个人本年度工作总结报告

个人本年度工作总结报告工作总结有利于员工个人成长所以，越是跨期长，越是重要的工作总结，准备就应当越充分下面给大家分享一些个人本年度工作总结报告，希望能够帮助大家，欢迎阅读！个人本年度工作总结报告1很多时候在做一件事情的时候是需要一个好的态度的，过去的一年，我努力了，也尽力了，在—工厂这里我尽心尽力的在做好自己的本职工作，不管是在工作当中看，还是自身的一些优缺点，我都是能够客观的去看待，我知道只有加强对自己学习的，去挑战一些不可能，很多时候这些才能够迎刃而解，未来在生活当中我一直都是希望能够把这些好的事情处理好的，我也相信只有不断的积累工作经验，做到了这些才能够说的上是一名合格的员工，就这一年的我也需要归纳总结一番在过去的工作当中我一直都是虚心的学习，我从来都不会轻视了自己的工作，我总是能够看看可以进步的地方，然后积极的去学习，我一直都认为有些事情不仅仅是一个开始更多的是要对工作负责任，我相信处理好一件事情不在自己有多努力，而是有没有用心，我感谢这一个多月来的工作，我也希望能够在未来的工作当中继续做好这么一件事情，在_工厂这里工作我感觉自己进步了很多，早思想上我一直都是非常渴望自己能够进一步的提高，我一直都在加强自己的能力,导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以科学指导，落实科学发展观，以想干事、会干事、干成事〃为目标，认真履行职责，圆满完成各项工作任务为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足现将—年工作20完成汇报如下

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道〃的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以〃科学发展观〃思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力〃通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的.同时也使自己的管理水平有很大的提高认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识过去一年来我认真的在处理好自己的本职工作，我相信在工作当中会有很多事情是我要去做好的，有些事情就是这样，一定要保持端正态度，我在车间一直都记住了这一点，我相信未来还会有更多的挑战,这些都是我要去考虑的在能力不足的时候就要提高能力，在工作需要改善的时候就一定不要犹豫，这一点一直都在影响着我，我也相信我是能够处理好这些的，不管是做什么事情我都会继续坚持下去，未来的时间还很长，我也愿意把这么一间事情处理好，我会继续让自己加强学习，我希望有些事情是可以去落实到位的，在今后的工作当中我也会继续加强提高自己的能力，未来的生活当中我也会用心落实好这些，只有把这些都做好了才能够进一步的处理好工作啥上面的事情，我一定会在未来的工作跟学习上面谨记这些，作为一名—的员工，我这一年来成长了很多，做出了很多，但是我还是做的不够，在工作上面还是缺少一种耐性，我知道坚持一件事情是不容易的，这也是我的缺点，在工作上面也困惑着我，展望新的一年这些问题，我一定要好好的纠正，未来踏实的去做好本职工作个人本年度工作总结报告2进入工厂工作，我成为了一名一线员工，从进入到陌生的城市开始，已经有了很大的改变，也有了全新的开始，对我来说唯一让我有归属感的之后我们工厂，经过了一年的工作已经成为了厂里的一员也愿意与我们厂共荣辱对于工作，我都坚守岗位，很少请教，就算有急事也都会尽量避免在上班的时候请假，全身心的投入到工作中去完成工作任务，做好工作，每天早早来到工厂做好准备，任何时候都牢记自己的责任，因为我们是一线人员就要做好一线的工作，随着科技的进展我们现在的工作也比较轻松，结合机器化生产，机器辅助生产，也加快了工作进度，让我们生产速度得到了提升，当然同样我在工作也没有丝毫的耽搁，一直都在全力的工作，因为清楚，工作需要做好就不必须要，认真，在流水线上，虽然速度快了，但同样也容易出问题，一旦出问题也非常麻烦，给工厂带来极大的损失，所以在工作的时候我们都非常仔细因为我们工厂生意不错，所以需要加班加点生产，为了配合公司的生产我们也都这样一直同从安排服从指导，努力做好工作，对于工厂领导的安排都是发自内心的尊重，因为清楚为了我们工厂发展这是必要的付出，并且厂里面所有的人都在努力作为厂里的一员同样愿意与大家一起努力，我们是依赖工厂生存，工厂需要我们的工作，为了互利互惠，也为了共同的发展，我都是全部精神投入到工作中，没有怠慢，没有放弃，总是在工作中努力做到达标为了防患未然这一年我们工厂也举行过几次安全生产指导，可以看出公司对我们员工的安全还是挺重视的，所以作为公司的成员我也都非常愿意一直为公司的成长发展努力愿意一直这样做下去，每天我都会把时间利用好，按照公司的安排生产，按照规范来生产，不能给我们的工厂添麻烦，作为基层员工就必须要做好服从名利，听领导的安排，不会擅自决定经过了一年的工作我也找到了自己的一些不足之处，在工作中我的工作速度效率不高，我需要提升的也是这方面，与同事和领导的沟通不够，还需要我继续坚持努力，在明年工作中我会改变自己的这些问题，在工作遇到阻碍，就会及时做好与同事沟通，不会在沉默，同事也会在保证工作的质量上做好提升效率，不忘记每天的工作收获了一年的工作经验，也为我下一年的开始工作有了新方向新准备，对我来说这是最好的，明年继续努力个人本年度工作总结报告3回顾已经过去的—的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，20紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题在新的一年里，我们务必持续在一年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一20步完善，在执行年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进20_一步加强现将一年来的工作总结如下

一、人员管理，生产安排，成本控制、人员管理车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规1定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度和员工考核制度并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高、生产安排每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，2及全年下料车间下料总产出约吨、在成本控制方面突出以下几点3利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每一天产生的利用材当1天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每一天及时消耗,真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了以上的再次利用，70%经统计每年利用材中割出的产品每年约—吨电极喷咀易损件的消耗,车间经过几个月的统计和分析总结出了按2板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约了成本每年约

二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作、消防知识、安全生产培训1月份,车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训整个7L培训过程简单有序，培训资料通俗易懂透过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一〃的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用、加强了对员工的技能培训2随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式,对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本、质量知识培训3质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩,使车间的质量管理水平再上一个台阶

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕提质、降耗、增效〃的工作方针，质量管理工作主要做了、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质1量标准做了宣贯、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强2制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员〃得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的3分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施,有效促进了全员质量管理（.注重表此刻中挖下料中，如所有左右件配对排版改1善，完全解决了左右尺寸不配对的问题.实施了定机定程序下料方法，2解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等）、车间开展“质量月评比〃等活动，促进质量管理工作稳定提高4透过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标到达考核要求

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识根据“安全第

一、预防为主〃的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作透过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强，—年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产职责事故，无重大20设备事故

五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作用心性，以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁;每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境

六、加强车间基础管理工作，用心完成上级布置的各项工作任务、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能1够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础、加强班组管理在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召2开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平

七、工作中的不足与工作计划工作中的不足

1.现场与精细化管理还需要进一步严抓

1.就应继续提高自己的理论素养，企业管理潜力，以便于能更好的2开展工作.成本节约方面还需进一步的发掘与控制3⑵工作计划.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好1公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用.根据生产任务量尽快将人员调配到位

2.进一步加大成本节约与控制的力度

3.加大下料质量的进一步改善力度

4.认真做好的安全生产的部署工作

52022.抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作

6.加强班组管理，不断提高班组管理水平7以上就是车间—年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的20同时也存在必须的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础个人本年度工作总结报告4转眼间年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领20。