还剩50页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
的朋友对外交流联系
一、积极加强中心交流积极参加中心活动，构建良好的人际交流圈
2、了解中心相关部门的工作进度，发展情况，在可能的情况下了解各部门发展需要，提供力所能及的帮助
3、共同合作，为部门集体活动贡献每一份力量
二、努力营造良好的外部交流环境知己知彼方能百战不殆，在完善内部，巩固中心的同时，也应把眼光放在全校性的新闻传媒上，做到成竹在胸，有备无患积极参加学校各类有意义的新闻传媒交流活动，构建良好的人际交流圈
2、了解学校各相关部门的工作进度，发展情况，在可能的情况下与他们构建良好的置信度，必要时互相帮助，共同发展
3、在尽可能的情况下，每年或者每学期邀请学校各新闻传媒部门开展一次交流会，促进相互了解，共同发展，建立良性循环的联系机制总之，发展才是硬道理打造特色品牌，追求高层次发展是部门不变的宗旨在报纸方面，我们要加大对专业技术人员的培养，形成一体化的办报程序，摆脱技术依赖和人员不足的劣势,稳步发展，加速流程同时，我们也应该形成我们自己的新闻传媒阵地，着力培养一大批具有活力，有挑战力，能够撑起部门半边天的干事副部长团体，从新型人员配置出发，用专业技术武装头脑，由综合型转化单一型，由单一型造就尖端型，互相转化，融会贯通，真正把我们的特色和特点发挥出来，创造出价值的劳动成果最后，知己知彼，将各方面的优秀人才联系在一起，取人之长补己之不足，将战略眼光放在全校性乃至整个社会，真正做到“影响有影响的人”有关部年度工作计划范文合集篇
41、网站升级义务目的正正在于提高公司网站的中部应用率、中部面击率战疑息量，加强做为互换平台的浸染方法可引进杭州慧泉硬件公司帮手中止网站升级战拔擢义务具体背责部门综开部具体费用预算，另行确定
2、中部通讯编辑义务中部刊物是员工互换的平台，也是企业文化义务的一个告急叙言打算半年出一期结构方法正正在公司下管率领下，由行政部牵头，组成编辑部，背责运做每期排版印刷费用，估量3500元
3、企业中部诊断义务企业诊断战中部经管改革义务，完好给与公司中部自行结构的方式，没有引进中部专业咨询机构由公司下管牵头引诱，遵照打算分步结构执行培训主讲讲师由公司下管担当，公司中部有闭人员赞助也许帮手授课取员工培训义务星散起来睁开引进好国最盛行的企业诊断工具，经由局部员工的参预，以培训的形势，借用各种查询访问问卷战测试表格，正正在培训学习的历程中，支现战梳理企业存正正在的经管结果、企业文化特征战员工自己存正正在的结果培训战诊断相星散的的历程，既是学习，又是寻找好距；既是提出结果，又是寻供解决方法最终提出企业经管改革程序正正在培训历程中，对企业经管战企业文化深层特征的熟习、学习、解析、诊断，没有是由一个人或几个人完成，也没有是由一个人或几个人的思路主导，而是由局部参预人员合营中止利用这样的工具中止企业诊断的历程，理论上是课题研究的历程利用诊断工具，想象多个课题，经由培训的形势，正正在局部人员参预的历程中，合营探求每一个研究课题，而没有是由一个人或几个人正正在课题研究中唱主角局部诊断后果，皆是正正在公开透明的状况中，由局部参预者合营探求进来的是以，巨匠对诊断后果会有下度不合的认同同时，这样的培训战企业诊断会产生稀有的企业文化成果可以抵达分歧熟习，提高参预熟悉，提高固结力的明显成果员工经由培训，不只学习了最前沿的经管知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的熟习；不只参预了企业的诊断全历程，而且为企业支现结果、解决结果、确定新的目标做出了贡献取培训相星散的企业诊断义务，由两大年夜部分义务组成一部分，是培训、谈论、互换、学习和解析案例别的一部分，是测评、磨练、填表、统计、整理其中，统计战整理义务有很大年夜的义务量那一义务需要结构人正正在培训课后完成每次培训或集体课题研讨终了后，需要特别安排人完成统计战整理义务整理后果，做为下一次课题素材，用以合营学习、解析、研究、谈论有关部年度工作计划范文合集篇5按照今年度任务环境取存正在不敷，连系今朝公司成长情况战此后趋向，关于公司提出的20_年根绝华侈，节能降耗，减产上量，停盈争盈的斗争方针，企管部打算从以下几个圆面展开20_年度的任务
1、完美公司企业办理轨制今朝公司办理圆面的缺点首要是缺少一套完好可止的企业办理轨制，20—年企管部要构造、辅佐公司级轨制的草拟、订正、履行，督查各部分完成部分规章的造订做好公司规章轨制的草拟、构造考核、颁布任务，调和新旧体系体例之间的冲突，辅佐部分做好轨制的宣扬、履行、督查任务制定部分规章造订的法式，引导催促部分做好营业流程、营业标准的造订、履行于20年6月前完成《企业办理脚册》的造订
2、企业文明扶植拟定《员工脚册》，将企业理念、企业精力、企业成长简史、企业主旨、企业斗争方针等外容增添进《员工脚册》，并正在第一季度内完成此项任务增强对优异员工、善人功德的宣扬力度，宏扬邪气对全部新进员工，正在正式上岗前，不只做善人事培训战任务培训，借要做好企业文明的培训
3、企管部本身扶植企督工做做为将来企业成长的动力源，本身的正轨化扶植非常主要，是以，企管部正在20_年将鼎力增强本部分的外部办理战标准.企管部20—年度本身扶植方针为完美部分构造本能机能；完成部分职员装备；提升部分任务量量请求；美满完本钱部分年度方针战公司交给的各项使命
4、查核圆面
4.1慢慢完美产值产量、投进产出、支率、动力耗损、产物量量的查核，对车间的出产进程节制提出新请求，倡导勤俭，根绝华侈正在那圆面企管部要下到车间领会车间出产现实环境，停止实地调研，但愿各车间能懂得并能自动共同，做好一些根本数据的搜集、记实
4.2根据公司出产运营打算战任务方针，对各部分的任务方针、打算履行环境停止查核对各部分平常任务及每次集会放置的任务履行环境停止查核
4.3对全部查核内容造订书面的查核计划战查核细则最初，正在20_年企管部尽力做好本身的本职任务，要共同好、办事好出产，将重面抓办理、抓落实，使各项办理任务更上一层楼信赖公司本年必然能完成方针有关部年度工作计划范文合集篇6一20_年目前各网点销售工作情况20_年融安网点8月正式退网，现新的融安网点正在开发建设中，贵港网点销量与09年同比下降较快，目前贵港网点每月销量平均在5台，与前期制定的销售目标完成量只达到50%,销售人员的壮态比较低迷培训工作及一些广宣活动进行不到位来宾网点7月29日开业以来平均每月销售5台车，销售人员配备3人，底子比较单薄，在当地人员条件也比较有限，对客户的应变能力较差开业当中进行了一些广宣的要求比如当地的信息报“维基报”当地的来宾日报，和一些巡展活动都没有达到一定的较果20_年10月来宾网点对品牌失去较大信心，及经销商出现的管理问题都难已得到解决，来宾网于20—年10月底正式退网10月1日桂平网点正式成立目前销量有个比较好的势头二增加二级网点销售服务质量的核心能力销售服务质量是今后二级网点发展的关键，要通过不断学习和培训，以提高管理人员的管理能力为主要目标，来制定各业务员销售计划目标，建立全方面型的团队从而建立一个具有核心竞争能力、不断取得成效的团队以下是对二级网点提升的要求
1、培训首先必须具备的要求是学习对新进入汽车行业的人员强化的培训，加强对老业务员进行定期的专业知识培训多开展些读书活动每周至少2次培训
2、销售开发新客户或准客户为目的完成整车销售指标是业务员的首要任务业务员必须掌握表卡的使用，要求统一使用产品车型的销售话术，认真完成各项销售工作的任务必须持销售工具上岗
3、信息业务员必须参与信息反馈，比如说竞争品牌的价格、销量等一线市场相关的信息
4、客户的跟踪业务员必须对意向客户的跟进，在完成销售之后业务员也要对客户进行跟踪保证客户下次回店形成C2c转介绍
5、市场走访业务员必须认真做好市场走访工作，制定好市场走访计划每月一次巡展活动，每周二次市场走访活动每月二次关于
6、
6、F6的店头活动（市场走访范围例如有厂矿、单位、驾校、批发市场、建材市场等）
7、广告每月网点做好广告计划按要求做好MOT工作三网点任务计划
一、20_年计划新开发来宾、融安两地渠道争取在20—年5月投入运营
四、商务政策
1、二级网点每月都设有考核基数，每个网点任务考核10台F36台F64台（包括新车型）在完成8台的基础上给予每台1000元返利增加业务员的积极性、车展、店内MOT、广告投入建设
2、要求增加F6业务员提成100元提高业务员积极性
3、每月MOT要按厂家要求及时更换，每月至少2次相关业务培训1次店头活动以（F6为主题）2次广宣活动，如不合格将从广告返利扣除
4、每月根据厂家补贴通知下放给二级经销商以厂家补贴为准有关部年度工作计划范文合集篇7服务监督要有新思路一方面要巩固“创先争优”活动的成果；另一方面，要开展和实施“服务质量年”活动，继续以活动推动服务再上新台阶
（一）检查方式定期检查与专项检查相结合，集团企业管理部与各中心监管部门联合检查
1、全面检查在每月的头两个星期，企业管理部应组织校园联络员和被督导人员根据学校活动安排、后勤管理处要求和工作常规，对所有专业中心进行专项检查，在不同时期采取不同的专项检查方式，如迎新、饮食、洗浴、交通等
3.充分发挥各中心监督检查部门的作用每个中心每月向企业管理部提交一份监督检查报告据报道,企业管理部深入每个中心进行有针对性的复查如仍有问题，应追究相关人员责任，并扣分企业管理部也要听取各中心监督检查部门的汇报，汇报的主要内容是这个月采取了哪些服务监督措施，发现了哪些问题，如何处理发现的问题
4.各中心联合检查由小组和各中心负责人组成的联合检查组对各中心的服务质量进行抽查，旨在取长补短抽样检查结果也是企业管理部对各中心服务质量评估的重要组成部分，每学期至少进行一次联合检查
（二）督导方式通过学生定期工作会议信息反馈、师生投诉、听取意见等方式收集服务质量信息
1、学生后勤服务工作会议反馈后勤服务例会以校区为单位，每月召开一次，由集团企业管理部和学生后勤管理委员会共同组织，由校区各学院学生代表和校区负责人参加
2.来自教师、学生和员工的投诉通过电话、网络、邮件和集团总值班室反馈的信息，及时进行处理和整理，形成监控内容
3.去找学生和老师听取意见；去相关部门听取意见；听取各中心员工的意见，了解各中心的服务质量和问题根源
（三）考核方式集团企业管理部根据各中心今年扣分情况进行汇总排队，作为年度先进单位考核和管理干部聘任的重要依据通过工作，逐步建立职责明确、监管有力、约束到位、奖惩分明、服务规范、师生满意的服务监督网络二是逐步理顺管理体制，加快依法治企步伐为了建立一种全新的适合物流服务集团的企业管理模式，我们从管理体制、管理手段、管理标准、管理效率等方面进行了深入的探索，试图建立一套相对完善的企业管理体系
1、建立制度，加强中央实体的宏观管理，发挥宏观调控作用修订相关标准化制度，如合同管理办法、资产管理办法、招投标管理办法、成本管理办法等
2.逐步建立面向企业管理的数据信息中心需要形成资产数据、岗位数据、基本情况数据、经济效益数据、企业文化建设数据等
3、资产，摸清家底5月底前，检查全集团中心（公司）使用的学校自有固定资产和用自有资金购置的固定资产
4.加强合同管理，规范合同文本中央单位在国内外签订的所有经济合同都要实行审批和认证制度，所有经济合同都要纳入档案管理
5.加强招标管理，规范招标程序，规范招标组织，规范招标文件为加强招标管理，对外招标项目一律统一办理明确招标项目，单项采购金额在1万元以上，年度批量采购金额在3万元以上的必须进行招标，由集团组织三是做好调查研究，为集团和中心提供有价值的研究报告
4.服务体系研究为使集团服务体系完整、规范，对各中心的服务内容、方法、标准、质量、监督、奖惩、评价等方面进行调查，形成完整的集团服务体系有关部年度工作计划范文合集篇8我公司具体从事的是小型汽车轮胎行业，而我们作为公司的销售公司是直接与公司利益挂钩的一个公司本年度，我公司将紧紧围绕公司制定的整体目标，并根据以往的工作经验和教训，按照实际的工作要求，积极落实销售工作要点和制定的工作计划,争取为公司创造更多的利益现将我公司本年度的主要工作计划公布如下
一、全年工作总体思路现在，随着经济的飞速发展，私家车的数量也越来越多，汽车轮胎也相应的在市场上占据了相当大的份额，针对这一情况，我公司要积极树立以公司利益最大化为前提的目标，并且采取“针对性销售，扩大销售群体”的方针，坚持以“内抓管理，外树品牌”为重点，以目标管理的方式，认真扎实的落实各项工作
二、销售业绩目标本年度，我公司的总体销售目标金额为450万元，实现的总体利润为一万元根据这个经济指标，我公司平均每月要完成—万元的销售业绩
三、具体措施
（一）、加强内部管理，提高经济效益本年度，我公司将在原有的制度上进行进一步的完善，比如完善销售管理制度，并且要求各个销售人员要完全按照制度做事,切实做到有章可循，有法可依以此让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识，以此提升公司的经济效益
（二）、实行考核制度，增加员工积极性本年度，我公司会加大考核制度的实行，我们将会根据销售总目标，分别下指标，切实的做到责任明确，落实到人，绩效挂钩一是在具体过程中我们会将每个月的销售目标分配到各个销售人员，并且将各个销售人员的业绩做真实的记录二是出勤考核，销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，所以今年我们将会加强出勤制度的考核力度三是对服务质量和工作态度进行考核，我们会将请每位顾客填写销售人员的态度和服务质量，并用做评鉴
（三）、加大培训力度，提升整体实力本年度，我公司会根据实际情况对本公司人员进行系统的培训一是积极培训销售人员的业务能力水平，比如我们会进行专业的销售技能培训、销售手段等，并将理论联系实际，从而使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，以达到提高我公司整体销售实力的目的二是我们将会对轮胎的品牌知识进行深入学习我公司主要经营的是马牌，邓禄普，米其林，固柏，固特异等轮胎，因为所涉及的品牌较多，各个品牌的轮胎也有别不同，所以在具体的工作中，我们要求每个工作人员必须对我公司所经营的各个轮胎品牌知识了若指掌，做到心中有数
（四）、加强团队建设，搞好人力资源管理人才是每个企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本本年度，我公司将以建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项重要的工作来抓，我们将采取活动的方式来加强每个销售人员的团队意识和合作精神的培养，同时反复强调销售人员的责任感，在让大家增进情感的同时清楚认识团队重要性,以形成一个团结积极，具有良性竞争意识的优秀销售团队
（五）、根据实际情况，调整销售策略本年度，我公司会积极的分析市场情况，并且及时根据市场变化情况做出一些调整和改变比如在销售淡季，公司将会进行一些促销活动的开展，以吸引更多新客户，扩大客源总之，在新的一年中，公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实为此我们要紧紧围绕公司工作要点，结合公司实际，在20—年度中承担应负的责任，为公司的战略目标实现作出自己应有的贡献有关部年度工作计划范文合集篇9根据本年度义务情况取存正正在不足，星散此刻公司发展状况战今后趋势，闭于公司提出的20_年根绝摧残浪费蹂蹒，节能降耗，增产上量，停盈争盈的奋斗目标，企管部打算从以下几个圆面睁开20_年度的义务
1、完善公司企业经管制度此刻公司经管圆面的缺陷紧张是贫乏一套无缺可行的企业经管制度，20—年企管部要结构、帮手公司级制度的起草、考订、实行，督查各部门完成部门规章的制订做好公司规章制度的起草、结构审核、收表义务，折衷新旧系统编制之间的抵触，帮手部门做好制度的宣传、实行、督查义务造定部门规章制订的程序，引诱敦促部门做好业务流程、业务尺度的制订、实行于20_年6月前完成《企业经管手册》的制订
2、企业文化拔擢制定《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等中容增加进《员工手册》，并正正在第一季度内完成此项义务加强对劣秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气对局部新进员工，正正在正式上岗前，不但做好人事培训战义务培训，借要做好企业文化的培训
3、企管部自己拔擢企监工做做为未来企业发展的动力源，自己的正轨化拔擢特别很是告急，是以，企管部正正在20—年将大力加强本部门的中部经管战尺度.企管部20—年度自己拔擢目标为完善部门结构天性性能；完成部门人员拆备；提高部门义务量量恳求；圆满完成本部门年度目标战公司交给的各项责任
4、考核圆面
4.1渐渐完善产值产量、投进产出、收率、动力消耗、产品量量的考核，对车间的花费历程控制提出新恳求，提倡节约，根绝摧残浪费蹂蹒正正在那圆面企管部要下到车间懂得车间花费理论情况，中止实地调研，渴望各车间能明白并能主动开营，做好一些根蒂数据的汇集、记录
4.2凭据公司花费运营打算战义务目标，对各部门的义务目标、打算实行情况中止考核对各部门平凡义务及每次散会安排的义务实行情况中止考核
4.3对局部考核内容制订书面的考核企图战考核细则最后，正正在20_年企管部勤恳做好自己的本职义务，要开营好、效力好花费，将重面抓经管、抓落实，使各项经管义务更上一层楼疑赖公司今年一定能完成目标有关部年度工作计划范文合集篇10我是从事销售工作的，为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定明年几项工作重点
一、建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员没错，先制定出销售人员个人工作计划并监督完成建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓
二、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主人公意识
三、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个成熟业务员的档次
四、市场分析也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位
五、销售方式就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法
六、销售目标根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务并在完成销售任务的基础上提高销售业绩
七、客户管理就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进总结根据我以往的销售过程中遇到的一些问题，约好的客户突然改变行程，毁约，使计划好的行程被打乱，不能完成出差的目的造成时间，资金上的浪费.我希望领导能多注意这方面的工作！之前我从未从事过这方面的工作.不知这分计划可否有用.还望领导给予指导！我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面一定会有所成就在20—年刚接触这个行业时，在选择客户的问题上走过不少弯路，那是因为对这个行业还不太熟悉，总是选择一些食品行业，但这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格，对质量没要求的客户没有要求的客户不是好客户20_年的计划如下
1、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系；
2、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息；
3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合；
4、今年对自己有以下要求
①每周要增加个以上的新客户，还要有到个潜在客户；
②一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯
③见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户；
④对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户在有些问题上你和客户是一直的；
⑤要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法;
⑥对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气给客户一好印象，为公司树立更好的形象；
⑦客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务；
⑧自信是非常重要的要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务；
⑨和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能为了今年的销售任务每月我要努力完成到万元的任务额，为公司创造更多利润以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服为公司做出自己最大的贡献有关部年度工作计划范文合集篇n时光匆匆而过，还有一个月20—即将结束，20—年生产部在各个部门的配合下，基本上完成了工作计划虽然说有一些成绩，但也有许多不足在20—年我将继续努力工作，务必完成公司给我提出的各项考核目标，并做以下几点计划
1、综合这一年来在产品质量上出现的问题，生产部有不可推卸的责任，主要是我把关不够严格和生产人员操作不当，还有就是品质部在生产过程中和原材料在来货后没有仔细检查，导致一些不合格产品出现返工和物料规格偏差大而增加公司不必要的劳动力成本，因此在20_年我将加强现场管理，多和品质部沟通使产品一次性合格率达到95%以上，报废率控制在3%以下
2、规范目前所用的管理方法，使生产管理制度更加完善并对生产员工进行安全生产知识，生产操作，产品质量，进行培训坚持每天早上对生产人员召开早会，并遵守公司的各项规章制度以及流程，积极配合各部门的工作
3、积极做好5s管理工作，将生产车间的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示，将工作场所清扫干净并保持，使每位生产人员养成良好习惯有关部年度工作计划范文合集篇12
一、指导思想本学期数学教研二组在学校校长室、教科研处的直接领导下,根据学校师资发展目标“一年熟悉，三年成熟，五年骨干”的培养方针，落实“爱生乐业、悦己乐群、善教乐研”的教师发展目标，深化“教师教研能力提升”活动，构建“以校为本”的教研方式，及时解决日常教学中遇到的实际问题，为我校教育教学工作顺利开展打下夯实基础
二、工作目标
1.常规教学紧抓不懈，加强备、讲、批、辅、查等常规工作的管理
2.健全教研机制，积极开展校本研修活动紧紧围绕“课堂教学”开展校本研修，教师从实际教学中遇到的问题中形成问题研究单，通过“自我反思”、“同伴协助”、“专业扶持”等形式，分析问题，寻找解决策略
3.开展青蓝互助活动，推进新教师有效课堂教学加强新教师备课、教案撰写、上课、作业布置、辅导学困生等常规工作的管理
4.鼓励老师积极参加继续教育，扎实参加各项讲坛活动及每月教学日记撰写活动，促进教师专业又快又好的成长
三、措施预想
1.专业引领，明确方向没有专业引领的研究活动，教师的研究很难上升到一定的高度，或者至少耗费比较多的时间除了教师个人的学习钻研之外，我们将从以下两个方面给教师提供学习机会
（1）校内开展新老教师传帮带活动采用“师徒结对”的方式，成立了“青蓝结队工程”，签订师徒带教协议，拟开展“师徒听课日”及“师徒备课日”活动，要求师徒双方在听课日当天互听对方一节课，并进行议课、备课等指导，以此来推进新教师课堂教学的实效性并及时进行师徒互助的记录，以便接受晋江市适岗期教师培训的.考核本学期的师徒结对是蔡秀丽一一洪伊雯廖冬敏一一王金龙洪背清一一柯纯纯2校外走出去请进来一是有计划地安排教师外出学习；二是学校邀请市教育局、教师进修学校的领导、教研员进行实地指导，本学期拟聘请卓和姚等两位老师对学校的校本研修、课题研究、课堂教学、教师成长等方面进行有针对性的跟踪和指导，让校本研修规范化，课题研究常态化，课堂教学规范化，教师成长专业化3专业学习—版课标犹如教学“宪法”一般，为教师的日常教学实践指引着方向，让课堂教学效度最大化的提升本学期，学校校本教研工作重点将加强课标学习，每周安排专员负责课标解读工作，以“思维导图”为研究手段，用新的课标理念为教学导向，让周周校本教研真正解决一线教师最亟待解决的教育教学问题，让各学科课程标准的有效落实，充分发挥教师教与学生的学高效提升
2.立足课堂，深化改革课堂是实施素质教育的主阵地，提高课堂教学实效是深入推进素质教育、全面提高学生素质的主攻方向，也是我们开展教研活动的最终目的1集体备课，互动研讨积极探索备课制度改革，试行集体备课制，总体思路是“分块备课、集体评议、个人修改、注重反思”16个字即教师先分块备课，然后是教研组集体评议，在此基础上教师根据教学实际修改，课后必须要有反思反思要把课堂中的闪光点与失败处、学生的错例、二次教学建议等都记录下来教案建议采用电脑输入，提倡备多板块、移动式、个性化的教案这样既加强了教师之间的学习交流，做到资源共享，同时又减轻了老师的工作负担，提高了备课实效组长组织好每一次的小组教研活动结合本学期的教研专题,围绕专著的学习、课题研究，以教材分析、视频学习、上课、评课为主，定时、定人、定内容，从而达到教研活动的有效性2主题研讨，提高效益针对新办校教师队伍年轻化、教学经验教浅的实际情况，提高教师群体的业务素质成了当务之急课堂教学是教师专业成长的首要阵地，本学期设立三个研讨主题，包括“新教师汇报课”、“同课异构研讨专题”、“年段专题研讨课”引领教师梯度成长，让更多的年轻教师更快地成为学科骨干教师和名教师
5.参加第三届教师阅读写作比赛（—年招聘的教师）；（暂定3月24日）
6.以年段为单位学习教材分析和光盘；
7.开展公开教学活动及常规教研活动；
8.开展“教学日记”评选；
9.落实校级小课题申报活动；
10.参加讲坛活动4月份
1.参加校级第五届教师教学技能比赛；（4月8日）
2.参加—省第十一届小学数学课堂教学观摩研讨会；（
4.26-29―市）；
3.参加—市小学各学科优课、微课比赛工作；（4月15日）
4.开展讲坛活动；
5.各教研组开展常规公开课教学及常规教研活动；
6.出版3月份校本教研工作简报；
7.开展“教学日记”评选；
8.开展市级及校级课题研究活动5月份
1.参加校级学科类课程标知识竞赛；
2.举行校级语、数（或语数英）试卷命题比赛（五年）
3.参加—市小学数学学科“数学思考”践行课标主题系列研讨活动；
4.开展公开教学活动及常规教研活动；
5.开展“教学日记”评选，出版4月份校本教研工作简报；
6.开展讲坛活动；
7.开展市级及校级课题研究活动；
8.举行校级数学知识竞赛
6、7月份
1.参加—市小学数学试卷命题评选活动（五年级）；
2.参加一市教师进修学校教研基地校“教科培一体”现场研讨活动；
3.参加—省小学数学学科教学研究基地学校教学研讨活动；（晋江二小）
4.整理教学日记及论文，准备出版第三期《行知集》；
5.开展公开教学活动及常规教研活动；
6.开展“教学日记”评选，出版5月份校本教研工作简报；
7.开展讲坛活动；
8.参加市级及校级课题研究活动总结；
9.完成期末教研工作总结，拟定新学期教研工作计划；
10.参加《教研》征稿有关部年度工作计划范文合集篇
131、完善公司的企业管理体系目前，公司管理的主要缺陷是缺乏完整可行的企业管理体系20—年，企业管理部应组织并协助公司级制度的起草、修订和实施，并监督各部门完成部门规章的制定做好公司规章制度的起草、组织、审核和发布工作，协调新旧制度的矛盾，协助各部门做好制度的宣传、实施和监督工作制定制定部门规章的程序，指导和督促部门制定和实施业务流程和业务规范《企业管理手册》的制定在6月20日前完成
2.企业文化建设制作《员工手册》，在《员工手册》中加入企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容，第一季度完成这项工作加强优秀员工和优秀事迹的宣传，促进健康趋势对于所有新员工，不仅要做好人员培训和岗位培训，还要做好上岗前的企业文化培训
3.企业管理部自身建设作为未来企业发展的动力源泉，企业管理的正规化非常重要因此，企业管理部将在20—年内大力加强本部门的内部管理和规范化20_年企业管理部自身建设目标是完善部门组织职能；完成部门人员配备；提高部门工作的质量要求；圆满完成部门年度目标和公司分配的各项任务
4.评价
4.1逐步完善产值、投入产出、产量、能耗、产品质量的考核，对车间生产过程控制提出新的要求，提倡节约和杜绝浪费对此，企业管理部应深入车间了解车间的实际生产情况，进行实地考察,希望车间能够理解并积极配合，做好一些基础数据的收集和记录工作
4.2根据公司的生产经营计划和工作目标，对各部门的工作目标和计划执行情况进行考核检查各部门的日常工作和每次会议安排工作的落实情况
4.3对所有考核内容制定书面考核计划和细则最后，20______________________________我相信公司今年一定会实现目标有关部年度工作计划范文合集篇14
一、行政部工作方向胸怀蓝图:——制定明确清晰的人文愿景与工作目标，作为行政部不懈努力的源泉基础稳固——建立精、细、完善的工作程序与职能组织，甄选、培训合适的人选重点突破——改变日趋僵化低效的人工薪酬体系，寻求一种劳资双方双赢的局面渐次渗秀——树立低调、务实的为人风格与处事方式，谋求融洽的改变结果；
二、行政部人文愿景通过全体行政部人员的努力，共同营造一个诚信、和谐、务实、进取的行政团队，应成为所有行政人员一致的奋斗目标诚信
一、对公司的相关规定、制度要100%的支持、理解并100%的执行；
二、行政部内部要求下级对上级的工作安排要100%的服从，100%的配合；
三、这里所指的服从不是盲从，是有选择性的服从即合理的一定要服从，不合理的予以反映、修正后服从和谐
一、工作关系的和谐一一有礼有节；
二、对内同事关系的和谐一一团结互助；务实
一、日常工作处理——脚踏实地；
二、异常工作开展一一追根求源；进取
一、身处现代一日千里的信息时代，行政部人员务必秉承积极进取的精神，努力拓展自身的知识领域；
二、营造学习型的组织氛围；
三、行政部组织目标
一、设计高效、合理、简化的公司组织架构，并持续检讨精进之；
二、建立并持续完善公司人力资源配置标准一人力需求分析一人才招聘及人力测评一人力资源的开发一人力潜能的激发一优劣人才评鉴的人力资源运作体系；
三、推行有活力的薪酬、福利体系，实现能力、绩效与收入相匹配;
四、建立标准化制度运作规范，逐步形成法制化的管理机制;
五、建立积极、有效的经营管理绩效评价与反应机制；
六、架设严谨的成本分析与分析体系，从而提升公司的竞争力；
七、创造诚信、和谐、务实、进取的工作与生活环境，塑造优良的企业文化与形象；
八、建立规范化的行政管理政策与作业标准；
九、建立完善、合理的勤务供给运作，为公司生产经营活动保驾护航；
一十、协助进行公司信息化、网络化、计算机信息体系的建立并完善之；
四、行政部职能规划
一、公司组织关系及人力标准配置的建立与不断更新；
二、公司人力需求的申请调查、审核；
三、人力高效、优质的招聘；
四、公司人员出勤状况的统计、稽核；
五、公司奖惩扣款运作的统计、分析、稽核；
六、人员定薪、调薪、晋升、晋级、升迁作业的统筹管理；
七、公司全员薪资结算相关资料的建立；
八、薪资制度适用性评估并修订之；有关部年度工作计划范文合集篇15为进一步规范依法行政，扎实推进法治政府建设进程，按照十八大、十八届三中、四中全会、自治区党委八届八次全委（扩大）会议精神，根据《中共—区委员会关于全面推进依法治疆建设法治新疆的意见》及自治州全面推进依法治州实施意见，结合我县实际，制定20—年依法行政工作计划
一、指导思想以党的十八大、十八届三中、四中全会、第二次中央新疆工作座谈会精神为指导，以推进治理体系和治理能力现代化为主题,紧紧围绕县委、县人民政府中心工作，围绕社会稳定和长治久安总目标，坚持依法治县、团结稳县、长期建县，坚持“反暴力、讲法治、讲秩序”，为建设团结和谐、繁荣富裕、文明进步、安居乐业的尉犁提供有力法治保障和良好的法治环境
二、工作目标构建符合尉犁实际的法治实施体系、法治监督体系、法治保障体系，坚持依法治县、依法执政、依法行政共同推进，坚持法治尉犁、法治政府、法治社会一体建设，实现全社会法治意识和法律素质普遍提高，决策办事依法、解决问题用法、化解矛盾靠法的法治氛围全面形成，全力实现尉犁社会稳定和长治久安
三、主要工作内容
（一）完善推进依法行政工作机制
1.加强组织领导建立健全领导干部问责制度，各部门要建立和完善由主要负责人牵头的依法行政领导协调机制，加强对推进依法行政工作的组织领导建立重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制，各部门主要负责人作为推进依法行政第一责任人,要对依法行政工作负总责，切实承担起领导责任，将依法行政工作任务与改革发展稳定任务一起部署、一起落实、一起考核
2.加强宣传培训充分运用报刊、广播、电视、互联网等新闻媒体，大力宣传各地、各部门在推进依法行政工作中的创新做法，营造学法、遵法、守法的良好氛围加大依法行政培训力度，多层次、多渠道开展培训，增强行政机关工作人员特别是领导干部依法行政的意识，提高运用法治思维和法律手段解决问题的能力
（二）进一步提高制度建设质量
1.加强规范性文件监督管理严格执行规范性文件合法性审查制度各乡镇人民政府—县直各部门要严格遵守法定权限和程序，所有规范性文件都要由法制机构进行合法性审查，未经合法性审查或经审查不合法的，不得提交政府常务会议或部门办公会议讨论县人民政府法制办和各部门法制机构要加强对规范性文件的备案审查，坚持有件必备、有件必审、有错必纠，对违法的内容或不适当的要切实督促整改，并及时对照国务院行政法规和自治区人民政府规章、规范性文件的清理结果，对我县政府规章和规范性文件进行清理
2.落实重大行政决策合法性审查和风险评估制度建立行政机关内部重大决策合法性审查和集体讨论决定制度决策事项未经合法性审查或经审查不合法的，不得提交政府常务会议或部门办公会议讨论对有关经济社会发展和人民群众切身利益的重大政策、重大项目等决策事项，要进行社会稳定风险评估和组织听证风险评估和听证结果应作为决策的重要依据，未经风险评估和听证的，一律不得作出决策
（三）进一步规范行政执法行为
1.深入推进行政执法责任制建立健全领导干部问责制度，明确问责主体和权限、对象和事由、程序和方式，严格执法责任和责任追究机制，坚决排除对执法活动的干预，坚决惩治执法腐败现象，坚持有错必纠、有责必问各乡镇人民政府及行政执法单位要依法惩处各类违法行为，加大关系群众切身利益和重点领域执法力度进一步完善执法程序，建立执法全过程记录制度明确执法操作流程，重点规范行政许可、行政处罚、行政强制、行政征收、行政收费、行政检查等执法行为
2.深化行政执法案卷评查各乡镇人民政府，县直各有关部门要开展不少于1次行政执法案卷评查县人民政府法制办要组织开展不少于1次全县行政执法案卷评查，并通报评查情况
3.严格行政执法资格审查严格实行行政执法人员持证上岗、资格管理和责任追究制度，严把行政执法人员资格考试关，拟上岗行政执法人员未经培训或虽经培训但考试不合格的，不予颁发行政执法证件符合换证条件行政执法人员未经培训或虽经培训但考试不合格的，不予换发证件；经补考仍未合格的，取消其执法资格，并建议所在单位将其调离执法岗位
4.加强行政执法人员培训多层次、多渠道开展行政执法人员培训县人民政府法制办和各行政执法部门要抓好行政执法人员依法行政知识学习培训工作，县人民政府法制办拟举办1期培训班各行政执法部门要抓好专门法律知识和新出台法律知识专题培训考试
5.强化行政执法监督检查认真贯彻实施《—区行政执法监督条例》，完善重大行政处罚备案制度，健全举报、控告和投诉制度，及时发现和纠正违法或者不适当行政行为要在食品安全、城市管理、交通运输、安全生产、人力资源和社会保障、环境保护等领域开展专项整治和执法检查对不履行依法行政领导责任,导致本行政区域内发生多起严重违法行政案件，造成严重社会影响的，要严肃追究负有责任的主管领导直至行政首长的责任严格执行罚缴分离和收支分离管理制度，严禁收费罚没收入同部门利益直接或者变相挂钩
（四）深入推进行政权力网上公开透明运行
1.统一规范行政权力进一步规范行政权力事项的名称、设立依据、法定时限、承诺时限、申请材料等完善行政许可、行政处罚、行政征收、行政强制等主要执法行为的运行流程
2.完善行政权力公开透明运行保障制度加强行政权力网上公开透明运行相关配套制度建设，建立行政权力网上公开透明运行考核、投诉和过错责任追究制度，构建行政权力网上公开透明运行的长效机制
（五）积极主动化解社会矛盾
1.加强行政复议工作积极推进行政复议规范化建设县人民政府法制办要加强对行政复议规范化建设的工作指导和督促,对依法不属于行政复议范围的事项，做好解释、告知和救济指引要推行公开听证审理，提升行政复议公信力要注重运用调解、和解方式解决纠纷，调解、和解达不成协议的及时依法、公正作出行政复议决定，对违法或不当的行政行为依法予以变更或撤销要加强对行政复议工作人员法律知识的培训，提升行政复议工作能力和水平
2.加强行政调解工作完善行政调解制度，规范行政调解程序进一步健全政府负总责、法制机构牵头、各职能部门为主体的行政调解工作机制积极探索以公正为核心的专业化纠纷调解机制，着力推进医疗、物业服务、社会保障、交通事故等领域纠纷的调解工作健全行政调解与人民调解、司法调解相衔接的大调解联动机制，实现各类调解主体的有效互动，形成调解工作合力加强行政调解人员的培训，提升行政调解工作能力和水平
3.做好行政应诉工作认真落实行政首长出庭应诉制度，对人民法院受理的行政案件，行政机关主要负责人要依法主动出庭应诉，按规定向法院提交相关材料，要尊重并自觉履行人民法院生效判决和裁定，认真对待人民法院的司法建议
4.推行政府法律顾问制度建立政府法制机构人员为主体、吸收专家和律师参加的法律顾问队伍，对行政决策进行合法性评价，对具体行政行为进行法律把关，依法解决各类涉法事务及社会矛盾
四、工作要求
（一）加强领导，明确责任县政府法制办负责依法行政各项工作的领导和落实，各乡镇和行政执法部门要高度重视这项工作，严格按照标准要求，积极准备，狠抓落实
（二）提高认识，统一实施各乡镇及政府各部门要进一步认识依法行政工作的重要性，执法人员要增强依法行政工作的责任感和紧迫感，充分发挥在依法行政工作中的作用
（三）科学规划，合理安排县政府法制办要搞好组织、协调工作，将计划落到实处各乡镇和政府各部门要主动配合，协同运作，充分发挥各自的职能作用有关部年度工作计划范文合集篇16各支部结合当前新农村建设的实际，特制定“双培双带”先锋工程工作计划
一、进一步深入调查研究各支部在4月底前对各村党员、贫困户、发展能手等情况进行调查摸底，掌握情况，并对上一年度的农村党员、干部培养帮带情况和发展能手培养帮带情况予以调整、充实，进一步理清工作思路
二、主要措施
1、全面提升党员素质，拉动双向培养把确立党员在发展经济中的素质优势作为目标，着力提高农村党员干部的科技文化素质和致富能人的思想政策素质一是农村党员要努力提高带头致富和带领群众共同致富的本领二是致富能人要在政治上求得大的进步积极引导致富能人把个人富裕和带领群众共同富裕联系起来，不断强化思想政治教育，促使其政治素质得到全面提高；三是实施方式上要分季度，有重点地抓培训，形成培训、生产两促进的运行机制
2、推动党员全程质量管理，拉动双线提高一是分层管理实行农村党员分层目标管理责任制，通过村党支部与党员签订目标管理责任书，建立相应的激励机制，充分调动党员争先创优的积极性，增强党员先进性，使党员在社会主义新农村建设中发挥先锋模范带头作用二是分类施治对已经致富的党员，明确交任务，压担子，围绕自己的致富项目搞示范、做样板，每人带动2-3户贫困党员或群众共同致富；三是重点培养把培训的重点放在致富带头人中的先进分子这一群体，培养和引导有文化、有致富本领、有政治觉悟的致富能人和产业化经营带头人加入党组织
3、加大党员带头致富项目投入力度，拉动双层经营滤布一是鼓励“干”要把实施“双培双带”工程同组织实施扶贫开发项目、农业生产化经营项目、村级集体经济增收项目结合起来，积极给予政策和资金扶持，同时从政策上吸引党员和群众个人增加投资，为培养党员致富带头人和带领群众致富，创新统分结合的双层经营的实现形成创造条件二是放手“创”对有示范带动能力的党员户，在政策规定的范围内，放开一切经营领域，全方位大力度扶持，放手发展三是集体“办”村级组织要积极利用荒地、房屋、设备和资金，采取租赁、股份合作等方式，增加对“双培双带”项目的投入，形成上下互动，集体与个人共同发展的良性运行机制，实现集体增收，个人致富有关部年度工作计划范文合集篇17今年文化工作的基本思路是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，围绕县委、县政府“幸福临沐”建设的总战略，紧扣文化强县主线，按照“强人文、强阵地、强基层、强产业、强队伍”的总体要求，推进实施“十大工程”，努力实现“一个目标”，为加快推进“幸福临沐”建设作出新贡献
（一）突出“四个重点”一是重点实施“文化育民”工程用文艺的形式，切实抓好十八届三中全会精神的贯彻落实自编自演节目，进镇村、入社区、进企业、入学校，广泛宣传，统一思想，形成共识，立足本职，创业发展二是重点实施“文化家园”工程继续实施“百村万户”文化惠民工程，新建一批、提升一批、整合一批，推进城乡文化基础设施建设在城区，加快推进文化中心项目建设，扎实做好文化馆争创国家一级馆评估定级工作在镇街，结合“两区”同建，启动建设社区综合文化中心，努力实现“读有书屋、唱有设备、演有舞台、看有影厅、联有网络、跳有广场、创有指导、办有经费“，创新提高群众知晓度、参与度的服务方式进一步强化、优化公共文化阵地设施免费开放服务，创新服务方式，提升服务质量加快推进数字化图书馆建设，实施公共图书借阅管理自动化探索镇街综合文化站管理、使用、服务长效机制的新方法、新经验，不断实现城乡群众“精神富有“，建设临沐人民精神的“文化家园”三是重点实施“文化乐民”工程突出建国65周年主题，全力打造和宣传“激情四季•唱响临沐”群众文化活动品牌举办第十二届“钻石之乡”广场文化艺术节，精心组织“庄户剧团百姓舞台”、“城市文化•反哺巡演”、“爱・国歌曲大家唱”、“舞龙秧歌会”、“随心舞动激情飞扬一一广场・舞大赛”等群众性文化品牌活动，广泛开展“乡村文化”、“机关文化”、“社区文化”、“校园文化”、“文化旅游”等区域性文化活动以及“苍马山景区贺年会”、“三月三柳老爷庙会”、“清明节山会”等特色文化活动，深入实施各类展演、展览、展示活动，以文艺形式宣传十八届三中全会精神、改革开放政策和经济社会发展成就积极扶持城区文艺剧团、农村庄户剧团建设，占领城乡文化阵地，全方位、多角度、深层次丰富基层群众精神文化生活四是重点实施“文化产业”工程突出文化与旅游深度融合，全力打造文化旅游产业品牌优化文化产业布局，实施重点园区、重点企业、重点项目带动战略，打造一批具有鲜明临沐特色的重点文化产品，做大做强柳编产业、印刷装潢、文化旅游等龙头产业着力抓好柳编文化产业园、北沟头遗址文化公园、岌山省级地质公园、朱村观光旅游区等重点项目的.开发建设积极支持柳编产业园申报创建省级文化产业示范园区加快推进提升改造电影院，打造电影文化产业新地标
（二）着力“三个加强”五是实施“文保守望”工程，着力加强历史文化保护加强文化遗产的挖掘、保护和传承，推动文物由抢救性保护向预防性保护转变加强文物法律法规宣传、管理和保护开展文物征集活动，加快博物馆陈列展览工程进度加强博物馆（纪念馆）、文物保护单位的安全应急预案的演练，切实完善博物馆保护设施设备完成县级以上文保单位“四有”工作，加大巡查力度，规范地面文物管理启动北沟头遗址保护规划编制，争取东盘北辛文化遗址保护规划立项视情实施朱村清代民居修缮工程加强非遗宣传展示，组织非遗精品项目参加省、市非遗博览会，举办好“文化遗产日”非遗项目展演展示等系列活动建立非遗数据库，推进我县非遗管理现代化、资源数字化、服务网络化全力打造《扑蝴蝶》音乐舞蹈精品新申报一批省级非物质文化遗产名录项目，力争国家非遗项目“零”的突破六是实施“文化精品”工程，着力加强文化精品创作加强对民间音乐、舞蹈、戏曲等地方特色文化的挖掘和创新，做好普及提高推介工作加强书画作品交流，举办名家书画系列展览建立和完善文艺作品创作激励机制，创作一批具有临沐特色的文化艺术精品全力抓好“星辰计划”文化培训品牌的包装、宣传、推介工作，完善、提升“七大文化品牌”，着力打造国家、省、市级文化品牌七是实施“文化自信”工程，着力加强文化氛围营造继续强化宣传引导，加大奖励力度，提高外宣内宣水平，加强局政务网站建设，提升《文化临沐》编撰水平，着力营造浓厚文化发展氛围在机关企事业单位，全面加强部门文化建设，普遍树立文化理念
（三）推进“三个提高”八是实施“文化培训”工程，推进提高工作服务水平继续开展“星辰计划”文化培训工作，计划完成培训30名农村放映员、100名文艺人才、200名乡村文化工作者、200名农家书屋管理员、300名乡村文艺骨干、1000名少儿艺术之星的工作目标，播下文艺“火种”，由点带面，步步推进，逐步形成全民参与文化、全民推进文化的“燎原之势”进一步健全完善全县文化人才库和城乡文化指导员队伍建设九是实施“文化春风”工程，推进提高文化志愿服务水平加强“文化走亲”工作，密切联系人民群众壮大文化志愿者队伍，建立数据库，形成专兼结合的基层文化志愿者队伍，服务大众，春风化雨，以文化人十是实施“文化创新”工程，推进提高工作创新水平继续强化文化理念建设，强化遵章守纪，深入学习领会十八届三中全会精神，重点抓好人才队伍思想、组织、作风和业务建设严格落实中央“八项规定”，自我加压，争做表率开展党风廉政教育，倡导能共事、想干事、会干事、干成事、不出事的工作理念，增强拒腐防变能力改进作风，深入基层，广泛开展调研工作，切实解决人民群众期盼解决的问题，以优质的文化服务取信于民加大对直属单位的监管力度，健全廉政风险防控机制和反腐倡廉制度，切实做到廉洁办事
（四）实现“一个目标”全力争创“山东省社会文化先进县”，着力打造文化设施完善、文化活动丰富、人才队伍壮大、文化事业繁荣、文化产业快速发展的经济文化强县有关部年度工作计划范文合集篇1820—年县森林资源保护管理工作在在县委、县人民政府的领导下，在州林业局指导下，认真贯彻执行“森林法”、“野生动物保护法”、“野生动物保护条例”，认真执行“加强资源保护合理开发利用”的方针，严格执法检查，打击各种破坏森林资源和野生动植物资源的违法行为，有效地保护了森林资源和野生动植物资源，20_年上半年工作主要做了以下几方面的工作
一、集体林权制度改革进展情况我县林权制度改革工作在县委、县人民政府的高度重视下，认真贯彻自治区、自治州集体林权制度改革工作会议精神，按照“明晰林木所有权，落实承包权，放活经营权，确保收益权”的目标，有序推进林权制度改革一是各乡镇对外业勘界结果都进行了公示，并与水利、国土、畜牧三部门进行现场实地调查，征求意见目前全县纳入林改范围的集体林地面积
2.6755万亩，已确权的面积
1.7788万亩，占集体林地总面积的66%经登记核发林权证确认所有权和使用权的面积
1.5308万亩，发放林权证855本完成全部任务的60%o二是林权改革成效初步显现，调动了社会造林积极性，全县林农造林积极热情高涨，增强了农民护林意识，群众森林管护意识不断增强，管护方法不断创新，森林火灾、乱伐滥伐现象得到有效遏制
二、护林防火工作情况20_年，我县的护林防火工作在县委、县人民政府的正确领导下，在上级主管部门和各有关单位的大力支持下，坚持以落实护林防火目标管理责任状为主线，结合我县实际，采取有力措施，护林防火工作得到了加强为加强对护林防火工作的组织和领导,及时调整了县护林防火指挥部成员，切实把我县护林防火工作落到了实处我局根据森林资源分布，制定了森林火灾事故应急预案，划分了责任区，进一步落实了护林防火责任制，健全完善了各项护林措施，并与有关单位签订了护林防火责任状，提高了防范意识森林防火期，加强林区用火管理，实行24小时值班制度，县护林办每月不定期对护林点进行检查，有效地预防了森林火灾的发生为了进一步提升森林防火能力建设，贯彻落实“预防为主，积极消灭”的方针，根据自治区林业厅的建设要求，今年初，我局按照自治区的要求，认真开展了森林消防队伍建设工作，组建了由16人组成的专业扑火队和80多人组成的义务扑火队，争取到扑火队伍物资装备30万元
三、重点公益林管护质量情况我县按照国家级公益林管护办法的要求，通过层层签订责任状将任务落实给15名护林员，责任到人，具体落实到林班、小班，山头地块，严格按照管护制度的要求，加强日常管护工作，上半年公益林区内无毁林开荒、非法征占用林地、乱采滥挖野生植物、乱捕滥猎野生动物等现象发生，无森林火灾的发生20__年，上级给我县下拨中央财政森林生态效益补偿基金26万元，我县严格按照年度投资计划确定的用途和建设内容使用资金，专户储存，专款专用，利用20—年公益林结余资金10万元，在我县的重点公益林内修防洪坝1公里，用于引洪灌溉，提高林草植被，同时，通过喷洒农药方式对约5000亩公益林进行了病虫害防治工作
四、安全生产工作开展落实情况为使我县的林业安全生产目标落到实处，制定了林业安全生产目标责任书，并与15户从事木材经营加工单位签订了责任书为规范木材加工企业管理，落实安全责任、严防事故发生，由护林防火办、林管、森林公安工作人员组成安全生产检查组，对我县木材加工企业进行3次专项检查，加强对木材经营加工业的安全生产教育宣传工作，现场检查企业的消防器材、消防通道、安全出口、电源线路、防火间距、原料及成品堆放、车间安全生产宣传标语等情况对原材料乱堆乱放、消防通道不畅通、防火间距不规范等问题和隐患当场提出整改意见、下发整改通知书，确保整改到位，不断提升我县林业安全管理水平，上半年实现了无安全生产责任事故
五、野生动植物保护管理情况
（一）、大力宣传野生动植物保护的法律法规，增强全民野生动植物保护法制意识开展法律、法规宣传，向全社会普及林业、野生动植物保护的法律知识，是做好野生动植物保护管理工作的前提和基础上半年我县充分运用电视、报纸、网络等多种形式宣传野生动植物保护的法律法规，深入广泛宣传打击破坏野生动物资源违法犯罪专项行动信息《中国绿色时报》相关栏目共进行了7条宣传报道我们还结合日常管理向广大种植、养殖户、经营单位上门宣传野生动植物保护的有关规定，通过这些宣传，使广大群众对野生动植物的保护有了进一步的认识，自觉性也进一步得到了提高，群众参与野保的联系和举报电话比去年明显增多，很多群众无意中捕捉到来历不明的野生鸟类都能及时与有关部门联系或主动放归自然，形成了保护好野生动植物就是保护自然生态平衡，就是保护我们人类自已的这样一个共识
（二）、进一步加强野生动植物的经营利用管理20_年度我县的野生动物驯养和经营利用规模与往年相比有所减少，目前驯养马鹿的有1家，养殖20头为加强野生鸟类保护，全部收回了先前颁发的以非重点保护野生鸟类为种源的非重点保护野生动物驯养繁殖许可证县森林公安开展了打击破坏野生鸟类资源违法犯罪专项行动，重点对湿地野生鸟类栖息地、县域集贸市场、酒店及野生动物驯养经营场所进行清查，有效的保护了野生动物资源
（三）、加大执法检查力度，查处违法猎捕经营野生动物活动针对少数违法经营利用、破坏野生动植物资源的现象依然时有发生，我们在人员少、执法力量薄弱的实际情况下，采取日常巡查与综合执法检查等多种形式，查处各种违法、违规经营利用野生动植物活动，今年共进行各类检查10余次，共受理查处野生动物行政案件5起，其中非法猎捕野生动物案件1起、非法运输野生动物案件1起、非法收购野生动物案件2起、非法出售野生动物产品案件1起行政罚款29000元，有效地打击了非法猎捕、经营野生动物的活动为打击春季林区私挖滥采甘草行为，我县开展了严厉打击林区私挖滥采野生植物专项行动,加强巡逻检查，大力宣传《森林法》，对湖滨荒漠林保护区内违法采挖野生植物行为开展专项打击，成果明显
六、征占用林地情况为防止乱占林地和破坏植被现象的发生，一是加强了建设项目征占用林地的审查，对于不符合标准的占地项目坚决不予审核上报，严把占地初审关二是对境内挖沙、取土、采石等易破坏林地植被行为，我们采取了重点地带布控、采取专人看守、要道设卡、全面巡逻等手段，从而避免了违法占地和破坏林地植被现象的发生20—年上半年，根据《中华人民共和国森林法》、《中华人民共和国森林法实施条例》和《占用征用林地审核审批管理办法》等法律、法规的有关规定，我局对县实施城镇规划20—年第一批建设用地3宗用地共拟申请占用林地
14.17亩，经审查同意办理征占用林地手续，依法上报
七、森林派出所建设和案件查处情况略。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
