ERP实训报告总结

实训报告总结ERP实训报告的书写是一项重要的基本技能训练它不仅是对每次实验的总结，更重要的是它可以初步地培养和训练学生的逻辑归纳能力、综合分析能力和文字表达能力，是科学论文写作的基础下面是为大家整理的关于实训报告总结，希望对您有所帮助！ERP实训报告总结ERP1为期一学期的沙盘模拟实训就这样结束了，经过此次的实训我对ERP有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东ERP西，学到了很多关于企业的运营情况我们企业分设、采购总监、财CEO务总监、销售总监和生产总监等职位企业大致的运行流程是新年度计划决策、资金预算、预算投广告费、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表等我在小组沙盘演练的时候担任的是采购总监一职，采购总监和其他的职务一样是运营中必不可少的一员，它要下原料订单，买原材ERP料它既要跟财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能，只有在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去采购总监的职责是把好每一个原材料的关要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买有些原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单;有些原材料提前两个季度购买，就得提前在以下三个方面、体现对整个供应链资源进行管理的思想1现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势系统正是适ERP应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理⑵体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想系统支持都混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两各方面ERP其一是“精益生产〃的思想，即企业把客户、销售代LPLeanProduction理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链其二是“敏捷制造的思想当市场上出现新的机会，而企业的基本合AgileManufacturing”作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂〃，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程〃，组织生产，SE用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造〃的核心思想体现事先计划与事中控制的思3想系统中的计划体系主要包括主生产计划、物流需求计划、能力计ERP划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中另一方面，系统通过定义事务处理相关的会计核算科目与核ERP Transaction算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策、发展过程3ERP主要有大阶段发展过程ERP5系统阶段1MIS ManagementInformation System企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作、阶段2MRP MaterialRequire Planning企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单,在库物料,产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划实现减少库存，优化库存的管理目标、团阶段3MRP ManufactureResource Planning在管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、MRP生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程⑷、阶段ERP Enterprise Resource Planning进入阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系ERP统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能配合企业实现实训报告总结管理全面、质量管理和生产资源调度管理及ERP IT辅助决策的功能成为企业进行生产管理及决策的平台工具、电子商务时代的5ERP技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息Internet共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理想系统相应实现ERP这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战由此可见，的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科ERP学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋二金蝶系统概述K

3、金蝶的概念1K/3金蝶系统集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系K/3ERP管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用等先进的管理模式和工具，ERP建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系、金蝶的2K/3主要结构金蝶主要有以下八大模块子系统K/3财务管理供应链管理生产制造管理销售与分销管理人力资源管理办公自动化客户关系管理商业智能而我们此次实习主要是了解熟悉了供应链管理和生产制造管理两个子系统，设计了一种产品，从它的市场预测、生产制造、入库到销售的总个过程都进行了实战演习，故对金蝶软件的功能和使用有了一定的了解K/3和熟悉

（三）个人产品展示图

二、结构BOM

（四）实习中常见问题及注意事项、关于系统初始化1由于开始对金蝶软件操作不够娴熟以及对系统数据的初始化工作不够重视，以致于整个系统以后无法维持和继续使用下去，严重情况下，有些同学重新返工，包括我自己在内所以，在系统初始化的时候要严格按照资料上的要求进行数据和参数的设置、角色的转换及小组配合情况2实习和实际应用系统在分工上会有所不同，整个实习过程，我们是多角色主体，担任了不同的角色，也进行不同的工作，所以要适时的变更自己的角色，小组中的各个成员之间要及时沟通和相互协调配合、录入单据3各种单据需要保存和审核后，工作才能进一步进行下去，有时候会忘记单据的审核而导致下一步操作无法进行，比如说采购申请单录入之后保存及审核以后才能进行采购订单的录入但是应当注意的是必须肯定单据录入无误以后才能审核，单据一经审核就很难在反审核了,造成对下一步操作的停滞，可以说，整个系统一环扣一环,环环相扣，我们必须谨慎地对待每一个环节、关于表4BOM还有就是整个实习中最重要的表了，很多同学由于对结果BOM BOM理解不深不透，导致出现结果循环、层次不清、层次太浅、层次太深等等的问题，直接导致的就是下一点要说的和计算的困难了，常常MRP MPS出现让人无语的错误提示所以，在一开始录入单的时候就必须准BOM备好结构图和结构列表，以作参照BOM BOM、和计算5MRP MPS最后，令大家头疼的莫过于在计算和了，常常会出现报错信MRP MPS息，使得无法进行下一步的采购申请单，采购订单直至最后的生产任务单的成功录入，致使整个过程无法进行，大多原因可能出现在物料属性设置上的错误，其实可能实质原因还是没有理解和这两个概念和应MRP MPS用吧所以，实践固然重要，但还是得基于课本理论上的，在进行系统操作之前必须将一些基本概念和其功能进行全面的了解和透彻的理解，这样有助于操作的正确性和速度实训报告总结ERP4第一次接触是在电子商务中，之后就对产生了浓厚的兴趣，书ERP ERP上的理论学完了，不过现实生活中到底有是什么，做些什么仍然不是ERP很清楚得知这次实习的内容就是心里激动万分，我终于可以揭开ERP,这层神秘的面纱!因此在整个实训过程中我一直保持着积极的心态，ERP遇到不懂的问题核对同学商讨或者直接请教老师，知道懂了为止，实训结束之后，感觉收获颇深、收益匪浅！

一、实习的目的通过这次的实习，从中认识和了解体系模块的应用以及操作，了解ERP并掌握系统应用，通过上机进行有效的模块运行，同时提高K/3ERP ERP对软件的认识，知道的基本思想，并且掌握它亲身体会其中ERP ERP的操作，真正感受一个软件的实用性和价值性，同时了解、分析、预测市场经营战略和环境，了解各个模块的功能和用途，了解财务会计，供应链系统，期末处理和财务会计报表

二、实习单位及岗位介绍这次我们实习的单位是四川华迪信息技术有限公司，简称华迪公司,创立于年，主要从事行业应用软件开发，系统集成，软件与信息服务外20包，软件网络开发技术培训，以及大学生实训职业技能培训地处成IT都高新技术开发区西区、与成都现代工业港、成都磨具工业园相邻、周围的国际化氛围与产、学、研气氛十分浓厚华迪公司所开发的软件产品和信息化解决方案得到用户的普遍赞誉，业务规模不断扩大，其中，华迪考试管理系统、高校综合信息管理系统、电信增值业务营销系统、安全认证门户系统被列为优秀地方软件产品目前该基地已成为监狱不软件工程专业大学生实习基地、国家软件园产业基地、国家级职业教育实训基地、国家电子信息产业高技能人才培训基地、国家软件产业基地（成都）人才授权培训机构和四川省电子信息行业青年技师培养基地本次实习的岗位是财务会计，要求财会计部门必须认真履行会计机构和会计人员的各项职责和任务，贯彻执行国家相关法令、准则、制度、规定，完成会计工作应该完成的各项基本任务，具体良好的职业道德素养，在工作中应尽职尽责，出色完成分内的任务

三、实习安排实训开始时间是从五月四号一直到五月二十一号，具体进程安排如下下午实训概述讲解

5.6早晨理论讲解，企业文化和金蝶系统系统概述，下午上机训练，

5.7K/3系统初始化一一系统参数及系统资料设置系统数据初始化操作

5.8上午，理论知识，总帐系统应用及报表系统应用，下午，总账系统

5.9应用专项技能训练上午，总账系统应用专项技能训练，下午，理论知识，供应链系

5.10统综合应用一一采购和销售管理系统应用总账系统应用及采购和销售管理系统应用专项技能训练

5.11采购和销售管理系统应用专项技能训练

5.14上午，理论知识仓存管理系统和存货核算系统应用;下午，采购

5.15和销售管理系统应用专项技能训练仓存管理系统和存货核算系统应用转向技能训练

5.16仓存管理系统和存货核算系统应用转向技能训练

5.17仓存管理系统和存货核算系统应用转向技能训练、总结与测评

5.18其中五月四号准备出发，五月五号、六号去往目的地，

十二、十三号两天休息，十九号准备返回，二十至二十四号返回学校

四、实习内容及过程一系统帐套管理K/3帐套管理系统为系统管理员维护和管理不同类型的接地帐套提供了K/3一个方便的操作平台，它是围绕着金蝶帐套来进行组织的,帐套在整K/3个戒牒系统中是非常重要的，它是存放各种数据的载体,各种财务数K/3据、业务数据、一些辅助信息等都存放在帐套中，而它本身就是一个数据库文件这是最基础的第一步，熟悉用户、账套、权限、基础档案等的设置和管理的基本流程，具体操作

①帐套管理登录;

②建立组织机构;

③建立帐套;

④帐套属性设置建立帐套参数选择数据库文件路径、数据日志文件，一般情况下选择的对应目录;帐套属性设置应注意启用会计年度和会计期间SQL SERVER常见的一些问题各系统时间的设置用的系统时间往往到后面的实训审核凭证的时1候，系统会出现不能超前建账时间〃或“不能滞后建账时间〃，这一错误的根源在于启动总账系统时间时，必须大于或等于账套的启用时间⑵权限的设置每一个用户（除账套主管外）的权限掌握在账套主管的手中，只有账套主管给予用户权限，用户才能行使他的职责如果没有设置用户权限，在后面的操作中用户就不能进入账套（）单据设计当打开单据设置时，没有出现应收款管理和应付款管理3等分类，只有启动相应的系统才会有相应的单据分类，此时在系统启用中启动应付和应收，再进入单据设置就会出现应收和应付款管理

（二）系统初始化处理初始化是指企业账务和物流业的基础设置和启用帐套会计期间的期初数据实训的时候主要训练了金蝶总帐、供应链系统在使用前的初始K/3化工作，它是进行业务操作的第一步，所以设置尤为重要、总账系统设置1⑴引入会计科目操作步骤如下系统菜单（系统设置）玲基础资料玲公共资料玲科目，进入文件菜单下的从模版中引入科目，在实训过程中选择“企业会计制度科目〃，引入之后只需要对照给定的会计科目修改即可，多余的会计科目不能删除（）总账系统参数设置这部分需要设置本年利润科目、利润分配科目2以及凭证、系统公共资料设置2ERP基础资料中的公共资料不仅是总账系统的基础资料，也为其他财务会计子系统或者说整个系统所共同使用，是整个系统不可或缺的资料通K/3过学习这一章节，了解主要的基础资料的含义及设置，掌握系统基础资料设置的流程、编码规则和操作方法K/3实习的内容如下币别的设置、凭证设置、计量单位、仓位、客户、供应商、部门、职员、新增核算项目类别、仓库、费用、会计科目设置、物料设置部门设置的时候，应注意部门属性、成本核算类型以及上级组和明细组注意事项

①计量单位设置具体操作时，应首先点击新增单位组，再双击打开相对应的单位组后，在点击一下右边的空白窗口，然后再点击新增,才可以增加明细单位组;在实际操作总一定要注意，各个单位组是分别设置的，在实训中我直接把所有的单位组直接全设置在第一个单位组了，结果在后面的工作没办法进行，所以只能返回重做！

②部门设置的时候，应注意部门属性、成本核算类型以及上级组和明细组会计科目设置这是一步关键的设置，从模版中引入会计科目之后,按照给定的会计科目进行增加、修改、设置明细科目，切忌不能删除!

③新增会计科目时，科目设置上级与下级一定要加.进行分隔;增加核算项目类别，选对应的项目;手工录入会计科目路径系统设置玲公共资料玲科目好新增;查明细科目路径系统设置好公共资料玲科目查看31选项玲显示所有明细好确定;下设有明细科目的一级科目下不能设置核算项目

④设置外币核算科目时，一定要注意选择相对应的币别，如果一级科目下有明细科目按外币核算的，则一级科目要设为所有币别;如三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序,也是如此，这是我在培训和比赛中ERP感悟到的市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队CEO协作还是非常重要采购的整个计算过程是相当复杂的，因为所需的原材料不Pl,P2,P3,P4同，采购提前期也不同，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害的原材料为的原材料为的原PI RI,P2R1+R2,P3材料为的原材料为这次模拟试验我们主要2R2+R3,P4R2+R3+2R4ERP销售的是、、产品，需要的原材料包括了然而Pl P2P4RI,R2,R3,R4o RI,R2提前一个季度采购，计算较为简单，但是需要提前两个季度采购，R3,R4这为的原材料采购带来困难还有中间转产，我们的生产线有手工，P3,P4半自动，全自动之分，有些转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料,但是有些生产线就需要转产周期，这时就得慎重了，计算好时间，不果已录入明细科目后在系统资料界面看不到，可在查看〃菜单下选择“选项〃中的显示级次下的“显示所有明细〃即可

⑤物料设置时分为三个级次设置，第一级次是物资大类，第二级次是物资小类，第三几次是明细物料，在设置明细物料时应注意物料的计量单位组、默认仓库、计价方法、计价精度以及税率、系统数据初始化处理3⑴供应链系统期初数据的录入首先要设置系统参数，启用年度为年，启用期间为然后是系统中2012;录入物料期初数量及金额，在录入中只对数量、金额进行录入录入完成进行对账，全部数据核对争正确之后，才能进行下一步操作;最后启用业务系统，注意，不能随便启用业务系统，一旦启用业务系统，所有的初始化数据将不能修改⑵总账系统期初数据录入这部分需要在总账科目期初余额〃栏录入期初余额，在“损益类〃科目中的“本年累计借方〃或〃本年累计贷方〃栏录入数量和金额在录入中应注意总账科目余额录入只能从最末级科目开始进行，如果科目上挂有“项目辅助核算〃的，一定要双击核算项目，在核算项目明细中录入各明细核算项目的期初余额;核算项目选择时，营业费用核算部门选择销售处，管理费用核算部门选择厂部办公室在录入完成之后一定要试算平衡，如果数据有偏差，要返回核对检查，直到试算平衡,方可进行下一步工作完成之后结束初始化操作

（三）财务会计系统日常业务管理通过本章节的学习，我了解系统环境下账务处理内容、处理流程，ERP处理方法;了解系统进销存业务处理内容、处理流程、处理方法;理解ERP并处理业务流程之间的业务信息传递、信息共享与信息关联，掌握应用金蝶系统中供应链系统和财务会计系统各模块功能进行各类业务处K/

310.3的操作方法在这一章节涉及到了软件进行编制记账凭证、凭证过账的操作方ERP法在实训过程中业务遇到了很多问题，比如凭证记账时间有误，导致凭证错误;有的业务很复杂，不止编制一张凭证，或者有的两个业务可以编制一张凭证;由于在实训的过程中没有要求做固定资产部分，所以固定资产部分也做到总帐日常管理系统里;因为我们所学的专业是工商管理，所以对会计了解的不是很清楚，所以在编制凭证的时候遇到了不少麻烦，经常出现各类问题，凭证编制错误，导致一系列的错误，我错误原因是凭证号不连续，首先找到错误的位置，由于我的凭证在编制的时候已经审核了，那么在修改的时候必须要先反审核，在修改凭证号的时候，从后往前改，直到完全正确

（四）供应链系统金蝶供应链管理系统面向企业采购、销售、库存和质量管理人员，K/3提供采购管理、销售管理、仓库管理、质量管理、存货核算、进口管理、出口管理等业务管理功能，帮助企业全面管理供应链业务该系统既可独立运行，又可与生产、财务系统结合使用，构成更完整、更全面的一体化企业应用解决方案、采购管理系统日常业务管理1采购管理提供从采购申请、订单、收货/入库、退货到付款的业务管理功能，支持供应商、价格、批号等多种采购业务处理，帮助企业实现采购业务全过程的物流、资金流和信息流的有效管理和控制采购管理系统的日常业务管理操作流程

①外购入库单录入，采购管理入库玲外购入库单-录入好保存3

②采购发票，采购管理玲结算采购发票-录入玲保存;采购管理f入库3玲外购入库单-查询玲点击下推生成所需发票玲保存;采购发票勾稽，采购管理玲采购发票-查询玲勾稽玲保存

③费用发票，采购管理玲费用发票玲费用发票-录入;费用发票所发生的费用需核算分配计入采购的物料成本，需采用与原物料的采购发票进行“连属〃的方式处理，选择原采购发票为原单，其单据号为本费用发票的原单号

④采购发票的审核采购管理玲入库玲采购发票-查询玲审核玲保存

⑤费用发票的审核采购管理玲入库^费用发票-查询玲审核玲保存在录入时应注意入库单中的税额是生成发票时自动生成的，不用手工录入，但是应该注意税率变化，并需在发票生成时核对税额是否正确，所有的采购都是赊销应付账款挂应付账款〃账户，退货时采用红字入库单处理在录入的过程中也会遇到会计科目不存在的现象,这是应该按需增加会计科目，固定资产也做到日常经纪业务中、销售管理系统日常业务管理2通过本章节的学习，掌握商品销售的订单、销售出库单、销售发票的制单、审核，勾稽，与客户的往来账务信息传递，同时与存货核算模块接口，生成销售业务收入也销售业务成本结算等会计凭证的工作环节及方法，这充分显示了系统信息共享、信息关联、信息集成功能提供从订单、ERP发货/出库、退货、发票到收款的业务管理功能，支持信用赊销、价格、折扣、促销等多种销售业务处理，帮助企业实现销售业务全过程的物流、资金流和信息流的有效管理和控制首先是订单处理，供应链玲销售管理玲订单处理好销售订单-录入玲新增玲保存;其次是销售出库单，供应链/销售管理/出库玲销售出库单-录入（或进入销售管理玲订单处理/销售订单好点击下推生成销售出库单）玲保存;然后是销售发票，手工录入销售发票，下推生成所需发票，销售发票勾稽;再次出库单业务类型赊销或委托代销，最后退货时采用红字销售出库单处理在业务处理中必须对销售价格是否含税进行判断，在实训中，零售商品的价款均为含税价，批发给各公司的价款均为不含税价，因此，价格参数设置在不同销售方式下，由于录入或生成销售发票性质不同,零售商品录入时普通发票，价格参数设置为含税价，批发商品录入的是增值税发票，价格参数设置为不含税价另外在合同审核时需要更滑操作员，关于委托代销商品，当部分委托代销商品实现商品销售时，需要对原有的销售出库单进行拆分处理，之后再实现销售部分的商品进行销售发票处理当销售发票录入出错的时候，首先要删除该销售订单的发票，然后才可以删除销售发票、仓存管理日常业务系统3仓存管理子系统通过入库业务、出库业务功能，结合批次管理、物料对应、库存盘点，即时库存管理，对仓存业务的物流和成本管理过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业仓存信息管理在仓存管理这一模块，比钱两个模块多了盘亏盘点报告单和盘盈盘点报告单，在有的业务录入时应注意单价的录入、存货核算日常业务处理4第一存货出入核算首先是入库核算，在外购入库核算主要用来核算外购入库实际成本，包括买价格采购费用两部分，买价由于外购入库单相勾稽的发票决定，采购费用在费用发票界面录入后，可按数量、按金额或手工先分配到发票上每一条物料栏的金额，在通过核算功能，将买价与采购费用之和根据勾稽关系分配到相对应的入库单上,作为外购入库的实际成本然后是出库核算，包括材料出库核算和产成品出库核算最后是无价单据维护，包括出科核算和入库核算第二凭证处理首先是凭证模板设置，共设置了物资采购、在途材料入库、采购费用、盘盈入库、销售出库、生产领用、其他出库、盘亏/毁损、销售收入、存货跌价准备凭证模板其次是生成凭证，根据上述的凭证模板生成凭证最后是修改和删除凭证

（四）期末处理和财务会计报表资产负债表、损益表这两大报表是很重要的，不过在在实训中，我只是把这部分当做一个过程，按照步骤流程走了形式，当然这么做是不对的，因为资产负债表首先它反映了资产负债表是反映企业在某一个特定日期内财务状况的报表，是根据资产=负债+所有者权益〃这一公式生成的，反映了企业在一定期间经营成果实现情况的会计报表是根据收入-费用;利润〃，一个企业的经营情况可以从利润表中可见；其次它也是再次核对前面的各项业务凭证是否正确，最后，根据这两大报表真实反映了公司的财务情况以及运作情况在老师讲解之后才知道原来这两大报表的重要性，所以在自己新建报表的时候就倍加注意这些问题，新建的报表包括期初余额、本期发生额和期末余额三大类由于前面的工作中出现了错误，所以我的报表数据有误，出现错误之后修改工作是比较麻烦的，反审核凭证之后删除凭证，删除发票，反审核订单之后才可以修改订单，修改完毕之后重复之前的工作，最后保存新建报表就完成了

五、实习总结及体会人的一生中要面临着许许多多的经历往往一次看似平淡的经历恰恰可以成为一生中永恒的光辉或终生遗憾所以每一次经历从心开始,用心对待每一次我的经历!面对严峻的就业形势和激烈的竞争压力，每个人都想成为社会需要的人，所以我们必须要求知经过大学几年的学习发现自己收获了很多，可是每每走进人才市场时，应聘公司让你眼花缭乱了，可是我们彼此不能相互选择，因此我也更加明白了工作经验和大学理论学习结合的重要性十天的实训生活体验，我们学员深刻体会到了企业工作的严谨规范,感受到了指导老师的精业和敬业，首先，很感激华迪公司在我们此次实训中做出的努力，也感谢各位实训老师给我们不厌其烦的指导通过本次实训，我对软件在企业应用中的主要流程及基本方法、基础资料设置、I ERP ERP数据初始化有了更深的了解，同时也掌握了金蝶系统中总账、销售管K/3理系统、采购管理系统、仓存管理系统、存货核算系统几个主要模块的设置以及日常业务的管理如果有一天在企业中我遇到方面的工作，我ERP相信在此次学习的基础上我能快速地掌握工作要点在实训过程中，华迪公司的实训老师对工作十分认真负责，尤其在我们上机操作过程中遇到各种不同的问题，有时一个问题被问很多遍,可老师们还是很耐心很详细地讲解出现问题的原因及如何解决，也许这就是一个职业人的职业精神吧，反映在企业身上就形成了企业文化,促进企业的发展每一天实训，我们都准时上下班，严格打卡，为我们营造了一个“时间观念放首位〃的工作氛围，改掉了我们以前上课拖拖拉拉的坏习惯实训之中，由于是上机操作，大家都有遇到不同的状况，同学们之间相互学习、解决问题、共同进步，这也从某种意义上促进了同学之间团队合作精神，对于我们将来在工作中与人合作有很大的帮助本次实训虽然不是真的工作，但是实训的环境中，我们感受到了工作氛围以及对工作认真负责的职业精神这次实训使同学们之间的关系更加密切，加深了我们之间的感情在这陌生的地方实习，意识到同学之间的帮助非常重要，大家紧密的团结在一起、生活、工作有遇到什么问题都互相的关顾，加深了同学之间的友谊此次实训中学习到的知识对我很有帮助，也使我对将来的工作更有信心，对企业的流程有了更深的了解实训虽然快结束了，但它的影响却留ERP存长久，它让我们自己动手，品尝成功的喜悦，激发了我们对实践的兴趣与热情，在很大程度上鼓舞了我们的学习决心，它让我们做了一回成功的自己，有着一定的成就感，增强了我们的自信心,让我们以更大的勇气面对今后的工作与人生，它给了我们开拓进取的动力，为进一步做好工作而努力拼搏实训报告总结ERP5实习时间—年月日20614实习地点实验室ERP实习组人员生产总监_采购总监_销售总监—财务总监_CEO_实习设备实验设备工具，沙盘模拟对抗学员手册ERPERP我的工作我在沙盘模拟实验过程中，扮演销售总监的角色，主要工作是参加ERP销售会议，结合市场预测及客户需求制定销售计划，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长实习过程沙盘模拟实习目的是让大家通过实习的机会了解企业运作过程现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远在我们企业发展过程中一直比较低调，广告费除了第一年投入较多,后来五年都较低，产品每年销量都不是最大，韬光养晦，埋头苦干，所以权益也比较低，但我们没有进行恶性竞争，最终也没有破产注资，坚持到了最后在沙盘实习中由于市场容量巨大，产品种类多，如果各企业都能做好在战略规划分清市场范围，在广告费上理性一点，应该都能得到很好的成长发展，但遗憾的是我们做的并不理想由于前两年订单不多销售做不上去，我们的只能将精力和时间、现金用于开拓市场和投资生产线、进行产品研发，开发无形资产上，为今后几年做中长远规划在对比了各产品和市场的销售预测后，我们终于决定了产品和市场的方向，重点研发和产品，开拓本地市场、区域市场、国P1P3内市场、亚洲市场四个市场建设了两条半自动生产线，再加上原来的两条手工生产线，我们就有四条生产线可以投入使用第一年我们贷了一桶短贷，虽然第二年有沉重的还贷负担，但也正是这一桶短贷使我们在第一第二年的现金流始终没有中断，使企业能够持续经营下去筹集资金在整个六年运作中至为重要第

三、第四年大家广告费趋于理性化，我们的订单也多了起来，由于前期准备充分，我们拿了几个加急订单，总之产供销运作良好虽然前三年我们都没有盈利，但是第三年开始，我们已经逐渐上了轨道第四年我们又上线了一条全自动生产线生产准备第五年大卖特卖一P3,下产品由于第三年第四年我们还要还两桶长贷我们只有四处筹集资金,现金流很紧张的我们进行了短期贷款,接大订单等等手段,终于还上了这个巨大的负债，这个过程中锻炼了我们的筹资能力虽然长贷和短贷都还没有归还完，但第四年开始我们已经开始盈利最后一年突然发现市场老大开始转为主打产品但我们只有两条生产P3,线生产产量不会很高只有最大限度地生产和而且我们要尽量P3,P1P3,拿到适合我们生产量的订单，所以我们在区域，国内和亚洲三个市场都投入了一定的广告费，但是由于产品需求量越来越低，订单很少，我们P1在区域市场上没有拿到符合生产量的订单，这就会造成产品的积压，P1而且我们是最后一年，不能让产成品积压在仓库，只好按成本价出售剩下的产品而在的订单竞争上，虽然我们对在区域、国内和亚洲P1P3P3都投入了较多的广告费，跟别组的竞争也不是很激烈，但是由于产品P3的订单很多都对有要求，而我们由于刚开始资金不足并没有开发，IS09000所以也没有拿到很好的订单最后产品没有生产出订单上的数量，只P3好用两倍的价钱收购以用来按期交订单虽然这大大降低了我们的利P3,润，但是比起不能按时按订单交货要交的违约金，还是这个方案能产生利润虽然最后我们的净利不高，资产总计数也不高，但是我们没有破产注资，一直坚持到最后实习总结:要出任何小错误了在沙盘经营过程中，因为不确定因素的存在，计划赶不上变化，比如计划在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的产品，但因为资金的不到位或者订单的交付，需要临时改变决策，这时采购原材料的个数也必须随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动，在计算过程中，必须保持高度的清醒，认真计算，使得在资金紧张上的情况下，不产生库存积压这次实验让我深切的体会到没有小角色，只有小人物在沙盘实ERP验中，采购人员是最不起眼作为一个后勤部门，采购总监没有冲锋陷阵、建功立业的机会，只能默默无闻的隐藏在后面当出现库存不足时，大家才会注意到你，但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默无闻同时，本次实验让我体会到了团队精神的可贵经过几年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，几乎频临破产，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争以下几点，是我在实验中担任采购总监这个角色时的心得、团队协作的重要性采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们1还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，也是如此市场总ERP监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CE也要很关注采购，就是怕出任何差错，从通过本次的实习我对企业资源计划系统有了一个十分深刻的认识和ERP了解我体验了一个制造型企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协调;理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合的重要性等体验到了一个制造型企业管理者的工作本职,对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用o这儿看来，团队协作还是非常重要、根据产能和生产订单合理安排材料订购由于不同材料的订购提前2期不同，因此需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的采购费用做好预算，保证企业正常的生产既要根据实际情况保持原材料的供应充足，又要避免原材料库存过多，做到零库存，避免的过多占用资金对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程他不但可以让我们实ERP际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向可以说就是我们学习管理学生的很好实践课堂毕竟没有哪个真ERP实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来决定其运营方案，企业的发展也是需要有经验的管理者来进行决策的所以说，给了我们一个实现自己ERP管理梦想，积累经验的平台它大大激发了我们学习企业管理知识的热情，让我们在乐趣中将所学的知识运用到实践中，在这短短一学期中，我学到了很多的知识，受益匪浅实训报告总结ERP2这学期开了实训这门课程，我学到了书本上很多学不到的东西,感ERP触颇多，下面我来具体谈谈我对这门课程的感受与心得吧

一、实训过程组织准备工作

1.组织准备工作是沙盘模拟的首要环节主要内容包括分组和职能ERP定位我所在组共名成员，分别担任、营销总监、生产总监、财54CEO务总监等主要角色我在小组中主要负责与营销相关的工作我们将在未来模拟经营的两个月中与其他个组展开激烈竞争

10.了解企业基本情况2对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）.学习市场规则与企业运营规则3企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原材料采购;产品研发与认证;ISO融资贷款与贴现实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第1季度，没有按照规则购买小厂房，待第季度才发现，只有年末才能进行3厂房的租赁与购买，直接导致第季度不能增加新的生产线,严重影响生3产和按订单交货.起始年经营模拟4沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业ERP根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况,适应规则，为后续的模拟做好铺垫在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性,理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营〃打好基础

二、实训分工战略管理一一成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等从最初的战略制定到最后战略目标的达成，都应该是用发展的眼光看待企业的业务及经营，保证业务与战略一致，在未来的竞争中获得更多地获取战略成功而非机会性成功我们小组之所以在此次实训中成绩欠佳，最主要的原因就是缺乏对公司发展战略行部署，总得抱着走一步算一步的想法，贻误了公司发展的最佳商机，丢掉大部分市场营销管理一一市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程企业所有的行为、所有的资源，无非是要满足客户的需求模拟市场竞争，营销的主要任务是分析市场，关注竞争对手，把握消费者需求，制定营销战略，定位目标市场，制定并有效实施营销计划，从而达成盈利目标我们的问题在于没能充分考虑各级范围的市场及其细分市场在未来几年的需求量以及资金压力，放弃开发国内、亚洲等市场在与竞争对手合作方面，能及时了解主要竞争对手的广告投放、生产能力，目标市场等主要内容，做到比较准备的广告投放和竞争者间原料及成品的买卖生产管理一一企业主要生产活动包括生产运作、原料采购及新产品研发这是我们在平时学习中很少接触的环节，对于这个领域，我们从陌生到了解并逐渐掌握其中原理在模拟实践中，暴露了一些问题,值得我们思考其中影响较大的有未能对未来市场上的产品需求作出准确的预测，放弃研发商务人士1产品，需求量增大的后几个季度，错失商机⑵在生产过程中未能处理好生产与销售的问题，中老年产品预期不能如期交货的，降低了公司的市场地位,同时也因为不能如期交货而增加了资金周转的负担小产房和生产线没有及时更新，在市场普遍已用上全自动生产线的3时候，小组依然保留一条手工生产线,延误了生产财务管理一一在沙盘模拟过程中，团队成员最大的问题是如何清晰掌握资产负债表和利润表不明确资本的流转如何影响损益，就不能更好的估计长短期资金的需求，就不能以最佳方式筹资，导致借高额利息的后果没有很好的控制融资成本，提高资金的使用效率在处理财务贷款上，未能有效预测未来的资金，没有合理地确定贷款的金额和年限，导致资金周转不灵的情况本次实训，资金和长期发展战略是瓶颈，这体现在多个组中经营成果较突出的公司都有着详尽的长期发展战略或是充裕的银行贷款在这两个因素中，战略又居于首位没有完整的发展计划，就无法预测资金的使用情况，也就不能结合企业经营状况向银行申请贷款，等到需要资金时，再贷款根本不能满足生产和销售的需要因此制定适合公司发展的战略，是公司成功经营的关键ERP

三、实训收获与体会在沙盘模拟中，我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过ERP程，把理论知识运用到模拟实践中，在从自己的亲身实践经历中总结出理论学习的盲点每一次借助沙盘推演企业经营管理的过程,都会基于ERP现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断，磨练商业决策敏感度，提高决策能力及长期规划能力模拟实训虽然已经结束了，留给我们思考的问题还有很多，在今后的学习与工作中，要汲取本次实训获得的宝贵经验，不断丰富和完善自己理论知识的同时，更多地参与实践，走好人生的营销之路!在市场的残酷与企业的经营风险面前，是轻言放弃还是坚持到底，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是人生中会不断出现的抉择问题实训报告总结ERP3作为一个大三的学生，我还是首次比较系统地了解虽然平时老师ERP,会对我们提到但我们没有几个人能够真地说出它是什么来作为新时ERP,代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以与时俱进的了解，这是我的一大遗憾但是，此次为期两周的金蝶系统的实习K3让我弥补了这个遗憾，我对系统有了进一步的理解和学习ERP虽然，由于一些数据录入和产品设计上出了点小问题，导致我又重新做了一遍，但是，我还是按时的完成了老师所下达的实训任务，成功的结案了而且让我比较欣慰的是，我发现在第二次的操作中，我对系统更加了解了，对于一些操作更加娴熟了通过此次实习，我想从几方面介绍我的实习成果:

（一）对的发展历程、管理思想及概念的的系统了解和理解；ERP

（二）对金蝶系统的了解及掌握了对其操作；K3

（三）个人的产品设计，包括初始资料的设计，代码的设置以及表BOM等；

（四）在操作中常出现的一些阻碍工作进行的问题及解决办法；

（五）实实在在的心得体会

（一）的概述ERP、原理及概念1ERP我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等;相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求（企业资源计划系统），是美国ERP,EnterpriseResourcePlanning公司于年提出的，其确切定义是团（企业制造GartnerGroup1990MRP资源计划）是下一代的制造业系统和资源计划软件除了团已有的MRP生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统、管理思想2ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现ERP。