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市委办公室年工作务虚会上干部职工发言材料2025xx年，分管处室有所调整，承担工作有所变化，一方面积极迎接服务专职常委的任务挑战，一方面扎实高效做好分管的人事财务工作，较好完成各项工作任务XX年，一是坚持尽心用心，持续强化使命担当提高政治站位，拉高工作标杆，提升专业本领，谋划统筹、协调推进、推动落实，高质量做好专职常委服务保障工作二是加强干部队伍建设,选优建强干部队伍o统筹开展干部教育和培训,加强干部能力建设,提升干部能力积极推进干部轮岗交流，多岗位锻炼，丰富干部工作经历扎实开展科级及科以下平时考核工作，强化结果运用，激励干部担当作为，增强干部队伍的战斗力凝聚力加大年轻干部的培养力度，促进年轻干部尽快成长通盘谋划，合理运用职务与职级两种途径，充分发挥不同岗位、各个年龄段干部的积极性根据市委办的工作需求,充实干部队伍,补充人员三是规范管财用财，提升财务运转质效科学进行颈算编制，预算编制尽量科学健全内控制度，规范财务管理，为各项工作的开展提供财务保障强化绩效考核，发挥财务监督管理职责，确保财务工作合法合规在年工作务虚会上的讲话2025同志们这次会议的主要任务是贯彻落实市委、市政府的一系列部署精我们树立系统思维，狠抓统筹、狠抓节点、狠抓稳定、狠抓上气,实现了有色集团的平稳开局一年来，同志们没有得到我多少表扬,倒是围绕安全生产、成本管控、三级矿量平衡、工作能力，批评的不少、也训过几次人大家熟知我的作风，批评都是为了工作，批评完了事情也就过了，但是大家的努力我是看在眼里、记在心上的在此，我向一年来大家对我工作的支持、理解和包容表示感谢思想是石头，智慧是火花思想的石头只有碰撞，才能产生智慧的火花对于明年的工作怎么看、怎么干，这两天时间，大家谈了很多想法，提了很多建议，既务虚、又务实，虚实结合，相辅相成，相得益彰特别是泽吕同志对存在的不足主动承担责任，对生产经营讲了自己的理解,其他党委班子成员和高管针对条线工作谈了一些基本原则、工作重点，讲的都很好请党群综合部认真梳理、归纳总结，作为明年工作的重要借鉴召开务虚会的目的是定方向、明任务、鼓士气、提要求下面，我围绕“以突破赢未来”主题,谈些个人的思考，与同志们共勉
一、战略上求突破，用集团要做的大事凝聚人心，提振士气,集聚力量,形成同心、同向、同行的生动局面因为我不懂矿山专业,更多的是看宏观形势、行业走向、企业资源、发展机会和面临的风险我经常问白己，是否还有没想到的事情，是否还有想得不对的地方，是否还有边界条件没搞清楚，要想清楚了再去做，而不是边想边做作为外行领导内行的“一把手”，在做决策时，我既怕太过纠结、犹豫不决，浪费和错失发展良机；又怕盲目冒进、论证不足，偏离正确发展轨道，造成损失我能做的，就是集思广益，吸取专业意见，把主业聚焦好、把基础夯实牢、把规矩制度立稳、把干部选好选准选对，最大可能地遵循行业发展规律和企业成长逻辑进行决策但基本的逻辑，就是始终以正确的战略目标为指引，始终保持清醒的战略定力，始终一丝不苟地强化战略执行，与同志们一道，共同推进集团高质量、跨越式发展1珍惜发展机遇成立有色集团，是省委、省政府重振XX有色行业作出的重大决策部署，是落实三个有利于、推进国资国企布局优化和结构调整、深化国企改革三年行动的重大成果,是做优做强做大有色金属产业的务实之举，这是我们这一届XX有色黄金人的历史使命，这是光荣和幸福，更是责任和担当，务必要倍加珍惜重组整合的改革机遇,倍加珍惜省委、省政府提供的更大平台，倍加珍惜有色集团良好的发展态势，完整、准确、全面贯彻新发展理念，在全面落实“三高四新”战略定位和使命任务上，在维护国家战略储备矿产品和主要矿产品链安全、构建“大有色”产业链上，在推动企业高质量发展上，展现新气象、干出新业绩，不负省委、省政府的重托，不负全集团1万多名员工的厚望2牢记历史使命党的二十大报告指出“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务没有坚实的物质技术基础，就不可能全面建成社会主义现代化强国”在全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，我国迈上了全面建设社会主义现代化强国、向第二个百年奋斗目标进军的新征程o党的二十大报告作出了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的重大部署,从九个方面概括了中国式现代化的本质要求全面落实这些要求，最关键的一点就是推动高质量发展实践也证明，在促进我国经济高质量发展、保障党和国家重大战略落地、推进高水平科技自立自强、更好满足人民对美好生活向往等方面，国有企业一直发挥着顶梁柱、主力军、先锋队的重要作用3扛牢责任担当办好国有企业，责任重大、使命光荣从政治责任上讲，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是中国特色社会主义经济的顶梁柱、稳定器和压舱石；从经济责任上讲，企业要赚钱，确保国有资产保值增值，不能把国有企业搞垮了、搞没了；从社会责任上讲，对地方政府税收上做贡一献、老百姓就业上做贡献，对员工要增强幸福感、归属感，促进共同富裕；从历史责任上讲，有色集团承担着加快有色资源整合度、加快有色产业集中度、推动有色行业高质量发展和打造链主企业、领军企业、一流企业的使命任务有色集团成立刚刚半年，我们既要抢抓机遇、争资源，对有色资源和有色行业开疆扩土、攻城拔寨；还要开采利用、守资源，对现有企业精耕细作、守正创新争资源靠谋略和胆识，守资源靠管理和执行无论争资源，还是守资源，我的基本理念是都离不开战略导向离开了战略，争资源将失去方向，守资源将偏离航向4强化战略导向战略是方向，是旅帜，是任何一家企业的头等大事，决定着企业的未来发展战略的目的是让企业取得竞争优势一家企业能不能有大的发展，往往不是取决于它怎么做，而是取决于它做什么企业在战术上常会有失误，战术上的失误一般不至于致命，而战略上的失误则是致命伤，往往没有补救的机会做企业最重要的就是思想先行，越是困难，越要花时间研究战略，今天吃不上饭就是因为昨天没想好,所以今天要为明天想清楚同时，战略是一种取舍企业“不做什么”与“做什么”同样重要，甚至“不做什么”比“做什么”更重要因为只有放弃了I日有的事物才能进行新的选择战略也不是一成不变的,而是需要随着环境的变化进行必要的调整原黄金集团第三次党代会提出的“一个目标、两个驱动、三个导向、四型矿山、五个更加”战略，深入人心，得到了广大员工的认可，在工作中得到了很好的展现、落实，也展现了生机和活力有色集团的战略，要在原黄金集团的基础上顺势而为、及时修编5坚定战略突破一个人拼到最后一定是拼的人品，一个企业拼到最后一定是拼的文化《财富》扉页里有一段话“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功从两年前黄金集团第三次党代会后,我们就着手构建新的企业文化，以适应企业发展的新形势新挑战，迎接新任务新使命在传承的基础上，我们确定了“突破”的文化理念就是要我们时刻树立危机感、紧迫感、责任感、使命感，以更大格局、更大勇气、更大魄力、更大担当，突破资源制约、突破技术瓶颈、突破思想束缚、突破自我满足、突破改革障碍，团结带领全体员工，朝着建设崇高的、受人尊敬的企业蹿厉奋发、勇毅前行6明确战略方向明年，我们要重点围绕“加快有色资源整合度、加大有色产业集中度、加速推进有色原创技术策源地、打造有色链主企业、创建国内一流企业”这五个主攻方向聚焦发力，全面攻坚，达到“一年打基础、三年见成效、五年大变样”的目的资源的整合关切到有色集团发展的广度，产业的集中关切到发展的宽度，原创技术关切到发展的深度，链主企业、一流企业是集团发展的高度没有资源整合、没有产业集中，有色集团就是空壳，只有光架子，是无源之水、无本之木，链主企业就无从谈起；没有原创技术，有色集团就缺乏竞争优势，只能跟风、仿效，一流企业就成为空口号、沦为笑柄这是集团的大事，关系到能不能完成省委、省政府交付的使命和任务，关系到有色集团的生存和发展战略赢是大赢，战略输是大输我们一定要在战略上统一思想、统一意志、统一行动，要始终同心同德、同向同行，激发集团上下“一盘棋、一条心、一股劲、一起干、一定赢”的磅礴力量
二、目标上求突破，围绕集团正在做的事鼓足干劲，增强韧劲,拿出拼劲，营造真干、敢干、实干的良好氛围今年以来，我们以成本管控年为抓手，积极推进生产经营、安全环保、探矿增储、国企改革、党的建设等各项重点工作特别是7月份以来，我们坚持“制度高于一切”“不炒豆子、要磨豆浆”，较快完成总部部门设置和人员配备，制定156项制度（其中法人治理制度6项，一级制度2项，二级制度12项，三级制度136项），年内二级企业从16家压减到12家、三级企业从41家压减到30家；研究制定了发展规划和目标任务总体来看,我们提出的进一步明晰生产和经营是中心任务、进一步明晰成本管控和科技创新是立身之本、进一步明嘶安全环保和储量是生命线”三个进一步明晰”工作要求，提出的打造安全环保、矿权工作、信息化建设、人才工作、党建工作等五个“一把手”工程，提出的“抓产量、抓成本、抓’五率，、抓安全、抓均衡生产”“五抓”工作举措，提出的集中采购平台、投资管控平台和资金管理平台三个平台作用发挥，提出的坚持数字化转型、坚持科技赋能、坚持智慧化矿山建设三个不动摇,在工作中得到有效贯彻;坚持以考核为导向,对子公司负责人出台超额利润奖，大力鼓励“蹦起来摘桃子”，充分调动了大家的积极性1较好完成“十四五”规划的年度任务一是集团生产经营抓得实、有成效截至XX年11月30日，有色集团资产总额达
128.78亿元，较年初增长3%;营业收入
219.93亿元，同比增长
13.71%,完成年度目标任务的
100.62%;经营利润
5.34亿元，消化历史潜亏
1.1亿元，利润总额
4.24亿元，同比增长
26.53%,完成年度目标
4.2亿元的101%;上交税费
4.96亿元,同比增长
40.57机资产负债率
48.58%,比年初下降
1.98个百分点二是整合重组步子稳、推进快我们紧紧围绕省委、省政府和省国资委决策部署，积极打通有色产业链、延伸有色价值链，重点谋划有色金属、新材料、循环经济和科技、投资的“3+2”战略板块；集中攻坚xx“921”项目，加快推进集团资产证券化工作；重组并购大坊矿业，形成以宝山矿业为核心的铅锌银产业区域矿山基地三是三年国企改革行动举措实、效果好我们提前完成71项改革任务，完成率100与按照省深改办“矿业转型、绿色发展”改革要求,如期完成了平江万古矿区资源整合，三项制度改革成果得到巩固,截至目前,集团管理人员竞争上岗率达100柒末等调整和不胜任退出率达
5.91%、员工优化调整率达
4.3%四是安全环保盯得紧、不放松我们持续加大安全投入，强力执行“安全生产十大禁令”“无支护、不作业”“严管重罚”等铁律，不断提高本质安全和全员安全水平；积极践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，实现安全环保形势整体平稳到目前,全集团实现安全生产“零工亡”、环保“零事故”、疫情防控“零确诊”，这个成绩确实来之不易2对存在的问题务必保持清醒的头脑、客观的判断、务实的认知从马当先到并驾齐驱、万马奔腾还有差距亏损企业要扭亏为盈，投资型企业要减亏控亏，尽快实现投资回报成本管控远没有达到预期截至xx年11月，降本增效指标完成率为
55.8%,欠进度计划
39.13机折旧摊销等固定成本仍在持续增加，人工成本上涨与劳动生产率低下形成反向对比，压层级、减法人没有取得明显效果仍然存在惯性思维，强调成本刚性上涨因素，缺乏刮骨疗毒的信心和勇气，在全员成本、全流程成本管控上，缺乏有效管控方法和手段，导致企业存在抗风险能力较差、发展韧性不足、核心竞争力走弱的风险安全环保形势依然严峻今年我们安全的整体形势可以概括为“惊心动魄、细思极恐”，相继发生了“917”“923”“101”三起安全隐患，充分体现了本质化・・♦安全水平不高、全员安全环保意识不牢，依然存在落实要求“上热、中温、卜.冷”层层递减现象，依然存在侥幸心理和麻痹思想顽疾尤其是各子公司内部隐患排查能力不足，发现问题动真碰硬的少，睁一只眼闭一只眼的多必须引起我们高度重视，吸取教训，深刻反省，把各项安全环保措施做实做细3对明年工作的初步安排xx年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划承上启下的关键之年，是有色集团阔步前行的起步之年我们将召开有色集团第一次党代会，各子公司也要相继进行党委换屈关于明年的工作，大致思路是全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，坚决贯彻省委十二届三次全会决策部署，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,确保有色集团全体干部员工听党话、跟党走，确保疫情要防住、经济要稳住、发展要安全，在实现中国式现代化的新征程上、在全面建设社会主义现代化新XX中贡献有色力量初步设想是围绕有色集团“十四五”末营业收入300亿、利润20亿，“十五五”末营业收入1000亿、利润10亿的目标，以深化改革、强化管理、持:续创新为永恒主题，秉承突破的理念，坚持做难而正确的事，弘扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“三特”精神，加快有色资源整合度、加大有色产业集中度，打造有色链主企业、领军企业、一流企业，建设崇高的、受人尊敬的有色集团4完成目标要着力做好八项重点工作目标任务是不变的，要变的是完成目标任务的措施和方法大家一定要把困难估计足一些，把准备和应对措施谋划充分一些，明年完成目标任务的把握性就会大一些我们要牢牢树立“企业要盈利是硬道理、不出安全和环保事故是硬要求、完成考核指标是真本事、有色战略落地见效是硬功夫”的工作标准，坚持结果导向、目标导向、问题导向，真抓实干、担当作为，立足正在做的事，从以下八个方面着力，力争有新突破、取得新成效一是要以地下资源为生命线，拓展资源储量，紧抓矿权办理,突出可持续获取和供应资源,着力提升产业链价值链韧性和保障水平宝山收购大坊矿业，不仅让宝山突破城市包围圈，也为再造一个百年宝山奠定基础；万占矿区预计新增黄金储量100吨以上，成为集团新的战略基地明年要继续加大二年找矿行动、探边扫盲力度，确保资源的有序接替要集中力量办好矿权，为企业发展提供强有力支撑二是要以生产经营为中心，坚持均衡生产，突出吨矿成本、克金成木，全员成本、全流程成本，着力提升成本管控和降本增效能力成本管控体现企业管理的真实水平，也是评判一个企业是否流的重・要标志成本就是利润，成本就是核心竞争力，成本就是集团工作的核心成本降不下来，其他工作都是形式主义明年，我们将在做好全员、全成本、全流程成本管控上下功夫，狠抓人工成本、投资成本、管理成本，三管齐下，通过解剖几家成本过高的单位，打出“组合拳”，使出“杀手钢”要牢固树立“过紧日子”意识，打造成本管控子公司“一把手”工程，继续刚性兑现对子公司“一把手”成本管控的绩效考核；要狠盯无效工程、无效进尺、无效作业导致外包劳务成本过高，高度关注现金流，及时砍掉业绩差的、边缘性的两资两非业务,彻底解决成本总额过高、增速过快、管理层级过多等侵蚀利润的问题;要坚持两眼向外，提高经营能力,抓市场、抓机遇、防风险三是要始终把创新作为引领企业发展的第一动力，大力实施人才强企工程，突出提升采、选、冶各项技术指标，着力推动原创技术策源地工作O人才是企之大计，事关后继有人今年年头和年尾，省委分别召开人才工作会议，这在历史上并不多见我们要按照省委的统一部署，坚持分类施策健全人才保障体系、深化改革创新激发人才创新创业活力，持续推进人才工作“2111工程”建设，把集团打造成为人才集聚之地、人才辈出之地、人才向往之地、创新活力迸发之地数字化转型是企业未来发展的大趋势，是企业实现创新发展的“基础设施工我们现在不抓紧推进数字化，伴随国家创新驱动战略的逐步深化，就会陷入被动，失去战略主动这是事关企业未来发展的重要事件，同志们一定要在思想认识上、行动落实上、工作推动上，紧跟集团的安排部署，久久为功、绵绵用力四是要以安全环保为底线和红线,牢固树立安全第一发展理念,着力提升本质化安全和全员安全水平安全环保是生命线、也是生产力，再怎么强调都不为过、再怎么重视都不为过对安全环保的问责，不痛不痒，就是隔靴搔痒；高举轻落，就是放纵姑息必须加大严管重罚的力度，严要严得令人窒息，罚要罚得令人心疼经济处罚与领导追责要同步、同频，对人为的责任事故，一定要将负有直接责任的领导“打入冷宫”今明两年年集团将有两个资本运作项目财大气粗”是企业上市综合症，由于资金来得容易，就养成了大手大脚的习惯投资过热、管理粗放，造成很多无效、低效投资，丢掉了矿山的优良传统，在这方面我们是有深刻教训的上市并不是一劳永逸，存在许多陷阱，透支的是未来的收益我们一定要敬畏市场，防止患上市公司病，要像爱惜自己的眼睛一样爱惜上市公司五是紧紧围绕建设中国特色现代企业制度，继续深化改革，扎实推进“压层级、减法人”工作，下大力气消灭亏损源，着力推进公司治理体系和治理能力现代化这是兴企、治企的内在需要，是建设一流企业的必然要求和必由之路在企业的日常经营和发展过程中,如何做到合理合法？如何规避法律风险？如何利用法律法规所提供的机遇？这些都是重大的课题在这方面我们也是有经验教训的，是吃过亏的要学法、懂法、知法、守法，构建系统的风险控制体系支撑，不能有“无知者无过”的侥幸心理，小心才能驶得万年船今年我们压层级、减法人是欠了债的，明年我们要压减20户法人，这是一块硬骨头对这项硬任务，没有硬措施的保障、硬手段的推动、硬碰硬的作风是不行的，一定要拿出硬气，坚决完成神，总结回顾2025年工作完成情况，深入分析存在的问题与不足，共同谋划2025年的工作思路和重点任务，确保高质量完成全年目标任务，同时为新一年工作起好步、开好局奠定坚实基础会上,各县（市）区代表交流了经验做法，思路清晰、措施务实希望大家相互借鉴、取长补短，共同推进全局工作再上新台阶下面，我讲三点意见
一、砥砺奋进，年工作成效显著2025过去的一年，我们始终坚持以新思想为指引，克服诸多困难和挑战，努力推动各项工作取得新突破
（一）压实责任，关键任务扎实推进2025年，全局聚焦市委、市政府部署的重点工作任务，紧盯薄弱环节和关键领域，强力推进专项治理行动，全年共完成87项重点任务，解决了群众关切的256个实际问题其中，针对特殊困难群体的专项整治行动覆盖面进一步扩大，解决了包括低保错发漏发、残疾人补贴拖延等67个突出问题,为提升群众获得感、幸福感、安全感打下了坚实基础
（二）创新服务，民生保障成效显著以“智改数转”为抓手，我们加快推动各类便民服务平台建设，显著提升了服务效率全年新增困难群众救助对象
4.3万人，发放各类救助资金
8.2亿元，确保困难群体基本生活得到有力保障同时，全面推行“一门受理、协同办理”模式，让群众办事更加方便快捷，相关满意度在全省排名第2
（二）优化机制，基层治理水平持续提升围绕基层治理能力现代化目标，我们全面推行“五社联动”治理模式，完善城乡社区服务体系,打造了12个城乡社区治理示范点通过深化“全科社工”试点工作，城乡社区服务能力明显提升，全年累计受理群众诉求六是充分运用“平江模式”，加强政企合作，着力抓有色资源整合和有色产业集中前段时间，集团花大力气对省内有色资源进行了摸底和调查，与相关地方政府、相关企业进行了对接，明年,看准一个，就推动一个；成熟一个，就整合一个产业集中的问题,要充分利用集团的产业优势、技术优势、人才优势，进一步强化国企担当，充分调动地方政府的枳极性、主动性，借势借力，确保明年有质的突破七是坚持传承矿山传统，弘扬敢于斗争、善于斗争的精神，着力实施文化引领战略举措企业文化是软实力，集团的企业文化体系基本成型，从员工中来、还要回到员工中去，要制定详细、可行的工作方案，确保发挥文化引领作用，让企业文化入心入脑践于行；要结合启用新综合科研大楼的契机，对上墙、进栏的内容统一化、规范化，整齐划
一、步调一致八是保持战略定力，始终绷紧从严从紧这根弦，着力贯彻全面从严治党战略方针坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统、独特优势，是国有企业的“根”和“魂”我们拥有辰州矿业全国先进基层党组织的金字招牌，要巩固好、传承好、发扬好，要继续坚持把党建工作稳定在国企第一方阵的目标不放松,加强正规化、规范化建设，增强党组织政治功能和组织功能，坚持以严的基调强化正风世纪，锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，进一步强化党建引领、党建融合、党建赋能爱拼才会赢作为以矿山为主的企业，我们没有不脱一层皮的干劲和冲劲，是难以实现目标的在目标和任务面前是没有退路的,大家一定要为完成任务想办法,不为完不成任务找借口，鼓足干劲、赶超比拼，真干、敢干、实干，共同创造美好的未来
三、问题上求突破，把自己的事踏踏实实做好，主动作为、奋发有为、担当善为，锤炼求实、务实、扎实的过硬作风XX年，疫情和俄乌冲突带来的不利影响将继续存在，我国经济发展仍面临较大挑战但随着疫情防控政策的进一步优化和党的二十大政策红利的释放,我国和我省的发展仍处于大有作为的重要战略机遇期,经济潜力足、韧性强、回旋空间大的基本特点没有变，长期向好的基本面没有变变是永恒的主题,面对未来的不确定性，只有以变应变，以不变应万变，才能立于不败之地在战略清晰、目标明确、路径确定后，关键的就在于我们有没有达成战略、实现目标、推进路径的过硬本领为了牢牢掌握发展的主动权、打好主动找，明年我们在工作中要重点关注、破解和克服下个问题1危机意识的问题比尔•盖茨曾告诫微软的高管们“微软离破产永远只有180天”危机意识也是任正非天天讲、年年讲的事，一直不断预言华为的冬天即将来临今年8月22日，任正非提出“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人正是在这样的危机之下，华为持续地加大研发投入，为应对各种极端打压和市场变化准备了不同的备胎，为寒冬储备了能量当前，面对居高不下的成本增长、品味卜降的矿产资源、频频被动的矿权办理、风险不断的超深越界、推进缓慢的数字化转型、日益严峻的安全环保形势、困难复杂的有色资源整合和有色产业集中，我们有没有“时时放心不下”的责任感、坐立难安的紧迫感、坐不住等不起的危机感？光喊狼来了是不够的，我们一定要超前思考、超前布局，快人一步、领先一步，把压力和责任传递给每一个人2能力水平的问题没有解决实际问题的能力，所有的蓝图目标都是肥皂泡有些干部工作打不开局面、在低水平徘徊，说到底就是能力不行，不会干导致不敢干大家要学会在多元选择中寻求最优解，在多重目标中达到平衡点，在多难局面中找出突破口，既要举重若轻，从大处着眼，化繁为简、抓住要害；乂要举轻若重，从小处着手，以高度严谨、负责的态度抓落实、抓推动明年我们确定了能力提升年我们一定要把存在的能力不足、水平不够的问题找准找实找细，罗列清单，制定措施，不断加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，坚持干什么学什么、缺什么补什么，逐步改进、逐步提升，解决“本领恐慌”“本领弱化”问题3思想桎梏的问题在展开真理标准讨论和卜一届三中全会召开之前.，邓小平同志曾指出打破精神枷锁，使我们的思想来一个大解放那么，我们现在的精神枷锁有哪些有存在经验主义、自以为是的；有存在是山头主义、老子天下第一的；有存在形式主义、做表面文章的;有存在应付了事、敷衍塞责的；有存在缺乏担当、麻木不仁的，等等我们一定要始终保持事争一流、唯旗是夺的劲头，以争先创优的标准部署工作，以争先创优的姿态推进工作，以争先创优的结果评价工作，以刺刃见红的勇气，面对矛盾迎难而上，面对危机挺身而出，敢于亮剑攻坚、敢于较真碰硬，不达目的不罢休、不见成效不收兵4关于执行的问题为政之要，贵在落实；落实之要，重在执行执行力不仅是能力问题，也是作风、制度、纪律问题在执行上，决不允许出现各种象征性执行、选择性执行、变通性执行、低水平执行，绝不允许出现“说了就是做了”“做了就是做成了”“做完了就是做好了”，确保政令畅通、令行禁止我们一定要力戒形式主义、官僚主义,树立坚定不移的执行意识和令行禁止的严明纪律，层层压实工作责任，一级做给一级看，一级带着一级干，推动各级干部把执行化为思想自觉、行动自觉，不打折扣、一抓到底5关于团结的问题习近平在《打好“团结牌”》一文指出懂团结是真聪明，会团结是真本领团结出凝聚力，出战斗力，出新的生产力，也出干部君子和而不同、小人同而不和工作中，要多一些沟通、少一些猜忌，多一些宽容、少一些计较，多一些理解、少一些误会，多一些冷静、少一些冲动，多一些真诚、少一些套路我们一定要有“胜者举杯相庆、败者拼死相救”的情怀，相互支持、相互帮助;要有“宰相肚里能行船”的胸襟和雅量，学会换位思考，充分调动班子成员的积极性，使他们各司其职、各负其责、各展其才，从而使这个领导集体擦紧“拳头”，打出“团结牌”，形成整体合力6协调协同的问题企业是一个有机的整体，管理强调的是分工负责和分工合作生产组织、成本管控、安全环保、矿权办理、深化改革、科技创新、党建工作等等，哪一项都需要多个部门协同、多个程序处理，都需要集团总部与子公司之间、总部各部门之间相互配合、相互支持才能完成但由于对工作目标或理解的差异，有时太过强调分工，各自为政，沟通不畅、合作不紧、推诿扯皮我们一定要建立完整有序、纵横交错的责任链，确保责任落实到人头、落实到岗位；进一步打破部门壁垒，沟通有无、信息共享，创造1+12的效应，实现利益最大化7上下一盘棋的问题有色集团是一个大家庭，在家庭内部没有你我的权利、只有我们的义务各子公司、集体总部各部门要充分认识大局、把握大局、无条件服从大局、积极服务于大局大家在想问题、办事情、作决策，都要主动站在集团的高度去思考、去谋划不能凡事都单纯地依靠集团的支持，事事都向集团伸手，更不能只会提出问题，不会解决问题不能说起来围绕大局，做起来不顾大局我们一定要紧紧围绕集团的统一部署，积极主动地开展工作，为集团分忧，把如何为集团多创造效益、多做贡献作为价值追求和奋斗目标，“心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳”，唱响“一家人、一盘棋、一条心”的主旋律8工作效率的问题小病最怕拖、小事最怕捂有的干部或者过于相信自己的能力,或者怕领导责怪，或者熟视无睹，甚至欺上瞒下，不愿意及时将隐患、将矛盾、将问题上报，情愿捂着也不愿意公开暴露，小问题搞成了大问题我们一定要牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，做到“事事有着落、件件有回音”，倡导“今日事、今日毕”，事不过夜、案不积卷，追求“把事办成”，重要而且紧急，立即去做、马上处理；重要但不紧急，计划去做、照章办事；不重要但紧急，授权去做、跟踪问效；不重要也不紧急，尽量去做，为后面争取主动9条线管理的问题以分管副总、高管和职能部门组成的各业务条线，在推动集团党委工作部署、落实集团工作安排、为集团提供决策依据和制定方案中起着至关重要的作用条线管理重点在把控好业务制度、业务流程，多在规则标准、支持服务、监督检查、培训赋能上下功夫,提升履职能力，既要懂宏观、乂要懂微观，既要成为专业冠军，也要成为全能高手，为子公司帮忙不添乱、解决问题不添堵，更不能不负责任，为集团党委决策创造专业价值、彰显责任担当我们一定要树立条线管理的专业权威，分管副总、高管和职能部门在集团党委授权卜，代表的是集I才I党委，布置的各项任务、作出的各项安排、提出的工作意见，各级各部门务必高度重视10组织纪律的问题从今年年底到明年5月份，含股份公司在内，共有14家子公司将相继召开党代会换届有的同志因为年龄等原因，将离开领导岗位这是党的事业、集团的事业继往开来的要求，也是自然规律的体现即将退下来的同志，长期以来辛勤工作，为集团改革发展作出了重大贡献，值得我们表示崇高的敬意我们一定要始终把坚持和加强党的全面领导贯穿换屈工作的全过程和各方面，把政治标准放在首位，坚持教育在先、警示在先、预防在先，确保换届工作沿着正确的方向推进,靶心不偏、焦点不散、有机衔接、有序推进明年，我们还有可能召开有色集团第一次党代会，要尽早谋划，组建专班，安排专人，全力推进各项筹备工作，确保高质量开好党代会，努力开创集团高质量发展新局面一仗接着一仗打，一年接着一年干我们只要在岗一天，就要奋斗二十四小时，没有更多休息的时间、踹息的机会这是我们的工作常态大家在接续奋斗中，面对艰苦条件和艰巨任务，一定要弘扬自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献的红旗集精神，用脚踏实地、锲而不舍、苦干实干夺取新的更大的胜利作为“关键少数”，你是什么状态、你带的队伍就是什么状态，你用什么样的干部、反映你就是什么样的人，你的团队是什么样子、你就是什么样子o大家要在勤奋学习上作表率O坚持学思用贯通、知信行统一，真正把心思集中在“想干事”上、把本领体现在“会干事”上、把目标锁定在“干成事”上，解决好不适应、不会为、不善为、不敢为的问题，做好集团高质量发展的答卷人，少做、不做为集团添堵的出卷人要在勤奋工作上作表率一勤天下无难事O要有责任心、事业心，把自己摆进去、把工作摆进去，专心谋事、用心做事、一心成事，有困难时站在前面,有利益时站在后面，身先士卒、率先垂范，少接天线、多接地线，少上桌、多下井，少搞应酬、多跑坑口要在狠抓落实上作表率抓工作不能只满足于开会、发文，而是要深入基层、深入员工，既要抓开局、抓过程、抓结尾，又要抓具体问题、抓薄弱环节、抓工作实效，关键是要解决问题，防止做虚功、做无用功，防止说空话、说假话、说套话，防止走过场、做表演要在敢于担当上作表率领导就是担当,领导力就是担当力“顺境逆境看胸襟，大事难事看担当”工作中就是要有胆有识、敢于负责、果断决策，就是要雷厉风行、敢抓敢管、敢作敢为要在清正廉洁上作表率坚守政治底线、经济底线、法律底线、道德底线，不该去的地方不去，不该做的事不做，不以感情代替政策、不拿原则换取人情、不用权力谋求私利;不能拿着手电筒只照别人,要求别人做到的、自己首先做到，要求别人不做的、自己坚决不做，始终慎独慎微慎行慎言,公道正派，坦坦荡荡为人,规规矩矩办事又是一年年关将近大家务必要守好安全生产底线，争取创造全年安全工作新历史、新的里程碑同时要按要求做好疫情防控,确保和谐稳定大局节点就是考点广大党员干部、特别是领导干部要收住心、管住手、站住脚，牢记廉洁，过好年节同志们，有色集团的改革发展已经到了关键阶段让我们振奋精神，鼓足干劲，团结奋斗，锐意进取，以突破赢未来，奋力书写有色集团高质量发展新篇章，在中国式现代化进程中、在建设现代化新XX的征程中作出新的更大的贡献！
二、在年工作务虚会上的讲话及发言材料20252025年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，也是XX抢抓机遇，迎接挑战的重要之年根据会议通知要求，现将全年经济工作思路、目标、措施汇报如下
一、工作思路深入贯彻党的二十大、中央经济工作会议精神，全面落实省、市、区相关要求，坚持以质量和效益为中心,以创新和转型为重点，不断提升产业层次、做优产业特色、做大经济总量，加快实现千亿级产业园区发展目标，为全区领先发展、率先发展作出新贡献
二、工作目标
1.经济总量稳步提升力争实现规模以上工业产值500亿元,增幅20%;规模以上工业增加值100亿元；规模以上工业主营业务收入450亿元，增幅20%;工业利税40亿元，蜡幅20%;工业利润30亿元，增幅20%;净增规模以上工业企业5家（新增规模以上工业企业6家）；工业企业所属期一般纳税人开票销售25—亿元，增幅20%;实现进出口总额10亿美元，增幅20%
2.产业集聚明显加快紧紧围绕电子信息和高端装备制造业,做大做强新兴产业新签约亿元以上产业项目10个；新开工亿元以上产业项目30个；新竣工亿元以上产业项目15个；工业投资66亿元，增幅20%;力争2025年新兴产业比重提高到85%以上
3.创新能力显著增强新增高新技术企业5家；高新技术产业产值占规模以上工业产值比重90%以上；建设创新创业离岸孵化基地5个、签约离岸孵化项目15个、落户离岸孵化项目15个，其中企业服务中心建设离岸孵化基地1个、签约离岸孵化项目3个、落户离岸孵化项目3个，建设离岸孵化基地1个、签约离岸孵化项目3个、落户离岸孵化项目3个
4.辐射功能逐步凸显不断完善载体功能，确保综保区三期上半年封关验收，标准厂房三期、保税仓库三期按期开工建设，保税展示交易中心投入使用；研究上海自贸区可复制可推广经验，放大综保区政策优势，创新业务模式，推动区内区外联动发展力争实现跨境电商交易额10000万美元，进出口总额10亿美元，工业产值200亿元，进出区货值50亿美元
5.服务水平显著提升优质高效服务好重点企业，当好“店小二重点围绕企业要素保障、手续办理、项目上争、政策兑现等关键要素、关键环节，提升服务水平，提高服务效率；同时，紧抓行政审批制度改革契机，进一步创新服务理念，不断加快创业投资引导基金推进步伐，努力构建最优的经济发展环境，切实增强企业发展信心
三、工作措施
1.聚焦“两大特色产业”，全力推进重大项目建设坚定不移把项目大突破作为工作的头版头条，一手抓落地开工一手抓竣工达产一是突出一批签约项目抓开工重点推进供电公司总部经济项目、南厂区项目开工建设，按序时完成形象进度，确保春节前主体开工建设；同时重点抓好无人靶机项目、高端连接器产业化项目等一批产业提升项目，加快推进建设进度，促进项目能够尽快启动实施二是突出一批开工项目抓竣工重点抓好重大项目推进，确保
18.6万件，问题解决率达
98.2%
（四）统筹推进，重点领域安全稳定在安全生产、信访稳定等方面，我们始终保持高度警觉，全面落实“四方责任”全年安全生产事故率同比下降15%,信访事项按期化解率达
96.5%,为全市经济社会发展创造了安全稳定的环境尽管取得了显著成效，但我们也要清醒地认识到，工作中还存在一些不足例如，部分重点任务推进不够扎实，基层组织的创新能力有待提高，政策落实的精准度和服务的覆盖面还需进一步提升这些问题都需要我们在今后的工作中切实加以解决
二、谋篇布局，科学规划年工作思路20252025年是全面贯彻落实党的二十大精神的重要一年我们要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，紧紧围绕中国式现代化建设的目标要求，统筹发展和安全，科学谋划全局工作
（一）筑牢底线，切实兜住民生保障网民生无小事,枝叶总关情保障和改善民生是我们工作的根本出发点和落脚点一是强化精准救助加快推进动态监测和主动发现机制建设，通过部门协作和大数据比对，确保困难群众第一时间得到救助全年计划新增低保救助家庭L5万户，支出社会救助金10亿元，确保实现兜底保障全覆盖二是优化急难救助服务完善急难救助“一件事”服务流程，探索跨区域协同救助机制，确保因病、因灾等突发困难群体能够及时得到救助三是提升救助服务质量推动救助窗口标准化建设，完善资金监管机制，确保各类救助资金足额、及时发放，打通服务群众的“最后一公里”
（二）应对老龄化挑战，构建高质量养老服务体系面对人口老龄化形势，我们要抓住“十五五”战略机遇期，推动养老服务高上半年所有厂房全面竣工并投入使用，促进项目产能全面释放；同时加快推进XX项目建设进度，确保年底主体全面竣工，明年一季度前竣工达产三是突出一批中小项目抓规模认真梳理现有入驻标准厂房的生产企业，想方设法帮助企业开拓市场，解决企业资金瓶颈，及时强化统计指导，促进企业扩大产能，快速发展上规模
2.坚持“三个不相信”，全力提升企业服务水平重点突出关键要素、关键环节抓服务，努力构建最优的经济发展环境一是围绕土地保障抓服务全面梳理项目开工需求，及早争取土地指标,按照时间要求，保障重大项目用地需要二是围绕手续办理抓服务随着重大项目投产进入倒计时，工作重点将从“项目现场问题和矛盾的协调”及时转移到“相关规划、建设许可证及消防、环保、质监验收”上面来，确保重大项目在投产前完成所有审批手续，保证重大项目顺利竣工、按期投产三是围绕创新创业抓服务坚持“走出去、请进来”，主动加强与科技、商务等部门衔接，与省内外高校、科研院所联系，充分利用高校、科研院所研发平台、重点实验室，结合我区产业特色，大力推进科技孵化合作和产学研合作，提升我区产业层次，解决企业技术难题；积极引导区内企业与国内同行业前沿企业进行高位嫁接，同时加快实施企业“互联网+”提升计划和企业制造装备升级计划，积极帮助企业优化生产工艺，提升产品核心竞争力，加快传统产业转型发展四是围绕政策兑现抓服务切实履行政府承诺，根据重大项目协议约定，主动与财政、税务、残联等部门沟通协调，及时落实和兑现残疾人就业保障金、房产税等政策协调，进一步增强企业扩大投资的信心，营造良好的投资环境
3.狠抓“三去一降一补”，全力推进工业经济转型升级一是把“僵尸企业”盘活切实遵循市场经济规律，积极稳妥处置“僵尸企业”，重点做好一批僵尸企业的盘活，为发展高端产业、新兴产业腾出更多资源和空间二是抓落后产能淘汰O坚持从环境保护、节能降耗角度，严格把好新项目的入门关;同时加强环保“三同时”建设，通过隐患排查整改、专项整治、挂牌督办等手段，逐步促使现有高耗能、重污染和产能落后企业的关、停、并、转，确保完成淘汰落后产能目标三是抓“两证”遗留问题处置根据市“两证”遗留问题的意见和操作办法，加快推进区内31家“两证”遗留问题企业的处置进度，力争全年协调一半以上企业进入办理程序，有效增强企业抗风险能力四是抓创业投资引导基金推进实施充分发挥引导基金的引导和摘动作用，加快引导基金推进步伐，积极筛选5家以上前景广、效益好、潜力大的重点企业，助推企业扩大开放、转型发展五是抓企业挂牌上市深入贯彻落实《企业挂牌上市三年行动计划》，积极推动一批重点企业加快挂牌上市进程，力争全年实现新三板挂牌企业5家以上
4.紧扣“4+1中心”，全力推进综保区快速发展一是加快推进三期封关验收确保在上半年完成围网、巡逻通道和沿路管网、路灯、监控等基础配套设施建设；同时与海关密切沟通，争取在上半年三期封关验收二是加快完善基础设施功能配套力争上半年保税展示交易中心投入使用；加快推进13万平方米标准厂房三期、9万平方米保税仓库三期开工建设；继续推进商务中心、卡口、监管场站建设工作，确保按预时完成建设进度二是加大精准招商力度重点围绕高端制造（加工贸易）和保税物流两大核心业务开展精准招商，充分利用跨境电商产业园试点平台获批契机，大力招引保税物流、跨境电商企业，力争华田电商、旭富集团、大龙网等一批重点跨境电商项目尽快落户；充分利用一般纳税人资格试点推开的契机，加大电子信息、设备维修等高端制造业招引的力度，力争全年引进跨境电商平台企业不少于1家、保税物流企业不少于2家、加工贸易企业不少于3家四是加快推进总量提升积极帮助企业做大做强，提升区内电子信息产业规模，重点协助促成与京东方、LG的业务合作，通过与海关、国检等部门通力协作，着力优化通关服务，有力保障产能扩张；同时充分利用跨境电商平台，做大保税物流业务，提升进出口总量在组织部长年工作务虚会发言材料20252025年以来，我部在市委组织部的正确领导下，认真贯彻全国、全区、全市组织部长会议精神，主动聚焦聚力中心大局，持续抓重点、破难点、创亮点，推动各项工作取得了新成绩、迈上了新台阶现将工作开展情况及下一步工作思路汇报如下
一、工作开展情况
（一）旗帜鲜明加强党的政治建设深入实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划,迅速组织党的二十大精神学习培训，共举办培训班XX期，xxx“瑶山讲堂”x场次，学习贯彻二十大精神的反映反响、经验做法获《广西组工信息》刊发x期次
（二）高素质干部队伍建设全面推进选派xxx名干部到“三线一岗”实践锻炼，将xx名录入优秀干部数据库，提拔使用XX名，晋升职级XX名建立“一把手”监督预警机制，推行干部作风积分警示管理制度，扎实做好谈心谈话、提醒帮助等工作，相关经验做法被《共产党员网》《中国组织人事报》等媒体推介
（三）基层党组织建设夯基固本围绕“五基三化”、抓党建促乡村振兴等重点任务落实,创新推行基层党建重点工作五级提醒督办机制，压紧压实党建责任，工作成效被《中国组织人事报》等宣传推介扎实开展“书记领办实事”活动，全县XXX名党组织书记领办实事XXXX余件成功打造基层党建X条示范带和XX个示范群，深入开展“整乡推进、整县提升”县乡示范创建行动,长炯乡获命名为全区首批示范乡镇建立XX个景区“红色驿站”，有效推动全域旅游发展用活用好“瑶老同”党员调解队、“思源井”、“石牌律”等少数民族自治载体，解决村屯问题XXXX余个与哈尔滨工业大学签订党支部共建协议，推动校地X个党支部实现结对共建、优势互补
（四）高质量人才资源全力引育大力实施“瑶山英才”计划，引进各领域紧缺急需人才XX名召开引进人才、返乡人才座谈会XX场次，全力落实人才落户、编制管理、子女教育等政策创新建立乡村人才数据库，建设返乡创新创业项目库XXX个，打造返乡创业示范点XX个
（五）大力推动自身建设提质增效精心组建县庆慰问工作“两组三员”机构，高质量完成了县庆慰问活动和服务保障工作实施组工干部能力素质提升“创星”工程，有效提高干部综合素养组工信息被采用数量连续X年位居全区“第一方阵”，部机关获得“全区组织系统信息工作先进单位”等荣誉称号，一名干部被评为全区组织系统“十佳信息员工
二、存在的主要问题及原因一是主动创新探索意识还有待加强对党建工作与中心工作相融相促方面的创新探索、深入调研还不够，特别是把党建工作融入到产业、生态、旅游等工作还有一定的空间，缺乏立得住、叫得响的特色亮点工作和典型示范一些基层党组织书记抓党建的主动性、积极性、责任感还有待进一步加强，党务工作者的能力业务水平还需要不断提升二是干部队伍专业化水平还不够高从全县情况看，干部专业能力与推动XXX发展的实际需求还有差距一方面，熟悉产业发展、项目建设、招商引资以及善于园区运营、资本运作和抓第三产业发展的专业型干部紧缺，与XXX全域旅游示范区的特点不相匹配、不相适应另一方面，专业型、复合型的干部不多，一些干部在科学决策、创新工作、破解难题方面还感到本领恐慌三是人才引进政策和环境吸引力较弱o由于各项基础设施条件、人才的各项福利待遇与其它地区相比存在一定差距，XXX的政策对人才特别是高层次人才的吸引力不强,人才总量不足、结构不优，高层次、重点领域和产业人才紧缺仍然是XXX人才工作最大的难点同时，由于XXX现有规上企业大多是劳动密集型，生产方式多为加工型，产品科技含量不高，平台建设较落后，缺乏对高层次人才吸引力和发挥作用的科研平台，吸引人才的载体相对缺乏，导致人才与产业融合度不高
三、下一步工作思路打算
（一）坚持系统化谋划，注重高位推动一是强化前瞻谋划对干部工作，认真做好综合分析研判，着眼干部结构性难题，加大优秀年轻干部、少数民族干部的培养选拔力度，持续推动干部到“三线一岗”实践锻炼，完善健全干部承担重点工作、重大项目现实表现考核考察体系,按需推进各系统、各领域干部挂职、任职，不断完善干部梯次搭配对党建工作，持续深化“瑶乡红”党建品牌建设，补齐短板弱项，狠抓典型提升，在规范基层党组织建设、加强党务工作者培养、促进驻村工作取得实效等方面持续发力对人才工作，围绕服务全县经济社会发展大局，加大引才力度，充分发挥好“引进人才编制周转池”作用，确保各领域急需紧缺人才得到及时有效补充二是强化整体思维始终把组织工作放在中心大局中把方向、谋思路、定政策、促改革，正确处理好组织路线服务政治路线、党建引领经济社会发展、干部组织人才“三轮驱动”三个关系三是强化协同作战强化组织部门与各乡（镇）各部门的统筹联动，定期召开组织工作座谈会、联席会等，通过上下贯通、左右协调，做到组织系统内部各项工作高效协同、互促共进，形成齐抓共管的工作机制积极推动中央定点帮扶和粤桂东西部协作,深化与哈工大、茂名市茂南区电白区的联系合作，持续在人才交流、项目支持、技术培训I、支部共建等方面下功夫,全面推进乡村振兴
（二）坚持项目化推进，注重以点带面一是推进各领域党建提质增效深入推进基层党建“五基三化”行动，深化基层党建示范带、示范群和景区“红色驿站”建设，统筹力量打造党建亮点工作集中展示长廊抓好基层党建重点工作五级提醒督办机制运行,深化基层党建“两随机”督导调研制度，严格执行“红黑榜”通报制度，进一步压实压牢党建责任优化组织和阵地功能，探索推行村级挖掘一批、乡镇审报一批、县级摸排一批、领导小组确定一批的“四个一批”机制，充分开发村级集体经济优质项目，不断增强村级组织自身“造血活血”功能和服务功能成立桐木城南社区,落实社区办公地点，选优配强社区“两委”干部、第一书记和工作队员，切实解决了XXX•幸福里易地搬迁安置点管理无序和“农事城办”等问题研究部署党建引领铸牢中华民族共同体意识“六铸六共”行动，打响XXX党建引领铸牢中华民族共同体意识品牌二是大力实施干部队伍“铸魂提能”工程谋划县乡换届届中考察等工作，动态调整考核指标体系，大力推动领导干部能上能下，营造创先争优、比学赶超的浓厚氛围三是大力实施“瑶山英才”计划研究制定一批XXX“人才新政”，充分发挥“人才编制池”作用，通过开展实用人才“回弓1+招录”，深化“校地合作”，促进产学研深度融合，持续优化人才生态，着力破解“引不来、用不好、留不住”问题
（三）坚持科学化推进，注重守正创新一是克服惯性思维做好新发展阶段各项工作,打破传统思维定式,摆脱长期路径依赖,以思想破冰引领实践突破抓工作不停留在方向和框架层面，多在载体、抓手、举措上积极探索创新二是秉持求解思维把解决实际问题作为着眼点，把打通关节、疏通堵点作为着力点，补短板、堵漏洞、强弱项三是培育创新思维坚持用新的角度、新的视野、新的方法来解决新问题，鼓励基层创造性开展工作,大力选树一批“叫得响、立得住、推得开”的做法，以点带面提高组织工作的整体水平和层次，推动组织工作向“优”而行
（四）坚持规范化提升，注重提素强能一是做好闭环管理实行组织工作“周调度”、“月汇报”制度，实时掌握各项工作进展情况二是办好全员培训认真筹划下一阶段系统性教育培训计划，分级分类举办党的二十大精神培训班，组建好各领域基层党组织宣讲团，持续抓好农村党员大培训工作三是抓好岗位练兵多维度搭建组工干部学习锻炼平台，常态化举办具有XXX特色的“组工讲堂”、“业务比拼”等活动，不断提升组工干部服务大局水平四是用好调研成果围绕新时代组织工作的重点难点，组织全体组工干部深入基层一线开展调研，由部务会成员牵头领题撰写调研报告，在发现问题、解决问题中推动组织工作高质量发展
四、意见建议一是强化干部教育培训管理围绕基层发展和干部能力素质提升需要，探索开展问诊式、体验式、互动式教学，定期安排组工干部、基层党组织负责人轮训如聚焦提升干部抓党建促乡村振兴、助推产业发展的能力，建议由市级层面组织各层级专家学者、干部人才、致富能人、技术“大咖”到XXX乡村振兴生态学院开展交流学习、考察研讨、集中培训，为XXX乡村振兴提出可行性意见建议，帮助基层干部拓宽视野、转变思路、提升能力二是加大驻村帮扶力量支持虽然XXXX年我们对驻村力量进行了优化，新增派XX人，共向XX个行政村（社区）派出XXX名驻村工作队员（第一书记），按要求实现了全覆盖派驻但目前驻村工作队伍与发达地区和兄弟县（市、区）相比，队伍结构仍有优化的空间，仍然存在涉农专业干部占比不够高、人员能力素质不够高等困境，建议市级层面统筹配置驻村力量，从人员数量上给予XXX县支持下一步，我们将以本次会议精神为指引，加快在重点领域、重点工作上实现新突破、取得新成效，切实把务虚会的丰硕成果转化为推动XXX组织工作高质量发展的实际效果，向XXX建市XX周年献礼在县委务虚会上关于农业农村工作发展的发言材料在县委务虚会上关于农业农村工作发展的发言按照县委的安排部署，召开这次务虚会，研究谋划今后五年的各项工作下面结合本职工作，通过本人对中央、省、市、县对农业工作发展的总体要求和部署的理解，结合我县农业农村工作实际，读点个人见解，有不足之处，请各位领导批评指正我县在区位、气候、农业自然资源等方面有独特的特点和优势，全县耕地面积在全省比不算多，但在全市属范围内，土地面积最大，加之有国有农场在我县境内，更加彰显我县农业在全市中举足轻重的地位这些年来，全县农业农村工作在历届县委、县政府的领导下，在全县农业系统干部职工的努力和全县广大农民的积极参与下，取得了快速发展的良好态势粮食产量和农民收入、美丽乡村建设年年有较快发展但是和内地先进县份比,我们还存在较大差距，主要表现在农业生产粗犷经营、加工转化能力弱、科技含量低、龙头带动能力不足、品牌效应不高、农民收入增长后劲乏力，美丽乡村建设躺在前些年的基础上吃老本,没有大的创新和发展解读我县农业问题，必须从县情实际出发，结合我县实际，认真领会吃透中央、省、市、县委关于农业农村工作发展的精神和要求，特别是要按照习总书记视察我省我市的讲话精神，认真落实好省委书记***同志《关于落实习总书记讲话精神》的要求，在抓好“粮头食尾，农头工尾”上下功夫谋划新思路，研究新办法，认真解决制约我县农业农村经济发展的经济问题针对以上问题，我认为我县应该在以下几个方面下功夫
一、加强农业生产精细化经营通过推广先进的种植技术和管理模式，提高农作物单产和质量，同时注重农产品品牌建设和市场营销，提高农产品附加值和市场竞争力
二、加强农业科技创新通过加强科技投入和技术培训，提高农业生产效率和科技含量，促进农业可持续发展同时，加强与科研机构和高校的合作，共同推进农业科技创新
三、加强农业龙头企业建设通过引进龙头企业和加强对农业龙头企业的扶持，推动农业产业链的延伸和升级，提高农产品的附加值和市场竞争力、加强美丽乡村建设通过加强基础设施建设和环境治理,改善农村生活条件和环境质量，提高农民的生活品质和满意度,同时注重保护和利用传统农业文化和乡村自然资源以上是我个人对我县农业农村工作发展的一些见解,希望得到各位领导的指导和支持,共同推动我县农业农村工作取得更好的发展在年工作务虚会上的讲话20252025年是全面落实党的二十届三中全会精神的关键之年，是“十四五”规划的收官之年单位将在市委、市政府的坚强领导下，笃定高质量发展不动摇，谋深谋细分解任务、规划思路，抓紧抓实重大项目、重点工作，坚定信心、抢抓机遇、乘势而上，持续深入开展专项行动，奋力推动“十四五”规划圆满收官，奋力谱写中国式现代化新篇章着重做好以下几方面的工作
一、聚合力、提能力，推进干部队伍更加坚强有力一是打造团结奋进的坚强班子以党委“第一议题”学习、理论学习中心组学习、读书班为抓手，常态化开展学习交流活动，引导班子成员心往一处想、劲往一处使，带动“干部敢为、地方敢闯、质量发展一是优化设施布局加快推进家庭适老化改造，全年计划完成5,000户改造任务，建设15个区域性养老服务中心和5家护理型养老机构，进一步完善社区养老服务网络二是创新服务模式推广“智慧养老”服务，通过信息化手段整合资源，提升服务精准度计划为全市W万名老年人提供助餐、助洁、助医等多元化服务三是培育养老产业大力发展候鸟式养老、健康养老等新兴业态，打造“夕阳红”养老服务品牌，满足老年人多层次、多样化的需求
（三）深化基层治理，增强社区治理效能基层治理是社会治理的基础，要以更大力度推进基层治理创新一是完善基层治理制度推行“四议两公开”工作法，健全村（社区）自治机制，加强基层党组织建设，确保100%村（社区）完成民主评议二是推动治理创新深化“五社联动”实践，建立社区、社会组织、社工、志愿者和社会慈善资源协同联动机制，构建共建共治共享的基层治理新格局三是加强治理队伍建设计划招聘200名社区工作者，通过专项教育培训，提高基层治理人才的专业化水平，为社区治理注入新动能
（四）强化风险防控，筑牢安全稳定防线稳是发展的前提要牢牢守住安全生产和信访稳定的底线,为全局工作创造良好环境一是抓好安全生产全面排查各类安全隐患，建立长效机制，确保不发生重大安全事故二是强化信访矛盾化解完善信访事项办理机制，推动矛盾纠纷及时化解，确保重大信访事项化解率达到98%
三、强化保障，推动o工作高质量开展实现全年目标任务，关键在人我们要着力提升干部队伍素质，强化工作保障，为全局高质量发展提供有力支撑一是加强学习培企业敢干、群众敢首创”在全域蔚然成风，推动各项事业破浪前行O二是建设担当有为的过硬队伍O进一步选好、用好、管好各级干部，落实“能上能下”常态机制、健全“交流轮岗”工作制度、构建“一专多能”培训体系，持续调优干部队伍的知识结构、能力结构和专业结构，在实践中提升干部专业素养和能力水平，努力建设一支可堪重任的高素质干部队伍三是锤炼创新实干的工作作风单位上下形成“不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实”的良好氛围，力求把精力用在办实事、重实绩、求实效上，对已经谋划好的重大项目、重要政策、重点工作，以时不我待、只争朝夕的精神投入工作，形成强大合力，创造突出实绩
二、抓招商、增效益，推进经济发展实现更大突破一是围绕“水”字做文章做大做强传统产业，打造新型工业实力板块加大对传统支柱产业投入，以XX矿泉水基地为支点,整合辐射做大X个品牌，努力将XX打造成知名的矿泉水生产基地，推动发展产业链集群，实现项目建设“有依托有后劲”二是围绕“园”字做文章依托辖区X家产业园区“借巢引凤”，深入引进不少于X个千万元企业、X家新型农产品加工企业落户产业园，新增年纳税百万元以上企业X家三是围绕“快”字做文章加快XX农副产品交易市场建设，努力将其打造成全市最大的农副产品交易市场;积极盘活农村闲置、废弃和低效存量建设用地,加快XX项目、XX项目、XX项目建设，助力村集体增收四是围绕“引”字做文章加强对接在谈项目，争取XX项目、XX项目、XX项目、XX项目等在域内开花结果出台招商引资激励措施，营造“人人都参与招商，个个都为招商出力”的局面，真正让国企敢干、民企敢闯、外企敢投五是围绕“产”字做文章抓产业是“打基础、利长远”的潜功，也是拉动需求端最有效的举措,注重培育一批把握市场风向的新业态龙头企业，引领乡村产业转型升级，加强产业项目招引，切实改变项目层次不高、质量不优、储备不足的现状
三、立标杆，树样板，推进乡村振兴释放活力动力一是做特做精新型农业打造农业产业活力板块，充分发挥林业优势，做足农业文章，加快农业经济转型步伐，按照“公司+基地+农户”的模式，大力引进新型农产品加工企业，推进农业产业化，延链补链，实现农业产业“有特色有前景”二是优化产业布局在设施农业综合发展示范村，重点发展蔬菜瓜果、花卉盆栽、中药材等产业，加快种植基地建设进度，推进农业规模化发展；在环境好、风景好的村，充分利用山水林木、农园田野、生活风情、历史人文等资源，积极发展众筹农业、休闲农业、民宿度假、康体健身等新业态，建设宜居宜业宜游的美好家园持续强化产业支撑,让农民在多个节点上分享发展红利,真正把农业打造成有奔头的产业、让农村成为有希望的热土三是打造示范样板学习运用“千万工程”经验，以更有力的举措，推动基本公共服务普惠共享，实现城乡教育资源均衡配置，加快城乡基础设施无缝对接，促进各类要素更多向乡村流动开展环境卫生综合整治，实现环境面貌整体、办实事、暖民心，推进社会民生得到持续提升U!提升一是更加突出就业优先导向对照人民群众的“急难愁盼”问题，进一步补齐短板，确保大学生、困难群体、退役军人等重点群体就业稳定，千方百计让老百姓钱袋子“鼓起来”二是更加突出兜牢民生底线不断强化精准救助，加快推进动态监测和主动发现机制建设，确保困难群众第一时间得到救助全年计划新增低保救助家庭XX户，支出社会救助金XX元，确保各类救助资金足额、及时发放，打通服务群众的“最后一公里”，实现兜底保障全覆盖，让基本民生底线兜得更牢更实三是更加突出公共服务供给依托养老服务中心,探索高端服务社会化,以市场化运作提升公共服务,解决农村老人就餐、休息、娱乐、理发、洗衣等基本生活问题，探索具有特色的“离家不离村、养老在乡村、享乐在家门”农村养老新模式，不断满足多样化、个性化需求，使老年群体的获得感、幸福感不断提升四是更加突出一体化建设夯实一体化的基础，持续完善交通路网，多层次打通交通“最后一公里”；推动一体化的协作，完善产业、科技、文旅、园区等合作机制，加强在教育、医疗、政务服务等公共领域的互认互通，不断扩容辖区居民的“民生幸福圈”，推动区域内信息、资本、人才、土地等各类要素更加高效便捷流通
五、防风险，除隐患，推进安全底线切实守稳守牢一是强化矛盾化解完善信访事项办理机制，推动矛盾纠纷及时化解，确保信访事项化解率达到XX%持续有效防范化解重点领域风险，统筹化解房地产、地方债务、中小金融机构等风险，严厉打击非法金融活动二是抓好安全生产O全面排查各类安全隐患,建立长效机制，扎实做好消防安全、自建房、烟花爆竹、城镇燃气、建筑安全、交通安全、校园安全、人员密集场所等领域隐患排查治理，牢牢掌握防范化解风险的主动权，确保不发生重大安全事故三是完善基层治理制度推行基层自治工作法，建立“社区、社会组织、社工、志愿者和社会慈善资源”协同联动机制，构建共建共治共享的基层治理新格局加强治理队伍建设，发挥书记助理、第一书记作用，定期开展工作交流会议，开展专项教育培训，提高基
六、抓督导、强素质,推进廉洁自律防线更加牢靠层治理人才的专业化水平，为社区治理注入新动能一是强化“包干制”对重大项目、重点工程、重要任务，落实责任领导、责任单位、责任人，真包真干，真正落实二是强化“督查制”突出“常、严”俩字，组建专人专职队伍专门负责抓督查，严格标准、严厉措施、严肃纪律，形成督查工作的常态化,抓住关键不撒手、紧盯目标不松劲，切实推动工作落实三是强化“账单制”以账单式管理为抓手,将抓督查抓落实作为核心内容，在重大项目、重点工程、重要任务中抓落实、求实效，以铁的纪律，保持“干”的本色，实现广大干部“有担当有作为四是强化“周学制”加强学习培训，组织开展“一周一学”活动，不断提高干部队伍的综合素质和专业能力，培养一批能打硬仗、善于创新的骨干力量五是强化“常态制”深入推进党风廉政建设，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，认真贯彻中央八项规定及其实施细则精神，一体推进“三不腐”，深化纠风专项行动，抓好巡视整改“后半篇文章”和“回头看”工作，保持高压态势，构建全域清廉建设格局，切实巩固风清气正的政治生态训通过专题培训、挂职锻炼等方式，提高干部队伍的综合素质和专业能力，培养一批能打硬仗、善于创新的骨干力量二是注重作风建设以“时时放心不下”的责任感推动工作落实，坚决杜绝形式主义和官僚主义，切实为基层减负三是严明纪律规矩严格落实全面从严治党要求，加强党风廉政建设，营造风清气正的政治生o同志们，2025年充满希望，也充满挑战让我们以更高的站位、更实的作风和更强的担当，齐心协力、锐意进取，为推动全局工作高质量发展贡献智慧和力量！
一、乡镇在务虚会上关于年工作思路汇报20252025年我镇总体工作思路是深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,紧紧囹绕县党委政府工作要求，按照“123”工作思路，高标谋划、紧密推进，力争经济社会发展各项工作提档升级2025年经济社会发展的预期目标为:完成固定资产投资
3.2亿元规模以上工业总产值18亿元招商引资实际到位资金3亿元农林牧渔业总产值
7.6亿元为实现上述目标，重点做好以下几个方面的工作
一、里持产业项目带动，增强经济发展动能一是夯实农业基础严守耕地保护红线和粮食安全底线，全力推进耕地“非粮化”“非农化”整治，狠抓违法图理整改，加大政策宣传力度，做到既消除“现有量”，又遇制“新增量”大力发展香蕉、火龙果、肉牛、肉鸡等特色种养殖业，依托火龙果种植示范园、冷禽养殖科技扶贫产业示范园等，带动种养殖业规模化、标准化发展.二是突出工业主导继续实行“一个项目、一名分管领导、一套班子、一抓到底”的“四个一”工作专班机制，全力服务新天地产业园、瑞兴二期等重点项目强化项目用地、用电等基础保障，加快推进11千伏福瑞送变点工程站建设，向上对接协调新天地产业园土方消纳问题，争取年内继续实施水利发电项目支持和服务企业做大做强，推动华纳公司早日上市，配合做好瑞兴分散式风电场项目前期工作，扶持太兴石场打造自治区级绿色矿山，指导太兴、石埠等石场早日入规，力争年内新增1家规上企业大力推介新天地产业园，以瑞兴公司为龙头，引进“补链、延链、强链”项目，推进世邦涂料项目、瑞兴填充母粒项目取得实痂进展三是激发第三产业活力加快推进罗大山庄二期项目建设，拓展研学、露营、户外运动等功能，开发二次消费、丰宫夜间经济、盘活周边资源依托秀灵至腾翔公路，打造“四库岭一罗天水库一太平湖一瞭望水库”休闲骑行路线，实现“体旅”深度融合
二、八扣乡村振兴主线，提升民生福祉水平一是切实巩固拓展脱贫攻坚成果常态化开展防返贫动态监测,加强动态管理，做到“应纳尽纳、应扶尽扶、应消尽消落实落细各项梢扶政策，以产业发展和超微就业为萤要抓手，促进脱贫群众持续稳定增收.实施“一村一策”壮大村级集体经济，充分挖掘各村（社区）资源，创造新的经济增长点，拓宽镇级投资公司增收渠道.二是将补充耕地工作与助力乡村振兴相结合.写好补充耕地“后半篇文章”，将流转回来的土地交由村集体或村投公司代种代收.引进农业龙头企业对集中流转地块进行连片打造、规模种植，发展杏蕉、玉米、南瓜、甘蔗、牧草等特色产业在发展产业过程中为附近村民特别脱贫户、监测户提供就业岗位，让村民在家门口实现就业增收村投公司实现收入后，按比例分红至各村（社区），用丁村屯道路、垃圾处理等基础设施建设，改善农村人居环境.三是持续推进乡村建设加快编制镇级国土空间规划，用好定村庄规划，积极争取指标开展平顶村、罗旺村村庄规划编制工作，喉务新天地产业园及重点项目建设，完善排污、小型水利等镇村基础设施建设，组织各村（社区）结合实际申报2025年农村公益事业财政奖补建设项目，利用人大代表建议办理专项资金实施平南社区坪三街小巷排污柒道、瞭望社区法治宣传广场等项目，加快推进平顶小学、社区小学周转房项目建设，谋划建设社区农产业交易市场“坚决遏制“两违”新增.持续加大政策宣传及日常巡查力度，发现宗、整治宗
三、筑牢安全稔定根基，营造和谓发展环境一是坚决守好安全底线.扎实开展安全生产专项整治年行动、“企业主要负贡人履职专项治理深化年”专项治理行动等，强化日常巡查检查,加大联合执法力度，坚决防范和遏制重特大事故发生O二是深化平安建设常态化开展扫黑除恶斗争，严厉打击各类违法犯罪活动实行“双月研判、一站式调处、双向化解”机制，深入排查化解各类矛盾纠纷和不稳定因素，严格落实信访包保制度，坚持一案一专班、一案一对策，做好理点时期重点人员管控工作.三是推进乡村善治充分发挥各村（社区）乡贤在乡村治理中的独特作用，引导乡贤参与矛盾化解、民风引导、环境整治、基础设施建设等，打造基层治理“五治融合”示范点，构建共建共治共享新格局支持我镇教育基金会发展壮大，动员广大乡贤、企业家和社会各界人士继续扶贫帮困、捐资助学，用实际行动推进全面从严治党，提升基层党建质量UK!为乡村振兴事业发展献爱心、做实事一是进一步深化主题教育质效坚持把“严实效”要求贯穿主题教育始终，扎实做好问题整改和成果转化“后半篇文章”用好检视问题的“放大镜”，动真碰硬抓好整改整治，做到解决其问题、其解决问题，把主题教育的落脚点放在推动中心工作上，让人民群众切实感受到实实在在成效和变化二是持续强“五基”促“一化”常态化开展软弱涣散（后进）村党组织排查整顿，抓好“两新”组织设立和管理工作，巩固提升党支部标准化规范化建设成果.是集中力量打造党建特色亮点加快推进“村企共建”党建示范点二期项目，利用村委门前小广场，建设村企共建活动室、休闲文化小广场及五老工作站，以点带面形成示范效应四是加强党风廉政建设坚持常态化监督检直，做实“一月一监耨”主题活动，围绕推动巩固拓展脱茹攻坚成果、全面落实乡村振兴战略等任务跟进监怦、全程监督、精准监督用好问责利器，对在耕地保护等中心工作中不担当、不作为、慢作为的领导干部严肃追资何贵O强化村级监惇，点对各村（社区）的村集体收入、资金使用和管理情况等方面进行督查，进一步理清村级债权债务，组织村监委通过催收、约谈等方式，回收欠账村集体经济项目收益，促进村集体经济健康发展在集团公司工作务虚会上的讲话2025年是党的二十大召开之年，是深入推进“十四五”规划实施的关键之年，也是有色集团重组整合的启航之年一年来，各子公司、集团各部门都很拼，尤其是矿山类子公司，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的企业精神，与天斗、与地斗，没日没夜地大干、苦干、拼命干，较好地完成了既定目标任务，形成了集团稳中向好、稳中有进的良好发展态势特别是面对二十大特护期安全稳定的严厉要求，我们站在讲政治的高度,顾大局、识大体，采取断然措施，以集团之安不为省委添乱；面对矿脉薄、矿权难、品味下降与特护期长时间停产等多重不利因素，我们超前谋划、±动应对，打提前量、打主动仗，层层加压、攻坚克难，实现了生产经营和利润目标的再创新高；面对有色集团重组整合的改革任务，。
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