干部学员实习交流发言材料

根据总队、支队安排部署，我有幸来到站进行为期三个XXX月的实习生活回顾前一阶段的实习生活，开阔了视野、看到了差距、感到了压力、学到了经验、激发了动力，下面就此次实习生活谈几点体会

一、主要收获

（一）坚持学习，淬炼思想，筑牢理想信念之基加强理论学习是应对各种风险挑战的“利器”作为一名实习学员，必须树立“立身百行，以学为基”的思想，丰富知识储备，克服本领恐慌，为毕业第一任职打好基础一是紧跟形势学坚持认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，通过学习强国、新APP闻联播、各类专业书籍不断学习掌握本职工作紧密相关的科学知识，开拓眼界参与“践行训词精神、破解四个课题”专题讨论学习会，围绕“如何提高政治站位”、“如何坚定走出中国特色消防救援新路子”的主题进行研讨，紧密结合自身学习思考和实习工作生活进行了交流发言二是结合业务学队伍改革转隶后，面对全灾种、大应急的复杂环境，我不断加强科学知识学习，用理论武装自己，适应队建转型、职能转型、素质升级、能力升级、联动升级坚持点滴积累，认真对待不不一样意见，每日反思寻找差距，做到释疑补缺，理顺工作思路，在实习过程中不断提升自我综合潜力三是立足实践学树立终身学习理念，以“他山之要扑下身子，领导带头只安排部署是不够的，只提出要求是不行的，要摒弃“甩手掌柜”的陋习，坚持以身作则、身先士卒，扑下身子抓落实对上级部署的工作，要盯住不放、一抓到底，经常跟踪评估落实效果，及时校正纠偏、调整完善，确保取得预期效果；要靠前指挥，一线督导，自觉率先垂范，亲力亲为抓落实；要每天到窗口走一走，掌握情况,当好“贴心人”，经常与部属聊一聊，当好“领头雁”，始终为大家作表率坚持重要活动亲自带头，关键环节亲自上阵，和大家一起干，一个节点一个节点往前推，一件事情一件事情落到位，打通夯基固本的“最后一公里”

三、要有久久为功的工作韧劲一一落实要狠抓落实是一个持之以恒、坚持不懈的过程，不可能“立竿见影”，必须要拿出“踏石留印、抓铁有痕”的狠劲，发扬钉钉子精神，橹起袖子加油干，坚持全程抓、反复抓、经常抓，做到不达目标不收兵，不见成效不撒手狠抓落实，狠在持久用力抓落实，贵在持之以恒，也难在持之以恒，一定要防止虎头蛇尾现在工作纷繁复杂，一个问题解决了还会有新问题，一时解决了还会反复出现，一些单位抓落实之所以成效不佳，往往与缺乏经常抓、反复抓、持久抓有关要克服停一停、歇一歇、喘口气的想法，防止出现因为时间久了、套路熟悉了、方法掌握了而降了标准、低了要求、松了尺度，警惕衰减式落实、变相式应付的问题狠抓落实,狠在督导检查工作计划再科学，筹划再周全，安排再具体,如果不注重过程调控，加强跟踪问效，工作落实难免出现偏差甚至虚化弱化按照周期工作提前督、重点工作重点督、随机工作随时督原则，定期盘点责任落实情况，多搞几个“回头看”，多杀几个“回马枪”，切实发现落实过程中存在的问题，及时纠偏整改狠抓落实，狠在严肃奖惩赏罚严明，才能使干好的有动力，干差的有压力在奖惩问题上，一定要坚持原则，不搞迁就照顾对落实工作组织有力、表现突出、完成出色的，要依法按规表彰奖励，切实兑现承诺、形成导向、激发动力，真正让干得好的同志成绩得以彰显，经验得到推广，个人受到重用；对不担当不作为，落实不力、执行力不强的，要敢于唱黑脸敢于进行组织处理，要严厉地批评教育，严肃地追究责任，把板子打到具体人身上，让他们在惩戒当中醒悟，使人人有压力，齐心抓落实昨天的成绩来自落实，今天的工作需要落实，明天的发展在于落实在年度各项工作开局起步、单位发展向上向好之际，抓落实不仅仅是一般的工作方法、工作能力问题，也是作风要求、纪律要求，更是政治要求、党性要求我们只有按照年初既定的总体目标思路，确保每一项工作人人担当、层层落实、事事见效，才能实现单位建设高质量发展的新篇早石”来雕琢自家之玉，充分发挥主观能动性，虚心请教中队干部、业务骨干，从相互交流碰撞中得到启发，汲取好的经验方法，真正做到融会贯通，为毕业后的队伍管理，各类灾害事故处置，应急救援等工作任务奠定基础

（二）敢于承重，迎难而上，个人业务素质全面提升“知不足而奋进”在学校主要是对理论知识的学习，业务技能等方面的实践不够系统全面对此我积极参与到消防站的组训、拉动演练、器材装备操作使用，灭火救援预案制定收集，投入到各类执勤战备中去学习支队应急救援作战指挥力量体系，深入了解各类灾害作战力量编程标准，人员、车辆、装备，作战“1+N+X”单元编组，使自己适应毕业后任职的需要，为自己第一任职打下坚实基础

（三）严谨细致，努力将所学与基层实际相结合“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”学校的专业学习更多是理论学习，而实习的过程就是在实践中检验理论学习成果的过程本着将所学知识与基层实际相结合的想法，我积极融入基层生活，跟所有队员交朋友，了解队员所思所想，并虚心向中队干部、班长骨干学习队伍管理经验方法，将所学专业知识同自己所了解基层实际情况结合起来，各项工作开展比较顺利在我值班期间，恰逢春节，由于政府专职队员家均在驻地，个别专职队员调休存在争议导致工作积极性不高，这种情况的发生，对于将要毕业的我有些手足无措，于是主动向中队干部汇报此事，中队干部向我传授思想工作的经验，结合实际，我积极与队员沟通协调，消除队员的心理包袱，保证了队伍内部思想稳定，为圆满完成春节执勤战备工作提供了思想保障

二、存在问题及下一步努力方向

（一）队伍管理缺少经验方法在参与队伍管理的过程中，明显感到差距与不足，虽然学了很多理论知识，也向中队干部、班长骨干学习了队伍管理的方法经验，但面对突发情况，不能及时妥善处理，经常手足无措，导致工作滞后第一阶段的实习已经结束，我将静下心来，认真梳理总结第一阶段实习存在的问题短板，针对短板制定弥补措施

（二）自身业务素质有待提高“打铁还需自身硬、干事更需本领强”实习过程中，虽参与了事故救援、执勤备战、日常训练，但比起中队干部、班长骨干还有很大的差距，主要体现在装备熟悉程度、操作使用，体能素质、指挥决策能力等方面的不足下一步，在大队实习之余，严格要求自己，加强训练，提升自身技战术水平，虚心向业务骨干请教学习

（三）理论与实际的结合程度不够没有很好的将自身所学理论知识转化为实践，存在“头重脚轻”的现象，没有紧密联系基层实际情况，活学活用，与实践结合下一步的实习工作中，我将围绕解决实际问题和推进工作开展，最大程度把所学与基层实际情况结合起来“学习无止境”实习期间，在各级领导的关心和战友的帮助下，虽学到了一些本领，但深感差距较大如学习层次不够，在全灾种、大应急的形势下，面对各类急难险重任务必定寸步难行在大队的实习过程中，我将针对以上不足，认真总结经验教训，努力克服不足之处，以强烈的知识紧迫感和能力恐慌感，自觉向书本求计，向业务骨干取经，向实践问效，增加知识储备，提升毕业后第一任职能力今天，我们就专门召开教育动员部署会，发出担当作为、狠抓落实的“动员令”，就是要营造开年即严、起步就实的工作氛围根据计划安排，下面我围绕“狠抓层层落实，担当履职尽责”，与大家做个交流习近平总书记历来高度重视抓落实,多次强调“崇尚实干、狠抓落实”“一分部署，九分落实”关于抓落实的勇气担当，习总书记强调“在抓落实工作中，不要怕遇到矛盾和问题，而要敢于正视矛盾和问题，迎难而上不要绕开矛盾和问题走，而要千方百计地去求得矛盾和问题的及时正确解决这是各级干部在抓落实及其全部工作中应该具有的根本态度”关于抓落实的效率节奏，习总书记强调“要大力提倡马上就办的工作精神，讲求工作时效，提高办事效率”关于抓落实的毅力韧劲，习总书记强调“抓落实，贵在持之以恒，也难在持之以恒有些地方、部门和单位抓落实之所以成效不佳，往往与缺乏经常抓、反复抓、持久抓有关如果抓一阵松一阵，热一阵冷一阵，不能一抓到底，那怎么能把工作落实好呢抓落实，一定要防止虎头蛇尾目标确定了,任务明确了，就要咬定青山不放松，不达目的不罢休”关于抓落实的着力方向，习总书记强调，“突出重点，对准焦距，找准穴位，击中要害，推出一批能叫得响、立得住、群众认可的硬招实招”关于抓落实的科学方法，习总书记强调“制定目标和狠抓落实结合起来、分类指导和统筹协调结合起来、典型引导和全面提高结合起来、当前工作和长效机制结合起来，增强系统性、预见性、创造性、实效性”关于抓落实的关键所在，习总书记明确指出“抓落实一把手是关键，要把责任扛在肩上，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，善于接最烫的山芋，把分管工作抓紧抓实、抓出成效”关于抓落实的机制保障，习总书记强调“要科学进行责任分解，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，以责任制促落实、以责任制保成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面”各级党员领导干部是单位建设的中坚力量，是推动各项工作落实的第一责任人，必须在抓落实上走前列当表率我们要以习近平总书记关于抓落实重要论述为指导，心无旁鹫干事业、聚精会神抓落实，推进各项工作向纵深突破从当前实际情况来看，大多数同志都能牢记职责、勇于担当，听令景从、狠抓落实，展现了应有的思想觉悟和精神风貌但不落实、假落实、慢落实等情况也比较突出具体来说，有以下种类型:10一是喇叭型有的受领工作时调门高，嘴上说好好好、是是是，实际却迟迟不见行动，转过身就杳无音讯二是守成型有的墨守成规、安于现状、不思进取，对面临的新形势、新任务认识不清，对新情况、新问题研究不深，习惯用旧思维和老办法分析解决问题，抢抓机遇、抢占先机的意识不强三是机械型有的层层照搬照抄，以会议落实会议，以文件落实文件，“照葫芦画瓢”，上下一般粗，缺乏针对性和可操作性，导致问题始终悬在空中、得不到有效解决；有的可以马上办的事项也要按部就班走程序，降低了工作效率,影响了人民群众的信任，贻误了建设发展的良机，甚至把严格按程序办事当作推卸责任的“挡箭牌”是粗放型有的工作粗糙，了解情况粗枝大叶、不求甚解，一问三不知，三问无一知；有的东一榔头西一棒槌，眉毛胡子一把抓，甚至“三分钟热度”有的随意应付、交差了事，只求过得去，不求过得硬五是玻璃型有的面对压力不善于自我调节，受到领导批评，遇到一时挫折或是发展不顺，就唉声叹气、一蹶不振六是功利型有好处就使劲干，没好处就看着办，心情好了就认真干，心情差了就搭挑子七是陀螺型有的等靠思想严重，工作不推不动，有时推了才勉强动，“庸、懒、散、拖”的现象时有发生八是掌柜型有的习惯当传声筒，反正是安排下去了，落实了没有不知道，落实怎么样不知道，把“说了”当“做了”，把“干过了”当作“干好了”，造成工作飘在空中、落不到地；有的将层层传导压力异化为层层推卸责任，忽视指导帮带，把本应承担的责任推给下级九是躺平型有的动辄以不会干、没干过、干不了为借口,不想学、不愿干，甚至搞软抵抗，认为组织不会把他怎么样十是佛系型有的鸵鸟心态，对单位的问题当作看不见，甚至不管不问，等着看领导怎么办；有的面对批评无动于衷,破罐子破摔，两耳不闻窗外事，不求进步不想好以上种类型，不一定完全准确，但基本涵盖了单位当前的10一些问题现象，大家要对号入座，认真反思对我们在座的同志来说，抓落实的成效如何，既直接决定单位建设的质量，也综合反映能力水平和思想作风工作不落实，一切都成空尤其是各级党员领导干部，作为各项工作落实的重要一环，作为工作末端的责任主体，必须高度重视抓落实的工作我感到，重点要把握点3

一、要有时不我待的精神状态一一落实要快我们的工作一般都带有很强的时效性、连续性、系统性，如果在工作起步之初失了先机，不仅会导致与上级工作形势“脱节”，而且会因为“一步慢、步步慢”产生连锁反应,陷入“苦苦追赶”的境地因此，要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感去抓落实一是决策部署要快在接到上级要求后，要马上定下决心，通过召开动员部署会、专题推进会及时搞好思想发动，确保认识迅速提领、思想迅速凝聚二是行动展开要快统一思想后，要迅速展开，马上行动各级都要围绕决策这根“轴”转起来，该督导的督导，该行动的行动，按照部署要求迅即分工落实，培塑事不过夜、马上就办的习惯，坚决做到只要活动布置了、工作分工了，就要马上看到动作、见到行动、听到回音，当面听部署、转身抓落实、经常有反馈三是工作进度要快干工作要看时间节点，要明确完成时限，树立高度的时间后墙观念，摒弃等靠思想，自觉强化重任在肩、紧前快干、只争朝夕的紧迫意识，确保工作及时收口

二、要有清晰明确的思路方向一一落实要准思路清则方向明，清晰的工作思路，既是党员干部能力素质的反映，也是抓好落实的关键环节这就要求我们加强学习，吃透“上情”，摸准“下情”，既不搞“另起炉灶”，也不搞“上下一般粗”一要把准上情，对标对表上级通知、文件往往是开展工作的思想和方法指导，要采取主要领导带头导读、处室领导专题解读、各级党员要点精读的方式原原本本学，通过集中讨论、解析交流等形式跟进搞好阐释,明确要求，明晰方法，努力吃透上情，要清楚明白上级要求什么、鼓励什么、倡导什么、反对什么、禁止什么，确保悟透精神主旨、把准内涵要义二要结合实际，创新谋划上级指示一般具有很强的普遍性、宏观性、抽象性，具体到各个单位，由于人员构成、当前工作、发展基础不同，需要在深入领会上级精神实质的基础上，找准上级指示和本级实际的“结合点”，搞好“再加工”，将空白地带规范化、模糊内容清晰化、笼统要求具体化不能领导怎么讲就怎么传达,上面怎么安排就让大家怎么落实，着力纠治“传话筒”式的机械落实各级都要提高执行力、贯彻力、落实力，坚持高标准、真落实、求实效，掌握工作主动，保证落实质量三。