2024品质部主管工作总结品质部工作计划实用word模板范文

最新品质部主管工作总结品质部工作计划实用在现代社会中，人们面临着各种各样的任务和目标，如学习、工作、生活等为了更好地实现这些目标，我们需要制定计划计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助最新品质部主管工作总结品质部工作计划实用最新品质部主管工作总结品质部工作计划实用篇一20xx年将是我们凯吉斗志昂扬的一年，也是改革发展的一年，品管部将一如既往的配合公司总体质量方针政策，永无止尽的提高检验水平，为公司的品牌建设，做最大的努力品质部在20xx年会在以下方面做出突破，以提高检验效率及质量、提高企业的整体检验水平，从而满足公司对产品质量的需求目前，公司检验部人员有16人，但在过程检验位置上暂缺6名该如何合理配置、优化检验人员，是13月份的工作重点为适应目前生产需要，进〜货检验还计划增加铸造车间原材料的检验工作，以保证铸造车间原材料的质量，从源头抓好质量另外，因品质人员人数将会达到20人左右，所以会对以上所有人员进行制定部门组织结构及各岗位相应的工作职责的文件，让部门所有人员能各司其责，合理、高效地完成部门工作职责参照目前的标准化现状，我们至少还需要对检验、作业文件、量具进行一些更加完善的工作现在的检验文件对尺寸有所要求，但从产品的外观、特殊要求方面还未能进行有效、详细的规范，从而造成检验员很难对缸盖外观质量作出准确、统一的判断系统的标准化文件，也能让检验员作出高效、准确、统一的判断，避免进货、过程、终检的标准多样性标准化管理将在1月份开始起草拟定，2月份开始逐步完善品质人员的分工越来越细、人数越来越多、标准越来越全，因此对品质培训的要求越来越高我们将在13月补充、完善培训资料，做到各检验岗位都〜有各自细致的培训资料，让培训工作做到系统化、规范化培训资料将从“公司规章制度”“公司的品控系统”“检验员的职责”“计量器具的使用”“缸盖的介绍、分析”“检验重点”“检验标准”“质量问题案例”等方面入手，做系统的培训计划，使得检验人员能快速、有效的进入的公司检验环境当中，为公司的质量事业做自己的贡献公司的5s工作比较薄弱，不管以前、现在，所以我们20xx年将用整年的时间来做这份工作，不管从现场的5s,还是从办公场所的5s,甚至是工作上的5s,重新思考，从新审定从现场5s工作开始，再渗透到办公场所、工作上，让我们的工作更加有条理、更加的得心应手规范场地规划，及时处理不良品，后续的改进保持等等工作，都是我们5s的工作范畴目前公司正走在改革的步伐中，我们品管部在做好、提高本部门工作的同时，继续坚定不移的支持公司改革，积极配合与参与，提出宝贵的意见，为公司尽微薄之力从小事做起，从本部门做起，循序渐进，与公司同发展20xx.

12.24最新品质部主管工作总结品质部工作计划实用篇二一武汉区退货回来的货品，由于店员在吊牌上涂划了条形码，导致退回来后需要全部换吊牌二成都区的退货，有许多价格标签未撕、防盗器未取、吊牌订书针也在上面三部分自营店存在着防盗器未取、价格标签贴纸未取等（长期存在）四有部分退货回来的鞋子，店员在鞋盒上写字贴胶纸，导致回货后要换鞋盒五经退货qc检查后发现，部分款式老化、面料褪色的，仍在发货中（可否另行处理）在退货qc组的工作中，同样也存在着跟成衣qc组相同的问题！具体如下一抱怨公司管理上存在的问题，不能及时解决！二分工不明确、责任不明确、处理问题不到位（上次提出的问题每次都在重复发生）！三由于管理方法不当，员工情绪化严重！四由于长时间处于一种加班状态，员工失去了工作的积极性！

2.岗位的专业知识技能的培训；

3.岗位的职责和操作流程的培训但是实际上，我们一直没有得到这方面的学习和培训！希望以上问题能够引起公司的足够重视！谢谢！20xx年7月24日最新品质部主管工作总结品质部工作计划实用篇三

1.继续加强控制使不良率降到5%以下，尽管我们现在有些组别的不良率已经控制在6%左右了，相比以前是好了许多，比如加工组和后焊组，在以前加工组的不良率都在12%以上，经过这段时间的努力控制，直通率提高了许多生产二部在中炮类的不良率还未降下来，现还在18%左右徘徊，我们也正在努力找原因控制，在9月份将不良率降到8%左右,其它如半球类和枪机类直通率已提高了些，都在92%左右，争取在9月份将不良率降到5%以下因为涉及到物料问题，要求供应商改良的物料要到第二周期才能产生效应生产三部主要不良高的是球机类产品，有20%左右的不良，现我们也正在积极要求工程部改善某些不良因素，减少坏品的产生，减少返修时间，提高直通率，力争将不良率控制在10%以下

2.对供应商加强来料管控，对不合格的供应商上报上级建议剔除,对第一次合作的供应商建立档案进行三个月的追溯考察，严格检查每批次来料，发现问题责成供方及时解决，对已造成线上返工的，要求供方承担损失费用

3.每周二的品质会议继续如期召开下去，总结上周的问题，不足之处要求相关部门人员改善，现已经初见成效，各部人员配置责任制和督导员工教育有所改进，把问题点跟踪到改善后为止，使不良品得到了有效的控制

4.继续招聘ipqc,完善各个车间的巡查检验工作，将问题处理在萌芽状态之前做好各检验岗位有接替人选，杜绝新员工不熟悉产品而产生的连锁不良反应进行各个周期培训，尽量让检验人员学到与本职工作相关连的知识

5.将品质部文件重新编号整理换版，完善新产品的检测流程与作业指导书，换上公司新的logo,迎接iso年审最新品质部主管工作总结品质部工作计划实用篇四

1.1组长

1.2副组长:

1.3成员

1.4职责任务a、任命管理者代表；b、确定中长期总体质量目标；c、对公司质量管理体系认证及公司质量管理体系完善所涉及的重大事项进行评审和决策

2、成立质量管理体系文件编审及计划执行工作领导小组

1.1组长

1.2副组长

1.3成员

1.4职责任务根据贯标认证工作领导小组的决定和指示，对质量管理体系相关过程进行策划和安排，组织人员编写质量管理体系文件，并负责对文件的适宜性、符合性和有效性进行审查；组织实施公司质量体系认证计划的完成

3、确立所要选择的认证公司、申请细节咨询及提出取证申请

二、学习准备

1.5参加人员全体人员（特别是相关管理人员）

2、体系内审员的培训

2.1参加人员专职质量管理人员

三、实施阶段

1、文件编制、修订

1.1文件修订责任部门

1.2文件编写审核批准流程根据公司文件控制程序规定流程执行，即文件编写人——所在部门负责人审核一一质量部门对文件的标准符合性审查一一文件编审领导小组审查、文件所涉及部门会签一一按文件报批流程，由公司主管领导批准实施

1.3部审核、认证申请

1.1至少进行内部审核，按标准要求制订审核计划、审核清单、审核报告、不合格项记录表等，有关活动的记录和文件应保存完好，以便认证时检查

1.2至少安排管理评审，以评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，同时积累管理评审活动记录，评审按程序文件要求进行

2.3约请认证机构预审核

3、正式审核，体系维持与不断改进

3.1接受正式审核

4.2体系维持与提高

四、其他未尽事宜，另行通知最新品质部主管工作总结品质部工作计划实用篇五

1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进

2.建立组织内部协调一致的质量管理目标

3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进

4.建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系

5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持

6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应

二、内部审核7制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.8协助总经理定期召开管理评审会议.9指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.10织、协调内审活动的开展.

三、实现质量计划目标

3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划

四、处理好与顾客有关的质量问题

4.评审对新产品质量要求的检测能力.

5.协助技术部评审新产品的设计开发能力.

6.协助生产部评审产品的生产能力及交货期.

7.协助采购部负责评审所需物料采购的能力.

8.审查特殊合同的产品要求评审表.

五、质量标准制定和实施

1.在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和（或）开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和（或）开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告

2.为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见

4.协助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》

5.负责新产品或新原辅材料的检验和试验

7.收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准

六、生产和服务动作的质量监控

1.在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护

3.在质量方面协助生产部对《生产计划》的审批，负责设施采购的质量审批

4.协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制

5.负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制

七、测量和监控装置管理

1.负责对测量、监控设备的校准;根据需要编制内部校准规程

2.负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理

3.负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核

八、不合格品控制

1.负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果

2.协助生产部门对不合格品做处理决定

3.协助生产部负责对不合格品采取纠正措施

九、数据分析和信息提供

1.协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理.

2.指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信息.

十、持续改进

1.负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果

2.指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见，并跟踪验证实施效果

3.协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施的实施

4.负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施

5.协助营销部有效地处理顾客质量方面的意见

十一、质量成本控制用财务项目衡量质量管理体系的有效性，对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制，从而找到降低成本的途径，进而提高企业的经济效益。