竞聘岗位述职报告

竞聘岗位述职报告竞聘岗位述职报告在日常生活和工作中，报告的用途越来越大，报告成为了一种新兴产业我们应当如何写报告呢？以下是我为大家整理的竞聘岗位述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧不断提升自身及班子的标竿作用在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用德〃立身，用嘴〃沟通，用“行〃示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制、按照简捷、高效、适用〃的原则科学设置管理层次和职能，完1善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用根据工作需要设置2部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的〃双向选择〃聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰、完善考核办法及薪酬制度根据全年的目标任务进行层层分解、3人人细化，按照多劳多得、按劳取酬〃的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距,绩效工资细化考核到每一个岗位同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力,调动职工工作的主动性、积极性与创造性

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力公司多年来1一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定,积极申报完善企业燃气资质及区域确定,并按照《省燃气管理条例》的要求，对XX公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程为2规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》（建发〔〕xx xxX200号）文件精神，以及《省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃xx气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益、围绕董事会下达的工作目标任务改进工作作风全司干部职工同3心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务,取得了较好的社会效益和企业经济效益截止年底安全供气万方，完成年度责任目标的％，同比增长％;经营总收入万元，完成年度责任目标的％,同比增长％;实现经营利润万元，完成年度责任目标的％,同比增长％;供气输差率％,比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点;新增天然气用户户;全年人工工资万元，同比增长％,对外各项业务支出万元；

五、目前存在的问题和今后努力的方向、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良1好外部环境、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要

2、科学、合理、完善健全企业经营管理机制培育独特的企业文化，3逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。