建筑公司财务工作总结

建筑公司财务工作总结建筑公司财务工作总结1

一、财务指标完成情况、上交管理费情况1各单位按收入应上交集团公司综合管理费万元，实际上交万元,尚欠万元未交XX、收入情况2截止年末，集团公司共实现收入万元其中，工程实现收入万元，其他产业及房屋销售实现收入万元xx、集团公司管理费开支情况本年度集团公司共开支管理费用约万3XX元其中工资约万元，折旧约万元XX XX、固定资产变化情况4本年度新增固定资产万元，减少万元，净新增固定资产万XX XX XX元、上交税金情况5本年度集团公司共计向国家上缴各种税金万元xx、与总公司资金往来情况6截止本年度末，各单位应付款合计为万元，应收款合计为万元，XX二者相抵后，各单位应付款净额为万元，各单位应付集团公司净额XX为万元XX

二、主要财务工作完成情况年度，财务公司在财务总监的指导下，进一步根据业务性质,理20xx顺核算流程，建立完整的核算体系，为年的财务精细化核算打20xx下了坚实的基础、完成年财务决算编报工作月初，财务公司接受农行指定120xx3的会计师事务所对公司的财务报表审计工作，以及税务局指定的税务师事务所对公司的所得税汇算鉴证工作全面梳理年财务报表工作，顺20xx利完成了年度财务决算报表编报工作，为年财务工作的全面开20xx20xx展打下了良好基础、重建财务核算流程财务公司在财务总监的亲自指导和规划下，2先后组织各行业财务人员，认真研究和讨论所属行业经营流程,从而制订合理有效的成本核算流程，以便对成本和费用进行控制财务总监更是亲自到各个公司进行业务调研、设计核算程序图，并进行检查落实，针对问题解决问题、组织财务检查，针对检查中出现的问题及时提出整改要求，并监3督落实自第一季度财务总监发现各单位在财务核算中存在的个共性35的问题后，财务公司及时组织财务人员开会，要求对存在的问题进行整改，并就整改措施进行检查和落实第

二、三季度联合财务检查中，又发现存在着共性的问题个，并针对存在的问题47逐条提出整改意见财务总监和财务公司经理多次亲自到各个单位进行财务检查和财务指导目前存在的问题基本整改完毕

三、资金调度和信贷工作今年工程建设项目逐渐增多，资金需求日益增加尤其在各单位上交综合管理费较少的情况下，财务公司承受了巨大的资金压力为了满足生产对资金的需要，总经理亲自主抓本项工作，大量的时间用于筹措资金、安排调度资金我部根据工程建设和公司发展的要求,为确保公司生产经营的顺利开展，积极完成各银行系统的信用等级评定工作，全力筹措资金、合理安排调度资金、利息支出1本年度共支付金融机构借款利息万元，支付村镇借款利息万元，X X支付集资款利息万元，合计支付利息万元X X资金的成功运作，保证了公司生产经营的正常运转，更是继续树立了公司在银行系统〃资信企业〃的良好形象、向村镇借款2本年度年初余额为万元，年末余额为万元，归还万元XX XX XX、公司内部借款3本年度年初余额为万元，年末余额为万元其原因是本年新XX增集资款万元，减少原集资款万元，净新增加万元XXX

四、妥善处理外部各方面的财务关系与外部建立并保持良好的联系本年度财务公司友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商、建设等各部门有关资料的申报

五、存在的问题我部的财务工作距财务管理的要求还有很大的差距财务工作更多的还仅仅是会计工作，仅仅停留在事中记账、事后算账，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题,不能做到防患于未然;另外，财务人员对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握公司经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，还不能针对公司的经营进行必要的分析，只是按照理论上的指标去计算、去解释会计工作中仍有许多待改进之处，尤其在一些问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，将是我部今后工作中的又一重点缺乏沟通，对相关信息掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动

六、年工作思路20xx年度,财务公司在保证为公司生产经营所需的资金融通上加大力20xx度外，还将在财务基础工作、规范化核算成本、费用，及时进行财务分析等方面进行全面的规范重点做好以下方面的工作、强化成本核算体系的建立，在公司文件规定的范围内进行成本核1算，特别是项目成本的核算工作，按时对成本核算中遇到的问题进行归类、分析，完善成本核算体系，为领导及时提供相关数据以便领导决策进行参考、理顺机制，更新观念，打造财务监督与服务并重的工作理念全2面突破已经习惯的财务管理思维与模式，从源头上理顺财务机制,增强服务意识，以服务为宗旨，全心全意为公司机关、生产经营做好服务保障工作在工作中认认真真，踏踏实实办事，积极加强与银行金融机构的联系，积极加强与财政、税务等部门的协调力度，为争取更多的资金和政策支持，全力打造财务监督与服务并重的工作理念、强化资金监督，做到收支平衡财务公司将通过与工程部的合作，3加强对资金支出进行详细分析，按科目进行分类统计，以勤俭、节约、高效为原则，建立严格资金支付流程，加快工程的决算做到先审后支，不审不支，支出必有来源;实行“先批后支，计划先行〃的报账程序，全过程监督预算执行，提高财务管理，保证了收支平衡、做好年年决算工作，为年的规范核算工作打下坚实的基420xx20xx础此项工作拟在年月份全面完成完成财务预算编制工作，在20xx1本月底完成、做好年度银行信用审计工作，全面保证公司在银行系统的.520xx信用审计不降级，为年度甚至以后年度的融资信贷业务作好准备20xx此项工作拟在年月底前完成20xx

3、完成年度所得税汇算、清缴工作，合理降低公司的各项620xx税务风险此项工作拟在年月初完成20xx

4、根据集团预算管理指标，跟踪预算的执行情况，监控预算费用的7执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团的预算指标提出可行性措施或建议、配合工程部，完成对项目经理、项目档案涉及财务方面的资料提8供此项工作拟在月底前完成

4、为了全面提高核算的时效性及准确性，在集团公司财务系统实行9会计电算化核算随着公司业务的继续拓展，承接工程数量的增多，财务核算工作量将更大，要能准确、及时完成核算工作，必须将会计人员从大量、繁琐的手工核算中解放出来，因此，有必要实行会计电算化核算的方法此项工作拟在月份全面实行

4、配合公司进行加强成本、费用的控制，财务公司将加强对非生产10费用和可控费用的核算、监督力度，不能超支的绝不超支、加强资金管理，统一调配，根据集团生产经营的需要，筹集、调U控好各项经营用资金、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核算管理制12度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评办法等、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的13学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力、加强财务检查工作，及时发现问题、改正问题，保证公司的14财务核算和财务管理工作正常运行上述至项工作贯穿全年914财务公司将在年结合全年的工作需要，随时调整工作计划,20xx以满足公司对财务核算、财务管理的要求建筑公司财务工作总结2一年来，我在建筑分公司担任经营部门主管兼财务总管，在公司领导的精心指导和各部门员工的支持下，我经历了对环境和业务从陌生逐渐到熟悉的整个过程，随着公司在建筑市场的不断发展，我个人也得到了很大的锻炼和长足的进步现将我今年的工作情况总结如下:

一、发挥专业特长，努力钻研业务，为分公司发展奠定基础去年以来，受总公司委派，我来到了从事分公司的市场开拓、人力资源管理和分公司财务工作，主管分公司经营部和财务面对陌生的环境和建筑市场发展形势，我开始感到无从入手经过一段时间的市场调查和分析思考，我悟出了一个深刻的道理，公司要发展就必须要不断地开拓市场要开拓市场，就必须从发展人脉关系入手找准着力点，通过培育良好的，人际和业务关系来打开市场的大门为了尽快熟悉建筑市场的行情，我除了上网广泛查找相关资料和阅读大量的专业书籍外，还深入到建筑工地生产一线进行了实地情况的考察和调研，通过各种方式来进一步开阔自己的视野充分运用自己知识和经验的积累，经过我坚持不懈的调研，使我对整个建筑市场有了一定的认识和判断，及时向公司领导提出了一些关于市场经营和公司发展的合理化建议在此基础上，我充分利用一些建筑业同行和朋友，为分公司引进一些熟知建筑业市场行情并懂得建筑行业管理的专业性人才，充分利用了他们在多年从事建筑行业经营起来的各种关系，为分公司联系建筑业务，同时也为公司提供了大量的建筑市场信息，这对于及时把握市场行情、调整分公司发展策略提供了一手资料，为分公司按计划发展奠定了坚实的基础到目前为止，分公司在的发展已经初见成效，从无到有由小到大已经具备了承揽大部分建筑工程的能力,并有能力在保持现有的人脉关系和工作业绩的基础上进一步开拓业务市场，实现更大空间的发展

二、客观分析不足、建立美好愿景，为分公司发展尽职尽责虽然工作上我取得了一些成绩，但与总公司的要求和我自身的目标相比较仍存在一些不足，主要表现在在自身业务和管理能力上仍要进一步强化和提高，在人际关系的培育和发展上仍要更讲究策略和方法，在管理制度的落实上仍要根据分公司发展的现实状况配合分公司领导进行有效的修订和推广，在员工的思想状态和企业文化培育上仍要加强工作力度在下一步工作中，我将认真总结经验教训，全面考虑公司发展的相关因素，统筹分析公司发展的利弊得失，根据现状协助领导详细制定分公司工作计划，在开拓市场上不断拓展业务渠道,争取在我们公司建筑方面特长的领域里创造出几项标志性的工程，以此打造品牌形象，扩大公司的知名度和美誉度加大专业人才的管理培训力度，为公司发展提供有力的人才支撑科学管理好公司的财务工作，合理分配应用每一笔资金，为公司发展提供良好的资金保障在公司的领导下，我必将不辱使命，为公司的发展全力以赴恪尽职守！。