2024厂长述职报告个人（模板20篇）word模板范文

最新厂长述职报告个人（模板篇）20述职报告可以让领导和同事更全面地了解我们的工作内容和工作效果下面是一些写述职报告需要注意的事项和建议，希望对大家有所启示参考范文生产厂长个人述职报告现任选煤厂生产、机电付厂长，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献现将个人工作述职如下

1、保证了井口正常生产接纳井口入厂原煤

174.5万吨，总销量达

179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故

2、加强管理，保证井口正常生产保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，滤布减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖参考范文生产厂长个人述职报告XX现任选煤厂生产、机电付厂长XX年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献现将个人工作述职如下

1、保证了井口正常生产接纳井口入厂原煤

174.5万吨，总销量达

179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故

2、加强管理，保证井口正常生产保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，滤布减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机,要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性

3、加强管理，保证了原煤正常装车外运去年我厂外销达

179.4万吨压滤机和滤布，创历史之最如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决保证了当天井口和本厂和正常生产

4、去年指导、参与了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；

101、

102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛,xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了xx停机次数，提高了xx主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元xx走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对xx机械号350米皮带走廊照明进行了改造

5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁,特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正在xx年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献参考范文基层副厂长个人述职报告尊敬的各位领导、各位代表大家好！20xx年，是“十二五”的开局之年，是公司管理水平提升年，是公司发展最迅速的一年，是我加入公司以来工作最紧张、最充实，自我感受最深、成长得最快的一年，作为动力厂筹备组业务主办、动力厂生产副厂长在此期间，秉持以厂为家，建设家园，战天斗地，快速推进供暖主线项目建设，奉献青春和智慧的理念，恪尽职守、身先土卒、主动思考，带领分管单位的全体员工日夜奋战在第一线，主动承担设备调试任务，解决存在的各种影响因素，抢抓进度在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，动力厂圆满完成了冬季供暖主线工程各项工作现将过去一段时期履职情况向各位领导和代表们汇报如下，请予以评议作为一名刚刚走上管理岗位的青年干部，要想作好本职工作，首先必须在思想上与党中央保持高度的一致我始终认为，树立崇高的理想,可以培养坚强的意志和高尚的品格，可以帮助一个人抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难为此我认真学习实践科学发展观，努力学习党的十七大、十七届五中全会文件精神并在实际工作中不断加以实践党的十七大，是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会也是在新的发展续全面建设小康社会、发展中国特色社会主义召开的一次十分重要的代表大会大会高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，深入实践科学发展观，对新阶段全面推进我国的改革开放和社会主义现代化建设、全面推进党的建设新的伟大工程做出战略部署因此，党的十七大对我们今后的建设和发展工作具有深刻的指导意义，这就要求我必须不断加以学深学透，进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，以使我坚定理想信念，与公司同甘共苦，为公司的发展做出更大的贡献认真学习廉洁从业若干准则，牢记入党誓词，认真学习各种案例，积极参加警示教育，反省自身，不断巩固个人廉洁从政的思想基础，在工程建设中，廉洁自律，从不接受吃请，从不接受施工单位各种馈赠在工作中，我坚决贯彻执行公司党委、厂党支部的各项指示和要求,时刻不放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展要求，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦创业的工作作风注重引导全厂员工树立“全面突破、动力先行”的理念，在建设过程中以团员突击队的形式培养青年员工队伍模范实践科学发展观，培养了一支思想政治素质过硬，勇担重任、敢为先锋的优秀青年员工队伍自5月份加入动力厂筹备组以来，由于工作的变化，对工程建设情况不熟悉，刚开始，工作难度大，找不到方向不知如何下手我紧紧抓住了建设离不开初步设计和设计蓝图这一基本点，花了大量的精力和时间学习和理解设计意图，查了许多自己已遗忘或者没有接触过的知识，从原理到结构，从施工图到工艺图，从电力图到热力管道图，我在其中找到了学习和成长的乐趣，特别是在进入设备安装后，我们能够介入到其中，更是学习到了自己从来没有接触过的知识然而，这不是我转变观念最快的时候9月下旬，机动能源部请筹备组出30个人帮忙铺设从空压机到办公楼箱变的电缆，800多米的电缆，分成了很多段来铺设，电缆太长了，又要转几个弯，一群20岁出头的毛头小伙，家里的宝贝，没干过这种苦差事，连发力的方式都没有掌握，但就是他们，在我吼了一天的喊号声中完成了任务那时，我站在土丘上，感慨良多，有这么一帮兄弟手足在身边，有什么事情我办不了？我能够拿下锅炉投产的任务！我下定了这个决心！参加公司工程建设，这是一次对自己锻炼最大的机会，我必须抓住这个机会由此，我转变了自己作为业主方的思想认识，主动向总包、施工单位请教和学习,在公司领导的影响下，我树立了与他们是一家、是兄弟，共同推动工程建设，一切工作都是为了工业锅炉顺利产汽的理念我个人的工作积极性、责任心和使命感得到了升华，由我要得到发展转变成为了我要推动公司得到发展的高度上作为一名基层干部，我在担任动力厂筹备组业务主办、动力副厂长期间，能恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与公司各部门的关系，做好人员组织和管理、物资物料准备工作，加快推进与工业锅炉投产相关工程项目建设，做好生产准备前期和投运后的生产运行管理工作为了熟悉业务，我经常向公司领导和技术业务部门有关领导、技术骨干学习，查图纸、走现场、改设计，快速理解了动力厂全厂各站点的设计思想，掌握了土建、安装的进度情况，通过走访、核实土建用物料到位及领用情况，解决了分包单位因掌握物料进场情况不足、急用物资未申报的情况建章立制，规范管理方式积极响应公司“管理水平提升年”工作要求，建立了动力厂劳动纪律管理办法、交接班制度等多项管理制度，规范了员工职业操守，形成了有章可循、有规可依的管理形式，引导岗位员工快速地由实习生状态转变为企业工人树立大局意识，身先士卒闯事业积极响应公司“重点突破，全面推进，大干一百二十天”的号召，我个人拟定了“千方百计解决工业锅炉投产桎梏，以点的突破来推进整体突破”的工作方向，带领全体员工树立“首战用我，用我必胜”的勇往直前的工作豪情，从我做起，取信于员工，从小团队抓起，统一全体员工步调，共同进步以“在条件允许的情况下，集中力量快速推进;在条件不允许的情况下，创造条件快速推进”为工作思路，在受电条件不具备时，组织了全厂青年员工承担并完成了锅炉房各种规格电缆的铺设工作，使锅炉房受电、设备单机调试等工作具备了条件;在锅炉进入烘炉前，由于软水站还不能投入生产,没有软水，不能进行烘炉的作业，我积极联系市场部，并采取先进软水到疏水箱，接临时电，启用疏水泵向除氧水箱注水的方案，日夜值守，历时一个月，累计向汽包注入了1100多吨软水，解决了2号工业锅炉烘炉、煮炉用水问题；由于没有供油系统的设计，采取了临时供油的办法，我组织了动力厂20多人，挖沟、布管，将油送到了7nl平台；没有循环冷却水，给水泵不能启用，针对此问题，我积极协调安一司，调试了4台循环水泵，日夜抢工打通了给水泵循环水管道，并组织10余人花了一天时间彻底打扫了循环水池，并找到了水源向水池注入400多方冷却水，彻底解决了循环冷却水的这一问题，保证了给水泵正常调试并向锅炉进行注水和补水；同时，及时跟进软水站施工作业，施工没有电、缺少急用材料我帮助协调，并安排岗位员工参与到佛山新泰隆的安装和调试工作中，使他们得到了快速成长，学习到了宝贵的经验锅炉烘炉完成后，在多晶硅13位师傅的帮助下，我们完成了2号工业锅炉煮炉和系统调试工作，煮炉完成后，在检查锅炉本体时，发现由于烘炉不彻底，浇注料水分还有残留，致使省煤器上结露严重，飞灰与飞结合形成了灰垢，堵住了省煤器和尾段的空气预热器，我们立即组织2个锅炉班组，经过8个昼夜的清理、疏通，终于打通了烟道，使2号炉能够在气温快速骤降前平稳顺利地运行起来，至今省煤器再没有堵过在系统调试中，注重培养班组员工掌握调试技能，安排了专人学习,在2号炉完成调试单位退出后，结合2号炉煮炉调试的经验，我们先对1号炉本体进行了全方位的检查，投入声波清灰器，顺利地对1号炉进行了系统调试并试运成功，没有发生省煤器堵塞的情况总之，围绕着公司的总体发展目标，我千方百计解决阻碍工业锅炉投产的各种因素，奔跑在施工现场的各个角落，与公司主管部门、安一司、二建、新泰隆一起工作，一起解决问题，解决发展中遇到的各种难点，通过实践，我个人得到了快速的成长，对工业锅炉、软水、给水生产系统掌握得更清晰，掌握了每一台设备的调试情况，这为我的投产试运后的生产管理奠定了坚实的基础随着逐渐熟悉项目建设和管人用人的工作，也摸索出了一些管理方法合理分工，合理管理，按章办事，敢于突破!结合动力厂员工队伍年轻、女同志多的实际情况，随着不同时期的工作任务要求，及时调整了工作内容安排，以饱满、合适、能锻炼队伍为目的，实现了动起来、学起来、练起来的目标作为干部，我冲锋在第一线，身先士卒;在实践中传授工作方法，言传身教;在生活中及时指出青年们的缺点和不足,帮助他们快速转变观念，积极投身到建设事业中来同时，树立了工作要紧张起来，利用每周一次的总结会，不断灌输公司冬季主线工程的目标和意义，实现了统一思想，培养了一支团结干事、作风过硬、敢打硬仗、善于实践的青年员工队伍，初步实现了锻炼员工队伍的目标回首20xx年，有那么几个日子值得我们永远记住2号工业锅炉9月12日成功实现点火烘炉，软水站10月3日顺利产出了合格除盐水;给水站10月10日正式送出了生活水；10月11日2号工业锅炉顺利实现点火煮炉，10月23日2号炉正式点火投运，10月26日正式采暖供气这些日子标记着一年来的工作成果，但是我清醒地认识到，工作任务目标还未完成，还有更长的路要走，任重而道远!取得了成果的同时，也看到了自己的不足

1.遇事不够冷静，易急躁，理论水平还不够高理论水平还需要继续加强学习，要坚持向老同志、师傅们请教，吸取经验教训，用先进管理理念武装自己，只有自己的水平提高了才能遇事沉着，慌而不乱，更好地指导岗位员工应对各种紧急情况

2.生产管理经验不足，仍需进一步学习动力厂从20xx年11月正式进入投产试运行以后，我个人投入到生产管理上的精力不够，对大班长期望过高，放手管理的时机早了些，致使热水锅炉班、工业锅炉部门班组出现了因管理不到位而发生了一些设备故障和事故

3.员工培养力度还不够，需继续加强员工队伍到目前为止已经成长了起来，但是还不能完全胜任生产需要，还存在巡检技能低、动手能力差的情况，仍需要通过指导实践、开展学习培训来不断提高他们的技术技能水平

4.观察、判断事故、事件的能力还不高由于社会阅历、管理经验等局限，对设备的运行情况判断不准确并加以预防，对员工个人的状态不能及时发现并加以引导存在的不足还有未发现的地方，在以后的工作中，我会继续加强学习，经常开展自我批评，反省自身，努力做好一名诚实、有判断力、有亲和力，能够有效组织生产的干部，完成上级领导的要求，做好动力厂服务公司主体生产厂的工作

1.有效组织全厂各子项稳定生产，继续保证冬季供暖目标平稳实现

2.加快推进污酸污水、空压机站、氧气站等未完成子项的设备安装和调试工作，为“

730、830”投产目标提供保障

3.做好全系统投产人员的准备工作，制定未投产子项的三大规程，并开展培训工作

4.结合今年冬天供暖工程暴露出来的问题，总结经验，改善设计，确保明年全厂各系统安全稳定运行，安全过冬

5.推进绩效考核工作，在全厂形成良好的竞争机制

6.加大人才培养力度，以培养能多岗位顶换的多面手，鼓励全体人员多取证，全面推进技能人才培养工作，打造“雁之队”我的述职完毕，谢谢大家参考范文厂长个人述职报告

1、保证了井口正常生产年接纳井口入厂原煤

174.5万吨，总销量达

179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故

2、加强管理，保证井口正常生产保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发牛.，加强了运转司机的.责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性

3、加强管理，保证了原煤正常装车外运去年我厂外销达

179.4万吨，创历史之最如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决保证了当天井口和本厂和正常生产

5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程总之，一年来在上级部门的指导下，在上级的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正在年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献参考范文生产厂长个人述职报告

1、保证了井口正常生产20xx年接纳井口入厂原煤

174.5万吨，总销量达

179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故金挂起钩来，对XX车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性

3、加强管理，保证了原煤正常装车外运去年我厂外销达

179.4万吨，创历史之最如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决保证了当天井口和本厂和正常生产

4、去年指导、参与了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；

101、

102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了停机次数，提高了主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对机械号350米皮带走廊照明进行了改造

5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的.采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁,特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正在工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献

2、加强管理，保证井口正常生产保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的‘协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xxx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性

3、加强管理，保证了原煤正常装车外运去年我厂外销达

179.4万吨，创历史之最如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决保证了当天井口和本厂和正常生产

4、去年指导、参与了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；

101、

102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，20xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了xxx停机次数，提高了xxx主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元xxx走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对xxx机械号350米皮带走廊照明进行了改造

5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁,特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献参考范文厂长的个人年终述职报告崭新的20—年，是我在中铁九局七公司工作的第四年，在这四年期间，我经历了一系列的转变，从一名刚刚走出校门的大学生到施工现场的技术人员，从一名入党积极分子到一名正式的党员、从一名工地见习生到目前的项目总工在此，要感谢各位领导对我的关怀、信任和支持在这次七公司公开招聘中，我应聘的岗位是具有一亿元生产能力项目部的项目总工以下是我的述职报告，请予审议20—年7月，为了尽快提高自己的业务能力，尽早适应中铁的工作和生活环境，我在正式报道之前，就在新民dk71柳河特大桥工地开始了我的施工生活通过此工程，我学会了施工测量、灌桩、墩台混凝土施工、架梁、线路及内业资料的填写，对整个桥梁工程有了整体的认识和细致的了解20—年8月，刚满一年见习期的我，被单独调到抚顺，施工一座市政桥（抚顺新城东桥），在这里，除了对施工中外业和内业工作的继续深造外，开始对施工组织的编制和施工工艺有了更新的认识和学习，经过同事和我几个月的共同努力，顺利完成了这座公路桥的施工20—年，当我继续专研桥梁施工技术时，公司给了我一个崭新的从未接触过的工程一一沈阳三台站场改造由于三台站是当时我公司入驻沈阳西部工业走廊的第一个工程，此工程意义非常重大！公司领导给我们的.任务是必须漂亮地拿下这个工程当时对于我来说，既是一种机遇，又是一种挑战从未接触过站场轨道工程的我，决心拿下这个工程面对着各种道岔及复杂的转线方案，我没有退缩，不明白的就去请教公司领导，请教同学同事，上网查资料，重新拿出了大学时的课本听说当时六公司在沈阳马三家站场施工，就带着项目部的技术人员，一同去马三家工地参观、学习终于，功夫不负有心人，在漂亮地完成了站场改造的同时，也为我公司能顺利进军沈阳西部工业走廊工程的道路上，尽了微薄之力20—年，在公司领导的帮组和个人的努力下，使我收获了许多宝贵的东西这一年，我光荣的加入了中国共产党;这一年，我被九局评为优秀毕业生;这一年，我被公司升为项目总工;这一年，我顺利地完成了沈阳西站下行编发场股道延长工程和抚顺dk43欧家屯大桥工程沈阳西站站场改造，可以算是非常复杂、非常有难度的轨道工程在这里，除了涉及到三台站场的单开道岔外，还接触到了复式交分道岔、一渡二交道岔、风管路、停车器、脱轨器和待检室（房建）；对施工转线方案、电务配合、电气化配合等轨道相关工程，有了深刻的理解和认识;对路局各个段的职能和作用，有了相对进一步的了解可以说,是沈阳西站让我对轨道工程更加专业，更加熟悉为现在我正在施工的沈抚城际站场改造及所有轨道工程，起到了基石的作用20年末，沈阳至抚顺开行城际列车工程正式启动公司领导将沈抚城际所有的轨道工程，交给了我们这是公司领导对我们项目部的肯定，也是对我作为项目总工的信任摆在我们面前的是2个站场改造和3个区间接近20公里的轨道工程，同时也伴随着任务重、工期紧、环境恶劣等许多困难，但我们项目部已经做好了迎接各种困难的准备做为项目总工的我，也做好了迎接新一轮挑战的准备，在技术、方案、工艺、质量等方面，力求做到最好在顺利完成施工任务的基础上，确保质量全部达标，将成本控制在最低，即高质量、低成本的完成公司交给我们的任务，让九局和其他兄弟公司也看看，谁说我们七公司只能施工桥梁，轨道工程我们一样做的很好20—过去了，崭新的20—已经到来新的一年，面对我的是一个又一个的机遇与挑战我们七公司生存的环境，也将是机遇与挑战并存九局的“三一五四四”生产布局已经正式启动，加强项目管理、建立架子队模式及组建精干、高效的项目经理部也已经逐步开始落实从去年年末的成本分析到今年年初的生产例会，从与吉林桥隧合并，重组扩大公司力量到各级领导亲自下工地参加施工生产，我看到了一个朝气蓬勃的七公司，一个积极向上的七公司，一个勇于完善敢于跨越的七公司作为这样集体中的一名员工，身在一个正飞速发展、逐渐完善的七公司当中，我感到了光荣与自豪，同时也深刻的体会到了责任与压力我们年轻人担负着七公司的未来，今天我们的努力，会换来明天公司的辉煌我愿意，并决心为七公司贡献我的青春，贡献我的一份光、一份热,请领导给我一个机会，我会让我们七公司看到一个合格的、负责任的、优秀的项目总工参考范文厂长个人述职报告时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好

一、工作回顾

1、产品产量方面20xx年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产,大大加强了生产能力，20xx年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础

2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高

3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定20xx年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支

4、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患确保了生产车间的有序运行20xx年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故

二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足

1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系2）缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象3）缺乏生产质量记录意思由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写记我们所做的还差较远！

2、人员管理方面加强制度管理，制定完善的规章制度和培训计划实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要

三、20xx年工作计划

1、建立健全的工作质量职责制度对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系

2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐在20xx年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献参考范文煤厂生产厂长个人述职报告20—年—月25日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责对此表示深深的自责和歉意回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献要说个人的进步，主要是熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点；掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础根据这两个月来的观察和了解，我认为我们威力高公司，经过这二年的发展，目前已经基本实现了四个成熟一是生产设备成熟经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟当前也具备月生产一万吨以上能力二是生产工艺成熟养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间三职工队伍成熟技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避免了电力能源的浪费四是销售成熟销售人员经验丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业发展总的指导思想应该是“健全、规范、提高:下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议参考范文生产厂长个人述职报告各位领导、各位同仁，你们好，很高兴今天有机会和大家进行交流,下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陈述报告，希望大家批评指正和帮助在20xx年度，受公司委托，我继续主持炼铁厂的全面工作管理范围包括生产、成本、安全、质量、库存、设备维护、对外协调、培训I、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等等在本年度中，我紧紧围绕着公司的任务和指示，主要做了高炉安全生产和基建扩产两大项工作

一、在20xx年度公司生产任务下达之初，就如何分解36万吨生铁指标，实现公司号召的新年首季首月开门红，我积极组织我的副手和工段长就20xx年的生产形式、设备状况、原料条件等等作了详实可行的分析，最后确定了任务分解和考核，并且上报公司认可为实现年终目标确定了基础在生产中我主持制订了双炉比赛制度、流动红旗考核办法、季度安全考核、成本奖罚制度等等利于促进生产的规章制度，并且始终贯彻落实在每天、每月中，最终在大修热风炉、机烧厂动迁影响原料成分、市场导致焦炭质量下降、受基建技改多次停电限电的情况下，在实际生产时长

321.5天的时间里两座123高炉完成生铁任务为324590吨，利用系数保持在

4.3以上，生铁质量合格率达

99.5%取得以上成果，得利于公司的正确领导，同行的支持，也得利于广大员工的大力支持，在这里我表示深深的感谢

二、成本管理是企业管理的核心工作，节能工作又穿插在其中，更显得非常重要而炼铁厂的成本核心在于高炉焦比的控制影响焦比因素又分为操作原因和客观原因因此我主张对内加大操作管理，督促高炉工长时刻记住他们的每步操作都会影响高炉顺行和成本，从而在风压风温调剂利用、顶压控制、生铁成分掌握、炉内外结合等等各方面都更加精益求精对外主张做好公司参谋，针对原料变化和影响高炉生产的要素积极向领导提出合理化建议最终在入炉品位下降、非高炉原因停产等多方困难下焦比控制在540公斤（干焦比）库存管理的亏与赢最终影响公司的整体效益，为了避免潜亏，我们每周效对称量设备2次，每月对烧结矿和球团矿盘库两次，对焦炭库存每月盘库一次，并且坚决执行不套取库存，使原料库存始终保持在平稳状态

三、培训工作和思想工作一起抓我认识到炼铁工作技术含量相对较高，为全面完成公司任务思想动员工作也日趋重要我们充分利用班组和工段管理体制，在日常操作、安全常识、市场形势、技术考核等方面对员工进行培训，尤其在炼铁厂内部培训高炉工长工作更是兢兢业业，我每天组织工长和厂部领导利用晚上时间进行高炉操作技术培训一直持续2个月，为高炉操作人才打下基础思想意识是指导人们具体行为的指南，工作的好与坏和每个岗位、每个工种的思想境界、操作知识境界息息相关为此我对工段长以上干部提出提高员工综合能力的要求口号是“员工自身能力不高不是领导责任，而在工作中能力的不到提高是领导责任”围绕着这个思路要求每个干部首先必备先进优秀思想素质，然后以点带面开展工作，取得了较好的效果

四、制度是公司、厂部管理机器正常运转的基本保障公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有约束力为此我主张制度的制定必须有落实、有检查，并且进行分解，尤其要体现在工段长的考核上，再由工段长具体管理员工我们厂部领导每天对高炉的运转进行考核，日积月累并给与修改提高最终形成上下一心的合力，用实际行动维护了制度的尊严

五、设备利用和维护再上新台阶炼铁设备运转连续性要求高，每个单台设备的运转好与坏直接影响整个高炉的工作我在20xx年度继续xx年的设备管理办法，实行设备包片、责任到人的方法，效果明显一年内没有因设备导致高炉停产，设备利用率达

99.5%以上

六、紧随公司步伐、满怀信心积极开展技改工作在6月份进行大成公司进行扩建技改工程，我被公司安排兼任炼铁项目组长，为了更好的完成公司交给我的任务，我考察了其他厂家的实际情况和经验，制定了炼铁基建规章制度，从原炼铁厂内部抽调得力人员充实技改工程施工中由于结构施工队伍管理体制和技术力量相对薄弱，我领导着炼铁组不分昼夜的工作，每天深入到现场，一件一件问题的解决和处理，做到了边设计、边审图、边施工，炼铁组针对图纸和工艺要求，提出变更意见上百条，积极配合公司其他部门、施工单位进行有效的工作炼铁组成为唯一没有外援的施工组织目前高炉主体工程基本完工，根据总体情况看炼铁区不会成为制约生产的单位工作中我们取得了一定成绩，但是也暴露出很多不足，总结了很多经验教训

一、操作技术极待提高，在小高炉的成本、焦比方面我们还很高尤其600高炉投产在即，如何适应新形势下的操作和管理，是我和广大炼铁厂员工的新课题，加强学习，做好自身培训工作压力很大因此需要学习学习再学习，为适应公司发展更加努力

二、安全管理措施和投入需要加强炼铁出现煤气事故暴露出我们对危险源点的管理和投入不足问题，在以后的钢铁联合企业中危险源点数目增加，如何加大管理、增强意识、持续投资、专职专责等方面需要我和大家投入更大精力

三、工程进度和质量管理需要继续加强，从本次工程过程中，我学到了很多以前学不到的东西，积累了大量的经验教训在2期工程中如何避免错误，更加有效的开展工作是我的工作重点风雨播撒在xx年，希望丰收在明天继往开来，创新进取是我的工作方向，愿在新一年里再度与大家携手共绘美好蓝图谢谢大家!。