医院院长在2024年全院职工代表大会闭幕会上的讲话3篇

医院院长在年全院职工代表大会闭幕会上的讲话篇20243医院院长在年全院职工代表大会闭幕会上的讲话

（一）2024各位代表、同志们XX市第XX医院八届六次职工代表会议，经过全体职工代表和与会同志的共同努力，圆满完成各项议程，即将成功闭幕在大会期间，我们认真审核并通过了《医院工作报告》、《医院工会工作报告》、《医院财务预决算报告》等报告，各位代表站在全院的高度，集思广益，谏言献策，为医院的进展建设提出了格外贵重的意见和建议会议达到了明确目标、分散共识、兴奋精神、增加信念的目的，取得了圆满成功在此，我代表医院党委向各位代表及参与大会的同志们表示真诚的敬意和诚意的感谢！前几天，我做为市人大代表参与了市委十八届人大五次会议，倾听了xx市长做的政府工作报告，回顾了十四五时期及2024年的工作,批准市人大常委会、一府两院工作报告和其他报告，审议通过了《XX市国民经济和社会进展第十四个五年规划和二Oxx五年远景目标纲要草案》可以说xx市长的报告主题鲜亮、文字精练、亮点纷呈、求真务实，回顾总结有厚度、规划将来有高度、政府建设有力度、民生工程有温度，实实在在回答了百姓所思所盼！xx书记在闭幕会上的讲话更是鼓舞人心、催人奋进，擂响了进军十四五的战鼓，对xx进展更加坚决了信念，为我们医院的进展指明白前进的方向岁月不居，天道酬勤2024年，全院宽敞医务人员和行政后勤职工不辞辛苦、勤奋工作、任劳任怨、兢兢业业，在各自的岗位上,的工作模式和思维定式中，在新形势、新要求下未做调整，还在犯一些低级错误刚才**院长也都一一指出希望同志们重新审视一下自己,对照一下别人，来推动自己真实的改变今年针对医疗质量管理，我们将对照优质服务基层行的各项标准每月进行医疗质量考核，考核结果将作为绩效考核的重要组成部分，从多方位入手来推动医疗质量的全面提升二）扎实开展公卫各执行项目，补齐短板确实，我们的公卫工作去年纵向比较取得了过去没有过的成绩,但横向比较，相对兄弟单位还有一些差距比喻说，妇保、儿保、中医药健康服务还是我们的短板,还有慢病管理中存在的适宜处方及基本药物的一些问题，这些都拖了整体工作的后腿希望在新的工作季,这些短板能迎头赶上，在今年年底的考核排名上有个好的名次,到时候为自己的辛勤付出大声地喝一声彩三）深入推进医防融合，夯实家庭医生签约服务工作医防融合这项事我们谈了几年，也做了几年我们卫生院执行得怎样，瞎子吃汤圆一一大家心中有数说实在的，我们的医疗和公卫从没有真正融合过，看到的只有两张皮在各走各路家庭医生签约服务这项工作，可以说上面有要求，我们也有现实需求我们有什么理由不应该将此事做好我们有些医师常常讲没有病源、目标任务完不成、压力大，当然，你坐在诊室守株待兔，又有几个患者找你你未去接地气，未去推介自己，未去开展个性化的健康服务，谁又认识广兴洲镇中心卫生院有个李*医生、**医师那也只能空有一身本领和热血，自叹世人不识君也!前些年，我们的健康扶贫工作抓得紧、要求严,必须要对我们的扶贫对象开展上门的个性化健康服务，当时认真履职的医师，现在还有脱贫的群众找他服务，如黄敏香负责的西湖村、丁爱辉负责的胜利村、周益负责的洪市村，他们的个案佐证了我们的医师真的要走下去接地气积极性不高也是有内在原因的“忙”没有时间，我们年轻医生多，就家庭而言，上有老下有小，都望着你，需要你去给予:就工作而言，任务重，事件繁，要求严，也是马虎不得;有时为了缓解一下压力，手也痒痒的确实很忙可以理解，但选择了这份职业，只能负重前行其次，谈下酬薪的问题，开展家庭医生签约服务是要牺牲每个人的休息时间来进行的，卫生院不能辜负大家的付出，今年准备拿出20万元来支付大家的辛勤劳动每个季度根据你服务的数量和质量进行考核结算，要让大家体现出个人的价值，要让大家有获得感我们今年开展的医防融合工作还有妇保和妇科的相融、儿保和计免、儿科的相融，也是要求我们相关医生走出诊室待气温回升，我们将组织相关人员走村串户，开展妇科病免费普交去年就这项工作我们也做了些先期的铺垫搞好医防融合这件事，还有很多问题有待解决，服务标准化的问题、整体形象的问题、服务能力建设的问题等等在此，我告诉大家医防融合是今年我们班子主抓的重要事项之一四）加强药房管理，规范制度用药由于业务量的增加，特别是两病门诊的开启，对用药标准管控更严，药房再也不是众人向往的闲散岗位了我们的药房管理从来没有理顺过我来了一年，看盘底报表，不该盘盈的地方盈余了，不该盘亏的地方亏损了，分区不合理，缺乏逻辑;其次精麻药品使用不规范，处方不合要求等药房是卫生院最大的资金出入口，疏于管理是要出大事、当大贲的前段时间，通过院委会研究决定，将药库药房合并为一，成立药剂科相关业务在上级的指导下、在向兄弟单位学习下、在药房同志们的努力下，收到了一些成效，但还不够当务之急，以小倩为首的药房工作人员一定要加强学习，理清工作思路，提升工作能力在全院职工的积极配合下，争取让卫生院药事工作在今年全区药政考核中露一下脸这是我给你们的工作目标抓实常态下的疫情防控工作、医德医风廉政建设、党建工作、安全生产工作、医保工作、工会工作等等，因为时间的关系不在此一一赘述，相关要求我们在开展工作过程中逐一加以落实三，讲规矩，明事理，干事业无规矩不成方圆，凡事都有规矩，要讲规矩人不以规矩则废,家不以规矩则殆，国不以规矩则乱不讲规矩，不明事理，就要出问题，就要栽跟头在我们的日常工作中，总有些同志不讲规矩，无底线思维，无敬畏之心，随心所欲，天马行空，将自己置身于规矩之外这样的人我们单位大有人在，视规矩如儿戏，视规矩如粪土，所作所为触犯了法律却还浑然不知所以同志们啊！一定要认清当下，认清形势，改变观念现在不是什么话都敢讲，什么事都敢做而不负任何贡任的时代了要讲规矩，守规矩，明事理，这些是干好我们事业的前提和保证同志们，今天我们在这里回首2024年，我们胸怀坦荡，因为我们曾经努力过展望2025年，我们斗志昂扬，因为我们对未来充满信心现在的我们不能沉浸于昨日成功时的鲜花和掌声中，更不能沉沦于昨天的得与失、是与非中，我们要确定新的航标，选好新的航程，为一个崭新的2025去真心打造医院院长在年全院职工代表大会闭幕会上的讲话

（三）2024今天我们在这里召开2024年医院工作会议，刚才，**院长代表院委会作了一个很好的工作报告，回顾总结了我们2024年所取得的成绩，明确了医院2025年的工作目标和任务，对今后一段时间的工作进行了很全面的部署，达到了总结经验、认清形势、统一思想、凝聚人心、鼓舞干劲的目的，体现了科学发展观的要求，符合我院当前的实际止匕外，大会还进行了总结表彰，各科主任向院长递交了目标责任书下面，我就贯彻落实这次会议精神，促进医院可持续发展再讲几点意见

一、进一步勤奋学习，苦练内功，不断提高自身综合素质这个话题，我和大家讲了5年多了，年年讲，年年改，年年总有小进步，就是效果不显著关键是不少医务人员没有意识到学习的重要性，更没有意识到不学习的危害性，学习可以长知识长见识，学习可以强内功强素质，如果说一个团队学习与不学能决定一个单位的荣辱兴衰，那么团队综合素质的高低能决定一个单位的生死存亡此话绝非危言耸听，很难想象如果是一群不学无术，素质低下的人，他怎么能托起人民医院希望的明天？只有一个高素质的群体，一个学习型的团队，才能确保单位的健康可持续发展，才能确保单位的长治久安，繁荣富强建议同志们有时间重读《钢铁是怎样炼成的》这本书，记住保尔•柯察金的话“当我们回首往事时，不为虚度年华而悔恨，也不因卑鄙庸俗而羞愧”静下心来，读几本好书，做一点学问，给自己多一些积累和内涵，给他人多一点帮助和影响记住伟人们的谆谆教诲，“学习，学习，再学习”，“对自己学而不厌”

二、进一步解放思想，更新理念，不断强化跨越争先意识面对近两年来医院的快速发展，不少同志时刻保持着清醒的头脑,都会自觉地去寻找自身的不足，检查存在的差距，来鞭策和鼓励我们积极工作也有少数同志感到很满足，很了不起，有点安于现状，殊不知，这几年，各家兄弟医院都在大踏步的跨越式前进，与近邻的泰兴、姜堰、东台、大丰、海门、海安、启东等县级人民医院比，我们既不是最苦的，也不是最忙的，更不是最好的我这样说，决不是否认我们已经取得的成绩，我也不是看不到我们的发展优势，我们正在通过全体医务人员的共同努力，创造我们的前所未有的发展机遇，但我更担心的是我们会在成绩、优势和机遇面前反而沾沾自喜、掉以轻心，在激烈的挑战中因循守旧、不求创新，在困难和问题面前更是畏首畏尾、驻足不前如果这样，历史的延续可能保住了我们这一代人衣食无忧，但医院的未来在这里将会失去依托，优势和机遇只能是昙花一现正所谓“机不可失，时不再来”，能否抓住机遇，就看谁的思想更解放，行动更迅速，作风更顽强，措施更扎实;机遇具有挑战性所谓“天予不取，反受其殃，时至不迎，反遭其累”，就是这个道理因此，在今后的各项工作中，我们一定要解放思想、更新观念,不断强化拒绝平庸、追求卓越、抢抓机遇跨越争先的意识，勇于向强者亮剑，与高手过招，自强不息，敢为人先

三、进一步求真务实，真抓实干，不断巩固责任落实机制要促进医院可持续发展，作风是关键，我们必须大兴求真务实之风，“重实情，说实话，干实事，求实效”，一切从实际出发，真抓实干，力戒做工作只停留在提出口号、指标和思路的层面上，停留在会议、文件的原则要求和一般号召上，不认真深入研究如何操作落实,拿不出推进工作具体措施的浮夸之风不尚空谈，对院党委确定的各项工作，都要一抓到底，见到实效一要任务分解抓落实对郭院长刚才布置的今年各项工作目标任务，各科室要结合各自实际，认真做好深化细化具体化的工作要精心制定工作方案，采取有力措施，做到任务到人、目标到岗、责任到位还要制定详细的工作计划和明确的时间表，一环紧扣一环，保质保量地按时甚至超额完成任务二要明确责任抓落实要合理划分工作层次，明确工作责任，形成各负其责、层层落实的工作机制四个督查组要切实履行职责，及时组织力量，定期进行督查，严格考核奖罚，确保责任落实要强化责任追究，对那些贯彻执行院党委决策态度不坚决、措施不到位，未能及时完成目标任务，或对医院的重大决策无动于衷，合意就执行，不合意就不执行，甚至只顾局部和小团体利益，造成不良影响和不应有损失的，要追究有关领导和直接责任人员的责任三要团结协作抓落实医院是一个由临床、医技、药剂、职能等多个部门组织的有机整体，要在工作中充分发挥各个部门的作用，就需要各个部门履行好各自的职能,相互协作，相互支持对于工作中出现的相互扯皮、相互推诿，严重影响工作任务的完成和工作质量提高的人员，要加大考核和处罚力度全院每一名党员干部都要带头做团结的先锋，协作的模范，要以创建“和谐医院”和“和谐科室”为已任，影响和带动广大职工，实现科室之间，干群之间，同事之间的12下一页在医院工作会议上的讲话第2页广泛团结，心往一起想，劲往一处使，形成相互配合、相互支持、相互关爱、团结和谐的人脉关系，使同志们在一个和谐的大家庭中，共同围绕医院发展这一主题而努力工作；四要兢兢业业抓落实我们全院广大干部职工要把全部的心思放在工作上，把全部的精力花在落实上，把全部的本领用在发展上，少说多干，不做评论员，争当实干家，进一步树立当医务人员就是要甘于吃苦、乐于奉献的正确导向和良好风尚通过这些措施，大力弘扬正气，弘扬团队精神，把医院建设得更好，树立我们良好的社会形象

四、进一步深化改革，开拓创新，不断增强核心竞争能力医院改革与发展的成功标志就是社会满意度、信任度不断提升,业务工作量不断增加，医院核心竞争能力不断增强，职工收入不断提高医院要在快速发展的知识经济时代实现可持续发展，就必须进行大胆的改革和创新，用改革的思路突破体制机制上的束缚,用创新的办法破解发展中的难题,否则，医院的发展就如无米之炊,无源之水，被市场所淘汰今后我们在用人制度和科技创新上要进一步强化“以发展定进退，凭实绩用干部”的用人导向，对有突出贡献的同志实行重奖，对德才兼备的同志予以重用，对不事张扬、不图名利、不计得失的同志多加关心，大胆支持改革者、宽容失误者、鞭策空谈者、激励开拓者，使能者有动力、庸者有压力一定要让想干事、能干事、干成事、不出事的同志有用武之地在绩效分配制度方面，要逐步建立起以按劳分配、多劳多得、效率优先、兼顾公平为原则，以综合目标责任制考核和全成本核算为依据，以向临床一线和技术、管理骨干倾斜为导向的院科二级考核分配制度，充分体现激励和约束的作用,不断提高广大干部职工的收入水平，让全院职工享受到更多的改革发展所带来的实惠此外，我们还要不断创新管理模式，创新服务内涵，创新诊疗技术，创新营销理念，创新是民族进步的灵魂，更是医院生存的源泉只有这样,我们才能具有长久不衰，充满生机的竞争能力，在市场经济大潮中立于不败之地，

五、进一步加强党建，端正行风，不断促进又好又快发展实现医院又好又快发展，关键在于以十七大精神为指针，全面加强党风廉政建设、思想作风建设和干部队伍建设，为医院的发展提供有力保障一是加强党风廉政建设胡锦涛总书记在十七大讲话中提出，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设我们要按照《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》要求，坚持惩防并举，强化源头管理我们要不断推进制度的完善和创新，要充分认识制度在源头治腐中的重要作用,结合工作实际，进一步建立完善内部管理制度，加大对药剂、设备、基建、人事等重点和热点岗位的管理和监督，逐步建立起结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的工作运行机制，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制二是加强行风建设行风是院风的具体表现，直接反映的就是人民群众的口碑我们要以创建“无红包医院”活动为抓手，切实加强行风建设，建立长效管理机制，常抓不懈今年结合局党委关于开展“一切为了人民健康”优秀服务品牌活动的要求，我院将开展“”、“”、“”等活动，从我做起，从身边的点滴小事做起，努力为病人提供温馨优质的服务各科室在平时的工作中要注意发现、培育和宣传精神文明和思想作风建设中涌现出来的先进典型，坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，努力在院内营造一种诚实守信的社会环境和道德氛围，切实把医务人员的职业道德教育和诚实信用教育纳入精神文明建设之中，自觉接受社会和公众的监督，增强服务规范化的透明度，为文明创建提供有效的工作机制三是加强队伍建设全体中层以上干部要带头加强学习，不断更新知识，提高实际工作能力，把自己锻炼成为高素质的综合型管理人才，善于从一定高度把握大局，提高组织协调、调查研究、开拓创新的能力，只有这样，才能担当起医院改革与发展的重任要进一步深化干部选拔任用制度改革，坚持德才兼备的原则，完善公开、平等、竞争、择优的选拔制度，积极推行竞争上岗，努力形成广纳群贤、人尽其才、才尽其用、充满活力的用人机制；建立干部能上能下、能进能出的淘汰机制;完善热点岗位定期交流制度注重年轻干部的培养,真正把政治成熟、思想坚定、业务过硬、纪律严明、作风优良的优秀人才选拔到管理岗位上来注意挖掘和培养有一定发展潜力的人才,要从青年医务人员中有针对性地选出一批骨干人才，把他们培养成德技双馨，在专业上能够独挡一面，在社会上有一定影响力的学科带头人，为医院发展不断注入新生力量同志们新形势、新机遇、新任务给我们提出了新的更高要求，医院改革发展时不我待，医院建设事业工作任重道远，让我们在党的二十大精神的指引下，在市委、市政府和卫生主管部门的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，解放思想，锐意进取，务求实效，以饱满的热情和坚定的信心，圆满完成2025年的工作任务和“十四五”发展规划，共同为推进医院的全面协调可持续发展做出新的贡献！以辛勤的劳动和汗水，浇灌着医院建设的繁枝茂叶，以精湛的医疗技术和热忱优质的服务，为医院的进展和宽敞XX群众的身心健康做出了突出的贡献，医院很多方面都在悄然发生着可喜变化喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛回顾即将过去的一年，我们感慨万分，难以遗忘一年来，我们齐心协力，锐意进取，奋勉图强，开拓创新，不断攻克一个又一个难关医院顺当通过XX级综合医院评审，成功跨入XX级综合医院行列，实现了历史性突破;学科建设再上新台阶，先后有XX个学科顺当通过市卫健委市级重点专科评审，并通过了中国心衰中心认证和省级高级卒中中心评审；医疗服务水平进一步提升，全面推开预约诊疗服务；医疗质量和平安进一步强化，医疗质量运行指标呈现良性进展趋势，一批高精尖设备投入使用；信息化建设百日攻坚行动推动快速，0A办公系统正式上线，电子健康卡全面推行，互联网+医疗健康便民惠民措施在我院落地实施；内部管理更加完善，实行大部制改革，医院体制机制更加健全；对外交流与合作日益深入，挂牌xx省立医院（集团）xx医院，全市第一家XX学者工作站在我院挂牌，开启了对外合作的新简章;八位医护人员不畏艰险，英勇逆行，用实际行动践行了xO院人的力量和担当，医院被授予全市**先进集体越是困难时期，越需要红旗漫卷一年来，医院全面落实党对公立医院的全面领导，始终坚持以党建为统领，围绕业务抓党建，抓好党建促发展,将党建引领作为一条红线贯穿始终，通过搭建活动载体,做亮党建品牌，不断激发党建工作新活力，党建工作、医疗工作互相渗透、深度融合，实现疫情防控下医院高质量发展，让党旗在抗疫一线尚高飘扬院党委荣获2024年度全市先进基层党组织时间是最伟大的书写者，总会忠实地记录下奋斗者的足迹这些变化，有些仅是初见成效，有些更是刚刚萌芽，但滑涓细流必将汇成汪洋大海，寸寸足迹必将踏出坦道通途每一项工作的完成、每一个目标的实现、每一种困难的突破，凝聚着全体xx院人的心血与汗水、智慧与力量，都是我们xx院人精神风采的彰显、干事创业的展现!这一年，每个人都很努力，每个人都了不起！各位代表、同志们！昨天的印记，已成为今天的激励院党委难忘2020年全体xOx院人共同跨越的经历，但我们更深深感悟，站在x市第xOox（医院的这方热土上，我们不是客人，而是主人；我们不是观众，而是主角；我们不是预备队，而是主力军我们深信，我们就是医院进步的伟大力量，我们散发出的光彩，足以长久留在每一个**院人心间开局关系全局，起步决定后势现在，蓝图已经绘就，目标就在前方;唯有真抓实干，才能实现梦想!2025年是医院发展的关键之年，我们面临的形势和任务将更加艰巨在全力以赴完成职代会确定的各项任务目标基础上，还将面临市委对我院的大型医院巡查，面临着推动高铁院区建设，面临着全面从严治党艰巨任务，面临着学科发展不平衡不充分，面临着后疫情时代医院发展中的各种挑战站在新的历史起点上，全院广大干部职工要牢记初心使命，锚定“争创一流，走在前列”，以“咬定青山不放松”的坚强定力、“不达目的不罢休”的顽强意志、“重整行装再出发”的气魄担当，苦干实干拼命干，钏足劲、抓落实，不改愚公移山志，定让**院创三甲！千道万道，高质量发展才是硬道;千条万条，高质量发展才是头条发展是解决一切问题的基础和关键，全院上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、领悟力、执行力，全面贯彻落实新发展理念，全力维护医院办xoj满意医院的品牌”我们要以党的建设为统领把加强党的建设作为医院发展的“根”与“魂”，抓实抓牢，扭住关键，统帅全局着力推进党建与业务的深度融合，以党建推动业务，以业务检验党建，全力以高质量党建推动医院高水平发展我们要以精细化管理为抓手管理是通向成功的梯子，管不住自己的人是没有未来的要严格落实党委领导下的院长负责制，规范内部治理结构和权力运行规则，健全医院决策机制要认真做好xx级公立医院结效改革和实施薪酬制度改革，激发调动职工工作热情，推动医院由质量效益型向结效管理型转变我们要以科技创新为动力立足新发展阶段，贯彻新发展理念,构建新发展格局，谁能主动作为，就会抢占先机!要推进市委提出的省级专科区域医疗中心建设，聚焦医疗技术创新，继续发展强项，创立品牌,加强重点学科建设,推进服务能力提升，为患者提供质量优、服务好、舒适度高的医疗服务，更好的满足x群众日益提升的卫生健康服务需求我们要以医院文化建设为内涵要树立正确的价值观，创新发展,顺应时势，把握新形势下文化建设需求，创新谋划医院的文化理念、打造全新的文化体系，形成凝聚医院全体干部职工共同奋斗的思想行动基础，提升医院人文内涵我们要以党风廉政建设为红线要提高政治站位，认真履行党委的主体责任、纪律的监督责任，严格执行“一岗双责”，努力打造风清气正的政治生态，不断加强党风廉政建设和医德医风建设，推动全面从严治党落地生根,树立良好的白衣天使形象我们要以安全生产为底线前进路上不可能一帆风顺，必定有各种荆棘坎坷风险防不住，底线守不牢，就谈不上发展对潜在风险隐患，我们要头脑特别清醒，眼睛特别明亮现在，新冠肺炎疫情形势依然严峻复杂，我们要抓细抓实常态化疫情防控，强化人员管控和病区管理;要加强院感防控，不断完善各类应急预案，提升应急处置能力，扎扎实实做好疫情防控工作，夺取疫情防控的最终胜利要做好综合治理、安全生产和信访工作，下好先手棋、打好主动仗，扎实补短板、强弱项、固根基，既防范“黑天鹅”，又化解“灰犀牛”，预防各类事故发生，及时消除化解隐患，努力创建平安医院各位代表、同志们！胸中有丘壑，凿石堆山河相信未来，才能拥有未来无论是千年尺度，还是百年起点，我们都不能偏离“中心”我们最好的经验是，惟有奋斗，才有更好的未来新目标凝聚起希望与力量，新征程召唤着使命与担当让我们更加紧密团结在以习近平为核心的党中央周围，在市委、市政府的坚强领导下，锐意进取，团结实干，奋力在全省争创一流、走在前列，为**率先崛起，为健康**建设，为医院的美好明天，共同抒写新的光荣与梦想，以优异成绩迎接建党**周年！最后，春节到来之际，我代表院党委祝医院全体干部职工及你们的家人新春快乐，身体健康，合家幸福，蛇年吉祥！医院院长在年全院职工代表大会闭幕会上的讲话

（二）2024同志们，晚上好！春回大地，生生不息在这万物复苏，值得期待的节气，今晚我们聚集在一起，主要是总结过去，展望未来刚才，**院长宣读了2024年度我院表彰的先进个人，希望受表彰的同志再接再厉，在新的一年再展辉煌;希望其他的同志以受表彰的同志为榜样，在单位形成学先进赶先进的良好氛围而后，夏院长、周益院长就分管工作对去年进行了总结，对今年工作作了部署，我都赞成召开这次会议我们报请了区卫健局，领导高度重视特别是区卫健局副书记副局长**同志和医政股、药政股股长**同志在百忙之中牺牲自己宝贵的休息时间，莅临会场并将作重要讲话，请大家认真领会并贯以落实下面我先讲三个方面的意见一，回顾2024,风雨同舟，砥砺前行，共创基层卫生事业新时刻2024年，是我们奋进的一年，是真抓实干、攻坚克难、久久为功的一年在区卫健局的正确领导与支持下，在全体职工共同努力下，卫生院始终坚持群众的健康需要就是我们的工作目标这一初衷,各项工作取得了较好的成绩，得到了上级主管部门和群众的认可一）基本公共卫生服务工作质量全面提升**辖区内常住人口数****人，在基本公共卫生服务项目执行上我们做了大量的工作，相关工作不论是量上，还是质上都比以往得到显著提升，老百姓的获得感和满意度也得到了极大的提高去年居民健康建档人数37818人，超额完成90%的目标任务:老年人体检率达71%,一直走在全区的前头；慢病管理人数创历史新高;预防接种工作始终是我们的王牌;传染病管理、严重精神障碍管理、健康教育、卫生监督协管等工作均已走上正轨，为跨上新的台阶打下了坚实的基础这些成绩的取得离不开每位公卫人员一年来的辛苦耕耗和播种，是不断努力付出才拥有的;这些成绩的取得更是我们每位公卫人员在这个新时代不辱肩负的责任和使命而理应完成的二）加强医疗质量管理，提升医疗服务水平，医疗业务逐渐驶入快车道医疗质量是医院的生命线医疗水平的高低、医疗质量的优劣直接关系到医院的生存和发展2024年，根据医疗质量管理和优质服务基层行推荐标准的要求，我院初步健全了医疗质量控制体系，各科室严格执行各项规章制度、规范诊疗行为坚持首诊负责制、查房制度、疑难危重病人会诊与转诊制度等核心制度的落实在院感管理上,成立了医院感染管理领导小组，专人负责，责任到人，督查到位，各岗位严格按操作规程开展相关工作，把医疗质量始终放在首位,坚决杜绝医疗事故的发生为了提升医疗服务水平，我们抓好继续教育工作去年我们派周益院长到长沙宁乡市夏托铺卫生院进行“雄鹰计划”的交流学习，收获颇丰，并写下了4000多字的学习论文，主要是谈如何促进基层医疗卫生机构的改革和发展，值得一读我们还多批次派人参加市内各学会组织的短期培训及市卫健委组织的全科骨干医师培训医院定期开展“三基三严”业务培训与考核，狠抓医疗文书及处方的规范书写不放松医疗质量及水平较往年有了明显的提高,业务发展逐渐驶入快车道去年接诊门诊人次37391人，住院人数2385人，业务收入达825万元，相比往年业务收入提高29%三）班子团结协作执行力强，党建工作有成效2024年，我院党建工作有序开展，党支部不断加强领导班子自身建设、队伍素质建设、党风廉政建设、医德医风速设，全面提升了政治思想工作水平，将班子调整到了最佳精神状态常言道“人心齐，泰山移”，一个单位的蓬勃发展，离不开上级领导的支持和班子成员的团结，离不开全体职工的共同努力，更离不开全体职工对这个班子的信任和嘱托在医院的各项事务的管理决策上，我们做到了大小事情均集体讨论、民主通过方可执行;在一些重大问题上，我们严格执行“三重一大”的原则，开会讨论，在会上摆事实讲道理最后达成一致，再贯以执行做到了“集思广益、公开透明、公平公正”还有其他工作均按照上级的要求得到持续加强和推进同志们，2022-2023年我们未曾有过一丝懈怠和停顿，为了共同的目标我们风雨同舟，砥砺前行在新时代的大考之下，未掉链子，为辖区老百姓提供了优质的卫生健康服务同志们，行至半山不停步，船到中流当奋楫，搞工作不能半途而废，我们必须清醒地认识到前进道路上的困难和问题:为民服务意识和职业素养待进一步提高;专业技术人员的引进和培养需要加强；卫生院人员冗余，负担过重;基础设施陈旧老化，不适应现实需要；医防融合工作只停留在表面，未深入开展对此，我们要敢于正视问题,才能做到敢想、敢说、敢做、敢当，才能推进我们的事业，造福广大群众二，奋进2024,立足当下，持之以恒，再创基层卫生健康事业新扁早2024年，从目前的形势来看，注定又将是一个不平静的年份群众对健康需求的标准在不断提高，因此，我们今年的工作目标是:进一步抓好医疗质量，全面提升服务水平;扎实开展公卫各执行项目，补齐短板;深入推进医防融合，让医生走出诊室接地气，对重点人群开展个性化健康服务;加强药房管理,规范制度用药;对照要求，抓实卫生院常态下疫情防控工作;优化人员配置，为发展目标创造有利条件时不待我,希望我们的同志要博浪勇进,开拓创新,不辱使命,全面实现2025年工作目标一）进一步抓好医疗质量，全面提升服务水平抓好医疗质量，提升服务水平永远在路上往年，我们虽然有所改进和提高，但远远没有达到要求我们有些医务工作者沉浸于过去。