在务虚会上的精彩讲话（共8篇）

在务虚会上的精彩讲话各位领导，同志们时间确实过得快，又开务虚会了这次我们利用两天的时间把在座各位召集过来，探讨今年到底怎么看，明年到底怎么千，是为更好地总结工作.为明确任务做准备、打基础昨天我听了各单位的发言，今天又听了领导们对今年的总体估价，特别是对明年工作讲了非常好的意见，听了之后很受启发、很有感触下面，我再讲两个方面的意见第一个方面，今年怎么看务虚会主要是两个主题，今年怎么看，明年怎么干今年到底怎么看？

（一）两点估价首先是“稳”，其次是“进”讲“稳”公司的发展稳记得去年开务虚会的时候，当时因为严峻的外部形势，我们非常忧虑公司的发展，感觉到公司能不能生存还是大问题但是通过全年的艰辛努力，特别是集团公司在支出压力大、偿债压力大、抵押物严重不足的情况下，融资工作又取得了突破，切实地守住了风险的底线所以公司的发展比较稳讲“进”体现在项目上如果项目不进步，我觉得“进”的质量就要打折扣今年开工的项目有28个，去年只有12个，竣工的项目也比去年多，特别是项目这块的投资也比去年多近50亿这个‘进”对于我们来讲都是空前的，这是靠我们去努力奋斗拼来的、博来的，这是一个大‘进”书记领办实事xxxx余件成功打造基层党建X条示范带和XX个示范群，深入开展“整乡推进、整县提升”县乡示范创建行动，长炯乡获命名为全区首批示范乡镇建立XX个景区“红色驿站”，有效推动全域旅游发展用活用好“瑶老同”党员调解队、“思源井”、“石牌律”等少数民族自治载体，解决村屯问题XXXX余个与哈尔滨工业大学签订党支部共建协议，推动校地X个党支部实现结对共建、优势互补

（四）高质量人才资源全力引育大力实施“瑶山英才”计划，引进各领域紧缺急需人才XX名召开引进人才、返乡人才座谈会XX场次，全力落实人才落户、编制管理、子女教育等政策创新建立乡村人才数据库,建设返乡创新创业项目库XXX个，打造返乡创业示范点XX个

（五）大力推动自身建设提质增效精心组建县庆慰问工作“两组三员”机构，高质量完成了县庆慰问活动和服务保障工作实施组工干部能力素质提升“创星”工程，有效提高干部综合素养组工信息被采用数量连续X年位居全区“第一方阵”，部机关获得“全区组织系统信息工作先进单位”等荣誉称号，一名干部被评为全区组织系统“十佳信息员工

二、存在的主要问题及原因一是主动创新探索意识还有待加强对党建工作与中心工作相融相促方面的创新探索、深入调研还不够，特别是把党建工作融入到产业、生态、旅游等工作还有一定的空间，缺乏立得住、叫得响的特色亮点工作和典型示范一些基层党组织书记抓党建的主动性、积极性、责任感还有待进一步加强，党务工作者的能力业务水平还需要不断提升二是干部队伍专业化水平还不够高从全县情况看，干部专业能力与推动XXX发展的实际需求还有差距一方面，熟悉产业发展、项目建设、招商引资以及善于园区运营、资本运作和抓第三产业发展的专业型干部紧缺,与XXX全域旅游示范区的特点不相匹配、不相适应另一方面，专业型、复合型的干部不多，一些干部在科学决策、创新工作、破解难题方面还感到本领恐慌三是人才引进政策和环境吸引力较弱O由于各项基础设施条件、人才的各项福利待遇与其它地区相比存在一定差距，XXX的政策对人才特别是高层次人才的吸引力不强,人才总量不足、结构不优，高层次、重点领域和产业人才紧缺仍然是XXX人才工作最大的难点同时，由于XXX现有规上企业大多是劳动密集型，生产方式多为加工型，产品科技含量不高，平台建设较落后，缺乏对高层次人才吸引力和发挥作用的科研平台，吸引人才的载体相对缺乏，导致人才与产业融合度不高

三、下一步工作思路打算

（一）坚持系统化谋划，注重高位推动一是强化前瞻谋划对干部工作，认真做好综合分析研判，着眼干部结构性难题，加大优秀年轻干部、少数民族干部的培养选拔力度，持续推动干部到“三线一岗”实践锻炼，完善健全干部承担重点工作、重大项目现实表现考核考察体系,按需推进各系统、各领域干部挂职、任职，不断完善干部梯次搭配对党建工作，持续深化“瑶乡红”党建品牌建设，补齐短板弱项，狠抓典型提升，在规范基层党组织建设、加强党务工作者培养、促进驻村工作取得实效等方面持续发力对人才工作，围绕服务全县经济社会发展大局，加大引才力度，充分发挥好“引进人才编制周转池”作用，确保各领域急需紧缺人才得到及时有效补充二是强化整体思维始终把组织工作放在中心大局中把方向、谋思路、定政策、促改革，正确处理好组织路线服务政治路线、党建引领经济社会发展、干部组织人才“三轮驱动”三个关系三是强化协同作战强化组织部门与各乡（镇）各部门的统筹联动，定期召开组织工作座谈会、联席会等，通过上下贯通、左右协调，做到组织系统内部各项工作高效协同、互促共进，形成齐抓共管的工作机制积极推动中央定点帮扶和粤桂东西部协作,深化与哈工大、茂名市茂南区电白区的联系合作,持续在人才交流、项目支持、技术培训、支部共建等方面下功夫,全面推进乡村振兴

（二）坚持项目化推进，注重以点带面一是推进各领域党建提质增效深入推进基层党建“五基三化”行动，深化基层党建示范带、示范群和景区“红色驿站”建设，统筹力量打造党建亮点工作集中展示长廊抓好基层党建重点工作五级提醒督办机制运行,深化基层党建“两随机”督导调研制度，严格执行“红黑榜”通报制度，进一步压实压牢党建责任优化组织和阵地功能，探索推行村级挖掘一批、乡镇审报一批、县级摸排一批、领导小组确定一批的“四个一批”机制，充分开发村级集体经济优质项目，不断增强村级组织自身“造血活血”功能和服务功能成立桐木城南社区,落实社区办公地点，选优配强社区“两委”干部、第一书记和工作队员，切实解决了XXX•幸福里易地搬迁安置点管理无序和“农事城办”等问题研究部署党建引领铸牢中华民族共同体意识“六铸六共”行动，打响XXX党建引领铸牢中华民族共同体意识品牌二是大力实施干部队伍“铸魂提能”工程谋划县乡换届届中考察等工作，动态调整考核指标体系，大力推动领导干部能上能下，营造创先争优、比学赶超的浓厚氛围三是大力实施“瑶山英才”计划研究制定一批XXX“人才新政”，充分发挥“人才编制池”作用，通过开展实用人才“回弓1+招录”，深化“校地合作”，促进产学研深度融合，持续优化人才生态，着力破解“引不来、用不好、留不住”问题

（三）坚持科学化推进，注重守正创新一是克服惯性思维做好新发展阶段各项工作，打破传统思维定式,摆脱长期路径依赖,以思想破冰引领实践突破抓工作不停留在方向和框架层面，多在载体、抓手、举措上积极探索创新二是秉持求解思维把解决实际问题作为着眼点，把打通关节、疏通堵点作为着力点，补短板、堵漏洞、强弱项三是培育创新思维坚持用新的角度、新的视野、新的方法来解决新问题，鼓励基层创造性开展工作,大力选树一批“叫得响、立得住、推得开”的做法，以点带面提高组织工作的整体水平和层次，推动组织工作向“优”而行

（四）坚持规范化提升，注重提素强能一是做好闭环管理实行组织工作“周调度”、“月汇报”制度，实时掌握各项工作进展情况二是办好全员培训认真筹划下一阶段系统性教育培训计划，分级分类举办党的二十大精神培训班，组建好各领域基层党组织宣讲团，持续抓好农村党员大培训工作三是抓好岗位练兵多维度搭建组工干部学习锻炼平台，常态化举办具有XXX特色的“组工讲堂”、“业务比拼”等活动，不断提升组工干部服务大局水平四是用好调研成果围绕新时代组织工作的重点难点，组织全体组工干部深入基层一线开展调研，由部务会成员牵头领题撰写调研报告，在发现问题、解决问题中推动组织工作高质量发展、意见建议一是强化干部教育培训管理围绕基层发展和干部能力素质提升需要，探索开展问诊式、体验式、互动式教学，定期安排组工干部、基层党组织负责人轮训如聚焦提升干部抓党建促乡村振兴、助推产业发展的能力，建议由市级层面组织各层级专家学者、干部人才、致富能人、技术“大咖”到XXX乡村振兴生态学院开展交流学习、考察研讨、集中培训，为XXX乡村振兴提出可行性意见建议，帮助基层干部拓宽视野、转变思路、提升能力二是加大驻村帮扶力量支持虽然XXXX年我们对驻村力量进行了优化，新增派XX人，共向XX个行政村（社区）派出XXX名驻村工作队员（第一书记），按要求实现了全覆盖派驻但目前驻村工作队伍与发达地区和兄弟县（市、区）相比，队伍结构仍有优化的空间，仍然存在涉农专业干部占比不够高、人员能力素质不够高等困境，建议市级层面统筹配置驻村力量，从人员数量上给予XXX县支持下一步，我们将以本次会议精神为指引，加快在重点领域、重点工作上实现新突破、取得新成效，切实把务虚会的丰硕成果转化为推动XXX组织工作高质量发展的实际效果，向XXX建市XX周年献礼国有企业改革发展务虚会讲话发言材料同志们刚刚，书记带领大家学习了《求是》杂志发表的习近平总书记重要文章《坚持和发展中国特色社会主义要一以贯之》，下面结合企业实际，我谈一下自己的三点认识和体会

一、学习贯彻习近平总书记重要文章精神，把稳政治方向，坚定不移推动企业高质量发展在《坚持和发展中国特色社会主义要一以贯之》文章中，习近平总书记从历史和现实相贯通、国际和国内相关联、理论和实践相结合的宽广视角,对高举中国特色社会主义伟大旗帜这个重大问题作出全面系统深入的阐述，为新时代坚持和发展中国特色社会主义提供了科学指引我们要深刻认识到，一方面，一以贯之坚持和发展中国特色社会主义，就是要切实增强政治方向要切实把思想和行动统一到新时代中国特色社会主义思想上来，进一步增强四个意识，坚定四个自信，保持政治定力，全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，在落实重大政治责任上毫不含糊，在做好重大工作上毫不松懈,为奋力开创企业高质量发展新局面提供坚强的政治保证另一方面，一以贯之坚持和发展中国特色社会主义，就是要推动形成生动实践对西北矿业来讲，要把做强做优做大国有资本和国有企业作为我们一以贯之坚持和发展中国特色社会主义的重要使命，聚焦惬意发展目标定位,在稳步推进全年重点工作的同时,各口各部门、各级各单位要深入开展工作调研，在摸清底数、掌握实情的同时找准路数，提前谋划明年工作思路，精准排定明年经济指标、项目计划、财务预算等工作，为明年公司继续保持良好发展势头、实现跨越发展奠定坚实基础

二、树立正确的选人用人导向，激励广大干部职工担当作为新发布的《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》）,主要对不适宜担任现职干部的领导职务进行组织调整作出规范，健全能上能下的选人用人机制一是推进领导干部能上能下，首先思想上要做到正确认识从国家层面来看，当前，世界百年未有之大变局加速演进，我国改革发展稳定任务之重、矛盾风险挑战之多、治国理政考验之大都前所未有,迫切需要把各级领导班子和干部队伍管严管实、建好建强从企业实际情况看，干部队伍整体上是过硬的，在区域整合、安全生产、两化融合、权证办理等工作中都取得了不错成绩，但也存在一些与新形势、新征程、新任务不相适应的现象，比如少数干部还存在庸懒散躺、推拖绕躲等问题，影响了工作的进度和成效对此，必须把握《规定》的内涵要义和深远意义，以高标准严要求锻造堪当企业发展重任的干部队伍二是推进领导干部能上能下，关键是要抓落实真见效公司自成立以来，始终把党员干部队伍建设作为管根本、管长远的大事来抓，在三通道建设、青年人才培养计划等方面进行了积极探索，也制定《推进领导干部能上能下实施细则（试行）》，关键是要抓实落地要以实干与业绩为导向，坚持在生产接续、安全管控、资源开发、安保维稳、疫情防控等急难险重任务中考察干部，在从严治党专项督查问题整改、安全隐患排查整治中考察干部，在创新创效、政策掘金、管理赋能、业绩梃升、价值创造中考察干部;落实好末位调整政策，让那些懒作为、不作为、不称职的干部能下，让那些有能力、敢作为、勇承担的干部能上，大力营造西北矿业能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人环境三是推进领导干部能上能下，要严格遵守廉洁从业规定从刚才的学习中，我们了解到党中央对领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业管理作出了明确规定对此，我们要自觉把家风建设摆在突出位置，带头自律守正、奉公守法，严格管教好亲属子女，防止灯下黑要严格落实领导干部报告个人有关事项的规定，纪委要做好日常监督工作，特别是抓好廉洁档案审查,以及两节期间的纪检监察等工作，营造风清气正的良好政治生态O

三、聚焦安全和谐稳定，全力以赴做好上级安排部署的各项工作任务和目标近期，全国各地安全事故频发，在这个特殊政治敏感期，各级各单位和广大党员干部要以时时放心不下的责任感，坚定扛起顾大局、促发展、保稳定的使命担当，统筹抓好安全生产、舆情管控、信访稳定等各项工作，为月份党的生日华诞营造和谐稳定环境一是坚定不移抓好7安全生产认真落实地方政府和上级《关于安全生产工作的实施意见》，围绕防风险、保安全主线，打好安全守卫战活动，压紧压实各级安全主体责任，深入推进安全大检查、六反六查三确保活动，尤其是加大冲击地压、矿井水害防治、瓦斯治理以及重点区域、重点部位的安全事故隐患防范工作，坚决遏制各类安全事故的发生二是坚定不移完成全年各项目标任务距年底交卷还有半年个月的时间，尤其

三、四季度，是全面完成年度各项目标任务的决胜6期，各级各部门要进一步强化工作措施，对年度确立的目标任务，不折不扣抓兑现、抓落地，奋力夺取融合提升年各项目标任务全胜三是坚定不移维护和谐稳定局面按照《突发敏感舆情处置工作机制》要求，要做好舆情超前研判，坚持小时舆情监控和应急值守，视情开展一24次舆情处置模拟演练，牢牢掌握舆情管控主动权抓实民生建设，积极畅通民生通道，主动倾听干部职工的诉求，在政策允许范围内及时协调解决，防止矛盾扩散激化严格落实常态化疫情防控措施，坚决守住疫情防线同志们，一将至，举国同庆在此特别强调，各级群团组织要提前策划好丰富多彩的庆祝活动,让干部职工度过一个欢乐祥和的同时，各单位重要岗位、重要地点要严格执行24小时值班值守制度，防止出现安全空挡，引发安全风险公此外，还要统筹抓好工作会筹备工作，提前做好材料、数据、考核等，确保一节后具备召开季度工作会、党代会及表彰会等条件在年工作务虚会上的讲话2025同志们今天的务虚会开得很务实、很成功各科室负责人围绕今年的工作情况以及对2025年工作的思考和谋划进行了汇报，提出了许多富有创新性和建设性的举措,这充分展现了大家对工作的深入思考和积极负责的态度这些汇报让我对街道整体工作有了更全面、更深入的了解，也让我对未来的工作充满信心在此，我对大家的辛勤付出和取得的成绩表示衷心的感谢！2025年是充满机遇和挑战的一年，为了实现良好开局，推动街道各项工作再上新台阶，我强调以下几点

一、再细化，夯实工作基础工作基础犹如大厦之基石，只有夯实基础，才能确保各项工作稳步推进、行稳致远首先，提升工作的系统性和前瞻性是关键系统性要求我们在工作中树立全局观念,将街道的各项工作视为一个有机整体，而不是孤立的个体每一项决策、每一个行动都要考虑到对整体工作的影响，避免顾此失彼前瞻性则要求我们具备敏锐的洞察力和战略眼光，能够准确把握社会发展趋势、政策导向以及居民需求的变化紧紧围绕街道中心工作，深入梳理工作思路,制定详实的工作预案，确保在面对各种复杂情况和突发问题时能够从容应对，有条不紊地推进工作在具体工作中，我们要聚焦专项工作和同类问题，积极探索行之有效的工作方法专项工作往往具有独特的要求和难点，需要我们集中精力、深入研究，制定针对性强的解决方案例如，在城市环境整治工作中，针对不同区域的环境卫生问题、违法建筑拆除等，要制定具体的整治方案，明确工作步骤、责任分工和时间节点对于同类问题，要善于总结归纳，找出共性规律，形成一套可推广、可复制的工作模式比如，处理社区居民的各类纠纷投诉,我们可以总结出一套规范的调解流程和沟通技巧，提高工作效率和质量同时，要对标市区重点工作指标和街道重点任务，鼓足精神，真抓实干市区重点工作指标是我们工作的重要指引和考核标准，必须高度重视，确保按时完成街道重点任务则是结合本地区实际情况确定的工作重点，关系到街道的长远发展和居民的切身利益我们要将这些指标和任务细化分解到每个科室、每个岗位，明确具体的工作要求和完成时限，做到人人肩上有担子，个个心中有目标以实干精神为引领，坚决杜绝形式主义和官僚主义，切实将各项工作落到实处，取得实效

二、再沟通，激发共治合力沟通是推动工作顺利开展的重要桥梁和纽带，良好的沟通能够凝聚各方力量，形成强大的工作合力强化沟通联动，首先要加强科长与副职领导之间的纵向沟通科长作为科室的负责人，对科室的工作情况最为了解，而副职领导则能够从更高的层面、更宏观的角度把握工作方向和重点通过加强纵向沟通，科长能够及时向副职领导汇报工作进展、存在的问题和困难,听取领导的意见和建议,从而更好地调整工作思路和方法副职领导也能够深入了解基层工作的实际情况，为制定科学合理的决策提供依据，形成清晰明确的

（二）三点感受非常地真实，非常地深刻第一个感受是郁闷了为什么讲郁闷了呢？大家应该清楚，今年的某某工作排名很不理想，按照我们的想法，今年的工作应该是做得很不错的，有很多亮点，还有很多经验，不至于排名不理想但是由于极少数部门的疏忽，可能也是一个弱点，不重视，造成了排名不理想人为什么会郁闷呢？往往是觉得可以，但最后的结果又不是这回事，好郁闷的当时我记得我在集中培训的时候，听了这个消息很不舒服，这个是集体荣誉，某某工作做得好，我们在座的都有光，但却做得不好，所以非常郁闷第二个感受是感动了说句心里话，我们的干部能够拼、能吃苦，这个我是有数的，我们很多的上级领导看了、听了都感动比如，某某大道的建设推不动，当时开了一个调度会，提了“僵局要破难点要破、办点要实”很多要求，我们的相关负责同志想了很多办法、做了很多工作、费了很多力气最后终于如期地完成了工作任务又如，我们的某某等3位同志，已经提拔高升了，没有因为宣布之后就放松工作，天天在项目上、天天在现场上、天天在一线上，天天在协调我们有关的问题和事项明天要报到，先天的晚上还在加班加点，所以我们很多干部都确实让我们感动他们当时完全可以不来了，我们也没什么意见，但他们仍然在坚持，非常地令人感动第三个感受是高兴了有付出就会有回报一年过来，确实非常辛苦，但也收获了很多比如收入排名成绩上升了，高兴!你像我们项目的建设速度和质量都超过了兄弟单位，高兴!我们某水域的整治工作领跑系统，高兴!特别是上级单位的领导来我们这里调研，对经济工作给予了充分肯定，高兴！重点工作推进思路及落实路径在加强纵向沟通的同时，也要注重科室之间的横向沟通街道的各项工作相互关联、相互影响，很多重点工作需要多个科室协同配合才能完成例如，在社区建设工作中，民政科、城管科、文化科等科室都承担着不同的职责，但又相互依存民政科负责社区组织建设和民生保障，城管科负责社区环境改善，文化科负责社区文化活动的开展只有各科室之间加强沟通协调，聚焦重点工作协调联动，共商共解，才能形成工作合力，推动社区建设全面发展止匕外，要将各项重点工作进行量化、拆解，并与全域积分治理体系有机融合通过量化工作任务，能够使工作目标更加明确、具体，便于考核和评估拆解工作任务则能够将复杂的工作分解为一个个可操作的小任务,明确责任主体和完成标准O全域积分治理体系是激发居民参与基层治理活力的有效手段,将重点工作与该体系融合，可以引导居民积极参与到街道的各项重点工作中来例如，在环境卫生整治工作中，居民参与垃圾分类、环境清洁等活动可以获得相应的积分，积分可以兑换生活用品或享受社区服务优惠等这样不仅能够提高居民的参与积极性，还能够营造精治共治的良好氛围，形成共建共享的良好局面

三、再提炼，谋好发展大局谋好发展大局是街道工作的核心目标，关系到街道的长远发展和居民的福祉对标全年重点工作,制定完善折子工程是重要举措折子工程是将重点工作以项目化的形式进行梳理和整合，明确工作任务、责任主体、工作进度和预期效果在制定折子工程时，要结合市区街重点工作以及居民群众的现实需要,确保工程的针对性和实效性例如，根据市区关于加强基层公共服务设施建设的要求，结合街道居民对教育、医疗、文化等公共服务设施的需求，确定相应的建设项目，并纳入折子工程进行重点推进在分解任务、细化措施、责任到人的过程中，要找准工作的切入点和结合点切入点是启动工作的关键突破口，要选择那些具有带动性、关键性的任务作为切入点，集中力量加以突破，从而带动整个工作的顺利开展结合点则是将不同工作任务之间相互关联、相互促进的部分进行有机结合，实现资源共享、协同推进例如，在推进老旧小区改造工作中，可以将房屋修缮、环境整治、社区服务设施建设等任务结合起来，同时结合社区文化建设,打造具有特色的老旧小区改造样板,提升居民的生活品质和幸福感凝聚高效协同合力是谋好发展大局的关键保障街道各科室、各部门以及社区、社会组织、居民等都是推动街道发展的重要力量，要建立健全协同工作机制，加强各方之间的沟通协作通过定期召开工作协调会、建立信息共享平台等方式,及时解决工作中出现的问题和矛盾，确保各项工作协同推进绘好街道发展新篇章,需要我们全体人员树立大局意识、责任意识,以高度的使命感和紧迫感,积极投身到街道的发展建设中来，共同为实现街道的长远发展目标而努力奋斗、再学习，抓好典型示范学习是推动工作创新发展的不竭动力，只有不断学习，才能适应时代发展的要求，提升工作水平和质量各职能科室要定期盘点梳理亮点工作、特色做法，这是一个总结经验、发现不足的过程通过对过去工作的梳理，我们能够找出那些在工作中取得显著成效、具有创新性和推广价值的亮点工作和特色做法例如，某科室在社区志愿服务工作中创新推出的“时间银行”模式，志愿者通过为他人提供服务获得时间积分，积分可以兑换自己所需的服务或礼品，这种模式有效地激发了居民参与志愿服务的积极性，提高了社区志愿服务的质量和水平通过拉练分享可复制的工作方法，能够促进科室之间、社区之间的交流与合作拉练活动可以组织各科室、各社区实地参观学习亮点工作的开展情况，由相关负责人详细介绍工作方法和经验，让大家在现场观摩中直观感受、深入理解在研讨交流中，大家可以畅所欲言，分享自己的看法和体会，提出问题和建议，从而实现互学互鉴、互促互补这种交流学习不仅能够推广好的工作方法，还能够激发大家的创新思维，探索出更多适合街道基层治理的新亮点、新模式推动街道各项工作高质量发展是我们的最终目标在学习和借鉴的过程中，我们要结合自身实际情况,灵活运用所学的工作方法和经验，不断创新工作思路和举措同时,要注重对学习成果的转化和应用，将所学所思转化为实际工作中的具体行动，切实提高工作效率和质量，为居民提供更加优质、高效的服务，努力打造和谐、宜居、幸福的街道环境同志们，2025年的工作任务艰巨而繁重，但我相信，只要我们全体街道工作人员团结一心、拼搏奋进，按照“再细化、再沟通、再提炼、再学习”的要求，扎实做好各项工作，就一定能够实现街道工作的良好开局，开创街道发展的新局面！让我们携手共进，为街道的美好未来而努力奋斗！谢谢大家！在政府工作务虚会上的讲话按照会议安排，我就近期分管领域工作安排如下

1.全力抓好“干净XX”城市领域创建工作围绕打造干净街路、干净公园、干净院落、干净市场、干净河道，持续推动“干净XX”创建各行业主管部门要对本系统、本单位、本行业“四化”建设负总责，工作任务还未落实的各机关企事业单位，要集中力量攻坚，因地制宜，全力推进“四化”建设；城区44个片区包抓单位要切实履责，认真组织干部前往包抓片区开展环境整治工作；城管局要强化城区环卫工作，加大城区公园、道路、广场、城市家具等清洁力度；交管大队、要集中整治乱停乱放，加强道路交通秩序管控，做到人车分流，规范有序；住建局要加强对住宅小区环境卫生管理，营造干净整洁的小区环境，加强对城区施工工地管理，督促按照文明施工、安全施工要求，做好环境保护工作；市场监管局、城管局、环境局要加强对临街店铺、商户环境卫生管理，督促按照“门前四包”制度规定做好责任区域卫生清洁、油烟治理及相关设施维护；水利局要做好城区水体日常维护管理,清理沿河亮化灯槽、护栏底部垃圾,对河湖做到日巡日查,河湖漂浮物等垃圾日产日清

2.开展“干干净净迎新春，热热闹闹过大年”活动城管局要合理设置春节年货市场，加强年货市场秩序管理住建局要加加强城区路灯亮化工作，主干道悬挂中国结、灯笼等灯饰，对城区路灯、灯饰、景观灯等进行全面检修，确保亮灯率，进一步提升景观亮化品位；要合理布局春节小场景、小品景观，加快公园、广场便民设施及城市家具的安装，积极营造春节喜庆氛围

3.做好行业领域安全生产工作关于施工安全，住建局要切实加强冬季建筑施工安全生产管理,确保全县建筑施工领域安全生产形势稳定，筑牢安全生产防线，实现工程质量、安全“双保险”关于交通安全，交通局要加强对客运站、道路运输企业的管理，督促客运站要严格执行“三不进站、八不出站”、车辆安全例检和出站检查等规定，严禁“三品”进站上车，做好车辆动态监控；各镇办、交通局要加强公路、桥涵养护，加大公路安全隐患排查力度，发现损坏路段要设置警示、警告交通标志并及时修复关于燃气安全，各镇办各部门要在思想上高度重视，责任上全面夯实，持续在深挖细查、消除隐患、监管执法上下功夫，抓紧抓实抓细抓牢燃气安全专项整治各项工作;县城镇燃气安全专项整治工作专班成员单位要加强协同配合,根据各自职责切实履行城镇燃气安全监管职责,主动作为；各镇办要坚决扛起属地责任，主要负责人要亲自部署、狠抓落实；相关部门要压紧企业主体责任，规范企业经营行为

4.做好节前舆情处置工作各部门、各镇办要高度重视年前舆情处置工作，各镇办各部门要专题开展研判，尤其是工程建设、邻里纠纷等突出问题，要做到心中有数，提前预防，切实担起责任，一旦出现舆情，第一时间合理处置，确保整体社会稳定市委办公室年工作务虚会上干部职工发言材料2025召开分管处室务虚会第一阶段会议，认真总结谋划工作机关党建工作xx年，以政治建设为统领，各项工作全面推进，“融合创新合办先锋”入选市直机关十佳党建品牌，党建与业务融合做法获评市直机关党建工作微经验一等奖XX年，深化政治机关、基础规范、党建品牌等建设开展星级支部创评，推动一支部一品牌创建着力把“合办走基层”办成开放服务的平台，办成党建业务融合的平台，办成为基层群众办实事的平台高质量推进机关党建工作，迎接党的二十大胜利召开离退休工作XX年，以党建引领离退休工作，落实待遇，保障服务，发挥作用离退休党支部获评全省离退休干部职工示范党支部称号XX年，坚持把习近平总书记关于老干部工作的重要论述作为根本遵循，带着感情和责任做好新时代老干部工作，精心精细精准搞好服务把思想政治窿设放在首位,引导老同志在组织的教育关怀中珍惜光荣历史、永葆政治本色用落实政治待遇“稳心”，落实生活待遇“舒心”，做好亲情服务“暖心”机关工会工作XX年，在加强自身建设、保障干部职工权益的基础上，为重病职工献爱心，为脱贫户销售农产品，把温暖送入干部职工心里，送进农村脱贫户心里，送到边飕群众心里XX年，落实好政策，节日慰问品和结婚慰问金标准提高，春游秋游范围扩大开展好活动，创新活动载体，优化兴趣小组,加大支持力度，丰富文化生活发挥好作用提高干部职工素质,发挥教育引导作用；关心困难职工生活，发挥凝聚人心作用；开展特色活动，发挥助力中心工作作用在年工作务虚会上的讲话2025同志们今天召开务虚会，主要是对集团发展进行全面研判，进一步理清发展思路、明确发展方向，并为明年工作开好局、起好步回顾过去一年的工作，我们深切地感受到，各子公司、集团各部门都十分拼，矿山类子公司发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的企业精神，与天斗、与地斗，没日没夜地大干、苦干、拼命干，较好地完成了既定目标任务，形成了集团稳中向好、稳中有进的良好发展态势特别是矿山类子公司，克服了诸多困难，创造了一个又一个生产奇迹，为集团的发展作出了突出贡献这些成绩的取得，是集团各级领导高度重视、科学决策的结果，更是全体员工努力拼搏、无私奉献的结果在此，我代表集团党委和董事会向大家表示衷心的感谢！2025年是“十四五”规划实施的关键之年，也是有色集团重组整合的启航之年面对新形势新任务新要求，我们必须保持清醒头脑，坚持问题导向，聚焦短板弱项，着力补齐发展中的短板；必须坚持创新驱动发展，加快构建现代产业体系；必须坚持绿色低碳发展，持续推进生态文明建设；必须坚持高质量发展要求，不断增强企业核心竞争力；必须坚持党的领导，全面从严治党，确保各项决策部署落地生根

一、摺起袖子加油干，努力实现新突破2025年是集团改革发展的攻坚之年我们要按照“一年打基础、三年见成效、五年上台阶”的总体要求，以“四化”建设为抓手，加快推进“三基地一平台”建设步伐；要坚持“做精主业、做强辅业、做大园区”的发展思路；要围绕“打造世界一流有色矿业企业”的宏伟目标，推动集团高质量发展；要坚定不移走绿色发展道路，加强生态文明建设；要深化改革创新、完善体制机制；要抓好党建引领、全面从严治党

（一）要全力打好“项目攻坚战项目建设是集团转型升级的关键所在我们要把项目建设作为当前工作的重中之重来抓，全力以赴抓实抓好各子公司要按照集团公司下达的任务目标和时间节点要求，倒排工期、挂图作战，确保按期完成建设任务同时要加强沟通协调，形成工作合力相关部门要加强督导检查，及时发现问题并督促整改到位

（二）要全力打好“运营攻坚战”经营活动是企业的核心我们要坚持以效益为中心，以市场为导向，以客户满意为目标，不断提升经营管理水平和盈利能力各子公司要积极开拓市场，优化产品结构和服务水平；要严格控制成本费用，提高资源利用效率;要加强风险防控意识和能力建设；要强化内部管理监督机制，确保企业健康发展

（三）要全力打好“安全攻坚战”安全生产关系到企业的生存和发展我们必须始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制和各项制度措施各子公司要切实加强安全管理体系建设和基层安全生产基础工作;要加强隐患排查治理和事故应急处置能力建设；要加大安全投入力度，提升安全保障水平

（四）要全力打好“人才攻坚战”人才是企业发展的第一资源我们要坚持以人为本的理念，加强人才队伍建设和管理创新各子公司要制定人才培养计划和激励机制;要注重引进和培养高素质专业人才和技术人才；要加强职工队伍的培训和管理；要营造良好的企业文化氛围和发展环境

（五）要全力打好“改革攻坚战”改革创新是企业发展的不竭动力我们要坚持改革创新驱动发展的战略方向不动摇；要深入推进内部改革和外部合作；要加强科技创新能力和成果转化应用;要加强数字化转型和信息化建设;要加强与政府和社会各方的沟通协调

二、只争朝夕加油干，努力开创新局面2025年是集团生产经营任务非常繁重的一年各子公司要结合自身实际制定全年计划指标，明确具体措施，层层分解落实到每个部门、每个岗位和每个人要紧盯全年目标任务不动摇，咬定青山不放松，确保完成全年各项目标任务对于已经完成的任务要及时总结经验教训，查找不足之处，为下一步工作提供借鉴对于尚未完成的任务要分析原因、找准症结、采取有效措施加以解决要加大督导检查力度，及时发现问题、解决问题坚决反对形式主义、官僚主义要牢固树立正确的政绩观和业绩观，坚持一切从实际出发，一切按规律办事，尊重客观规律、尊重群众意愿、尊重基层实践要加强调查研究,深入基层了解情况、听取意见、发现问题要坚持以人民为中心的发展思想，想问题、作决策、办事情都要站在群众立场上考虑问题、解决问题要强化责任担当，对本职工作要有清醒的认识和准确的把握，做到心中有数、手中有招、脚下有路要勇于担当负责，敢于直面问题矛盾,善于排除各种干扰和阻力，一步一个脚印把既定的目标落到实处同志们！新的一年已经开始了让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，解放思想、改革创新、奋发有为、扎实工作，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步做出新的更大贡献！总的感觉，今年累不累？确实累辛不辛苦？确实辛苦压力大不大？确实很大人虽然累，但是心情很舒畅，累并高兴着，累并快乐着当然，借此机会还是要感谢今年以来，为各项工作付出辛勤劳动的同志们，感谢各位对我们工作的支持、理解和关心第二个方面，明年怎么干

（一）要加力加速基础设施建设项目建设仍是明年的工作主题O基础设施突破年搞了几年了，不是一年就可以突破的，好比转型升级不是一天两天，没有三到五年是做不到的，所以我觉得明年还要定为基础设施突破年我们定位一个目标，然后给予压力、动力、活力，就完全能够做到这是我讲的明年第一个思考

（二）要全心全意服务企业发展企业是市场经济里面非常重要的主体企业在过冬，我们一定要为企业搞好服务，多为他们排忧解难，为他们的生长生存解决具体问题这个时候你帮了他，将来给区域的回报是非常丰厚的怎样全心全意服务好？具体把握好三条第一条，“抓大不放小”我们要服务好龙头企要服务好标杆企业，要服务好核心企业但业是，一些成长性好的、具有发展潜力的、对社会有积极贡献的企业，同样都要服务好，别看他们现在小，将来会变大的，抓大不能放小，这个要把握好第二条，“喜新不厌旧”招来的、新来的要扶本土的、自己成长起来的也要扶持，第二条，“爱富不嫌贫”越是困难的时候越见真情，越是困难的时候越要雪中送炭要看到他们的潜力，这样才会使更多的企业留在我们这里当然，在整个转型升级的过程中，该淘汰的还是要淘汰，我的意思是要辨别好它确实有潜力，暂时遇到点困难，千万不要因为它现在没什么贡献、还比较穷就不支持他所以，我觉得这一块，明年在企业服务方面还是要加大力度、加大强度

（三）要有力有效防控经营风险保生存、强经营、防风险,是平台公司发展的基本遵循目前我可以跟大家讲，稳确实是稳过来了，但确实还没有完全走出困境大家应该清楚，集团公司刚刚成立就负债累累、就负重前行、就要做事，没有给它一个培育期、过渡期明年始终要保证生存，我们在这个方面，要考虑现实问题，不要给太多的压力，要考虑公司的生存，如果硬要给任务，是在确保生存的前提下，并且要配好资源、做好平衡同时，公司要用好每一分钱，要把钱用在刀刃上刚才我不是讲了吗？融资那么多，固然可喜，但是关键要把钱用好，要让钱生钱在经营项目的时候，在选择项目的时候，一定要考虑项目的效益，要做好充分地评估我不说做一个赚一个，至少不能做一个亏一个做一个至少要赚，至少不能亏目前集团公司有一些项目,应该是可以的，一定要做好充分地评估测算，确保把钱用好

（四）要抓好抓实商圈市场运营俗话讲得好，人气旺，财气就旺衡量一个城市是否繁荣有很多指标，但是我觉得有一个重要的指标，就是人的流进流出是比较直接、简单的指标，流入的人多就说明这个城区经济旺，聚集要素的能力较强那么我们这里是什么情况呢？我觉得目前我们在人口聚集方面也还是有压力的如果要解决这种状况怎么办？首先就要繁荣我们的商圈,发展第三产业来聚集人气在这方面，我们一定要有危机感、紧迫感、责任感要改变这个状况，到底怎么搞？第一，要支持帮助龙头企业、标志性企业做大做强，发挥示范带头作用怎么繁荣？一定要有几个大的企业、大的市场在那里，所以要一如既往地支持他们做大做强第二，要依托我们的优势产业来拓展我们的第三产业，发展我们的现代服务业，建设我们现代服务业的聚集区第三，要提升改造老旧城区通过开发这些地块，做个现代化的商业综合体出来,作为集聚人气、增加消费、刺激需求的“抓手”

（五）要做大做强产业原创品牌培育品牌重在坚持，完善配套，重在落实一个地方，往往有一个或者几个知名的品牌，可以支撑一个地方的发展看看我们这里有什么？自己回想看看，真的太少了，而且知名度不是很高所以说，某产业整个产业链的布局都完成了，一方面我们要继续抓好产业链布局，另一个重中之重的工作就是抓品牌培育品牌培育一直在讲，但我们支持的力度、选择的点、选择的企业还是有瑕疵一是点多了，二是不太准，三是力度不够大我们的人力、财力、物力、精力都是有限的，扶持还是要注意聚焦我们要在整个市场群、在加工企业、流通企业里面选择13家，给那些想做大、又有能力做大的重点企业给予扶持选择多了，就是撒胡椒面，没有力度、没有精度、没有厚度，效果就会差很多品牌不是两年三年能够打造出来的，一般都要十年甚至更长要耐得住寂寞、要久久为功、要绵绵用力、要持续扶持，才可以把品牌培育出来区年工作务虚会发言材料20252025年，*高新区将全力落实“三高四新”战略和全省产业园区高质量发展推进会精神，以建设“五好”园区为目标，进一步推进园区高质量发展，全力创建“省级高新技术产业开发区”，为“三城一区”建设贡献园区智慈和力量

一、党建引领“一张网”打造特色品牌以“高新动力一聚创未来”为主题，打造高新区组合党建特色品牌，充分发挥党建示范引领效应，大力推进党建联盟创建，最大限度激发队伍活力，推动广大党员在服务经济发展大局、改善营商环境等工作中，发挥战斗堡笔和先锋模范作用持续推进“党建+人才+邻里中心”服务，强化党建引领，加强意识形态（网络意识形态）阵地建设，持续推进“党建-人才+邻里中心”服务整合相近职能认真梳理而新区工作组合工作职能，针对“推进人才工作、推动产学研融合、推动军民酷合、推进园区建设、服务企业发展、发展数字经济”等相近职能进行整合，共同开展工作，科技局生产力促进中心与高新区服务中心融合办公

二、企业服务“一盘棋”金融助力，动态搜柒，摸排园区内企业在金融服务方面的问题、诉求，形成融资服务活动需求清单，由金融小分队带领金融机构精准对接，聘金融服务送进企业通过“政府搭台、银企唱戏”等方式,组织金融机构面向园区内企业开展特色金融产品和服务模式宣讲，促进银行资金及社会资本对科技型企业和项目的支持抓住北交所设立带来的新机遇，做好上市前的财务，税务筹划，邀请证券公司投行部专家分享拟上市企业应关注的重:点财务问题及解决措施人才支撑进一步深化与仰恩大学的合作关系，同时，对接**学院等本地院校，以“专业课程共建、人才定点输送”为核心的“订单班”模式，问需于企，解决校企双方人才“供需不匹配”的结构性失业问题依托育新区“党建+”邻里中心，优化人才服务联系点，为人才提供活动平台，展示人才风采科技赋能实施高新技术企业倍增计划，加大高企培育力量，推动增量引进和存量升级工作,突破数量增长，做强做大高企体量进一步推动企业成长壮大，培育形成以高新技术企业、科技小巨人企业和瞪龄企业为核心的高新区创新产业群

三、产业发展“一本账”优化产业布局选点招引电子信息、软件应用、智能应用、新材料应用等新兴产业，壮大高新技术企业开展军民触合产业发展策略研究，进一步发挥高新区省级军民融合高技术产业基地效应，吸引优质国防科技工业企业或军民融合高技术企业落户园区，掇化一批拥有技术优势的军工高科技企业,推动军民融合高技术产业做大做强增强发展后劲抢抓国家5G发展的领先优势，规划布局数字经济产业链技术，壮大工业互联网产业生态，借力云上平台拓展产业空间外延，促进工业化、信息化两化融合，增强园区及企业整体数字化创新能力，做强数字经济产业，促进产业要素流通汇聚创新动能，对高新区内的创新创业平台进行再摸底再梳理,建立平台资源数据库，聚焦产、也徒关键领域和创新链缺少环节，枳极对接福建海峡技术转移中心、福建中科育成中心等单位来高新区落地，以进一步对接赋能作用大、支推引骏能力强的科技创新平台和公共技术服务平台，助推企业发展提升、项目建设“一股劲”推动重点企业新建及改造提升2025年继续推动科创中心、火炬紫华园、恒劲科博、百川服饰、燕祥科技等在建园区标准化建设项目按时序竣工验收并投产跟踪推动光电产业园、千吨级低温银浆项目土地出让情况，协助企业尽快完成设计并组织实施建设督促海天产业园项目尽快开工建设，并合理优化施工组织，缩短建设时间，尽快竣工投产同时，在全面梳理的基础上，有序推动祥中实业、非莉家供、钧石能源等空区地块建设和低效产能腾退，腾出产业发展空间，支持众益科技等区域内企业依据园区标准化建设要求对厂区进行优化启动四大片区连片改造:拟结合低效用地再开发工作，按照“先易后难、分类示范、梯次推进”原则进行片区改造提升，以淘汰低端落后产能、腾挪产业发展空间滚动推进工矿汽配城、新塘工业小区、奇信奇星机械厂、华塑厂等4个老旧工业小区及周边片区改造目前已成立连片改造工作专班进行前期调杳摸底及规划策划,同步开展片区修建性详细规划编制工作,确保成熟一片、启动一片

五、招商引资“一条心”产业博招商，开展上下游产业链招商，主动对接市、区职能部门和驻外招商小组资源，对接各产业小组和国有集团，重点关注科创基金、产投基金流向，充分利用各种渠道，发布相关信息，重点推介鲤城高新区科创中心、创投中心、光子产业园、海天纺织新材料产业园等项目动态招商通过银行机构、资产处置公司等各种途径对园区内闲置的土地、楼宇、厂房等资源进行摸底,形成动态的招商资源库，及时建立资源库和项目库的有效对接对于亚点招商线索、在淡、签约、落地的招商项目，及时跟踪服务，对于高精尖企业和项目，“一事一议”，促进项目早日落地，投产见效楼宇招商:重点围绕高新区科创中心、创投中心、光子产业园、海天产业园等项目，做好招商各项工作，同步做好与寻浦科技、投石产业科技、五交研究院等产业运营商、平台机构,大院大所的对接联系，推动一批优质项目落地在组织部长年工作务虚会发言材料20252025年以来，我部在市委组织部的正确领导下，认真贯彻全国、全区、全市组织部长会议精神，主动聚焦聚力中心大局，持续抓重点、破难点、创亮点，推动各项工作取得了新成绩、迈上了新台阶现将工作开展情况及下一步工作思路汇报如下

一、工作开展情况

（一）旗帜鲜明加强党的政治建设深入实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划,迅速组织党的二十大精神学习培训，共举办培训班XX期，xxx“瑶山讲堂”x场次，学习贯彻二十大精神的反映反响、经验做法获《广西组工信息汗I」发x期次

（二）高素质干部队伍建设全面推进选派xxx名干部到“三线一岗”实践锻炼，将xx名录入优秀干部数据库，提拔使用XX名，晋升职级XX名建立“一把手”监督预警机制，推行干部作风积分警示管理制度，扎实做好谈心谈话、提醒帮助等工作，相关经验做法被《共产党员网》《中国组织人事报》等媒体推介

（三）基层党组织建设夯基固本围绕“五基三化”、抓党建促乡村振兴等重点任务落实，创新推行基层党建重点工作五级提醒督办机制，压紧压实党建责任，工作成效被《中国组织人事报》等宣传推介扎实开展“书记领办实事”活动，全县XXX名党组织。