《管理会计概述》课件

管理会计概述管理会计的定义和特点定义特点管理会计是企业内部管理人员管理会计主要关注未来，注重为企业经营决策和控制提供的预测和决策，重视信息质量和信息和方法，它侧重于企业内相关性，强调对内部信息的需部管理活动的信息收集、整理求，信息运用广泛、分析和运用管理会计与财务会计的关系侧重点不同1财务会计侧重于信息的外部报告，关注过去的历史数据，管理会计侧重于内部管理，关注未来计划和控制服务对象不同2财务会计服务于外部利益相关者，例如投资者、债权人、政府等，管理会计服务于企业内部管理者信息内容不同3财务会计主要提供财务信息，管理会计则提供更广泛的信息，包括财务信息、成本信息、市场信息、竞争信息等管理会计的目标和功能提高经营效率改善经营决策12通过成本控制、预算管理等为管理者提供准确的信息，手段，提高企业资源的利用帮助他们做出明智的决策，效率，降低成本，提高盈利例如产品定价、投资决策等能力促进企业发展3通过对企业经营活动的分析和评估，帮助企业制定发展战略，提高企业竞争力管理会计的主要内容成本会计预算会计责任会计决策会计成本会计侧重于成本的核预算会计是根据企业的经责任会计是指将企业的责决策会计为企业提供决策算、分析和控制，是管理营目标和计划，对企业未任和权力分配到各个责任所需的信息，帮助企业做会计的核心内容来的经营活动进行预测和中心，并对每个责任中心出正确的决策安排的绩效进行评价成本会计成本核算成本控制成本分析成本核算包括收集、分类和分析成本数成本控制是指采取措施，将成本保持在成本分析是指分析成本数据，以确定成据，以确定产品或服务的成本预算范围之内，并提高成本效益本的来源和原因，并找出降低成本的方法成本分类按成本性态分类按成本项目分类将成本按照其在生产经营活动中发将成本按照其所属的项目进行分类生的性质和特点进行分类，例如，，例如，原材料成本、人工成本、固定成本、变动成本、混合成本制造费用按成本归属分类将成本按照其归属的对象进行分类，例如，产品成本、期间成本成本归集成本项目的分类成本归集是将发生的各种成本按照一定的标准进行分类汇总的过程成本对象的归集成本归集是将发生的各种成本按照一定的标准进行分类汇总的过程成本归集的原则成本归集的原则包括准确性、及时性、完整性、经济性等成本分析成本变动分析成本结构分析12成本变动分析是指对成本发成本结构分析是指对成本的生变化的原因进行分析，找构成进行分析，了解不同成出成本增加或减少的原因本项目占总成本的比例，分析成本结构的合理性成本效益分析3成本效益分析是指对成本和效益进行比较，分析成本投入是否能带来相应的效益，判断成本投入是否合理成本控制预算管理成本优化成本监测通过制定和执行预算，控制成本，防止寻找降低成本的方法，提高资源利用率持续跟踪成本变化，及时发现问题并采超支取措施预算会计预测未来控制成本考核绩效预算会计通过预测未来经营活动中预算会计可以有效地控制成本，防预算会计可以作为考核企业管理者的收入和支出，为企业制定经营计止企业过度支出，提高企业的经营和员工绩效的重要指标，提高企业划提供依据效率的整体绩效预算的概念和作用预算的概念预算的作用预算是一个计划性的财务文件，用于描述未来某个时期的财预算可以帮助企业制定目标、控制成本、提高效率、评估绩务目标和实现目标的资源分配方案效、协调资源分配、预测未来财务状况，并为企业决策提供依据预算编制的一般步骤评估1确定预算目标和范围预测2收集数据，预测未来经营活动编制3将预测结果转化为预算审批4由相关部门或管理层审核预算执行5根据预算进行经营活动静态预算和动态预算静态预算动态预算假设经营环境不变，只考虑产量或考虑经营环境变化，根据实际情况销量变化而编制的预算灵活调整的预算偏差分析预算偏差分析销售偏差分析生产效率偏差分析比较实际成本和预算成本之间的差异，分析实际销售额与销售目标之间的差异评估实际产出与计划产出之间的差异，识别成本超支或节约的原因，找出销售增长的驱动因素或阻碍因素识别生产效率的瓶颈和改进空间责任会计成本控制绩效考核责任会计主要关注的是成本通过对责任中心的绩效进行控制和效率提升考核，可以有效地激励员工提高工作效率信息透明责任会计强调信息透明，有利于提高管理效率，促进企业良性发展责任中心的类型成本中心利润中心负责控制成本，不负责收入和利润负责控制成本和收入，并承担利润责任投资中心拥有投资决策权，负责控制成本、收入和投资成本中心和利润中心成本中心利润中心成本中心是指企业内部一个可以识别成本的责任单位它对利润中心是指企业内部一个可以识别成本和收入的责任单位成本的发生负有直接责任，但不对利润负责它对成本的发生和收入的取得负有直接责任投资回报率投资回报率（ROI）衡量投资的盈利能力计算公式投资回报率=投资收益/投资成本应用场景评估项目可行性、比较不同投资方案决策会计资源配置风险管理决策会计帮助企业分配有限的它通过提供相关的财务信息，资源，例如资金、人力和时间帮助企业识别、评估和管理各，以实现最佳的经济效益种决策所带来的风险利润最大化决策会计的目标是帮助企业做出有利于提高利润的决策，例如产品定价、生产计划和投资决策短期决策短期影响相关成本主要关注短期内产生的成本决策中只考虑与特定决策相和收益变化，并最终影响到关的成本，排除与决策无关企业当期利润的成本机会成本是指放弃其他选择而选择某一特定方案所付出的代价，体现了资源的稀缺性长期决策投资决策融资决策经营决策企业在长期发展中，需要对固定资产长期决策涉及资金的筹集和使用，需企业需要制定长期发展战略，选择合、技术研发等进行投资，需要进行认要选择合适的融资方式，例如银行贷适的业务方向，并进行相应的资源配真分析和评估款、发行债券等置成本利益分析-成本分析利益分析分析各种方案的成本，包括原评估不同方案的潜在收益，包材料、人工、折旧等括销售收入、利润率等对比分析比较不同方案的成本和利益，选择最优方案差异分析比较实际结果和预算结果之间的差找出差异的原因和影响因素异提出改进措施，控制未来差异损益分析销售额分析成本分析利润分析分析销售额的变化趋势，找出影响销售分析成本的变化趋势，找出影响成本的分析利润率的变化趋势，找出影响利润额的主要因素，例如市场需求、竞争对主要因素，例如原材料价格、生产效率率的主要因素，例如销售额、成本、税手、价格策略等、人工成本等率等绩效评价目标设定数据收集反馈沟通设定明确且可衡量的目标，以作为绩效收集相关数据，如销售额、成本、利润定期进行绩效评估，并与员工进行沟通评价的基准率等，用于评估绩效，提供反馈和指导平衡记分卡财务指标客户指标内部流程指标学习与成长指标例如，利润率、资产收益例如，客户满意度、市场例如，生产效率、产品质例如，员工满意度、创新率、现金流量等份额、客户保留率等量、交货时间等能力、信息系统效率等战略管理会计战略目标价值创造将管理会计与企业战略目标紧密结关注企业核心竞争力，提升价值创合造能力决策支持为企业战略决策提供有效的信息支持和分析前瞻性分析预测趋势识别风险通过收集和分析数据来预测未识别潜在风险并制定应对措施来趋势和市场变化，以制定更，以降低风险对企业运营的影有效的策略响制定计划基于预测和风险分析，制定未来发展计划，以实现企业目标总结与展望管理会计是企业管理的重要组成部分，它为企业决策提供信息支持，助力企业提升运营效率和盈利能力。