《库存管理系统》课件

库存管理系统库存管理系统是企业运营的重要环节，它直接影响企业的盈利能力和竞争力课程大纲库存管理概述库存管理的基础理论库存管理的基本策略库存管理信息系统库存管理的定义和目标泊松分布定量控制策略系统架构库存管理的作用和重要性经济订货量模型定期控制策略功能模块安全库存两控制策略数据管理bin库存管理概述库存管理库存管理目标库存管理是指企业对原材料、半成品、成品等物资的管理，库存管理的目标是通过合理的库存控制，降低库存成本，提确保生产经营活动的正常进行高库存周转率，满足生产经营需求库存管理的定义和目标

1.1控制优化最大化确保库存水平与需求保持一致，避免出通过科学的管理方法，降低库存成本，确保及时满足客户需求，提升客户满意现缺货或积压提高库存效率度库存管理的作用和重要性

1.2降低成本提高效率减少风险优化库存管理，减少库存积压，降及时供应，满足客户需求，提高生避免缺货和库存过剩，降低供应链低仓储成本和资金占用产和销售效率风险库存管理的基础理论库存管理理论为企业制定合理的库存策略提供理论基础，包括经济订货量模型、安全库存、分类管理等ABC泊松分布

2.1事件发生率独立事件12泊松分布描述了在特定时间假设每个事件的发生是独立或空间内，事件发生的概率的，不影响其他事件平均发生率3泊松分布需要知道事件的平均发生率，才能计算概率经济订货量模型

2.2降低库存成本优化采购流程提高供应链效率通过计算最佳订货量，减少仓储成本、根据需求预测和库存水平，制定合理的优化库存管理，降低供应链风险，提高运输成本和缺货成本采购计划，提高效率整体供应链效率安全库存定义作用安全库存是指为了应对需求波动和供应链中断，企业在正常安全库存可以有效地降低缺货风险，提高客户满意度，并保库存水平之上额外持有的库存量证生产和销售的正常进行库存管理的基本策略策略种类应用场景库存管理策略可分为定量控制、选择合适的策略取决于企业的具定期控制和两控制等体情况，如产品类型、需求波动bin性和供应链结构等定量控制策略

3.1定量控制订货点12根据预设的库存量进行订货订货点是预设库存量的最低，当库存量降至设定值时，值，一旦库存量降至该值，发出订货信号就会触发订货请求经济订货量3经济订货量是每次订货的最优数量，能够在订货成本和库存成本之间取得平衡定期控制策略

3.2定期盘点定期订货定期对库存进行盘点，确保库存记根据预设的周期，自动生成订货单录与实际库存一致，确保库存充足数据分析对库存数据进行分析，预测未来需求，优化订货策略两控制策略

3.3bin库存控制方法库存管理效率两控制策略是通过设置两当第一个箱子库存耗尽时，可bin个库存箱来控制库存水平，其以从第二个箱子中提取库存，中一个箱子用于存放当前所需同时及时订购新的库存，从而库存，另一个箱子用于存放备避免库存短缺或积压用库存应用场景适用于需求相对稳定、库存周转率较高的物品，例如常用的办公用品、消耗品等库存管理信息系统系统架构功能模块库存管理信息系统通常包含硬件包括采购管理、库存管理、销售、软件、网络和数据等组成部分管理、物流管理、财务管理等模块系统架构

4.1数据采集层数据处理层数据存储层应用层负责从生产、销售、物流对收集到的数据进行清洗存储库存数据，并提供数提供库存管理功能，如库等各个环节收集库存数据、转换、整合和分析，为据查询和管理功能存查询、进货管理、出货决策提供支持管理、盘点管理等功能模块

4.2库存数据管理采购管理12记录和维护库存商品的详细处理采购订单、供应商管理信息，包括商品编码、名称、进货验收等环节，确保及、规格、数量、进出库记录时、准确的采购等销售管理库存分析34处理销售订单、发货、库存提供库存周转率、缺货率、调整等环节，确保及时、准库存成本等指标的分析，帮确的商品交付助企业优化库存管理策略数据管理

4.3数据安全数据分析数据备份库存管理系统需要确保数据的完整性和系统应提供数据分析功能，支持对库存定期备份数据，确保数据安全可靠，并安全性，防止数据丢失、篡改或泄露数据进行多维度分析，帮助企业制定更制定数据恢复方案，以应对突发事件有效的库存管理策略企业库存管理案例分析通过真实案例，展示不同行业企业如何应用库存管理系统，实现库存优化和效益提升某制造企业案例

5.1一家大型机械制造企业面临着库存管理的挑战由于产品种类繁多、生产周期长，库存周转率低，资金占用量大，企业急需优化库存管理，降低成本，提高效率通过实施库存管理系统，企业成功实现了库存数据的实时监控，优化了库存管理流程，减少了库存积压，提高了资金周转效率同时，系统还帮助企业预测未来需求，制定科学的生产计划，有效控制生产成本某零售企业案例

5.2以一家大型连锁超市为例，其库存管理系统涵盖了商品采购、入库、上架、销售、退货等环节系统通过实时监控库存数据，及时预警缺货风险，并优化订货策略，确保商品供应充足该系统还整合了供应商管理、配送管理等功能，实现供应链的协同运作通过数据分析，系统可以帮助企业识别畅销商品、预测销售趋势，并制定精准的促销策略，提高商品周转率和盈利能力库存管理的优化策略库存管理优化策略旨在提高库存效率，降低成本，并提升客户满意度通过实施合理的优化策略，企业可以更好地管理库存，实现可持续发展分类管理供应链协同ABC根据商品价值和周转率，将库存与供应商、物流企业等合作伙伴商品分为、、三类，分别采建立紧密的协作关系，实现供应A BC取不同的管理策略链上下游的信息共享和资源整合分类管理ABC类类A B高价值、低数量的商品中等价值、中等数量的商品类C低价值、高数量的商品供应链协同信息共享需求预测供应链中的各方需要实时共享通过协同预测，各方可以更准库存、订单、运输等信息，以确地预测需求，减少库存积压提高透明度和协作效率或短缺库存优化协同优化库存，可以有效地减少库存成本，提高供应链效率信息技术应用数据采集库存分析智能管理、传感器等技术可实现实时数据大数据分析技术可帮助企业识别库存人工智能技术可用于自动补货、预测RFID采集，提升库存可视化水平趋势，优化库存策略需求，提升库存管理效率未来库存管理发展趋势库存管理领域持续创新，拥抱数字化、智能化和可持续发展趋势，优化供应链效率，实现更精准的库存管理数字化转型数据采集和分析自动化流程数字化库存管理系统可以实时采集和分析库存数据，例如库自动化仓库管理系统可以优化仓储流程，例如自动拣货、自存水平、需求预测和供应链信息动包装和自动配送智能仓储

7.2自动化数据分析12智能仓储利用机器人和自动传感器和数据分析用于优化导向车来执行任务，例如货库存管理，预测需求，并提物搬运和货架整理高仓库效率可视化3实时数据可视化使仓库管理人员能够监控库存水平，识别趋势，并做出明智的决策可持续发展环境保护社会责任减少浪费，提高资源利用率，降低关注员工福利，支持社区发展，履环境影响行社会责任经济效益降低成本，提高效率，实现可持续的经济增长。