年度工作计划集合八篇

年度工作计划集合八篇年度工作计划篇1

一、工作内容及流程、准备工作

1、路线安排a、需要拜访和联系的客户的详细资料b、销售工具答应客户应办而未办事项c、早点之前出发

2930、每周五下午准时到达公司31600（）销售员汇总个人一周业绩以及总结（拜访客户的情况;收获和市1场的难题）⑵新客户加入档案做好记录以便下次拜访⑶信息整理反馈

二、工作要求销售人员在当日内必须对收集有效的客户资料进行分析，并将分析结果以电子版形式在当日点前上传到公司指定邮箱预约拜访每天不得22低于每日定制的任务违者进行惩罚（特殊情况需说明）、每天按照工作计划和详细的方案拜访

1、每天早会需汇报业务员的前日工作总结

2、工作总结的内容具体的工作内容、销售情况、销售中遇到的问3题（包括客户的问题），销售额、本周回款的落实及下周回款的预测（原定目标回款有无变动/差额的追补计划）、行业动态及竞品在当地立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，1及时调整和改进工作方法从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过2程行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保3证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑第二部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务此处其他目标是部门工作中比较重要的部分包括企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分

一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结1归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企1业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训3还要做好企业文化的培训

一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公I,I司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益，为企业发展服务、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气4年度工作计划篇5

一、在年的基础上，全面提高行政人事管理20xx、完善制度，狠抓落实上半年完成公司各项制度的修订、整120xx理、汇总工作，并在实际执行中不断完善、把人才管理看作战略支持，抓好《年后备人才培养计划》的220xx落实工作年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋20xx商，达成共识，通知下发各部门第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化、”以人为本，尊严至上〃，加强公司员工关系管理3加强劳动合同的签订工作每半年度进行一次劳动合同普查工作,避免漏签、延期现象，同时对问题公司员工及时解决认真落实社会统筹保险工作将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐每季度组织一次公司员工活动加强企业文化建设，丰富公司员工文化生活，提高公司员工凝聚力认真落实各项福利措施年福利措施20xx制度化，狠抓落实规划好公司员工的职业生涯以工程部为例，尝试对转正公司员工进行分级，拓宽公司员工晋升渠道一季度开始准备，二季度实施保持与公司每一位公司员工的沟通交流通过公司员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位公司员工保持交流,了解公司员工所思所想

二、完成招聘工作，提高招聘质量、招聘与筛选工作拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，1完成招聘任务、录用与评估工作在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，2包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才、试用期与试用期公司员工每月谈话一次，随时向主管了解新公3司员工的工作情况及适应性对主管以上级别的试用期公司员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整）

三、调整、规范培训工作、加强新公司员工入职培训修订《新公司员工培训手册》上120xx半年完成进一步提高新公司员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新公司员工的职前培训如带领新公司员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老公司员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神、各部门业务培训工作加强落实逐渐加大各部门负责人培训责任，2每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训每季度对各部门培训工作进行一次评估、加强对管理人员的培训工作在岗培训对有发展潜力的公司员3工指定专人进行“帮带培训〃、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公4司特色的培训体系、鼓励公司员工自学倡导人人学习、人人追求进步的良好风气5

四、进一步完善绩效考核评估工作、加强部门考核，加大直接主管考核力度将各部门每月的绩效考1核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒

2、建立绩效评估投诉制度3年度工作计划篇6在主任的带领下，本人在年度，基本完成了相关工作任务今20xx年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作〃的指导思想,发扬慧康人“精诚团结，求真务实〃的工作作风，全面开展年度的工作现制20xx定工作计划如下

一、人力资源

（一）建立人力资源规划工作机制、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加1班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划（此为2工作设想，根据公司实际情况而定）

（二）招聘与配置、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人1员等）的储备机制及长期招聘渠道、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系

2、收集和关注国内知名招聘网站的.人才信息

3、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关4表单、协助各部门实施招聘

5、建立招聘档案6

（三）培训、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程1及相关表单、巩固已初步建立的员工培训机制

2、制作一份新进员工培训教材

3、建立培训档案

4、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或5相关人员作次培训培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标12管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等年度工作计划篇7年初，为一线司乘配发识别服，实行统一着装上岗同时加大20xx对中巴车服务质量的整治力度，严格外聘人员三证审验制度，设法提升中巴车的服务水平一是统一思想，进一步做好改制宣传教育工作，重点克服畏难情绪和恐惧心理，使干部职工真正理解改制工作的意义二是解决好企业遗留的职工福利待遇问题，妥善做好职工劳动关系的调整工作，努力稳定职工队伍，建立良好的改制工作环境三是加强对改制工作的领导，作为党政领导班子的中心工作来抓,建立领导责任制，定期分析研究，搞好协调和配合，加快改制进程四是严格按照国家政策和省、市有关规定规范运作，把每个程序都置于主管部门和律师团的监督之下，坚持依法改制，用足用好国家的改制政策，努力维护职工利益和企业利益，并保证国有资产不流失、抓好营运服务工作1一是继续优化线网布局，结合城市发展和道路建设情况，进一步优化线网结构，对绕行线路做相对取直，对公交空白进行填补，对偏远区域做线路延伸，力求做到走向更合理，乘坐和换乘更方便二是努力提高车辆利用率在现有车辆运力的基础上，科学安排运营计划，合理调度生产车辆，采取夜间修理、减少停场车日、减少公休车、杜绝闲置车等措施，提高车辆生产效能在运力安排上，贯穿专用道和主干道的线路尽量配置车况好、排放低、车型较大的车辆继续加强对中巴车的管理，并继续做好对个体车辆的收编工作三是加强对包车的管理，继续限制包车数量，各单位不准自主签订包车合同，不准使用和调换线路车辆跑包车，各个路队严禁包车规范内部包车经营市场，统一制定包车价格，不产生利润的包车禁止新签和续签合同，坚决杜绝无序竞争四是加大对运营秩序和服务质量的监督管理力度，在加强对职工教育培训的同时，强化检查考核等措施，对公司、路队、线路和司机要及时准确地考核，做到奖惩严明，并将考核和奖惩结果定期进行公示及通报，促进和提高营运服务质量、完善经营核算管理办法2一是继续实行资产经营管理责任制，依据经营资产占用情况计算利润和回报，重点实行利润指标考核，增加各单位成本调控能力，对营运公司按月、季、年度实施指标考核，直属单位按季度和年度考核二是细化月票公里补贴核算办法，总公司按各营运公司的大车行驶里程和实际月票运客人次实施补贴将月票运客人次与车组个人收入挂钩，有效杜绝司机拒载月票乘客的现象、加强成本控制和管理3在成本和费用支出上，要实行目标化管理，将成本费用和支出项目分块分层次定出管理目标，每一项成本费用都要有具体管理办法和规定，如差旅费、燃料费、公务用车等，都要有具体管理措施，决不允许超定额、超范围开支，把各项成本控制在目标之内要建立成本目标责任制，每项成本和费用管理与责任人挂钩，实行成本管理奖惩制度公司财务部门要建立具体管理制度，负责成本管理的‘各个部门和单位，要拿出节约成本和能源的具体办法，开展厉行节约，节能降耗活动，崇尚艰苦奋斗，反对铺张浪费，努力把成本降下去、强化企业管理4年，我们要在管理上狠下功夫，认真学习和运用城管局推行的20xx无缝隙管理工作法，研究和完善企业管理制度、管理程序、管理目标和管理责任，努力实现管理工作无缝隙一是加强财务工作管理，健全财务管理制度，减少核算层次，集中核算职能，坚决杜绝小金库现象，严格票据管理和罚没款管理，严格财务收支审批手续，强化审计制度，确保财务制度落实二是加强劳动力管理随着企业改制工作的深入，要依法调整好职工的劳动关系，建立竞争上岗制度改革用人、用工和分配管理机制，提高人、车生产效率改制后的企业要依法为职工办理养老、医疗、失业等保险手续三是加强车辆与设备管理，严格执行维修保养制度，提高车辆设备的技术性能和使用寿命，做好车辆尾气治理工作，坚持源头控制与技术治理相结合，排放合格率要达以上结合清产核资和资产评估工作，完善87%各种车辆和设备档案，保证底数清楚，账物相符努力克服油料供应紧张的困难，拓宽采购渠道，搞好油料和材料保障、重视技术开发和科技创新工作5一是努力培养科技人才，鼓励职工开展文化学习和科学研究，鼓励开展科学创新和技术改造，努力提高行业科技含量二是组织开展科技创新和技术攻关根据企业需要，重点搞好投币箱伪币鉴别器研制工作，在已有雏形的基础上，力争上半年技术成熟并投入使用;搞好车辆尾气治理的技术攻关工作，抓好柴油车双燃料掺烧试验和改装试验，积极开展可行性研究，掌握准确技术参数,力争获得改装生产资质，对在用柴油车逐步进行改装，使天然气掺烧技术得到应用、抓好公交场站项目建设6抓紧南二环停车场施工建设和设施配套工程，加强对工程质量的监督，加快工程进度，明年完成收尾工作和综合质量验收，并交付使用同时加快对火车站公交枢纽站施工建设，重点抓好服务设施配套的建设，确保功能完备，布局合理，运转顺畅，努力提高公交场站设施的保障功能我们相信，在主管部门的正确领导下，在全体干部职工的不懈努力下，我们的目标一定能实现年度工作计划篇8结合年的整体市场情况，根据公司的业务发展及年的整体业XX XX务倾向，为配合置家公司全面推行目标管理，为置家公司创造更高利润而做好自身本职工作的前提下我依照公司年度的整体发展规划，以本人XX年的工作情况为基础，特制定出年总体工作计划现呈报于公司领XX XX导.年工作总结XX时光飞逝，年很快又要过去了，转眼间我已经和“置家〃走过了XX三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以临河里店店长身份任职，今年我在公司领导和置家〃同事的指导、支持和帮助下不断的成长，使我的思想动态，管理能力，团队意识，专业水平上都有了较大提高，在当了店长后我的责任心更强了，也学会了思考，学会沟通，如何才能把团队带好，当这店长一年来我也尝尽酸甜苦辣，起初的两个月辉煌只是短暂的，接下来面对，人员流失，店内无人，纠纷案例，久久不能开单等多方面因素导致，外表坚强内心脆弱的我，再也承受不住这样多的压力，这种种难以想象到的考验，也曾想过挥泪放弃，也曾认为自己各方面能力不错，做成这个样子，好胜要强的虚荣心一直在作祟，一直让我也不能安心，不敢面对，但是也告知自己对这个公司的认可，对领导同事的不舍，更不能轻易放弃,认定失败的决心，以至于我坚持下来，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了坚强，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对，学会了路是自己走出来的，等等…但是我也深知自己也许许多多的不足，例如主任常说的执行力差，喜欢找借口，还是不够沉着冷静，心市场的表现、电话二十四小时开机，如果没能接听公司电话，在看到未接电话4后，必须回复、业务人员在工作时间内不得随意做与业务无关的事，发现一次罚5款元，发现次，立即开除

203、每周一所有业务人员必须将个人一周工作的指标、目标认真详细6填写，早会上交负责人、每周的工作总结及案例分析，周五下午所有业务员需用书面形式7进行呈现、每天登门拜访不得低于个意向客户;每周至少签单有效客户不810少于个（、必须拿到订餐卡不少于张;、见到客户经理不少于人;、3a10b5c见到负责人不少于人）

2、每日拜访记录要和当日所拿到的订餐卡相对应，记录内容要求体9工整，内容完整、真实有效，弄虚作假一旦发现，第一次提出警告，第二次扣款元，严重将予以辞退

50、电话预约，前一个工作日晚上应提前准备好个有效的资料，1020作为第二天电销的资料

三、有特殊情况时，应该及时与领导沟通，得到答复后，按照领导指示进行办理有特殊工作时，必须服从领导安排，按时完成交待工作年度工作计划篇2教师是人类文化知识的传递着、教师是人类灵魂的工程师教师态还不够乐观，等等..所以我有幸能够留下来改变自己我想这也是一种无形的财富年整体工作计划XX新的.一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开始对于即将到来的年，我以一名老店长的身份迎来新的一年综观临河店现XX状，和我的职责从以下几方面开展年的工作12人员招聘方面

1.由于店内人员一直没能得以稳定，目前本店两名转正员工，业绩方面也并无突出表现，我想要稳定团队首先要稳定人员，人员储备充足，才能做好打硬仗的准备所以我们也会想尽一切办法运用网络也好，个人亲属朋友介绍外招也好，公司辅助也好，稳定人员是至关重要的店员培训方面的计划

2.由于店内员工都比较新，没什么工作经验，对销售技巧不足的现状，对公司的制度，业务流程还不是很了解的实情，决定在以下几个方面对店员培训培训公司《经营管理制度》的相关制度，秦皇岛手房现状及手房22交易市场发展趋势，公司内网权限的使用培训，小区深精耕，产权过户流程，及过户费用算法，贷款知识等做详细培训说明目的使员工对公司进一步了解，并清楚自己的权利与义务；对秦皇岛手房交易树立工作信心；能熟练的操作公司内网系统，方便工作2员工加强培训

3.培训内容礼仪礼貌、手房交易流程、小区深精耕，二首房2过户更名等相关知识、按揭知识、法律知识、销售技巧等目的熟悉业务，加强做单能力，提升店内业绩开展店内正常工作方面每天坚持早到分钟，做店内卫生，每天维护监督检查好资源上

1.5量情况，其目的做好数据分析总结每天坚持开早晚会，做到早〃计划〃晚〃分析

2.协助店员进行谈判沟通工作

3.需找各种有利条件找寻，房源与客户

4.每天，每周、每月工作总结与计划，汇报领导目的让工作条理

5.井然有序如有不足之处请领导加以提点.做到开源节流减少店内成本6加强自我学习，在业务方面，谈判，管理方面，多下苦功虽然说

7.以是店长但是也必须得积极主动对客户咨询或来访进行解答与接待，也争取做单，是对自己业务能力的加强也是给店内业绩的提升利用好单，做好扫楼工作，对店内人员宣传，置家宣传，临河

8.dm里店宣传做好扎实的基础工作另外为了更好的做好工作，在工作之余还要多看些法律的相关书籍为了以后的投诉案例进行分析理！更加详细阐述年的工作计划流程分别表现在12月份放年假回来，进行员工收心的整合工作，调整心态引入正常的1工作中来月份主要进行一些相关的培训如扎实基础知识等，主要开始做租赁2市场月份在做好租赁的前提下，加强买卖业务3我想第一季度主要以收心，回访年前积累客户，培训，以及简单租赁作为年的出发点12第二季度，结合当下市场情况，着重分析，下大力度宣传，积累挖掘潜在客户，估计在月以后买卖市场有所好转合理安排老员工精耕考试5第三季度加强培训，加强做单能力着手买卖，突飞猛进第四季度结合上半年市场走势，和当下政策等因素发展是教师人生价值实现的过程，是教师在充分认识教育意义的基础上，不断提升精神追求，增强职业道德，掌握教育规律，拓展学科知识，强化专业技能和提高教育教学水平的过程因此，我针对自身的特点制定个人年度工作计划如下、师德师风1教师职业作为一种以人育人的职业，对其劳动质量提出的要求是很高的、无止境的，所以，作为一名教师，我时刻告诫自己要追求卓越，崇尚一流，拒绝平庸注重自身创新精神与实践能力、情感、态度与价值观的发展,使自1己真正成长为有历史责任感、不辱使命感的优秀人民教师把自己的全部知识、才华和爱心奉献奉献给教育事业2使自己具备更强烈的事业心和责任心，当好人梯，对教育事业忠3诚不二，矢志不渝，无怨无悔⑷要树立现代学生观，学会以发展的眼光看待每一个学生相信学生的巨大潜能，并努力去探索发掘;在教育教学活动中发扬学生的主体精神，促进学生的主体发展，注意做到因材施教、科室工作2要求自己遵守纪律，工作中遵循请示汇报制度，在领导及分管领1导的指导下创造性地开展工作根据具体工作内容及特点，要求自己分清主次、把握事情的轻重2缓急，不窝工、不废工，保质保量完成自己负责的相关业务工作在工作中，多向领导请示请教，多与同事沟通探讨，关注有关3课题研究和校本课程开发的新闻报道，学习教科研理论，在理论中寻求方法，在实践中充实自己，从理论到实践，从实践到理论，不断提升自身素质，更好地完成科室工作、教育教研3教育教学离不开教学研究，为了提高自己的教学，我要积极向同伴学习⑴多走进同组教师和优秀教师的课堂，并积极完成每周的教研,把握组内开展的，各种学习机会，向同组教师学习在同伴互助的基础上提高自己的教学质量尝试课堂创新，改革2传统的教学方式一一教师教、学生学，学生的学习兴趣不高，而且不能充分培养学生的探究能力⑶在本学期中，运用多种灵活的教学方法，激发学生的学习兴趣,认真设计每一节课，认真分析课堂中出现的问题，及时对每节课进行反思及记录、读书学习4注重个人素质的培养，切实提高自身理论水平和业务水平，力求1为学生创造最好的教育八用教育理论武装自己，为了自己的教育教学尽快的提高读书是2一种至关重要的途径，所以我决定在本学期要坚持读有关教育的书籍除了读有关教学的书籍外，我还要不断去阅读其它书籍，武装自己的思想年度工作计划篇3为了更好的全面贯彻落实年中共中央、司法部关于社区矫正工20xx作的任务部署，为了扩大社会影响、理顺工作关系、强化队伍建设、提高矫正质量，进而推动社区矫正工作制度化、规范化、科学化我所认真总结去年社区矫正工作经验，同时不断推动社区矫正工作的深化发展，积极研究新形势，发现新问题，结合去年工作经验特制定年社区矫20xx正工作计划

一、完善队伍建设，加强基层社区矫正工作网络建立健全工作机构根据矫正人员的变动情况，及时调整社区矫L正工作领导小组成员，完善社区矫正工作网络我所指定专人负责社区矫正工作.加强对社区矫正工作者管理社区矫正工作人员必须严格遵守有2关法律和纪律规定，在矫正对象的日常管理工作中要严格执法，奖惩分明，不迁就照顾，恪尽职守，实事求是，坚决杜绝徇情枉法、徇私枉法和弄虚作假现象的发生

二、加强工作制度建设，促进社区矫正工作的规范化进一步完善定期会议制度L社区矫正领导小组定期召开会议，形成例会制度加强各部门间的协调沟通，发挥各职能部门的作用，切实处理好执法主体和工作主体之间的关系，及时研究解决工作中存在的问题和困难，形成齐抓共管的工作环境.严格落实排查、走访制度社区矫正工作计划在每月以及重3大节日和社会敏感时期，对所辖区域内矫正对象报到情况、人数、动态、监管措施的落实以及矫正效果等进行排查走访，对表现不好、再犯罪风险较高的对象、脱管漏管对象要严格监管，并及时将名单通报公安机关，确保矫正措施的针对性和有效性.严格请示报告督查制度4社区矫正工作中出现的问题要逐级、及时、如实上报，特别是矫正对象再犯新罪、被刑事拘留、受到治安处罚、收监执行、接受新闻媒体采访以及需要与周边地区协调或不能准确把握的事项等，遇有突发事件等紧急情况要边处置边上报.进一步完善档案管理制度5社区矫正档案要整洁、规范、资料齐全、查找方便，按照矫正对象一人一档的要求，建立每名矫正对象的个人档案，及时、规范完善相关资料对每个解矫对象要提前办理相关手续，防止超期解矫现象发生对解除矫正的矫正对象档案做到资料真实有效、归档材料齐全、装订顺序正确

三、加强日常管理工作，突出重点，预防和减少矫正对象重新犯罪社区矫正工作在去年工作的基础上，还需要进一步探索、进一步完善全面提高社区矫正工作质量，认真落实〃重在矫正〃的要求，确保管得住、矫得好，不脱管，不发生重新犯罪.努力抓好帮教队伍建设，实行人性化管理，在完成帮教小组的1优化，帮教小组负责联系的继续开展矫正对象遵规守纪、思想认识、行为表现等情况进行监督考察和帮教工作.努力抓好思想教育与劳动教育相结合，提高其法律意识，思想教2育工作要采取授课、座谈、参加社会活动等形式，通过对法律法规的学习，加深他们对自己的罪行及其对社会危害的认识，提高他们接受社区矫正的自觉性和主动性，通过社会公德、职业道德、家庭美德等思想道德的学习教育，帮助他们在接受社区矫正的同时，养成一个良好的行为习惯，以实际行动来赢得周围人的认可和帮助.努力抓好监管与考核，重视走访，努力实现矫正工作规范化,继续3做好对社区矫正对象的日常监督管理，特别是日常报到、思想汇报、请销假等，并进一步规范每周电话汇报和每月书面汇报制度，加强电话联系沟通，以及时了解矫正对象的最新动态学习教育和公益劳动依然作为矫正工作的重点来抓实抓好加强对社区矫正对象的监督考察，一旦有违反监督管理规定，及时予以教育训诫做好对矫正对象的走访调查工作通过走访家庭社会，了解矫正对象的日常表现,人际关系，同时对社区矫正工作进行宣传，争取更多群众的支持和参与、对新进入社区服刑的对象要把好〃入矫关〃对法院新判决和监4狱释放的对象，力求要做到“四个一〃即发一本须知、进行一次谈话教育、走访一次家庭、制定一份切合其特点和实际情况的矫正方案同时落实社区矫正监督人、志愿者，签订相关协议书、着力解决矫正工作中重点难点问题尤其要将暴力犯罪、盗窃等5财产性罪犯、未成年犯、假释犯、监外执行犯以及请假外出对象列为重点监管对象，加强监管，措施到位，加强对矫正对象的危险控制和行为监管力度，既要以人为本，又要强化监管，定期不定期开展走访，防止脱管、漏管、抓好季度考核评议工作将考核评议工作作为对矫正对象强化教6育的重要手段，规范程序，积极探索合理有效考核评议方法，既要做好集中对象的考核更要抓好分散对象（特别是外出对象）的考核评议工作，形成正常考核评议机制，促进考核奖惩结果真正起到激励矫正对象积极改造的作用、从严要求，加强管理每月主动了解矫正对象具体工作地点、基7本活动情况，凡是矫正办组织的重大活动，矫正对象必须无条件服从（不论是学习或劳动），特殊情况经批准的事后须补课无故不参加或找借口的，视情况按考核扣分规定执行，直到行政治安等处罚、积极树立矫正对象转化改造典型对矫正对象在矫正监管期间助8人为乐、有重大贡献等突出表现的，可以作为矫正对象的正面典型进行宣传，激励矫正对象积极改造;同时，对在矫正期间不服从管理，不遵守法律法规和矫正制度的矫正对象，根据每月、每季计分考评结果予以一定的惩处，达到警示矫正对象的目的

四、加强学习交流，拓宽工作思路不断学习，提高自身的业务水平，是做好社区矫正工作基本要求在今后的工作中，要利用每月的工作例会加强对上级各项政策制度的学习宣传，交流社区矫正工作开展情况，及时讨论解决工作中遇到的困难和问题，研究下一阶段的工作思路要掌握谈话教育的技巧和通过学习借鉴他人的先进经验和先进理念，结合高邮镇实际，理清工作思路，使工作更加富有实效，工作质态不断提高年度工作计划篇4

一、行政部自身建设行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范行政部第九年度自身建设目标为、完善部门组织职能；

1、完成部门人员配备；

2、提升行政从业人员专业技能和业务素质；

3、提高部门工作质量要求；

4、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务5

二、建立职位分析制度通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础

三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建。