建筑资料管理课程学习心得体会范文（12篇）

建筑资料管理课程学习心得体会范文（篇）12建筑资料管理课程学习心得体会1这学期学习了一门新课“建筑项目管理〃，这门课初看看没什么但是上了刘学第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通能力从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识刘老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合建筑项目管理包含了许多方面如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等

一、其中建筑工程项目管理的内涵可概括为自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本又如在进度控制方面，业主应控后的发展方向通过这些，我也渐渐明确了，自己目前所处的位置，以及今后所要发展的方向，也希望自己的努力，能为公司的发展尽一份力一个领导的思想映射着一个企业的思想汤总在会上讲过这么一句话，成功是熬出来的使我深有感触对啊，人不要太患得患失，是金子总会被挖掘出来的一个员工的努力、尽职，公司是会看到的从这一句话我们可以领会到，公司给予每一个员工平等的机会同时，公司也给予每一个员工很大发展潜力，公司的机制也很灵活，只要你有目标，有效率，有能力，公司就会肯定你，认可你就会给予你更大的舞台所以，心有多大，舞台就会有多大从这次的培训中，我又懂得了一句名言只要有目标，路就不会消失，这一句名言也将成为我的人生座右铭，让我终身受益接着，黄总对整个公司的架构，及各个部分所负责的各项业务进行了详细的介绍，使我系统的了解到了公司具体业务，使我的工作能够和各部门更好的衔接，更使我能在今后的工作中能够明确的认识到自己所承担的责任和义务安全生产事关职工的生命安全和企业财产安全、事关社会的稳定,只有全员懂得安全知识，提高对安全生产重要性的认识，杜绝安全隐患，只有集中力量抓安全生产，坚持安全第一，使职工和管理人员都牢牢树立安全意识，真正警惕起来，才能真正保障企业生产的安全进行所以说企业安全生产的培训是非常有必要的换句话说，对一个企业来说，安全生产的培训不仅是对企业安全生产的保障，也是对公司职工生命安全的负责这一点公司非常重视，作为了一个重要的培训课题公司的湛总在会上详细地阐述了安全生产的意义以及技术防范措施，这一点也希望能引起大家的重视通过公司这次的培训使我对人生职场的规划有了进一步的完善一个企业要想长存的发展不能目光短浅，要忍得一时的困难，吃亏也是福同样一个人的发展也不能鼠目寸光，要有一个长远的计划，一步一步来，脚踏实地，步步都要有力，认准了目标就要努力前行在这里，我将要面对各种各样或简单或复杂的工作挑战，我将在完成这些工作的过程中不断学习不断成长，在工作上日趋成熟，使自己的成长融入公司的发展之中，并为公司的发展尽一份力建筑资料管理课程学习心得体会4随着高等级公路的不断发展，各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜，以信誉占市场，已形成局面公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根下面就今年我们在工程管理与工程质量管理方面的做法谈一下体会

一、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段为了搞好质量管理，我们从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程处设主任工程师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责本工区质量控制、检查和验收工作各处都设立了独立的测试检班组，测试检人员与施工人员的比例达到13-14o各类人员严格执行本工种岗位责任制，还从质量制度上给予保证，严格执行公司《工程质量与技术管理制度）、《公司月质量检查制度》、《路基路面施工细则》、《公司质量否决权制度》和《创精品工程实施方案》、《提高路面工程质量的若干措施》等，形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段,主要做法是

1.开工前，依据《招标文件》和《修订规范》制订了二灰碎石、水泥碎石、沥青混凝土路面操作细则，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法

2.制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施如水泥碎石完成后15天内，对其段落各项技术指标进行检测，符合要求的认真清扫、冲洗，做沥青封层不符合要求的进行处理，合格后进行下一道工序施工

3.加强对原材料的控制与检测工程材料由处长新自抓，所有原材料进场前一律经过取样检验，必须由处主任工程师签字后方可进场进料过程中随时抽检拌和场所进砂石料严格分类堆放，并备有苫布覆盖

4.加强对施工工艺操作过程的，控制与检测如在沥青混凝土路面施工中，根据规范要求，在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量严格控制沥青混合料的施工温度在沥青混凝土路面碾压完成后，按规范要求对其各项技术指标进行检测，并及时填写各项检测记录和原始记录尤其是现场对基层和面层平整度的检测，由3米直尺改为6米直尺逐一检测

5.采用先进的施工设备，提高施工质量水准为了提高施工质量，加强工程质量的检测，几年来，我公司先后从德国、瑞典、意大利、美国、瑞士专门引进了摊铺机、压路机、沥青拌和机、平地机、灰土拌和机、全站仪、多功能击实仪、自动控温沥青混合料拌和机、连续式路面平整度仪等一批具有国际国内先进水平的施工设备，从而为提高和保证施工质量创造了条件

二、把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理

1.要求各级技术干部现场盯岗在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗关键工序开工前，必须有项目经理部总工、处技术负责人在现场一年多来，项目经理部正副经理、总工，坚持深入现场指挥、指导、协调，解决施工中的各种技术问题和质量问题处长现场指挥，副处长死盯现场，与职工同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题

2.高度重视基层（底基层）的施工质量，在底基层施工中，为克服以往放样不精确的弊病，提高标高、横坡度的合格率，标高控制必须设立严格的控制桩利用线绳加密高程控制点，提高精度第一次放样后粗平；第二次放样后精平；第三次放样后再精平，尔后立即进行检机第四次平整是精细找平个别仍不合格点通过三放四整〃,保证了底基层的标高和平整度建筑资料管理课程学习心得体会5《工程建设施工企业质量管理规范》学习体会公司在不久前开展了关于工程建设施工企业质量管理规范即GB/T50430的学习活动，作为安装分公司安徽片区的人员我参与了此次培训活动，在此次培训过程中，项目经理对新的工程建设施工企业管理规范做了详尽的剖析,以下就是我对新的施工管理规范的学习心得

一、《规范》的产生背景作为以制造业为基础的标准，IS09000族标准机油味〃太重，又由于其脱胎于西方的管理学说，在管理语言、管理模式和管理方法上和国内的工程建设施工企业的管理特点有较大的差异，因此全国建筑企业2万6千多张认证证书里面，贯标和企业实际管理”两张皮〃的现象较为普遍为推动建设企业全面、深入贯彻IS09000族标准，建设部曾先后出台了两版《建筑企业贯彻GB/T19000-IS09000标准实施细则》，20xx年7月又发布了《GB/T19000-20XX质量管理体系专业应用指南建设工程施工》20xx年10月23日以建设部第725号公告的形式发布了GB/50430-20XX《工程建设施工企业质量管理规范》，并于20xx年3月1日实施颁布《规范》的目的就是为了规范企业行为,提高建设企业贯标的有效性，提升施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化水平

二、准确理解《规范》的“本土化、行业化〃特点《规范》在内容上全面涵盖了IS09001标准的要求，在条文结构安排，语言表述上，结合施工行业的管理特点，与我国施工行业现行的管理模式保持一致，“本土化、行业化〃的特点很突出本土化〃概言之就是我们常说的中国特色，也就是政府监督、社会评价、企业约束相结合《规范》作为施工企业质量管理的标准，适用于总承包企业和专业承包企业（含分包企业），可以作为施工企业质量管理的基本框架和思路，既是认证的依据，也是政府相关部门对施工企业质量管理监督、检查和评价的依据把握“本土化〃的特点必须注意《规范》在管理语言上的特点例如质量管理活动与IS09000标准里活动〃的关系《规范》的术语201质量管理活动〃说的是〃为完成质量管理要求而实施的行动〃，笔者认为这种表述，和IS09000标准里的“过程〃应该是一致的质量管理制度与程序的关系《规范》的术语“202质量管理制度〃，明确“应规定质量管理活动的步骤、方法、职责〃，这和IS09000标准的〃程序〃，在本质上是一致的行业化〃既体现在条文结构安排，语言表述上结合施工行业的管理特点，突出了过程方法和PDCA思想，与我国施工行业现行的管理模式保持一致，还体现在《规范》在509001标准上又提出了诸多进一步的要求例如对于工程资料包括的内容及归档要求《规范》1055条款指出〃施工过程中的质量管理记录应包括

5、图纸的接收和发放、设计变更的.有关记录〃；《规范》条款指出“施工企业应对工程资料的管理进行策划，并按规定加以实施施工企业应按规定及时向有关方移交相应资料归档的工程资料应符合档案管理的规定〃即符合GB/T50328-20xx《建设工程文件归档整理规范》的要求对于施工机具的技术和安全管理要求《规范》条款明确〃施工企业对施工机具的使用、技术和安全管理、维修保养等应符合相关规定的要求〃对于合同管理《规范》

7.3条款针对交底要求（如质量、进度、安全、环境保护、工程款支付、结算等），拓展和延伸了IS09001的要求对于分包方管理《规范》明确需“验证分包方的主要材料、设备和设施〃总包单位必须对分包方从业人员（管理人员和操作人员）的资格与能力，主要材料（包括水泥、钢材、混凝土），主要设备（包括起重、混凝土泵送、混凝土搅拌、混凝土浇筑、机加工设备等），主要设施（包括脚手架、模板、吊篮和其他重要的临时设施等）进行验证对于工程项目施工质量管理《规范》第十章明确了施工的准备、开工、技术交底、样板引路、施工日记、竣工验收等行业特有的要求对于检测设备管理的要求《规范》

11.5与IS09001的

7.6比较，增加了对采购和租赁的要求；对设备使用、管理人员要进行培训等对于记录的要求例如《规范》提出的图纸接受、发放记录；监督检查记录；材料、发放记录；施工过程记录等，也是拓展和延伸了IS09001的要求对于交底的要求《规范》的规定〃施工企业应在分包项目实施前对从事分包的有关人员进行分包工程施工或服务要求的交底,审核批准分包方编制的施工或服务方案，并据此对分包方的施工或服务条件进行确认和验证1022明确“项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底并对结果进行确认〃

10.43要求“施工企业应按规定将质量管理策划的结果向项目经理部进行交底，并保存记录施工企业应根据项目管理需要确定交底的层次和阶段以及相应的职责、内容、方式〃理解《规范》应特别注意，《规范》只是提供了施工企业质量管理的基本框架和思路，只规定了施工企业质量管理应达到的基本要求,不同类型的施工企业，由于工程产品的不同，除执行本《规范》外，还应执行国家现行有关标准规范的规定，因此“专业化〃的特点是由国家现行有关不同工程产品的标准、规范来体现的

三、理解《规范》需把握住遵法原则作为509001标准在中国的本土化应用，《规范》的条文多处体现了遵法原则针对审核员考试,CCAI也给出培训考核所涉及的法律、法规、规章及其他要求因此理解《规范》的条文，必须依据遵法原则，明确相关法律法规在《规范》中的体现和要求针对《规范》条文，个人的理解是重点要关注《中华人民共和国建筑法》（以下简称《建筑法》），《中华人民共和国招标投标法》（以下简称《招标投标法》）,《中华人民共和国合同法》（以下简称《合同法》），《中华人民共和国安全生产法》（以下简称《安全生产法》），《建设工程质量管理条例》，《建设工程安全生产管理条例》，以及《建筑工程施工质量验收统一标准》的相关要求《规范》条文里有5处明文提到了“依法J“施工企业应依法与施工机具供应方订立合同，明确对施工机具质量及服务的要求〃施工机具是指施工企业在生产过程中为满足施工需要而使用的各类机械、设备、工具等,其来源包括施工企业自有、外部租赁和分包方提供等这里的依法〃指的是依据《招标投标法》、《合同法》、《建设工程安全生产管理条例》，此外涉及到需要人员资质的有《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5306-1985）和《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（安监总局令第30号）例如，《建设工程安全生产管理条例》第16条明确规定〃出租的机械设备和施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证出租单位应当对出租的机械设备和施工机具及配件的安全性能进行检测，在签订租赁协议时，应当出具检测合格证明〃第17条明确规定“在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应当编制拆装方案、制定安全施工措施，并由专业技术人员现场监督施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完毕后，安装单位应当自检，出具自检合格证明，并向施工单位进行安全使用说明，办理验收手续并签字〃施工企业应依法进行工程项目投标及签约活动，并对合同履行情况进行监控〃〃施工企业应通过评审在确认具备满足工程项目要求的能力后，依法进行投标及签约，并保存评审、投标和签约的相关记录〃这里的依法，指的是依据《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《建筑业企业资质管理规定》、《标准施工招标资格预审文件》、《标准招标施工招标文件》和《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》等法律法规要求例如《建筑法》第27条规定两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程〃《工程建设项目施工招标投标办法》对招投标的过程给出了详细规定《工程建设项目施工招标投标办法》第62条规定招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议〃《合同法》第十六章〃建设工程合同〃第272条规定“禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位禁止分包单位将其承包的工程再分包建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成〃第278条规定“隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知发包人检查发包人没有及时检查的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失〃《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第2条规定“建设工程施工合同无效，但建设工程经竣工验收合格，承包人请求参照合同约定支付工程价款的,应予支持（无效包括口头约定等）〃制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度

二、工程项目管理的类型可归纳为以下几种业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理,监理工程师的工程项目管理

三、建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的.协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间

四、还有讲到的是非常重要的一点就是“安全〃，建筑工地上的安全近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片，里面介绍了一种国外新型的施工安全带，对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命我觉得,在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后,“施工企业应按照管理制度中规定的标准和评价办法，根据所需分包内容的要求，经评价依法选择合适的分包方，并保存评价和选择分包方的记录〃〃施工企业应按照总承包合同的约定，依法订立分包合同〃这里明确了施工企业必须按《建筑法》、《合同法》和《建设工程质量管理条例》的要求，依法开展工程分包活动，禁止违法分包及转包止匕外，《建筑业企业资质管理》第6条规定“取得劳务分包资质的企业（以下简称劳务分包企业），可以承接施工总承包企业或专业承包企业分包的劳务作业〃我国在建设行业实施执业资格注册制度，作业及管理人员持证上岗制度，因此针对劳务分包，如果涉及有特种作业人员的，还必须按有《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5306-1985）和《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（安监总局令第30号）的规定执行人员素质低，安全投入少有关我国普遍缺少基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡这是我学习这门课半学期以来的体会和心得学习的路还很漫长,但我深信只要我们加倍努力，知识能够成就梦想！建筑资料管理课程学习心得体会2时间飞逝，回想当初准备出来实习的时候，当时的心情还是比较复杂的，有一点点的失落与渺茫，但更多的是兴奋与激情听很多学长说，现场施工都是比较苦，比较累的，面试的时候用人单位也有提到经过几个月的施工现场的工作学习，我对施工现场的工作流程、工作方案、工作技能及工作管理上，有更深一步的认识，最重要的是对自己在将来工作能力上有很大的突破实习地点是在xx集团第五建筑有限责任公司xx分公司北半岛二期工程项目部，工作岗位为现场施工员由于施工现场是多变的，施工员对工作上就不能是一成不变的，它要对整个工作流程做出明确的判断和领导指挥作用，管理意识、管理作风及借鉴意识要始终处于一个高度警惕的状态，所谓管理就是计划、措施、落实，这些都很重要首先施工员要明确自己的工作范围，安全生产为主，确保安全的生产时，任何时候都要注意的，因为现场生产安全第一责任人是工长并不是安全员，安全员负责监督作用，施工员为落实第一责任人施工员的基本技能要强硬，包括图纸、工艺、测量放线一个好的施工员要能熟用测量放线，因为一个工程的标高、一条轴线有误都关系到后续工作的正常进行，甚至导致后续工作出现不必要的浪费,直接影响的工程的利益控制质量也与这些息息相关，万一对这些不够熟练，不懂，那会让后续工作相当被动再次，施工员要有一定的现场协调能力，协调能力的强弱，会让整个施工流程有不一样的衔接状态，施工现场的流程是多变的，随时有未知的情况出现，这要求其具有一定的应变能力和沟通能力，保证工序能正常进行碎浇捣是一个看是简单实际很复杂的工序要在浇筑之前，保证好人、材、机的准备到位，以及考虑到其中会发生什么事情，例如;布料机移位，爆模，停电，下雨，搅拌车陷车等情况这些事情出现后要怎么解决，怎么去做这些工作的准备工作，期间，就是要对这个工序中需要联系的工作人员、工作面、时间等，做进一步的协调最后，施工员还要对现场的材料做出一定的计划，材料计划很重要，直接关系到工程的成本，也就关系到工程的进度材料计划其实是对现场施工员的一种经验性的计划，其包括消耗、损耗、现场需求、现场场地堆放限制等从工程开工土方开挖开始，如何开展现场的工作，现场协调很重要;怎么安排挖掘机进场，按什么线路进场，进场后会对周边的工作对组造成什么的影响，都应一一的考虑清楚，安排几台同时进行时，应考虑到我们现场工作面的情况，还有土方搬运的路况怎么样，甚至考虑到我们施工方指挥监督挖掘机的施工员人数，保证挖掘机按标准开挖，严禁乱挖、超挖开挖前最重要的是要保证，测量放线的准确性;有时候并不是放完线才开始开挖的，有可能会一边放线打标高，一边开挖的，所以要保证挖掘机不窝工做好测量放线就要对现场图纸进行仔细的熟看，给现场做出对现场更有力测站依据点，选择更有利现场施工的观测点，在土方开挖中由于现场工作环境复杂，有可能测量放线受到各种因素影响，导致原本的控制开挖基坑的轴线或轴点丢失，这就要求对这种情况有预知能力，对其控制线做出外引的方法,尽量避免现场测量放线的重复工作，提高挖掘机的工作效率由于现场环境很复杂，各个工作队组对施工现场的工作面都要求很大，对于材料的堆放地点还没有明确固定的位置，所以在土方开挖的后续工作中要求施工员对现场所需的材料进行计划，不仅要满足现场每个工作段的需求，又能满足现场场地有限的要求例如:砖台模所需要的，是水泥砂浆和砌块，那就要对工作面上所需要的这材料进行估算，注意，估算包括损耗的量这些计划的材料，应在工序开始前必须要先到场就位，也就是说这些材料计划，要在未开工前就应该计划好，整个工序的流程就该提前计划好土方开挖后要对其开挖好的场地进行检查，深度、尺寸、位置因其为基础部位，属于隐蔽工程，关键工程只要在这方面出现问题就会导致整个工程进度的滞后，所以要求尽量在土方开挖后对现场进行再三的检查，特别注意图纸中基础垫层、防水层、保护层是否算入开挖深度的计算若未算的，其会导致钢筋工程整体很难作业，还很难将楼层标高控制所以现场质量检查很重要检查完成后，方可浇捣垫层对施工现场要始终保证协调、连续、流水;浇筑混凝土是一个看视简单，其实是很复杂的协调工作，对与一个工程能否按时完成任务很重要，我们所面对的对象，自身素质有不同的层次，首先，与混凝土公司沟通就体现出来，因为其公司的供应商有不仅仅我们这个项目的买家，所以该如何和它打好关系很重要，交易双方诚实守信就是双方能长期合作的原则，应该与其商量的事情要尽量的讲明时间，对其承诺的事情就应该如实告知这样才要求我方提前与混凝土公司讲明混凝土的定量，发货的时间若在工作中遇到什么与混凝土公司有关的问题，要及时与其公司沟通简单的拿一个例子混凝土公司用于我施工方的泵管质量缺陷导致我方混凝土大量浪费;我们应该首先与该公司协调混凝土浪费这个责任问题，如我方损失很小，我方可以要求你进行处理（修理、更换等）若我方损失大，我们就要从根本出发，这责任归属谁，是什么引起的，影响到什么，并以现场相片，书面发函告知，并报以损失赔偿若情况由我方引起，我们就要求其公司拿出依据，按要求配合当你面对的是以些素质不怎么高的工人面前，你要的是以理服人，你要知道在确保安全的情况下，你一定可以要求工人对他的工作范围内负责;若出现不服从管理的情况，可以找到其上一级，尽量做到以制度管理和以人管理相互变通;有时候工人是要吼的，但是吼要达到工作的目的不能任凭工人胡作，得过且过的思想绝不能有工作技术方面是一个施工人员最最能体现能力的东西要求你对现场各种施工工艺要非常了解，对现场的出现的技术问题能非常及时的去解决，一个工程总是会有很多问题，我们要发现这些问题，就得要去深入的了解问题的所在的各种工艺技术上，发现根本的东西，光靠发现还不行，要能及时的去解决各个问题就简单的说，基础工程时期对现场施工要达到方便，我们要预知工作中会发生什么，是什么影响工作进度天气是影响工作的很重要的因素，我们在基础工程中就要对现场进行有效的排水措施，对现场进行环形放坡是排水道，将其让水流方向至对我们最有利的位置，最后用抽水机将集中的水抽至施工现场以外为了避免阴雨天气对大基坑造成积水，导致我们浇筑混凝土出现质量问题，我们也采取了采用放坡排水的方法;因为过多的水会使混凝土造成离析导致混凝土标号不合格;其方法是将基坑垫层位置底部放小坡，还在其位置开挖一个小孔，此小孔是将周围积水集中的，也是利用这个小孔采用机械抽水法将水抽出;此方法能将基坑内的水排得相当干净，保证了碎的浇筑质量当所有的基础完成后，就要考虑到现场的施工场地和材料堆放场地的安置;钢筋加工厂要考虑到钢筋进场的方便和安全情况，还要考虑吊运的方便情况，还要有一定的现场经验钢筋加工厂会有什么类的钢筋所需的位置是不一样的，所以要至少有长40m,宽20m,其上要搭设双层安全防护棚钢管和模板堆放要有固定的位置，不能让两个位置混乱，减少对现场材料的重复的整理;材料堆放处要实行挂牌制，确保文明施工对特殊材料（水泥、腻子粉等）要准备一个干燥的、便于搬运的室内房间存放，规定先到的先用后到的后用制度牌让现场能保证安全文明的施工现场主体工程进展开始，就要对现场的外架进行安全隐患的排查,两步三跨一拉结，外架每三层一满铺，每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6m,并应底至顶连续设置等;外架工作业时必须要带好安全帽和安全带等等渚B是要注意的地方，应该时刻以安全为第一，三宝，四口，五临边主体工作中要对现场整体协调到位，各工种都不能窝工，保证现场的工序连续，要有预见性，每一层首先测量放线，木工一部分上楼面开满堂架一部分在下两层拆模，塔吊配合外架工在下两层安装卸料平台，混凝土工对下一层混凝土缺陷进行修补，钢筋工提前上材料至楼面工作，这样的话整个流水施工就能进展;对施工组织计划要控制好，若有天气问题或工作不连续耽误工期，就要采取晚上加班的方式，把时间抢回来，这样整个流程就能按施工组织计划的走向，对后期的工作就很主动了在实习工作过程中，除了基本技能有所提高外，还加强预见能力、应变能力、协调能力的培养，认识到要完成一个建设项目，不仅仅要有一定的组织和策划，还要有全体项目单位的团结一心、顽强拼搏的态度学会了对待事物要从多方面的入手，掌握事情的根本，从细节着手，抓重点、按要求、按规范的去完成每一项任务学会在执行任务的过程中要多找问题，多找原因，更重要的是面对问题要及时找到多种解决问题的方法，并从多种方法中做出正确的决定这些工作实践不仅让自己的时间观念、沟通能力和应变能力进一步提高，而且也使自己更能吃苦耐劳了，还能很快的适应以后的各种工作环境，并以最佳的状态去对待将来的各种岗位更重要的是体验到了团队合作的重要性，怎样与人更好的沟通，和提高了处理问题的应变能力也认识到标准〃的重要，建筑工程讲究标准，施工作业讲究标准，做任何事都应做到最好，什么都应该讲究标准，以身作则、以标准作则才能得到最好的成果建筑资料管理课程学习心得体会3结束了前一段的职业生活，怀着对未来美好的憧憬，来到江西省z建筑装饰工程有限责任公司，开始了我人生新的征程进入公司的前几天，我熟悉工作的内容和流程的系统框架，学习了一些工作中的技巧，也吸取了一些经验虽然我学习的是土木工程专业，也有一定的相关经验，但毕竟对于装饰工程还是没有深入的了解这一块掌握的知识比较少于是我主动要求到各个项目上去学习，同时也感谢公司给予我这个学习的机会，在这段学习过程中，我去了江西省南昌税务干部培训学校装饰工程，江西省税务局12633呼叫中心装饰工程,人民银行183办公楼库房维修改造工程，每到一处都有新的认识，自知仍要加强各方面的学习很快便迎来了公司组织的新员工培训，通过这次培训，让我对人生和职场的认识有了根本上的改变在理论培训中，我了解到了公司的历史和企业文化，以及公司完整的组织架构，以及公司员工必须具备的条件和责任心;以及公司今。