《ERP沙盘模拟实训》课件

盘拟实训课《ERP沙模》PPT件本课程以沙盘模拟的方式，帮助学生深入理解ERP系统在企业运营中的关键作用通过团队合作、决策制定和资源分配，学生将体验企业管理的复杂性和挑战，并学习如何运用ERP系统提高企业效率和效益实训标目论识实理知践技能深入理解ERP系统原理掌握ERP系统基运用ERP沙盘模拟系统进行实训熟练操本功能模块了解ERP系统实施步骤作ERP系统功能模块提升团队合作和沟通能力统ERP系概述统协集成化管理系数据共享与同决策支持ERP系统整合了企业资源管理的各个方面，ERP系统提供了一个统一的平台，使企业内ERP系统能够提供实时数据分析，帮助企业例如财务、生产、采购、销售和库存等部各部门之间能够共享数据，实现高效协作管理层进行决策，提高企业效率统发历ERP系的展程阶起步段1960s-1970s1MRP（物料需求计划）系统出现，主要用于生产计划和物料管理，帮助企业更好地进行生产计划和库存管理但MRP系统功能有限，无法满足企业对信息一体化管理的需求发阶展段1980s-1990s2MRP II（制造资源计划）系统出现，将MRP的功能扩展到整个企业资源管理，并开始关注企业内部的资源整合和信息共享但MRP II系统依然是基于数据处理，无法满足企业对实时信息的需求阶成熟段1990s-至今3ERP（企业资源计划）系统应运而生，将MRP II的功能进行了更深层的整合，并加入了现代信息技术，例如数据库技术、网络技术等，实现了企业资源的全面集成管理统ERP系的特点

11.集成性

22.全面性ERP系统整合企业各个业务环节ERP系统涵盖企业运营的所有关，实现信息共享，提高协同效键领域，提供全面的管理功能率驱动优

33.数据

44.流程化ERP系统利用数据分析和决策支ERP系统通过流程管理和自动化持功能，帮助企业做出更明智，优化业务流程，提高效率的决策统块ERP系的功能模产块购块生管理模采管理模生产计划、物料需求计划、生产排供应商管理、采购订单管理、采购程、生产过程控制、质量管理等收货管理、应付账款管理等销块财务块售管理模管理模客户管理、销售订单管理、销售出应收应付管理、固定资产管理、成货管理、应收账款管理等本核算、财务报表等购块采管理模购订单采管理创建、审批、跟踪采购订单，确保及时、准确地获取所需物料库存管理实时监控库存水平，优化库存周转率，降低库存成本应供商管理评估供应商资质，建立供应商档案，选择优质供应商产块生管理模产计划质生管理物料管理量控制制定生产计划，安排生产流程，确保按时完管理原材料库存，控制物料消耗，提高物料监控产品质量，确保产品符合标准，提高产成生产任务利用率品质量销块售管理模户订单客管理管理管理客户信息、跟踪销售机会，并维护客户关系处理客户订单、跟踪订单状态，并及时完成订单交付发货应账管理收款管理管理货物出库、运输安排，并确保货物按时送达跟踪客户付款情况，并及时处理应收账款客户财务块管理模资金管理成本控制跟踪资金流入和流出，预测未来资分析成本构成，制定成本预算，降金需求，确保资金安全低成本，提高盈利能力润财务报利分析表分析利润来源，识别盈利模式，制生成财务报表，进行财务分析，揭定利润目标，提高盈利水平示企业财务状况和经营成果资块人力源管理模员工信息管理招聘管理员工基本信息、联系方式、教育招聘需求发布、简历筛选、面试背景、工作经历、薪资福利、绩评估、录用决策、入职流程等效考核等训资培管理薪管理培训需求分析、培训计划制定、薪资结构设计、薪资发放、薪资培训课程安排、培训效果评估等调整、社保缴纳、公积金管理等仓储块物流管理模运输仓库物流管理规划物流路线，安排运输方式，跟踪货物运输状态，确保货物安全及管理仓库库存，优化存储空间，控制进出货流程，提高仓库运营效率时送达统实骤ERP系施的步需求分析1明确企业需求，制定详细的实施方案系统配置2根据企业实际情况，配置系统参数和业务流程数据迁移3将企业现有数据迁移到新系统，确保数据完整性系统测试4进行系统测试，确保系统稳定性和功能完整性上线运行5正式上线运行，进行人员培训和系统维护统实关键ERP系施的因素组织领导视业务重流程梳理企业高层领导需要充分认识实施ERP系统对企业的业务流程进行全面梳理，优化流的重大意义，给予强有力的支持和资源保程，消除冗余，并制定清晰的标准化操作障，确保项目的顺利推进规范，为ERP系统的实施奠定基础项团队设备目建数据准工作组建专业的项目团队，包括业务专家、技对现有数据进行清洗、整理和整合，确保术人员、管理人员等，确保项目团队成员数据的准确性、完整性和一致性，为ERP具备良好的专业素质和协作能力系统提供可靠的数据支撑盘拟实训义沙模的意沙盘模拟实训是一种沉浸式学习方式，将理论知识与实际操作相结合通过模拟真实商业环境，让学员亲身经历企业运营的各个环节，并进行决策和行动这种实训方式不仅可以帮助学员加深对ERP理论知识的理解，还能提升他们的团队合作能力、决策能力、问题解决能力等综合素质盘拟实训沙模的流程备阶准段1确定主题、制定计划、组建团队、熟悉规则实训阶段2进行模拟操作、记录数据、分析问题总结阶段3汇报成果、进行评估、反思改进实训过程需要严格按照步骤进行，保证各个环节紧密衔接、环环相扣组织构设机置领导组门

11.小

22.管理部负责制定整体实训方案，指导协调工作负责模拟企业日常运营管理产门购门

33.生部

44.采部负责模拟企业生产流程负责模拟企业原材料采购销门财务门

55.售部

66.部负责模拟企业产品销售负责模拟企业财务管理资门仓储门

77.人力源部

88.物流部负责模拟企业人力资源管理负责模拟企业仓储物流管理职责分工团队协作清晰明确的职责分工，有助于团队成员各司其职，有效协作效率提升每个人都清楚自己的任务和目标，能有效提高工作效率，避免重复和浪费责任明确每个人的工作结果都有明确的责任人，有利于提高工作质量和责任感产计划生制定市场需求分析根据市场调研结果，评估产品需求量，确定生产计划目标资源评估评估现有生产资源，包括人力、物料、设备等，确保生产计划的可行性生产计划制定根据市场需求和资源评估结果，制定生产计划，包括生产数量、生产周期、生产路线等计划协调协调生产计划与其他部门的计划，如采购计划、销售计划等，确保计划的整体协调性购计划采制定需求分析1根据生产计划，确定所需原材料的种类、数量和时间供应商选择2选择合适的供应商，评估其质量、价格、交货期等因素采购订单3根据需求分析和供应商选择，制定采购订单，明确采购内容、数量、价格和交货时间销计划售制定市场调研了解市场需求，分析竞争对手，制定合理的销售目标和策略客户关系管理建立和维护客户关系，提升客户忠诚度，促进长期合作销售渠道规划选择合适的销售渠道，例如线上电商平台，线下实体店，代理商等销售团队组建组建专业高效的销售团队，并进行必要的培训和激励销售计划执行根据计划开展销售活动，跟踪销售进度，及时调整策略销售业绩评估定期评估销售业绩，分析原因，总结经验教训，不断优化销售策略产实生管理践产计划执产过库质生行生程控制存管理量管理参与生产计划制定，了解生产流监控生产进度，确保生产质量，管理生产物料，控制库存水平，严格执行质量标准，确保产品质程，协调生产资源及时解决生产问题优化供应链管理量，进行质量控制购实采管理践应选择评购订单执供商与估采的制定与行根据供应商资质、价格、交货期等根据企业需求，制定采购订单，并因素进行评估，选择合适的供应商跟踪订单执行情况库购存管理采成本控制控制库存水平，避免库存积压或缺通过谈判、竞标等方式，降低采购货成本，提高企业效益销实售管理践户关订单客系管理管理通过客户档案建立，跟踪客户需求规范订单处理流程，确保订单及时，制定个性化营销策略，提升客户准确，并通过信息化系统实时跟踪满意度订单状态销销团队售渠道管理售激励建立多元化销售渠道，拓展新市场制定合理的销售目标和激励机制，，提高市场占有率，并加强对各渠激发销售团队的积极性和创造性道的管理财务实管理践成本控制资金管理模拟企业经营过程中，学员需要进行成本核算，控制生产成本，采购成本，销售成本等，并通过财务报表分析，了解成本控制效果学员要根据企业经营状况，合理配置资金，进行资金周转，提高资金使用效率，并通过模拟投资和融资活动，学习财务风险控制资实人力源管理践员员训

11.人招聘

22.工培根据岗位需求制定招聘计划，通过岗前培训、专业技能培训发布招聘信息，筛选简历，面、管理能力提升培训等方式，试候选人，最终录用合适的人提升员工的专业素质和工作能员力绩

33.效考核

44.薪酬福利建立科学的绩效考核体系，定制定合理的薪酬体系和福利制期评估员工的工作表现，发现度，吸引人才，留住人才，激问题，及时调整工作目标和方励员工积极工作向仓储实物流管理践仓库库管理物流配送存管理学生需根据实际需求，合理安排仓库布局，学生需要制定物流配送计划，安排运输路线学生要控制库存水平，避免出现缺货或积压优化货物存放方式，提高空间利用率，确保货物安全、及时送达客户，有效降低库存成本绩效考核与分析指标体系财务指标运营指标人力资源指标评价方法目标管理法平衡计分卡关键绩效指标KPI分析工具数据分析软件图表工具统计分析方法通过数据分析，评估企业各部门和个人在ERP沙盘模拟实训中的表现，找出问题和不足，为下一步改进提供依据典型案例分享分享真实的ERP沙盘模拟实训案例，例如某公司利用沙盘模拟实训成功优化供应链，提高生产效率分享案例中遇到的挑战和解决方案，以及实训结果带来的收益和经验教训实训总结团队时间合作管理团队成员互相配合，完成目标合理安排时间，提高工作效率识习总结知学反思学习和理解ERP系统，掌握基本操作回顾实训过程，分析经验教训实训议建与展望续馈持反积极寻求反馈，不断改进团队合作团队成员之间互相学习，共同进步展望未来将实训经验应用于实际工作。