关于公司培训计划方案锦集九篇

关于公司培训计划方案锦集九篇关于公司培训计划方案锦集九篇为了确保事情或工作有效开展，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划我们应该怎么制定方案呢？以下是为大家收集的公司培训计划方案9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家公司培训计划方案篇1

一、入职培训的目的

1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职位选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范

2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色

3.帮助新员工适应工作群体和规范，鼓励新员工形成积极的态度

二、培训对象公司所有新进员工

三、培训时间每周四下午1600至1800,如有特殊情悦，具体时间则另行通知

四、培训方式

1.岗前培训由人事部组织实施，采用集中授课的形式

2.岗位培训由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训

五、培训教材公司《规章制度》、消防安全知识、设备3Q文件及操作指引

六、入职培训内容

1.公司概况（公司的历史、背景、质量方针、原则）

2.组织机构图

3.各部门职能（员工个人岗位职责）

4.员工日常工作准则、严禁行为

5.人事管理制度（录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资）、

6.员工福利

7.员工安全注意事项

8.消防知识培训

9.岗位专业知识、技能

10.设备操作及安全指引规程

七、培训考核培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，满分100分，85分为合格，不合格终止试用

八、公司对员工的培训进行评估及，评估结果记入员工个人档案，评估成绩、培训态度及出席情况等作为员工调薪、升职之依据公司培训计划方案篇2新的一年，为了提高本公司的营业水平，推进公司健康快速的发展，本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实践”的原则，本部门将在公司内部举行一次为期一个月的员工培训，着重于员工的专业知识以及业务素质的提高特制定该方案，具体的计划如下

一、培训讲师各营销小组组长以及负责人

二、培训人员营业部全体员工

三、培训目的

1、提高员工综合素质、职责意识和风险意识，提高工作效率，提升公司的经营管理水平

2、培训员工相关专业知识及日常问题的解决潜力重点针对业务员进行系统培训，从业务拓展、市场营销、后续服务等各个环节，整体提升业务员素质

3、提高员工向心力、凝聚力，打造一支素质高、团结协作潜力强的团队

四、培训资料

1、职业素质的培训

2、营销技巧的培训

3、专业知识的培训

五、培训方式课堂讲演、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读等

六、培训时间初步定在3月份进行，为期一个月，具体时间如下每周培训安排在下午收盘结束以后

七、预期效果员工清晰自身职业的努力方向，目标切合实际，工作主动增强自身对胜任工作的信心、增强工作潜力，利于自身未来的发展，同时也为公司创造更多的效益

八、注意事项1不可迟到、早退，不得请事假特殊状况除外，擅自缺席2培训时要持续安静，不可窃窃私语，注意力要集中3培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事4培训结束后，每一个参加培训的员工都需要写一份培训心得公司培训计划方案篇3为推动技改后的各项工作，制定本方案

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强次策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力

3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力

5、加强公司员工的学历培训I,提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质

6、加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则根据公司管理与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量

2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好基础培训和常规培训，透过外委培训搞好相关专业培训

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则根据公司需求组织员工参加相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历

4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于7天；中层干部培训累计时间不少于10天;技术人员业务培训累计时间不少于12天;一般职工操作技能培训累计时间不少于15天（每一天按8小时计算）

三、培训资料与方式㈠、公司高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读透过集团部门统一组织调训

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力透过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座

3、学历学位培训、职业格培训参加北大、清华以及中央、高等院校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等职业资格培训㈡、中层管理干部

1、管理实务培训生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司观看时代光华光盘课程

2、学历进修和专业知识培训用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加职业资格考试，获取职业资格证书

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功经验㈢、专业技术人员

1、请外部工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新技术及质量管理知识等专项培训，提高技术水平

2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野年内计划安排两批人员到单位参观学习

3、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过参加培训和考前辅导，提高职称考试的合格率对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级㈣、员工基础培训

1、新工入厂培训20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训每项培训年不得低于4个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，公司新员工合同签订率务必到达100%试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励

2、转岗员工培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象等方面的培训、每项不得低于4个学时同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于30个学时

3、员工技术等级培训公司内部实行技术等级制分高、中、初级重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术、管理人员的素质有整体提高

4、抓好员工技能比武开展职业技能比武，促进各类优秀人才成长公司每季将选取3-5个主要职业进行技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培养优秀高技能人才

四、措施及要求㈠、各部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”，确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上㈡、培训的原则和形式按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训公司重点抓管理层领导、部门经理各部门要紧密配合行政部抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，集中培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合选取最佳的方法和形式，组织开展培训㈢、确保培训经费投入的落实要按国家现行规定，即按工资总额的15%足额提取培训经费，由公司掌握使用，财务部门监督，严禁将培训经费挪作他用㈣、确保培训效果的真实有效一是加大检查指导力度，完善制度对各类培训状况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和员工给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训状况反馈制度,坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩实现员工自我培训意识的提高㈤、落实培训制度，开展好“三讲三学课堂”，即班子成员、中层成员、骨干成员分别一个月开展一次讲座，一般员工一个月集中参加三次上述人员开讲的培训讲座;每季度对班子成员检查一次，对中层考核一次，对骨干员工评选一次，对一般员工比武一次伏）、培训时间，由各部门自行安排，原则上实行边工作边培训办法，行政部每月按培训总学时和时间总量要求进行监督检查考核

（七）、培训资料，实行行政部安排和各部门自行安排相结合办法，自行安排的资料提前报行政部备案基本资料要围绕本岗位应知应会展开公司培训计划方案篇4随着公司的不断发展，为了满足公司的中基层干部人员补充，同时培养大量的高素质的干部人才，裕盛公司储备干部培训计划公司决定招收并培训大中专毕业生作为干部人才梯队具体内容如下

一、培训对象

1、从大中院校招收新生

2、学历要求，所有培训学员必须是中专、大专（含）以上

3、参与本项目培训之学员必须经过严格的面试、相关测试或考核，通过后才能参与本项目的培

4、第一期计划招收150人

二、培训考核标准

1、所有参加本项目培训之学员都以同样的起点接受培训，公平竞争，每次考核、评估的结果都必须公布于公告栏，以做到公平、公正、公开，以引领出一个比学赶帮超的学习氛围

2、考核评估分四个部分单项考核、全能考核、比武活动、技术表演

3、整个培训时间为三个月，其间将会有各种考试和评估

4、培训其间，经过正常的培训和考核评估，合格者将升为储干，调派生产现场任用，不合格者将作为员工分配到现场工作

5、考核方式笔试/操作/演练/论文报告

三、培训内容

1、作业技能培训；

2、管理技能培训；

3、岗位职责训练；

4、思维与价值观训练；

5、职场伦理与行为礼仪规范；

6、户外拓展训练；

7、公司制度学习，工作计划《裕盛公司储备干部培训计划》

四、培训期间工资待遇

1、入厂培训第一个三个月，工资采用团件计算，组别平均工资为1755元，扣去吃住后实领平均为1500元，每日据出勤状况与培训情况打分

2、培训期满后据培训绩效分配到不同的岗位工作，工资计算参照各岗位薪资标准计算培训后，据绩效可升为储干，分配到各生产线代班，月工资约2200元；代班三个月，绩效达标的可升为正式班长，月工资约2600元；升班长后如能独立代一条线，三个月绩效达标的，可升为组长，月收入约3600元，后期升迁比照公司升迁制度执行另外，公司还要招收一批相关专业的大学生人力资源、工商管理（工作岗位在人力资源部和培训中心）4人；心理学专业3人；体育专业2人；服装设计专业6人，医生1人；护土1人公司培训计划方案篇5公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程本着建立一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作

一、重点工作

（一）实施管理层领导岗位轮训I透过对管理层领导的轮训I,一是提高他们的政治和职业道德素养,以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施

（二）继续强化项目经理（建造师）培训今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力同时要求xx公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达xxx人以上

（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训o客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要资料，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选取优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，透过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，用心组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和潜力满足要求

（四）加快高技能人才的培养和职业技能步伐今年，XX公司将选取部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训I、考核，力争新增技师、高级技师达XXX人以上使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求职业技能要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作

（五）做好新员工岗前培训对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，透过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等资料的培训同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一培训率达100%

（六）加强复合型、高层次人才培训o各单位要用心创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一使管理人员的专业潜力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才

（七）继续“三位一体”标准的宣贯培训xx公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录（A）抓好在建工程施工人员的培训

1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定

2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求

3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉

（九）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长xx公司今年将选取3-5个主要职业进行技能比武，同时选取适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才

二、措施及要求

（一）各单位领导要高度重视，业务部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上

（二）培训的原则和形式按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训xx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训I;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合选取最佳的方法和形式，组织开展培训文章由

（三）加强培训基础设施的建设和开发一是充分发挥职工大学和技工校园培训资源和专业特长,用心整合，合理开发，使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务

（四）确保培训经费投入的落实各单位要按国家现行规定，即按工资总额的

1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中

0.5%上缴xx公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用

（五）确保培训效果的真实有效一是加大检查指导力度，完善制度XX公司将对职工大学、技工校园及各单位和在建工程项目培训状况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予必须的支持和倾斜;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩实现员工自我培训意识的提高文章由

（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，用心主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位

（七）XX有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《XXXX有限公司员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性公司培训计划方案篇6XX股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家，其代表产品XX微波炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远销到欧洲、非洲、东南亚等地公司进行股份制改造后，现在人员3400人左右自公司股票公开上市以后，公司的发展非常迅速1997年底，公司与中国科技大学商学院合作，对组织结构进行了重新设计，从各个管理岗位上精简下了200多人，使得机构更加富有效率1998年，公司又与中国科技大学商学院合作，研究公司下一步人员培训该如何做的问题，其目的是将公司建成学习型组织，将公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化，几家大型微波炉厂家竞相角逐如何在未来获得竞争优势，是每个微波炉厂家都面临的课题xx在进行iso9001认证前后已进行了多年的培训，并对部分管理人员进行了mba的课程培训，但公司总感到已有的培训效果不理想，培训总是缺乏主动性，常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化，计划性较差，随时性和变动性很大而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高，同时在公司的经营与发展中也遇到了一些现实的问题，希望能够通过培训加以解决有鉴于此，公司决定开展为期三年的公司全员大培训

一、公司已有培训体系与人员结构

1.公司三级培训体系如下所示一级培训内容具有共性的培训具体任务

（1）新员工进厂培训；

（2）整个公司计划进行的培训a；

（3）

二、三级培训做不了的培训；

（4）关键岗位培训bo组织者公司的人力资源部培训量大师资由人力资源部统一任命，比较规范二级培训内容对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训，包括岗前、岗中、岗后培训具体任务

（1）本部门系统的人员工艺、技术培训；

（2）公司下达的培训任务；

（3）职工的岗前培训组织者各部门、各分厂培训量中师资师资选择不很规范，稳定性较差三级培训内容重点是针对操作工人进行的具体任务1））一般人员的上岗培训；

（2）公司下达的培训任务组织者各部门、各分厂培训量小师资师带徒，规范性就更弱种类各级培训都有基础培训与提高性培训，并进行不同形式的考试与考核有些培训在公司内部做不了的或者是由国家规定必须到国家规定的机构进行培训的，则由公司派出学习与培训教材部分是公司自己编写的，部分是采用外部的公司自编教材更新速度不够快而采用外部的教材，则因各个教师的取向而定，相互之间差异性比较大注a如公司1997年底进行的管理人员的微机培训、领导干部讲座等b主要是指一些特殊工种的培训，包括锅炉房人员、配电房人员、污水处理站人员、焊工、叉车司机、电梯开启人员等对公司已有的培训体系有以下说明

①培训计划的制定每年年底由各部门、各分厂及车间分别上报自己下一年度的培训计划，由人力资源部汇总，并根据公司整个培训的资源与发展需要而进行一定的调整，从而制定出下一年度的培训计划但在执行培训计划时，还会根据公司业务经营的需要而进行适时的调整与改变

②公司还与安徽大学合作，建立xx经济学院与xx未来学院，每年都要为公司进行人员培训，尤其是对中高层管理人员的培训2）xx公司人员分布

①公司决策层9人（公司一级领导）

②公司中层管理人员132人（公司各职能部门管理骨干与管理人员）

③车间主任26人（各车间的正副主任）

④车间班组长99人（各车间的正副班组长）

⑤车间管理人员27人（车间里的事务性管理人员）

⑥科技人员114人（研究所的研究人员与车间的技术员）

⑦销售人员340人（销售公司的人员、内勤

50、外勤290）

⑧售后服务人员91人（维修人员、内勤

50、外勤41）

⑨一线生产工人2395人（生产线的工人）⑩重要铺助技能岗位242人（锅炉、计量、焊工、叉车司机、污水处理等）合计:3475人

二、公司已有培训存在与面临的问题

（1）公司因政府安排而兼并了安徽塑料二厂，其800多名职工也就进了xx,xx将其安排到各个部门与车间由于这些职工过去在塑料总厂的有效工作时间每天不到四小时，而进入xx后每天要正正规规地工作八小时，这样他们就有些不适应公司中部分车间管理人员在管理方法上又较简单，结果造成部分新进入的职工思想波动，同时对原公司职工的思想也产生了冲击此外公司又在昆明兼并了一家企业，开出了一条生产线，这样在本部之外又有一个生产地点公司打算对这些新进入公司的人员进行系统而有效的培训，以使这些人员完全融入XX的文化之中2公司的生产工艺设计与规定都很完备，但工艺方面的问题还是时有发生，给企业带来较大损失公司的生产是流水线作业，工艺已经成熟，对每个职工的操作要求不是太高，关键是工艺的贯彻和工作责任心问题而在一线工人的调查会上，有的工人认为自己的工作很忙、很累，有的认为业余文娱活动太少,有的职工认为他们的积极性与主动性还没有完全发挥出来……此外一线职工中正式工对车间管理人员将他们与临时工一样看待有想法临时工都是农民，没有什么技术，主要就是体力好，而正式工有一定的技术，要正式工与临时工一样干体力活他们认为不是很妥公司希望利用培训与教育来解决这些问题3中层管理人员工作繁忙，经过上次组织结构的重构，每个部门的人员大大精简，提高了办事效率；但同时也使每个人的工作量增加了，各个岗位都是一个萝卜一个坑，离不开这对于他们进行培训来说是一个难题，即培训与提高没有时间进行如公司在1997年初抽调了几十名中层管理人员进行mba课程培训，由于他们都是各部门的骨干，所以很多人常常没有时间参加，效果自然也就不理想公司对管理人员进行培训时还面临一些其他困难部门之间的工作职责与人员的专业都不一样,放在一起培训，缺乏培训的针对性，单独培训又因每个部门的人员较少而造成培训成本太高这是对中层人员进行培训所遇到的另一个难题4销售人员常年在外且分散于全国各地，一部分是由公司其他部门与岗位转过去的，这些人对公司的文化有一定的认同感另一部分人则是进入公司后直接进入销售岗位的第二部分人中大多是大学毕业分配来的，也有的是从别的企业或公司转过来的；他们来了以后，一般就进行一个月的业务培训与xx文化的教育，对xx还没有深入的体验与认识，对xx文化的认同还比较浅，就又被派往全国各地，常年在外，基本上很少回来，因而缺少对xx本部的深入了解与感受的机会销售人员工作地点非常分散，一个省常常只有

七、八个销售员，每个人要管很大一片地方，很难抽身回来接受公司的培训；但他们在市场上又会遇到这样那样的问题，如竞争对手新的竞争举措、经销商的变化、银行改制等等，他们需要学习新的知识与技能，但公司又不能将他们拉回来集中培训；这就使一些问题反复出现而得不到解决，如有的问题在同一个地方反复出现,有的问题在此地解决了，在彼地又出现另外一些老的销售员在外面时间一长，养成了一些不好的工作习惯，还有些销售员则有一些思想问题，觉得自己付出很多，公司却没有给他充分的回报这些因素没有及时得到解决，不仅影响了老的销售员的工作，而且对新分去的销售员也产生了不好的影响5技术人员分为两块，一块在技术研究与开发部，另一块则是分布在车间里，是车间的技术员研究与开发部的技术人员重在研究与开发，而车间技术人员重在解决车间里的技术问题，但两类人员还会相互流动对他们两类人员的培训该不该有所区别呢此外还有新老技术员培训的差异问题:老的技术人员中很多已经接受过培训，但需要提高；新进来的技术人员则需要从基础的东西开始进行培训在过去的培训方法中，有的是请国内的专家来交流，但效果不理想；有的是派人员到外面培训或者到国外学习，但人员又不能太多这就使得技术人员下一步的培训困难较大6公司的一线职工有正式工与临时工临时工的聘请季节性较强，他们大都是农民，流动性较大，培训了很长时间，弄得不好他们走了，前面的培训也都白干了；所以现在的办法是对他们进行很短的进厂培训，然后放到车间由车间进行岗位技能培训和上岗学习往往是公司因此而培训了一批农民工，但他们的稳定性较差，有些已经成为熟练工，流走以后，对公司产生一定的损失这是下一步培训所必须解决的问题。