水利监理工作主要方法和制度

水利工程监理工作重要办法和重要制度（初稿）编制单位海南君诚工程监理有限公司编制日期11月19日1根据工程招标规定，监理发开工告知前，由承包人申请开工重要施工准备工作已完毕承包人向监理工程师提交《工程开工申请报告》，内容应涉及施工前准备状况、人员数量及资质、施工设备及材料到场状况，水、电、路、通讯等准备状况，施工临建设施、生活设施、施工场地占用状况；2监理工程师接到开工申请报告后进行现场贯彻，即检查承包人各项准备工作，审查进场人员状况，发包人施工用地提供状况，满足合同规定报总监审核，经征得发包人批准，总监理工程师下达开工告知；3单位或分部工程组织设计、技术方案等，监理工程师审查批准后施工

11.5工程材料、构件质量检查、复检制度1工程材料检查是工程质量控制重要构成某些，工程所使用材料都应遵守国家、水利部颁发现行质量原则和按招标文献中规定技术规范执行2工程施工中所使用重要材料严格按照发包人拟定供应渠道实行，对重要材料，如钢材、木材、水泥、复合土工布等，在使用前应向监理工程师报送出厂合格证明或检查单，承包人实验报告、生产厂家实验报告，经监理工程师承认后方可使用，禁止使用非正规生产厂家产品3混凝土、砂浆、防水材料等，使用原材料应经监理工程师确认批准，由承包人进行配合比设计，制作试样，测试拌和物各种数据，写出综合报告，监理工程师审批监理工程师批准配合比，承包人不能擅自更改4对钢筋混凝土构件及预应力混凝土构件运入工地使用时,应随构件提供每次实验质量检查报告，并按关于规定作抽样检查5对预制加工生产成品、半成品，应由生产厂家提供出厂合格证明，必要时可作抽样检查6对工程使用高压电缆、电绝缘材料，应进行耐压实验后方可应用7对新材料、新构件，要技术签定合格，经监理工程师审核批准后才干在工程中使用8工程材料在检查过程中，如发既有质量问题，监理工程师可以采用发备忘录或召开碰头会等形式，规定承包人停用或采用补救办法如承包人接到告知后并未采用相应办法或采用办法不力，监理工程师有权令其停工不合格材料必要清除出场9对委托加工金属构造、启闭机、电器设备，承包人应向监理工程师提交相应资质证明，报项目监理批准

11.6隐蔽工程和工程隐蔽部位检查制度1在隐蔽工程和工程隐蔽部位覆盖之前，承包人应依照《工程质量评估验收原则》进行自检，自检合格后将评估资料报监理工程师2承包人应在自检确认隐蔽工程和工程隐蔽部位具备覆盖条件后24小时内，告知监理人进行检查，监理人及时告知发包人、现场设代必要时告知质量监督站，由监理人、发包人、现场设代共同进行隐蔽工程检查

11.7技术复核制度1对于监理工作中涉及关于技术复核问题，采用多级审查，把关技术复核制度2技术复核项目涉及承包人提交施工办法、单位工程施工技术办法，承包人提出设计修改建议，发包人、设计单位发来设计修改告知涉及技术问题，寻常工作技术问题3上述工作项目发生后，由监理工程师审查，并提出审查意见报总监，由总监审核、复核后签发4关于部门提出技术问题与合同、施工进度、施工质量、环保规定浮现较大矛盾时，由提出方组织编写关于报告，监理人审查意见上报发包人5对承包人提交技术办法、设计修改文献，由承包人牵头协调设计人、监理人，发包人、中线局审查、批准

11.8单位工程验收制度涉及绿化工程和水土保持工程1发包人牵头，项目监理、设计单位、承包人参加，共同构成验收小组2进行单位工程、中间验收时，承包人应提供分某些项工程验收签证3承包人提供待验工程施工报告涉及施工大事记4承包人提供待验工程设计图纸、设计文献5提供已完、未竣工程项目清单、工程量、设备、投资及材料消耗量等关于资料6提供质量事故及重大缺陷解决后检查记录7提供实验、检查、鉴定资料及分析报告8根据提供资料及现场检查资料，检查其质量与否符合规定,对工程能否交工投入运营做出结论9项目监理负责提出相应监理记录阐明，单位工程监理报告,并根据验收成果、意见，补充监理报告，报发包人存档备案

11.9技术经济签证制度1技术签证制度涉及工程量根据清单变更项目，合同变更增长项目，设计修变化更项目，承包人提出申请修改项目，施工中技术方案审批，施工办法，单元工程施工办法，承包人设计图纸审查等2技术经济签证时，一方面确认项目来源普通分为如下来源设计单位、发包人单位、监理工程师、承包人3依照不同来源解决设计单位发布设计修改告知时，监理工程师进行审核，协调承包人，在不影响总体施工进度，不引起合同重大变更时，发函承包人规定执行，并与承包人协商解决由此引起合同问题；发包人单位发布时，发文规定执行，并协助发包人与承包人解决合同问题；工程师依照工程状况提出变更时，致函发包人、设计单位，当发包人、设计单位批准时，发文规定承包人执行;承包人提出申请变更时，收到文函，监理工程师进行审核合理时，报发包人、设计单位承认，由监理人发文批示承包人执行

11.10工程款支付签审制度1工程款支付时工程量必要有现场记录必要有承包人和现场监理签认和测量资料必要有承包人和测量工程师签认；2承包人工程量申请必要经现场监理工程师、测量工程师、标段主任监理工程师核查；3承包人工程款申请须经标段主任监理工程师核算单价及支付条件，并依照以上核查意见，由总监理工程师进行审核，并签证支付

11.11工程索赔签审制度1现场监理工程师审核，并订立意见重要是事件真实性；2标段主任监理工程师负责对索赔进行评估并与承包人谈判;3总监审核后与发包人协商

11.12设计变更解决制度1来自设计院设计变更，依照管理制度，这些变更是通过发包人转来收到后与合同工程量清单进行比较分析，所发生工程量变动在合同变更范畴内时，发布承包人执行，并解决合同问题如果超过合同变更范畴，报请发包人，请示解决办法，得到批示后，发给承包人执行，并解决合同问题2承包人申请提出变更，一方面审核其变更与否合理如合理，所发生工程量变动在合同变更容许范畴内时，发布承包人执行，并解决合同问题如果超过合同变更范畴，报请发包人，祈求解决办法得到批示后，发给承包人执行，并解决合同问题

11.13安全生产监督制度安全监理工程师、标段主任监理工程师负责检查本标段承包人安全办法贯彻状况，并及时向总监报告总监理工程师负责将安全监理工作在月报中全面地向发包人报告1承包人申请开工阶段，安全监理工程师、标段主任监理工程师要严格审查承包人安全办法和组织办法，不放过任何也许浮现安全事故隐患2每项工程开工前，安全监理工程师、标段主任监理工程师要检查施工人员、施工管理人员上岗证书，检查设备安全状况，检查安全办法贯彻状况无证人员不准上岗，设备安全状况不好、安全办法不贯彻不准开工水利监理工作重要办法和重要制度一.水利监理工作重要办法1现场记录监理日记监理机构认真、完整记录每日施工现场人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中浮现各种状况2发布文献监理机构采用告知、批示、签认、联系单等文献形式进行施工全过程控制和管理3旁站监理监理机构按照监理合同商定，在施工现场对工程项目重要部位和核心工序施工，实行持续性全过程检查、监督与管理4巡视检查监理机构对所监理工程项目进行定期或不定期检查、监督和管理5跟踪检测在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订检测程序和办法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实行全过程监督，确认其程序、办法有效性以及检测成果可信性，并对该成果确认6平行检测监理机构在承包人对试样自行检测同步，独立抽样进行检测，核验承包人检测成果7协调监理机构对参加工程建设各方之间关系以及工程施工过程中浮现问题和争议进行调节二.水利监理工作重要制度

1.技术文献审核、审批制度依照施工合同商定由双方提交施工图纸以及由承包人提交施工组织设计、施工办法筹划、施工进度筹划、开工申请等文献均应通过监理机构核查、审核或审批，方可实行

2.信息管理制度1文献保管、收发和归档设专人负责，信息档案管理员负责建立登记关于监理资料台帐、严格把关，及时精确积累各监理工程技术文献，系统整顿立卷，并保证技术档案质量2在监理工作中，与各方发生一切关系和交往，均以书面形式进行，如遇到特殊状况必要及时解决时，可先解决，事后补齐书面文献，各标段监理工程师在工作中发出各种指令整顿后交档案员保管3监理工程师负责工程信息收集4总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议、整顿睬议记录、并签审会议纪要5标段监理工程师督促检查承包人及时整顿施工技术资料6标段监理工程师定期检查施工原材料及工程质量评估三检状况7各种与外部来往文献，必要由标段监理工程师订立后，由总监加盖公章方为有效8标段监理工程师按月整顿监理日记，总监指派专人负责整顿睬议纪要，组织编写工程监理大事记、监理简报、监理月报9在工程竣工一种月内，总监负责汇编完整单位工程监理档案资料，负责组织编写监理工作报告，交信息档案员、委托人单位及工程承建单位10监理部应及时将承包人、监理人之间重要往来文献原件或复印件一份报送委托人关于部门，监理部需要请示委托人另行文请ZjS o

3.单位、分部工程开工报批制度1开工前，规定承包人申报单位工程开工申请附a施工组织设计b控制性施工进度筹划c进场施工设备表d施工组织及人员筹划2审查施工单位上报材料3检查施工现场与否具备开工条件4总监理工程师在征得委托人批准后发布开工令5分部工程开工前，规定承包人申报分部工程开工申请，附a分部工程施工办法筹划b分部施工进度表c测量仪器及检测仪器检定证书d各种原材料出场合格证，二次检查报告单6标段监理工程师审查后由总监理工程师订立分部工程开工允许证

4.原材料、构配件和工程设备检查制度进场原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术阐明，经承包人自检合格后，方可报监理机构检查不合格材料、构配件和工程设备应按监理批示在规定期限内运离工地或进行相应解决

5.工程质量检查制度承包人每完毕一道工序或一种单元工程，都应通过自检，合格后方可报监理机构进行复核检查上道工序或上一单元工程未经复核检查或复核检查不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工

6.工程计量付款签证制度所有申请付款工程量均应进行计量并经监理机构确认未经监理机构签证付款申请，发包人不应支付

7.会议制度监理机构应建立会议制度，涉及第一次工地会议、监理例会和监理专项会议会议由总监理工程师或由其授权监理工程师主持，工程建设关于各方应派员参加各次会议应符合下列规定1第一次工地会议应在合同项目开工令下达前举办，会议内容涉及工程开工准备检查状况；简介各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通有关信息；进行监理工作交底会议详细内容可由关于各方会前商定会议可由总监理工程师主持或由总监理工程师与发包人负责人联合主持2监理例会监理机构应定期主持召开由参建各方负责人参加会议，会上应通报工程进展状况，检查上次监理例会中关于决定执行状况，分析当前存在问题，提出问题解决方案或建议，明确会后应完毕任务会议应形成会议纪要3监理专项会议监理机构应依照需要，主持召开监理专项会议，研究解决施工中浮现涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面专门问题4总监理工程师应组织编写由监理机构主持召开会议纪要，并分发与会各方

8.施工现场紧急状况报告制度监理对施工现场也许浮现紧急状况编制解决程序、解决办法等文献当发生紧急状况时，应及时向发包人报告，并批示承包人及时采用有效紧急办法进行解决

9.工作报告制度监理机构应及时向发包人提交监理月报或监理专项报告；在工程验收时，提交监理工作报告；在监理工作结束后，提交监理工作总结报告

10.工程验收制度在承包人提交验收申请时，监理机构应对其与否具备验收条件进行审核，并依照关于水利工程验收规程或合同商定，参加、组织或协助发包人组织工程验收

11.如下较详细阐述几项监理重要工作制度

11.1监理睬议及会议纪要签发制度监理应建立会议制度，涉及第一次工地会议、监理例会、监理专项会议和项目监理组会议1第一次工地会议a.第一次工地会议在工程正式开工前由总监办组织召开；总监办事先将会议议程及关于事项告知业主、承包人及其她关于单位并做好会议准备；b.第一次工地会议由总监主持，业主、承包人负责人必要出席，各方在工程项目中担任重要职务人员及分包单位负责人应参加会议c.第一次工地会议上，各方应简介各自人员、组织机构、职责范畴及联系方式；业主宣布对监理单位授权，总监宣布对监理组长授权,承包人书面提交对项目经理部重要人员授权书；d.承包人陈述开工各项准备状况；监理工程师应就施工准备以及安全、环保等予以评述；e.业主就工程占地、暂时用地、暂时道路、拆迁以及其她与开工条件关于内容及事项进行阐明；f.监理单位就监理工作准备状况以及关于事项作出阐明；g.监理工程师就重要监理工作安排以及监理程序、监理工作制度、报表格式等进行阐明；h.总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在重要问题及解决办法；i.具备开工条件下达开工令J.会议纪要由总监办整顿并由参加单位共同确认，发放各参加单位，作为工程实行根据之一2监理例会a.会议组织工地例会由监理组长主持，每月召开一次，业主和承包人现场重要负责人及三方关于人员参加b.会议内容会议应检查上次会议议定事项贯彻状况，并就工程质量、安全、环保、进度及合同其她事项等进行分析讨论，提出解决问题办法并拟定下一步工作详细安排和规定C.会后即时由监理组编写会议纪要，经监理组长签发，送往与会单位，并上报总监办3专项工地会议a.会议组织由监理工程师主持，依照工程需要及时召开，业主代表和承包人代表及其她关于人员参加，必要时应邀请关于专家参加b.会议内容会议对施工期内浮现工程质量、安全、环保、进度及合同管理等方面重点、难点和需要协调问题进行研讨，并提出明确解决方案和贯彻办法c.会后由监理组编写会议纪要，经监理组长签发，送往与会单位,并上报总监办4项目监理组会议a.每周召开一次监理人员会议b.会议内容内部交流和通报关于施工状况，商讨技术难点问题,学习关于规章制度，布置监理工作；c.重要会议监理组形成会议纪要报关于部门

11.2施工图会审及设计交底制度1收到设计图纸后，总监组织各标段监理工程师审查图纸，签审施工图纸意见单，并送交委托人及设计代表2开工前，总监组织召开设计交底会议，由设计、委托人、承包人、监理人参加3设计单位简介设计意图，提出设计施工规定4承包人提出对设计图纸有质疑问题，设计答疑并澄清5总监签发设计交底会议纪要，组织签发设计图纸审查表，并上报委托人6设计人提交施工详图，由发包人发监理单位，监理审核盖章后转发承包人

11.3施工组织设计审核制度1施工组织设计涉及总体施工组织设计、单位工程施工组织设计、暂时工程施工组织设计2承包人递交总体施工组织设计后，由标段主任监监理工程师组织人员审查，审查意见交总监，总监审核后，编写审查意见交南水北调中线工程京石段河北建设管理处，批复后拟文发承包人；3发给承包人审查意见，规定承包人及时答复，补充阐明，并进行跟踪；4总体施工组织设计，项目监理在7天内解决完毕；5单位工程施工组织设计，临建工程施工组织设计报送后，由监理工程师组织审查，审查意见交总监审核，在7天内发函承包人,并跟踪反馈信息

11.4工程开工审批制度。