年终财务经理述职报告（5篇）

年终财务经理述职报告（5篇）年终财务经理述职报告1本人有幸担任公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿企业经营管理的各个环节所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的.财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作,现就本人今年以来的学习和工作情况向各位领导做出汇报纵观一年来的工作，自己在很多方面还存在诸多问题和不足，主要是一是工作开拓创新的力度不够二是工作方法不够细致，有时急躁情绪较重面对工作压力和出现的问题，还不能做到冷静思考，沉着应对三是在工作中，沟通协调能力还不够，调动发挥各方面的作用不够，事必躬亲的多，各层次的作用未完全发挥总之，在今后的工作中，我将不断总结与反省，不断完善自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长年终财务经理述职报告2我自年月份到公司上班，月底被分配到办事处担任委派财务20xx x x x经理，现在已有年的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他x相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务下面我将近年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要X汇报

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说

二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作X、严格控制办事处现金支出严格按公司发布的备用金管理办法相1X关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将办事处发生的费用控制X在预算范围内制定办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严X格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费费用结算严格按合同2规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销、按时结算按时与物流部及销售分公司核对配送费用，及时向3x x总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交物x流部结算费用、正确计算工资薪酬根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正4确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损、及时向总部报送财务分析及经营分析根据系统及业务台帐数据5R3及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行情况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标；及时填制经营分析，反应该月办事处经营情x况、财务状况及存在的问题、及时完成总部的其他要求如及时完成对年办事处收入预算的6xx编制、及时配合完成年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手x

三、存在的问题年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效,但与x公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透,另外办事处正处于x逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有一定影响，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我，为公司发展竭尽所能最后，还想说三点一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大家多提宝贵意见二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的前任外派财务经理及财务部X对口会计她们对我的工作给予许多帮助和配合同时，我还要感谢公X司其他人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩三是希望大家在年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地X与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力年终财务经理述职报告3过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标下面将财务部一年来履职状况汇报如下

一、全年完成公司量化指标状况公司全年给我部门的量化指标主要有五项一是资金上存率以上x%我司全年资金上存率为二是年末货币资金余额元以上，其中公司本级x%xo万我司年末货币资金余额万元，因购置设备支付万元导致公司本部X X X货币资金没有达标三是新开项目资金策划率本年度公司新开个项目均XX%0做了项目资金策划四是全司利润总额万元实际全年完成利润万元XX五是办理资金信贷类业务，投诉率为财务部全年办理各项信贷业务准确X及时，全年未发生一齐投诉

二、全年所做的主要工作我们主要围绕以下六个方面展开财务工作一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度一年来预算管理工作初见成效三是加强资金管理，确保生产经营现金流量，有力保证了公司全年生产经营需要四是充分发挥支持服务职能一年来，我们及时向有关领导带给各种数据，及时为各项内外经济活动带给了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险六是加强业务学习，提升理论水平去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平

三、存在的.主要问题和不足我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改善一是部门之间相互沟通的还不够二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和状况四是我本人工作作风还有待改善

四、财务工作的初步设想财务除在原先的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划真正做到事前有依据、事后有证据二是要强化总部对资金的集中调控潜力三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营四是要强化财务管理的数字化把原先许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字最后，还想说两点一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮忙和配合二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力年终财务经理述职报告4我会边学边干，融会贯通，学以致用，不懂的地方虚心向单位同事请教，通过学习使自己的基本上掌握了业务操作规程和要领，对自己应承担的工作可以独立完成，也使自己的业务水平和技能都有不同程度的提高

一、恪守规章制度，履行岗位职责办理会计事务可以严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求准确地使用会计凭证、科目和帐户；坚持当时记帐、当日核对,作到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清楚，确保帐务处理“五无”、帐户核算“六相符”等；办理储蓄业务时可以认真落实“实名制”规定，登记好相关证件手续等等每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持碰库制度填送会计报表时作到内容清楚、数字真实、计算准确、字迹清晰、签章齐全、按时报送，各种报表、各项目之间相关数字衔接一致

二、团结奋进，共同营造良好的工作环境在工作中，可以团结同事，和睦相处，相互学习，相互促进；在生活中，互相帮助，互相关心，共同创造和谐的氛围同时，不断进行自我定位，更新观念，提高服务意识，增强服务水平总之，在上级领导和同事们的关心帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务能力也得到较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有一定的差距，有些方面还存在着很多不足，对自身业务素质有待更进一步的提高但我相信，在上级领导的关心支持下，在同事的热情帮助下，我将会更加努力，认真学习信用社的法规、规章制度，提高自己的理论知识和业务知识、加强思想道德建设，树立正确的人生观和价值观把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成绩年终财务经理述职报告5首先，我很感谢在全球金融危机严重影响的情况下，却给予了我们xx这些人工作的机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作本人有幸担任分公司财务部经理,深知自己肩负的责任重大，财务部xx门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出X如下汇报

一、主要工作业绩、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》,归纳和1总结了货币资金收支业务审批程序的.相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容，2包括费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原3始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系、盘点和清查了分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物4xx品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人

二、今后需要加以改进的方面、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的1工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实，”开源节源不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用,合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金；、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，2及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素质。