2024住建工作务虚会讲话材料

住建工作务虚会讲话材料2024今天，我们把大家聚集在一起，召开工作务虚会什么叫务虚？常言道，我们搞工作既要“埋头干活”、又要“抬头看路”，“抬头看路”就是务虚务虚主要是解决方向、思路、认识和方法等问题为什么要召开务虚会？因为我们做好任何一项工作，既要经常盘点得失、回望走过的路，也要注重分析形势、洞察变化，这样才能少走弯路、提高质效否则只顾“埋头干活”，不顾“抬头看路”，很有可能跑偏方向俗话说，“磨刀不误砍柴工”，我们今天会议的主要任务就是要“磨好刀”今天大家在一起总结回顾之前工作上存在的不足，分析研判接下来的形势和任务，准确把握做好当前工作的理念、方法和要求，很有必要、也很重要刚才，听了大家的发言，感觉各条线的工作有创新、有亮点、有成绩同时，大家的发言也暴露了一些问题和不足,主要表现在一是发言站位不够务虚会不是总结会，要有认识高度、思想高度和理论高度，不能就事论事，人云亦云二是研判形势不准对当前中央提出的全面深化改革、推进中国式现代化的大局、大势没有没有很好分析和把握，没有把住建工作摆进新常态中去，思想有局限、思维有局限、思路有局限三是工作谋划不新有些发言，比较贫乏，乏善可陈，缺乏登高望远的气概、气魄和气度，没有新意务虚会主要是分析形势，相互启发，明晰思路希望大家正确认识问题和不足，切实增强工作的责任感和紧迫感下面，结合本次务虚会的任务，综合大家的发言，我再讲三个意见，与大家交流

一、思想上求突破，锚定中心任务转变理念、提振士气,集聚力量，形成同心、同向、同行的生动局面

（一）融入大局，深化改革党的二十届三中全会强调,当前和今后一个时期是以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期全会明确了进一步全面深化改革的指导思想、总目标和基本原则特别强调要以经济体制改革为牵引，以促进社会公平正义、增进人民福祉为出发点和落脚点，更加注重系统集成，更加注重突出重点，更加注重改革实效我们要深入学习贯彻全会精神，在新时代新征程中更好发挥住建系统基础性、先导性作用，为全面深化改革、推进中国式现代化贡献力量

（二）站位在前，加强谋划要始终在研究的状态下工作，通过内部挖潜和外部借力，进行系统化思考、推进年的项2025目，年的工作，年预算编制，都要提前谋划、梳理，20252025不要有遗漏，要站在全市经济社会发展的大局中来思考和谋划年度考评，各条线请引起高度重视，要与上级部门做好对接，对于各项考核任务要做到两个“心中有数”，一方面要时刻清楚指标的排名位次、实时数据、工作进展以及各镇街的完成情况等另一方面，时刻清楚当前短板不足，对下一步工作心中有谋、心中有策

（三）躬身立行，狠抓落实全面贯彻落实党的路线方针，中央决策部署以及省市工作安排，深刻领会市委市政府战略意图，主动在争先进位中对标找差，不断开辟新路径强落实、不过夜、善跟踪、有结果，打造一支招之能来、来之能战、战之能胜的住建铁军以“一年干成几件事的冲劲”和“几年干成一件事的韧劲”推动住建事业高质量发展

（四）问政于民，深入基层要加强调研，深入群众、下沉企业中发现难点痛点，认真梳理“问题清单”，从解决建筑行业、物业管理、物业小区、燃气、口袋公园建设、城市运行管理、市政道路坑洞、人行道上盲道、垃圾分类等群众企业的“急难愁盼”问题入手，记录有温度的“民情日记”，绘制有广度的“民情地图”，建好有精度的“民情台账”，真正做到心中有数、心中有责、心中有情

（五）正风肃纪，廉洁从政全面加强党的建设，纵深推进全面从严治党，切实抓好党风廉政建设推动党建工作与业务工作深度融合，打造有特色亮点的党建品牌始终坚定理想信念，保持政治定力，始终拧紧世界观、人生观、价值观这个“总开关”践行以人民为中心的发展思想，按规律办事、按规矩做事，用“辛苦指数”换取群众的“幸福指数”时刻自重自省自警，绷紧纪律规矩之弦，营造风清气正的住建氛围

二、目标上求突破，围绕重点工作鼓足干劲，增强韧劲,拿出拼劲，营造真干、敢干、实干的良好氛E

（一）围绕“中心工作”抓安全稳定一是要锚定空气质量改善这个重点进一步压实“属地镇街巡察、建设单位主体、总包单位负责、监理单位监督”的各方责任，通过加强全面巡查、分类处置、严格执法，打好扬尘管控组合拳环卫中心要和城投集团一起进一步压实保洁公司责任，严格按照市****的要求，做好重点区域洒水保湿降尘保障二是要守住安全生产这个底线重点对建筑工地、燃气行业、城乡危旧房等领域开展安全隐患防范化解，加强应急演练，提升防汛防台应急处置能力要做到巡查全面、抢险及时、处置有力，消除各类安全隐患乡镇高层住宅小区未通管道燃气问题整改要加快推进，要压实属地镇街和燃气公司责任，按照整改方案要求推进中压管和小区配套管网建设三是要抓牢信访维稳这个关键要进一步健全完善信访“三项”机制，信访法制科要每月汇总全局信访事项办结情况，及时通报晾晒要时刻紧绷，落实重点信访人员管控，对重点人员进行滚动摸排，加强与有关部门的沟通协调和研判会商，严防群众集体上访、越级上访、非正常上访和群体性事件

（二）围绕“稳进提质”抓经济指标针对房地产业、建筑业两大行业四个指标，我们要正视差距、多措并举、全力推动房地产行业，我们要继续创新载体，全力刺激消费,住房保障科要参考各地市已出台房地产新政，结合我市实际，出台房地产市场刺激政策，加快房地产行业复苏积极对接开发商，做好前期审批工作，加快预售进度建筑行业要继续实施“走出去”战略，建筑业管理科要牵头组织企业外出考察，为企业“走出去”铺路搭桥针对行业专项整治、招投标评定分离等工作要建立破难机制，要运用好诚信管理和标后监管，加大专项执法检查力度，对扰乱市场、社会反响比较强烈的企业，加大诚信惩戒力度

（三）围绕“富乐建设”抓项目推动一方面，要加快滞后项目建设进度前期办要发挥出牵头抓总的作用，要对滞后项目进度进行倒排，明确招标、进场、完工等重要工作节点；同时，要对各个项目进行责任分解，明确责任科室、单位和责任人对于已经完成项目方案并移交城投集团的项目，我们仍要对项目施工进度和工程质量进行跟进，必要时,以“提示函”“督办单”的形式对项目进度进行督促另一方面，我们加快年项目谋划，25这项工作请商书记和前期办牵好头，结合当前城市品质提升工作以及“****”建设的工作要求，谋划好明年项目，谋划过程中要与发改、开发区、高铁新城、属地街道保持密切对接，相关工作体制机制也再进行梳理，

（四）围绕“清洁城市”抓精细管理公用事业科要牵确保明年项目推进能够顺畅头抓好“品质提升”行动，发挥专班牵头指挥职责，继续实行重点工作三色图月通报机制，开展工作成果晾晒同时采用“提醒单”“交办单”，加强对各项重点任务进度推进、问题短板的督查督办分类办要提高垃圾分类越美系列工作质量，继续开展每日检查通报，进一步压实镇街责任，聚焦关键指标，加快建设进度，提高工作质量要联合执法部门加强重点领域执法，对撤桶不到位、垃圾丢包、垃圾混投等顽疾严肃处理，切实提升工作成效房管、市政、园林、环卫等单位，要按照相关的工作职责，常态化抓好城市管理工作要加快最美单元建设，高标准推进****、个“****”示范区、****、****等城市单元美化创建，实现由2“点上示范”向“面上成景”转变

三、问题上求突破，把自己的事踏踏实实做好，主动作为、奋发有为、担当善为，锤炼求实、务实、扎实的过硬作风变是永恒的主题，面对未来的不确定性，只有以变应变,以不变应万变，才能立于不败之地认识不足，直面问题，才能少走弯路，提高质效，掌握应对新形势的主动权，我们在工作中要重点关注、破解和克服以下六个问题

（一）能力水平的问题没有解决实际问题的能力，所有的计划目标都是肥皂泡有些干部工作打不开局面、在低水平徘徊，说到底就是怕干不好导致不敢干大家要学会举重若轻，从大处着眼，化繁为简、抓住要害；又要举轻若重,从小处着手，以高度严谨、负责的态度抓落实、抓推动我们一定要把存在的工作能力不足、服务水平不够的问题找准找实找细，制定措施，不断加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，坚持干什么学什么、缺什么补什么，逐步改进、逐步提升，解决“本领恐慌”“本领弱化”问题

（二）思想桎梏的问题习近平总书记指出“解放思想是前提，是解放和发展社会生产力、解放和增强社会活力的总开关那么，我们现在的精神枷锁有哪些？有存在经验主义、自以为是的；有存在是山头主义、只管干好我自己的；有存在形式主义、做表面文章的；有存在应付了事、敷衍塞责的；有存在缺乏担当、麻木不仁的，等等我们一定要始终保持事争一流、唯旗是夺的劲头，以争先创优的标准部署工作，以争先创优的姿态推进工作，以争先创优的结果评价工作，面对矛盾迎难而上，敢于亮剑攻坚、敢于较真碰硬

（三）关于执行的问题为政之要，贵在落实；落实之要，重在执行执行力不仅是能力问题，也是作风、制度、纪律问题在执行上，决不允许出现各种象征性执行、选择性执行、变通性执行、低水平执行，绝不允许出现“说了就是做了”“做了就是做成了”“做完了就是做好了，确保政令畅通、令行禁止我们一定要力戒形式主义、官僚主义,树立坚定不移的执行意识和令行禁止的严明纪律，层层压实工作责任，一级做给一级看，一级带着一级干，推动各级干部把执行化为思想自觉、行动自觉，不打折扣、一抓到底

（四）上下一盘棋的问题住建是一个大家庭，在家庭内部没有你我的权利、只有我们的义务各部门、单位要充分认识大局、把握大局、无条件服从大局、积极服务于大局大家在想问题、办事情、作决策，都要主动站在系统的高度去思考、去谋划，各个部门、单位之间相互配合、相互支持我们一定要紧紧围绕统一部署，积极主动地开展工作，建立完整有序、纵横交错的责任链，确保责任落实到人、落实到岗位，进一步打破部门壁垒，沟通有无、信息共享

（五）条线管理的问题各分管领导和办公室，在推动党委工作部署、落实党委工作安排、为党委提供决策依据和制定方案中起着至关重要的作用各条线一定要树立“分工不分家”的意识，分管领导、办公室在党委授权下，代表的是我和党委，布置的各项任务、作出的各项安排、提出的工作意见，各条线务必高度重视，坚决贯彻执行

（六）工作效率的问题小病最怕拖、小事最怕捂有的干部或者过于相信自己的能力，或者怕领导责怪，或者熟视无睹，甚至欺上瞒下，不愿意及时将隐患、将矛盾、将问题上报，情愿捂着也不愿意公开暴露，小问题搞成了大问题我们一定要牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，做到“事事有着落、件件有回音”，倡导“今日事、今日毕”，事不过夜、案不积卷，追求“把事办成”，重要而且紧急，立即去做、马上处理；重要但不紧急，计划去做、照章办事；不重要但紧急，授权去做、跟踪问效；不重要也不紧急，尽量去做，为后面争取主动马上就是第四季度了，让我们振奋精神，鼓足干劲，团结奋斗，锐意进取，以突破赢未来，奋力书写住建事业高质量发展新篇章，在中国式现代化进程中、在建设“****”的征程中作出新的更大的贡献！。