《成本会计》习题课件

《成本会计》习题课件本课件旨在帮助您更好地理解成本会计知识，并通过练习巩固所学内容课程目标和内容简介掌握成本会计基本理论熟悉各种成本核算方法，并能够运用这些方法进行实际成本核算理解成本核算的基本概念、方法和原则掌握成本分析和控制的技巧，并能够运用成本信息进行管理决策基础概念回顾成本成本会计成本核算企业在生产经营过程中发生的各种耗成本会计是企业内部管理会计的重要成本核算是指对企业生产经营过程中费，如原材料、人工、燃料、动力等组成部分，它主要研究成本的核算、发生的各种成本进行计量、记录和分，以及与生产经营活动有关的其他支分析和管理析，以反映成本的形成过程和成本水出平材料成本核算材料采购成本1采购价格、运输费、入库检验费材料消耗成本2领用材料的实际成本材料成本差异3实际成本与计划成本之间的差异直接人工成本核算计算工时核算直接人工成本的第一步是计算员工实际投入的工时确定人工成本根据工时和员工的时薪，计算出每个员工的直接人工成本分配人工成本将每个员工的直接人工成本分配到生产的具体产品或项目上制造费用核算123间接费用成本归集分配方法制造费用是产品生产过程中发生的与将发生的制造费用进行归集，并根据采用不同的分配方法，如直接分配法直接材料、直接人工成本无关的间接不同的成本对象进行分配、比例分配法、交互分配法等费用制造成本核算直接材料1原材料消耗直接人工2生产工人薪资制造费用3间接成本产品成本核算方法订单成本法分步成本法作业成本法适用于定制产品适用于大量生产同类产品将成本分配到不同的作业中会计期间产品成本的确定成本结转1将完工产品成本转入产成品账户成本分配2将生产成本在完工产品和在产品之间分配成本归集3将发生的各种生产成本归集到产品成本账户存货计价方法先进先出法后进先出法假设最先购入的存货最先出售假设最后购入的存货最先出售，适用于快速周转的商品，适用于商品价格波动较大时加权平均法将期初存货和本期购入的存货进行加权平均，适用于商品价格波动较小时正常生产量和实际生产量的差异正常生产量实际生产量企业在正常经营条件下，计划企业在实际生产过程中，实际生产的产品数量生产的产品数量反映企业生产计划的预期水平反映企业实际生产的成果固定制造费用的分配分配基础选择合适的分配基础，例如直接人工工时、机器工时或产量等分配方法采用适当的分配方法，例如简单分配法、比例分配法或逐步分配法等分配结果将固定制造费用分配到不同的产品或部门，以便进行成本核算和分析变动制造费用的分配直接分配1根据变动制造费用发生的实际数量直接分配到产品成本中比例分配2按照变动制造费用与直接人工成本或直接材料成本的比例分配到产品成本中其他分配方法3根据实际情况，选择其他合适的分配方法，如机器工时法等产品成本与期间费用产品成本期间费用区分123直接材料、直接人工和制造费用行政管理费用、销售费用和财务成本和费用在归集对象和计入成，用于生产产品费用，用于经营管理本方法上不同综合成本核算成本要素生产过程成本分析综合成本核算将生产成本划分为直接材它适用于各种生产方式，如单件生产、综合成本核算可以对生产成本进行分析料、直接人工和制造费用成批生产和流水生产，并为成本控制提供依据分步法成本核算成本归集1将各步骤的成本分别归集成本分配2将间接成本分配到各步骤成本计算3计算各步骤的单位成本单独法成本核算定义1单独法是按照产品品种或产品批别进行成本核算的一种方法特点2适用于品种单

一、批量较大、生产过程比较简单的产品适用范围3主要用于大批量、品种单一的企业，如钢铁、水泥、化工等行业工序法成本核算工序成本1每个生产步骤的成本在产品2未完工产品完工产品3已完工产品批量法成本核算适用范围批量法成本核算适用于产品品种少、产量大、生产过程比较简单的企业成本计算批量法成本核算以产品批次为成本计算对象，将生产成本分配到每个批次的产品中成本控制批量法成本核算可以有效地控制生产成本，提高企业经济效益作业成本核算活动识别1识别生产过程中发生的各种活动成本分配2将成本分配到不同的活动成本核算3计算每个产品的成本标准成本核算预先设定1基于历史数据和未来预测，设定标准成本成本控制2比较实际成本与标准成本，分析差异并采取措施提高效率3标准成本为企业成本管理提供目标，促进效率提升计划成本与实际成本的比较分析计划成本实际成本比较分析计划成本和实际成本，可以识别成本偏差，为成本控制提供依据偏差分析成本差异的识别差异的原因分析12分析成本差异的来源，例如深入挖掘成本差异背后的原材料价格差异、人工效率差因，例如市场价格波动、生异等产效率下降、管理失误等差异的影响评估3评估成本差异对企业经营绩效的影响，例如利润率下降、市场竞争力下降等偏差报告偏差原因分析责任认定识别导致成本偏差的根本原因明确指出哪些部门或个人对偏，例如材料价格波动、生产效差负有责任，以便采取针对性率低下或工艺缺陷措施改进建议提出具体可行的解决方案，例如调整生产计划、优化工艺流程或加强成本控制成本控制措施预算控制标准成本控制质量控制制定合理的预算，并严格执行，确保建立标准成本体系，定期分析成本偏加强产品质量管理，降低生产过程中成本控制在预算范围内差，及时采取措施纠正偏差的次品率和返工率，减少不必要的成本支出成本管理决策成本分析目标设定成本管理决策需要先进行成本分析根据成本分析结果，制定明确的成，以识别成本的来源、变化趋势和本目标，例如降低成本率或提高利影响因素润率策略制定针对成本目标，制定相应的成本管理策略，例如优化生产流程、提高资源利用率等生产技术进步与成本管理提高效率优化工艺提升质量先进技术可以提高生产效率，减少新技术可以优化生产流程，简化操先进技术可以提高产品质量，减少浪费和错误，降低生产成本作步骤，降低人工成本返工和维修成本，提高客户满意度环境成本管理环境成本是指企业为保护环境、减环境成本管理是指企业对环境成本少污染、防治环境破坏所发生的各进行计划、控制、核算和分析，以项支出降低环境成本，提高企业经济效益企业应建立健全环境成本管理制度，加强环境成本控制，提高环境效益目标成本管理成本控制方法成本目标设定成本控制措施目标成本管理是一种以市场需求在产品开发阶段，根据市场需求通过设计改进、工艺优化、材料为导向，以成本目标为核心，以和竞争情况设定成本目标，并将选择、生产流程优化等手段来降全员参与为基础的成本管理方法其分解到各个环节低成本，确保成本目标的实现后勤成本管理运输成本仓储成本管理成本降低运输成本，提升运输效率，优化运优化仓储布局，提高库存周转率，降低加强后勤管理，提高管理效率，降低管输路线仓储成本理成本价值链管理与成本管理价值链分析成本优化协同管理识别企业价值链中各个环节，分析每通过价值链分析，找到成本控制的重促进价值链各个环节之间的协调与合个环节的成本构成和价值创造能力点，降低不必要的成本支出，提高价作，实现整体成本优化，提高企业竞值创造效率争力课程小结与拓展知识回顾案例分析回顾课程中重点知识，包括成通过实际案例，加深对成本会本会计基本概念、成本核算方计知识的理解和运用能力法、成本管理决策等拓展学习推荐相关书籍、网站和课程，引导学生进行更深入的学习。