初中语文文摘人生上司下属连连看

上司下属连连看在现代生活中，每个人都在扮演着不同的角色对身兼上司和下属两个角色的绝大多数经理人来说，有两个决策至关重要

一、我应当做怎样的上司？

二、我应当做怎样的下属？前苏联领导人赫鲁晓夫访美时，在华盛顿记者俱乐部演讲翻译传来一个问题“今日你谈到你的前任斯大林的邪恶统治你当时是他的密切助手和同事，你在做什么？”赫鲁晓夫脸红了，咆哮道“谁问的这个问题？”听众都低下了头他再次问“谁问的这个问题？”全场依旧万籁俱寂赫鲁晓夫说“这就是我当时做的J好上司与好下属是相辅相成的一个不情愿接受指责的上司其下属自然不行能成为为上司着想并勇于指责上司的人依据是否指责上司和是否为上司着想这两个标准，下属可以分为四种1爱上司的指责者，2不爱上司的指责者，3o爱上司的不指责者，4o不爱上司的不指责者不管你做什么第2种下属都会反对他是为了反对而反对，并没有建设性看法提出来第3种下属恰恰相反，不管你做什么他都不会反对但是，他是为了支持而支持在组织中，我们不常常见到第2种下属，他们往往很快就被你开除掉了，但是第3种下属却不但能保住自己的位置，而且往往讨得上司的喜爱IBM的创始人老沃森手下有个叫尼科尔的经理人就是这样老沃森的儿子小沃森这样形容尼科尔假如父亲说要修个塔通到月亮上去，尼科尔会说他下午就去订购钢材工尼科尔后来当上了副总裁，IBM公司当时还特地有一首歌献给他最好的下属，当然是第1种但是，做第1种下属是危急的，往往会被误认为是第2种下属而被解雇、被冷落、被孤立、被边缘化而第3种下属，往往被提拔、被表扬、被重用，至少会保住职位所以在组织中，一般是第3种下属过剩，而第1种下属是稀缺品种假如在组织里没有第1种下属，这个组织是不健康的，其发展是有局限性的经理人要做怎样的下属呢，第1种吗？不经理人选择做怎样的下属，要看自己有怎样的上司赫鲁晓夫在做下属时，就懂得其中的道理上司也有四种1爱员工的倾听者，2o不爱员工的倾听者，3o爱员工的不倾听者，4o不爱员工的不倾听者赫鲁晓夫选择做第4种下属，因为斯大林是第4种上司第1种上司是志向的领导，也是四种上司中唯一能够认清四种下属并且表彰第1种下属的第2种上司是好用主义者，假如你的指责看法能够为他带来好处，他也情愿采纳不过,你不会因此得到嘉奖或者惩处第3种上司尽管不会因为你指责他而惩处你，但是他听不进去你的指责第4种上司同样听不进去你的指责，而且你还会因此遭到惩处在组织中，最为常见的是第3种和第4种上司经理人面对第1种上司，可以做第1种下属面对第2种上司，可以选择做任何一种下属，当然最平安的选择还是第3种面对第3种上司（老沃森），应当选择做第3种下属（尼科尔）面对第4种上司（斯大林），则做第4种下属（赫鲁晓夫）明显，除非你遇上了第1种上司一一而这种概率跟买彩票中大奖一样高一一下属最好的选择是不指责领导力大师本尼斯说“大多数组织的一个悲剧，就是人们即使知道领导是在犯错误，也会听之任之”组织须要第1种下属，但是组织中充溢了第3种和第4种下属经理人须要爱护、激励第1种下属，但是经理人出于人性的弱点会自觉或者不自觉地爱护、激励第3种下属大多数组织的悲剧，就在于此。