管理活动与管理理论课件

管理活动与管理理论论紧连论为践导管理活动与管理理是密相的管理理管理实提供指，而管理践过来检验论实反又和完善管理理课件概览理论与实践结合清晰直观的图表互动式学习体验课将论应结课图图课练习励本件旨在管理理与实际用相合件采用清晰的表和示，帮助学生更件包含互动和案例分析，鼓学生为识杂积习，学生提供系统性的管理知好地理解复的概念极思考并参与学管理活动的定义与特点管理活动的定义管理活动的目标

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22.们为现组标对组资进计终标现组标组管理活动是指人了实织目，织源行管理活动的最目是实织目，提高织效率和效组领导过划、织、和控制的活动程益管理活动的特征管理活动的重要性

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44.标计组领导对组关组管理活动具有目性、划性、织性、性和控制性管理活动于织的生存和发展至重要，它可以提高竞等特点织效率、降低成本、增强争力管理活动的基本要素人力资源资金资资础资人力源是管理活动的核心要素它包括金是管理活动的基要素它包括金员训励筹人的招聘、培、激、考核等方面的集、使用、分配、控制等方面有效员资组优秀的管理人需要懂得如何有效地利用的金管理可以确保织的正常运作和发资现组标人力源，以实织目展信息物质资源质资信息是管理活动的重要要素它包括信息物源是管理活动的重要支撑它包括传时场的收集、整理、分析、播等方面及设备、原材料、地、能源等方面有效员质资组、准确的信息可以帮助管理人做出正确的物源管理可以确保织拥有充足的产资顺的决策，提高管理效率生料，利完成工作任务管理活动的过程执行1将计诸骤划付行动，实施具体的操作步组织2组结资员建立织构，分配源和人领导3励队员协调问题激团成，工作，解决计划4标确定目，制定策略和行动方案控制5监执过评结进调控行程，估果，行整环过环节管理活动是一个循往复的程，每个都相互联系、相互影响计划管理计划管理的定义计划管理的步骤计环节对来标内标划管理是管理活动的重要，是指未活动的目、容

1.确定目骤进预谋现状、步、措施等行先的划和安排

2.分析计础

3.制定方案划管理是管理活动的基，也是其他管理活动的前提和依据计

4.实施划评

5.估效果组织管理组织结构团队合作组结组内岗关队组础织构是织部各个部门和位之间的团合作是织管理的重要基，它可以提高组进创系，它决定了织的运作方式效率，促新人员配置沟通协调员将员岗协调组证人配置是指合适的人安排到合适的位沟通是织管理的核心，它可以保信息应训传进，并提供相的培和发展机会的有效递，促部门之间合作领导管理领导者的作用领导者的风格领导组励导领导领导者在织中起到激和引者可以采用不同的风格队员专的作用，推动团成共同努力，例如民主型、制型和放任型现组标选择，实织目，根据具体情况合适的风格领导者的素质领导力的培养领导领导过习养优秀的者需要具备沟通能力力可以经后天学和培励过阅读训践、决策能力、激能力等多种素，可以通、培、实等质带领队领导，才能有效地团方式提升自身能力控制管理绩效监控预算控制质量控制风险控制评标预资质标监执过识别应对定期估目达成情况，收集制定算，控制支出，优化建立量准，督行程潜在风险，制定措施数时资产质预据，分析偏差，并及采取源配置，确保金合理使用，确保品或服务量符合，降低风险发生的概率和影响进调措施行整期管理活动的原则目标一致性原则权责一致原则应围绕标开标应权应责权责所有管理活动都共同目展，目一致性是管理活动取每个管理者拥有相的力，承担相的任，力与任要相础职得成功的基互匹配，才能有效地履行管理能管理理论的发展脉络古典管理理论论为侧组结以科学管理、行政管理和一般管理理代表，重于提高工作效率和织构的优化行为管理理论关调为领导注人的因素，强人的行、动机和力在管理中的作用现代管理理论将权论践系统、决策、变和管理科学等理融入管理实，注重管理的整体性、科应学性和适性后现代管理理论调创对环应识习组强管理的灵活性、新性和境变化的适性，注重知管理、学型织和文化管理古典管理理论科学管理理论调产对细标强工作效率和生力提升，注重工作流程的化和准化行政管理理论关组结职则为现组础注织构、能划分和管理原，代织管理奠定了基一般管理理论讨则调从管理者的角度探管理的原和方法，强管理的普遍性和有效性行为管理理论强调人人际关系为论关员调队领导行管理理注工的心理强团合作、沟通和的为将为认为环需求、动机和行，人视作用，良好的工作境和组关产织的核心要素人际系能提高生效率管理方法发展方向现论为提出了一些新的管理方法，例代管理理吸收了行管理标论将如，参与式管理、目管理和理的精华，并其与其他理励员论结激机制，以提高工的工作合，形成更加全面和科学积论极性的管理理体系现代管理理论系统管理理论权变管理理论调组赖认为应该强织是一个相互依的系统管理方法根据具体情况调应态环，强整体性、适性和动平和境而变化，不存在放之四海衡而皆准的管理模式质量管理理论人力资源管理理论顾为质为将员为贵资关以客中心，以量根本，工视企业的宝源，调员续进断员励训强全参与，持改，不注工的激、培、发展和福现员组追求卓越利，实工与织共同成长系统管理理论整体观念协同效应

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22.调开认为强企业是一个放的系统，企业整体效益大于各个子环内调与外部境相互影响，部各系统效益之和，强各部门之关协调子系统之间相互联间的与合作环境适应动态平衡

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44.断应环态企业需要不适外部境的企业是一个动系统，各要素调结态应变化，整自身构和功能，之间保持着动平衡，以适环以保持生存和发展变化的境情境管理理论情境因素组结规领导不同的织构、模、任务和文化会影响管理方式和风格领导风格领导调们领导绩有效的者根据具体情境整他的风格，以最大限度地提高效灵活性和适应性论调应对应调情境管理理强管理者需要灵活不同的情况，并做出相的整管理科学管理科学模型数据分析优化技术模拟与预测数数术术寻预测管理科学使用学模型和量化管理科学采用据分析技收管理科学利用优化技找最管理科学运用模拟和方法问题数为预测来趋势方法分析和解决管理集、整理和分析据，管理佳解决方案，提升企业效率和，未，制定有效策决策提供依据效益略管理决策决策定义决策的类型选选择战决策是指在多种备方案中，最佳略决策是企业发展的总体方向和行动过对来远方案的程是管理者未行动的决方案，影响深定战术领决策是企业某一具体部门或域的贯终围较管理决策穿于管理活动的始，是管操作方案，影响范小职理者履行管理能的核心细日常决策是企业日常工作中的致安排围，影响范更小目标管理设定目标制定计划12标应标目具有明确性、可衡量性分解目，制定具体行动方案现关时时节责、可实性、相性、有限，明确间点和任人性执行计划评估结果34进时调计对标进评定期跟踪度，及整划目达成情况行估，总标顺现结验训为来标，确保目利实经教，未目设定提供参考管理动机内在动机现源于工作本身的兴趣、成就感和自我实的需要外在动机认源于外部因素，如薪酬、晋升、可等社会动机归队责源于群体属感、团合作和社会任感绩效管理目标设定绩效评估绩效激励绩效改进绩标评员绩馈绩现给奖励认训导员设定明确的效目，可衡量定期估工效，提供反根据效表，予和提供培和指，帮助工提现关时识别进计员热积识、可实、相性强、有限，差距，制定改划可，激发工工作情和极升技能和知，提高工作效率性沟通管理沟通的意义沟通的类型环沟通是管理活动中不可或缺的沟通类型包括正式沟通，非正节现组标，是实织目的重要手段式沟通，上行沟通，下行沟通，传协调内它能有效地递信息，行平行沟通，部沟通，外部沟通进动，促合作等等沟通技巧沟通障碍传有效的沟通需要掌握一些技巧，沟通障碍会阻碍信息递，降低积倾换比如清晰表达，极听，沟通效率常见的沟通障碍包括语语位思考，非言表达，冲突管理言障碍，文化差异，个人偏等等见，信息失真等等团队管理团队构成团队合作队标观组组们为现队队员协过团是由具有共同目和价值的一个人成，他了实团合作是团成之间有效沟通、作和互相支持的程标协共同目而同工作队员势势协团成需要互相尊重，理解彼此的优和劣，才能更好地队员协团成需要相互作、沟通和信任，才能有效地完成任务作冲突管理冲突定义冲突类型12组内组为冲突是指织部或织外部冲突可以分人际冲突、群体标组不同个体或群体之间因目、冲突、织冲突等类型，每种观为现利益、念、行方式等方面类型具有不同的表形式和解产对的差异而生的矛盾和抗决方法冲突管理目标冲突管理策略34过冲突管理的目的是通有效的常见的冲突管理策略包括回避协调将协竞沟通、商、解等手段，、迁就、妥、争、合作等转为进组标现选择冲突化促织目实，合适的策略需要根据具积进的极力量体情况行分析变革管理变革的必要性变革的步骤临环内识别规企业面着外部境变化和部因素的影变革管理通常包括变革需求、划变进应势标评响，需要行变革以适新形革目、实施变革方案、估变革效果等骤步变革的阻力变革的领导力来队组领导变革会遇到自个人、团或织的阻力变革需要有强有力的力，才能有效地励导员，需要采取措施克服阻力，确保变革的成沟通、激和引工参与变革功企业文化管理共同愿景价值观和理念行为规范员为则观独观规员为导员积企业文化是工行准和价值的集合塑造特的企业文化，建立明确的价值范工的行，引工以极主动的现标领员为态现，体着共同目和追求和理念，引工行度投入工作，展企业精神国际化管理全球化视野围内营区企业在全球范的经活动，需要了解不同国家和地的文化、法律、经济等因素，才开能更好地展业务文化差异导应不同国家的文化差异会致管理方式和沟通方式的差异，企业需要制定相的策略，才能队有效地管理跨国团跨文化团队养队应对战企业需要培跨文化团的合作能力，才能更好地全球化的挑科技在管理中的应用进为数计科技步管理提供新工具，例如人工智能、大据分析、云这术进组竞算等些技提高效率、改决策、增强织争力数转趋势现现字化型是管理的必然，利用科技手段实管理的代化竞势关键和智能化，是企业提升争优的管理伦理道德准则社会责任利益相关者道德风险伦为应关识别规管理理涉及管理者在决策企业作社会的一份子，管理者需平衡不同利益相管理者需要和避道德应则责环员和行动中遵循的道德准承担社会任，例如保护者的利益，例如股东、工风险，例如利益冲突、不正诚责关爱员馈应当竞贿赂，包括实、公正、任感境、工、回社会等、客户、供商等争、商业等等结语习论学管理活动与管理理，是提高自身管理能力的基石过这课养来职场希望通门程，能够帮助大家提升管理素，在未中取得更大的成功。