理成本成本归集将发生的成本按照一定的原则归集到相应的成本项目或成本对象，为成本计算提供依据成本核算通过成本归集和成本分类，对企业发生的成本进行核算和分析产品成本计算直接材料成本1原材料的成本直接人工成本2生产工人的工资制造费用3生产过程中发生的间接费用产品成本4直接材料成本、直接人工成本、制造费用的总和产品成本计算是指企业在生产过程中发生的各种成本的核算，并最终计算出产品的总成本作业成本法作业成本法简介作业成本法优点作业成本法是一种成本核算方法，将成本分配到特定活动，然后作业成本法能够更准确地识别成本驱动因素，提高成本分配的准将这些活动成本分配到产品或服务上确性作业成本法适用于各种企业，特别是那些拥有大量不同产品的企可以帮助企业更好地了解其成本结构，并做出更明智的决策业目标成本法目标成本成本控制

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2.12目标成本是指产品在市场上能被消费者接受的销售价格，并目标成本法强调从产品设计、生产制造、采购等环节入手，在此基础上减去预期利润率后得到的成本目标严格控制成本，以实现目标成本目标应用场景优点

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4.34目标成本法适用于竞争激烈、消费者对价格敏感的行业，例目标成本法可以有效控制成本，提高企业的盈利能力如汽车、电子产品等行业卡片式成本管理成本卡片记录各成本项目的发生情况，用于跟踪和控制成本成本核算通过卡片收集的信息，进行成本核算和分析成本报告定期生成成本报告，反映成本变化趋势，帮助管理者做出决策成本控制与预算成本控制预算编制成本控制是管理者采取的措施，预算编制是一个预测未来财务状以确保实际成本不超过预算成本况的过程，用于规划资源分配并控制支出成本预算成本预算将成本控制与预算编制联系在一起，旨在有效管理资源并实现成本目标成本预算的编制制定预算目标1明确预算的目标，成本控制目标收集历史数据2分析历史成本数据，预测未来成本确定预算期3确定预算的周期，如年度预算编制预算表格4按照不同的成本项目，编制详细的预算表格预算审批与执行5由相关部门审批预算，并严格执行成本预算编制是一个系统性过程，需要结合企业实际情况，制定合理的预算目标，并根据预算目标收集相关数据，进行预测和分析灵活预算成本变动成本预测成本控制灵活预算根据实际活动水平调整预算，反灵活预算更准确地预测成本，适应实际生灵活预算有助于提高成本控制效率，更好映不同活动水平下的成本变化产经营情况变化地评估成本绩效差异分析实际成本与预算成本可控差异与不可控差异实际成本是指企业在生产经营活动中实际可控差异是指企业可以控制的成本差异，发生的成本，而预算成本是指企业根据计例如原材料价格差异、人工效率差异等划制定的成本目标比较实际成本和预算成本之间的差异，可不可控差异是指企业无法控制的成本差异以了解企业成本控制的有效性，并找出成，例如不可预见的天灾、市场波动等本差异的原因责任会计明确责任中心设定绩效指标将组织划分为不同的责任中心，为每个责任中心设定可衡量的绩例如成本中心、利润中心和投资效指标，例如成本控制指标、利中心润率指标和投资回报率指标绩效评价与激励定期对每个责任中心的绩效进行评价，并根据评价结果进行奖惩，激励责任中心负责人努力提高绩效转移定价定义目的是指企业内部不同部门或子公司之间相互交易时，所确定的商品主要是为了协调内部各部门的利益，促进企业整体效益的提高，或服务的内部价格避免部门之间因利益冲突而导致的效率低下直接材料成本控制采购成本控制库存管理质量控制材料损耗控制严格控制采购价格，选择信誉建立合理的库存控制制度，降严格把控材料质量，降低因材通过改善生产工艺和管理流程良好、价格合理的供应商低库存占用资金和材料损耗料质量问题造成的损失，降低材料损耗率直接人工成本控制员工招聘和培训工作时间管理

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2.12招聘合适的员工，进行必要的制定合理的工时制度，减少非培训，提高员工工作效率，降生产性时间浪费，控制加班成低生产成本本，提高人工效率薪资管理考勤管理

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4.34制定合理的薪资体系，控制人严格考勤管理，减少缺勤和迟工成本，激励员工提高工作效到，降低人工成本浪费率制造费用控制机器维护和保养生产流程优化质量控制数据分析定期维护保养可以降低机器故合理设计生产流程，减少浪费加强质量控制，降低返工率，利用数据分析工具，识别制造障率，提高机器效率，减少维，提高生产效率，降低单位成减少材料浪费，降低生产成本费用浪费的根源，制定有效的修费用本控制措施生产成本控制生产过程控制库存管理控制质量控制成本分析对生产过程进行严格控制，避优化库存管理，降低库存成本严格执行质量标准，确保产品定期分析生产成本，找出成本免浪费和错误，提高生产效率，保证生产顺利进行质量符合要求，降低返工成本控制的薄弱环节，采取措施改进营销成本控制成本分类预算管理营销成本分类包括产品广告、促制定详细的营销成本预算，控制销活动、市场调研、产品开发等营销支出，确保营销活动效益最方面大化成本核算成本控制及时准确核算营销成本，跟踪营通过优化营销策略，降低成本，销活动效果，分析成本变化原因提高营销效率管理费用控制管理费用分类控制措施管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理企业生产经营活动通过加强管理，降低成本，提高效率来控制管理费用而发生的各项费用预算控制

1.工资及福利•定额控制

2.折旧费•责任控制

3.办公费•差旅费•财务费用控制利息支出控制手续费控制

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2.12通过优化融资结构，降低借款合理选择银行和金融机构，避利率，减少利息支出免不必要的费用支出，优化银行结算流程汇兑损益控制

3.3合理运用汇率预测和风险管理工具，减少汇兑损失存货成本控制库存管理采购成本控制质量控制成本核算优化库存周转率，降低库存积选择优质供应商，协商优惠价严格把控产品质量，减少因质准确核算存货成本，为决策提压风险格，降低采购成本量问题造成的损失供可靠数据销售成本控制销售成本分析产品质量控制物流成本控制促销成本控制销售成本分析是指对销售成本产品质量控制是销售成本控制物流成本控制涉及运输、仓储促销成本控制需制定有效的促的构成、变动趋势和影响因素的基础，高质量产品可以减少、配送等环节，优化物流流程销方案，合理控制促销支出，进行深入分析退货和返工，降低销售成本，降低运输成本提高促销效率成本报告与成本信息成本报告成本信息成本报告用于提供关于成本信息的汇总和分析定期发布成本报成本信息包括成本数据，例如成本类型、成本金额、成本构成等告可以帮助企业管理者了解成本变化趋势，分析成本差异，制定成本信息可以用于成本预测、成本控制、成本分析等活动，帮成本控制策略助企业提高成本管理水平成本分析与决策成本分析成本控制成本分析是通过分析成本数据，成本控制是指在保证产品质量和找出成本变化的原因，并寻找降服务水平的前提下，通过有效管低成本的方法理和控制成本，降低成本，提高企业效益成本决策成本决策是指根据成本分析结果，做出与成本相关的决策，例如产品定价、生产计划、供应商选择等现代管理会计新技术现代管理会计应用新技术，提升管理会计的效率和效果，实现数据驱动型决策，帮助企业实现更好的经营业绩主要包括数据分析技术、人工智能技术、云计算技术、区块链技术等，助力企业进行成本控制、预算管理、绩效评价等管理活动管理会计的发展趋势数据分析与人工智能整合与融合价值创造与管理战略导向管理会计将更多地运用数据分管理会计将与其他学科，如战管理会计将更加关注企业价值管理会计将更加注重战略导向析和人工智能技术，提高决策略管理、市场营销、人力资源创造，通过价值链分析和价值，为企业战略决策提供更精准的科学性与效率管理等，进行深度融合，形成管理，提升企业核心竞争力的分析和评估，促进企业可持更加综合的管理体系续发展总结与思考管理会计作用管理会计未来

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2.12管理会计帮助企业提高效率，随着技术发展，管理会计将更降低成本，改善决策，最终实加数据化，智能化，更加注重现盈利目标价值创造和可持续发展管理会计学习

3.3学习管理会计需要理论结合实践，不断探索和应用，才能真正提升企业管理水平。