管理会计课件chapter

管理会计概论管理会计的目标提高盈利能力优化资源配置支持经营决策通过成本控制、效率提升等手段，实合理分配资源，提高资源利用效率，为企业经营决策提供准确、可靠的信现企业利润最大化降低成本，提高企业效益息，帮助管理者做出最佳决策管理会计的职能计划控制制定预算，预测未来，为决策提供监控成本，提高效率，确保目标实依据现决策提供信息，分析方案，支持最佳决策管理会计的历史发展起源管理会计起源于世纪末的工业革命时期，随着企业规模19的扩大和管理复杂性的提高，对成本控制和管理决策的需求也日益增长发展世纪初，管理会计逐渐发展成为一门独立的学科，并开20始应用于企业管理实践现代近年来，管理会计与信息技术相结合，发展出新的管理会计方法，如战略管理会计、环境管理会计等管理会计的基本要素成本核算成本分析成本报告收集、整理和分析成本数据，用于成本分析成本变化原因，识别成本差异，为定期编制成本报表，向管理层提供成本控制和决策管理决策提供依据信息，帮助他们进行决策成本概念和分类成本定义成本分类成本核算123指企业为生产产品、提供劳务而根据不同的分类标准，可以将成成本核算指的是对企业发生的成发生的各种耗费本分为不同的类型，例如按经济本进行记录、归集和分析的过用途分类、按成本构成分类、按程，为管理决策提供依据成本计算方法分类等成本的计算和分配成本计算1确定成本对象的成本，包括直接成本和间接成本成本分配2将间接成本分配到成本对象，例如产品或服务成本核算3记录成本，以便进行成本分析和控制产品成本计算直接材料成本1直接用于产品生产的原材料成本，例如生产一台手机所需的芯片和屏幕直接人工成本2直接参与产品生产的工人工资，例如组装手机的工人工资制造费用3与生产过程相关的间接成本，例如工厂的租金和水电费流程成本分析识别流程成本分配确定关键业务流程，例如生将成本分配到每个流程中涉及产、销售、研发或客户服务的所有活动分析效率评估每个流程的效率，识别瓶颈和改进机会作业成本管理成本分配成本控制决策支持根据作业的实际消耗资源来分配成本，通过识别高成本作业，采取措施降低成为管理决策提供更准确的成本信息，帮更准确地反映成本的真实情况本，提高生产效率和产品质量助企业制定更有效的战略和经营决策预算管理预算周期预算编制预算周期通常为一年，但也可分为预算编制是预测未来一段时期内收季度、月度或更短的周期入和支出，并将其转化为预算目标的过程预算控制预算控制是指对实际发生的支出进行监控和管理，确保支出不超过预算目标成本控制成本控制目标成本控制方法成本控制措施降低成本，提高效益预算控制、标准成本控制、作业成本加强成本核算、优化生产流程、提高控制等生产效率等标准成本系统预设成本成本控制基于历史数据和市场预测，确通过比较实际成本与标准成定理想生产条件下的标准成本，识别偏差并采取措施进行本成本控制业绩评价基于标准成本分析，评估生产效率、成本控制和盈利能力偏差分析成本差异分析1分析实际成本与标准成本的差异效率差异分析2分析实际效率与标准效率的差异产量差异分析3分析实际产量与计划产量的差异管理决策分析识别问题收集信息12清楚地定义决策问题，确定收集与决策相关的信息，进目标和约束条件行分析和评估评估方案选择方案34分析和评估各种可行方案的根据分析结果，选择最优方利弊，比较优劣案，并制定实施计划投资决策分析资金分配风险管理战略规划投资决策分析帮助企业将有限的资金通过评估不同投资项目的风险和收投资决策分析有助于企业根据市场需分配到最具盈利潜力的项目，确保投益，企业可以有效控制风险，降低投求和自身资源制定合理的投资战略，资回报最大化资损失的可能性实现可持续发展产品价格决策成本加成定价法价值定价法计算产品的总成本，然后加根据产品的价值，特别是消上一定的利润率，确定产品费者对产品的感知价值，制的售价定产品的售价竞争定价法参考竞争对手的售价，制定产品的售价，以保持竞争力存货管理库存控制库存管理系统供应链整合优化库存水平，确保供应链流畅，降低运用信息技术，实现库存数据的实时监与供应商建立战略合作关系，实现库存成本和风险控，提高库存管理效率共享，降低供应链成本成本会计信息系统数据采集数据处理收集成本数据，如原材料采对收集到的数据进行分类、汇购、人工成本、制造费用等总、分析和计算，生成成本报表和相关分析信息信息输出将处理后的成本信息传递给管理者，帮助他们进行决策和控制管理会计信息系统数据收集与存储信息处理与分析收集和存储财务和非财务数据，例对数据进行处理和分析，生成有用如成本、销售、生产数据等的信息，例如成本分析、绩效评价、预测等信息传递与反馈将处理后的信息传递给相关人员，例如管理层、员工等，并进行反馈和调整分部业绩评价责任中心绩效指标将企业划分为不同的责任中设定每个责任中心的绩效指心，例如成本中心、利润中标，例如销售额、成本、利润心、投资中心等率、投资回报率等评价方法采用不同的评价方法，例如预算控制、标准成本法、平衡计分卡等平衡计分卡财务指标客户指标内部流程指标学习与成长指标衡量企业财务绩效，例如衡量企业在客户心中的地衡量企业内部运营效率，衡量企业创新能力和人才利润率、投资回报率等位，例如客户满意度、市例如生产效率、物流效率发展水平，例如员工技能场份额等等水平、知识积累等战略管理会计战略目标战略分析战略绩效将管理会计与企业战略紧密结合，为企通过分析企业内部和外部环境，识别关将战略目标分解成可衡量的指标，并建业战略目标的实现提供支持键成功因素，制定有效的战略管理会计立绩效评价体系，跟踪和评估战略实施体系效果环境管理会计资源消耗与环境影响环境成本管理环境绩效评价企业运营的资源消耗和环境影响，如水环境管理会计需要识别、衡量和管理与企业需要定期评估环境绩效，制定环境资源消耗、能源消耗、废物排放等，需环境相关的成本，例如污染治理成本、目标，并采取措施持续改进环境管理要进行核算和管理废物处理成本等创新管理会计适应变化数据驱动价值创造创新管理会计强调灵活性和适应利用大数据和分析技术，提供更关注企业核心价值创造，例如客性，以应对快速变化的商业环准确、及时和有洞察力的信息户满意度、员工激励和社会责境任管理会计前沿大数据分析人工智能应用可持续发展管理会计正在积极拥抱大数据分析，利人工智能技术正在为管理会计带来新的环境、社会和治理（）因素越来越ESG用数据挖掘、机器学习等技术，洞察业可能，例如智能财务机器人、预测性分受到重视，管理会计正在积极参与环境务趋势，优化决策析等，提升效率和决策能力可持续发展和社会责任的考量案例分析通过分析真实案例，可以加深对管理会计理论和方法的理解，并将理论知识应用于实际问题解决中案例分析可以帮助学生掌握分析问题、解决问题的能力，提高实践操作能力，并培养批判性思维和逻辑推理能力实践操作案例分析1通过案例分析，加深对管理会计理论的理解，并将其应用于实际问题模拟演练2进行模拟演练，体验管理会计工具的使用，例如预算编制和成本控制小组合作3组建小组，共同完成实践项目，提高团队协作能力和解决问题的能力考试复习课本和笔记练习题重点回顾课本内容和课堂笔通过练习题巩固知识，熟悉考记，理解核心概念和知识点试题型和解题思路模拟考试模拟考试环境，检验复习效果，并发现知识漏洞总结与展望通过本课程的学习，我们对管理会计的理论和方法有了更深入的了解未来，管理会计将继续朝着更加精细化、数字化、智能化的方向发展，为企业管理决策提供更加准确、及时、有效的支持。