《设备管理培训》课件

设备管理培训培训目标增强设备管理意识掌握设备管理知识与技能提升设备管理能力123员对认识习关论识过训员维提高工设备管理重要性的学设备管理相的理知、操通培，提升工在设备护、养习惯验养维专，培良好的设备管理作技能、以及实务经保、修、和管理方面的业能力设备管理概述对进设备管理是指企业各种设备行全生命周期管理，包括设备的购验维维报废环节采、收、使用、护、修、等产营组对证产设备管理是企业生经活动中重要的成部分，保生安产产全、提高生效率、降低生成本、提升企业效益具有重要意义设备分类与种类生产设备办公设备产产办脑用于生品的设备，例如机床、注用于公的设备，例如电、打印机塑机、焊接机等、复印机等运输设备货货用于物运输的设备，例如车、叉车、起重机等设备状态监测预测性维护1数预测利用据分析设备故障实时监测2时数实采集设备运行据状态评估3评状态估设备运行设备故障诊断观察和分析1过观状态进断通察设备运行，收集故障信息，并行初步分析，判故障类型和可能原因测试和验证2专测试对进测试验证诊断结围使用业的仪器设备行，故障果，并确定故障范和具体部件排除和解决3诊断结应进根据故障果，采取相的措施行故障排除，并修复或换更故障部件诊断证关键环节专验识别设备故障是保设备正常运行的，需要业的技能和经，才能快速准确地和解决设备故障设备故障预防措施定期保养正确操作环境控制检维预养严规进为环湿定期查护，防性保，减少设备故格按照操作范行操作，避免人因控制设备运行境，如温度、度、清洁损障发生率素造成设备故障度等，降低设备坏风险设备维护保养计划制定计划1频环详细维养根据设备类型、使用率、境等因素制定的护保计划定期执行2计执维养记录执按划行护保工作，并行情况，确保设备处于状态良好评估效果3评维养计时调计维定期估护保划的效果，及整划，提高设备护效率设备维修管理预防性维护应急维修维修记录进检养预应时进维详细记录维过结为定期行设备查和保，以防故障快速响设备故障，并及行修，设备修程和果，以后时维发生以减少停机间的修提供参考设备保管与仓储管理安全保管合理堆放标识管理损盗进对进标识识防止设备坏、丢失、被、污染等根据设备类型、尺寸、重量行合理每件设备行清晰的，便于别堆放，方便取用和管理和查找设备台账管理记录设备信息记录设备维护保养统计分析设备数据称编购应维养时内员费维养设备名、型号、号、采日期、供护保间、容、人、耗材、用设备使用情况、护保情况、故障情况数商、价格、保修期等信息等信息等据分析设备资产管理资产购验资产设备管理包括设备的采、收建立完善的设备管理体系，可以库维报废维、入、使用、护、等全生命提高设备利用率，降低设备护成本闲费周期管理，减少设备置浪过数通据分析，可以了解设备的使用维为情况、护情况、成本情况等，设备管理决策提供依据设备使用标准与规程安全操作规范使用严规进确保安全操作，格遵守安全操正确使用设备，按照程行操规标错误负作程和准作，避免使用或超荷使用定期维护进维养定期行护保，延长设备使用寿命，降低故障率日常巡检与保养要点定期检查规时频对进检按照定的间和率设备行查，例如每天、每周或每月记录维护详细记录检维时内员现问题每一次查和护操作，包括间、容、人和发的清洁保养尘状态定期清洁设备，清除灰和污垢，确保设备保持清洁和良好运行润滑保养对进润转按照要求设备行滑，确保各个部件的正常运更换零件时换损损现及更磨或坏的零件，避免出更大的故障常见设备故障分析与处理故障现象故障原因分析12详细记录现现结册验故障象，例如设备无法启动、运行噪音、温度异常根据故障象，合设备手和经，分析故障原因，例如部损线误等件磨、路故障、操作失等故障处理方法故障记录与总结34换维线调记录过现制定合理的故障处理方案，例如更部件、修路、整参故障处理程，包括故障象、原因分析、处理方法、处数时进结为等理间等，并行总，今后的设备管理提供参考设备风险识别与应急预案识别潜在风险制定应急预案评级针对级应预预应骤系统分析设备故障模式和影响，估风险等不同风险等制定急案，包括警、响、处置等步阵级别应对建立风险矩，明确风险和措施练应预预定期演急案，确保案有效性设备管理绩效考核32关键指标考核维度设备利用率、完好率、故障率设备运行效率、安全管理、成本控制1评估体系标评定量指、定性价设备管理信息化建设现营信息化建设是代设备管理的重要发展方向，可以提升管理效率，降低运成本，提高设备利用率信息化建设包括•建立设备管理信息系统现数储•实设备据采集、存、分析数术状态监•运用据可视化技，加强设备控设备管理流程优化1234分析现状制定目标设计方案实施改进识别现标结计进有流程的不足和浪明确优化目，例如提高根据分析果，设新的逐步实施新的流程，并费数进进测试续监调，收集据并行分析效率、降低成本或增强安流程，并行模拟行持控和整全性设备管理制度建设安全操作规程维护保养制度设备台账管理制度详细规规维养账记录制定的安全操作程，范设备操作建立完善的设备护保制度，确保设备建立健全的设备台管理制度，设备预维记录流程，防安全事故正常运行，延长使用寿命信息、修等，便于管理和追溯设备管理岗位职责分工设备管理负责人设备维修人员组负责维养制定设备管理制度，织实施设设备的日常护保、故障对诊断时记录备管理工作，并设备管理工作和修理工作，并及设进监评负责购维记录行督和估设备采备修，确保设备正常运行验调试维、收、安装、、护、保养报废、修理、等全生命周期管理设备操作人员负责严规进时现设备的日常操作，格按照操作程行操作，并及发设备异报关员常，告相人，确保设备安全运行设备管理人员技能培养员专队协养员员计提升设备管理人的业技能，包括设备加强团作能力，培设备管理人的增强设备管理人的管理能力，包括划维养诊断维协调队组领导操作、护、保、故障、修等方沟通能力、能力、团合作精神，提、织、、控制等方面的管理技能，识面的知和技能高工作效率提高设备管理水平设备管理成本控制标购维成本控制目降低设备置减少设备护降低设备故障养费损成本保用停机失购竞维成本控制措施科学采，制定合理护加强设备管理标计价招，优化划，定期保，提高设备可应链养预维供，防性靠性，降低故修障率设备管理合同管理合同类型合同内容合同管理购赁维养规数货签订终设备采合同、租合同、修保合设备格型号、量、价格、交期、合同、履行、变更、止等全流程质标同、服务合同等付款方式、量准、售后服务等管理设备管理外包服务专业优势成本优化专业服务公司拥有丰富的设备外包可以降低企业自身管理成验专管理经和业人才，能提供本，集中精力发展核心业务更高效的服务资源整合专资营整合业源，提高设备管理效率，降低运风险设备管理供应链协同应协资供商、制造商、服务商等多方同信息共享、源共享、流程优化合作责建立互信机制、共同承担任设备管理数据分析与应用维设备故障率护成本过数识别规预测通据分析，可以设备的故障律，设备故障，提高设备管理效率设备管理典型案例分享践分享成功案例，展示设备管理最佳实，如提高设备利用率、降维产低护成本、提升生效率等方面的成功案例讨验训结进案例分析，探成功案例背后的经和教，并合实际情况结员习鉴行分析和总，帮助学学和借设备管理数字化转型数据采集过传术现数时传通感器、物联网等技实设备运行据的实采集和输数据分析数术对数进预测维运用大据分析技设备运行据行分析，设备故障，优化护策略智能运维数结现维基于据分析果，实设备的智能化运，提升设备可靠性数字化管理数现数级建立设备管理字化平台，实设备全生命周期管理的字化升设备管理持续改进数据分析驱动过程优化技术创新123数识别续进术利用据分析工具设备管理中持改设备管理流程，提高效率引入新技和工具，提升设备管理环节的薄弱和效益水平培训总结与展望知识梳理技能提升持续学习顾课内关键识过训励积习识断回程容，掌握设备管理知点通培提升设备管理技能，提高工作效鼓大家极学新知，不提升设备率管理水平。