公司员工半年工作总结报告

工作总结报告

一、加强组织建设，夯实工作基础初有计划，

二、开展健康教育，培养优秀人才员工素质的培养，不仅关系到一个企业的发展，也关系到地区的经济发展、城市文明建设和社会安定因此，抓好青之家员工思想活跃，精力充沛，他们迫切希望在业余时间能够开展丰富多彩的文体活动，以利于身心健康因此，两新工委关工委通过企业党组织、企业工会、团委等党群活动平台，引导企业有计划地组织青

四、发挥“五老”作用，共促企业和谐职工参加学习培训、文娱体育等活动，就要有活动场所各企业关工委努力创造条件，加强阵地建设，积极为青员工工作，引导他们在企业与社会的科学发展中再创佳绩是我司实施经营发展思路的第二十二月公司工作会议上提出了公司新一的经济指标，压力很大，困难很多但是不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照“稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和发展的路子为此，对今必须以新的姿态全力完成今公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为,协调资源，规范公司组织、员工的行为，加强宣传教育各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动具体要求一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作,凝聚力量;二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任;三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题；四是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍每一个单位都有可持续发展的问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今后可能出现的问题、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进2重点要做好几个带头人一是带头讲学习，提高自身素质，更新观念,多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野要善于从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训中学习，适应市场经济的发展要求;二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的氛围，形成敢于负责的风气;三是带头讲效率经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人；四是带头讲服务服务体现工作作风，要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识;五是带头讲发展发展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参与竞争，促进企业发展、要大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神，形成团结协作，3奋发有为的团队精神、进一步优化整合经营资源，优化资源结构4发展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改，要规范内部管理,建立健全有关管理制度，大力开展增收结支，开源节流，树立“过紧日子”的意识，改变大手大脚的习惯有关部职能门要严格费用开支把关，堵塞各种漏洞，减少浪费，挖掘管理潜力，提高管理效率，要将管理费用减低10-20%o要大力分配制度，加强考核管理在任期考核中除考核经营、利润外，还要将节省费用作为重要方面;加强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。