《财务管理导论》课件2

财务管理导论本课程将介绍财务管理的基础知识，涵盖财务分析、投资决策、融资决策、营运资金管理等重要方面课程概述介绍财务管理课程目标财务管理是企业管理的重要组成本课程旨在帮助学生掌握财务管部分,涉及资金的筹集、运用和管理的基本理论、方法和技巧,并将理,旨在实现企业价值最大化其应用于实际问题课程内容课程内容涵盖财务管理的核心领域,包括财务分析、投资决策、融资决策、现金流量管理等财务管理的目标企业价值最大化股东财富最大化12提高企业的市场价值，包括股增加股东的投资回报，包括股票价格和企业整体价值息和资本增值企业持续经营3确保企业能够长期生存和发展，并创造持续的盈利能力财务管理的职能计划组织领导控制制定财务目标和战略，例如建立财务部门，分配职责，激励财务团队，为企业制定监控财务绩效，确保符合计预算、资本支出和融资计划并确保有效运作财务方向划，并进行必要调整财务管理的基本原则计划性控制性分析性财务管理需要制定计划，明确目标，并采财务管理需要对财务活动进行控制，确保财务管理需要对财务活动进行分析，评估取措施实现目标计划的执行和目标的实现财务状况，并提出改进建议财务环境与财务决策宏观经济1利率、通货膨胀行业环境2竞争、技术公司环境3规模、经营状况财务分析财务状况分析了解企业的盈利能力、偿债能力和营运能力，评估企业整体财务状况经营成果分析分析企业经营业绩的变动趋势，识别经营中的优劣势，为企业决策提供依据现金流量分析评估企业现金流入和流出的情况，判断企业资金的充足性比率分析2021年2022年比率分析是财务分析的一种重要方法，通过计算不同财务指标之间的比率，可以了解企业的经营状况和财务状况现金流量分析1经营活动主要来自公司的日常业务2投资活动与公司固定资产购买和出售有关3融资活动涉及公司筹集资金和偿还债务财务规划与预算目标设定明确企业财务目标，如盈利增长、资产扩张等预测分析对未来经营活动、资金需求进行预测，为预算编制提供依据预算编制根据预测结果，制定详细的财务预算，包括收入预算、成本预算等预算控制定期跟踪实际执行情况，及时调整预算，确保预算目标的实现短期融资决策流动资金需求融资来源融资成本短期融资决策主要关注企业短期资金需求短期融资的来源多种多样，包括银行借款企业在进行短期融资时，需充分考虑融资与来源的平衡，旨在满足企业短期流动资、商业信用、发行短期债券等，企业需根成本，包括利息费用、手续费等，并将其金的需求，例如应收账款周转、存货周转据自身财务状况和融资成本选择最合适的纳入整体财务决策中以及日常运营资金需求融资方式长期融资决策债务融资股权融资其他融资通过借款获得资金，如银行贷款、债券发通过出售公司股权获得资金，如发行股票包括租赁、资产证券化、私募股权等行等、增资等资本结构理论最佳资本结构债务成本12企业如何选择债务和股权的最债务融资的成本通常低于股权佳比例以最大化公司价值融资，但它也增加了企业的财务风险股权成本资本结构决策34股权融资的成本通常高于债务企业需要权衡债务和股权的利融资，因为它反映了投资者对弊，以找到最优的资本结构组公司未来的预期合股权融资资金来源股权结构融资成本股权融资是指企业通过发行股票，将股权融资会改变企业的股权结构，因股权融资的成本相对较高，因为投资部分所有权出售给投资者，从而获得此企业需要谨慎考虑融资方案，避免者需要获得一定的投资回报，但股权资金的方式股权融资可以帮助企业影响企业控制权融资没有到期偿还的压力获得长期资金，且没有到期偿还的压力债务融资银行贷款银行贷款是最常见的债务融资方式，可以获得较为稳定的资金来源债券融资发行债券可以筹集大量资金，但需要承担利息支付和本金偿还的责任金融机构借款从非银行金融机构借款可以获得更灵活的资金来源，但利率可能较高融资成本定义企业为了获得资金而付出的代价，包括利息、手续费、折价等类型债务融资成本、股权融资成本影响因素市场利率、企业信用等级、资金需求量等计算方法根据不同的融资方式采用不同的计算方法资本预算预测未来现金流1评估项目未来产生的现金流入和流出，预测其未来价值.评估项目可行性2根据预测的现金流，判断项目是否符合企业投资目标，是否能够带来正的净现值.选择最佳方案3如果有多个项目可供选择，需要比较它们的回报率，选择最优的项目.监控项目执行4在项目执行过程中，需要定期监控项目的进展，确保项目能够按计划进行.项目评估方法净现值法内部收益率法投资回收期法利润率法将未来现金流折现至现在的计算项目的内部收益率，并计算项目的投资回收期，并通过计算项目的利润率，判价值，与初始投资进行比较与预定的最低收益率进行比与预定的回收期进行比较，断项目的盈利能力，判断项目是否可行较，判断项目是否可行判断项目是否可行折现现金流分析方法描述净现值NPV将所有未来现金流折现到现在的价值，减去初始投资内部收益率IRR使项目净现值为零的折现率投资回收期PP回收初始投资所需的年数风险与收益分析风险识别风险评估识别潜在的财务风险，如市场风评估每个风险发生的可能性和影险、信用风险、操作风险等响程度风险应对制定应对风险的策略，包括风险规避、风险转移、风险控制等工资薪酬管理薪酬结构设计薪酬管理制度福利管理根据企业发展战略和市场竞争状况，合理建立完善的薪酬管理制度，规范薪酬管理提供多样化的福利，满足员工的不同需求设计薪酬结构，包括基本工资、绩效工资流程，确保薪酬发放的准确性和及时性，提高员工满意度和忠诚度、福利等应收账款管理控制成本提高效率12应收账款管理的目标是最大限优化应收账款管理流程可以提度地减少坏账损失，并确保及高资金周转率，释放更多资金时收回款项用于其他投资机会增强信誉3有效的应收账款管理有助于建立良好的客户关系，增强企业信誉，提高市场竞争力存货管理库存控制确保充足的库存满足需求，并避免过多的库存积压成本控制降低库存持有成本，例如仓储、保险和资金成本物流管理优化库存周转，提高物流效率，降低运输成本固定资产管理投资决策使用管理评估固定资产投资的经济效益和制定和实施固定资产的维护保养可行性，确保投资的合理性计划，延长使用寿命，提高效率处置管理制定固定资产处置的程序和标准，确保处置过程合法合规，并获得最大化收益资本预算决策项目评估1评估项目可行性，分析风险收益资金筹集2确定融资方式，筹集所需资金项目实施3执行项目计划，监控进度和成本绩效评价4评估项目效益，进行后期调整财务控制与监督财务控制财务监督确保财务活动符合既定的计划和目标，有效地防范和降低财务风对财务活动进行跟踪、检查和评价，确保财务信息的真实性、完险整性和准确性企业价值管理价值增长关注长期价值创造，实现企业可持续发展价值评估通过财务指标、市场指标等手段评估企业价值价值分配合理分配股东、债权人、员工等利益相关者的价值回报公司治理董事会内部控制股东权益保护负责监督管理公司，制定公司战略目标，通过建立健全的内部控制制度，确保公司保障股东的合法权益，促进公司长期可持并对公司经营情况进行评估合法合规经营，降低风险续发展企业并购与重组整合优势市场拓展技术提升123通过并购，企业可以整合资源、扩并购可以帮助企业进入新的市场，并购可以获得目标公司的技术和人大规模、提升竞争力，实现协同效获取新的客户和业务，拓展市场份才，提升企业自身的技术水平和创应额新能力国际财务管理跨国公司财务全球化环境国际财务管理涉及跨国公司财务决策，包括外汇风险管理、跨境国际财务管理需要考虑全球经济和政治环境的变化，以及不同国投资、税务规划和国际资本结构等家之间的法律和税务制度差异结论与展望本课程介绍了财务管理的基本理论和实践应用，为学生未来从事财务管理工作奠定了基础在未来，财务管理将与技术不断融合，数字化转型将成为趋势，数据分析和人工智能将改变财务管理的模式。