在2025年能源集团拼抢一季度实现“开门红”动员部署会上的讲话

同志们今天，我们召开年能源拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会，意2025X义重大、影响深远过去一年，在全体干部职工的共同努力下，我们取得了一系列显著成绩，企业发展呈现出良好的态势但我们也要清醒地认识到，当前的市场环境复杂多变，行业竞争日益激烈，我们面临着诸多新的挑战和机遇新的一年已经开启，一季度是全年工作的起步阶段，事关全年工作的大局我们要以高度的责任感和使命感，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的劲头，全力以赴抓好一季度各项工作，确保实现“开门红为完成全年目标任务奠定坚实基础下面，我讲几点意见

一、夯实安全稳定，筑牢发展根基

（一）坚守安全底线，强化政治担当一是提高政治站位，落实安全责任安全工作是企业发展的生命线，是一项长期的政治任务我们必须深刻认识到安全工作的极端重要性，始终将其放在首要位置，切实增强做好安全工作的责任感和使命感各单位各部门要将安全责任层层压实，细化到每一个岗位、每一个环节、每一个人，形成“人人有责、人人负责、人人尽责”的安全责任体系主要负责人要亲自抓、负总责，定期研究安全工作，及时解决安全工作中的重大问题；分管领导要具体抓、抓具体，深入一线，加强现场指导和监督检查；全体干部职工要严格遵守安全规章制度，履行好自己的安全职责，做到不安全不生产、隐患不排除不生产二是加强安全教育，提升安全意识安全教育是预防事故发生的重要手段我们要创新安全教育方式方法，丰富安全教育内容，通过开展安全培训、安全讲座、安全演练、安全知识竞赛等活动，提高干部职工的安全意识和操作技能要加强对新入职员工、转岗员工、特殊工种员工的安全教育培训，确保他们掌握必要的安全知识和技能后才能上岗作业要利用宣传栏、内部刊物、微信公众号等宣传阵地，广泛宣传安全知识和安全文化，营造浓厚的安全氛围，使安全意识深入人心三是强化安全监督，严格责任追究安全监督是保障安全工作落实的重要措施我们要建立健全安全监督机制，加强对安全工作的全过程、全方位监督要加大安全检查力度，采取日常检查、专项检查、突击检查等多种方式，及时发现和消除安全隐患对检查中发现的问题，要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保问题得到及时整改要严格责任追究制度,对发生安全事故的单位和个人，要依法依规严肃追究责任，绝不姑息迁就，以起到警示和震慑作用

（二）聚焦重点领域，防控重大风险一是加强瓦斯治理，实现可防可控瓦斯是煤矿安全生产的最大威胁，我们要始终把瓦斯治理作为安全工作的重中之重，坚持“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针，实事求是地抓好瓦斯治理工作要进一步完善现场监控系统，提高监控系统的可靠性和稳定性,确保能够及时准确地监测到瓦斯浓度的变化要加大科研攻关力度，积极推广应用先进的瓦斯治理技术和装备，提升瓦斯治理水平要加强对瓦斯治理工作的管理，严格执行瓦斯治理的各项规章制度，确保瓦斯治理措施落到实处二是防范水害威胁，保障安全生产水害也是煤矿安全生产的重大隐患之一，我们要高度重视水害防治工作要加强对矿井水文地质条件的研究，摸清矿井的水害情况,制定科学合理的水害防治方案要加强对矿井排水系统的维护和管理，确保排水系统正常运行要严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，加强对探放水工作的管理，确保探放水措施落实到位要加强对周边小煤矿的监管，防止小煤矿越界开采引发水害事故三是关注其他领域，消除安全隐患除了瓦斯和水害，我们还要关注其他领域的安全工作，如火灾、顶板、运输等要加强对这些领域的安全管理，制定相应的安全措施，加强日常检查和维护，及时消除安全隐患要加强对特种设备、危险化学品等的管理，严格执行相关法律法规和标准规范，确保特种设备和危险化学品的安全使用

（三）解决基层问题，维护稳定大局一是聚焦发展难点，优化生产组织基层是企业发展的基础，我们要聚焦企业发展的难点问题，深入基层调研，了解基层的实际情况和需求，制定切实可行的解决方案要合理优化生产组织，根据市场需求和企业实际情况，科学安排生产任务，提高生产效率要加强对生产过程的管理，协调好各环节之间的关系，确保生产的顺利进行要积极推进技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力二是关注职工需求，稳定职工收入职工是企业发展的主体，我们要坚持以职工为中心的发展思想，关注职工的需求,切实解决职工的实际问题要确保职工收入稳定，根据企业的经营状况和效益情况，合理调整职工的工资待遇要加强对职工的培训和职业发展规划，为职工提供更多的发展机会和空间要关心职工的生活，积极开展困难职工帮扶、职工文体活动等，增强职工的归属感和幸福感三是加强沟通协调，化解矛盾纠纷在企业发展过程中，难免会出现一些矛盾纠纷，我们要加强沟通协调，及时化解矛盾纠纷，维护企业的稳定大局要建立健全沟通协调机制，加强与职工的沟通交流，了解职工的思想动态和诉求，及时回应职工的关切要加强对矛盾纠纷的排查和预警，及时发现潜在的矛盾纠纷，采取有效措施加以化解要依法依规处理矛盾纠纷，维护职工的合法权益，确保企业的和谐稳定

二、用好政策红利，增强发展动能

（一）精准把握政策，务求落实实效一是深入学习研究，掌握政策精髓政策是企业发展的重要机遇，我们要加强对政策的学习研究，深入了解国家和地方出台的各项政策，特别是与我们企业相关的政策要组织专门的人员对政策进行解读和分析，掌握政策的精髓和要点，为企业的发展提供政策指导要及时关注政策的变化和调整，根据政策的变化及时调整企业的发展战略和经营策略二是紧盯政策机遇，积极争取支持我们要密切关注政策动态，紧盯政策机遇，积极主动地与相关部门沟通联系，争取政策支持要结合企业的实际情况，制定具体的项目方案，积极申报各类政策扶持项目要加强对政策项目的管理，确保项目的顺利实施，充分发挥政策项目的效益要积极争取财政奖励、税收优惠等政策支持，为企业的发展减轻负担三是运用政策为大，推动企业发展要注重把握和运用好政策为大、项目为王、环境为本、创新为要“四为”工作法，将政策优势转化为企业的发展优势要以政策为导向，积极谋划和实施一批符合政策要求的项目，推动企业的转型升级和高质量发展要加强对政策的宣传和推广，让全体干部职工了解政策、熟悉政策，充分发挥政策的激励作用

（二）加强成本管控，降低运营成本一是明确降本范围，制定降本目标降低成本是企业提高经济效益的重要途径，我们要明确降本的范围和重点，制定切实可行的降本目标要对企业的各项成本进行全面梳理和分析，找出成本高的环节和原因，有针对性地制定降本措施要将降本目标分解到各单位各部门，明确责任人和完成时间，确保降本目标的实现二是加强内部沟通，形成降本合力降低成本需要全体干部职工的共同努力，我们要加强内部沟通与合作，形成降本合力各单位各部门要树立大局意识和全局观念，密切配合，协同作战，共同做好降本工作要加强对降本工作的宣传和培训提高干部职工的降本意识和能力,让全体干部职工都积极参与到降本I,工作中来三是持续发力降本，确保取得实效要持续在成本管控、修旧利废等方面发力，采取有效的降本措施，确保取得实效要加强对采购环节的管理，通过集中采购、招标采购等方式，降低采购成本要加强对生产环节的管理，优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本要加强对设备的维护和管理，提高设备的使用寿命，降低设备维修成本要积极开展修旧利废活动，对废旧物资进行回收和再利用，降低物资消耗成本

（三）优化发展环境，释放政策红利一是加强沟通联系，构建交流机制良好的发展环境是企业发展的重要保障，我们要围绕河南省惠企政策直达快享专项行动等机遇,加强与相关部门的沟通联系，构建交流机制要主动与政府部门、行业协会O等建立良好的合作关系，及时了解政策信息和行业动态，争取他们的支持和帮助要积极参与地方经济建设，为地方经济发展做出贡献，赢得地方政府和社会各界的认可和支持二是关注配套政策，争取政策支持要关注企业所在地有关配套政策，及时了解政策的变化和调整，争取政策支持要加强对配套政策的研究和分析，结合企业的实际情况，制定具体的实施方案，充分利用配套政策为企业的发展创造有利条件要积极与地方政府沟通协调，争取在土地、税收、能源等方面的优惠政策三是解决实际困难，转化发展红利要切实帮助企业解决生产经营中的困难和问题，及时将政策机遇转化为发展红利要建立问题反馈机制，及时收集企业在生产经营中遇到的困难和问题，积极协调相关部门加以解决要加强对政策落实情况的跟踪和评估，确保政策落实到位，取得实效

三、聚精会神落实，推动发展进程

（一）聚焦目标任务，强化责任担当一是认清当前形势，明确目标任务当前，我们面临着复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争，各单位各部门主要负责人要认清当前形势，深刻认识到我们所肩负的责任和使命要围绕全年目标任务，结合本单位本部门的实际情况，制定详细的工作计划和措施，将目标任务分解到每个月、每个季度，确保各项工作有序推进二是带好班子队伍，凝聚发展合力一个好的班子和一支好的队伍是完成目标任务的关键，各单位各部门主要负责人要带好班子、带好队伍要加强班子建设，提高班子的凝聚力和战斗力,充分发挥班子的领导核心作用要加强队伍建设，关心关爱干部职工，为干部职工提供良好的工作环境和发展机会，激发干部职工的工作积极性和创造性要加强团队协作，形成工作合力，共同为实现目标任务而努力奋斗三是全力以赴落实，确保完成任务一分部署，九分落实各单位各部门要全力以赴抓好各项工作的落实，确保完成各阶段任务要建立健全工作落实机制，加强对工作落实情况的监督和检查，及时发现和解决工作中存在的问题要加强对工作的考核评价,将工作落实情况与干部职工的绩效挂钩，对工作落实好的单位和个人进行表彰和奖励，对工作落实不力的单位和个人进行问责和处罚

（二）狠抓降本增效，提升发展质量一是答好“经营三问”，夯实立身之本降本增效是国有企业长远发展的立身之本，我们要持续答好“经营三问”，即“我们的成本在哪里？我们的效益在哪里？我们的潜力在哪里？”要对企业的经营状况进行深入分析，找出成本控制的关键点和效益提升的增长点，制定切实可行的降本增效措施要加强对企业的精细化管理，提高企业的运营效率和管理水平，降低企业的运营成本，提高企业的经济效益二是加强成本管理，提高经济效益要加强对成本的全过程管理，从采购、生产、销售等各个环节入手，降低成本要加强对原材料、设备、能源等物资的管理，优化采购渠道，降低采购成本；要优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本；要加强对销售费用的管理，提高销售效益要加强对资金的管理，合理安排资金使用，提高资金使用效率，降低资金成本三是注重创新发展，培育新的增长点创新是企业发展的动力源泉，我们要注重创新发展，培育新的增长点要加大对科技创新的投入，加强与高校、科研机构的合作，开展技术研发和创新，提高企业的核心竞争力要积极推进管理创新，优化企业的管理流程，提高企业的管理效率要加强对市场的研究和分析，积极开拓新的市场和业务领域，培育新的经济增长点

（三）激发改革活力，推动创新发展一是深化改革提升，激发基层活力要进一步激发基层改革主动性，注重改革实效，高质量完成改革深化提升行动所有任务要围绕企业的发展战略和目标任务，深化企业内部改革，优化企业的组织架构和管理体制，提高企业的运营效率和管理水平要加强对基层单位的支持和指导，鼓励基层单位大胆创新，积极探索适合自身发展的改革路径和方法二是聚焦新质生产力，推动产业升级要以创新为抓手，聚焦新质生产力培育，依靠科技创新加快传统产业升级要加大对新质生产力的研究和投入，积极引进和培育新的技术、新的产业、新的模式，推动企业的转型升级要加强对传统产业的技术改造和创新，提高传统产业的智能化、绿色化、高端化水平三是扩大高水平开放，抢占发展先机要坚决落实“走出去”战略，积极抢占省外境外资源和市场，为集团公司长远发展奠定坚实基础要加强对国内外市场的研究和分析,制定合理的市场拓展策略，积极开展对外合作和交流要加强对海外项目的管理和运营，提高海外项目的经济效益和社会效益要加强对人才的引进和培养，打造一支高素质的国际化人才队伍，为企业的国际化发展提供人才保障

四、发挥党建优势，凝聚发展力量

（一）站稳人民立场，鼓足发展劲头一是多为基层着想，解决一线难题我们要站稳人民立场，始终把基层和一线职工的利益放在首位各级领导干部要经常深入基层、深入一线，了解基层职工的工作和生活情况，倾听他们的意见和建议，切实为他们解决实际问题要关注基层职工的工作环境和劳动强度，采取有效措施改善他们的工作条件，减轻他们的劳动负担要关心基层职工的职业发展，为他们提供更多的培训和晋升机会，让他们在企业中能够实现自己的人生价值二是坚定信心决心，树立奋斗榜样在当前的发展形势下，我们要坚定信心，敢于斗争、敢于胜利要树立起通过奋斗取得广阔平台、实现美好生活的榜样,让职工群众看到企业的希望，让青年职工看到未来要加强对职工的思想政治教育，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强职工的责任感和使命感要积极宣传企业的发展成就和先进典型，激发职工的工作热情和奋斗精神三是弘扬新风正气，营造良好氛围要切实让新风正气更加充盈，营造风清气正的企业发展氛围要加强党风廉政建设，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，保持党员干部的清正廉洁要加强企业文化建设，弘扬企业的核心价值观，培育积极向上的企业精神要加强对职工的道德教育，引导职工遵守社会公德、职业道德和家庭美德，营造和谐融洽的人际关系

（二）解决实际需求，温暖职工人心一是主动了解需求，回应职工关切要主动了解职工的实际需求，及时回应职工的关切要建立健全职工需求反馈机制，通过问卷调查、座谈会、个别访谈等方式，广泛收集职工的意见和建议要对职工反映的问题进行认真梳理和分析，制定切实可行的解决方案，及时解决职工的实际问题要加强对职工需求解决情况的跟踪和反馈，确保职工的问题得到有效解决二是落实慰问工作，增强职工归属要将春节慰问、困难职工慰问工作落实到位，切实增强职工的归属感和幸福感在春节期间，要组织开展形式多样的慰问活动，为职工送去节日的祝福和关怀要加大对困难职工的帮扶力度,建立困难职工档案，制定个性化的帮扶措施，帮助困难职工解决生活中的实际困难要积极开展职工文体活动，丰富职工的业余文化生活，增强职工的凝聚力和向心力三是关注职工成长，助力职业发展要关注职工的成长和职业发展，为职工提供更多的发展机会和空间要加强对职工的培训和教育，根据职工的岗位需求和职业发展规划，制定个性化的培训方案，提高职工的业务能力和综合素质要建立健全人才选拔和任用机制，为优秀人才提供脱颖而出的机会，让他们在企业中能够得到充分的发展

（三）激发党建活力，推动务实重干一是激发基层主动，强化党建引领要激发基层党组织抓落实的主动性，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用基层党组织要围绕企业的中心工作，积极开展党建活动，创新党建工作方式方法，提高党建工作的实效性要加强对党员的教育和管理，引导党员在工作中发挥先锋模范作用，带领职工群众共同完成各项工作任务二是领导带头落实，激发干事活力各级领导干部要带头抓落实、激活力，一级带着一级干领导干部要以身作则，率先垂范，在工作中发挥模范带头作用要加强对工作的指导和督促，及时解决工作中遇到的问题，确保各项工作顺利推进要建立健全激励机制，对工作表现突出的单位和个人进行表彰和奖励，激发干部职工的干事创业活力三是务实重干奋进，实现美好蓝图要把集团公司改革发展美好蓝图通过务实重干变为现实全体干部职工要树立正确的政绩观，真抓实干,勇于担当，不搞形式主义，不做表面文章要发扬艰苦奋斗的精神，脚踏实地,埋头苦干，以实际行动推动企业的改革发展要加强对工作的总结和反思，及时发现问题，及时调整工作思路和方法，不断提高工作质量和效率同志们，年是充满机遇和挑战的一年，做好一季度工作，实现“开门红”，2025意义重大、责任重大让我们紧密团结起来，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，抢抓机遇、提振信心，增强动力、激发活力，树牢拼抢意识，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴抓好各项工作，确保实现一季度“开门红”，为完成全年目标任务、推动集团公司高质量发展而努力奋斗！谢谢大家！。