员工绩效评价表（四）

员工绩效评价表

（四）主管的意见勉强（2好41很好（6优秀8不满意（1-20）1-40）-601-80）1-100主要优主要缺点点何种培训对员工有益？该员工是否适合本工作？□是口否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？其他意见员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？其他意见员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）

1.表现最好的员工之一□

2.表现优良□

3.表现满意□

4.尚需若干改进才能达到满意的地步□

5.需大幅改进才能达到满意的地步□附注评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识请记住尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。