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总则目的本制度旨在建立适合XX公司成长与发展的工资报酬体系和工资报酬政策、规范工资报酬管理，构筑有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续成长与发展基本原则工资报酬制度的设计与运作所遵循的基本原则是
1.效率优先兼顾公平的原则公司不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为公司持续创造价值的员工倾斜，向公司的关键的职位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报2,可持续发展与激励原则工资报酬的确定必须以公司的发展战略相适应，必须以公司的整体效益的提高相适应通过工资报酬来吸引人才、留住关键人才、激活人力资源、提高员工的积极性与创造性，最终提高公司的核心竞争力第三条分配比例公司将依据企业的发展和外部环境的变化，确定工资、奖金和福利等经济报酬的内部动态比例公司依据不同职位的性质和绩效考核的特点灵活的确定不同的工资结构对于监理类岗位采用基本工资+奖金+福利的工资结构，其中基本工资二X%的岗位工资+y%的技能工资；对于造价类岗位采用基本工资+绩效工资+奖金+福利的工资结构，其中造价部经理的基本工资=100%岗位工资，其它造价部人员的基本工资=100%技能工资对于行政类岗位采用基本工资+奖金+福利的工资结构，其中基本工资=100%的岗位工资第四条增资机制公司将根据国民经济发展，城镇居民生活费用的增长情况，同行业工资水平的变动和物价水平的变动调整公司整体的工资水平第五条管理体制为了保证人力资源政策的统一性和完整性，公司实行集中统一的工资报酬管理体制公司为工资报酬管理政策的提出者和组织实施者各部门都必须严格的执行公司的工资报酬政策基本工资
3、各级评定因素定义及权重:
（1）资深专业人员1）综合能力沟通协调（30%）、规划控制能力（25%）、应急应变能力（20%）、激励团队能力（15%）、文字表达（10%）,每个子因素分为5等，具体如下图所示资深专业人员综合能力要素体系评价评分标准（为方便计算，因素因素定义权重已按权重划分好分数）沟通业主，取得业主的支持，并使业主满差4分较差7分一意协调参建各方，取得各方的配合，使沟通协调能力30%般10分较好13分很各方目标统一到工程总目标上，最终达到好16分项目的顺利完成的能力规划项目管理的目标、计划及工作流程，差:2较差5分一般规划控制能力25%制定各专业人员的目标和任务，控制投8分较好11分很好资、进度、质量等各项工作的能力14分差2分较差4分对于与项目有关的突发性事件的处理和一般6分较好8应急应变能力20%协调最终使事件得以妥善解决的能力分很好10分差1分较差3分激励下属，充分调动员工积极性与创造一般5分较好7激励团队能力15%性的能力分很好9分差1分较差2分一般4分较好5分很文字表达能力用文字来表达观点的能力10%好6分评价方法由公司组织专家委员会进行评价评价程序a）总经理，其他总监，下属，业主基建负责人按照综合能力所包括的要素提供基础资料，典型行为，具体事例等，并按照评分标准给出自己的评价（评价表见附录七）b）资料收集后，人力资源部进行整理，提交给专家委员会C）专家委员会根据资料进行综合评价，得出最终得分2）专业知识理论知识（60%）（包括专业理论、规范标准、监理知识）+实务能力（40%）,3）学历研究生5分，本科3分，大专1分（为方便计算，分值以把权重考虑在内）4）工作年限超出最低资格年限0—2年，分值为1；3—5年，分值为3；6-9年，分值5；10-15年，分值7分；16年以上，分值为10（为方便计算，分值以把权重考虑在内）资深专业人员技能等级评定表划分标准技能等级确定标准评分标准（为方便计算，已类别考虑因素权重因素解释按权重划分好分数）资深沟通协调能资深专业一差4分较差7分一般专业综合能力55%力30%10分较好13分很好16级90以上人员分资深专业1差:2较差:5分一般8分规划控制能25%较好11分很好级80——89力14分应急应变能差2分较差4分一资深专业三力20%般6分较好8分很级70——79好10分激励团队能差1分较差3分若成绩低于力15%一般5分较好7分很70,则进入下好9分一等级评定差1分较差2分文字表达能一般4分较好5分很10%力好6分理论知识（包括专业理论成绩满分100专业知识理论、规范标实务能力满分10030%60%（笔试+现准、监理知最终得分二[理论*
0.6+场考查）识）实务*
0.4]*
0.3实务能力40%0—2年，分值为1；超出本等级专业人员3-5年，分值为3；工作年限10%所规定的最低工作年6-9年，分值5；限的时间10-15年，分值7分；16年以上，分值为10研究生5分，本科3分，学历5%本人的最高学历大专1分
（2）高级专业人员1）综合能力沟通协调（30%）、规划控制能力（25%）、应急应变能力（20%）、激励团队能力（15%）、文字表达（10%）,每个子因素分为5等，具体如下图所示高级专业人员综合能力要素评价体系评分标准（为方便计因素因素定义权重算，已按权重划分好分数）沟通业主，取得业主的支持，并使业主满意C协调参建各差3分较差6分一沟通协调能力30%方，取得各方的配合，使各般9分较好12分很方目标统一到工程总目标好15分上，最终达到项目的顺利完成的能力规划项目管理的目标、计划及工作流程，制定各专业人差4较差6分一般员的目标和任务，控制投资、规划控制能力25%8分较好10分很好进度、质量等各项工作的能12分力差3分较差4分对于与项目有关的突发性事一般5分较好6应急应变能力20%件的处理和协调最终使事件分很好7分得以妥善解决的能力差1分较差3分激励下属，充分调动员工积一般5分较好7激励团队能力15%极性与创造性的能力分很好9分差1分较差2分一般3分较好4文字表达能力用文字来表达观点的能力10%分很好6分评价方法由公司组织专家委员会进行评价评价程序a）总经理，副总经理，总工程师，其他总监，下属，业主基建负责人按照综合能力所包括的各个要素进行评价并提供评价依据（评价表见附录八）b）资料收集后，人力资源部进行整理，提交给专家委员会C）专家委员会根据前期评价资料进行综合评价，得出最终得分2）专业知识理论知识（60%）（包括专业理论、规范标准、监理知识）+实务能力（40%）,3）学历研究生5分，本科3分，大专1分（为方便计算，已按权重划分好分数）4）工作年限超出最低资格年限0—2年，分值为1；3—5年，分值为3；6-9年，分值5；10-15年，分值7分；16年以上，分值为10（为方便计算，已按权重划分好分数）划分标准技能等级确定标准评分标准（为方便计算，已类别考虑因素权重因素解释按权重划分好分数）沟通协调能差3分较差6分一般9分较好12分很高级专业一力30%好15分级90以上差4较差6分Tk规划控制能8分较好10分很好25%高级专业二力12分级80——89高级应急应变能差3分较差4分一专业综合能力50%力20%般5分较好6分很高级专业三人员好7分级70——79激励团队能差1分较差3分一力15%般5分较好7分很若成绩低于70,好9分则进入下一等差1分较差2分一级评定文字表达能般3分较好4分很10%力好6分理论知识（包理论成绩满分100括专业专业知识60%实务能力满分100理论、规范标（笔试+现35%准、监理知最终得分二[理论*
0.6+场考查）识）实务*
0.4]*
0.3实务能力40%0—2年，分值为1；3—5年，分值为3；超出本等级专业人员6-9年，分值5；工作年限10%所规定的最低工作年10-15年，分值7分；限的时间16年以上，分值为10研究生5分，本科3分，学历5%本人的最高学历大专1分高级专业人员技能等级评定表3中级专业人员1综合能力:“三控”能力40%、执行能力25%、文字表达20%、沟通协调15%,每个子因素分为5等，具体如下图所示中级专业人员综合能力要素评价体系评分标准为方便计因素因素定义权重算，已按权重划分好分数对本专业工程监理工差4分较差5分作的质量、进度、和造一般6分较好7“三控”能力40%价进行有效控制的能分很好8分力差1较差2分一执行上级命令，服从上般3分较好4分执行能力25%级安排，保质保量完成很好5分上级交付工作能力差0分较差1分用文字来表达观点的一般2分较好3文字表达20%能力分很好4分沟通协调参建各方，取得各方的配合，完成本差0分f2分沟通协调15%职工作的目标和任务，好3分最终支持项目的顺利完成的能力评价方法360度评价一一上级、同级、下级、业主对应专业人员进行各自评价并提供评价依据，由公司组织专家委员会综合前期评价资料进行最终评价评价程序a）所在项目组总监，总监代表，同级，下属，工作中甲方乙方的对应人员按照综合能力所包括的各个要素进行评价并提供评价依据（评价表见附录九）b）资料收集后，人力资源部进行整理，提交给专家委员会C）专家委员会根据前期评价资料进行综合评价，得出最终得分2）专业知识理论知识（60%）（包括专业理论、规范标准、监理知识）+实务能力（40%）,3）学历本科5分，大专3分，中专2分，高中1分（为方便计算，已按权重划分好分数）4）工作年限超出最低资格年限每年1分，最多10分（为方便计算，已按权重划分好分数）5）知识技能多样性即掌握主专业以外的其它专业知识技能的能力专业理论20%+规范标准30%+实务能力（50%）,（理论和规范必须均达到60分以上，否则视为知识多样性为0分）中级专业人员技能评定表划分标准技能等级确定标准评分标准（为方便计算，已类别考虑因素权重因素解释按权重划分好分数）子因素评分标准（为方便计算，已按权重划分子因素权重好分数）差4分较差5分一“三育匕匕力般6分较好7分很中级专业一级好8分40%90以上差1较差2分一般综合能力20%3分较好4分很好执行能力25%中级专业二级5分80——89差0分较差1分一般2分较好3分很文字表达20%中级专业三级好4分70——79差0分一般2分好中级沟通协调15%3分专业中级专业四级理论知识（包人员60——69理论成绩满分100括专业专业知识实务能力满分10060%理论、规范标（笔试+现50%中级专业五级最终得分二[理论*
0.6+准、监理知场考查）50——59实务*
0.4]*
0.5识）实务能力40%若成绩低于50,超出最低资格年限每年超出本等级专业人员则进入下一等工作年限5%所规定的最低工作年1分，最多10分级评定限的时间本科5分，大专3分，学历10%本人的最高学历中专2分，高中1分知识技能15%专业理论20%理论成绩满分100公司所有职位中，划分行政，监理，造价三个职位类，各职位类包括的职务或岗位的范围为行政类包括公司领导，各职能部门管理人员监理类包括总监，总监代表，监理师，监理员，资料员造价类包括造价部经理，造价业务主管，造价师，预算员根据岗位的工作性质，工作难度，工作价值，所承担的责任的不同，将公司内所有岗位划分为10个等级，并赋予相应的岗位工资区间对于监理类和造价类职位，由于其工作的需要，对于技术有着较高的要求，所以对于这两类岗位，根据其技能高低分别划分技能等级第一节行政类基本工资基本工资=100%岗位工资图一岗位等级图岗位工资结构总经理总工多样性规范标准满分100规范标准30%掌握主实务能力满分100专业以外最终得分二[理论*
0.2+规的其它专范标准*
0.3+实务能业知识技力*
0.5]*
0.15实务能力50%能的能力注理论和规范必须达到60分以上，否则视知识技能多样性为0分4专业人员1综合能力“三控”能力40%、执行能力25%、文字表达20%、沟通协调15%,每个子因素分为5等，具体如下图所示专业人员综合能力要素评价体系评分标准为方便计因素因素定义权重算，已按权重划分好分数协助监理工程师对本差2分较差3分专业工程监理工作的一般4分较好5“三控”能力40%质量、进度、和造价进分很好6分行有效控制的能力差0较差1分一执行上级命令，服从上般2分较好3分执行能力25%级安排，保质保量完成很好4分上级交付工作能力用文字来表达观点的差1分一般2分文字表达20%能力好3分沟通协调参建各方，取得各方的配合，完成本差0分一般1分沟通协调15%职工作的目标和任务，好3分最终支持项目的顺利完成的能力评价方法360度评价一一上级、同级、下级、业主对应专业人员进行各自评价并提供评价依据，由公司组织专家委员会综合前期评价资料进行最终评价评价程序a）所在项目组总监，总监代表，直接上级，同级，下属，工作中甲方乙方的对应人员按照综合能力所包括的各个要素进行评价并提供评价依据（评价表见附录十）b）资料收集后，人力资源部进行整理，提交给专家委员会c）专家委员会根据前期评价资料进行综合评价，得出最终得分2）专业知识理论知识（60%）（包括专业理论、规范标准、监理知识）+实务能力（40%）,3）学历本科10分，大专7分，中专4分，高中3分（为方便计算，已按权重划分好分数）4）工作年限超出最低资格年限每年1分，最多5分（为方便计算，已按权重划分好分数）5）知识技能多样性即掌握主专业以外的其它专业知识技能的能力规范标准70%+实务能力（30%）（理论和规范必须均达到60分以上，否则视为知识多样性为0分）专业人员技能等级评定表划分标准技能等级确定权评分标准（为方便计算，已类别考虑因素因素解释标准重按权重划分好分数）差2分较差:3分一专业一级般4分较好5分很“三控”能力40%90以上好6分差0较差1分一般专业二级2分较好3分很好专业15执行能力25%80——89综合能力4分人员%差1分一般2分好专业三级文字表达20%3分80以下差0分一般1分好沟通协调15%3分
4、技能等级分数及工资划分理论成绩满分100理论知识（包括专业专业知识实务能力满分1006060%理论、规范标准、监（笔试+现最终得分=［理论*
0.6+%理知识）场考查）实务*
0.4］*
0.5实务能力40%超出最低资格年限每年超出本等级专业人员所规定的工作年限5%1分，最多5分最低工作年限的时间10本科10分，大专7分，学历本人的最高学历%中专4分，高中3分知识技能规范标准满分10070%规范标准多样性实务能力满分100（掌握主最终得分二［规范标准专业以外10*
0.7+实务能力的其它专%*
0.3]*
0.1530%实务能力业知识技注规范必须达到60分能的能以上，否则视知识技能力）多样性为0分等级分类等级等级分数技能工资190分以上资深专业人员280—89370—79190分以上高级专业人员280—89370—79190分以上280—89中级专业人员370—79460—69550—59专业人员190分以上280—89380以下
5、技能升降级办法及等级评定时间原则上每年公司组织评定一次，时间在3月
（1）破格升级A不同大类等级间晋升时，若不够最低资格年限，但连续两年评定为优秀，则可以个人申请,单独组织考试，进入上一等级B在同一大类等级间破格升级时个人申请，单独组织考试
（2）自然升级条件（必须同时满足以下条件）A上一年绩效考核为优B必须达到每一大类的最低资格要求C综合评定分数达到上一等级
（3）保、降级专业知识测试分数达到原所在等级的最低分数，保持其原等级；专业知识测试分数如果达不到其原所在等级的最低分数，则自动降到其分数所在等级每年技能等级评定时各技能等级人员专业测试分数最低值等级等级专业测试保级最低分数190资深专业人员280370190高级专业人员280370190280中级专业人员370460550190专业人员280370附录七第三节造价类
一、基本工资基本工资=100%技能工资（注造价部经理的基本工资对应行政级别，由岗位工资确定）专业工能力测试等级分类等级学历职称资格证书工作业绩技能工资作年限（笔试+操作）独立主持咨询评审过
一、二类项造价主管1级大专以上中级以上国家注册造价师7年以上85分以上目2个以上参与咨询评审二类以上项目国家注册造价师或1级大专以上中级以上5年以上75分以上5个以上高级造价员造价师国家注册造价师或参与咨询评审二类以上项目3个2级大专以上中级以上3年以上70分以上中级造价员以上参与咨询评审三类以上项目1级中专以上初级以上中级造价员以I:5年以上85分以上5个以上参与咨询评审三类以上项目3个造价员2级中专以上初级以上初级造价员以上3年以上75分以上以上参与咨询评审三类以上项目3级中专以上初级以上初级造价员以上1年以上70分以上1个以上
二、技能等级结构资深专业人员综合能力评价表评分标准（为方便计算，因素因素定义权重评价依据（评价依据学已按权重划分好分数）反映，关键行为或事平被评价人姓名:评价人职位:经营副总综合部经理造价部经理招投标部经理技术人力主管市场业务主管招标代理主管财务主管会计员行政文员、技术市场业人力文务员员招标代理员司机Wio等级9等级8等级7等级6等级5等级4等级3等级2等级1沟通业主，取得业主的支持，并使业主5前意协调参建各方，取得差4分较差7分一般沟通协调能力30%各方的配合，使各方目标统一到工10分较好13分很好程总目标上，最终达到项目的顺利16分完成的能力规划项目管理的目标、计划及工作差2较差5分一流程，制定各专业人员的目标和任般8分较好n分很规划控制能力25%务，控制投资、进度、质量等各项好14分工作的能力差2分较差4分一对于与项目有关的突发性事件的处般6分较好8分很应急应变能力20%理和协调最终使事件得以妥善解决好10分的能力差1分较差3分一激励下属，充分调动员工积极性般5分较好7分很激励团队能力15%与创造性的能力好9分差1分较差2分一般4分较好5分很文字表达能力用文字来表达观点的能力10%好6分附录八第三章奖金为调动全体工作人员的积极性、主动性，提高工作效率和质量，结合XX公司实际，特制定本方案
一、奖金的一般规定考虑公司实际情况，奖金分别按照监理类、行政类、造价类三类以年为单位进行发放，以配合公司的整体薪酬制度，本着效率优先、兼顾公平的原则，充分调动各类人员的积极性对于本条例所定的各种奖金，如有下列情形之一者，要将奖金的一部分或全部予以停止或减少
（一）公司业务状况不良
（二）奖金规则执行无效
（三）所发奖金与政策法令相抵触，不能报销
（四）公司遇到人力不可抵抗的灾难凡有下列情形之一者，六个月内不得享受本条例所规定的各项奖金，已享有奖金权的应自当月份起予以停止，直到表现良好时，再办理奖金申请手续（-）违反监理规则，对公司的利益和形象造成一定程度的伤害者
（二）有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠他人钱财不偿还行为者
（三）在言论或行为上，对公司或公司负责人或公司同事不利、不忠实者
（四）利用工作之便，图取私利者
（五）经办公文或工作时因积压公文而损及公司或他人利益者
（六）公司遭遇未料灾难或发生紧急事件时，负责单位或在场职工未能及时加以拯救者第一部分绩效奖金（绩效奖金暂时不考虑）第二部分项目奖金（按项目周期发放）发放条件首先顺利达到项目预定目标，其次业主对项目班子的评价优秀因为班子的运作，业主增加了监理费收入（如签定补充协议）或增加了项目，则对新增监理费收入发放奖金其标准为，1-20万奖2000元；20至100万奖5000元；100万以上奖15000元第三部分特殊绩效奖对于为公司的形象或业绩等做出突出贡献的员工，将视其贡献多少予以货币奖励和非货币奖励因工作业绩出色为公司发展新业务或争取重要客户的员工，在全公司范围表彰，由总裁亲自对其授予公司“特殊贡献”认可证书，并一次性奖励发现并指出设计或施工中的重大技术问题，为业主避免损失从而获得业主认可或好评的员工，在全公司范围表彰，由总裁亲自对其授予公司“技术标兵”认可证书，酌情予以一次性现金奖励或提供技术培训、外出参观或与公司高层领导聚餐等奖励，奖金额度视情况而定因工作出色受到客户好评的工作团队，在全公司范围表彰，由总裁亲自对其授予公司“优秀团队”认可证书，并酌情提供奖品或奖金，如“优秀团队”标志品（杯子、衬衫、夹克等）；文艺演出、体育比赛的入场券；与公司高层领导聚餐等保险及福利
一、保险注当其他类员工的缴纳基数达到主管级水平时，主管及其以上级的缴纳基数相应上调公司为员工提供的法定社会保险包括1养老保险3工伤保险以2000元为基数缴纳公司级（董事成员）以1500元为基数缴纳部门级（含资深专业一级）以1200元为基数缴纳资深专业
二、三级以1000元为基数缴纳主管级以（市区最低线）为基数缴纳其他员工2医疗保险以2000元为基数缴纳公司级（董事成员）以1500元为基数缴纳部门级（含资深专业一级）以1200元为基数缴纳资深专业
二、三级以1000元为基数缴纳主管级以（市区最低线）为基数缴纳其他员工员工因公负伤，医疗费用全部由公司承担医疗时间至医疗终止时止医疗期间，原工资照发员工因工致残，经劳动鉴定委员会确认的，按伤残等级享受相应的待遇完全丧失劳动能力的，按规定实行退休部分丧失劳动能力的，公司安排力所能及的工作；因变岗降低了工资，应发给因工伤残补助费员工因工死亡，公司发给相当于本公司十个月平均工资的丧葬费4失业保险公司按全部职工工资总额的百分比（
0.6%—1%）缴纳失业保险费失业保险领取标准失业前在企业连续工作1年以上，不足5年，领取最长期限为12个月失业前在企业连续工作5年以上，领取最长期限为24个月5生育保险根据国家有关规定，公司对女员工实行特殊劳动保护女员工在怀孕期、产期、哺乳期享有基本工资，不得解除劳动合同允许在劳动时间内进行产前检查
二、福利（津贴）（-）公司提供的各类假期及奖金1法定节假日（春节、
五一、十一）2病假、事假员工病事假期间，基本工资扣除=（当月基本工资/当月约定出勤天数）X病事假天数一年内病假累计超过两个月，自动解除劳动合同一年内事假累计超过一个月，自动解除劳动合同3婚假员工结婚给于一周的婚假，按基本工资的100%计发4丧假家中直系亲属去世，公司给与员工丧假按基本工资100%计发家在本地，丧假2天家在外地，丧假4天5探亲假（待讨论）外地员工，每半年享有3天带薪探亲假放弃周末休假的员工，如果享受加班费，则不得将周末假期累计至探亲假若不享用加班费，则将假期自动累计至探亲假（每次探亲假不得超过一周）6产假女职工享有90天的产假，其中，产前休假15天，难产增加休假15天其间按基本工资的100%计发超过三个月者，视为病、事假7工伤员工因公受伤，享有工伤假，直至员工恢复为止医疗期间，按基本工资100%计发（-）年节福利（不具体，具体形式待讨论）公司于春节及中秋节发放福利，其发放规定如下1一年以上（包括一年）的正式任用员工，发放全额福利，其数额不超过公司平均月工资的20%（考虑）2满六个月的正式任用人员以及服务一年以上（包括一年）兼职人员，发放半额福利，数额不超过公司平均工资的10%o3未满六个月的从业人员，不予以发放4福利水平视公司当年的营业利润予以调整
（三）公司提供进修、培训教育机会1公司为所有新进员工均提供为期一至两个月的新员工培训2公司负责组织所有员工的职称申报及各种资格证书的考试报名工作,考试通过取得资格证书者,公司予以报销报名考试费用及资格注册前的注册培训费用、主管部门组织的历年注册人员的培训费用3公司根据行业技术发展及业务需要不定期组织相关员工进行业务培训4员工连续三年绩效考核结果为优或获得公司“技术标兵”认证的员工，公司为其优先提供外出培训或参观学习机会
（四）公司提供各类津贴和补贴1伙食补贴市区二环以内5元/天，二环以外6元/天沿海城市10元/天非沿海城市8元/天2交通补贴家在市区，工程在二环以内，50元/月家在市区，工程在二环以外，60元/月家与工作地不在同一城市80元/月家在市区工程在外省的另定3出差津贴因业务上的需要，而必须赴外地考察或洽谈业务时，给予每天15元的生活补助，交通及住宿费用实报实销；因工作需要员工到项目所在地开展临时业务的，项目部有住宿条件的，必须在项目部住宿，每天8元生活补助4住房补贴（待讨论）家不在市区，不享受公司提供的住房条件的，150元/月5通话补贴按其所在岗位等级发放公司管理层（含经营部经理）、总监、部门经理100元/月独立开展业务的总监代表和部门主管80元/月公司职员、司机50元/月6加班津贴（待定，与绩效考核挂钩）
（五）劳动保护公司保护员工在工作中的安全和健康，凡因工作需要保护的在岗员工，公司需发放劳动保护用品劳保用品不得无故不用，不得挪作他用辞退或退休、退职离开公司时，须交还劳保用品
（六）情感福利1•每年年终，公司将为每位离退休员工（必须为退休后不再从事同行业工作的）发放慰问金以及慰问品，发放金额为当年公司月平均工资的40%
2.公司每位正式员工在过生日时，均可得到公司提供的生日蛋糕一份及带有公司主要领导亲笔祝福的生日贺卡一张其所在部门可视情况为其举行生日庆祝会
3.公司正式员工的家属（一至二名）每年可到员工所在项目部及公司总部参观，由公司承担交通费用
4.重要节假日（如中秋节）不能与家人度过的员工，由公司承担费用组织聚餐或其他庆祝活动表一工资区间等级10987654321工资区间对于行政类岗位，根据其职位所在的等级以及等级对应的工资区间确定基本工资，初始工资定位于区间的最低值，根据其绩效考核决定在本岗位上工资的提升，若年度绩效考核为优,则岗位工资在原有基础上提升5%直至达到本岗位工资的最高水平o第二节监理类
一、基本工资基本工资=10%的岗位工资+90%的技能工资
二、岗位等级结构图二岗位结构图总监1级总监2级总监3级总监代表1级总监代表2级专业监理师1级专业监理师2级专业监理师3级专业监理师4级专业监理师5级Wio等级9等级8等级7等级6等级5等级4等级3表二工资区间等级10987654321工资区间对于监理类岗位，根据其自身岗位和技能所在等级，岗位工资取其所在等级工资的中间值岗位等级划分表对于从事相同工作的职位来讲，由于所在项目的不同，其岗位的等级也不同其划分标准如下表四岗位等级确定表划分标准岗位等级确定标定级考虑权评分标准（为方便计算，已按类别因素解释准因素重权重划分好分数）类别工业、民用［综合、总监1级住宅（单体、群体）］;规85以上项目类别一类25分,二类20分，三25%模面积、高度、跨度，规模大小类15分由国家工程等级规定确总监2级总监定70——84一等（3万以上）50分，二等项目收入二月监理费一项目收入50%（1-3万）35分，三等（1万总监3级70工资支出以下）20分分以下指项目所在地的生活配较好6分，一般8分，较差工作、生活10%套情况10分环境条件项目重要指对公司的利润及形象不重要4分，比较重要710%程度的影响程度分,很重要10分风险小1分，一般3分，风监理人员的水平影响项项目风险5%险大5分目的顺利完成程度总监代表1独立开展工作总监级总监代表2代表没有独立开展工作级专业监理师没有总监及总监代表独立负责项目工作1级类别:工业、民用［综合、专业监理师2住宅（单体、群体）］;规级综合分数项目类别一类30分，二类20分，三30%模面积、高度、跨度，85—100分规模大小类10分由国家工程等级规定确专业监理师3定级综合分数项目收入二月监理费一一等40分，二等30分，三专业监70—84分项目收入40%理工资支出等20分师专业监理师4指项目所在地的生活配较好10分,一般15,较好工作、生活20%级综合分数套情况差20环境条件55—69分兼造价30分在从事主要岗位的同时，兼其他专业25分专业监理师5岗位兼职30%由于项目的需要兼有其级综合分数兼资料员20分情况它专业40一54分不兼职的监理员0分注释:项目收入一等指3万以上；二等指1-3万；三等指1万以下工作、生活环境条件较好指项目在本市区，500米内有生活服务区，有公交站点；一般指项目在外地，500米内有生活服务区或有公交站点；较差指项目在外地，500米内无生活服务区且无公交站点项目重要程度不重要指非综合类公共工程且无潜在后续项目；比较重要指综合类公共工程或有潜在的后续项目；很重要指综合类公共工程，有潜在（明显）的后续项目或对公司形象有重要影响）项目风险风险小指在该项目中级专业以上人员的比例占60%以上；一般指在该项目的中级专业以上人员的比例占40%—60%；风险大指在该项目的中级专业以上人员的比例在40%以下每个新项目开工后，由公司组织岗位评定委员会确定该项目各岗位的岗位等级
三、技能等级结构根据XX公司自身情况，将监理类技术人员划分为资深专业人员，高级专业人员，中级专业人员和专业人员四大类，每一大类又根据各种因素划分等级，因此XX公司监理类技术人员共划分为四大类，十四级
1、技术等级最低资格要求:，素学历专业工作年限证书技能等级本科学历12年以上（含12年），大专工程类专业必须有国家注册监资深专业人员学历15年以上（含15年），6年以上大专及以上理师或造价师证书监理工作经验本科学历8年以上（含8年），大专学高级专业人员大专及以上不要求历10年以上（含10年），4年以上监理工作经验中级专业人员中专（高中）大专学历3年以上工作经验，中专学不要求及以上历5年以上（含5年，其中监理工作经验不少于3年），高中学历10年以上（含10年，其中监理工作经验不少于3年）专业人员高中及以上1年以上不要求各专业人员只有满足上表所规定的最低要求,才有资格进入该技术序列进行技能等级的评定
2、各等级评定因素及权重中素专业知识（笔综合能力工作年限学历知识技能多样性试+现场考查）技能等级资深专业人员55%30%10%5%0高级专业人员50%35%10%5%0中级专业人员20%50%10%5%15%专业人员15%60%5%10%10%。
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