《设备管理月报》课件

设备管理月报目录设备运行状况设备维修情况设备修理库存设备升级改造完好设备数量、故障设备数量、设备计划维修任务完成情况、设备维修工常用备品备件库存情况、备品备件消设备技改完成情况、设备技改效果分完好率、设备故障率时、设备维修费用耗情况析设备管理成本设备管理风险评估问题与优化建议设备管理人工成本、设备维修材料成设备故障风险分析、设备管理人员胜存在问题分析、优化建议本、设备能源消耗成本任能力、设备管理信息化水平设备运行状况设备运行状况是设备管理的核心指标之一，反映了设备的整体健康状况和可用性完好设备数量故障设备数量月份故障设备数量月110月28月35设备完好率95%5%完好率故障率设备正常运行的比例设备故障率的比例设备故障率设备维修情况设备维修记录维修费用统计记录所有设备维修情况，包含维统计每月设备维修费用，包含人修时间、原因、内容、人员等信工成本、材料成本、外包费用等息计划维修任务完成情况项目目标实际完成率设备保养100%95%95%设备检修80%75%94%设备升级改50%48%96%造设备维修工时10020小时平均本月设备维修总工时每台设备的平均维修工时5占比计划维修工时占比设备维修费用月份维修费用（元）年月20231012000年月20231115000年月20231218000设备修理库存

3.常用备品备件库存情况备品备件消耗情况确保关键备件的充足供应，以应分析备件消耗趋势，优化备件采对设备维修需求购计划常用备品备件库存情况库存数量预计需求备品备件消耗情况100$10K消耗率消耗金额消耗率是指一定时期内消耗的备品备消耗金额是指一定时期内消耗的备品件数量占总库存数量的比例备件的总价值20平均周转率平均周转率是指一定时期内消耗的备品备件数量与平均库存数量的比率设备升级改造

4.设备技改完成情况设备技改效果分析本月完成设备技改项目个，技改项目完成后，生产效率提升**2**涉及设备台技改项目包括，设备维护成本降低**5****10%**，为公司创造了良好的经**5%**济效益生产线自动化改造，提高生产•效率老旧设备更换，降低维护成本•设备技改完成情况设备技改效果分析生产效率提升产品质量改善12技改后，设备的生产效率得技改后，设备的精度和稳定到了显著提高，生产周期缩性得到提升，产品质量得到短，产量提升明显改善，不良品率降低能源消耗降低安全风险降低34技改后，设备的能效得到优技改后，设备的安全性能得化，能源消耗降低，节约了到提升，安全事故发生率降生产成本低，保障了生产安全设备管理成本

5.人工成本维修材料成本能源消耗成本包括设备管理人员包括维修设备所需包括设备运行所需的工资、奖金、福的备件、材料、工的电力、燃油、气利等具等体等设备管理人工成本项目成本工资元100,000福利元20,000培训元5,000总计元125,000设备维修材料成本$100K5%成本增长率本月设备维修材料成本约为万美元与上月相比，成本增长了105%设备能源消耗成本类别消耗量成本电力元10000kWh10000天然气立方米元10005000其他元元500500设备管理风险评估设备故障风险分析设备管理人员胜任能力评估设备故障概率及潜在影响，评估人员技能水平，提升专业能制定预防措施力设备故障风险分析设备故障风险分析风险等级评估分析设备故障的可能性和潜在影响评估设备老化、维护不根据风险评估结果，确定设备故障风险的等级，并制定相应足、操作不当等因素导致故障的风险的风险控制措施设备管理人员胜任能力专业技能团队合作熟悉设备操作、维护、维修知识，能够与其他部门协调配合，共同完具备故障诊断和排除能力成设备管理目标沟通能力能够清晰、准确地表达工作内容和意见，并有效沟通信息设备管理信息化水平系统集成度数据分析能力设备管理系统是否与其他业务系统是否具备对设备运行数据系统有效集成，实现数据共享进行分析的能力，为设备管理和协同管理？决策提供数据支持？信息安全保障设备管理系统是否具备完善的安全防护措施，确保数据安全和系统稳定运行？问题与优化建议存在问题分析优化建议设备故障率居高不下，影响生产加强设备维护保养，降低故障率效率备品备件库存管理不善，优化备品备件库存管理，降低造成浪费设备管理人员专业技成本提升设备管理人员专业技能不足，难以应对复杂问题能，提高管理水平存在问题分析设备维护不足备件管理混乱设备维护保养不到位，导致设备件库存不足或过剩，造成资备故障率增加，影响生产效率金浪费和设备维修延误和安全信息化程度低设备管理信息化水平不高，缺乏数据分析和决策支持优化建议加强设备维护提高备件管理效率加强人员培训信息化建设定期对设备进行维护保养建立完善的备件库存管理定期对设备管理人员进行运用信息化手段，提升设，延长设备使用寿命，减系统，优化备件采购流程专业技能培训，提升其技备管理效率，实现设备管少故障发生率，降低备件库存成本术水平和业务能力理数字化转型。