物业人员绩效考核方案

物业人员绩效考核方案物业人员绩效考核方案范文篇1第一章总则第一条为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案第二条本规定适用于Z物业公司全体管理人员（包括安管队长、领班、电工、物业助理、财务人员、各部门经理、主任、主管、项目经理等）第二章绩效考核基础管理第三条为保证绩效考核的客观、公正、公平，成立以物业总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡其主要职责为领导和指导绩效考核工作，听取各部门经理、项目经理的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正组长物业总经理副组长行政人事主任、品质管理部经理、地产公司客服专员成员各部门负责人及项目经理第四条绩效考核的基本原则

1、坚持公开、公平、公正的原则

2、一级考核一级、上级考核下级的原则（物业总经理由公司董事会考核）

3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标

（20）主管负责人督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失，扣520分/次或另行处理〜

（21）业主（使用人）投诉及咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导者，扣2分/次物业人员绩效考核方案范文篇3

一、目的为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力,特制订本办法

二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选

三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团

四、评选条件

1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员；

2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象；

3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度；

4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的工作失误；

5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽；

6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务

五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人

六、表彰和奖励对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金

七、附则1年终奖

1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果某导购入职时间为20xx年6月15日，则转正时间为20xx年8月起，工龄系数为5/12；满1年的.员工无试用期，工龄系数为12/

122、应发年终奖二基本工资x公司目标任务完成率

0.85x工龄系数导购，店长的基本工资均为700元

3、例如摩尔吴文平20xx年3月9入职，则计算8个月年终奖即700元xO.85x8/12=397元

4、计算截止日期20xx年12月31日

5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖20xx年元月份离职的不计算年终奖2年终礼品20xx年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个3年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费准的原则

4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则

5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则

6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则第五条绩效考核的目的

1、通过进行绩效考核，提高管理者领导、带队伍的能力；

2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；

3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；

4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据第六条绩效考核管理的基础工作

1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职务说明书》

2、员工每月必须按时完成《月度工作计划表》和《月度工作目标完成情况汇报表》

3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进、相互提升第三章绩效考核的实施细则第七条绩效考核的考核因素

1、对员工的考核因素主要分为工作业绩、岗位职责、经营报表和例外考核四部分工作业绩是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况及执行情况;岗位职责是指员工岗位责任说明书中规定的工作内容与权责条款；报表是指按管理制度的相关规定，必须按时上交的经营表格、报告、会议记要等；例外事件考核出勤、重大贡献、重大失误及其他对公司经营改进项目的考核

2、考核因素的比重及计算方式考核因素比重表工作业绩岗位职责报表例外考核50%40%10%另计评分权重表专业对口部门绩效考核小组月检直接领导20%40%40%月度绩效总得分=工作业绩总得分X50%+岗位职责总得分X40%+报表总得分X10%+例外考核总得分备注专业对口部门是指员工所在专业对口部门职能上级领导比如财务部由地产财务经理进行考核；客服部由地产客服部经理进行考核；工程部由物业总部的工程主任进行考核;安全部由物业总部安全主任进行考核等

3、工作业绩考核办法1员工每月3日前，必须制订《月度工作计划表》，制订《月度工作计划表》的主要依据第一个来源是依据公司年初提出的工作计划和任务要求分解到各个部门的目标；第二个来源是根据岗位职责确定的考核指标员工的《月度工作计划表》必须经过分管领导的同意才能生效2各部门员工在每月底的最后一天填写当月《月度工作目标完成情况汇报表》，对照《月度工作计划表》，按完成工作量的情况，以100分为满分，先由直接领导进行评定，然后由地产客服部进行评定，最后由绩效考核小组月检进行评定

4、岗位职责的考核办法3根据每个员工的岗位职责，直接领导要时常进行检查工作，对于没有在当月《月度工作计划表》中列出的项目，但仍属于该岗位的职责，也要进行考核，以100分为满分，先由分管领导进行评定，然后由专业对口部门进行评定，最后由绩效考核小组月检进行评定

5、报表的考核办法1员工每月不填写某一份报表，此分全失；2每份报表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分为止

6、例外考核办法每1考核分为10元人民币1出勤考核办法缺勤扣分表缺勤种类扣分标准迟到10分钟内警告，10分钟以上每迟到一次扣2分，30-60分钟内，一次扣5分;超过一小时的一次扣10分早退每早退一次扣2分，下班前10分钟不知去向者因私外出每一次超过30分钟，扣2分事假特殊情况下扣1分，非特殊情况下事假一天扣3分并按《员工手册》执行有关规定病假扣1分并按《员工手册》执行有关规定无故缺席扣20分并按《员工手册》执行有关规定2重大贡献、重大失误考核办法重大贡献考核奖励标准奖励种类奖励标准公司全员大会，总经理表扬每次加5-50分提出合理化建议建议合理可行每次加5分，建议被采纳加10-50分有学术文章或宣传公司的文章发表每次5-30分为公司挽回经济损失500-20xx元，加10分；20xx-10000元，加20分10000元以上,加50-100分参加公司组织的培训成绩优秀5-10分有重大创新和突出贡献，由部门领导提议，公司总经理批准50-100分重大失误惩罚标准扣分种类惩罚标准违反公司的纪律，如无具体惩罚规定每次扣1-10分每不服从领导安排的工作一次扣5-50分受到公司领导大会批评每次扣5-10分丢失重要文件、泄漏公司机密等5-100分由于工作失误，给公司或业主生命财产安全带来经济损失等损失在500-20xx元,扣10分损失在20xx-10000元，扣20分损失在10000以上,扣50-100分3其他事项考核办法如服务态度等，标准由管理处及品质部增加设定例如果客户针对服务态度每投诉一次，该员工月考核减5-10分

7、考核的时间月度考核的时间为次月的1日至6日；年度考核在次年的一月10日至15日，若逢节假日，依次顺延第八条考核定级依据考核总得分情况，将考核指标的好坏定为5级，具体定义如下指标完成情况定级及打分表级别对应标准A级（杰出）100分以上，相当于完成任务100%以上；B级（优秀）90-99分，相当于完成任务90%以上；C级（良好）80-89分，相当于完成任务80%以上；D级（合格）70-79分，相当于完成任务70%以上；E级（低于要求）70分以下，相当于只完成任务60%以上；第四章绩效考核结果的管理第九条绩效考核结果的管理人事行政部、品质部做好统计和考评跟踪，并整理员工的绩效考核表，建立员工绩效考核档案物业人员绩效考核方案范文篇2

一、目的为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法

二、适用范围公司全体员工

三、原则

1.以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；

2.以客观，公正、公开、规范为核心考核理念；

3.物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，各主管对员工进行考核

四、考核时间及考核内容每月28-30日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核各主管对各岗位进行打分考核至次月10号前上报考核情况并将考核结果分数列表上交总经理考核内容

1、公司规章制度执行情况

2、工作任务平日完成工作的质量和效率、岗位工作量

3、岗位职责熟悉度是否熟悉本岗位职责

4、工作态度平日对待工作的态度是否端正，是否遵守公司制度，服从安排，与同事相处是否和睦，发现问题是否及时向上级汇报

5、协调沟通能力平日与同部门同事之间以及业主之间协调处理问题能力

6、有无客户投诉在工作中对业主的态度，处理客户投诉的能力

五、考核办法物业管理人员各岗位工资由标准工资组成，考核工资发放方式为月度核发实行主观评议与客观工作效率评价相结合的方式，主观评议可以包括主管领导评议、同级同事评议、下属员工评议；客观工作效率评价包括对本岗位工作完成情况、加班情况、专业技能自我提升情况

六、考核各项内容权重

1.工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，其中考勤20分（20%）、工作态度30分（30%）、工作任务50分（50%）

（1）考勤20分由各主管及签到表记录情况，给予每位员工相应的分值，总经理核查签字（表一）

（2）工作态度总分值30分，考核形式公司总体员工相互进行工作态度考核（包括自考），分值15分（50%）;总经理对各部门员工进行工作态度考核，分值15分（50%）（附工作态度考核表）

（3）工作任务总分50分，根据各个部门具体情况工作内容考察部门领导对下级进行工作任务考核，占员工工作任务考核分数的40%（20分）；总经理对各部门员工进行工作任务考核，占员工工作任务考核分数的60%（30分）；总经理对各部门领导进行工作任务考核，占个部门工作任务考核分数的100%（50分）考勤考核制度表指标分值评分标准旷工5五旷工记录为5分，旷工一次为三分，旷工两次为0分脱岗5五脱岗记录为5分，脱岗一次为3分，脱岗两次为0分早退、迟到5无早退/迟到记录为5分，早退/迟到一次或两次为4分，早退/迟到三次或四次为3分，早退/迟到五次或六次为2分，早退/迟到六次以上为1分，早退/迟到六次以上为0分请假（事假）5请假三次以下为5分，请假三次为4分，请假四次为3分，请假五次为2分，请假六次为1分，请假七次为0分考勤月度考核表（表一）被考核员分值总分备注

七、考核通则附加1迟到、早退、旷工，按《考勤制度》规定执行2着装不规范、佩戴不完整，扣1分/次3姿态不端正、行为不规范，扣1分/次4语言粗俗，服务被业主有效投诉，扣5分/次5不服从指挥，未按时完成上级交办任务，扣3分/次6破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次7工作期间，干与本职工作无关之事，扣3分/次8当班饮酒或酒后上班者因公饮酒者，酒后不得上班，不在本考核之列,扣5分/次9当班吃零食，禁区内吸烟者，扣2分/次10串岗、脱岗者，扣5分/次；若给公司或业主造成损失的，另行处理11当班吵架、打架、赌博者，扣10分/次，情节严重者，另行处理12当班期间睡岗者，扣10分/次13无故不参加例会、训练、培训者，扣2分/次14记录不准确，各类资料上报不及时者，扣2分/次15弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下属者，扣5分/次16限期整改不及时，未达要求者，扣3分/次17泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣1020分/次〜18工作场地不干净、整洁，工作区域10平方米内发现烟头、纸屑，扣1分/次处19故意刁难业主，向服务对象吃、喝、卡、拿、要，收取好处费，除退出非法所得、赔礼道歉外，另扣20分/次，情节严重者予辞退。