《财务规划与营运》课件

财务规划与营运课程大纲财务规划基础营运资金管理财务报表分析、财务比率分析、现金流量管理、存货管理、应收财务预测账款管理、应付账款管理投资决策分析融资决策分析资本预算、投资回报率、风险评负债融资、股权融资、融资成本估财务规划的重要性明确公司目标和方向，制定可行的财务计划为企业发展提供方向和指引，确保资源的有效利用降低经营风险，应对市场变化和经济波动资产负债表的构成资产负债12企业拥有的资源，例如现金、企业对外部的债务，例如应付应收账款、固定资产等账款、借款等所有者权益3企业所有者对企业的投资，例如实收资本、留存收益等资产负债表的应用财务状况分析经营效率分析盈利能力分析评估企业资产和负债的结构，分析企业财通过分析资产周转率、流动比率等指标，通过分析营业利润率、净利润率等指标，务实力和偿债能力评估企业资产的利用效率评估企业盈利能力利润表的构成营业收入营业成本管理费用财务费用企业在一定时期内销售商品企业在一定时期内为取得营企业为组织和管理生产经营企业发生的利息支出、汇兑、提供劳务或出租资产取得业收入而发生的直接成本，活动发生的费用，包括职工损失、手续费等财务成本的收入，包括主营业务收入包括直接材料、直接人工和薪酬、折旧费、修理费等和其他业务收入制造费用利润表的应用评估盈利能力分析成本构成利润表可以帮助企业了解其盈通过分析利润表，企业可以了利能力，判断企业是否能够持解其成本构成，找到降低成本续经营，并为企业制定未来发的途径，提高企业盈利水平展战略提供参考比较经营业绩进行投资决策利润表可以帮助企业比较不同利润表可以帮助企业进行投资时期的经营业绩，发现经营趋决策，判断投资项目的盈利能势，并采取相应的措施力，并做出明智的投资选择现金流量表的构成经营活动现金流量反映企业日常经营活动产生的现金流入和流出投资活动现金流量反映企业投资活动产生的现金流入和流出融资活动现金流量反映企业融资活动产生的现金流入和流出现金流量表的应用评估企业经营能力预测未来现金流量制定财务策略现金流量表能反映企业在一定时期内现金根据历史数据和未来发展趋势，可以预测现金流量表是制定财务策略的重要依据，流入和流出的状况，帮助分析企业的经营企业未来现金流量，为企业制定投资和融可以帮助企业优化资金配置，提高资金使能力和偿债能力资计划提供参考用效率财务比率分析销售利润率资产回报率流动比率财务比率分析是通过比较不同财务指标之间的关系，揭示企业财务状况和经营成果的指标体系该分析有助于识别企业的优势和劣势，为管理层决策提供依据偿债能力分析指标公式意义流动比率流动资产流动负债企业短期偿债能力/速动比率流动资产存货企业快速变现偿债能-/流动负债力现金比率现金及现金等价物企业用现金偿债能力/流动负债盈利能力分析10%20%净利润率毛利率反映企业盈利水平衡量企业产品定价能力30%40%资产收益率权益收益率衡量企业利用资产的效率反映股东收益率营运效率分析销售收入成本长期发展能力分析321盈利能力创新能力品牌价值持续盈利，保持稳定增长的利润率不断推出新产品或服务，保持市场竞争力建立良好的品牌声誉，提升客户忠诚度投资决策分析项目评估资金来源评估投资项目的可行性和盈利能确定投资资金的来源，包括自有力，分析项目的风险和回报资金、借款、股权融资等投资组合构建多元化的投资组合，降低风险，提高收益融资决策分析资金需求融资渠道融资成本风险管理评估企业经营目标、增长计选择合适的融资来源，例如分析不同融资方式的成本，评估不同融资方式的风险，划和投资项目所需的资金规银行贷款、债券发行或股权包括利息支出、股利支付等例如利率风险、汇率风险等模融资，以满足不同阶段的资，并选择成本最低的融资方，并制定相应的风险控制措金需求案施营运资金管理流动资产流动负债现金、应收账款和存货等流动资应付账款、短期借款等流动负债产的管理是营运资金管理的重要的控制对于企业的短期偿债能力组成部分和财务风险管理至关重要资金周转营运资金的有效周转可以提高企业资金利用效率，并为企业的持续发展提供支持存货管理库存控制库存盘点库存周转率控制库存水平，确保满足生产和销售需定期或不定期的对库存进行清点，确保衡量存货周转速度，反映企业对存货的求，同时降低库存成本和风险库存数据的准确性，为库存管理提供依管理效率，优化库存管理据应收账款管理控制风险加速回款优化流程应收账款是企业重要的资产，也是潜应收账款管理的目标之一是加速回款应收账款管理涉及多个环节，需要优在的风险源应收账款管理的目标之，提高资金周转率，增强企业流动性化流程，提高效率，降低成本一是控制风险，减少坏账损失应付账款管理付款时间及时付款，维护供应商关系折扣优惠利用付款折扣，降低成本现金流优化付款周期，控制现金流现金流量管理预测未来现金流优化现金流管理改善现金流状况通过分析历史数据，预测未来的收入和支使用专业的现金流管理软件或工具，可以通过合理的资金筹集、投资策略和成本控出，以便制定合理的现金流量计划有效地追踪和管理现金流，并及时发现潜制，可以改善现金流状况，提高企业的盈在问题利能力成本管理成本控制成本分析成本预测123优化资源配置，降低生产和运营成识别成本驱动因素，分析成本构成预测未来成本变化，为决策提供依本据预算管理制定预算执行预算预算控制预算评估预算管理的关键第一步，要在预算执行过程中，要密切预算控制是指在预算执行过预算评估是预算管理的重要根据公司目标和运营计划设跟踪预算执行情况，并及时程中，采取措施确保预算目环节，要定期评估预算执行定预算目标和指标调整预算标的实现效果，并及时改进预算管理方法财务风险管理市场风险信用风险运营风险市场风险是指由于市场价格变动而导致的信用风险是指债务人无法偿还债务而导致运营风险是指由于企业内部管理缺陷、业财务损失，例如利率变化、汇率波动、商的财务损失，例如客户违约、供应商破产务流程失误、人员疏忽等原因导致的财务品价格波动等等损失内部控制风险识别风险评估识别可能影响公司财务目标和运评估每个风险发生的可能性和潜营目标的风险因素，例如欺诈、在影响，确定需要重点关注的风错误、效率低下等险控制措施制定和实施控制措施，以降低或消除识别出的风险，并确保公司目标的实现企业绩效评估财务绩效评估企业的盈利能力、资产利用效率和偿债能力运营效率评估企业的生产效率、成本控制和供应链管理人力资源评估员工的技能、士气和培训发展财务规划与企业战略财务规划是企业战略的重要组成部分，为财务规划支持企业制定合理的增长目标，财务规划可以识别和管理企业面临的财务实现企业战略目标提供资金保障并为实现增长提供资源和资金支持风险，降低财务风险带来的损失行业趋势与财务规划科技行业制造业零售业快速发展，高风险，高回报，需要关注技传统制造业转型升级，需要关注自动化、线上线下融合，需要关注消费趋势、物流术变革、市场竞争、人才竞争等因素智能化、绿色制造等因素配送、供应链管理等因素财务规划的发展趋势数字化转型可持续发展个性化定制财务规划将更加依赖于数据分析和人工环境、社会和治理（）因素将成为财务规划将更加注重个性化需求，提供ESG智能技术，以提升效率和准确性财务规划的重要考量，引导企业做出可针对不同客户群体的定制化解决方案持续的投资决策总结与展望财务规划是企业的基石营运管理是企业的核心12财务规划帮助企业制定明确的营运管理确保企业高效运营，目标，优化资源配置，提高盈降低成本，提升效率，实现持利能力续盈利未来展望3随着数字化转型加速，财务规划与营运将更依赖数据分析和科技应用QA欢迎提问！让我们一起探讨财务规划与营运的奥妙，解答您心中的疑惑。