2017年高级会计实务基础知识

）年高级会计实务基础知识（一企业成本管理2017随着经济全球化、制造、信息的进步、顾客导向等日益变革中的商业环境对企业成本管理提出了更高的要求企业成本管理需要超越传统成本核算和产品成本管理的范畴，以顾客为导向、以全球化的视野，从战略角度谋求企业竞争优势等，体现了现代企业成本管理的主要特征本章所讲的成本管理主要是战略成本管理体系

一、作业成本法核算的程序作业成本法的逻辑依据是生产导致作业发生，产品耗用作业，作业耗用资源,资源消耗产生成本与传统成本法的主要区别是作业成本法下，制造费用根据多种作业动因进行分配;传统成本法下，制造费用主要采用单一分摊标准进行分配采用两步制分配程序:假设有资源库I与资源库口；资源动因1与资源动因2;作业或作业中心A与作业或作业中心B;作业动因1与作业动因2;产品对象1与产品对象2具体分配程序如下O

1.将资源成本分配给作业运用恰当的资源成本动因，把有关生产或服务的资源耗费归集到作业中心，形成成本库这是第一步分配，资源库1与资源库2的资源，按照资源动因1与资源动因2选择恰当的动因分配给作业或作业中心A与作业或作业中心B

2.将作业中心成本分配给成本对象运用恰当的作业成本动因，把作业中心成本分配到成本对象，形成相应的产品或服务成本运用恰当的作业动因1与作业动因2,将作业中心A与作业中心B归集的作业成本分配到成本对象1与成本对象2，经过第二步分配计算产品（或劳务）的成本具体过程见下图

二、目标成本法目标成本是基于产品的竞争价格，在满足企业从该产品中取得必要利润情况下所确定的产品或服务的最高期望成本用公式表达即为产品目标成本二产品竞争性市场价格-产品的必要利润功髭.伪擀等方司然要侪称裁令神十的分析奶*携auk【典型例题8］甲公司为一家制造类企业，主要生产X、Y两种产品X、Y两种产品均为标准化产品，市场竞争非常激烈甲公司高度重视战略成本管理方法的运用,拟通过成本领先战略助推企业稳步发展相关资料如下Q）随着业务发展和生产过程的复杂化，甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大，且制造费用的发生与传统成本法采用单一分摊标准的相关性越来越小甲公司自2012年以来采用作业成本法进行核算与管理2016年6月,X、Y两种产品的产量分别为500台和250台，单位直接成本分别为

0.4万元和

0.6万元此外X、Y两种产品制造费用的作业成本资料如表3所示:⑵通过作业成本法的运用,甲公司的成本核算精度大大提高为此,甲公司决定通过作业成本法与目标成本法相结合的方式进行成本管理通过市场调研，甲公司在综合考虑多种因素后，确定X、Y两种产品的竞争性市场单价分别为

1.85万元和

1.92万元;单位产品必要利润分别为

0.20万元和

0.25万元假定不考虑其他因素要求

1.根据资料⑴，结合作业成本法，分别计算X、Y两种产品的单位制造费用，并指出作业成本法及传统成本法下制造费用分摊标准的区别

2.根据资料2，结合目标成本法，分别计算X、Y两种产品的单位目标成本，并说明甲公司确定竞争性市场价格应综合考虑的因素

3.根据资料Q和2，结合上述要求1和要求2的计算结果指出甲公司应重点加强哪种产品的成本管控,并说明理由【答案及分析】

1.X产品的单位制造费用=[100X200/160+300X400/400+50X100/100+25x150/50]-500=

1.1万元Y产品的单位制造费用=[60x200/160+100x400/400+50x100/100+25x150/50]-250=

1.2万元或X产品的制造费用=100X200/160+300x400/400+50X100/100+25x150/50万元Y产品的制造费用=60x200/160+100x400/400+50x100/100+25x150/50=30075元X产品的单位制造费用=550/500=

1.1万元Y产品的单位制造费用=300/250=

1.2万元区别:作业成本法下，制造费用根据多种作业动因进行分配;传统成本法下，制造费用主要采用单一分摊标准进行分配

2.X产品单位目标成本，85-

0.20=

1.65万元Y产品单位目标成本=

1.92-

0.25=

1.67万元应综合考虑的因素:客户可接受的价格、主要竞争对手情况、自身目标市场份额

3.甲公司应重点加强Y产品的成本管理理由:Y产品的实际单位成本为

1.8万元大于目标成本

1.67万元X产品的实际单位成本为

1.5万元小于目标成本

1.65万元（本文来自东奥会计在线）。