对监理单位的管理制度

四、监理月度考核数据记录表详见下页的《监理月度考核数据记录表》、《监理工程师月度考核表》、《监理月度考核汇总表》监理月度考核数据记录表组团监理工程师总监理工程师考核时间考核项12345678910111213141516171819202122232425262728293031合计日报表监理工作日志隐蔽验收、质量记录表等资料混凝土浇灌许可令旁站记录监理通知单关键工序交接验收表图像记录变更及时反映到图纸、现场安全检查合计备注.以上考核项能真实的记录监理人员每日工作的成果，因此会作为奖惩评定的重要考核指标;

1.各考核项按照每日发生填写，如及时提交到业主处，方可记录得分（打钩）；

2.部分资料需每日及时提交业主工程师外，其余项业主工程师可能会随机抽查；3监理工程师月度考核表组团名称监理工程师考评时间业主考核项目评分标准自评考评

一、现场管理（满分分）合计50工程大检查得分每月工程大检我工程部每月工程大检查对承包商评分/10为该组团（8分）

1.查得分（满分监理工程师得分，获得最佳承包商的组团，相应监理最佳承包商（210分）工程帅可获得2分加分分）第一周（4分）业主工程师会不定期的检查现场的质量问题，如由业主工程师检查发现了较大质量问题，而监理工程师没第二周（4分）有检查或下书面通知承包商整改，则该周的得分为分，如已检查或下书面通知承包商整改，且现场已整质量管理2第三周（4分）改，则可得4分，没有整改，得2分，现场出现质量（满分20分）事故，则该月质量管理得分为0,质量正常，则可以得第四周（4分）到月评定的4分，业主工程师的检查会以监理人员书面的质量文件作为一个检查重点，同时会考虑现场的实际施工质量效果；月评定（4分）第一周（2分）业主工程师会在每周周例会时对照上周会议纪要，检查上周完成情况，每周完成上周安排计划，可得到本第二周（2分）周的进度管理得分2分，否则得1分，每月进度总评进度管理定得分为2分，根据月末的总体评价来确定得分，达

3.第三周（2分）（满分10分）到月度计划可得分2分，否则得分；因此施工单位的进度需监理人员督促，每周周会议纪要的整理，需第四周（2分）按照业主下发的会议纪要模板和程序执行，将每项任务落实到责任人、具体部位、完成时间；月评定（2分）第一周（2分）要求监理人员每周5对现场安全文明施工进行检查并第二周（2分）提交专项检查报告，施工单位整改，如严格执行了此项制度，则可得到每周的安全管理得分2分，如只提安全管理4第三周（2分）交检查报告，而没有督促施工整改落实，则得1分；（满分10分）如当月工地出现安全事故，则所有监理工程师的安全第四周（2分）管理得分为0,正常则可以得到月评定的2分（需有检查报告，还需有整改落实反馈报告）月评定（2分）

一、内业技术管理（满分分）30合计每项2分内业技术资料的考核是按照日来作为每项的评分基5日报表准，当日没有填报，则该项会按照其权重相应扣分，各项记录需及时、真实的填写和报送，如果记录中反监理工作日志6每项2分映的问题，承包商及时的整改，形成了闭环反馈，可得该项得分的满分；各项记录基本及时真实填写和报7每项4分送，但问题没有形成闭环反馈，可得到该项的80%分数，及时填写而没有报送，只可得到该项得分的50%；混凝土浇灌许8每项3分如该项缺项则得0分；（对不涉及水电专业的项目诸可令如旁站记录项目的得分均摊到其它项目中）9旁站记录每项4分10监理通知单每项3分关键工序交接11每项4分验收表12图像记录每项3分变更及时反映13到图纸、现场每项3分14安全检查每项2分

三、业主总体评价（满分分）合计2015工作作风满分10分该项由业主工程师根据每月现场的总体完成情况和监16组织协调满分6分理工程师的表现给予评分，取各业主工程师评分的平均分作为该项得分；17特殊奖励满分4分总分（自评总分:）（总监评定:）（业主工程师评定:总监理工程师签署:业主工程师签署:监理月度考核汇总表考核时间序总监被考核监理工业主评定号考核人自评评定奖额待改进项程师1234567891011121314总体评价本月最佳监理工程师15本月奖金数16业主工程师签名17项目经理助理签署18项目总经理签署19（项目公章）抄送附件3监理单位评估表工程项目名称监理单位评估日期一年—月—日检查人员______________________分项内子项内容及要求实得分及说明备注标准容分监理项目部班子能满足现场阶段性管理20和业主的要求项目总监或代表必须具备相应的资格证10书，总监到位良好组织机构监理人员数量及资历（上岗证和资质证10书等）符合监理合同、监理规划的要求专业人员配套齐全，组成合理，不兼管其它项目；设置安全监理工程师岗位，10持证上岗办公场所和办公用品符合甲方和现场的5要求监理组上墙资料齐全（质量方针和目标、组织织架构和岗位职责、总进度计划、总平面（20%）10公布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形施象进度图（表）、工程照）制有明确的书面制度如监理制度、会议制10办度、报表制度等，并组织人员学习设及《常见建材取样送检规定》、甲供（甲度控）材料及主要材料管理办法，并及时5交底符合项目阶段要求的仪器（如电脑、数码相机）和检测工具，有及时校准的证10明公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，10提出改进意见分项得分实得分/应得分=ioox分项内标子项内容及要求实得分及说明备注准容分质量表格的填写是否及时和有效20监理公司审核、甲方批准后的监理规划、质量通15病防治措施以及交底到每个监理人员的书面记录总监审核、甲方批准后的监理实施细则，并交底10监理资到相关人员料总包、分包、甲供货合同，监理合同交底记录，并10（20%）建立合同台帐现场签证变更管理办法5施工图、设计变更清单，变更要标注于图纸上（或10索引）现行的土建水电安装规范标准，监理法规清单，并5及时完成更新监理大事记、监理日记和监理人员工作记录5工程监理月报，应包括质量、进度、安全文明、投资控制、合同、信息管理方面的内容，存在问题10的解决办法资料分类归档管理，方便查阅，重要资料有专门5保存办法文件、图纸发放目录齐全，有签收记录5项目监理总结，在竣工2个月内提交业主，问题10总结深刻，为后期项目管理提出有建设性的建议分项得分=实得分/应得分100X标分项内准子项内容及要求实得分及说明备注分容建筑材料质保证书和复试报告及时齐全30成品、半成品出厂合格证及时齐全10审核分包单位资格报审表的记录及时齐全10检查总包管理人员名单、职责是否符合项目管理10要求验收记录:电工、焊工、架子工高空作业、注册安全员、卷扬机、塔吊、人货两用电梯等上岗20技术管证理检查记录:垂直运输机械、外脚手架安全验收合20%5格，启用证书土方支护方案审核或组织论证5检查记录和证明:主要仪器设备计量鉴定证5编制质量通病防治措施10给甲方提出成本控制、进度控制并保证质量和安全的合理化建议，并得到采纳按条计算一本条10为附加分，只计实得分不计入应得分分项得分实得分/应得分=100X分项内标子项内容及要求实得分及说明备注准容分设计图纸文件会审，及时形成书面记录10施工组织设计、方案审核或组织会审，形成相关10记录并将意见落实旁站监理的规定，以及旁站监理记录，节假日值10班记录厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、门窗淋水试验30记录，雨天室内渗漏检查记录现场监隐蔽工程验收齐全20督管理混凝土浇灌令、大跨度结构或其它重要部位的拆40%10模审批所监理的标段进度控制效果，计划管理到位，有10进度调整的针对性措施和建议所监理的标段实体质量控制效果，过程控制的手10段和方法是否可行，深度是否足够，明确规定重要工序，落实100%检查制定《工序20检查一览表》，并及时填写现场质量通病控制情况（主要包括门窗工程、防30渗漏情况、水电工程）甲供材及主要材料进场验收，包括外观检查和资10料检查，有签字认可的意见10现场变更签证审核，深度符合要求，明确的意见月进度审核的准确性，有明确的审核意见和跟踪10落实措施监理工作联系单以及发放记录，以及跟踪处理情10况竣工或中间验收前审核相关的技术资料（如竣工10资料和竣工图，保证竣工图符合实际情况）参与对总包队伍的考评,形成明确的评价意见，提10出月度管理重点及时组织监理周例会，对项目管理中的质量、进度、安全文明等问题提出解决方案，并跟踪10落实每月不少于2次定期组织安全文明施工检查，完善成品保护，及时督促问题整改，形成书面记录10日常安全巡视记录分项得分实得分/应得分=100*总分二监理组织得分监理资料得分技术管理得分现场监督管x20%+X20%+X20%+理得分X40%

1、子项得分说明一般情况下，每一次不符，分项分为

5、

10、

20、30分的，分别扣

1、

2、

3、5分该子项不发生的则不评分

2、分项得分说明共有四个分项，每项的实得分总和除以应得分总和的百分比，即为该项得分

3、总分计算说明四个分项得分乘以相应的权重相加即为总得分附件4甲方与监理工程验收分工表序号质量表格监理检查要求业主检查要求检验批要求按国家规定全数全数

一、土建工程抽查检查随即检查按比例抽查检查1土方开挖工程检验批按土建流水V★2土方回填工程检验批按土建流水★3防水工程检验批按土建流水/房号V★4现浇结构模板安装工程检验批按土建流水V★5模板拆除工程检验批按土建流水★6钢筋安装工程检验批按土建流水V★现浇混凝土结构观感质量及尺寸偏差检验批验按单元楼层★7收记录表混凝土设备基础外观及尺寸偏差检验批验收记全数检查V★8求表砖砌体工程检验批按单元号/楼层★910水泥混凝土面层检验批按单元号/楼层★11一般抹灰工程检验批按单元号/楼层V★12金属门窗安装制作工程检验批按单元/楼层V★13门窗玻璃安装工程检验批按单元、楼层V★14饰面砖粘贴工程检验批按单元号V★15涂料涂饰工程检验批按单元号V★16护栏和扶手制作与安装工程检验批按单元号V★17屋面找平层检验批按单元号V★18平瓦屋面检验批按单元号V★19金属板材屋面检验批按单元号V★20蓄水、种植屋面检验批按单元号V★21屋面泼水、淋水、蓄水试验记录表按单元号★厕所、厨房、阳台等有防水要求的地面淋水、蓄按房号★22水试验记录表22混凝土后浇带施工检查记录全数检查V★23烟气（风）道工程检查记录表按单元号V★24工程中间验收交接记录总包、分包之间V★25工种（工序）间交接质量检查记录表总包、分包之间V★

二、给排水工程1室内给水管道及配件安装工程检验批按房号V★2室内消火栓系统安装工程检验批按单元号V★3给水设备安装工程检验批按单元号/系统V★4室内排水管道及配件安装工程检验批按房号V★5雨水管道及配件安装工程检验批按单元号/系统★6卫生器具及给水配件安装工程检验批按房号★序号质量表格检验批要求监理检查要求业主检查要求7卫生器具排水管道安装工程检验批按房号V★8室外给水管道安装工程检验批按单元号/系统V★9消防水泵结合器及消火栓安装工程检验批按单元号V★10室外排水管道安装工程检验批按单元号★II室外排水管沟及井池工程检验批按系统V★12水箱满水试验按系统V★13管道（设备）水压试验记录按系统V★14管道系统冲洗记录按系统/单元号V★15水泵安装记录按系统V★★卫生器具满水和通水试验记录（安全和功能检按房号16验资料）17生活给水消毒记录按系统V★★室内消火栓试射试验记录（安全和功能检验资按系统V18料）★室内排水管道灌水试验记录（安全和功能检验按系统/房号19资料）★室内排水管道通球试验记录（安全和功能检验按系统/单元号V20资料）★室外排水管道灌水试验及通水试验记录（安全按系统V21和功能检验资料）管道通水试验记录按系统/单元号★22

三、电气工程1变压器、箱式变电所安装检验批按系统V★★成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明按系统V2配电箱（盘）安装检验批★电线导管、电缆导管和线槽敷设检验批（室外）按系统3（）II4电线、电缆穿管和线槽敷线检验批按系统V★5电缆头制作、接线和线路绝缘测试检验批按系统V★★建筑物景观照明灯、航空障碍标志灯和庭院灯按系统V6安装检验批7建筑物照明通电试运行检验批按系统V★8接地装置安装检验批按系统V★9裸母线、封闭母线、插接式母线安装检验批按系统V★10电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设检验批按单元号/系统V★11避雷引下线和变配电室接地干线敷设检验批按单元号/系统V★12电缆桥架安装和桥架内电缆敷设检验批按系统V★13电线导管、电缆导管和线槽敷设检验批按土建流水V★★低压电动机、电加热器及电动执行机构检查接按设备房/系统V14线检验批低压电气动力设备试验和试运行检验批按设备房/系统★1516开关、插座、风扇安装检验批按系统/房号V★监理单位管理流程图控制流程质量控制要点・通过合同，为事后对监理的管理提供法律依据明确监理奖金来源完善监理合同明确我司关于本区域多发工程质量通病的要求明确我司对监理考核、奖惩及监理人员更换的权利XZ・监理单位进场之初，对监理进行培训，提前达成共识，降低监理产生抵触情绪的可能性设计变更与现场签证系统、工程款支付流程对监理的培训国家规范外，监理必须执行的我司相关流程文件须提交我司的监理单位文件的内容与时间节点・明确对监理进行管控的要点,明确我司工程师全数检查的工作项，如门窗塞缝、防水加强层施明确我方工程师检查和抽查的工等，以及监理单位检查结果提交甲方的时间限制工作项及检查频度明确我司工程师抽查的工作项及抽查频率，如标准层钢筋验收的抽查频率等监理管控要点明确监理单位处理设计变更与现场签证的时间要求，工程款审核的时间及准确度要求•根据合同条款，定期对监理的工作进行考核评价监理工程师过程检查文件提交的及时性与完备性对监理的考核评价监理工程师对工程质量和现场安全文明施工控制的效果与激励评价监理工程师对变更、签证、工程款等处理的及时性及准・竣工后，工程管理部牵头对监评价监理单位的资质水平、专业水平、管理能力、配合意识等理单位进行回访和后评估，将表现优秀的监理单位作为战略合作伙伴培养对象优秀的监理单位作为战略合作伙伴培养对象监理单位回访、后评估及战略合作伙不合格的监理单位放入黑名单，取消再次合作的机会伴培养目的

1.序号质量表格检验批要求监理检查要求业主检查要求★成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明按系统/单元号V17配电箱（盘）安装检验批（照明配电箱（盘））18普通灯具安装检验批按系统/单元号V★19专用灯具安装检验批按特殊部位★20柴油发电机组安装检验批按系统V★21建筑物等电位联结检验批按单元号V★22电缆敷设记录按系统V★23直埋电缆敷设记录按系统V★高压电气装置交接试验记录（无表式）按系统、/★2425漏电保护器模拟漏电测试记录按系统V★26柴油发电机空载试运行和负荷试运行记录按系统V★27防雷引下线连接记录按系统V★28电气线路绝缘强度测试记录按系统★★按系统V29电气接地电阻测试记录（安全和功能检验资料）★大型灯具牢固性试验记录（安全和功能检验资按系统30料）31建筑物照明通电试运行记录按系统/房号V★32电气设备送电验收记录按系统/房号V★

四、通风空调工程1通风与空调工程系统调试检验批按系统V★2风管与配件制作检验批（金属风管）按系统V★★风管系统安装检验批（送、排风、防排烟、防按系统V3尘系统）4风管部件与消声器制作检验批按系统V★5通风机安装检验批质量验收表按系统V★6通风与空调设备安装检验批（通风系统）按系统V★7风管系统安装检验批（空调风系统）按系统V★8通风与空调设备安装检验批（空调风系统）按系统V★9空调制冷系统安装检验批按系统V★10空调水系统安装检验批（金属管道）按系统、，★11空调水系统安装检验批（设备）按系统、/★★防腐与绝热施工检验批质量验收记录（风管系按系统V12统）★防腐与绝热施工检验批质量验收记录（管道系按系统V13统）14风管制作检查记录按系统V★15风管安装检查记录按系统V★风管漏光、漏风量测试记录按系统★16★制冷系统气密性、真空、充制冷剂及吹污试验按系统17记录18风机盘管检查试验记录按系统、/★促进并帮助各项目部更好的对监理单位进行管理，明确项目部与监理单位的工作界面划分，避免重复工作；充分发挥监理工程师的工作积极性和专业特长，减轻我方工程师的工作负担，使我方工程师有更多的精力关注工程质量通病的防治与监控，提高工程系统人工效能定义

2.对委托地监理单位进行管理的指导性文件职责

3.项目工程部专业工程师负责监督和协调现场监理人员的工作，根据甲方与监理的协作分工，进行现场管理项目经理部工程经理负责月度监理人员的绩效考评监理单位管理流程

4.完善监理合同♦在合同中明确监理单位奖金的来源及发放方法及激励机制，奖金来源一般有三种从监理费中提取一定比例，甲方和监理按比例分摊，甲方支付参附件《昆明公司监理合1同相应条款》对本区域多发工程质量通病，监理单位除执行国家规定的监理工作外，必须执行我司相关的流程文件，如防水工程、铝合金门窗安装工程、砌筑与抹灰工程、屋面工程等作业程序各项目可根据具体工程质量要求，调整流程文件的数量明确我司对监理单位考核及人员更换的权利结合当地实际情况，在合同中明确其他需要特别约定的条款对监理进行培训♦初次培训在监理单位进场之初要对其进行培训，使其能早日了解并接受我司的企业文化、质量标准、工作流程等培训内容包括但不限于项目工程部工作流程，设计变更与现场签证系统，付款流程，需要执行昆明万科标准的分项工程名称等过程培训在某些存在通病隐患的分项工程开工前，对监理单位进行培训，明确监理需按我司流程文件要求进行过程监控，并就监控要点、过程检查成果及提交我司时间达成共识需进行过程培训的流程文件至少包括防水工程、铝合金门窗安装工程、砌筑与抹灰工程、屋面工程、入户门成品保护其他培训因政策变动及我司重大决策改变引发的突发事件，根据需要对监理单位进行相应的培训明确监理管控要点♦充分利用监理单位的工作来达到现场管控的目的，按国家法律法规要求实施监理工作外，项目工程部还需对于过程中的重要工作做重点管控，详见附件《监理单位管控要点》，1:主要内容如下重点审查监理单位的架构和人员配置情况，尤其是总监的综合能力，尽量保证项目进展过程中监理人员的稳定性，根据考核结果对较差的监理人员进行必要的更换项目工程师须重点监控（全数检查）的关键工序（包括门窗洞口尺寸、门窗塞缝打胶、防水加强、管线洞口吊模、闭水试验、墙体砌筑及抹灰的工序间歇、入户门成品保护等），同时要求监理做好上一级监控，将检查结果于该工序结束后次日提交项目工程师，项目工程师进行进一步的检查和跟踪此检查结果文件的质量和提交的及时性作为考核监理的重要方面项目工程师须参与的隐蔽验收包括地下室施工、转换层施工、标准层第一层施工、后浇带施工、墙体砌筑与抹灰等，监理对以上工作的控制效果，作为其考核的重要方面之一对其他日常的质量巡查、隐蔽验收、安全文明施工管理，项目工程师只负责对监理工作进行监督和考核，对监理工作的抽查需制定详细工作计划施工单位提交的资料必须先交监理审核后才可以申报项目工程部审批根据本公司相关流程，明确监理单位处理设计变更与现场签证的时间及准确度要求、工程款审核的时间及准确度要求、监理月报质量及提交项目的时间要求，并进行考核对监♦理的考核与激励根据《建设工程监理规范》、监理合同、经项目工程经理审批的监理规划及细则对监理进行考核，重点关注“监理单位管控要点”中内容工程经理每月考核总监理工程师和监理人员的工作对连续两个月考核结果不合格的监理人员，要求监理单位无条件进行更换项目工程部对监理单位的具体考核办法，详见附件2《监理单位绩效考核办法》监理单位回访、后评估及战略合作伙伴培养♦项目结束后，项目工程部和工程管理部共同对监理单位进行回访和后评估，评价监理单位的资质水平、专业水平、管理能力、配合意识等，作为进一步合作的参考基础对监理单位的评估，可参考附件3《监理单位评价表》评价为优秀的监理单位，作为我司战略合作伙伴培养对象；评价为不合格的监理单位，则打入监理单位黑名单，取消其参与我司其他项目的资格支持文件

5.附件1《监理单位管控要点》附件2《监理单位绩效考核办法》附件3《监理单位评价表》附件4《甲方与监理工程验收分工表》附件1注▲正在实施•需要修订后实施☆待编写监理单位管控要点主要业程序文件业务流程关键点管控要点支持程序文件务流程状态☆审查监理单位的架构和人员配监理团队建设《监理单位项目团队管理组织管理置待编写作业指导书》总监理工程师总监素质和能力水平技术管理和交底进行技术培训《设计变更与签证管理程☆技术管理设计变更后及时反映到图纸设计变更文件的管理序》待编写☆工作表格使用，移交甲方备档监理管待编写旁站记录理关键工序的移交表工程现场签证档案文件管理，以及过信息管理《文件管理作业指导书》程文件的检查、督促工程设计变更处理工程进度款其他工程文件，如会议纪要等月度审阅监理日记等☆月度质量大检查质量的阶段性检查待编写一般工程工序的检查过程质量的控制厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、门窗淋水试验记录，雨天室重要质量的控制《监理单位工程质量管理质量管理内渗漏检查记录作业指导书》重要部位的拆模重要部位的拆模控制重要工序的检查重要补位的质量控制法律法规上要求的旁站质量旁站《进度计划管理作业指导☆监理工进度管理按总计划、月、周计划跟踪计划跟踪和反馈书》待编写作垂直运输机械、外脚手架安全☆重要机械设备安全管理验收待编写《安全文明管理作业指导安全文明管理办法安全管理书》安全文明过程巡检安全文明管理每周的安全大检查・需要修材料管理材料见证送检材料管理《材料管理作业指导书》订后实施方案审核施工组织设计和方案审核方案审查—附件2监理单位绩效考核办法

一、激励机制和现场补贴方案、甲方按月对监理人员进行考核，根据考核结果发放的监理酬金，具体办法见第四条相关115%内容、如果总监不能满足甲方要求，甲方可以要求更换总监，监理单位必须无条件服从如监理单2位未经甲方同意擅自调换总监的，扣除监理单位总费用的10%、如果监理人员不在岗，处以元/天•人罚款或按照单价罚款（按较高标准执行）；如果乙3500方对承诺的人员数及安排擅自作了变化，则就变动总人数按照以上方法执行（已经征得甲方同意的情况除外）、仪器和工具必须在监理过程中予以落实，甲方在现场施工检查过程中，若发现因仪器或工具4不到位造成现场检查部位没按时检查到位或检测量不够，每次罚款元

500、作为一家有着丰富经验的甲级监理公司，应能够及时发现图纸中的错误，如果因图纸错5误而使甲方造成损失，甲方视情节的严重性，对乙方处以万元罚款5〜

10、施工期间由于施工单位违反安全操作规范，被政府有关部门处罚（如通报批评、警告、罚款6或媒体披露等），甲方将给予监理单位元/次的罚款

2000、乙方有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成单项和分部分项工程施工，若因7监理人工作不力造成工程总工期拖延，则按“合同总价+合同服务天数又拖延天数的计XI.5”算方法进行罚款、若本工程质量未能达到本合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准，甲方将扣除监理8总费用的若达到本合同约定的质量目标，甲方给予乙方万元奖励10%;

3、若在工程保修期内因乙方工作失误而发生房屋渗漏维修，监理单位必须按该次维修费用赔95%偿给甲方，作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费、如在监理过程中，因监理工作原因直接或间接造成本项目发生质量安全事故、工期滞后或投10资失控等情况，给本项目造成严重影响者，甲方可根据国家现行法律法规和规章制度对乙方进行重罚并中止监理合同、乙方应对发生的签证计量的准确性负责，总包合同中已包含的费用，不得再办理签证；11工程量审核准确率应达到以上，如不能满足要求，每发现一次，罚款元95%

1000、监理人员若出现“吃、拿、卡、拖”等渎职行为，出现一次罚款元，要求乙方更换相125000关监理人员，出现第二次罚款元，要求乙方更换相关监理人员并追究总监理工程师的10000相应责任，出现三次以上，视为乙方重大违约，甲方可以中止监理合同，造成损失由乙方负责承担、在维修保养期，乙方监理人员在接到甲方或其物业管理处通知后一天内应赶到现场，否则甲13方将对乙方的违约行为进行罚款，每违约一次罚款元

500、乙方对工程设计或工程施工提出合理化建议被采纳后，若实际节约造价在万元以上，每次145给予不少于元的奖励2000

二、甲方提留乙方费用处理办法15%按月发放奖金从监理单位进场至入伙后六个月为止，按月对乙方现场监理人员进行考核，发放奖金具体分配方案为、甲方按照附件一要求（监理人员考核评分表）对乙方现场所有监理人员进行考核,按照百分制1标准进行打分，如乙方所有人员考核的平均分达到分以上，该月奖金全部发放；如平均85分为75〜85分，该月奖金发放80%；如平均分为60〜74分，该月奖金发放50%；如平均分低于分，该次奖金不发放

60、现场监理人员的考核及奖金发放标准2月奖金=基本金额又出勤率岗位系数工作表现等级X X

（1）出勤率监理人员上班需打卡,打卡机置于甲方办公室，出勤率以考勤卡按实计,周末及节假日值班亦需打卡周一至五每天需打卡三次前一次，间一次,后一,8:3012:30〜14:0017:30次;周末及节假日值班每天需打卡次,前一次,后一次旷工一个工作日以上（含29:0016:30一个工作日）或一月迟到早退累计达四次则本月奖金不予发放如请假，需经总监理工程师批准后并经甲方工程师认可周末及节假日值班亦需打卡

（2）岗位系数（总监监理工程师监理员及资料员）为（

1.

210.75）（）工作表现等级3工作等级奖金系铲A+A B+B B-C D

1.

51.

210.

80.600注意工作表现等级考评对应分数A+95〜100A90〜95B+80〜90B70〜80B-60〜70C

0.甲方提留乙方费用也是乙方监理费用的一部分，甲方每次支付需打印详细清单，15%由乙方总监理工程师签字认可，注明“乙方确认该次费用是甲方应支付给乙方监理费用的一部分”该费用必须由甲方直接发放到现场监理人员监理公司不得干预，不得将该部分补贴♦从监理人员工资中扣除否则甲方将以该扣除部分费用的两倍对其进行罚款，罚款金额从监理费用（85%部分）中扣除

三、考核流程。